Formación Empresarial 1.3

8/3/2019 Formacin Empresarial 1.3

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Plantel Prof. J. Refugio

Esparza Reyes

Control de Calidad Grupo: 504

Materia: Formacin Empresarial

PSP: Abelardo Durn de Luna

Alumnos:

Delfino Emmanuel Aguilera Campos

Fernando Israel Rivera Rosas

Milton Daniel Snchez Castan

Anbal Leonel Velasco Marques

Viernes 7 de Octubre del 2011 Aguascalientes, Ags.


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Abstrac

En el siguiente trabajo se buscara determinar la viabilidad comercial de gestin de

la empresa PP-Plus basndonos en las reglas de las Normas Oficiales Mexicanas,

con el objetivo de saber en qu condiciones de seguridad trabajaremos al igual queidentificar las caractersticas que debe tener el personal en la compaa para

desempearse al 100%, y representarlo en un organigrama apto para la empresa.

Todo este trabajo nos llevara tambin a saber e identificar qu tipo de sueldo tendr

cada uno de estos, conformando de una manera ms solida la compaa.


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ndice

abstrac 2

organigrama 5

Tipos de organigrama 5Organigrama de PP-Plus 14

Diseo del organigrama de PP-Plus 15

Manual de la organizacin 16

Cmo hacer el manual? 17

introduccin 19

Marco jurdico 19

Ley Federal para la Administracin y

Enajenacin de Bienes del Sector

Pblico

21

Gestin de la calidad 22

Funciones generales del almacn 23

La funcin del almacn se integra en el

concepto de gestin general de la

empresa.

24

Seguridad: Respecto a los qumicos

usados (NOM 005) 26

Definiciones 27

Gua de referencia botiqun de primeros

auxilios

33

Norma 028 en PP-Plus 37

Obligaciones del patrn 38

Administracin de cambios en PP-Plus 39

Integridad mecnica en PP-Plus 40

Administracin de riesgos en PP-Plus 40


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Capacitacin y adiestramiento en PP-

Plus 41

Auditoras internas 42

Obligacin de los trabajadore s 44

Manual de asignacin de puestos PP-

Plus 45

Sueldos y Salarios 58

Conclusin 64

opiniones 65

Bibliografas 67


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Organigrama

Qu es?

Los organigramas es la representacin grfica de la estructura de nuestra

organizacin, que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que la

integran, sus niveles jerrquicos, lneas de autoridad.

Es por esto que, teniendo en cuenta que los organigramas son de mucha

importancia y utilidad para empresas, para eso, debemos conocer los tipos de

organigramas que se pueden utilizar, a fin de elegir el que sea ms apropiado a la

empresa.

Tipos de Organigramas

POR SU NATURALEZA

Este grupo se divide en tres tipos de organigramas :

Micro administrativos : Corresponden a una sola organizacin, y pueden

referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la conforman.

Macro administrativos : Involucran a ms de una organizacin.

Meso administrativos : Consideran una o ms organizaciones de un mismo

sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino meso

administrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el sector

pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado.

POR SU FINALIDAD

Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas :

Informativo : Se denominan de este modo a los organigramas que se disean

con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico, es decir, como

informacin accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar

las partes o unidades del modelo y sus relaciones de lneas y unidades asesoras, y

ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertasdimensiones.


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Anal t ico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de

determinados aspectos del comportamiento organizacional, como tambin de cierto

tipo de informacin que presentada en un organigrama permite la ventaja de lavisin macro o global de la misma, tales son los casos de anlisis de un

presupuesto, de la distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas

de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son

personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y sus

aplicaciones.

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento

planificado o formal de una organizacin, y cuenta con el instrumento escrito de suaprobacin. As por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Annima se

considerar formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo

planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su aprobacin.

POR SU MBITO

Este grupo se divide en dos tipos de organigramas :

Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta

determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. En el sector

pblico pueden abarcar hasta el nivel de direccin general o su equivalente, en

tanto que en el sector privado suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u

oficina.

Ejemplo:


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Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la

organizacin.

Ejemplo:

POR SU CONTENIDO

Este grupo se divide en tres tipos de organigramas :

Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades

administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o dependencia.

Conviene anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

Ejemplo:


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Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas,

adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran

utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma general.

Ejemplo:


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De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y

el nmero de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada. Tambin

se incluyen los nombres de las personas que ocupan las plazas.

POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA

Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas :

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en

forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo

cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.


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Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de

columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas

dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y

horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda

utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base.


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De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura,

permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.


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Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor

jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de

los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro

hacia los extremos, y el ltimo crculo, es decir el ms extenso, indica el menor

nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un

mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen

las figuras.


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Organigrama de PP-Plus

Nosotros decidimos tomar un organigrama en donde se pudiera abarcar lo que

son los gerentes encargados de las distintas reas en nuestra empresa, as como las

personas que se encargan de ayudar a estos gerente, es por esto que tomamos unoreferente Por su mbito (generales), ya que este fue el que ms abarcaba y cumpla

con nuestras expectativas y fue el que mejor entraba con respecto a la organiza que

tiene nuestra empresa.


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DirectorGeneral

Gerente derecursoshumanos

Gerente deproduccin

Supervisoresde produccin

Operarios Regador

Gerente demantenimiento

y almacn

Auxiliares demantenimiento

Veladores eIntendentes

Gerente decompras y

ventas

Secretariaejecutiva

Diseo del organigrama de PP-Plus:


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Manual de la organizacin

Descripcin

El manual de la organizacin es un instrumento de trabajo necesario para

normar y precisar las funciones del personal que conforman la estructura

organizativa, delimitando a su vez, sus responsabilidades y logrando mediante su

adecuada implementacin la correspondencia funcional entre puestos y estructura.

Objetivo general

Crear el manual con datos reales y claros, para as poder crear una

herramienta til, que pueda ser utilizada de forma real (si se llega a dar la PyME) y

efectiva. No crear de esta herramienta algo intil: Que sea usado por y para el bien

de la organizacin.

Objetivos especficos

Crear un documento el cual contenga la estructura formal de la

empresa, que establezca los niveles jerrquicos y funcionales, lneas de

autoridad y responsabili dades, requeridos para el funcionamiento de la

organizacin

Con el fin de evitar todo tipo de sobrecarga de trabajo, reproceso a

la forma de operacin y trabajo. Tener organizacin dentro de la

organizacin, y as poder ser ms eficaces al menos costo posible,

creando un beneficio no slo para la empresa y el alto rango, sino para

todos en general.


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Poder establecer los lineamientos que deben de existir en la

comunicacin, dentro de la empresa, para poder tener una empresa ms

integral y que se pueda desarrollar de una manera ms fcil y plena.

Cmo hacer el manual?

Hay normas ya estandarizadas que nos permiten saber el cmo se deben de

realizar este tipo de documentos, por ejemplo, la NOM (Norma Oficial Mexicana)

Para entender las NOM hay que pensar en esa figura omnipresente pero poco

tangible del Estado, que entre otras funciones, tiene la de cuidar sus propios

bienes, ya sean bosques, aguas, selvas, fauna, pero sobre todo a sus ciudadanos.

Las NOM tienen como principal objetivo prevenir los riesgos a la salud, la vida y el

patrimonio y por lo tanto son de observancia obligatoria.

Las NOM son las regulaciones tcnicas que contienen la informacin,

requisitos, especificaciones, procedimientos y metodologa que permiten a las

distintas dependencias gubernamentales establecer parmetros evaluables para

evitar riesgos a la poblacin, a los animales y al medio ambiente. Estn presentes

en prcticamente todo lo que te rodea, agua embotellada, licuadoras, llantas, ropa,

etc.


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El gobierno es el encargado de identificar los riesgos, evaluarlos y emitir las

NOM. Sin embargo en el proceso se suman las consideraciones de expertos externos

provenientes de otras reas. Las NOM estn conformadas por comits tcnicos

integrados por todos los sectores interesados en el tema, no nicamente gobierno

sino tambin por investigadores, acadmicos y cmaras industriales o de colegios

de profesionistas.

Antes de que una norma entre en funcionamiento, debe existir un consenso

entre el Comit Consultivo Nacional, donde a travs de PROFECO, t como

consumidor tambin tienes un representante, puesto que son discusiones de carcter

tcnico y cientf ico.

Primeramente para crear el manual, debemos de recabar informacin, para

despus poder analizarla, y finalmente integrarla.

Para poder recabar la informacin necesaria, necesitamos saber qu es lo quese requiere para poder realizarlo, y utilizar para ello diferentes metodologas y

formas de trabajo, as como se ha hecho a lo largo del trabajo. Por lo que aqu, ya

tenemos toda la informacin recabada, lo que faltara seria, poder analizarla de una

manera correcta, y as poder ponerla integralmente en el manual.


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Introduccin

El hecho de vivir en un mundo cada vez ms globalizado, dnde es cada vez

ms difcil subsistir como organizacin, debido a la gran oferta y demanda, por eso

es necesario el uso de cada vez ms tcnicas y herramientas que hagan que tanto elcliente, como el posible cliente se d cuenta de que tipo de empresa somos. Y no

slo en cuestiones de clientes, si no que el cambio de operaciones puede afectar

directamente a la organizacin, esto hace la necesidad de poder crear un manual en

la organizacin que nos ayude a sealar las funciones de cada rea y su

interrelacin. Recordemos que todos somos un equipo que tiene un solo objetivo:

La satisfaccin del cliente a travs de la calidad.

Marco Jurdico

Ordenamientos Jurdico Administrativos

Los principales ordenamientos vigentes que sustentan el funcionamiento de

la Institucin son:

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos

Cdigo Fiscal de la Federacin

Leyes

Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

Ley Federal de las Entidades Paraestatales

Ley Federal del Trabajo

Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del

Apartado B) del Artculo 123 Constitucional


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Ley de Ciencia y Tecnologa

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico

Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores

Pblicos

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica

Gubernamental

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal

Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del

Estado

Ley General de Bienes Nacionales


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Ley Federal para la Administracin y Enajenacin de Bienes

del Sector Pblico

Direccin de investigacin

Misin: Crear un departamento no definido fsicamente, que se encargue de

la direccin de la investigacin para la mejora de nuestro producto. Todo con el fin

de poder llegar a la satisfaccin del cliente, en cuestin de innovacin.

Funciones

Llevar a cabo todas las acciones necesarias para contribuir en la generacin

de valor tecnolgico en las empresas orientadas a la transformacin,

coadyuvando al incremento de su competitividad mediante la investigacin

aplicada, articuladas con las reas sustantivas del Centro;

Coordinar todas las actividades relacionadas con la investigacin, en

aquellas materias que resulten necesarias para el desarrollo adecuado del objeto

del CIQA;

Formular y revisar peridicamente las Polticas de Investigacin con base enlas polticas institucionales;

Elaborar anualmente el Plan de Mediano Plazo de la Direccin y su

correspondiente Programa de Operacin Anual


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Gestin de la calidad

Funciones

Coordinar el mantenimiento y la mejora del sistema de gestin de la

calidad (SGC)

Elaborar diversos planes y programas de los procesos del sistema de

gestin de la calidad, para participar en la conduccin de su funcionamiento

y efectividad

Realizar las actividades correspondientes relacionadas con

documentacin y registros del sistema de gestin de la calidad para

proporcionar evidencia de su vigencia

Dar seguimiento a las actividades de correccin de desviaciones del

sistema de gestin de la calidad para contribuir a mantenerlo en operacin

Realizar actividades de prevencin sobre el sistema de gestin de la

calidad, para apoyar a su desarrollo y mejora continua

Representar a la Alta Direccin del Sistema de Gestin de la calidad

cuando as se solicite.


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Funciones generales del almacn

Nos asombra la velocidad con que avanzan hoy en da los negocios, en sus

tcnicas de ventas, produccin y administracin. Esta aceleracin ha sido un paso

obligado por la creciente demanda masiva de artculos para un consumidor cada vez

ms exigente en la calidad y en el precio de lo que compra. Esta tecnologa va a la

par de la investigacin cientfica de las necesidades y hbitos del consumidor; va al

mismo paso del descubrimiento de nuevos materiales para hacer ms funcional y

bella la mercanca, y da a conocer la invencin de nuevos artculos para usos antes

desconocidos y de procedimientos ms cientficos para producirlos y distribuirlosen los mercados.

En la misma carrera y con el mismo paso acelerado est el desarrollo

intelectual y cultural del hombre, est su capacitacin como dirigente profesional y

est su propio bienestar econmico para integrarse al ritmo que sigue la

prosperidad de la comunidad de la cual es miembro. El papel de los almacenes en la

organizacin

En el estudio y la aplicacin de la administracin moderna, el almacn es un

medio para lograr economas potenciales y para aumentar las utilidades de la

empresa. Este concepto ahuyenta la idea de que un almacn es un mal necesariocuya funcin principal es la de agregar gastos y disminuir utilidades. Ahora se

piensa de una manera cientfica al integrar sus funciones a las de ventas, compras,

control de inventarios, produccin y distribucin.


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Tambin se le da al almacn la altura que debe de tener dentro de la

organizacin en la seleccin de su personal: desde el puesto ejecutivo de jefe del

almacn o de control de inventarios, hasta el ltimo puesto de mozo o cargador. Seestudia cientficamente su localizacin, las medidas adecuadas de su rea y la

divisin de sus espacios, los medios de almacenamiento y manejo de productos y

materiales, los diseos ms indicados de estantera y, muy especialmente, los

procedimientos y prcticas administrativas que han de normar su funcionamiento

econmico y eficiente. Todo esto debe partir de la definicin y establecimiento de

objetivos y polticas.

La funcin del almacn se integra en el concepto de gestin

general de la empresa.

La gestin se define como la administracin y direccin de una empresa

atendiendo a una serie de procedimientos y reglas que, mediante la coordinacin y

organizacin de los recursos disponibles, persigue cumplir los objetivos prefijados

de la manera ms eficaz posible. En el caso de la gestin de almacn su objetivo no

es solamente el citado de salvaguardia de los materiales all guardados sino, y muy

especialmente, la de actuar como regulador entre los ritmos de salida de unas fases

(ejemplo: compras o salidas de lneas de produccin) y los de entrada de las

siguientes (ejemplo: entradas en lneas de produccin o ventas). Es, en segundo

lugar, el agente del sistema que garantiza que la cobertura de los procesos

productivos o comerciales no se detenga ni sufran trastornos indeseables,denominndose entonces gestin de existencias.


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Hay que indicar que el proceso productivo puede ser de cualquier ndole.Desde lo ms intuitivo de comprender, como es la actividad de una fbrica, hasta

cualquier servicio prestado, como puede ser un parque temtico de atracciones. El

almacn debe garantizar el funcionamiento constante y preciso de todas las

atracciones del parque, tanto desde la venta del servicio o productos (juegos,

comidas, regalos, productos de las tiendas) hasta el mantenimiento de las propias

atracciones.

Los inventarios o stocks, definidos como una provisin de materiales con el

objeto de facilitar la continuidad del proceso productivo y la satisfaccin de los

pedidos de consumidores y clientes, se presentan prcticamente en cualquier

organizacin, y en particular, en las empresas industriales, sean stas pequeas,

medianas o grandes.

En el caso de una empresa comercial, el aprovisionamiento consiste en la

compra a los proveedores de los productos terminados que la empresa va a vender a

sus clientes sin mayor transformacin. En empresas con lneas de produccin, los

inventarios se amplan y adquieren naturalezas diversas (materias primas, productosen proceso de elaboracin, productos terminados, piezas y repuestos, etc.).

DEFINICIN DE ALMACN: el almacn es una unidad de servicio en la

estructura orgnica y funcional de una empresa comercial o industrial, con

objetivos bien definidos de resguardo, custodia, control y abastecimiento demateriales y productos.


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Seguridad: Respecto a los qumicos usados (NOM 005)

La mayora de las cuestiones ya mencionadas aqu (como la designacin deespacios) ya fue mencionada en el punto 1.2

1. Objetivo

Establecer las condiciones de seguridad e higiene para el manejo, transporte

y almacenamiento de sustancias qumicas peligrosas, para prevenir y proteger la

salud de los trabajadores y evitar daos al centro de trabajo.

2. Campo de aplicacin

La presente Norma rige en todo el territorio nacional y aplica en todos los

centros de trabajo donde se manejen, transporten o almacenen sustancias qumicas

peligrosas.

3. Referencias

Para la correcta interpretacin de esta Norma, deben consultarse las

siguientes normas oficiales mexicanas vigentes:

NOM-004-STPS-1994, Relativa a los sistemas de proteccin y dispositivos

de seguridad en la maquinaria, equipos y accesorios en los centros de trabajo.

NOM-010-STPS-1993, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en

los centros de trabajo donde se produzcan, almacenen o manejen sustanciasqumicas capaces de generar contaminacin en el medio ambiente laboral.

NOM-017-STPS-1993, Relativa al equipo de proteccin personal para los

trabajadores en los centros de trabajo.

NOM-026-STPS-1993, Seguridad, colores y su aplicacin.

NOM-027-STPS-1993, Seales y avisos de seguridad e higiene.


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NOM-028-STPS-1993, Seguridad-Cdigo de colores para la identificacin de

fluidos conducidos en tuberas.

NOM-114-STPS-1994, Sistema para la identificacin y comunicacin de

riesgos por sustancias qumicas en los centros de trabajo.

Definiciones

Actividad peligrosa

Los operarios tendrn una constante interaccin con diferentes qumicos,

cabe comentar que estos qumicos, en el rombo de seguridad, no superan

excesivamente alguno de los rubros. Los cuidados que se deben de tener, es tener

todo el equipo de seguridad, como el calzado, guantes, lentes, manga larga especial,

tapabocas y su filipina (tambin especial.) Difcilmente si todo se cumple, el

empleado estar en peligro, ya que aun que son qumicos, no son altamente

explosivos. El punto ms importante respecto al rombo de seguridad, es en la

cuestin de poder ingerir uno de esos productos, ya que a pesar del equipo de

seguridad, no faltar el curioso, adems de que nos marca un mayor peligro.

Las atmsferas explosivas, tanto las no respirables, son meramente no

aplicables a nuestra organizacin.


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Autoridad de trabajo

Todo este proceso debe de tener trazabilidad. Para que los problemas con los

qumicos sean menos posibles, deben de ser mejor prevenidos. Por principio de

cuentas, al empleado se le debe de dar cierta capacitacin, adems de ser claros almomento de las acciones y las consecuencias que sus actos pueden traer consigo.

Despus de que cada persona que influya, se d cuenta de lo que en realidad pasa,

entonces debe de tomar las precauciones necesarias, y as poder evitar todo tipo de

accidentes.

Es importante mencionarle al personal, porque es importante su equipo de

seguridad, para que se usa y porque se usa. Los guantes de seguridad, por ejemplo(y casi por lgica) se usan para cuidar, que el qumico no caiga sobre las manos,

pero tambin debemos de hacer mencin, de que por ejemplo (y, ya no tan lgico)

que el liquido puede saltar, por ms cuidadoso que se sea, todo puede pasar, y

menos lgico an, los zapatos. Pero al ver el ndice de accidentes, es importante

usarlo, adems que segn la calidad total, el sector humano es algo primordial, para

as poder llegar a tener una verdadera desde raz.

La funcin aqu, es que la organizacin tendr supervisores, que adems de

hacer su trabajo normal (debido a las circunstancias) debern de ver si el trabajo

est bien hecho, y adems con las normativas de seguridad ya establecidas.

Centro de trabajo

Todo aquel lugar, cualquiera que sea su denominacin, en el que se realicen

actividades de produccin, de comercializacin o de prestacin de servicios, o en el

que laboren personas que estn sujetas a una relacin de trabajo. Todas estas, deben

de contener la normatividad ya mencionada, en el punto 1.2.


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Espacio confinado

Cada una de las areas debe de estar delimitada, y as poder llegar a poder

saber, que se hace, y DNDE se hace. El espacio estndar por persona es de

aproximadamente 3 m 2 , aun que es probable que usa ms, y usara ms, pero no con

esto podr evitar el trabajo de otros.

Examen mdico de ingreso

Examen realizado y determinado por un mdico, para conocer el estado

fsico y mental del trabajador para determinar si es factible o no que se exponga a

las sustancias qumicas peligrosas presentes en el centro de trabajo. Todo por

normatividad, y por poner en seguridad a cada uno de nuestros empleados.

Examen mdico especfico

Examen realizado por un mdico, cuyo contenido est determinado por la

literatura especfica. Se realiza cuando se sospecha alteracin en la salud del

trabajador, con la finalidad de realizar una evaluacin mdica exhaustiva con

respecto a las sustancias qumicas peligrosas a las que est expuesto en el centro de

trabajo y poder recomendar acciones correctivas al patrn.

Examen mdico peridico

Examen realizado y determinado por un mdico, cuyo objetivo es vigilar la

salud del trabajador expuesto a las sustancias qumicas peligrosas presentes en el

centro de trabajo. Hay cierto tipo de trabajos, en los cuales no se puede trabajar por

cierto tiempo, nuestra empresa es la excepcin.


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Explosivos primarios

Son materiales que presentan facilidad para que se les haga detonar ya sea

por calor, chispa, fuego o friccin, por lo que se utilizan como disparadores y en la

mayora de los casos son poco estables. Aplica dentro de la empresa, por eso no se

dejara entrar con ningn tipo de instrumento que pueda causar algo as.

Explosivos secundarios

Son materiales que requieren de un explosivo primario o agente de

detonacin para que se inicien.

Inestabilidad

Se debe tener una estabilidad, todo contando con la ventilacin adecuada,

que norma la ley federal, que adems de estar ms seguro, se est ms cmodo al

momento de trabajar.

Material resistente al fuego

Son los materiales no combustibles, que sujetos a la accin del fuego, no lo

transmiten ni generan humos o vapores txicos, ni fallan estructuralmente por un

periodo de al menos dos horas.

Polvorn

Local destinado para almacenar sustancias explosivas.

Procedimiento seguro

Secuencia ordenada y lgica de actividades para llevar a cabo una tarea de

forma tal que se minimicen los riesgos a los que se expone el trabajador.


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Riesgo potencial

Es la probabilidad de que una sustancia qumica peligrosa cause dao a la

salud de los trabajadores o al centro de trabajo.

Sustancias combustibles

Son aquellas en estado slido o lquido con un punto de inflamacin mayor a

37.8C.

Sustancias corrosivasSon aqullas en estado slido, lquido o gaseoso que causan destruccin o

alteraciones irreversibles en el tejido vivo por accin qumica en el sitio de

contacto.

Sustancias explosivas

Son aqullas en estado slido, lquido o gaseoso que, por un incremento de

temperatura o presin sobre una porcin de su masa, reaccionan repentinamente,

generando altas temperaturas y presiones sobre el medio ambiente circundante.

Sustancias inflamablesSon aqullas en estado slido, lquido o gaseoso con un punto de inflamacin

menor o igual a 37.8C, que prenden fcilmente y se queman rpidamente,

generalmente de forma violenta.


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Sustancias irritantes

Son aqullas en estado slido, lquido o gaseoso que causan un efecto

inflamatorio reversible en el tejido vivo por accin qumica en el sitio de contacto.

Sustancias qumicas peligrosas

Son aqullas que por sus propiedades fsicas y qumicas al ser manejadas,

transportadas, almacenadas o procesadas, presentan la posibilidad de

inflamabilidad, explosividad, toxicidad, reactividad, radiactividad, corrosivita o

accin biolgica daina, y pueden afectar la salud de las personas expuestas o

causar daos a instalaciones y equipos.

Sustancias reactivas

Son aqullas que presentan susceptibilidad para liberar energa.

Sustancias txicas

Son aqullas en estado slido, lquido o gaseoso que pueden causar

trastornos estructurales o funcionales que provoquen daos a la salud o la

muerte si son absorbidas, aun en cantidades relativamente pequeas por el

trabajador.


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Ventilacin

Es el sistema de inyeccin y extraccin de aire, por medios naturales o

artificiales, mediante el cual se pueden modificar las condiciones del aire del

medio ambiente laboral en cuanto a concentracin de contaminantes,

temperatura y humedad.

Gua de referencia botiqun de primeros auxilios

El contenido de esta gua es un complemento para la mejor comprensin de la

Norma y no es de cumplimiento obligatorio. Est basado en el Manual de Primeros

Auxilios de la Cruz Roja Mexicana.

Botiqun : Es el conjunto de materiales, equipo y medicamentos que se

utilizan para aplicar los primeros auxilios a una persona que ha sufrido un

accidente o una enfermedad repentina.

Tipos de botiqun

El tipo de botiqun ser de acuerdo al tipo de actividad que se vaya a

desarrollar o al sitio en el que se encuentra.

Caractersticas

Como caractersticas importantes para el botiqun se mencionarn: de fcil

transporte, visible y de fcil acceso, que sea identificable con una cruz roja visible,

de peso no excesivo, sin candados o dispositivos que dificulten el acceso a su

contenido y con un listado del contenido.


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Cuidados

Se recomiendan los cuidados siguientes:

a) que se encuentre en un lugar fresco y seco

b) que el instrumental se encuentre limpio

c) que los frascos estn cerrados y de preferencia que sean de plstico

d) que los medicamentos no hayan caducado

e) que el material se encuentre ordenado.

Si se cuenta con instrumental quirrgico como: tijeras, pinzas o agujas, debe

estar empacado ste, ya sea en pequeos paos de tela o en papel absorbente y

etiquetado con el nombre del instrumental que contiene.

El material que conforma el botiqun se puede clasificar de la siguientemanera:

a) material seco

b) material l quido

c) instrumental

d) medicamentose) material complementario.


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Se debe tener en cuenta que la cantidad de material ha de ser la adecuada con

respecto al uso al que se le vaya a destinar y a las posibilidades econmicas con

que se cuente. Todo el material que se menciona es bsico y debe existir en

cualquier botiqun.

Material seco

El material seco es aqul que por sus caractersticas debe permanecer en ese

estado, ste comprende los siguientes elementos:

a) torundas de algodn

b) gasas de 5 x 5 cm

c) compresas de gasa de 10 x 10 cm.

d) tela adhesiva

e) vendas de rollo elstic as de 5 cm. x 5 m.

f) vendas de rollo elsticas de 10 cm. x 5m.

g) vendas de gasa con las mismas dimensiones que las dos anteriores

h) venda de 4, 6 u 8 cabos

i) abate lenguas

j ) apsitos de tela o vendas adhesivas,

k) venda triangular.


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Material liquido

Comprende las siguientes soluciones:

a) benzol

b) tintura de yodo, conocida como isodonte espuma

c) jabn neutro, de preferencia lquido

d) vaselina

e) alcohol

f) agua hervida o estril

Como se mencion, las anteriores soluciones deben estar de preferencia en

recipientes plsticos, con torundas en cantidad regular y etiquetados cada uno para

hacer ms fcil su uso.

Instrumental

El instrumental puede estar conformado de la siguiente manera:

a) tijeras rectas y tijeras de botn

b) pinzas de Kelly rectas

c) pinzas de diseccin sin dientes

d) termmetro

e) ligadura de hule

f) jeringas desechables de 3.5 y 10 ml. con sus respectivas agujas.


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Medicamentos

Este material queda a criterio del mdico responsable del servicio de

urgencias y se ser bajo estricto control del mdico.

Material complementario es aqul que puede o no formar parte del botiqun o

que por su uso requiera de material especfico, por ejemplo: para excursionistas es

conveniente incluir suero anti alacrn o antdoto para mordedura de serpiente.

Algunos elementos que se pueden incluir son:

a) linterna de mano

b) piola

c) guantes de cirujano

d) ligadura de cordn umbilical

e) estetoscopio y esfigmomanmetro

f) tablillas para enfeudar, de madera o cartn

g) una manta

h) repelente para moscos

i) hisopos de algodn,

j ) lpiz y papel.

Norma 028 en PP-Plus

La empresa PP-Plus con el mayor compromiso con la sociedad y empleados

que laboran en la compaa se compromete a seguir la norma oficial mexicana

(NOM) 028, para la mayor seguridad e integridad de cada uno de estos, con el fin y

objetivo de establecer los elementos para organizar la seguridad en los procesos

que se manejan a fin de prevenir accidentes mayores y proteger de daos a todo el

personal de la organizacin en los centros de trabajo.


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Obligaciones del patrn

De acuerdo a la asignacin de puesto que PP-Plus deje a cargo (gerente de

produccin), estar comprometido con la integridad fsica de cada una de las

personas que labora en dicha compaa, el cual tendr que conocer la norma paraas l levar a cabo la mejor toma de decis iones en base a como se va a implantar y

tener un mejor conocimiento en general para todos los trabajadores en la empresa,

difundiendo los riesgos relacionados con el proceso para la fabricacin de nuestro

producto.

Para esto nuestro gerente contara con un sistema de informacin el cual le

ayudara a difundir la norma y su aplicacin en base en la compaa, dndole al

trabajador todos los conocimientos acerca del riesgo de l are en donde va a

operar, dicho documento deber contener.

- Lugar de instalacin

- Usar la informacin como bases de diseo para la ingeniera del proceso.

- Darle a conocer el dimensionamiento de las estructuras y proceso que realiza

la compaa.

- dibujos acerca de las estructuras de la compaa y proceso as como

instalaciones.

- Analizar la operacin que va a realizar para decirle los mayores factores deriesgos a los que est expuesto para as prevenirlos.

- Proporcionarle un manual acerca de todo el proceso de la empresa.

- Mostrarle todas las operaciones para que se d cuenta a que riesgos estn

todos los procesos de la compaa.

- Otorgarle autorizaciones al empleado para que comience su funcin en la

compaa.


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- Comunicarse con el si hay algn cambio con el proceso u estructuras con el

fin de evitar riesgos a su integridad.

- Comunicarle que el proceso de PP-Plus como ayuda al medio ambiente como

se comprometen todos los trabajadores en l para unirlo a la lucha de la

organizacin.

- El operador realice bitcoras en base a su funcin en la empresa y comunicar

si hay cosas fuera de lo comn a altos mandos para as tenerlos enterados de

cmo se realizo la funcin para tener la maquinaria o equipo en perfectas

condiciones (mantenimiento).

- Darle a conocer los planes de emergencia de la compaa en caso de

accidentes.

- Siempre seguridad en los procesos.

Administracin de cambios en PP-Plus

El gerente de produccin contara con el manual de riesgos de todos los

procesos de planta, teniendo un conocimiento previo de todo lo que se realiza en

cada proceso para as saber cmo actuar en base al problema u accidente que se

presente.

El gerente contara con varias tcnicas de especficas para as identificar y

lograr evaluar as como controlar lo que pasa en cada proceso.

Este tambin deber dar a conocer a cada empleado de la compaa

recomendaciones de la administracin del riesgo en cada operacin realizada, as

cuidndonos unos a otros en PP-Plus, buscando una mejor calidad de entorno de

cada operador.


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Integridad mecnica en PP-Plus

El gerente de produccin deber contar con un manual o lista actual de todo

tipo de maquinaria usada en la empresa dndola a conocer a cada uno de los

operadores, compartiendo cual de esa maquinaria es mas critica (su uso es mspeligroso),para brindarle una mayor confiabilidad en su trabajo pero ms que nada

previniendo accidentes con dichos equipos.

Un manual de mantenimiento de absolutamente todas las maquinas o equipo

usado en la compaa logrando alargar el tiempo de vida de estas as como

mostrndoles a los operadores la forma correcta de darle mantenimiento a la

maquina y dndole el por qu del procedimiento.

Tener y darle a conocer al personal cual es el procedimiento que asegure el

material que existe y hay en PP-Plus para contar con un mejor proceso al igual que

un producto final que conlleve a la satisfaccin del cliente.

Otro manual que ayudara a la compaa a inspeccionar la revisin y prueba

de equipos crticos usados con el fin de evitar la coeducacin de este as como la

descomposicin el pleno proceso de cada maquinaria.

Darle a conocer al operario que debe realizar un reporte cada vez que le de

mantenimiento a la maquina usada explicando que fue lo que se hizo porque se hizo

y como lo realizo para tener un control ms a detalle en la organizacin.

Administracin de riesgos en PP-Plus

En PP-Plus se cuenta con un sistema de visualizacin de riesgos para evitar o

prevenir dichos accidentes en cada una de las reas a participar en el proceso, esto

con el fin del estudio adecuado dando un conocimiento general al personal de todo

lo que acontece estar en la empresa no asustndolos sino dndoles herramientas conel cual defender su integridad no la de la empresa.


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Tambin en case a este sistema de visualizacin de riesgos en planta se

deber darle ms importancia al accidente que ocurre con mayor frecuencia despus

de haber dado un paso general por todos los accidentes vistos o visualizados en loque fue la compaa enfocndonos en un solo objetivo tratar de dar ms

correcciones al problema ms frecuente y al menos frecuente atacarlo de igual

manera pero no con una misma intensidad que al mayor, buscando eliminar

cualquier tipo de accidentes en PP-Plus, recordemos que todos los accidentes son

importantes para la compaa pero hay que atacar al ms fuerte primero con el fin

de evitar los otros.

Con todo lo mencionado anteriormente PP-Plus elaborara un programa de

registros dados al gerente de produccin para as registrar el cumplimiento de las

recomendaciones dadas al personal para as tener mes con mes un estudio del

anlisis de riesgo en cada rea encontrando la proporcin de que hemos hecho mal y

que hemos hecho bien buscando siempre la mejora continua en todos los aspectos

no hay escusas para PP-Plus primero la seguridad.

Con dicha informacin obtenida del programa de registro de riesgos la empresa se

basara para buscar un mejor cambio en el proceso que no genere tantos peligros

teniendo la documentacin durante 5 aos como lo marca la norma.

Capacitacin y adiestramiento en PP-Plus

La capacitacin y adiestramiento en PP-Plus ser realizada por una semana

en el cual el personal de nuevo ingreso en planta pueda conocer desde las races de

la empresa, las normas usadas, reglamento, hasta el ms mnimo rincn de esta con

el fin de que llegue a comprender cada uno de los procesos, el porqu se hace deesa manera y el por qu PP-Plus esta en el mercado, dndole las herramientas


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necesarias que va a requerir en su rea de labor motivndolo a dar el 100% en esta.

Despus de dicha capacitacin de una semana completa se realizara un pequeo

examen de todo lo visto y realizado en capacitacin, con esto la empresa se dar

cuenta si el personal de nuevo ingreso a entendido de forma clara precisa y concisa

lo que realiza la compaa.

Tambin dicha capacitacin llevara un documento de registro de todos los

trabajadores involucrados la duracin ya mencionada y el examen aplicado a los

involucrados, as se detectara si la capacitacin es buena o mala en su caso.

Auditoras internas

La evaluacin de dicha implantacin en la norma deber ser una auditoria en

todo el personal cada 2 aos, pasa as detectar que se ha dejado de hacer, que

hemos hecho y como lo hemos hecho buscando siempre la seguridad interna

llegando a tener empleados seguros de su integridad y entorno laboral, cada vez que

se tenga personal nuevo esta auditora ser hecha para ellos en especial tratando de

resumirla lo ms posible proporcionndoles el conocimiento de dicha norma y como

la implanta PP-Plus ya sea en cualquier actividad realizada por ellos, as no

entraran a planta sin dicho conocimiento ms bien estar preparados y protegidos

con esta.

El gerente de produccin conocedor de dicha norma ser el encargado de

evaluar y generar un reporte en base al cumplimiento de esta en todos los aspectos

tambin se dejara a su cargo la mejora si esta no se est cumpliendo o llevando a

cabo al 100%.


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Procedimiento

Investigacin de accidentes

El gerente de produccin contara con un procedimiento de investigacin de

accidentes mayores que incluyan todos aquellos datos relacionados con: el proceso,

equipo critico, as como elaborar el reporte de accidentes el cual se deber conservar

5 aos y contendr lo siguiente.

- Fecha y hora en que sucedi el accidente.

- Personal involucrado en el accidente.

- Quipo critico del proceso en donde sucedi el accidente.- Hechos ocurridos.

- Lesiones, daos o enfermedades provocadas.

- Causas detectadas medidas correctivas implementadas.

- Personal responsable de cumplir con las medidas preventivas y correctivas.

Trabajos peligrososPP-Plus establece un programa de asignacin de trabajos peligrosos con el

registro dado contendr lo siguiente para la evaluacin en proceso o en cualquier

rea de la empresa.

- Nombre de la persona que va a realizar el trabajo no rutinario

- Numero consecutivo del documento

- Procedimiento de seguridad para realizar el trabajo

- Recomendaciones de seguridad higiene para realizar el trabajo especifico

- Firma del responsable del rea

- Vigencia del permiso

- Nombre de la persona que autoriza y verifica que se cumplan los puntos

antes mencionados.

El rea aplicable esta inspeccin en PP-Plus ser en produccin.


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Obligacin de los trabajadores

- Participar en todo lo mencionado con anterioridad con el lder a cargo con

actitud y responsabilidad a fin de que la compaa sea la nmero uno en su

rango.- Participar en las actividades que se deriven de la aplicacin de la presente

norma.

- Cuando se realicen trabajos peligrosos en planta contar con la aprobacin o

permiso del encargado del rea en este caso el supervisor.


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Manual de asignacin de puestos PP-Plus

En el siguiente manual se describirn los puestos, caracterst icas y

habilidades asi como la funcin bsica que cada empleado de la compaa PP-Plus

debe tener y desarrollar en su rea de trabajo dependiendo de la asignacin que estale de, buscando el compromiso al 100% de cada uno, teniendo co mo objetivo que

la empresa llegue a ser la nmero uno en rango contando con el mejor personal

comprometido por un mejor medio ambiente y una mejor compaa.

Puesto

Director general

Depende de

Consejo administrativo

Subordinados

Gerente de recursos humanos, gerente de produccin, gerente de

mantenimiento y almacn, gerente de compras y ventas, secretaria.

Funcin bsica

Supervisar todas las reas para saber las necesidades de la empresa y tomar

decisiones inteligentes que mejoren la situacin de esta.

Responsabilidades que PP-Plus le asigna

1- informar al consejo administrativo de la situacin actual de la empresa.

2- establecer buenas relaciones a todos los niveles internos y externos para

establecer el correcto uso de los recursos de la empresa con una visin estrategias y

siempre buscando la innovacin que sea til para la compaa.

3- tomar decisiones prontas e inteligentes basadas en el anlisis que ayude a

coordinar y actualizar las diferentes reas.

4- debe estar al da en noticias acerca de la competencia y de nuevas formas

tecnolgicas para elaborar planes de accin y no quedarse rezagados.


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5- es necesario que mantenga una lnea directa de comunicacin con sus

colaboradores para estar bien informado.

6- hacer una empresa inteligente, dinmica creativa y rentable.

7- lograr ventajas competitivas para la empresa (PP-Plus) que sean reflejadas en un

mayor remuneracin econmica necesaria para seguir siendo lder en su ramo.

Caractersticas requeridas por PP-Plus

La compaa busca a una persona con principios y tica que no revele

informacin importante acerca de la empresa, asi como tener los conocimientos,

actitud y aptitudes propias de un buen empresario; emprendedor con carcter y

capacidad para tomar decisiones en situacin de estrs. Como mnimo debe contar

con una licenciatura ya sea en administracin de empresas o ingeniera industrial.

Puesto

Gerente de recursos humanos

Depende de

Director general

Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Se hace cargo de todo lo relacionado al desempeo personal.


1- crear una sana convivencia de la empresa.

2- desarrollar cursos de superacin personal.

3- lograr la motivacin en los colaboradores de la empresa.

4- contratacin de personal de acuerdo al perfil que requiere el puesto.

5- hacerse cargo de las prestaciones de ley de los trabajadores, IMSS, INFONAVIT,

AFORE.


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6- llevar el control de asistencias y puntualidad.

7- pago de nomina.

8- mantener informados a los empleados de logros obtenidos.

9- tener un archivo actualizado de los empleados con: solicitud de trabajo con

fotografa, contrato de trabajo, historial del trabajador, y documentos que lo

acreditan.

10- elaborar y dar a conocer reglamentos.

11- estar al pendiente del desempeo de los trabajadores para reconocimientos o

ascensos. Para esto es necesario que mantenga comunicacin con todos los

departamentos.

12- despido del personal en caso de que sea necesario.


La compaa busca a una persona creativa, con carisma receptiva y contar

con licenciatura en comunicaciones, administracin de empresas o relaciones

industriales.. .

Puesto

Secretaria ejecutiva

Depende de

Director general gerente de compras y ventas

Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Apoyo en las actividades administrativas


1- apoyar al director gener al y al gerente de compras y ventas.

2- llevar la agenda de ambos.


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3- simplificar la informacin recibida y archivarla para proporcionarla cuando se

necesite.

4- informar sobre las ltimas noticias ocurridas en la empresa segn sea de su

incumbencia.

5- contestar el telfono.

6- tomar las decisiones con respecto a su cargo y responsabilidad que se le asigne

en ese momento.

7- redactar las cartas, memorada, requisiciones etc., que el director general o

gerente de compras y ventas requieran.

8- preparar y ordenar la documentacin e informacin relacionada con el pago deimpuestos que ser enviada al despacho de contadores que maneja la contabilidad

de la empresa.

9- mantener al tanto al director general de cualquier anomala observada.


La compaa busca una persona con un buen carcter y con disposicin, ya

que lograr una buena relacin con los gerentes, proveedores, clientes, empleados yautoridades pues en algunas ocasiones ser intermediario. Tiene que ser discreta

con la informacin que se le confi.

Como requisito debe ser contadora publica o tener una carrera tcnica secretarial.

Puesto

Gerente de compras y ventas

Depende de

Director general

Subordinados

Secretaria ejecutiva


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Funcin bsica

Realizarlas compras y ventas buscando siempre la mejor opcin para el beneficio de

la empresa (PP-Plus).


Respecto a las compras es necesaria una coordinacin con todos los gerentes

de planta con buena comunicacin para informarse de sus necesidades y

preferencias en cuanto distribuidores. Establecindose una relacin reciproca.

Compras

1- solicitar presupuestos a distintos distribuidores y solicitar informacin sobre las

caractersticas de los productos.

2- tomar en cuanta los servicios, polticas de ventas, seriedad, calidad y precio que

los proveedores ofrecen, todo esto para tomar la decisin con quien se va hacer el

negocio.

Ventas

1- coordinarse con el director general para buscar los mejores nichos del mercado.

2- establecer las polticas de ventas.

3- manejar un control de cartera de clientes, que establezcan las normas que

exigen-

4- verificar que estos estn satisfechos con el empaque y el manejo del producto.

5- asegurarse que se cumplan las condiciones acordadas por ambas partes.

6- coordinarse con la secretaria ejecutiva para llevar el control de compras y

ventas necesarias para la contabilidad externa de la empresa PP-Pl us.

7- deben encargarse de las relaciones pblicas junto con el gerente general para

asegurarse de mantener buenas relaciones con clientes y proveedores.

8- guardar la informacin importante acerca de proveedores y clientes de la

empresa.


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La compaa busca una persona con bastante capacidad de negociacin,

carisma, desinhibida, pero prudente, analtica y bien relacionada.

Como requisito del puesto debe tener licenciatura en administracin de empresas,

negocios o contador.

Puesto

Gerente de mantenimiento y almacn

Subordinados

Auxiliares de mantenimiento, veladores e intendentes.

Funcin bsica

Mantener en ptimas condiciones las instalaciones y los invernaderos.


1- debe reportar al gerente de compras y ventas las necesidades de materiales quese vayan presentando.

2- es responsable de las herramientas y quipos de la empresa.

3- verificar que se le de mantenimiento al equipo de los pozos de abastecimiento

de agua, asi como las bombas de riego.

4-actualizar los inventarios para que el almacn este en perfecto orden.

5- hacer inventario constante de los materiales para verificar que no hayan faltantesy prever la escasez de alguno de ellos.

6- recibir los reportes de los supervisores de produccin para dar rdenes a su

departamento.

7- es su responsabilidad el mantener limpio y en perfectas condiciones todo el

complejo.

8- debe asesorar a su personal.


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La compaa busca una persona responsable, observadora y ordenada.

Debe ser ingeniero mecnico o tcnico.

Puesto

Gerente de produccin

Depende de

Director general

Subordinados

Supervisores de produccin

Funcin bsica

Hacerse cargo de todo lo referente a los procesos productivos, para lograr la

eficiencia y un producto de calidad.


1- es preciso que establezca una lnea de comunicacin abierta con las siguientes

personas, director general, gerente de compras y ventas, gerente de recursos y

gerente de mantenimiento y almacn.

2- actualizar a los supervisores de produccin sobre innovaciones en los procesos.

3- tendr que verificar los reportes que le sean entregados y analizarlos.

4- solicitar apoyo de asesora tcnica profesional externa en caso que sea necesario,

reportndolo previamente con el director general.

5- en la temporada de empaque ser responsable junto con sus supervisores, que el

producto se encuentre en ptimas condiciones para su venta.

6- instruir al personal que hagan bien su trabajo.

7- capturar las ideas y propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados

positivos en el proceso de produccin.


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8- es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de

los procesos productivos e innovaciones.

9- en caso de algn brote viral o enfermedad de la planta, tendr que ver la causa y

solucionar el problema.


La compaa busca una persona comprometida con su trabajo y consiente de

la importancia de su labor, ya que algn error o falta de atencin oportuna, puede

representar grandes prdidas en la empresa. No puede compartir informacin con

alguna persona ajena a la empresa que no sean los asesores externos y sin previa

autorizacin del director general.

Debe ser ingeniero industr ial .

Puesto

Supervisor de produccin

Depende de

Gerente de produccin

Subordinados

Operarios

Funcin bsica

Supervisar y coordinar las actividades de los operarios para lograr el nivel de

calidad deseado.


1- Tiene la obligacin de informar a sus subordinados el puesto que desempearan,

sus responsabilidades, obligaciones, las reglas de sanidad y capacitarlos para

realizar bien su trabajo.


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2- debe mantener una permanente comunicacin con el gerente de produccin para

desarrollar sus planes de accin, asi como sus subordinados.

3- supervisar al personal a su cargo, adems de presentar los informes de sus

actividades realizadas, asi como cualquier sospecha de brote viral o enfermedad delas plantas.

4- coordinar las actividades de produccin.

5- es necesaria una estrecha relacin con el gerente de mantenimiento y almacn

para solicitar materiales y reportar cualquier anomala en la limpieza dentro de las

naves o alguna falla o deterioro en las instalaciones.

6- es su responsabilidad que el personal a su cargo realice bien su trabajo.


La compaa requiere una persona responsable que este al pendiente de todo lo que

confiere a su puesto, con capacidad de mando para manejar a varias personas.

Debe ser ingeniero industrial.

Puesto

Auxiliares de mantenimiento

Depende de


Funcin bsica

Supervisar las instalaciones para verificar que se encuentren un buen estado

o funcionamiento y en el caso de que se encuentre algn deterioro, arrglalo.


1- componer tuberas

2- revisar y cambiar goteros

3- soldar estructuras


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Necesitan ser personas responsables, observadores que conozcan de mecnica,

electricidad y plomera.

Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencia en su ramo.

Puesto

Operarios

Dependen de

Supervisor

Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Son los responsables de desarrollar todas las labores que requieren la planta, desde

el trasplante hasta el final de ciclo.


1- sujetarse de las reglas de sanidad.

2- operar en base al proceso establecido.


La compaa busca una persona con disponibilidad y actitud de colaborar en

equipo, sentido de responsabilidad, habilidades de manejo de la planta y

observacin de las mismas. Deben ser personas muy cuidadosas, activas que gocen

de buena condicin fsica.

Al menos debe de poseer estudios de primaria o tener experiencias en su ramo.


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Puesto

Regador

Depende de

Supervisor de produccin

Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Responsables de mantener las plantas hidratadas.


1- sujetarse a las reglas de sanidad.

2- de a cuerdo con la formulacin programada, hacer la mezcla de fertilizant es.

3- irrigar con el agua previamente fertilizada todas las naves que estn en

produccin, en sus diferentes etapas de cultivo.

4- revisar los equipos de riego constantemente, asi como los goteros.

5- se tiene que llevar un registro de los riegos realizados.

6- todas estas actividades deben llevarse acabo conforme al programa de riego que

se ha establecido.

7- identificar cuando hagan falta materias o equipo para realizar su trabajo, asi

como cualquier anomala y reportar al supervisor.


La compaa busca personas muy responsables que presten atencin en las

indicaciones que se les den y que no revelen informacin como formulas,

cantidades y tiempos de riego.



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Puesto

Veladores

Depende de


Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Cuidar la seguridad de la empresa


1- permitir la entrada solo a personal autorizado

2- revisar la entrada de vehculos anotando la hora de entrada y salida, placas e

identificacin de personas.

3- dar rondas nocturnas por instalaciones.

4- prender y apagar las luces de seguridad.

5- no autorizar salidas de producto o herramientas sin previo permiso del

departamento de mantenimiento y almacn.

6- reportar diariamente novedades de su turno.

7- es responsable de cualquier prdida que se presente en su turno.


La compaa busca personas con principios y valores consientes del riesgo

que podran correr en su puesto y que estn dispuestos a afrontarlo.

Al menos debe poseer estudios de primaria o tener experiencias en su ramo.


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Puesto

Intendencia

Depende de


Subordinados

Ninguno

Funcin bsica

Mantener limpio todo el desarrollo de planta.

Responsabilidades que PP-Plus asigna

1- limpiar pasillos, bodegas, entrada e instalaciones.

2- ver que no falte caf, t, jabn, agua, papel higinico y todo lo que se necesite

para llevar acabo el aseo de la empresa.


La compaa busca a personas consientes de la importancia de la limpieza y

el orden y que sepan desempear las labores para los que sern contratados.



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Sueldos y Salarios

El llamado sueldo es la remuneracin regular o la cantidad de dinero con que

se retribuye a los trabajadores por cuenta ajena. Teniendo esto como concepto nos

dimos a la tarea de investigar la cantidad de remuneracin para los trabajadores enAguascalientes, buscando la ms actual y ms completa y verdica. Despus de

buscar en diversas pginas de internet, portales, etc. Encontramos algo llamado

CONASAMI (Comisin Nacional de los Salarios Mnimos) el cual se encarga de

llevar el control del salario de cada uno de los trabajadores en los diferentes oficios

y de las diferentes regiones o zonas, por ejemplo, Aguascalientes se encuentra en la

zona C que es donde menor es el salario que se recibe por consiguiente l A y el B

son las reas mejores pagadas respectivamente.

En base a lo anterior se otorgara un sueldo base para cada uno de nuestros

trabajadores de los diferentes puestos en nuestra empresa PP Plus teniendo como

principal el Gerente General, continuando con secretaria, Gerente de compras y

ventas, Gerente de mantenimiento y almacn, Gerente de produccin, Supervisor de

produccin, Auxiliares de mantenimiento, Operarios, Regador, Veladores e

Intendencia. A continuacin se muestra una tabla con los Salarios Mnimos

Generales identificados por reas geogrficas.


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Tabla 1.1

SALARIOS MNIMOS GENERALES POR REAS GEOGRFICAS 1992-2011

Ao y perodosA

1992 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 13 330 12 320

Nuevos pesos d iar ios / 1

rea Geogrfica B

Pesos diarios

11 115

C

1993 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 14.27

15.27

16.3418.3020.15

13.26

14.19

15.1817.0018.70

Pesos d iar ios

12.05

12.89

13.7915.4417.00

1994Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 1995 Del 1o. de enero a l 31 de marzo Del 1o. de abr i l a l 3 de d ic iembre Del 4 a l 31 de d ic iembre

1996 Del 1o. de enero a l 31 de marzo Del 1o. de abr i l a l 2 de d ic iembre Del 3 a l 31 de d ic iembre

20.1522.6026.45

26.45

30.2034.45

34.45

37.90

40.35

42.15

43.65

45.24

46.80

48.67

50.57

52.59

54.80

18.7020.9524.50

24.50

28.0031.90

31.90

35.10

37.95

40.10

41.85

43.73

45.35

47.16

49.00

50.96

53.26

17.0019.0522.50

22.50

26.0529.70

29.70

32.70

35.85

38.30

40.30

42.11

44.05

45.81

47.60

49.50

51.95

1997Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 1998 Del 1o. de enero a l 2 de d ic iembre Del 3 a l 31 de d ic iembre 1999 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2000 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2001 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2002 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2003 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2004Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre2005 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2006 Del 1o. de enero a l 31 de d ic iembre 2007Del 1o de enero a l 31 de d ic iembre 2008 Del 1o de enero a l 31 de d ic iembre 2009 Del 1o de enero a l 31 de d ic iembre

2010 Del 1o de enero a l 31 de d ic iembre 57.46 55.84 54.47

2011 A part i r de l 1o. de enero 59.82 58.13 56.70


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Observando los datos de la Tabla 1.1 observamos que los sueldos desde 1992

al 2011 han ido aumentando paulatinamente, de tal manera que el sueldo base en

promedio en Aguascalientes es de aproximadamente 56.70 pesos por da.

En el siguiente informe del Consejo de Representantes de la Comisin

Nacional de los Salarios Mnimos se muestra y se demuestra lo anterior donde

indica que para el 2011 todos los salarios incrementaran un 4.1 por ciento de lo ya

establecido teniendo como resultado lo ya presentado.

El Consejo de Representantes de la Comisin Nacional de los Salarios

Mnimos acord otorgar un aumento general a los salarios mnimos de las tres reas

geogrficas para el 2011 de 4.1 por ciento.

Los nuevos salarios mnimos legales que regirn a partir del primero de

enero de 2011 son los siguientes: rea geogrfica A, 59.82 pesos diarios; rea

geogrfica B, 58.13 pesos diarios y rea geogrfica C, 56.70 pesos di arios.

El Consejo de Representantes acord mantener para el 2011, la actual

integracin municipal de las reas geogrficas para la aplicacin de los salarios

mnimos.

En cuanto a la Lista de Profesiones, oficios y trabajos especiales a los que se

les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acordsuprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en

general. Las dems ocupaciones incluidas en la Lista de profesiones, oficios y

trabajos especiales que estuvieron vigentes en el 2010, se mantienen con su

denominacin, descripcin y diferencia salarial con respecto al salario mnimo

general.


61/68

61


les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acord

suprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en




general.


les fija un salario mnimo profesional, el Consejo de Representantes acord

suprimir para el ao 2011 y en lo sucesivo, el trabajo especial de Recepcionista en




general.


62/68

62

Conociendo ya el Salario Mnimo del trabajador legislaremos los salarios que

tendr el recurso humano de nuestra empresa.

PUESTO SALARIO

Director general 1500

Gerente de recursos humanos 1000

Secretaria ejecutiva 85.51

Gerente de compras y ventas 1000

Gerente de mantenimient o y almacn 1000

Gerente de produccin 1000

Supervisor de produccin 500

Auxiliares de mantenimiento 56.70

Operarios 56.70

Regador 56.70

Velador 73.32

Intendencia 56.70

Aqu est la tabla donde se han legislado los salarios segn el puesto y

mando.


63/68

63

. S A L A R I O S M N I M O S

R E A G E O G R F I C A

A B C

P e s o s d i a r i o s

O

F .

N

M .

R E A G E O G R F I C A A

B A J A C A L I F O R N I A :

T o d o s l o s m u n i c i p i o s d e l E s t a d o

B A J A C A L I F O R N I A S U R :

T o d o s l o s m u n i c i p i o s d e l E s t a d o

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e C H I H U A H U A :

G u a d a l u p e P r a x e d i s G . G u e r r e r o

J u r e z

D I S T R I T O F E D E R A L

M u n i c i p i o d e l E s t a d o d e G U E R R E R O :

A c a p u l c o d e J u r e z

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e M X I C O :

A t i z a p n d e Z a r a g o z a E c a t e p e c d e M o r e l o s

C o a c a l c o d e B e r r i o z b a l N a u c a l p a n d e J u r e z

C u a u t i t l n T l a l n e p a n t l a d e B a z

C u a u t i t l n I z c a l l i T u l t i t l n

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e S O N O R A :

A g u a P r i e t a G e n e r a l P l u t a r c o

C a n a n e a E l a s C a l l e s

N a c o P u e r t o P e a s c o

N o g a l e s S a n L u i s R o C o l o r a d o

S a n t a C r u z

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e T A M A U L I P A S :

C a m a r g o M i g u e l A l e m n

G u e r r e r o N u e v o L a r e d o

G u s t a v o D a z O r d a z R e y n o s a

M a t a m o r o sR o B r a v o

M i e r S a n F e r n a n d o

V a l l e H e r m o s o

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e V E R A C R U Z

D E I G N A C I O D E L A L L A V E :

A g u a D u l c e M i n a t i t l n

C o a t z a c o a l c o s M o l o a c n

C o s o l e a c a q u e N a n c h i t a l d e L z a r o

L a s C h o a p a s C r d e n a s d e l R o

I x h u a t l n d e l S u r e s t e

G e n e r a l e s :

P r o f e s i o n a l e s

A l b a i l e r a , o f i c i a l d e

B o t i c a s , f a r m a c i a s y d r o g u e r a s , d e p e n d i e n t e d e m o s t r a d o r e n

B u l d z e r y / o t r a x c a v o , o p e r a d o r d e

C a j e r o ( a ) d e m q u i n a r e g i s t r a d o r a

C a j i s t a d e i m p r e n t a , o f i c i a l

C a n t i n e r o p r e p a r a d o r d e b e b i d a s

C a r p i n t e r o e n f a b r i c a c i n y r e p a r a c i n d e m u e b l e s , o f i c i a l

C o c i n e r o ( a ) , m a y o r ( a ) e n r e s t a u r a n t e s , f o n d a s y d e m s e s t a b l e c i m i e n t o s d e

p r e p a r a c i n y v e n t a d e a l i m e n t o s

9 C o l c h o n e s , o f i c i a l e n f a b r i c a c i n y r e p a r a c i n d e

1 0 C o l o c a d o r d e m o s a i c o s y a z u l e j o s , o f i c i a l

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

2 6

2 7

2 8

2 9

3 0

3 1

3 2

3 3

3 4

3 5

3 6

3 7

3 8

3 9

4 0

4 1

4 2

4 3

4 4

4 5

4 6

4 7

4 8

4 9

5 0

5 1

5 2

5 3

5 4

5 5

5 6

5 7

5 8

5 9

6 0

6 1

6 2

6 3

6 4

6 5

6 6

6 7

6 8

6 9

7 0

C o n s t r u c c i n d e e d i f i c i o s y c a s a s h a b i t a c i n , y e s e r o e n

C o r t a d o r e n t a l l e r e s y f b r i c a s d e m a n u f a c t u r a d e c a l z a d o , o f i c i a l

C o s t u r e r o ( a ) e n c o n f e c c i n d e r o p a e n t a l l e r e s o f b r i c a s

C o s t u r e r o ( a ) e n c o n f e c c i n d e r o p a e n t r a b a j o a d o m i c i l i o

C h o f e r a c o m o d a d o r d e a u t o m v i l e s e n e s t a c i o n a m i e n t o s

C h o f e r d e c a m i n d e c a r g a e n g e n e r a l

C h o f e r d e c a m i o n e t a d e c a r g a e n g e n e r a l

C h o f e r o p e r a d o r d e v e h c u l o s c o n g r a

D r a g a , o p e r a d o r d e

E b a n i s t a e n f a b r i c a c i n y r e p a r a c i n d e m u e b l e s , o f i c i a l

E l e c t r i c i s t a i n s t a l a d o r y r e p a r a d o r d e i n s t a l a c i o n e s e l c t r i c a s , o f i c i a l

E l e c t r i c i s t a e n l a r e p a r a c i n d e a u t o m v i l e s y c a m i o n e s , o f i c i a l

E l e c t r i c i s t a r e p a r a d o r d e m o t o r e s y / o g e n e r a d o r e s e n t a l l e r e s d e s e r v i c i o , o f i c i a l

E m p l e a d o d e g n d o l a , a n a q u e l o s e c c i n e n t i e n d a s d e a u t o s e r v i c i o

E n c a r g a d o d e b o d e g a y / o a l m a c n

E n f e r m e r a , a u x i l i a r p r c t i c o d e

F e r r e t e r a s y t l a p a l e r a s , d e p e n d i e n t e d e m o s t r a d o r e n

F o g o n e r o d e c a l d e r a s d e v a p o r

G a s o l i n e r o , o f i c i a l

H e r r e r a , o f i c i a l d e

H o j a l a t e r o e n l a r e p a r a c i n d e a u t o m v i l e s y c a m i o n e s , o f i c i a l

H o r n e r o f u n d i d o r d e m e t a l e s , o f i c i a l

J o y e r o - p l a t e r o , o f i c i a l

J o y e r o - p l a t e r o e n t r a b a j o a d o m i c i l i o , o f i c i a l

L i n o t i p i s t a , o f i c i a l

L u b r i c a d o r d e a u t o m v i l e s , c a m i o n e s y o t r o s v e h c u l o s d e m o t o r

M a e s t r o e n e s c u e l a s p r i m a r i a s p a r t i c u l a r e s

M a n e j a d o r e n g r a n j a a v c o l a

M a q u i n a r i a a g r c o l a , o p e r a d o r d e

M q u i n a s p a r a m a d e r a e n g e n e r a l , o f i c i a l o p e r a d o r d e

M e c n i c o e n r e p a r a c i n d e a u t o m v i l e s y c a m i o n e s , o f i c i a l

M e c n i c o t o r n e r o , o f i c i a l

M o l d e r o e n f u n d i c i n d e m e t a l e s

M o n t a d o r e n t a l l e r e s y f b r i c a s d e c a l z a d o , o f i c i a l

N i q u e l a d o y c r o m a d o d e a r t c u l o s y p i e z a s d e m e t a l , o f i c i a l d e

P e i n a d o r ( a ) y m a n i c u r i s t a

P e r f o r i s t a c o n p i s t o l a d e a i r e

P i n t o r d e a u t o m v i l e s y c a m i o n e s , o f i c i a l

P i n t o r d e c a s a s , e d i f i c i o s y c o n s t r u c c i o n e s e n g e n e r a l , o f i c i a l

P l a n c h a d o r a m q u i n a e n t i n t o r e r a s , l a v a n d e r a s y e s t a b l e c i m i e n t o s s i m i l a r e s

P l o m e r o e n i n s t a l a c i o n e s s a n i t a r i a s , o f i c i a l

P r e n s a o f f s e t m u l t i c o l o r , o p e r a d o r d e

P r e n s i s t a , o f i c i a l

R a d i o t c n i c o r e p a r a d o r d e a p a r a t o s e l c t r i c o s y e l e c t r n i c o s , o f i c i a l

R e c a m a r e r o ( a ) e n h o t e l e s , m o t e l e s y o t r o s e s t a b l e c i m i e n t o s d e h o s p e d a j e

R e f a c c i o n a r i a s d e a u t o m v i l e s y c a m i o n e s , d e p e n d i e n t e d e m o s t r a d o r e n

R e p a r a d o r d e a p a r a t o s e l c t r i c o s p a r a e l h o g a r , o f i c i a l

R e p o r t e r o ( a ) e n p r e n s a d i a r i a i m p r e s a

R e p o r t e r o ( a ) g r f i c o ( a ) e n p r e n s a d i a r i a i m p r e s a

R e p o s t e r o o p a s t e l e r o

S a s t r e r a e n t r a b a j o a d o m i c i l i o , o f i c i a l d e

S e c r e t a r i o ( a ) a u x i l i a r

S o l d a d o r c o n s o p l e t e o c o n a r c o e l c t r i c o

T a l a b a r t e r o e n l a m a n u f a c t u r a y r e p a r a c i n d e a r t c u l o s d e p i e l , o f i c i a l

