FORMULACION DE PROYECTOS

PRESENTACION DE ANTEPROYECTO PRESENTADO AL PROFESOR: EDILBERTO SALAZAR

ESTUDIANTES LIZETH MIREYA BOHORQUEZ GARCIA COD 110207107 CRISTIAN FELIPE CESPEDES GARZON COD 110207113 MARILYN JOHANA DIAZ URREA COD 110207120

TABLA DE CONTENIDO

1. TITULO

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3. FORMULACION DEL PROBLEMA

4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

5. JUSTIFICACION6. MARCO DE REFERENCIA

6.1 MARCO GEOGRAFICO

6.2 MARCO LEGAL

6.3 MARCO CONCEPTUAL

7. ASPECTOS METODOLOGICOS

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

9. ESTUDIO DE MERCADO

9.1 OBJETIVO

9.2 NATURALEZA DE LA COOPERATIVA

9.3 OBJETIVO DE LA COOPERATIVA

9.4 DESCRIPCION DEL SERVICIO

9.4.1 SERVICIO PARA LA ADQUISICION DE LOS PRODUCTOS A COMERCIALIZAR

9.4.2 SERVICIO DE CREDITO

9.4.3 SERVICIO DE ASISTENCIA TECNICA

9.4.4 SERVICIO DE PROMOCION Y DESARROLLO

9.5 DEMANDA

9.5.1 DESCRIPCION DE LA MUESTRA

9.6 OFERTA

10 ESTUDIO TECNICO

10.1 MAQUINARIA Y EQUIPO

10.2 MUEBLES

10.3 VEHICULOS

10.4 TAMAÑO Y FINANCIAMIENTO

10.5 FLUJO DE INFORMACION DE PRODUCTOS A COMERCIALIZAR

11. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

11.1 VISION

11.2 MISION

11.3 OBJETO SOCIAL

12. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

ANEXOS

1. TITULO

Proyecto De Factibilidad Para La Creación De Una Cooperativa De Tenderos En El Municipio De Fusagasugá “TENDECOOP”

2. PLANTEAMIENTODEL PROBLEMA

Observando el contexto socio-económico actual del país, podemos observar el alto índice de pobreza y el bajo nivel de desarrollo, como resultado de políticas macroeconómicas, tomando por ejemplo las incesantes reformas tributarias y laborales, la inflación entre otros factores; las cuales cohíben las oportunidades de acceder a circunstancias meritorias de vida como son la salud, el aprendizaje, nutrición y la vivienda entre otros.

En el municipio de Fusagasugá se ha presentado un crecimiento acelerado de la población lo cual conlleva a que se presente dificultad en la consecución de empleos estables, generando la creación de nuevos negocios informales que permiten alternativas dinámicas mínimas en cuanto al desarrollo empresarial de la ciudad. Además de esto con la llegada de grandes almacenes de cadena, el sector de las pequeñas empresas o microempresas especialmente los pequeños supermercados y tiendas se ven seriamente afectados tendiendo cada día a desaparecer.

Por lo cual esta investigación pretende determinar la viabilidad de crear en la ciudad una cooperativa que ayude a los tenderos a conformar un centro de acopio mayorista que ofrezca un amplio surtido de productos para sus negocios garantizándoles precios a escala de mayorista mejorando su poder de negociación con los proveedores protegiendo sus intereses comerciales y además prestarles la asesoría necesaria para administrar adecuadamente sus negocios.

3. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Es factible que por medio de la creación de una cooperativa los tenderos de Fusagasugá puedan proteger sus intereses comerciales?

4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio de factibilidad para la constitución de una cooperativa que permita proteger los intereses comerciales del tendero frente a sus proveedores clientes y competidores.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar los posibles socios cooperativos

2. Determinar los requisitos para los comerciantes que deseen pertenecer a la cooperativa.

3. Elaborar un estudio administrativo (estatutos) que nos permita analizar el ambiente donde se pretende realizar el proyecto.

