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Formular, ejecutar,
supervisar y asesorar
proyectos
Investigación
en Salud
Equipo de trabajo
¿ Por que difundir información acerca de
GESTIÓN EN INVESTIGACIÓN?
Investigación en salud
Generación de ideas
Proceso de investigación
Identificación
de variables
involucradas:
Causas/Efectos
Complejidad:
Delimitación Diseño del
Plan de acción:
GeneralidadesEscritura del
plan de acción:
Definición
Recursos
HumanosEjecución, manejo y
coordinación
TécnicosHerramientas de
coordinación
FinancierosFuncionamiento y
desarrollo
MaterialesInstalaciones,
insumos, reactivos
Inversión en Investigación y
Desarrollo (%PIB) en América Latina
Plan de Gestión
en InvestigaciónPROBLEMA
CAUSAS EFECTOS
SOLUCIÓN
1- GeneralidadesSistema General
de Regalías
2- Metodología General Ajustada
3- Banco de Proyectos
4- Ejecución y Monitoreo
13
RECURSOS NO RENOVABLES
$REGALÍAS
• “Por el cual se constituye el Sistema General de
regalías, se modifican los artículos 360 y 361 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones
sobre el Régimen de Regalías y Compensaciones”.
• “La explotación de un recurso natural
no renovable causara, a favor del
Estado, una contraprestación
económica a titulo de regalía…”
14
Acto Legislativo 005 del 18 de julio
de 2011. Artículo 1º.
“…la ley determinara la distribucion, objetivos, fines,
administracion, ejecucion, control, el uso eficiente y la
destinacion de los ingresos provenientes de la explotacion
de los recursos naturales no renovables precisando las
condiciones de participacion de sus beneficiarios. Este
conjunto de ingresos, asignaciones, organos,
procedimientos y regulaciones constituye el Sistema
General de Regalias.”
15
Acto Legislativo 005 del 18 de julio
de 2011. Artículo 1º.
Competitividad de las
regiones y del país
16
Recursos Estado SGR
Acto Legislativo 005 del 18 de julio de 2011
SG
R
Desarrollo social, económico y ambiental
Ahorro pensional y público
Inversión educación, CTI
Fiscalización exploración y explotación de
yacimientos
Competitividad
17
Acto Legislativo 005 del 18 de julio de 2011
Inequidad y concentración
Bajo impacto y resultados
Impactos bajos en crecimiento y productividad
18Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro,
competitividad y buen gobierno. 2011.
Ingresos minería-Hidrocarburos
pobreza
Equidad social y regional
Administración recursos
19
REFORMA
Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro,
competitividad y buen gobierno. 2011.
Reforma SGRRegalías Directas
23
HOYRegalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2012 – 2020 (cifras en billones)
GUAVIARE
NARIÑO
ARAUCA
CASANARE
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
CAQUETÁ
META
PUTUMAYO
HUILA
TOLIMA
CUNDINAMARCA
BOYACÁCALDAS
MAGDALENA
GUAJIRA
CESAR
CÓRDOBA
SUCRE
SAN ANDRÉS,
PROVIDENCIA Y
STA. CATALINA
BOLÍVAR
ATLÁNTICO
NTE. DE
SANTANDER
SANTANDER
CAUCA
CHOCÓ
QUINDÍO
RISARALDA
ANTIOQUIA
VALLE DEL
CAUCA
EN EL TERRITORIO
GUAVIARE
NARIÑO
ARAUCA
CASANARE
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
CAQUETÁ
META
PUTUMAYO
HUILA
TOLIMA
CUNDINAMARCA
BOYACÁCALDAS
MAGDALENA
GUAJIRA
CESAR
CÓRDOBA
SUCRE
SAN ANDRÉS,
PROVIDENCIA Y
STA. CATALINA
BOLÍVAR
ATLÁNTICO
NTE. DE
SANTANDER
SANTANDER
CAUCA
CHOCÓ
QUINDÍO
RISARALDA
ANTIOQUIA
VALLE DEL CAUCA
PASADORegalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2002 – 2010 (cifras en billones)
EN EL TERRITORIO
80% de recursos de inversión se
concentraban en 9 departamentos
(1995-2010)
Todos los departamentos tienen
recursos de inversión
Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro, competitividad y
buen gobierno. 2011.
Octubre 28 de 2014 4
2011 2012
Se pasó de 522 a 1.089 municipios receptores de regalías522
municipios
1.089
municipios
Sistema General de RegalíasSe pasó de 522 a 1,089 municipios
de regalías
24
Octubre 28 de 2014 4
2011 2012
Se pasó de 522 a 1.089 municipios receptores de regalías522
municipios
1.089
municipios
Sistema General de Regalías
Octubre 28 de 2014 4
2011 2012
Se pasó de 522 a 1.089 municipios receptores de regalías522
municipios
1.089
municipios
Sistema General de Regalías
Octubre 28 de 2014 4
2011 2012
Se pasó de 522 a 1.089 municipios receptores de regalías522
municipios
1.089
municipios
Sistema General de Regalías
Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro, competitividad y
buen gobierno. 2011.
Municipios con recursos de regalías
Municipios sin regalías para inversión
Reforma SGRRegalías Indirectas
$
Proyectos
regionales de
inversión
Proyectos regionales
de desarrollo
económico, social y
de infraestructura.
PASADO
HOY
TOTALIDAD de recursos
Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro, competitividad y
buen gobierno. 2011.
Con la Reforma…
Priorización pobreza,
población y desempleo
Trabajo regionalFormulación de megaproyectos
Impacto trascienda fronteras
departamentales
Generación de bienestar
Fuentes de crecimiento económico, empleo y de
competitividad
Reforma al régimen de regalías: equidad, ahorro, competitividad y
buen gobierno. 2011.
Principios
Ley 1530 de 2012, artículo 2
SGRAhorro
Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Regalías para
estabilizar la
INVERSIÓNregional
Equidad
Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Regalías para
TODOS
Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Competitividad Regional
Regalías motor del
DESARROLLOregional
Buen Gobierno
HOYRegalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2012 – 2020 (cifras en billones)
GUAVIARE
NARIÑO
ARAUCA
CASANARE
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
CAQUETÁ
META
PUTUMAYO
HUILA
TOLIMA
CUNDINAMARCA
BOYACÁCALDAS
MAGDALENA
GUAJIRA
CESAR
CