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Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
FORMULACIÓN, GESTIÓN Y FINANCIAMIENTO DE
PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
Diplomado en Gestión de la Innovación y Transferencia de Tecnología
Modulo 5
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CONTENIDO
Características de un proyecto de innovación; Mejora Continua vs. Innovación
Integración del portafolio de proyectos de Innovación
Administración de proyectos de Innovación
Innovación abierta para potenciar proyectos
Financiamiento de proyectos de innovación tecnológica (NMX-GT-002-IMNC-2008)
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INNOVACIÓN - DEFINICIÓN
“Aplicación comercial de nuevas ideas, invenciones, enfoques
creativos y originales, productos de la experiencia, investigación y experimentación que persigue la creación de valor, diferenciadores y ventajas contra competidores”
La innovación está orientada a:
1. La creación de valor futuro de la empresa
2. Crear ventajas difíciles de imitar por competidores
DEFINICIÓN
Resumen de las Sesiones
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MODELOS DE INNOVACIÓN
Creación de valor250 pts
Estrategia150 pts
Portafolio100 pts
Procesos Críticos150 pts
Competencias150 pts
Cultura50 pts
Recursos75 pts
Organización75 pts
Total 1000 pts
I. Resultados(250 pts)
II. Orientación(250 pts)
III. Ejecución(300 pts)
IV. Cimientos(200 pts)
Clientes75 pts
Accionistas75 pts
Personal50 pts
Proveedores25 pts
Sociedad25 pts
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IMPORTANCIA
Por tanto, es importante que exista un modelo que permita concentrar los esfuerzos en los elementos estratégicos de mayor impacto para la empresa.
¿Por qué un Modelo de Innovación?
La innovación es un
proceso complejomultifuncional
Se requiere involucrar a toda la organización y
generar cultura de innovación
Se requieren herramientas para que el
negocio genere valor, crecimiento y
ventajas competitivas
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¿QUÉ ES INTELIGENCIA COMPETITIVA?
Recopilar,Analizar Y
Utilizar Información
DETECTAR OPORTUNIDADESMITIGAR RIESGOS
¿QUÉ INFORMACIÓN?
Tecnologías Emergentes. Demanda De Clientes.Normas Y Regulaciones.Entre otros.
¿PARA?
TOMAR DECISIONES
OBJETIVO
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TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y PI
La transferencia de tecnología básicamente es la transmisión o entrega deinformación tecnológica entre un propietario de la misma y un tercero. Dichatransferencia se puede realizar sobre activos intelectuales como son laspatentes, ya sean estas una solicitud en trámite o una patente concedida.
Es así como se pueden establecer procesos de licenciamiento sobre patentes(parecido a un arriendo) o cesiones de patentes (parecido a la venta), como lasactividades comerciales adicionales a la comercialización del producto oproceso descrito en la patente.
Sin embargo, para poder lograr una transferencia de tecnología exitosa esnecesario conocer el producto desarrollado.
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
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CARACTERÍSTICAS PROYECTO INNOVACIÓN
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¿QUÉ ES UN PROYECTO?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se realiza para crear un único producto, servicio o resultado.
− Temporal (principio y fin)
− Entregables únicos (productos, servicios, resultados)
− Elaboración progresiva (etapas)
− Duración variable
− Forma de lograr objetivos clave
− Multidisciplina
− Competencias específicas
− Riesgo
− Presupuesto y recursos limitados
− Experimentación y validación
− Continuo
− Actividades y procesos estándar
− Programa y plan establecido
− Ambiente reconocido
− Recursos conocidos
Características de un proyecto Características del trabajo operacional
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¿QUÉ ES UN PROYECTO DE MEJORA?
DefiniciónReducción de costos y mejora de calidad incremental y continua, utilizando soluciones conocidas y existentes dentro de la organización.
Objetivo Reducir costos y mejorar atributos, aumentar calidad, cerrar brechas.
Característica principal
Mejorar productos y/o procesos existentes en la institución.
Ejemplos• Reducir nivel de defectivo.• Reducir costo de materiales.• Reducir tiempo de ciclo.
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¿QUÉ ES UN PROYECTO DE INNOVACIÓN?
DefiniciónAplicación de nuevas ideas, invenciones, enfoques y procesos para la creación de valor, diferenciadores y ventajas competitivas.
Objetivo Crear valor futuro, diferenciación, ventajas contra competidores, crecimiento acelerado.
Característica principal
Desarrollar nuevos productos, procesos, servicios, modelo de negocio para la institución.
Ejemplos • Producir una nueva familia de productos.• Instalar un nuevo proceso de fabricación.
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Creación de valor económico
Ventajas Competitivas
Equipo multidisciplinario
Novedad
Experimentación requerida
Reforzamiento de competencias clave
Requisitos para un Proyecto de Innovación
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¿POR QUÉ INTEGRAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN?
La calidad y mantener bajo control los productos/servicios/procesos de la empresa es
una condición necesaria para competir. Esto ya no significa una ventaja.
Los esfuerzos de mejora continua orientada a mejorar la calidad, eficiencia, y reducción sistemática de costos de productos/servicios/procesos producen mejoras
marginales. Las áreas de oportunidad se hacen mas pequeñas con el tiempo.
La innovación esta orientada a impulsar el crecimiento y obtener ventajas
competitivas en productos/servicios/procesos difíciles de igualar por competidores. El tema de innovación figura hoy día como un elemento clave de la estrategia de negocios.
Sin embargo todas las empresas encuentran una enorme dificultad para estructurar,
administrar, y medir la innovación como un proceso de negocio.
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¿POR QUÉ INTEGRAR PROYECTOS DE INNOVACIÓN?
Si se quiere innovar
Es necesario materializar las iniciativas e ideas de innovación en proyectos.
Con entregables y resultados
esperados bien definidos
Con un equipo de trabajo
multidisciplinario
Con objetivos claros, recursos establecidos y
tiempo definido
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LA INNOVACIÓN CONSISTE EN CREAR VALOR FUTURO
Generalmente, los proyectos de innovación tienen una duración mayor a 1 año.
Esto implica que los resultados traerán valor económico futuro.
Se construye hoy para generar valor económico en el futuro
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CREACIÓN DE VALOR FUTURO
2016 2017 2018 2019 2020
$1
$3
$2Mejora
Continua
Innovación
CrecimientoTendencial del
Negocio
CR
EAC
IÓN
DE
VA
LOR
TIEMPO
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LOS PROYECTOS DE INNOVACIÓN DEBEN ESTAR ALINEADOS A
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
Alta Dirección
Generalmente los proyectos de innovación surgen de arriba a hacia abajo, donde la alta dirección plantea retos a resolver.
Estos retos involucran hacer las cosas de manera diferente para lograr los resultados deseados.
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
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INTEGRACIÓN DEL PORTAFOLIO
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La innovación se administra a través de proyectos, pero…
¿Cómo integrar un Proyecto de Innovación?
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EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
54
3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
54
3
Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
2
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PASO 1. DEFINIR EL RETO
La definición de retos es quizás la etapa más crítica del proceso de integración del portafolio de proyectos de innovación.
Los retos pueden ser
necesidades problemas oportunidades
Que surjan del mercado, de la tecnología, de las operaciones o de la situación financiera que enfrenta la empresa.
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PASO 1. DEFINIR EL RETO
Objetivo: Definir el marco de referencia y planteamiento del reto a resolver con precisión para verificar que el mismo sea…
1. Claro
2. Pertinente
2. De impacto
Se requiere de un liderazgo visionario y crítico, los retos de hoy definirán el estado de la organización en el futuro.
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PASO 1. DEFINIR EL RETO
Definir el marco de referencia y planteamiento del reto a resolver con precisión para verificar que el mismo sea
1. Generar Contexto y Claridad del Reto2. Análisis de Pertinencia3. Análisis de Impacto
MÉTODO: SESIONES CON EQUIPO CLAVE DE TRABAJO
Generar escenarios y plantear metas audaces que generen valor económico a la compañía y ventajas difíciles de imitar
Cuestionar y redefinir para aumentar valor:- Modelo de negocio- Productos y servicios- Segmentación del mercado y clientes- Procesos clave- Competencias- Valores y principios
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PRÁCTICAS DE UTILIDAD PARA DEFINIR EL RETO
Generar contexto y claridad del reto
…en el enunciado y
entendimiento común del problema
Claridad
…que proporcionen el contexto y marco
de referencia
Información /datos
…que se tienen para atender el
problema/oportunidad
Fronteras, restricciones y
grados de libertad
…de lo que no entendemos y lo
que no es el problema
Lo desconocido
…causas raíz, soluciones de retos
parecidos.
