Formulacion y evaluacion de proyec inv

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Formulaci Formulaci ó ó n y Evaluaci n y Evaluaci ó ó n de n de Proyectos de Inversi Proyectos de Inversi ó ó n n 13 de agosto de 2007 13 de agosto de 2007 NASSIR SAPAG CHAIN NASSIR SAPAG CHAIN

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Proyectos informáticos

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FormulaciFormulacióón y Evaluacin y Evaluacióón de n de Proyectos de InversiProyectos de Inversióónn

13 de agosto de 200713 de agosto de 2007

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Page 2: Formulacion y evaluacion de proyec inv

¿¿Por quPor quéé fallan los proyectos?fallan los proyectos?

Imposibilidad de la predicción perfecta

Deficiente gestión

Procedimientos erróneos en la evaluación

Page 3: Formulacion y evaluacion de proyec inv

Estudios de ViabilidadEstudios de Viabilidad

Viabilidad técnica: si físicamente se puede hacer.

Viabilidad legal: si existen impedimentos legales.

Viabilidad económica: si es rentable hacerlo.

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-1000 1120 120 12% Flujo proyecto 800 -864 -64 8% Financiamiento -200 256 56 28% Flujo inversionista

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Estudios de ViabilidadEstudios de Viabilidad

Viabilidad técnica

Viabilidad legal

Viabilidad económica

Viabilidad de gestión: si existen las capacidades gerenciales para emprenderlo.

Viabilidad política: si existe la voluntad de hacerlo.

Viabilidad ambiental: si existen impedimentos ambientales.

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Proyecto AProyecto A Proyecto BProyecto B

InversiInversióónn UF 60.000 UF 56.000

Vida Vida úútiltil 8 años 8 años

Valor remanente Valor remanente UF 10.000 UF 9.500

VentasVentas 160.000 unidades 120.000 unidades

VANVAN UF 13.000 UF 26.000

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Proyecto AProyecto A Proyecto BProyecto B

InversiInversióónn UF 60.000 UF 56.000

Vida Vida úútiltil 8 años 8 años

Valor remanente Valor remanente UF 10.000 UF 9.500

VentasVentas 160.000 unidades 120.000 unidades

VANVAN UF 13.000 UF 26.000

Cantidad para VAN 0Cantidad para VAN 0 80.000 unidades 108.000 unidades

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El mercado del proyectoEl mercado del proyecto

CompetidorCompetidorCompetidor

PPrroovveeeeddoorr

DistribuidorDistribuidor

ProyectoProyecto CClliieenntteess

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-

50

100

150

200

250

300

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11Proyección de flujo

Proyección de stock

VariaciVariacióón estructural en la proyeccin estructural en la proyeccióón n de ventasde ventas

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Vida Vida úútil de los activostil de los activos

Contable: Período a depreciar.

Técnica: Estándar de uso.

Comercial: Imagen corporativa.

Económica: Mínimo costo

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Capital de trabajoCapital de trabajo

Inversión necesaria para financiar el período de operación entre la ocurrencia de los egresos e ingresos.

Métodos de cálculo:ContablePeríodo a financiarDéficit acumulado máximo

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ContableContable

DDééficit acumuladoficit acumulado

Periodo desfasePeriodo desfase

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Valores de desechoValores de desecho

Valor de los activosValor contable: Suma de los valores libro al final del período de evaluación.Valor comercial: Suma de los valores comerciales al final del período de evaluación

Valor del flujoValor económico: Valor actualizado de los flujos promedios anuales futuros

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Riesgo e incertidumbreRiesgo e incertidumbre

Riesgo: probabilidad de ocurrencia se puede estimar.

Incertidumbre: no se puede estimar la probabilidad de ocurrencia.

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