4. Determinar la viabilidad financiera

5. Desarrollar un estudio legal para establecer la normatividad para la construcción y funcionamiento de la cooperativa.

6. diseñar un estudio técnico que permita analizar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos e instalaciones para llevar a cabo este proyecto

5. JUSTIFICACION

La elaboración de este proyecto se basa en la necesidad de permitir en el municipio de Fusagasugá el desarrollo económico del mismo, brindando un beneficio a los tenderos y a la comunidad en general a través de la constitución de una red de tenderos, mediante un esquema que los agremie, represente y los fortalezca como empresarios.

Con este proyecto se ha propuesto crear un mecanismo de cooperación sostenible en donde los tenderos se beneficien al aumentar su poder de negociación, lo que les permite establecer pactos, alianzas y mayores descuentos con proveedores comerciales.

6. MARCOS DE REFERENCIA

6.1 MARCO GEOGRAFICO:

El desarrollo y el crecimiento de los nueve municipios que conforman la Provincia del Sumpaz han estado íntimamente ligados al progreso de Fusagasugá; es el núcleo administrativo, social, operativo, educativo, comercial e industrial de la zona. Dada su cercanía a Bogotá, y a las más importantes redes viales del territorio nacional, sus actividades tienen impacto en Arbeláez, Cabrera, Pandi, Pasca, San Bernardo, Silvania, Tibacuy y Venecia, compartiendo con Fusagasugá: tradición, cultura, historia, luchas y logros, buscando cada uno su sitio e identidad.

Fusagasugá fue designada Capital de la Provincia del Sumapaz y sede del gobierno provincial en 1895. El progreso de la ciudad se ha visto favorecido por su ubicación, clima, vías y servicios convirtiéndose en el centro comercial, educativo, turístico, cabecera del circuito notarial y de registro, sede de diversas dependencias del Gobierno Departamental.

Actualmente, Fusagasugá sobresale entre las primeras poblaciones de Cundinamarca por su desarrollo urbanístico, su expansión comercial, industrial, agropecuaria, educacional y turística; la cual ha sido transformada en polo de desarrollo y centro urbanístico regional.

El municipio de Fusagasugá se encuentra ubicado en la región del Sumapaz, en el Departamento de Cundinamarca, en la vertiente Suroccidente de la Cordillera Oriental. Se le considera Cabecera de Provincia. Sus límites son:

Al Norte: Los Municipios de Silvania y Sibaté

Al Sur: Los municipios de Arbeláez, Pasca y Melgar (Tolima)

Al Oriente: Los Municipios de Pasca y Sibaté

Al Occidente: Los municipios de Tibacuy y Silvania.

El municipio de Fusagasugá se encuentra localizado así:

Latitud: 4 grados - 21 minutos - 00 segundos

Longitud: 14 grados – 22 minutos - 00 segundos

Sus características generales son:

Temperatura: 19 grados centígrados

Precipitación: 1250 milímetros

Altura sobre el nivel del mar: 1728 mts. A 1750 mts.

FUENTE: http:/camara.ccb.org.co/documentos655_20_8_23_11_38_36_plan_fusa.pdf

6.2 MARCO LEGAL

REQUISITOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE COOPERATIVAS

ESTATUTOS:

Requisitos Generales:

1. La cooperativa se constituye por escritura pública o documento privado. El documento privado corresponde al acta de asamblea de constitución, que deberá estar suscrito por todos los asociados fundadores con su identificación y el valor de los aportes iníciales.

2. En la asamblea de constitución serán aprobados los estatutos y nombrados en propiedad los órganos de administración y vigilancia. El consejo de administración designado nombrará al representante legal de la entidad, quien se encargará de adelantar los trámites para el registro de la cooperativa en la cámara de comercio.

3. El número mínimo de fundadores es de veinte (20), salvo las excepciones consagradas para algunas cooperativas. Los asociados fundadores de una cooperativa deben acreditar la educación cooperativa con intensidad no inferior a veinte (20) horas, impartida por una entidad autorizada por el Departamento Administrativo Nacional de la Economía Solidaria –Dansocial.

4. En el documento de constitución se expresará por lo menos lo siguiente:

4.1 El nombre y domicilio de la cooperativa.

4.2La clase de persona jurídica.

