Formato elevator pitch

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ELEVATOR PITCH Álvaro Echevarría Aceleramos el surgimiento y consolidación de empresas innovadoras

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  • ELEVATOR PITCHlvaro Echevarra

    Aceleramos el surgimiento y consolidacin de empresas innovadoras

  • Oportunidad para darte a conocer y

    encontrar un aliado para hacerte

    crecer.

    lvaro Echevarra

  • TIPS PARA EL PITCHHacer un pitch no es fcil, los nervios afloran, se nos olvidan las

    ideas, saltamos algunos slides y al final perdemos el hilo de lo que

    estamos contando por ende no hacemos un buen trabajo. Por eso

    les dejamos algunos tips.

    lvaro Echevarra

  • AL HABLAR

    Habla despacio.

    Emocinate, el pitch no debe sonar memorizado.

    La entonacin y pausas a proyectar ayudan mucho.

    Sea especfico y conciso.

    Mira la audiencia. No tienes que hacer contacto visual con cada uno de los individuos, solo con reas en la multitud. Las

    personas en esa rea pensars que hiciste contacto con ellos.

    No uses frases genricas como transicin (ummm Entonces).

    Explica lo que haces, y rpido.

    lvaro Echevarra

  • AL HABLAR

    No seas Detallista con cada punto, se claro.

    Si haces un chiste, que se entienda, si dudas mejor no lo digas.

    No ocultes las cosas grandes y buenas porque eres modesto, es mejor resaltarlas desde el principio.

    Usa un lenguaje natural y oraciones simples, nada de usar oraciones con tres verbos.

    No uses palabras que no usaras en una conversacin normal.

    Si un ejemplo es una persona, aclara que ests hablando de una persona, no de un modelo.

    lvaro Echevarra

  • GRFICOS Y MTRICAS

    Fciles de entender

    No leer

    Grficos claros(mejor de lnea).

    Explique anormalidades

    Explicar las ganancias en la misma grfica

    Fuente: http://www.aaronkharris.com/advice-on-pitching

    lvaro Echevarra

  • Consideraciones

    antes de empezar.

    Usted tiene 5 minutos para

    presentar y esta presentacin

    tiene 12 diapositivas

    (5*60)/10 =

    25 segundos

    por diapositiva

    Esto es realmente un tiempo ajustado, pero

    seremos muy estrictos con los 5 minutos.

    Por favor tome esto en cuenta

    cuando.disee su presentacin.

    lvaro Echevarra

  • Nombre del Proyecto

    [StartUP]

    Presentador, Ttulo

    Slogan

  • El Problema

    (Oportunidad)

    Cul es el problema / dolor de mercado(lo sufren las personas) que quieres solucionar.

    Quin tiene el problema / dolor.

    El problema u oportunidad puede ser una experiencia como cliente/usuario.

    Lo ms importante es mostrar evidencia.

    La idea es describir el problema que se est

    aliviando. Hay una historia detrs de un problema

    que debes contar.

  • La solucin

    (Remedio)

    Explicar como se resuelve el problema o aliviael dolor.

    Explicar el valor que crea el emprendimiento.

    La explicacin tcnica an no es necesaria

    Hay que asegurarse de que se explica claramentelo que se vende y cul es la propuesta de valor.

  • Modelo de Negocios

    Explicar como se hace dinero.

    Quien paga por la solucin propuesta y bajo que condiciones.

    Cules son los canales de distribucin.

    Cules son los mrgenes brutos.

    Si ya tienes clientes o potenciales mencinalo.

  • Secreto Oculto

    (diferenciacin)

    Descripcin de la tecnologa usada.

    Ingrediente secreto.

    Magia detrs del producto o servicio.

    Si tienes prototipo mustralo muy rpido.

    Mientras menos texto y ms diagramas,

    esquemas o flujo gramas mejor.

  • Nuestro Mercado

    Tamao y crecimiento del Mercado.

    Anlisis de abajo hacia arriba Como captars ms clientes.

    Explicar cmo se va lograr acceder a los clientes y que consuman tu solucin.

    Se debe lograr convencer que existe un mercado atractivo y una estrategia efectiva para llegar al mercado con los recursos necesarios.

  • Competencia

    Todos los negocios tienes competencia osustitutos.

    Proveer una lista completa del entornocompetitivo.

    Porqu no lo pens otra persona antes?

    Porque vendrn contigo y no con lacompetencia.

    No se debe sobreestimar a la competencia. Todo

    el mundo: clientes, inversionistas, empleados

    quieren or el porque el emprendedor es bueno en

    lo que hace y no por qu la competencia es mala.

  • Equipo emprendedor

    Equipo emprendedor biografa relevanteal negocio. Habilidades y experiencias

    claves.

    Si sabes que necesitas a alguin ms entu equipo haz saber que eres conciente y

    que sabes como encontrarlo.

    Consejo de Asesores (Quines son?).

  • Proyecciones financieras e

    indicadores claves

    Proveer una proyeccin a cinco aos que

    contenga no slo los unidades monetarias

    sino tambin indicadores claves tales como:

    nmero de clientes, unidades vendidas,

    participacin de mercado, costos, etc.

    Define los supuestos en los que basas tus

    proyecciones.

  • Necesidades y Ofrecimientos

    Cantidad de capital buscado para el emprendimiento.

    Contactos, equipo, etc.

    En que se usar el dinero buscado

    Que ofreces.

  • Estrategia de Salida

    Estrategia(s) de salida clara(s)

  • Estatus actual

    Explicar el estatus actual

    Logros hasta la fecha

  • www.ciesanmarcos.com

    Partners internacionales:

    /ciesanmarcos

    Aceleramos el surgimiento y consolidacin de empresas

    innovadoras