Los antecedentes
Aquí se pretende generar la información mínima para que todos los participantes a una campaña de ideas cuenten con la siguiente información
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PRÁCTICAS DE UTILIDAD PARA DEFINIR EL RETO
Análisis de Pertinencia
…del Reto en la estrategia de
prioridades del negocio
Alineación
…del problema a atender en el reto
planteado
Importancia
…de resolver el reto propuesto
Factibilidad y nivel de riesgo
…para resolver el reto propuesto.
(materiales, financieros,
humanos
Recursos requeridos
Tecnología, conocimientos,
habilidades, herramientas y capacidades requeridas para la solución del reto.
Competencias clave
Aquí se pretende verificar a través de diversos criterios si el Reto planteado tiene sentido, congruencia y está alineado con las prioridades de la empresa:
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PRÁCTICAS DE UTILIDAD PARA DEFINIR EL RETO
Análisis de Impacto
…internos y externos que se podría generar a
través de la solución del reto
Valor consumidores
…que se podrían generar con la
solución del reto frente a
competidores
Ventajas competitivas
…de la empresa (laborales,
ambientales, regulatorios,
sociales)
Lo desconocido
…en la empresa (marcas, imagen,
propiedad industrial, competencias clave,
etc.
Otros impactos favorables
…que podrían generar la solución del reto propuesto
Impacto económico
Aquí se pretende verificar si el Reto es relevante y genera impacto positivo su solución:
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ALGUNOS EJEMPLOS
• “Desarrollar una nueva familia de alimentos preparados, paravender al menos 20 millones de dólares anuales con unarentabilidad de al menos del 20% y tener una participación de almenos el 15% del mercado nacional”.
• “Reducir un 50% el tiempo de ciclo del proceso de la línea deensamble y con un nivel de defectivo inferior a 100 partes pormillón de unidades producidas”.
• “Aumentar la vida útil del compresor de refrigeradores paragarantizar al usuario 10 años de garantía”.
• “Desarrollar el nuevo negocio de pólizas de servicio a clientes en elmercado nacional, y que represente al menos el 15% de las ventasde la empresa en los próximos tres años y con una rentabilidadsuperior al 20%”.
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CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
Nanomateriales SA de CV es una empresa que nace en el 2009 con el objetivo de desarrollar aplicaciones y soluciones de la más alta calidad basadas en nanomateriales.
El mercado de la nanotencología en México aún está en desarrollo, y exiten diversas barreras de entrada que la empresa ha tendio que solucionar.
Por lo anterior, la dirección general de la empresa plantea el siguiente reto:
Implementar un nuevo modelo de negocio en donde Nanomateriales logre comercializar nanotecnología para dar solución a problemas o necesidades actuales
de empresas ancla en el estado de Nuevo León, logrando comercializar productos con márgenes superiores al 50% y ventas superiores a $2 Millones de dólares.
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CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
Implementar un nuevo modelo de negocio en donde Nanomateriales logre comercializar nanotecnología para dar solución a problemas o necesidades actuales
de empresas ancla en el estado de Nuevo León, logrando comercializar productos con márgenes superiores al 50% y con ventas superiores a $2 Millones de USD.
Claro Pertinente Impacto
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ACTIVIDAD 1Definición del Reto
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
54
3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
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PASO 2. INVESTIGAR
Durante esta etapa, los esfuerzos se enfocan en investigar y captar información que resulte relevante para la solución del reto planteado.
Investigar sobre:
• Necesidades reales y latentes de clientes
• Nivel de satisfacción
• Oportunidades en mercados no atendidos
• Tendencias y pronósticos
• Intangibles de mercados-clientes
• Causas de problemas
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PRÁCTICAS ÚTILES PARA INVESTIGARGrupos de Enfoque (Focus-Group)
Encuesta de satisfacción de clientes
Investigación y estudios de mercado y económicos
Estudios sociológicos de clientes y del consumidor
Consejo de clientes estratégicos o especialistas
Talleres de creatividad con clientes y proveedores
Preguntas poderosas de la experiencia de clientes-usuarios con el producto-servicio. (Los 5
¿por qué?)
Análisis de No Clientes (Los que podrían ser, los que no quieren o no pueden, los no
explorados)
Todas las caras del cliente-usuarios
Observar- Filmar en campo el uso del producto-servicio
Experimentar uno mismo el uso del producto-servicio
Análisis antropométrico de clientes y consumidores
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PRÁCTICAS ÚTILES PARA INVESTIGAR
Análisis de ciclo de vida del producto-servicio
Producto-servicio ante diferentes culturas
Análisis de todos los errores y defectos
El producto-servicio ante clientes extremos
Necesidades no satisfechas o insuficientemente atendidas.
Análisis de usabilidad del producto-servicio
Promesa de valor e imagen de marca deseada del producto-servicio
Qué pasaría si ? (imaginar diferentes situaciones aún las extremas)
Qué es todo lo que puede salir mal ? (Análisis de vulnerabilidad)
Perfiles de comportamiento de clientes- usuarios
Visualizar la situación ideal del producto-servicio
Actuar-simular todos los contactos con el cliente-usuario a lo largo del ciclo de la relación
Análisis de tendencias futuras (mercado, tecnológicas, consumo etc.)
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“La tarea de Desarrollo de Nuevos Productos requerirá construir en un área sólida de inteligencia de negocios de clase mundial”
ENTORNO
MERCADO
CLIENTES Y
CONSUMIDORES
COMPETIDORES
MARCAS
PRECIOS PUBLICIDAD Y APOYO A
VENTAS
LOS NUEVOS
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
SERVICIO A
CLIENTES
ANÁLISIS DE RIESGO
DE NEGOCIO
INTELIGENCIA DE NEGOCIOS
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CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
¿Qué investigar? ¿Cómo se hizo la investigación?
Tendencias de la nanotecnología a nivel mundial. Mediante compra de estudios de mercado especializados, búsqueda de patentes, estudios de tendencias.
Sectores económicos importantes en el estado de Nuevo León.
Mediante bases de datos como INEGI.
Empresas en el estado con apertura a proyectos de innovación.
Mediante análisis sobre empresas inscritas en el RENIECYT.
Tipos de modelos de negocio abiertos. Mediante investigación en libros, casos de éxito en otros países, etc.
Normas y regulaciones para la nanotecnología. Mediante una búsqueda de normas y regulaciones en México,Estados Unidos y Europa.
Principales problemáticas en sectores económicos seleccionados.
Mediante recolección de información primaria con posibles clientes, aliados estratégicos, investigadores, etc.
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EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
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3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
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PASO 3. ANALIZAR
Una vez que se tiene el acopio de toda la información clave relacionada con el reto propuesto, se inicia la fase de análisis
Traducir
Necesidades de clientes a parámetros clave medibles.
Análisis de Brechas
Identificar y dimensionar
Procesos y tecnologías clave.
Analizar factores
Analizar el estado del arte
Las mejores prácticas, patentes y conocimiento de frontera.
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3. ANALIZAR
Traducir
Necesidades de clientes a parámetros clave medibles.
Análisis de Brechas
Identificar y dimensionar
Procesos y tecnologías clave.
Analizar factores
Analizar el estado del arte
Las mejores prácticas, patentes y conocimiento de frontera.
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PRÁCTICAS ÚTILES PARA ANALIZAR
• QFD (Despliegue de factores claves de la Calidad para clientes y consumidores)
• Listas de Factores Críticos para la Calidad (CTQ´s)
• Tablas y mapas de parámetros clave
• Mapeo de procesos
• Análisis de valor
• Benchmarking ( Producto, servicio, procesos críticos, procesos de manufactura, negocio, modelo y prácticas de negocio)
• Análisis de patentes (De la rama, de competidores, áreas clave de conocimiento etc.
• Estudios del estado del arte científico y tecnológico (actual y posible)
• Mapas de posicionamiento vs. competidores
• Mapas tecnológicos
• Tendencias y pronósticos de la industria
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CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
¿Qué analizar? ¿A qué conclusión se llegó?
Tendencias de la nanotecnología a nivel mundial. El mercado de recubrimientos era el que mayor tasa de crecimiento presentaba.
Sectores económicos importantes en el estado de Nuevo León.
Sector de alimentos representó una oportunidad interesate.
Empresas en el estado con apertura a proyectos de innovación.
La empresa Sigma Alimentos tenía dentro de su estrategia impulsar la innovación en su negocio.
Tipos de modelos de negocio abiertos. La nanotecnología debía comercializarse mediante un esquema de innovación abierta, en donde la solución se trabajara en conjunto con el cliente.
Normas y regulaciones para la nanotecnología. No había regulaciones que impidieran el uso de los nanomateriales que se utilizaban.
Principales problemáticas en sectores económicos seleccionados.
Reducción de costos. Pérdidas de producto en transportación.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
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EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
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3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
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REQUISITOS PARA UNA ORGANIZACIÓN CREATIVA
Valores y Principios que alienten la Creatividad e
Innovación
Favorable a Creatividad
Creativos
Creativo
CULTURA
AMBIENTE
EQUIPOS
INDIVIDUOS
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PASO 4. CREARCon el contexto y marco de referencia claro para la solución del reto, inicia la etapa creativa del proceso de innovación.
