Formulacion Proyectos Agropecuarios

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Presentacion de el curso de formulacion de proyectos agropecuarios Universidad de Caldas Noviembre 2014

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  • 1. Formulacinde proyectos agropecuariosGuillermo Len MarnManizales, Noviembre de 2014Page 1

2. OBSERVACIONES IMPORTANTES A TENER EN CUENTA:-El mdulo requiere de compromiso del estudiante, de participacin activa enlas discusiones de lecturas, de llevar aportes a la clase y de preparar cadaseccin a ver antes de cada clase.Page 2-Las clases siempre empezaran a tiempo o con un margen de 10 minutos-Durante el desarrollo de la asignatura se deber leer los diarios, revistaseconmicas, y dems noticias que pudiesen estar relacionadas con el sectoragropecuario ya que en cada seccin se realizar discusin y control delecturas-Las excusas debern ser presentadas con anticipacin excepto en casosfortuitosTrabajos no entregado a tiempo se recibirn para calificar sobre 4.0 como notamxima-Los celulares deben estar apagados todo el tiempo. 3. Page 3Contenido del Curso Objetivo Definicin Tipo o Clasificacin Ciclo y Fases de un proyecto Contenido bsico de un proyecto Articulacin de los proyectos Metodologa del Marco Lgico Flujos de fondos Equivalencias financieras Tasas de inters Fuentes de financiacin Formulacin de proyectos de cooperacin internacional. Evaluacin Econmica Financiera Evaluacin de Impacto 4. Evaluacin del curso Examen parcial (2) 25% Talleres en clase 15% Trabajo Final 30% Exposiciones 15% Control de lectura (2) 15%Page 4 5. Page 5Evaluacin InicialQue es un proyectoQue proyectos conocen ohan escuchado mencionarQue es capital de riesgo 6. Page 6 7. Page 7 8. Page 8 9. Page 9Estrategias TiemposActividadesRecursos CostosTecnologa InformacinConjunto de:Que se interrelacionan en unentorno con restricciones y seenfocan en el logro de unosobjetivos que responden a unanecesidad o un problema enunos tiempos dados. 10. Punto de partida de unPage 10proyecto Entender problemtica Es un anlisis completo de lascircunstancias actuales quepueden ser mejoradas, queevala las ventajas o lasdesventajas de asignar ciertosrecursos para resolver unanecesidad puntual. 11. Que pretende un proyecto1. Crear un nuevo negocio2. Mejorar un negocio enmarcha Ampliacin de Servicios Inversin en nuevos activos Ampliacin o reemplazo de activosexistentes3. Mejor las condicionessociales de una poblacinPage 11 12. Clasificacin de proyectos De acuerdo con el objetivo Produccin de bienes Agrcolas, Pecuarios, pesqueros Prestacin de servicios Gerencia y administracin de empresasagropecuarias, elaboracin de proyectosagropecuarios, salud animal, Clnicas,guarderas, asistencia tcnica veterinaria,capacitacin.Page 12 Investigacin 13. Page 13De acuerdo con el ejecutorPblicos Privados Mixtos 14. De acuerdo con el rea de influenciaPage 14 Locales Regionales Nacionales Internacionales 15. Page 15Fuentes de proyectos Estudio de planes, programas de desarrolloregionales o nacionales Experiencias de otros proyectos Evaluaciones diagnsticas sobre dllo regional Franquicias Innovaciones tecnolgicas Propuestas de comunidades de consumidores,productores o comercializadores Investigaciones de mercado Cambios en la normatividad 16. Fuentes de proyectos Ferias de productos Programas de cooperacin internacional Experiencias de PYMES Oportunidades de financiacin Informacin en cmaras de comercio Universidades Revisin de proyectos aplazados oPage 16abandonados Existencia de recursos sin explotar 17. Objetivos de la evaluacin dePage 17proyectos Establecer la viabilidad de mercado,tcnica, econmica y/o financiera deuna iniciativa de negocios, nuevos o enmarcha. En la evaluacin social es el incrementodel bienestar promedio esperado de laeconoma. En ambos casos los valores promedios deben ser evaluados enun horizonte de largo plazo. 