4.3 El objeto.

4.4 El patrimonio y la forma de hacer los aportes.

4.5 La forma de administración con indicación de las atribuciones y facultades de quien tenga a su cargo la administración y representación legal.

4.6 La periodicidad de las reuniones ordinarias y los casos en los cuales habrá de convocarse a reuniones extraordinarias.

4.7 La duración precisa de la entidad y las causases de disolución.

4.8 La forma de hacer la liquidación una vez disuelta.

4.9 Nombre e identificación de los administradores y representantes legales.

5. La cooperativa adquiere personería jurídica cuando se realice su registro en la cámara de comercio con jurisdicción en el lugar del domicilio principal; sin embargo, el registro e inscripción de cierto tipo de cooperativas lo realiza directamente la Superintendencia de la Economía Solidaria, como el de las cooperativas de trabajo asociado cuyas actividades no están sometidas a supervisión estatal especializada, el de las que ejercen la actividad educativa, etc. Las restantes cooperativas, luego de constituidas y registradas en la cámara de comercio correspondiente, deben remitir información a la mencionada Superintendencia, para que ésta realice control de legalidad sobre la constitución.

6. Las demás estipulaciones que se consideren necesarias para asegurar el adecuado cumplimiento del acuerdo cooperativo y que sea compatible con el objetivo social.

FUENTE: http://www.portalcooperativo.coop/apracticos.htm http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cooperativismo/

estructura-basica-de-la-cooperativa/estructura5.htm

6.3 MARCO CONCEPTUAL

En el presente trabajo se dará un marco conceptual para definir los conceptos claves que deben estar claros para la comprensión del tema, luego, se dará un marco teórico con lo que se encontró con respecto al tema en las referencias bibliográficas, dos estudios de casos referidos al tema, una integración del marco teórico y las investigaciones, y finalmente una conclusión.

1. COOPERATIVA: Una cooperativa es una asociación autónoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organización democrática cuya administración y gestión debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economía de mercado o la economía mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado también como parte complementaria de la economía planificada. Su intención es hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercialización conjunta, enseñanza, crédito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad cooperativizada de estas empresas, define una tipología muy variada de cooperativas.

2. TIENDA: Una tienda o negocio es un tipo de establecimiento comercial, físico o virtual, donde la gente puede adquirir bienes o servicios a cambio de una contraprestación económica, de forma tradicional.El vocablo «tienda» implica un establecimiento pequeño con atención directa por parte de un vendedor o «dependiente»; también presupone la existencia de un «mostrador» o mesa que separa la sala de ventas de los artículos en venta. Esta forma de comercio es opuesta al comercio en régimen de libre servicio, donde el consumidor se acerca a los artículos, los elige y los lleva hasta la línea de cajas registradoras para pagar su compra.

3. DESARROLLO ECONOMICO: El desarrollo económico es la capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de promover o mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes. Se conoce el estudio del desarrollo económico como la economía de desarrollo.

4. PROVEEDOR: Es la persona que surte a otras empresas con existencias necesarias para el desarrollo de la actividad.

Un proveedor puede ser una persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran para su venta.

Estas existencias adquiridas están dirigidas directamente a la actividad o negocio principal de la empresa que compra esos elementos. Por ejemplo, una empresa de carpintería necesita un proveedor de madera para poder desarrollar su actividad principal que es la creación de sillas de madera.

5. CLIENTE: Es aquel individuo que, mediando una transacción financiera o un trueque, adquiere un producto y/o servicio de cualquier tipo (tecnológico, gastronómico, decorativo, mueble o inmueble, etcétera). Un cliente es sinónimo de comprador o de consumidor y se los clasifica en activos e inactivos, de compra frecuente u ocasional, de alto o bajo volumen de compra, satisfecho o insatisfecho, y según si son potenciales. El vendedor o encargado de marketing debe asegurarse de tomar en cuenta tanto las necesidades como las expectativas de cada cliente.

6. CENTRO DE ACOPIO: Los centros de acopio cumplen la función de reunir la producción de pequeños productores para que puedan competir en cantidad y calidad en los mercados de los grandes centros urbanos.