El objetivo de esta etapa es:
• Cuestionar y redefinir para aumentar valor:
✓ Modelo de negocio✓ Productos y servicios✓ Segmentación del mercado y clientes✓ Procesos clave✓ Competencias
• Identificar nuevas oportunidades de Mercado
• Generar escenarios y plantear metas audaces
• Generar una abundante cantidad de ideas nuevas
• Impulsar el pensamiento creativo
• Impulsar el nuevo conocimiento
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3
BANCO DE IDEAS
1
4
6
2
5RETOS (Personal Directivo)
CAMPAÑAS DE GENERACION DE IDEAS DEL PERSONAL Y
EXTERNOS(Empleados, clientes, usuarios, proveedores, socios
comerciales, expertos etc.)
La generación de ideas alineada a objetivos y retos estratégicos del negocio
“Impulsando la Innovación
Semi-Radical y la Radical”
“Impulsando la Mejora y la Innovación
Incremental”
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
• Realizar preguntas poderosas (5 ¿por qué?)
• Asumir los roles de diferentes actores de un problema
• Visualizar la situación deseada y analizar todos los factores implicados
• Identificar necesidades-oportunidades en vez de productos-servicios
• Imaginar situaciones extremas y posibles consecuencias
• Impulsar fluidez de pensamiento (brainstorming)
• Proponer analogías, semejanzas y metáforas
• Imaginar todas las cosas por inventar en un tema
• Metodología TRIZ acrónimo en ruso de Teorija Rezhenija Isobretatelskikh Zadatch que se
ha traducido al inglés como The Russian Theory of Inventive Problem Solving y en español
Teoría Innovadora para la solución de problemas
PRÁCTICAS ÚTILES PARA CREAR
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
Se llevaron a cabo las siguientes prácticas:
• Realizar preguntas poderosas (5 ¿por qué?)
• Asumir los roles de diferentes actores de un problema
• Visualizar la situación deseada y analizar todos los factores implicados
• Identificar necesidades-oportunidades en vez de productos-servicios
• Imaginar situaciones extremas y posibles consecuencias
El resultado de la generación y evaluación de ideas llevó a seleccionar aquella que se llevaría a la etapa de desarrollo:
Desarrollar tecnología con aliado estratégico para trabajar en conjunto con Sigma Alimentos para encontrar una solución para su problema de pérdida de producto por colapso de cajas de cartón. De esta manera probar el nuevo modelo de negocio basado en innovación abierta.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ACTIVIDAD 2Generación de Ideas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
54
3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PASO 5. DESARROLLAR
Esta fase del proceso de innovación es la que materializa las ideas enproyectos.
De ahí que una administración efectiva para la integración y ejecución de unportafolio de proyectos de innovación es la clave para hacer realidad lacreación de valor económico y ventajas competitivas.
El objetivo de esta etapa es:
• Elaborar planes, programas y estrategias
• Conceptualizar, diseñar y ejecutar proyectos
• Experimentar a escala piloto
• Validar soluciones con clientes y usuarios
• Realizar ajustes
• Establecer una línea o proceso modelo
• Preparar análisis de riesgos y plan de contingencia
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PRÁCTICAS ÚTILES PARA DESARROLLAR
• Administración de proyectos por etapas (stage-gate process)
• Organización matricial y equipos de proyecto multidisciplinarios
• Análisis integral del portafolio
• Plataformas tecnológicas
• Planes multigeneracionales de productos-servicios
• Método Científico
• Diseño de experimentos
• Análisis de modos posibles de falla (FMEA)
• Análisis de riesgos (evaluación, simulación, administración comunicación)
• Plan de contingencia
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
Desarrollar un recubrimiento hidrófobo con nanomateriales que permitiera la reducción de costos en la fabricación de cajas de cartón así como la reducción de pérdida de producto por colapso de cajas debido a la humedad.
Proyecto:
✓ Desarrollo de solución tecnológica en conjunto con el cliente.
✓ Licenciamiento exclusivo de patente.
✓ Comercialización de nanomateriales.
Nuevo Modelo de Negocio:
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CASO DE ESTUDIONANOMATERIALES SA DE CV
El proyecto se llevó a cabo mediante la administración por etapas, llevando la idea por las etapas de concepto, desarrollo preliminar, pruebas y validación y desarrollo definitivo.
En cada etapa se elaboraron entregables correspondientes a los componentes de mercado, tecnología, operaciones y finanzas.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EL PROCESO DE INTEGRAR EL PORTAFOLIO DE INNOVACIÓN
1.Definir el Reto
6
54
3
2 Investigar
Analizar
CrearDesarrollar
Implementar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PASO 6. IMPLEMENTAR
Esta última fase del proceso de innovación tiene como propósito laintegración efectiva de los resultados de los proyectos de innovación en laempresa.
El objetivo de esta fase es:
• Validación final de la solución, producto o servicio antes de suimplementación a escala comercial
• Documentar solución, tecnología, procesos
• Proteger propiedad industrial
• Integrar plan de implementación
• Realizar post-audit para corregir desviaciones y errores
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PRÁCTICAS ÚTILES PARA IMPLEMENTAR
• Equipos multidisciplinarios de lanzamiento de productos, servicios, nuevas
soluciones
• Análisis post-mortem de fallas
• Evaluación final de satisfacción de clientes y usuarios (focus-group)
• Monitoreo de consumidores sobre uso del producto y servicio en el mercado
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Este proceso permite integrar proyectos de innovación pertinentes y de alto impacto para la organización, de una forma estructurada y orientada al logro de resultados.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
¿Por qué administrar de una manera distinta los proyectos
de innovación?
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Proceso de decisión dinámico en el que los proyectos de innovación constantemente se:
✓ Evalúan
✓ Seleccionan
✓ Priorizan
✓ O se cancelan
Administración del portafolio
Decisión estratégica
de la dirección
Impacta el desempeño
a 5 años
Asignar recursos
competidos
Balancear recursos entre los proyectos
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
JERARQUÍA DE UN PROYECTO
Resultado
Plan
Programa
Etapas
Entregables
Tareas
Actividades
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ORGANIZACIÓN PARA LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO
Creación de valor para: clientes, usuarios, stakeholders
Comité Directivo de Admón. De Proyecto
Jefe de Proyecto
Equipo de Proyecto
Patrocinador
Facilita:• Recursos• Solución de conflictos
Aprueba:• Plan• Entregables• Desviaciones
Coordina:• Programa• Recursos• Entregables
Ejecuta• Tareas• Actividades
✓ Valor económico✓ Ventajas competitivas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
1. Integración del Proyecto
• Objetivo• Alcance• Plan • Ejecución• Control tareas• Control cambios• Cierre del proyecto
ADMINISTRACION DEL PROYECTO
2. Alcance del Proyecto
• Planeación• Definición• Desglose de tareas• Verificación• Control
3. Tiempo del Proyecto
• Definición actividades• Secuencia actividades• Recursos para
actividades• Duración estimada• Programación
actividades• Control del programa
4. Costo del Proyecto
• Estimación costos• Presupuesto• Control de costos
5. Calidad del Proyecto
• Planeación de la calidad • Aseguramiento de la
calidad• Control de la calidad
6. Recursos Humanos del Proyecto
• Planeación de recursos humanos
• Integración de equipo de trabajo
• Desarrollo del equipo de trabajo
• Administración del equipo de trabajo
7. Comunicaciones del Proyecto
• Planeación de las comunicaciones
• Distribución de información
• Reporte de desempeño• Comunicación a
interesados
9. Abastecimientos del Proyecto
• Plan de compras y abastecimiento
• Plan de contratos• Búsqueda y selección de
proveedores• Administración de
contratos• Cierre de contratos
8. Riesgos del Proyecto
• Identificación de riesgos• Análisis cuantitativo• Análisis cualitativo• Plan de respuesta• Monitoreo y control
10. Valor del Proyecto
• Valor económico• Ventajas competitivas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
TRABAJO LINEAL VS CONCURRENTE
El éxito para un proyecto de innovación se basa en el principio de
trabajo concurrente de principio a fin de un equipo multidisciplinario integrado por las áreas comercial, de tecnología, operaciones, y finanzas.
Los niveles de involucramiento y de esfuerzo de cada una de estas áreas varía conforme se van ejecutando las distintas fases y etapas de un proyecto de innovación.
