Formacion del talento_humano
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FORMACION DEL TALENTO HUMANO
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FORMACION DEL TALENTO HUMANO
CONCEPTO
EMPLEADOS
ORGANIZACION
Adquisición de conocimientos técnicos y
psicológicos para que puedan desarrollar mejor
sus actividades y su profesionalidad.
Proceso destinado a mejorar el talento
humano para conseguir mayores niveles de
producción y un valor añadido superior.
FINALIDAD
Incrementar
polivalencia
Cambiar actitudes
Facilitar oportunid
ades
Mejorar aptitud
es
TIPOS DE
FORMACION
Entrenamiento
Desarrollo
Otros:CapacitaciónInstrucción
Aprendizaje.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES
• observación• entrevista• Solicitudes de
la responsabilidad
Análisis contenido de los trabajos desarrollados• Reuniones de
grupo• Cuestionarios
Valoración de métodos y programación de las carreras• Análisis de las situaciones anómadas
• Comités de adiestramiento
1. AVERIGUACION DE LAS NECESIDADES
2. DEFINICION DE LAS NECESIDADES
Determinar con máxima
precisión cuales son las
necesidades
=¿Qué ,Como, Donde, por qué tendrá que hacer el trabajador?
DISEÑO ,METODOLOGIAS Y EJECUCIÓN DE PLANES DE FORMACIÓN
conjunto
coherente y
ordenado de
acciones
formativas
necesarias
para resolver
los problemas
de
competencias
existentes
dentro de la
organización.
PLAN DE FORMACIO
N
Plan estratégico
de la empresa
Aspectos
Contenidos
Plan de talentohumano
Contenidos
Objetivos
Plan de formación del talento
humano
Fases del plan de
formación
Contenido del plan de formación
Esquema de la planificación integral
Preparación
Elaboración
Aprobación
2. FASES Y CONTENIDOS
Objetivos a alcanzar con inventario de
personal
Análisis de las características
de la organización
Formación a impartir
Equipo formativo
Persona que va dirigir o
coordinar todo el programa
Personas a quienes va dirigida la
información
Técnicas, instrumentos
y métodos
Lugar de la realización de la formación
Fijación del calendario costos
3. ELEMENTOS DE LA ELABORACIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
Fase de
control
Pruebas
El coordinad
or
Cuestionario
EVALUACIÓN
Intervención
Formativa
Modificación comportamiento del personal
UTILIDAD
PLANIFICACIÓN DE CARRERAS
« la planificación de carreras pretende dotar a la empresa del personal con la cualificación necesaria, indispensable para cubrir puestos que van a quedar vacantes o de nueva creación».
Progresar profesionalmente y alcanzar puestos de mayor responsabilidad y mejor remuneración.
La Disminución de la preocupación que produce a la organización la salida de empleados de gran valía.
1.OBJETIVOS
La necesaria capacidad de adaptación rápida a los cambios.
La renovación de las formas de desarrollar , nuevas maneras de trabajar, etc.
2.ETAPASInventario de los directivos y titulados académicos.
Evaluación del potencial de los mismos.
Elaboración del plan individual de formación.
Establecimiento de los planes de sustitución.
GRACIAS