7. MAYORISTA: El mayorista o distribuidor mayorista es un componente de la cadena de distribución, en que la empresa no se pone en contacto directo con los consumidores o usuarios finales de sus productos, sino que entrega esta tarea a un especialista. El mayorista es un intermediario entre fabricante (o productor) y usuario final que: Compra a un productor (independiente o asociado en cooperativa), a un fabricante, a otro mayorista o intermediario, y Vende a un fabricante, otro mayorista, un minorista, pero nunca al consumidor o usuario final.

8 ESTATUTO: Es una forma menor de leyes ya que por lo general se redacta en el marco de una región, ciudad o área específica, así como también puede ser el conjunto de leyes que rigen a una institución o entidad de manera particular. El estatuto, por tanto, puede encontrarse en la mayoría de los casos supeditado a un conjunto de leyes mayores como la constitución nacional de cada país.

7. ASPECTOS METODOLOGICOS

La metodología que se aplicara es la descriptiva, porque se busca realizar un diagnóstico situacional para ver cómo está el sector comercial del municipio de Fusagasugá, identificando características que nos ayuden al reconocimiento solución de la actividad comercial, con lo cual se quiere describir y analizar todos los aspectos que conlleven a la realización de la propuesta.

Todo esto se realizara a través de la recolección de información mediante fuentes primarias y secundarias, que ayuden a profundizar el desarrollo de la propuesta.

FUENTES DE INFORMACION:

Dentro de las fuentes de información se tendrán en cuenta:

FUENTES PRIMARIAS:

Observación directa el campo comercial Entrevistas y encuestas a los tenderos de Fusagasugá Información y entrevistas con expertos en el área de cooperativismo Información a través de los clientes

FUENTES SECUNDARIAS:

Se realizaran investigaciones a través de información bajada de internet, libros, artículos, publicaciones e informes referentes al tema de cooperativismo y metodología de la investigación.

8. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

MES DE AGOSTO

DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

1 2 3 4 5 6 7

8 9 10 11 12 13 14

15 16LLUVIA DE IDEAS

17DEFINICION PROYECTO

18TITULOPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

19 20FORMULACION DEL PROBLEMA

21

22 23 24OBJETIVO GENERAL

25 26 27 OBJETIVOSESPECIFICOSJUSTIFICACION

28

29 30MARCO DEREFERENCIA

31

MES DE SEPTIEMBRE

DOMIMGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO

1ASPECTOSMETODOLOGICOS

2 3 CRONOGRAMA DEACTIVIDADES

4

5 6 7 8 9PRIMERA ENTREGA

10 11

12 13 14 15 16 17

CORRECCIONES

18

19 20ESTUDIO DE MERCADO

21 22ESTUDIO TECNICO

23 24 25

26 27 28ESTUDIO ADMISTRATIVO

29 30 1 2

3 4REVISIÓN

5 6 7 8 9

10 11 ESTATUTOS

12 13 14SEGUNDA ENTREGA

15 16

17 18 19 20 21 22 23

24 25 26 27 28 DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA

29 30

31

MES DE NOVIENBRE

DOMINGO LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO1 2 3 4

PLANTEAMIENTO DE LA ENCUESTA

5 6

7 8 9 10 APLICACIÓN DE LAS ENCUESTAS

11 APLICACIÓN DE LAS ENCUESTAS

12 APLICACIÓN ENCUESTAS

13

14 15 16ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

17 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

18 SUSTENTACIÓN FINAL

9. ESTUDIODE MERCADO

El estudio de mercados, es la base fundamental del proyecto que nos permite visualizar las posibilidades de aceptación de una cooperativa de tenderos en el municipio de Fusagasugá.

9.1Objetivo:

Determinar la aceptación de los tenderos de Fusagasugá para la conformación de una cooperativa, donde se analiza sus necesidades, nivel de ingresos, composición familiar, servicios que espera obtener y su disponibilidad para el aporte a la cooperativa.