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Mercadotecnia Tecnología Operaciones Ventas
I. Trabajo lineal
II. Trabajo concurrenteen equipo de principioa fin del proyecto
Nivel de Esfuerzo
Comercial
Tecnología
Operaciones
Finanzas Tiempo
ConceptoDesarrollo preliminar
Pruebas y validación
Desarrollo definitivo
Implementación
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ETAPAS DEL PROYECTO
RetoGenerar• Datos• Contexto
Proyectos
2. Investigar 3. Analizar 4. Crear 5. Desarrollar 6. Implementar1. Definir el
Reto
Ideas
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Proyectos
5. Desarrollar 6. Implementar
1. Iniciación
2. Planeación
3. Ejecución4. Monitoreo y
Control5. Cierre
• Reto• Alcance• Contrato
• Plan
• Entregables• Cambios• Acciones correctivas• Acciones preventivas• Reparación defectivo• Información de
desempeño
Aprobación o rechazo de:• Cambios• Acciones correctivas• Acciones preventivas• Reparación defectivo• Reportes de desempeño• Entregables
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Proyectos
5. Desarrollar 6. Implementar
Para asegurar una adecuada ejecución de los proyectos de innovación, es importante llevar su administración por medio de etapas.
Cada etapa considera entregables que permiten
evaluar el avance del proyecto
Mercado
Tecnología
Operaciones
Finanzas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ENTREGABLES POR ETAPA
Según la etapa en la que se encuentre el proyecto, se trabaja en entregables para cada uno de los componentes:
✓ Mercado ✓ Tecnología✓ Operaciones ✓ Finanzas
Para cada componente se analizan diversos factores críticos que se deben conocen para poder evaluar el proyecto.
Los entregables constituyen la base para la toma de decisiones de si sigue el proyecto o se
suspende.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
MERCADO
Tamaño de mercadoProyecciones y
tendenciasRegulaciones y
barreras de entradaCompetidores
Ventas esperadasParticipación de
mercadoCanales de
distribución
Necesidades de clientes y
consumidores
Oferta de valor a clientes y
consumidoresPrecio Riesgos
Factores a evaluar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Componente/Etapa ConceptoDesarrollo Preliminar
Pruebas y Validación
Desarrollo Definitivo
Implementación
Tamaño de mercado Orden de magnitud Estudio preliminarValidación tamaño del mercado
Estudio detallado del mercado
Estrategias específicas para acceder al mercado
Proyecciones y tendenciasCrecimiento esperado y principales tendencias
Proyecciónpreliminar a 5 años
Validación de proyecciones del mercado
Proyecciones de detalle
Estrategias y escenarios finales
Regulaciones y barreras de entrada
Identificación preliminarAnálisis de regulaciones
Normas, regulaciones y barreras analizadas
Plan de acción para cumplir o contrarrestar
Programa de actividades para cumplimiento
Competidores Identificación preliminarAnálisis de fuerzas y debilidades
Benchmarking inicial de producto, procesos y prácticas
Benchmarkingdetallado y análisis de brechas
Plan de acción para aprovechar ventajas
Ventas esperadas Orden de magnitudEstimación de volumen preliminar
Validación de ventas esperadas
Plan de ventasPrograma y acciones para ventas
Participación de mercado Orden de magnitud Estudio preliminarValidación de participación esperada
Estudio definitivoPrograma y acciones específicas
Canales de distribución Identificación inicial Canales potenciales Evaluación de los canales Volúmenes y condiciones de canales
Programa específico por canal y clientes
Necesidades de clientes y consumidores
Identificación inicialEvaluación de necesidades
Validación con grupos de enfoque
Estudio específico de clientes y necesidades
Programa y acciones especificas para clientes
Oferta de valor a clientes y consumidores
Oferta inicialAtributos clave identificados
Prototipo validadoPrototipo funcional definitivo
Lotes pre-piloto y piloto validados
Precio Rango de precioPrecios preliminares
Precios validados Precios definitivosPrecios por marca, canal, cliente
Riesgos Identificación inicialConfirmación de riesgos
Riesgos y probabilidad de ocurrencia
Plan de mitigación de riesgos
Plan validado de contingencia
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TECNOLOGÍA
Tecnología de producto
Tecnología de procesos
Tecnología de equipos
Tecnología de instalaciones
Tecnología de información
Tecnología para mantenimiento y servicio a clientes
Colaboración externa Propiedad intelectual
Factores a evaluar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Componente/Etapa ConceptoDesarrollo Preliminar
Pruebas y Validación
Desarrollo Definitivo
Implementación
Tecnología de ProductoConcepto del producto
Diseño preliminar y pruebas de laboratorio
Prototipos y validación a escala piloto
Prototipos funcionales y validados en mercado
Lotes pre-piloto y piloto validados en manufactura
Tecnología de ProcesosConcepto de procesos
Diseño preliminar y parámetros clave
Validación de Ingeniería de procesos a nivel piloto
Procesos y parámetros definitivos
Instalación de procesos a escala industrial
Tecnología de EquiposIdentificaciónpreliminar de equipos
Especificación preliminar de equipos y posibles proveedores
Lista detallada de equipos principales y auxiliares y proveedores
Adquisición de equipos y contratos de suministro definitivos
Instalación y puesta en marcha de equipos principales y auxiliares
Tecnología de InstalacionesConcepto inicial de arreglo de planta
Lay-out preliminar de planta
Ingeniera de proyecto de lay-out e instalaciones validada
Ingeniería de proyecto de detalle lista
Ejecución de obras e instalaciones
Tecnología de InformaciónTecnología s de información identificadas
Evaluación de alternativas de Software y tecnologías de información
Validación de Tecnologías de Información y software y susproveedores
Adquisición de Tecnologías de Información y Software
Instalación y puesta en marcha de sistemas
Tecnología para Mantenimiento y Servicio a Clientes
Concepto de servicios a lo largo de la vida útil del producto
Especificación de servicios y requerimientos
Lista validada de servicios y mantenimiento
Mantenimiento y servicio a clientes detallado
Instalación de mantenimiento y servicios a clientes
Colaboración ExternaIdentificación de necesidades
Lista de expertos, proveedores, Centrosde investigación y otros .
Acuerdos de colaboración
Entregables definitivos y validados de colaboradores externos
Asesoría y seguimiento de colaboradores externos
Propiedad IndustrialEstudios de arte de patentes y literatura científica -tecnológica
Propiedad industrial definida
Propiedad Industrial validada
Propiedad industrial protegida
Registros de Propiedad Industrial realizados
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
OPERACIONES
Abastecimientos y cadena de
suministrosSistemas de calidad
Sistemas de producción e
ingeniería industrial
Sistemas de mantenimiento
Sistemas de seguridad
Sistemas de logística y distribución
Ambiente y responsabilidad
social
Factores a evaluar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Componente/Etapa ConceptoDesarrollo Preliminar
Pruebas y ValidaciónDesarrollo Definitivo
Implementación
Abastecimientos y cadena de suministros
Materias primas e insumos identificados
Especificaciones preliminares y posibles proveedores
Selección de proveedores validada y negociación de condiciones
Especificaciones finales de materiales y de proveedores
Abasto regular para continuidad de operaciones
Sistemas de Calidad Normas y estándares identificados
Especificaciones preliminares de calidad: producto-proceso-equipos
Validación de normas, especificaciones y estándares
Selección final de sistemas integrales de calidad
Implantación de Sistemas Integrales de Calidad , y Certificaciones
Sistemas de Producción e Ingeniería Industrial
Definición deconceptos de producción
Especificaciones preliminares de sistemas de producción y su control
Validación de Ingeniería de producción procesos-equipos-instalaciones
Ingeniería definitiva de producción, Industrial de procesos-equipos-instalaciones
Implantación de Sistemas de producción e ingeniería industrial
Sistemas de Mantenimiento
Conceptos de mantenimiento
Especificación preliminar de ingeniería de mantenimiento equipos e instalaciones
Validación de mantenimiento reactivo-preventivo-predictivo
Ingeniería de detalle de mantenimiento de equipos e instalaciones
Implantación de Ingeniería integral de mantenimiento
Sistemas de Seguridad
Conceptos de seguridad producto-proceso-equipos-instalaciones-personal
Especificaciones preliminares de seguridad
Validación de Sistemas de Seguridad y Plan de contingencia
Sistemas de seguridad, análisis de riesgos y plan de mitigación aprobado
Sistemas de seguridad implantados
Sistemas de Logística y Distribución
Conceptos de logística y distribuciónidentificados
Diseño preliminar de logística y distribución
Validación de sistemas de logística, distribución y sus proveedores
Negociación final de contratos para distribución y logística
Implantación de sistemas de logística y distribución
Ambiente y Responsabilidad Social
Identificación de impacto ambiental
Estudios preliminares de impacto ambiental
Validación de acciones de prevención de impacto ambiental
Plan definitivo de impacto ambiental y responsabilidad social
Implantación de Plan y programa ambiental y responsabilidad social
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
FINANZAS
Alineación estratégica
Inversiones Costos Ingresos
Proyecciones financieras
Caso de NegocioRiesgos y análisis de
sensibilidad
Presupuesto de ejecución de
proyecto
Factores a evaluar
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Componente/Etapa ConceptoDesarrollo Preliminar
Pruebas y Validación
Desarrollo Definitivo
Implementación
Alineación EstratégicaVerificación de alineación con Plan Estratégico
Análisis preliminar de consistencia
Validación del grado de alineación con el Plan Estratégico
Análisis definitivo de alineación y congruencia con Plan Estratégicos y directrices clave
Verificación del alineamiento final con la estrategia y directrices clave.