18. ANALISIS DE PROBLEMAS Y BUSQUEDAPage 18DE SOLUCIONES Con el problema bien definido, yatenemos el 90% de la solucin 19. Page 19Aspectos a considerarDebe existir una trabajo conjuntoentre participantes y losresponsables del proyectoSe busca reconocer las relacionescausa y efectoUtilizar las herramientas quepermiten analizar el problema deuna manera mas objetiva 20. Page 20Matriz de Vester 21. Page 21Problemap1 p2 p3 nP1P2P3..NMatriz de Vester 22. Page 22Metodologa Define la situacin problemtica (bajarentabilidad del sector agropecuario) Brainstorming (lluvia de ideas) Se seleccionan las mas trascendentes(12) Se numeran o identifican por letras Se construye la matriz 23. Page 23No es causa 0Causa indirecta 1Causa directa poco fuerte 2Causa directa muy fuerte 3No es causa 0Causa indirecta 1Causa directa poco fuerte 2Causa directa muy fuerte 3 24. Page 24Problemap1 p2 p3 nP1 0P2 0P3 0.. 000N 0 25. Page 25Problemap1 p2 p3 N TotalActivosP1 P1 e lacausade p2P1 e lacausade p3P1 e lacausade p4P1 e lacausade p5P2P3..NTotalPasivosGrantotal 26. Page 26Problemap1 p2 P3 P4 P5 P6 TotalactivosP1 0 3 0 1 2 3 9P2 0 0 1 2 2 3 8P3 0 3 0 2 3 3 11P4 1 2 0 0 2 2 7P5 1 3 2 0 0 2 8P6 1 2 3 2 3 1 12Totalpasivos3 13 6 7 12 14 59 27. Page 27Problemap1 p2 P3 P4 P5 P6 TotalactivosP1 0 3 0 1 2 3 9P2 0 0 1 2 2 3 8P3 0 3 0 2 3 3 11P4 1 2 0 0 2 2 7P5 1 3 2 0 0 2 8P6 1 2 3 2 3 1 12Totalpasivos3 13 6 7 12 14 59 28. Page 28P1P2P4P5P6 29. Page 29P1P2P4P5P6 30. Page 30P1P2P4P5P6CrticosPasivosIndiferentes 31. Page 31Problemas Activos Los problemas activos representan losproblemas que influyen mucho sobre los demspero no son causados por otros. Son problemas de una relevancia alta , ya queson causa directa del problema definido comocentral. Por tal razn , requieren atencin ymanejo crucial. 32. Page 32Problemas Pasivos Los problemas pasivos son aquellos que noinfluyen de manera importante sobre los dems,pero son estos son causados por la mayora delos problemas listados. Se utilizan como indicadores del cambio y/o laeficiencia de la accin o acciones que se hantomado frente a los problemas activos 33. Page 33Problemas indiferentes Los problemas indiferentes representanproblemas que no tienen ningn efecto decausalidad sobre el conjunto analizado y quetampoco son causados por ninguno de estosproblemasSon problemas de baja prioridad dentro delsistema analizado. 34. Page 34Problemas crticos Se entienden como problemas de grancausalidad, que a su vez son causados por lamayora de los dems Requieren de gran cuidado en su anlisis ymanejo, ya que de su intervencin dependen,en gran parte, los resultados finales. 35. Page 35 36. Page 36rbol de problemas 37. Page 37 38. Page 38DEFINICIN DE UN PROBLEMACENTRAL 39. Page 39 40. Page 40 41. Page 41 42. Page 42Objetivos Positivo Enunciados claros y concisos Objetivo principal es el tronco Objetivos especficos races Fines son las ramas 43. Page 43 44. Page 44 45. Page 45 46. Page 46PROBLEMA Baja rentabilidad de ganadera Construir rbol de problemas y deobjetivos fines y medios 47. Page 47 Si quieres resultadosdistintos ...no hagas siempre losmismoAlbert EinsteinLa mejor forma de tener unabuena idea es tener muchasideas.Linus PaulingQumico 48. Page 48GanaderiaCafFrutales exportacion 49. Page 49Nombre de los proyectosUn procesoObjetoLocalizacinQu se va a hacer?Sobre Qu?Dnde? 50. Page 50Procesos que dan origen a Adecuacin Adquisicin Ampliacin Aplicacin Aprovechamiento Asistencia Capacitacin Conservacin ConstruccinproyectosDifusinExplotacinErradicacinReforestacinMantenimientoMejoramientoProteccinRecuperacinRenovacinVacunacin