Fecha:

Empresa: Marque con una X el cuadro correspondienteNombre Autoevaluación:

Área o Depto: Evaluación a un Superior:Puesto: Evaluación a un Par

Nombre del Evaluado: Evaluación a un Subordinado

Objetivo:

Que el participante pueda identificar a través de la calificación de situaciones de trabajo comúnes cuales son

sus habilidades como líder y que áreas debe mejorar para incrementar la efectividad de sus equipos de trabajo

Instrucciones:

Lea cuidadosamente cada enunciado

Marcar con una x el número que mejor refleja la realidad de la persona que está evaluando.

Trate de dar una respuesta objetiva, no responda pensando en lo que le gustaría que fuera sino en lo que es.

Solo vale una respuesta por enunciado

No deje enunciados sin contestar

Comentarios:

El test se contesta tanto por el líder del grupo como por el primer nivel de influencia del Directivo o Ejecutivo

En caso de estar evaluando a un superior convertir los enunciados a tercera persona

Nunca Rara Vez Ocasional Regular

mente

Casi

Siempre

Siempre

1 Piensa a Largo Plazo 0 1 2 3 4 5

2 Ha establecido una visión objetiva para la organización 0 1 2 3 4 5

3 Dedica parta importante de su tiempo a la organización y dirección de la empresa 0 1 2 3 4 5

4 Se comunica de manera efectiva con su personal 0 1 2 3 4 5

5 Gusta de compartir sus ideas 0 1 2 3 4 5

6 Establece buenos puentes de comunicación con otras áreas u otras organizaciones. 0 1 2 3 4 5

7 Frecuentemente establece contactos efectivos con su personal 0 1 2 3 4 5

8 Entiende las funciones de su organización 0 1 2 3 4 5

9 Entiende las funciones de otras organizaciones 0 1 2 3 4 5

10 Esta cerca del negocio 0 1 2 3 4 5

11 Muestra tener perspectivas muy amplias 0 1 2 3 4 5

12 Se interesa por las cosas, es curioso y le gusta conocer el detalle de las cosas. 0 1 2 3 4 5

13 Promueve el cambio 0 1 2 3 4 5

14 Aprende y asimila las cosas de manera muy rápida. 0 1 2 3 4 5

15 Sabe como obtener apoyo de las personas 0 1 2 3 4 5

16 Sabe vender muy bien sus ideas. 0 1 2 3 4 5

17 Invita y sabe como hacer participar a las personas. 0 1 2 3 4 5

18 Es un buen motivador 0 1 2 3 4 5

19 Es democrático y puede aceptar opiniones de terceros. 0 1 2 3 4 5

20 Es franco y dice las cosas como son. 0 1 2 3 4 5

21 Establece diálogos con la gente 0 1 2 3 4 5

22 Sabe escuchar 0 1 2 3 4 5

23 Puede relacionarse con el personal a su cargo 0 1 2 3 4 5

24 Tiene habilidad para tratar a las personas. 0 1 2 3 4 5

25 Interactúa con las personas de manera adecuada. 0 1 2 3 4 5

26 Sabe delegar, convence a la gente de cómo y porqué hacer las cosas. 0 1 2 3 4 5

27 Está atento a los detalles y se preocupa por ellos 0 1 2 3 4 5

28 Tiene un trato amable con la gente, no es prepotente y sabe mandar. 0 1 2 3 4 5

29 Se enfoca a los asuntos importantes 0 1 2 3 4 5

30 Confía y permite que los demás hagan sus asignaciones. 0 1 2 3 4 5

31 Es capaz de dar prioridades 0 1 2 3 4 5

32 Sabe distinguir entre lo importante y lo urgente. 0 1 2 3 4 5

33 Enfoca los trabajos al logro de objetivos sustantivos 0 1 2 3 4 5

34 Es integro, responsable y cumple su palabra. 0 1 2 3 4 5

35 Es confiable. 0 1 2 3 4 5

36 Sabe ser político cuando es necesario. 0 1 2 3 4 5

37 Acepta sus responsabilidades. 0 1 2 3 4 5

38 Admite sus errores 0 1 2 3 4 5

39 Es honesto y tiene credibilidad. 0 1 2 3 4 5

40 Es seguro de sí mismo. 0 1 2 3 4 5

41 Tiene valentía coraje y arrojo para hacer las cosas. 0 1 2 3 4 5

42 No desea crear enemigos. 0 1 2 3 4 5

43 Es decidido 0 1 2 3 4 5

44 Inspira confianza 0 1 2 3 4 5

45 Esta dispuesto a tomar las decisiones difíciles 0 1 2 3 4 5

Cuestionario de Evaluación de Liderazgo 360Hoja de Evaluación