Inversiones Orden de magnitudEspecificaciónpreliminar de montos
Lista validada de inversiones
Aprobación final de inversiones, proveedores y contratistas
Ejecución de inversiones
Costos Orden de magnitudEspecificación preliminar de costos
Validación de costos de materiales y de transformación
Confirmacióndefinitiva de costos detallados
Verificación de desviaciones a costos programados y acciones remediales
Ingresos Estimación inicial Análisis preliminarde ingresos y su probabilidad
Validación de ingresos Confirmacióndefinitiva de ingresos
Verificación de ingresos y acciones remediales en caso de desviación
Proyecciones Financieras Estimadas (+ - 50 %) Iniciales (+ - 25%) Confiables (+ - 15 %) Finales (+ - 10 %) Definitivas (+ - 5%)
Caso de Negocio Conceptual Preliminar En Validación Validado Definitivo
Riesgos y Análisis de Sensibilidad
Identificados Analizados Validados y Plan de acción para mitigarlos
Escenarios y planes de contingencia comunicados
Plan de acción para atenuación o eliminación de riesgos
Presupuesto de Ejecución del Proyecto
5 % del costo total del proyecto
10 % del costo total del proyecto
25 % del costo total del proyecto
45 % del costo total del proyecto
15 % del costo total del proyecto
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PORTAFOLIO DE PROYECTOSLa organización llevará simultáneamente más de un proyecto de innovación, integrando de esta forma un portafolio.
El portafolio de proyectos debe impulsar la competitividad y el crecimiento sostenible.
ADAPTACIÓNIncremento en ventas y
participación de mercado
DESARROLLONuevas ventas y nuevos
mercados
MEJORACompetitividad
DIFERENCIACIÓNIncremento en margen y participación de mercado
Mercado o área de aplicación
Producto, Servicio, Proceso
Act
ual
Nu
evo
Actual Nuevo
InnovaciónMejora continua
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
BALANCE EN EL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
INCREMENTAL RADICAL
MEJORA CONTINUA SEMIRADICAL
Mercado o área de aplicación
Producto, Servicio, Proceso
Act
ual
Nu
evo
Actual Nuevo
VPN
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
BALANCE EN EL PORTAFOLIO DE PROYECTOSINCREMENTAL SEMIRADICAL RADICAL
Maíces Naranjos Nogales
Tiempo de ejecución Menor o igual a 1 año 1 a 2 años 2 años o más
Impacto en resultados 2017 2018 2019
Beneficios económicos Bajos Medios Altos
Ventas competitivas Marginales Significativas Dominantes
Grado de innovación Nuevo en la instituciónNuevo en la rama/mercado actual
Nuevo en otros mercados/mundo
Experimentación requerida Baja Mediana Alta
Recursos requeridos Bajos (internos)Medios (internos y externos)
Altos (internos y externos)
Propiedad intelectual No significativa Significativa Dominante
Administración de proyectos
Sencilla Por etapas Por etapas
Competencias Básicas Claves Estratégicas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Tiempo del personal (operación-mejor-innovación
Organización (matricial vs. Funcional)
Cultura de trabajo en equipo
Inversión y presupuesto limitado
Priorización de proyectos
Administración efectiva de proyectos
Colaboración con el entorno
Calidad de entregables
Manejo de incertidumbre y riesgos
Aprendizaje continuo
RETOS A ENFRENTAR
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Valor Económico. Maximizar el valor presente e impacto a finanzas
Estrategia. Alineación al Plan Estratégico
Naturaleza. Variedad de proyectos de producto, servicio, procesos, negocio, etc.
Ventajas Competitivas. Balance entre proyectos de innovación incremental, semiradical y radical.
Tiempo. Balance de proyectos de corto (1 año), mediano (2 a 3 años) y largo plazo (3 a 5 años)
Recursos. Presupuesto del 1 al 3% de ventas y colaboración externa.
Calidad. Entregables según especificaciones, tiempo y presupuesto planeado.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN
PORTAFOLIO
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ACTIVIDAD 3Evaluación de ideas
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
0102030405060708090
Oportunidad-Necesidad
Valor a Consumidores yVentajas
Competencias clave
Factibilidad y riesgo
Recursos requeridos
Regulaciones y entorno
Impacto econòmico
Alineaciòn estratègica
TECNOLOGIA
FINANZAS
“La evaluación de las Ideas debe hacerla el grupo directivo con criterios
múltiples para maximizar los recursos y la creación
de valor…”
MERCADO
OPERACIONES
EVALUACIÓN DE GENERACIÓN DE IDEAS
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INNOVACIÓN ABIERTA
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INNOVACIÓN TRADICIONAL
Ciencia & Tecnología Interna
Investigación Desarrollo
Desarrollo de productos y/o servicios exitosos mediante
la generación de ideas exitosas
MercadoActual
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN TRADICIONAL
✓ Las personas inteligentes trabajan para uno;
✓ Para beneficiarse de I+D, se tiene que descubrir, desarrollar y viajar por uno mismo;
✓ Si lo descubren, llegarán primero al mercado;
✓ Si son los primeros en comercializarlo, ganarán;
✓ Si creamos las mejores ideas en la industria, ganaremos; y
✓ Se debe controlar la propiedad intelectual para que los competidores no lucren con las ideas.
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¿Qué es la INNOVACIÓN ABIERTA?
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INNOVACIÓN ABIERTA
El profesor Henry Chesbrough fue de los primeros investigadores que acuñó el término innovación abierta u “open innovation”
Innovación abierta significa: “Que las organizaciones pueden hacer uso de recursos
externos y de las mejoras prácticas para complementar el valor de sus propios activos de
innovación, obteniendo mayor retorno de inversión”
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INNOVACIÓN ABIERTA
Prof. Henry Chesbrough UC Berkeley, Open innovation: Renewing Growth fromIndsutrial R&D, 10th Annual innovation Convergence.
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TIPOS DE INNOVACIÓN ABIERTA
Proceso de Adentro hacia Fuera
La compañía adquiere ganancias a través de llevar al mercado ideas propias,
licenciamiento de PI y spin-off de empresas.
Proceso de Afuera hacia Dentro
El conocimiento de la compañía en innovación es enriquecida a través de la
integración de socios externos.
VS
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PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN ABIERTA
✓ No todas las personas inteligentes trabajan para uno, es necesario trabajar con personas dentro y fuera de la compañía;
✓ La I+D externa puede crear valor significativo, la I+D interna es necesaria para reclamar una parte de ese valor;
✓ No es necesario originar la investigación para beneficiarse de ella;
✓ Si se hace el mejor uso de las ideas externas e internas, se ganará;
✓ Se debe licenciar la PI con la competencia, y se debe comprar la PI de otros.
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VENTAJAS DE APLICAR INNOVACIÓN ABIERTA EN
LAS INSTITUCIONES
REDUCE COSTOS EN LOS PROCESOS DE INNOVACIÓN
ACELERA LA INNOVACIÓN
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS
REDUCCIÓN DE LA INVERSIÓN DIRECTA DE I+D INTERNA
AUMENTA LA CREATIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
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LA NUEVA FORMA DE UTILIZAR EL CONOCIMIENTO
A partir del año 2000, considerar un departamento central interno de investigación y desarrollo ya no era una opción recomendable si se desea mantenerse competitivo.
Hoy en día el conocimiento es divulgado ampliamente; ejemplo de ello son las patentes publicadas por las diferentes oficinas las cuales hacen públicas en sus sitios web.
El conocimiento está al alcance de todos, el reto es saber encontrarlo y utilizarlo…
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
EL NUEVO ROL DE LA INVESTIGACIÓN
En un ecosistema en donde el conocimiento es abundante, una institución organiza su departamento interno de investigación y desarrollo de manera que:
Pueda identificar, comprender, seleccionar y conectarse con el conocimiento disponible.
Pueda llenar las brechas existentes en el conocimiento que no se ha desarrollado completamente.
Pueda integrar conocimiento interno y externo para estructurar una forma compleja de conocimiento, para crear nuevos sistemas y arquitecturas.
Para poder generar ingresos y utilidad adicional por vender conocimiento a otras organizaciones.
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INNOVACIÓN ABIERTA Y LA PI
Instituciones que practican la innovación abierta tratan el tema de propiedad intelectual como una parte integral de su estrategia tecnológica y la administran a un nivel de planeación estratégica en la organización.
Las organizaciones rara vez tienen control exclusivo de tecnología importante por un periodo de tiempo extendido.