9.2 Naturaleza de la cooperativa:

Su naturaleza es de tipo asociativa sin ánimo de lucro, de intereses social, cuyos asociados son simultáneamente aportantes y gestores de la entidad, creada con el objetivo de servir de intermediario para la adquisición de productos de la canasta familiar y satisfacer las necesidades de sus afiliados y la comunidad en general.

9.3 Objetivo de la cooperativa:

Su objetivo principal es el de proveer y mejorar permanentemente las condiciones económicas, sociales y culturales de los asociados, los cuales deberán estar vinculados a la actividad de comercialización de productos de la canasta familiar, procura con su asociación n solo el beneficio de asociado, sino el de los miembros de su familia y el desarrollo de la comunidad del municipio

9.4 Descripción del servicio:

Para cubrir sus objetivos, la cooperativa podrá desarrollar entre otros los siguientes servicios:

Productos de la canasta familiar, servicios de ahorro y crédito, servicio de asistencia técnica, capacitación y desarrollo.

9.4.1 Servicio para la adquisición de los productos a comercializar:

El objeto de este servicio es reducir los costos de adquisición de los productos a comercializar y obtener un mayor margen de utilidad para los asociados. Los productos a ofrecer están dentro del grupo de la canasta familiar.

La cooperativa realiza la compra de estos productos en la ciudad de Bogotá, y municipios aledaños, trabajando con diversos proveedores brindando satisfacción de acuerdo a la cantidad que el tendero requiera.

9.4.2 Servicio de crédito:

Los créditos que se otorgaran inicialmente a los asociados serán la compra de productos y adquisición de herramientas para el mejoramiento de su negocio.

Los plazos que se establecerán a los asociados para la adquisición de sus productos serán de quince días.

El monto de los créditos se establecerá en base de los aportes que el asociado posea en el momento de la aprobación del crédito. Con una relación de tres veces.

9.4.3 Servicio de Asistencia Técnica:

El servicio de asistencia técnica tiene por objeto propiciar la capacitación a sus asociados, calidad de los productos e incentivar la visión empresarial. Para efectos de celebrar convenios tales como: Sena, universidad de Cundinamarca y empresas relacionadas con el gremio, para la capacitación grupal directa de los asociados.

9.4.4 Servicios de promoción y desarrollo:

El servicio de bienestar social tiene por objeto promover el bienestar mediante actividades sociales en beneficio de sus afiliados y sus familiares.

Para tal fin, se planeara, ejecutara o contratara programas relacionados con la recreación, la cultura y el deporte, la capacitación general y técnicas de comercialización y administración.

9.5 Demanda

9.5.1 Descripción de la muestra:

Debido a que el universo es muy específico y limitado no se toma una muestra representativa si no que se trabaja con el total de este.

Por lo tanto el resultado de este estudio es ciento por ciento confiable.

9.6 Oferta:

Actualmente el municipio de Fusagasugá no existe una cooperativa del gremio de tenderos, por lo tanto nuestra competencia directa es nula.

Los asociados de acuerdo a sus necesidades hacen un requerimiento de productos de la canasta familiar el cual se le entrega a la secretaria, esta revisa y entrega al gerente para la solicitud de estos productos. El gerente se encarga de hacer las diferentes cotizaciones y seleccionar la más conveniente para la cooperativa después realiza el pedido respectivo.

10. ESTUDIO TÉCNICO

Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costos de operación pertinentes a esta área, ya que lleva a un análisis de la función en la utilización de los recursos para que se cumpla el objetivo previsto de manera eficiente y efectiva.

10.1 maquinaria y equipo:

2 Refrigerador ecológico 7 000 000 4 computadores de escritorio 3 600 000 Impresora multifuncional 600 000 Despensas 3 500 000 4 Teléfonos 400 000

Total: 14 600 000 10.2 muebles

4 escritorios 2 000 000 1 archivador 400 000 8 cillas auxiliares 480 000

Total: 2 880 000

10.3 vehículos: Se adquirirá un vehículo Chevrolet para el transporte y distribución de

los productos para los asociados

10.4 Tamaño y financiamiento:Dado que los recursos son escasos provenientes de los aportes sociales debemos ser muy objetivos en las inversiones por lo tanto debemos acudirá créditos y un gasto mínimo en la inversión

10.5 Flujo de información de productos a comercializar

11. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

INICIO

REQUERIMIENTO DE LOS PRODUCTOS

COTIZACIONES

PEDIDO

SE ESCOGE LA COTIZACION

Establecidos lo estudios de mercado técnico surge la necesidad de un nuevo estudio; el administrativo, ya que se hace necesario coordinar los esfuerzos y de administrar los recursos de la manera más racional y eficiente en pro de alcanzar los objetivos propuestos.