T a b l a j e r o y / o c a r n i c e r o e n m o s t r a d o r

T a p i c e r o d e v e s t i d u r a s d e a u t o m v i l e s , o f i c i a l

T a p i c e r o e n r e p a r a c i n d e m u e b l e s , o f i c i a l

T r a b a j o s o c i a l , t c n i c o ( a ) e n

V a q u e r o o r d e a d o r a m q u i n a

V e l a d o r

1

2

3

4

5

6

7

8

5 9 . 8 2 5 8 . 1 3 5 6 . 7 0

8 7 . 1 7

7 5 . 8 6

9 1 . 8 3

7 7 . 3 3

8 2 . 3 1

7 9 . 1 3

8 5 . 5 7

8 8 . 4 5

8 0 . 0 1

8 5 . 2 0

8 0 . 6 5

7 8 . 2 8

7 7 . 2 0

7 9 . 5 0

8 1 . 2 8

8 9 . 2 0

8 6 . 3 9

8 2 . 6 9

9 2 . 7 8

8 6 . 9 7

8 5 . 2 0

8 6 . 1 4

8 2 . 6 9

7 5 . 6 1

7 8 . 6 8

8 1 . 2 8

8 0 . 4 5

8 3 . 3 3

7 7 . 2 0

8 3 . 9 7

8 5 . 5 7

8 7 . 6 7

8 1 . 2 8

8 4 . 6 7

9 0 . 3 8

7 7 . 9 0

9 2 . 1 4

7 4 . 6 5

8 7 . 6 7

8 3 . 3 3

9 0 . 3 8

8 4 . 6 7

8 2 . 6 9

7 8 . 2 8

8 2 . 3 1

8 1 . 2 8

8 6 . 1 4

8 3 . 9 7

8 3 . 3 3

7 7 . 3 3

8 3 . 5 1

8 7 . 1 7

8 1 . 2 8

8 6 . 9 7

7 5 . 6 1

7 8 . 6 8

8 2 . 3 1

1 7 9 . 2 0

1 7 9 . 2 0

8 7 . 1 7

8 7 . 6 7

9 0 . 2 0

8 6 . 1 4

8 1 . 2 8

8 1 . 2 8

8 2 . 6 9

8 2 . 6 9

9 8 . 6 0

7 5 . 6 1

7 7 . 2 0

7 9 . 5 0

7 8 . 2 8

8 4 . 9 2

7 3 . 8 4

8 9 . 2 1

7 5 . 4 3

8 0 . 2 5

7 6 . 9 8

8 3 . 2 1

8 6 . 1 5

7 7 . 9 4

8 3 . 0 6

7 8 . 7 1

7 6 . 3 4

7 4 . 9 8

7 7 . 4 8

7 9 . 1 0

8 6 . 9 1

8 4 . 0 9

8 0 . 7 0

9 0 . 4 4

8 4 . 6 6

8 3 . 0 6

8 3 . 8 4

8 0 . 7 0

7 3 . 6 4

7 6 . 5 9

7 9 . 1 0

7 8 . 1 3

8 1 . 0 8

7 4 . 9 8

8 1 . 7 8

8 3 . 2 1

8 5 . 5 1

7 9 . 1 0

8 2 . 6 2

8 8 . 1 9

7 5 . 8 4

8 9 . 8 0

7 2 . 8 0

8 5 . 5 1

8 1 . 0 8

8 8 . 1 9

8 2 . 6 2

8 0 . 7 0

7 6 . 3 4

8 0 . 2 5

7 9 . 1 0

8 3 . 8 4

8 1 . 7 8

8 1 . 0 8

7 5 . 4 3

8 1 . 4 7

8 4 . 9 2

7 9 . 1 0

8 4 . 6 6

7 3 . 6 4

7 6 . 5 9

8 0 . 2 5

1 7 4 . 6 7

1 7 4 . 6 7

8 4 . 9 2

8 5 . 5 1

8 7 . 6 7

8 3 . 8 4

7 9 . 1 0

7 9 . 1 0

8 0 . 7 0

8 0 . 7 0

9 5 . 8 8

7 3 . 6 4

7 4 . 9 8

7 7 . 4 8

7 6 . 3 4

8 2 . 6 3

7 1 . 9 7

8 6 . 8 9

7 3 . 5 2

7 7 . 9 5

7 4 . 9 8

8 0 . 9 8

8 3 . 7 4

7 6 . 0 0

8 0 . 7 8

7 6 . 4 7

7 4 . 3 4

7 3 . 3 2

7 5 . 3 1

7 6 . 9 1

8 4 . 6 4

8 1 . 7 4

7 8 . 4 6

8 7 . 8 6

8 2 . 3 2

8 0 . 7 8

8 1 . 4 9

7 8 . 4 6

7 1 . 3 2

7 4 . 5 9

7 6 . 9 1

7 6 . 1 5

7 8 . 8 5

7 3 . 3 2

7 9 . 4 8

8 0 . 9 8

8 3 . 2 3

7 6 . 9 1

8 0 . 3 3

8 5 . 8 7

7 3 . 6 8

8 7 . 2 3

7 0 . 8 6

8 3 . 2 3

7 8 . 8 5

8 5 . 8 7

8 0 . 3 3

7 8 . 4 6

7 4 . 3 4

7 7 . 9 5

7 6 . 9 1

8 1 . 4 9

7 9 . 4 8

7 8 . 8 5

7 3 . 5 2

7 9 . 1 7

8 2 . 6 3

7 6 . 9 1

8 2 . 3 2

7 1 . 3 2

7 4 . 5 9

7 7 . 9 5

1 6 9 . 6 0

1 6 9 . 6 0

8 2 . 6 3

8 3 . 2 3

8 5 . 5 1

8 1 . 4 9

7 6 . 9 1

7 6 . 9 1

7 8 . 4 6

7 8 . 4 6

9 3 . 3 9

7 1 . 3 2

7 3 . 3 2

7 5 . 3 1

7 4 . 3 4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

1 0

1 1

1 2

1 3

1 4

1 5

1 6

1 7

1 8

1 9

2 0

2 1

2 2

2 3

2 4

2 5

2 6

2 7

2 8

2 9

3 0

3 1

3 2

3 3

3 4

3 5

3 6

3 7

3 8

3 9

4 0

4 1

4 2

4 3

4 4

4 5

4 6

4 7

4 8

4 9

5 0

5 1

5 2

5 3

5 4

5 5

5 6

5 7

5 8

5 9

6 0

6 1

6 2

6 3

6 4

6 5

6 6

6 7

6 8

6 9

7 0

7 1

7 2

R E A G E O G R F I C A B

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e J A L I S C O :

G u a d a l a j a r a T l a q u e p a q u e

E l S a l t o T o n a l

T l a j o m u l c o d e Z i g a Z a p o p a n

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e N U E V O L E N :

A p o d a c a M o n t e r r e y

S a n P e d r o G a r z a G a r c a S a n N i c o l s d e l o s

G e n e r a l E s c o b e d o G a r z a

G u a d a l u p e S a n t a C a t a r i n a

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e S O N O R A :

A l t a r I m u r i s

A t i l M a g d a l e n a

B c u m N a v o j o a

B e n i t o J u r e z O p o d e p e

B e n j a m n H i l l O q u i t o a

C a b o r c a P i t i q u i t o

C a j e m e S a n I g n a c i o

C a r b R o M u e r t o

L a C o l o r a d a S a n M i g u e l d e

C u c u r p e H o r c a s i t a s

E m p a l m e S a n t a A n a

E t c h o j o a S r i c

G u a y m a s S u a q u i G r a n d e

H e r m o s i l l o T r i n c h e r a s

H u a t a b a m p o T u b u t a m a

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e T A M A U L I P A S :

A l d a m a G o n z l e z

A l t a m i r a E l M a n t e

A n t i g u o M o r e l o s N u e v o M o r e l o s

C i u d a d M a d e r o O c a m p o

G m e z F a r a s T a m p i c o

X i c o t n c a t l

M u n i c i p i o s d e l E s t a d o d e V E R A C R U Z

D E I G N A C I O D E L A L L A V E :

C o a t z i n t l a T u x p a n

P o z a R i c a d e H i d a l g o

7 1 V e n d e d o r d e p i s o d e a p a r a t o s d e u s o d o m s t i c o

7 2 Z a p a t e r o e n t a l l e r e s d e r e p a r a c i n d e c a l z a d o , o f i c i a l


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Conclusin

Una organizacin no slo est compuesta de un producto y/o servicio, que a su vez,

lo componen ciertas personas, lneas, tcnicas, etctera. Sino una forma normativa

de hacer las cosas, segn la NOM, que es una forma ya predeterminada de hacer lascosas, apegadas a dar calidad al cliente, y que si el cliente requiere sabe ms acerca

de su producto, ms acerca de lo que consume, debe de tener esa informacin, y la

empresa debe de saber cmo y cundo poder drsela. Por eso todas las

organizaciones deben de tener su manual, su forma de expresar lo que se hace

dentro de.


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Opiniones

En mi opinin muy personal es el punto que mas me e agradado ya que e tenido la

oportunidad de saber cmo designar puestos en una organizacin y que perfil debetener para la organizacin en la que estamos trabajando, de igual manera el

conocer algunas normas oficiales mexicanas la cual si su seguimiento es del 100%

la empresa trabaja de una manera ms segura en cualquier mbito en fin este punto

fue el ms interesante en mi opinin espero que les haya agradado.

Anbal Leonel Velasco Mrquez.

En este trabajo, en lo personal, me gusto bastante, ya que pude adquirir msconocimientos acerca de las distintas normas mexicanas, as como de la importancia

que tiene un organigrama para su empresa, ya que en este se dan a conocer, ya sean

simplemente los puestos o tambin las ocupaciones que cada uno tiene en la

organizacin; pero en general ha sido muy gratificante ver os resultados, los

debates y las opiniones de mis compaeros al hacer este y los dos trabajos

anteriores.

Fernando Israel Rivera Rosas

El objetivo primordial era, ms que nada, el poder identificar cada uno de las bases

para crear una empresa. Conocer que existen normativas para poder llega

Formación Empresarial 1.3

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