Es necesario planear la estrategia tecnológica bajo la suposición de que el conocimiento de la organización se difundirá e imitará rápidamente.
Las organizaciones deberán recopilar, digerir y utilizar el conocimiento efectivamente.
No podrán considerar el conocimiento como estático.Organizaciones con innovación
abierta utilizan el licenciamiento para abrir o expandir mercados para su tecnología.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
INNOVACIÓN ABIERTA Y EL MODELO DE NEGOCIO
Las Instituciones que realizan Innovación Abierta deben combinar la investigación y desarrollo interno con ideas externas para aplicarlas en su negocio o llevarlas a otros negocios.
Deben ser capaces de unir piezas internas con externas para crear soluciones.
El Modelo de Negocio es un marco de referencia útil para vincular estas decisiones técnicas con
resultados económicos.
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INNOVACIÓN ABIERTA Y EL MODELO DE NEGOCIO
Un aspecto importante de este proceso es que la tecnología por si sola no tiene valor.
El valor económico de la tecnología se percibe hasta que es comercializada de alguna forma.
En algunos casos la innovación puede implementarse bajo el Modelo de Negocio actual de la institución.
En otros casos se tendrá un Modelo de Negocio en donde se pueda hacer uso de una tecnología mediante licenciamiento, logrando ventas de tecnología externa.
Comercializan un producto de manera conjunta con socios
Depende de las competencias de los socios
La introducción del producto en el mercado puede es más sencilla debido a la colaboración con socios
En un Modelo de Negocio Abierto:
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INNOVACIÓN ABIERTA Y EL MODELO DE NEGOCIO
Innovación Abierta ≠ Modelo de Negocios Abierto
La Innovación Abierta usualmente es temporal.
La colaboración entre los socios termina cuando haya concluido el
proyecto de investigación
La colaboración entre los socios en el Modelo de Negocios Abierto dura
todo el ciclo de vida del producto
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MODELO DE NEGOCIOS
CERRADO
MODELO DE NEGOCIOS
ABIERTO
INNOVACIÓN
ABIERTA
(AFUERA HACIA
DENTRO)
Usar el conocimiento de otros para desarrollar nueva oferta
iPod – AppleSwiffer – P&G
Usar el conocimiento de otros para desarrollo un nuevo modelo de
negocios
iPod/iTunes Store – AppleSkyNRG – KLM
INNOVACIÓN
ABIERTA
(ADENTRO HACIA
FUERA)
Conocimiento sin usar, usado por otros
Nodax – P&GGlad – P&G
Conocimiento interno accesible para que otros desarrollen un
nuevo Modelo de negocios
Amazon WS – FacebookSalesforce.com
IBM – Linux
INNOVACIÓN
TRADICIONAL
Modelo de innovación tradicional
Tide – P&GNylon – Du Pont
Buscar insumos de otros para desarrollar nuevo modelo de
negocios
Iphone – Apple
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INNOVACIÓN TRADICIONAL + MODELO DE NEGOCIOS
CERRADOMODELO DE INNOVACIÓN TRADICIONAL
✓ Las empresas generan, desarrollan, construyen y comercializan sus propias ideas.
✓ La compañía busca nueva ideas a partir de la I+D interna.
✓ La empresa posee la investigación del estado del arte.
✓ La comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañía.
• El desarrollo del Nylon por parte de la empresas Du Pont es un ejemplo de Modelo de Innovación Tradicional.
• Du Pont abrió en 1928 un laboratorio para el desarrollo de materiales artificiales →Neopreno es el primer material sintético producido.
• En los próximos años los esfuerzos de los investigadores fueron para desarrollar una fibra sintética que pudiera reemplazar la seda.
• En 1934 Du Pont desarrollo una seda sintética mediante un proceso de polimerización que después patentó en 1935 como Nylon.
Características Caso DuPont
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INNOVACIÓN TRADICIONAL + MODELO DE
NEGOCIOS ABIERTOINSUMOS DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVO MODELO DE NEGOCIOS
✓ El desarrollo de la tecnología se hace por investigadores y equipo interno de la compañía.
✓ El modelo de negocios requiere un enfoque abierto para que el producto pueda crear valor.
• Tecnología desarrollada por Apple.
• Más de 200 patentes relacionadas con la innovación.
• Destacó por la pantalla touch-screen + diseño elegante + características avanzadas
Pero… ¿Dónde está el verdadero valor del iPhone?
Características Caso iPhone
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El verdadero valor del iPhone está en sus aplicaciones
✓ Los desarrolladores de apps deben pagar una cuota de membresía a Apple Developer Connection
✓ El app debe ser aprobada por Apple para la distribución a través del App Store
Caso iPhone Si los creadores fijan un precio a la app, deberán pagar a Apple el costo de
liberar y distribuir la app a través de App Store + la cuota de membresía
Si la aplicación es gratis solo se paga la cuota de membresía
Apple 30% Creador 70%
Las ganancias se dividen
Innovación Tradicional + Modelo deNegocios AbiertoInsumos de otros para desarrollar nuevo Modelo de Negocios
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INNOVACIÓN ABIERTA (ADENTRO HACIA FUERA) + MODELO
DE NEGOCIOS CERRADOCONOCIMIENTO USADO POR OTROS
✓ Concesión de licencias y spin-offs.
✓ Los titulares de las licencias continuarán desarrollando la tecnología.
✓ El titular de la tecnología dejará de estar implicado en la comercialización del producto.
✓ El receptor de la tecnología producirá y distribuirá los productos.
✓ El receptor de la tecnología introducirá al mercado el producto sin depender del titular.
• P&G es proveedor de ingredientes para mejorar la nutrición y ofrece sus capacidad de embalaje a ConAgraFoods
• El licenciamiento que ConAgra Foodstiene con P&G no afecta el modelo de negocios de la empresa
• ConAgra Foods produce y distribuye creando valor sin depender de P&G
Características Acuerdo de P&G y ConAgra Foods
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INNOVACIÓN ABIERTA (ADENTRO HACIA FUERA) + MODELO
DE NEGOCIOS ABIERTOCONOCIMIENTO INTERNO PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO
DE NEGOCIOS
✓ Las empresas externalizan su tecnología a terceros para reforzar plataformas.
✓ La empresa se beneficia indirectamente.
✓ Se requieren plataformas fuertes para el desarrollo de aplicaciones propias generando ganancias.
✓ Personalización de productos y ampliación de la gama de aplicaciones para la empresa que desarrollo la plataforma.
✓ Caso similar al iPhone.
• IBM invierte $100 millones de dólares para darle soporte a la plataforma de Linux.
• IBM y LINUX colaboran en conjunto para el desarrollo de aplicaciones basadas en sistema operativo de Linux.
• Con el apoyo de IBM, Linux pudo competir contra Microsoft.
• IBM se benefició de una plataforma de código abierto como Linux permitiendo que IBM cobrara menos a sus clientes por las aplicaciones y servicios.
Características Soporte de IBM para Linux
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INNOVACIÓN ABIERTA (ADENTRO HACIA FUERA) + MODELO
DE NEGOCIOS ABIERTOCONOCIMIENTO INTERNO PARA QUE OTROS DESARROLLEN UN NUEVO MODELO
DE NEGOCIOS
✓ Ventajas de desarrollar un sistema operativo abierto: los riesgos y los costos del desarrollo del software se dividen entre todos los inversionistas.
✓ Nokia, Intel y Hitachi también son inversionistas para la plataforma LINUX.
✓ La inversión comercial en LINUX está estimada en mil millones de dólares al año.
Por ayudar a establecer a LINUX, IBM fortaleció su modelo de
negocios en la venta de soluciones de software para sus clientes
Debido al modelo de negocios abierto de LINUX, IBM obtuvo más libertad para el desarrollo conjunto
con LINUX de productos
Soporte de IBM para Linux
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INNOVACIÓN ABIERTA (AFUERA HACIA DENTRO) + MODELO
DE NEGOCIOS CERRADOCONOCIMIENTO DE OTROS PARA DESARROLLAR NUEVA OFERTA
✓ Desarrollo de productos con el conocimiento de otras empresas.
✓ La comercialización se realiza a través de los canales de venta de la propia compañía
✓ La compañía busca ideas con tecnología aprobada que puedan mejorar productos existentes o crear nuevos productos
✓ La compañía debe saber que es lo busca y que mercados quiere dirigirse
✓ La compañía debe enfocarse en ideas y tecnologías que puedan crear valor a través del conocimiento interno, y habilidades de mercadotecnia y distribución
• P&G busca integrar una línea de productos anti-arrujas para la marca propia Olay.
• En una conferencia P&G descubre un péptido desarrollado por un pequeño laboratorio en Francia
• Los investigadores del área de cuidado de piel de P&G se reúnen con los investigadores franceses
• Firman un acuerdo de licenciamiento del uso del péptido para crear el producto Olay Regenerist®
• El laboratorio francés continua colaborando con P&G para desarrollar nuevas tecnologías para proyectos futuros
Características Caso Productos Olay
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INNOVACIÓN ABIERTA (AFUERA HACIA DENTRO) + MODELO
DE NEGOCIOS ABIERTOCONOCIMIENTO DE OTROS PARA UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
✓ Una compañía adquiere conocimiento de un partner para establecer un modelo de negocios que esta ligado al modelo de negocios de otra organización
✓ Esta combinación permite que las compañías salgan al mercado con nuevas estrategias
• Air France, KLM, North Sea Group, Spring Associates crean SkyNRG en 2009.
• SkyNRG tiene como misión desarrollar un ecosistema de partners estratégicos para introducir biocombustibles como fuente alterna de combustible
• SkyNRG ha desarrollado un "one stop shop" para las aerolíneas, aeropuertos, sector militar y otros usuarios de queroseno.
Características Caso SkyNRG
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INNOVACIÓN ABIERTA (AFUERA HACIA DENTRO) + MODELO
DE NEGOCIOS ABIERTOCONOCIMIENTO DE OTROS PARA UN NUEVO MODELO DE NEGOCIO
SkyNRG es un ejemplo de una organización puede desplegar un
ecosistema de innovación que incluye organizaciones de
diferentes industrias que generan una nueva propuesta de valor
La relación entre SkyNRG y KLM
KLM se beneficia de la nueva fuente de queroseno que les ayuda a disminuir la huella de carbono en la industria
KLM no cuenta con los conocimientos para el desarrollo o producción de biocombustibles, pero tiene un alto interés, como cliente de biocombustible de aviación en garantizar un suministro estable y accesible de bio-queroseno
Caso SkyNRG
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COMO IMPULSAR LA INNOVACIÓN ABIERTA EN MÉXICO
Problemática actual Solución
× En algunos sectores las empresas todavía no invierten el recurso necesario para proyectos de innovación.
× Desconocimiento sobre la oferta y demanda de conocimiento.
× El lenguaje de investigadores de IES y CPI es distinto al de tecnólogos de empresas.
× Los tiempos de las instituciones públicas difieren a los de las empresas privadas.
× Los sistemas de administración de proyectos difieren en IES y CPIs con el de las empresas.
✓ Programas de difusión, capacitaciones y diplomados en el tema de innovación.
✓ Implementar procesos de inteligencia competitiva. Monitorear fuentes de información.
✓ Apoyo con OTTs. Involucrar a investigadores y tecnólogos.
✓ Financiar los proyectos con fondos de Gobierno en donde se pide a los participantes llevar un control sobre el proyecto.
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CASO IBM
La experiencia cercana a la muerte
1945-1980 1980-1992 1993- presente
Innovación cerrada
Arenas movedizas
Cerca de la muerte
1992
Innovación Abierta
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1945-1980: INNOVACIÓN CERRADA
✓ La compañía más exitosa de la industria✓ Mayores ventas e ingresos✓ Mayor capitalización de mercado✓ Mayor presupuesto de investigación✓ Mayor cantidad de patentes de cualquier compañía
en la industria
Primer Lenguaje de Programación FORTRAN
Disco duro RAMAC
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MODELO DE INNOVACIÓN CERRADA
Soluciones
ÁtomosCadena de valor
Act
ivid
ades
de
val
or
agre
gad
o
Materiales
Chips, dispositivos
Computadoras
Sistemas Operativos
Productividad SW
Aplicaciones
ANTES DE 1993
DESARROLLO INNOVACIÓN
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1980-1992: ARENAS MOVEDIZAS
Conocimiento externo
Desarrollo de nuevas tecnologías
Nuevas compañías en el sector
Movilidad de empleados IBM a otras compañías
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1992: CERCA DE LA MUERTE
Computadoras Centrales
Computadoras Personales
Estaciones de trabajo IBM
Productos de almacenamiento
Pérdida trimestral y anual más grande en la historia
$4.96 billones USD
- 25,000 empleados
Semiconductores
Madurez del mercado
Su participación disminuyó, detrás de compañías especializadas como COMPAQ
Alta competencia de compañías como Sun, Hewlett-Packard, DEC
Los mejores en desempeño en el mercado, pero no eran compatibles en otros equipos.
Su participación disminuía, a pesar de que eran los que más invertían en este segmento.
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MODELO DE INNOVACIÓN ABIERTA
Soluciones
Átomos Cadena de IBM
Act
ivid
ades
de
val
or
agre
gad
o
Materiales
Chips, dispositivos
Computadoras
Sistemas Operativos
Productividad SW
Aplicaciones
Mercado OEM
Integración
Materiales
Chips, dispositivos
Computadoras
Sistemas Operativos
Productividad SW
Aplicaciones
Otros integradores
DESARROLLO INNOVACIÓN+
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ACTIVIDAD 4Innovación Abierta
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AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
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FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS
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QUE IMPLICA INNOVAR
La innovación implica una inversión en tiempo y recursos (humanos y económicos).
¿Dónde proviene el recurso económico para los proyectos
de innovación?
Utilidades del negocio
Aportaciones de socios
Deuda
Fondos
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ALGUNOS FONDOS EN MÉXICO
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FONDOS CONACYT
Fondos para la generación del conocimiento, la innovación, el desarrollo tecnológico y la formación de recursos humanos, así como en el fortalecimiento de la capacidad científica
A) Fondos Sectoriales
B) Fondos Mixtos
C) Fondos Institucionales
D) Apoyos Institucionales
E) Apoyos Complementarios para la Adquisición de Equipo Científico
F) Programa de Estímulos a la Innovación
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FONDOS SECTORIALES
¿Qué son?Son fideicomisos que las dependencias y las entidades de la Administración Pública Federal conjuntamente con el CONACYT pueden constituir para destinar recursos a la investigación científica y al desarrollo tecnológico.
¿A quién van dirigidos? A las universidades e instituciones de educación superior públicas y particulares, centros, empresas públicas y privadas inscritos en el RENIECYT.
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FONDOS MIXTOS
¿Qué son?Son un instrumento que apoya el desarrollo científico y tecnológico estatal y municipal, a través de un Fideicomiso constituido con aportaciones del Estado o Municipio, y el Gobierno Federal, a través del CONACYT.
Áreas de oportunidadLos investigadores y tecnólogos generan propuestas de solución para atender las demandas específicas de los estados en materia de CTI.
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FONDOS INSTITUCIONALES
Actualmente existen 4 fondos institucionales constituidos:
1. Fondo Institucional del CONACYT (FOINS).
2. Fondo de Cooperación Internacional en Ciencia y Tecnología del CONACYT (FONCICYT)
3. Fondo Institucional de Fomento Regional para el Desarrollo Científico, Tecnológico y de Innovación (FORDECYT).
4. Fondo para el Fomento y Apoyo de la Investigación Científica y Tecnológica en Bioseguridad y en Biotecnología (CIBIOGEM)
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PROGRAMA ESTÍMULOS A LA INNOVACIÓN
¿Qué son?Programa de apoyo para las empresas que invierten en proyectos de investigación, desarrollo de tecnología e innovación dirigidos al desarrollo de nuevos productos, procesos o servicios.
Modalidades• INNOVAPYME (Innovación tecnológica para las
micro, pequeñas y medianas empresas)• INNOVATEC (Innovación Tecnológica para las grandes
empresas)• PROINNOVA (Proyectos en red orientados a la
innovación)
✓ Proyectos Vinculados con CPI/IES
✓ Apoyos hasta por $25 MDP por proyecto
✓ Convocatoria Anual
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FONDO DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA FIT
El fondo de Innovación Tecnológica tiene como objetivo impulsar una economía basada en conocimiento, a través del apoyo a proyectos de innovación presentados por emprendedores, personas físicas con actividad empresarial o MIPYMES de base tecnológica.
Los proyectos a proponerse deberán estar orientados al desarrollo de nuevos productos, procesos y servicios o mejoras con un contenido significativo de innovación tecnológica y resolver un problema u oportunidad que surja de:
a) Necesidades de la Sociedadb) Demanda libre o dirigida. c) Una vinculación con proyectos que hayan sido apoyados por el CONACYT en sus etapas de investigación básica y aplicada.
✓ Posibilidad de vincularse con CI o IES
✓ Convocatoria Anual
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RENIECYTEl Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT) es un instrumento de apoyo a la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación del país a cargo del CONACYT
✓ Empresas y personas físicas con actividad empresarial
✓ Instituciones Privadas No Lucrativas
✓ Instituciones de Enseñanza Superior
✓ Instituciones y dependencias de la administración pública (federal, estatal o municipal)
✓ Centros de Investigación
✓ Personas Físicas con perfil académico y cien
Las organizaciones registradas en RENIECYT son las únicas
que tienen derecho a recibir los beneficios o estímulos que
el CONACYT otorga para el fomento y el desarrollo de
actividades científicas y tecnológicas.