Todas las actividades necesarias para la ejecución y operación del proyecto deben ser programadas, coordinadas, realizadas y controladas; por esto se hace necesario diseñar una estructura organizativa

La estructura organizacional debe facilitar la creación de un medio ambiente propicio para el desempeño del recurso humano, es decir que la organización nos permite realizar agrupaciones, de actividades semejantes que tendrán que ejecutar para lograr los objetivos, desacuerdo al proyecto se deberá analizar las condiciones existentes y diseñar la estructura más adecuada a las necesidades de la empresa que se va a crear.

El diseño de la estructura organizacional que se haga debe estar en concordancia con las condiciones y características del entorno, el estudio del mercado y con los diferentes aspectos del estudio técnico, en especial con el tamaño del proyecto; hay que tener en cuenta que la organización se debe adecuar a las reales necesidades de la empresa, la estructura debe ser flexible, de tal manera que permita adecuaciones a medida que se presenten variaciones en el transcurso del tiempo.

11.1. Visión:

Tendecoop consolidara un modelo empresarial siendo líder en el mercado local y regional por medio de la eficiencia y calidad en la prestación de los servicios satisfaciendo las necesidades de los asociados, buscando el desarrollo integral de estos y asumiendo nuestra responsabilidad para la sociedad.

11.2. Misión:

El propósito fundamental de la cooperativa” Tendecoop “, es administrar en forma eficiente y transparente los aportes de los asociados satisfaciendo plenamente las necesidades y expectativas que tengan los asociados de la cooperativa con el fin de brindar una mejor calidad, mediante el compromiso social por parte de los miembros y empleados de “Tendecoop”, asegurando el crecimiento y maximización de la rentabilidad, contribuyendo el desarrollo social y económica del municipio.

11.3 Objeto social:

El fin social de la cooperativa es velar por el bienestar social y económico de sus asociados y sus familias.

ANEXOS

UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

FUSAGASUGA

2010

Barrio: ____________

1. ¿Cuáles de los siguientes proveedores surten su negocio de productos perecederos?

Agricultores Plaza de mercado Distribuidores minoristas Distribuidores mayoristas Otros

¿Cuáles?_________________________

2. ¿Cuáles de los siguientes proveedores surten su negocio de productos no perecederos?

Almacenes éxito Colsubsidio Supermercados Cundinamarca Otros

¿Cuáles?________________________

3. ¿Cree usted que a través de un centro de acopio podría adquirir sus productos a menor precio? Si ___ No ___

¿Por qué? ____________________________________________

4. ¿Dentro de las siguientes formas de pago cual es la que usted utiliza?

Crédito Contado Otros

¿Cuáles? _____________________________________________

5. ¿Cuál es el promedio de ventas mensuales de los productos de su negocio?

Entre 500000-1000000 Entre 1000000-2000000 Entre 2000000-4000000 Entre 5000000 o mas

6. ¿Qué porcentaje de ese valor dedica al ahorro?__________________________________

7. De los siguientes servicios que le brindaría la cooperativa TENDECOOP, ¿cuál de ellos cree más importante?

Asesoría Ahorro Comercialización Adquisición de materia prima Otros

¿Cuáles?_______________________________¿Porque? ______________________________

8. ¿Estaría usted dispuesto a hacer aportes mensuales para la creación y funcionamiento de la cooperativa?

Si ____ No ____

9. ¿Cuánto estaría dispuesto a aportar a la cooperativa?

Entre 300000- 400000 ______ Entre 500000- 600000 ______ Entre 600000- o mas ______

MUCHAS GRACIAS POR SU COLABORACION!!!

DETERMINACION DE LA MUESTRA

Según la información suministrada por la oficina de industria y comercio existen 8700 activos contribuyentes de los cuales el 65 % se dedica a la actividad comercial, este 65% lo tomamos como un 100% y el 85% de este son tenderos.Aplicando la prueba piloto de la muestra tenemos:

N = (Población - Universo)4.80

7K = Nivel de Confianza (95,5% = 2) 2e = error maestral deseado (5%) 5%p = Proporción de individuos población(desconocido 0,5) 0,5q = Proporción población que no posee características ( 0,5) 0,5n = muestra 369Prueba Piloto (10%) 37

ANALISIS E INTERPRETACIÓN DE DATOS

1. Cuál de los siguientes proveedores surten su negocio de productos perecederos.

Agricultores 5Plaza De Mercados 25Distribuidores Minoristas 16Distribuidores Mayoristas 11Otros 1

9%

43% 27%

19%

2%

AgricultoresPlaza De MercadosDistribuidores MinoristasDistribuidores MayoristasOtros

La anterior grafica nos arroja que el 43% de los tenderos encuestados

obtienen los productos perecederos a ofrecer en sus negocios en la

plaza de mercado, un 27% los obtiene de distribuidores minoristas y un

19% de distribuidores mayoristas. Al indagar por qué la plaza es el sitio

más concurrido encontramos que esta es preferida por la economía en

la que se encuentran los productos y la variedad encontrada de los

mismos.

2. Cuáles de los siguientes proveedores surten su negocio de productos no perecederos.

Almacenes éxito 3Colsubsidio 4Supermercados Cundinamarca 21Otros 15

7% 9%

49%

35%Almacenes éxitoColsubsidioSupermercados cund-inamarcaOtros

Podemos ver que el 49% prefieren Supermercados Cundinamarca mientras que el 35% prefieren otras opciones en estas se encuentran el supermercado san diego estos al igual que la plaza de mercado son preferidos por la economía que ofrecen en sus productos. De esto podemos analizar que los tenderos en realidad están haciendo una reventa de sus productos lo que incurre en mayores costos para sus negocios, al existir un centro de acopio que surta sus negocios a costos mínimos, estos tendrán más utilidades beneficiando no solo al tendero si no a la comunidad en general, ya sea directa o indirectamente.

3. Cree usted que a través de un centro de acopio podría adquirir sus productos a menor precio

95%

5%

sino

El 95% de la población encuestada considera que dicho centro de acopio seria otra alternativa para adquirir sus productos ya que este les brindaría garantías de economía, ahorro y permanencia dentro de la sociedad establecida como Tendecoop. Para Tendecoop dicha información es muy positiva ya que existe la necesidad dentro del gremio de los tenderos de la creación de una cooperativa la cual estarían dispuestos a pertenecer y a apoyar, lo que vislumbra la factibilidad de la creación de dicha cooperativa y su permanencia en el mercado.

Si 35No 2

4. Dentro delas siguientes formas de pago cual es la que usted utiliza

Crédito 6Contado 31

16%

84%

creditocontado

El 84% de los encuestados pagan sus productos a contado este índice o información se convierte en una ventaja que Tendecoop aprovechara puesto que al concientizar a los tenderos de continuar con esta cultura de pago se evitaran demoras en los pagos, e inconvenientes además esto será un factor fundamental para la estabilidad financiera de la cooperativa ya que los fondos de esta se encontraran disponibles para cualquier situación en los que se ameriten.

5. Cuál es el promedio de ventas mensuales de los productos de su negocio

Menos de 500.000 3Entre 500.000-1.000.000 21Entre1.000.000-2.000.000 5Entre 2.000.000-4.000.000 5Entre 5.000.000 o mas 3

8%

57%

14%

14%

8%

Menos de 500.000Entre 500.000-1.000.000Entre1.000.000-2.000.000Entre 2.000.000-4.000.000Entre 5.000.000 o mas

El 57% de los tenderos encuestados afirmaron que las ventas mensuales de sus negocios se encontraban en un rango de $ 500.000 y $1.000.000, sin embargo no podemos ratificar que esta información sea completamente cierta ya que hay tiendas que si obtienen ingresos más altos pero por miedo o temor a que esta información sea para entidades como el Dane o el Sisben no suministraron la verdadera información, por lo cual nos atreveríamos a afirmar que los otros intervalos tendrían un porcentaje más alto.