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INADEM• Instituto Nacional del Emprendedor
• Fue creado en el 2013 como órgano descentralizado de la SE
• Tiene como objeto apoyar específicamente a emprendedores y PYMES
• Persigue 4 líneas estratégicas
- Orientado a sectores estratégicas
- Orientado a prioridades regionales
- Impulsar la consolidación del financiamiento y del mercado de capital
- Fomentar en los emprendedores la innovación
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PROGRAMA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL PPCI
Programa de apoyo para proyectos que contribuyan a la integración de un mayor número de empresas en las cadenas de valor y mejorar su Productividad fomentando el crecimiento económico por sectores, regionales y empresas.
Tipos de apoyo:• Capacitaciones especializadas• Certificaciones especializadas• Elaboración de estudios tecnológicos y de
investigación• Proyectos de fortalecimiento sectorial• Proyectos de Desarrollo Sectorial
✓ Apoyos hasta por $20 MDP
✓ Convocatoria Anual
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PROGRAMA PARA EL DESARROLLO DE LA INDUSTRIA DEL SOFTWARE Y LA
INNOVACIÓN PROSOFT
Programa de apoyo para proyectos de los sectores estratégicos que presentan bajos niveles de desarrollo y adopción de las tecnologías de la información o la innovación, y que contribuyan a incrementar la productividad de los sectores estratégicos del país.
Proyectos estratégicosSon aquellos proyectos cuyo objetivo es eliminar las fallas de mercado que de forma específica o en conjunto, limitan la generación, el fortalecimiento o la consolidación de ecosistemas de innovación que contribuyan al incremento de la productividad de los sectores estratégicos.
Proyectos TI e Industria 4.0Son aquellos vinculados al sector de las tecnologías de la información en México con el fin de impulsar la generación, adopción y apropiación de nuevas tecnologías.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CONDICIONES PARA APLICAR A FONDOS
✓ Proyectos Innovadores y de Desarrollo Tecnológico
✓ Para los fondos CONACYT es necesaria la inscripción al RENIECYT
✓Aportación de un % de Concurrente
✓Adecuado seguimiento técnico y financiero del proyecto
✓ Para proyectos PEI, de acuerdo a la modalidad, es necesaria la vinculación con Centros de Investigación o Universidades
✓Un Plan de Trabajo muy bien estructurado que justifique el recursos solicitado
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ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS CONFORME A LA NMX-GT-002-IMNX-2008
Características generales de los proyectos tecnológicos según la Norma:
Emanan de estrategias de un
proyecto tecnológico
Se orientan a la obtención y/o aplicación de
conocimientos, a la creación de un prototipo o a la innovación de
productos, procesos o servicios
Sus actividades comprenden la
asimilación, investigación,
desarrollo, innovación y
explotación de tecnologías
Presentan un alto grado de
incertidumbre y puede derivar en un resultado no
esperado
Utilizan un control contable
específico
Los objetivos como el resultado de todo proyecto tecnológico es el desarrollo y aplicación de una tecnología.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
REQUISITOS SEGÚN LA NORMA
1. Generalidades
✓ Alineado con la estrategia
✓ Prioritario
✓ Motivación que dio origen al proyecto
2. Responsabilidades ✓ Responsable del proyecto (Project manager)
3. Justificación
✓ Resumen ejecutivo
✓ Motivación
✓ Objetivo del proyecto
✓ Resultados esperados
✓ Beneficios
4. Análisis de Factibilidad
✓ Resumen
✓ Antecedentes
✓ Análisis del entorno
✓ Estado de la técnica
✓ Programa general de trabajo
✓ Determinación de recursos
✓ Aportación del proyecto
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REQUISITOS SEGÚN LA NORMA
5. Plan detallado de proyecto
✓ Generalidades
✓ Planificación de la secuencia
✓ Estructura organizativa y personal
participante
✓ Interrelación de tareas
6. Presupuesto✓ Recursos asignados al proyecto
✓ Desglose de costos
7. Control del programa de trabajo
✓ Identificación de riesgos y puntos críticos
✓ Gestión de cambios
✓ Medición de avances
8. Protección Intelectual
✓ Definición si el proyecto aplica para alguna modalidad de propiedad intelectual
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
REQUISITOS SEGÚN LA NORMA
9. Cierre del proyecto
✓ Informe que compruebe el cumplimiento a lo propuesto
✓ Informe de cierre de estados y resultados financieros
✓ Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto
10. Plan de explotación de resultados
✓ Clientes potenciales
✓ Evaluación económica y financiera
✓ Ventajas competitivas
✓ Propiedad intelectual y transferencia de tecnología
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
AGENDA Tema Hora
Introducción/presentación 14:00 – 14:20
Características de un proyecto de innovación 14:20 – 15:20
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Paso 1, Actividad 1) 15:20 – 16:20
Break 16:20 – 16:40
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 2 – 3) 16:40 – 18:00
Tema HoraIntegración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 4, Actividad 2)
9:00 – 10:00
Integración del portafolio de proyectos de innovación (Pasos 5 y 6) 10:00– 11:00
Administración de proyectos de innovación. Actividad 3 11:00 – 11:40
Break 11:40 – 12:00
Innovación Abierta 12:00 – 13:00
Comida 13:00 – 14:00
Actividad 4 14:00– 15:00
Financiamiento de Proyectos de Innovación 15:00 – 17:00
Recapitulación de la Gestión de la Innovación 17:00– 17:45
Cierre 17:45 – 18:00
Día
1
Día
2
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Diplomado en Gestión de la Innovación y Transferencia de Tecnología
¿Qué aprendimos?
¿Qué sigue?
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
Planeación estratégica y gestión de la
innovación
Inteligencia competitiva y tecnológica
Mapas de ruta tecnológica
Transferencia de tecnología y PI
Formulación, gestión y financiamiento de
proyectos
Mó
du
lo 1
Mó
du
lo 2
Mó
du
lo 3
Mó
du
lo 4
Mó
du
lo 5
¿Qué es la innovación?¿Por qué es importante?¿Cómo se administra?
Herramientas para impulsar la innovación
¿Cómo se materializa la innovación?
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
• El portafolio consolida la información actualizada de todos los proyectos de la institución.
• Se prepara un reporte ejecutivo, que sirva de base para el análisis estratégico, mapeando todos los proyectos y su contribución a los retos definidos.
Innovaciónincremental
Innovación radical
Mejora continua Innovación semi-radical
4
13 2
1
Portafolio por tipo de innovación
Concepto Desarrollo preliminar
Pruebas y validación
Desarrollo definitivo
Implementación
Portafolio por etapa del proyecto
▪ Muestra los proyectos por etapa de desarrollo del proyecto.
▪ Permite ver qué tan cerca a la implementación está la cartera de proyectos.▪ Permite identificar la distribución estratégica de los
proyectos por tipo de innovación.
▪ El tamaño corresponde al valor económico del proyecto.
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Portafolio por tiempo de ejecución▪ Permite identificar la distribución estratégica de
los proyectos por duración de ejecución.
Corto< 1 año
Mediano2 – 3 años
Largo3-5 años
Valor
Portafolio por recursos requeridos▪ Permite mapear los proyectos por nivel de
inversión requerido.
Bajos Medios Altos
Valor
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
ADMINISTRACIÓN DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS
Portafolio por naturaleza del proyecto▪ Permite identificar el número de proyectos de
innovación de proceso, producto y otros.
15
4
2
Proceso
Producto
Otros
Portafolio por nivel de riesgo▪ Permite mapear los proyectos por nivel de riesgo
Bajo Mediano
Valor
Alto
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
0102030405060708090
Oportunidad-Necesidad
Valor a Consumidores yVentajas
Competencias clave
Factibilidad y riesgo
Recursos requeridos
Regulaciones y entorno
Impacto econòmico
Alineaciòn estratègica
TECNOLOGIA
FINANZAS
“La evaluación de las Ideas debe hacerla el grupo directivo con criterios
múltiples para maximizar los recursos y la creación
de valor…”
MERCADO
OPERACIONES
EVALUACIÓN DE GENERACIÓN DE IDEAS
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
MODELOS DE INNOVACIÓN
Creación de valor250 pts
Estrategia150 pts
Portafolio100 pts
Procesos Críticos150 pts
Competencias150 pts
Cultura50 pts
Recursos75 pts
Organización75 pts
Total 1000 pts
I. Resultados(250 pts)
II. Orientación(250 pts)
III. Ejecución(300 pts)
IV. Cimientos(200 pts)
Clientes75 pts
Accionistas75 pts
Personal50 pts
Proveedores25 pts
Sociedad25 pts
Impulsando el Desarrollo Industrial a través de la Innovación y los Materiales Avanzados.
CIERRE DE TALLER
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¡GRACIAS!
Joel Gutiérrez [email protected] [email protected]