6. Qué porcentaje de este valor dedica al ahorro

0% 1910% 75% 43% 340% 120% 250% 1

10%5%

3%

40%

20%

0%10%5%3%40%20%50%

7. De los siguientes servicios que le brindaría la cooperativa TEDECOOP, ¿cuál de ellos cree más importante?

Asesoría 11Ahorro 12Comercialización 12Adquisición de MP 12Otros 1

23%

25%25%

25%

2%

AsesoriaAhorroComercializacionAdquisicion de MPOtros

En esta grafica observamos que los tenderos consideran que existe la necesidad de la existencia de una entidad que los apoye y les brinde diferentes servicios ya que los porcentajes son muy equitativos al encontrar el mismo interés por servicios como la adquisición de materia prima, la comercialización y el ahorro, Y en un porcentaje muy cercano se encuentra la asesoría, esto se convertiría en una ventaja competitiva frente a otras entidades.

8. Estaría usted dispuesto hacer aportes mensuales para la creación Y funcionamiento de la cooperativa TENDECOOP

Si 19No 18

En esta grafica observamos que el 51% de los encuestados están dispuestos a aportar económicamente a la cooperativa mientras que el 49% no lo están lo manifiesto por los tenderos es que al no conocer claramente los beneficios que les brindaría Tendecoop no estaban dispuestos a aportar económicamente así que este porcentaje podría disminuir en el momento que Tendecoop se consolide y se dé a conocer como una cooperativa que verdaderamente apoye al gremio de los tenderos.

51%49% sino

9. Cuanto estaría usted dispuesto a aportar a la cooperativa

Nada 18Entre 50.000-100.000 11Entre 300.000-400.000 8

49%

30%

22%

NadaEntre 50.000-100.000Entre 300.000-400.000

El 49% de los encuestados no aportaría nada a la cooperativa mientras que el 30% manifestó que si aportarían pero un valor menor al estipulado en la encuesta ya que consideraban muy alto el valor de dichas cuotas manifestando que el valor que estarían dispuestos a aportar estaría en un promedio de 50000 y 100000,y el 21% estarían dispuestos a aportar entre300000y 400000.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Los tenderos deberían buscar otras opciones para abastecer sus negocios para no generar mayores costos por medio de la reventa que actualmente se realiza.

La creación de la cooperativa Tendecoop es factible puesto que los tenderos consideran que existe la necesidad de un centro de acopio donde puedan adquirir sus productos a un costo mínimo, además manifestaron interés por adquirir servicios como asesoría, y adquisición de materia prima.

Con Tendecoop los tenderos incrementarían su capacidad de ahorro lo que les permitiría mejorar su calidad de vida, y sus interesesComerciales frente a sus proveedores, clientes y competidores.

El propósito de la prueba piloto es evidenciar los errores del instrumento, en este caso la entrevista, en el caso de la pregunta 9 los intervalos propuestos dentro de la entrevista ocasionaron cierto malestar dentro de los entrevistados al expresar que dicho valor era muy alto por lo tanto los que estaban dispuestos a aportar daban un valor, el cual ellos Consideraban apropiado que se ubicó dentro de un intervalo de $ 50000 y $ 100000.

Los servicios brindados por Tendecoop tienen un nivel alto de aceptación por parte del gremio de los tenderos, por medio de estos servicios ellos tendrían la oportunidad de ampliar su visión empresarial, tener un mejor nivel de competencia y como valor agregado enriquecer sus conocimientos en el área de mercadeo y ventas.

BIBLIOGRAFIA

http://www.portalcooperativo.coop/apracticos.htm http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ciencias/sena/cooperativismo/

estructura-basica-de-la-cooperativa/estructura5.htm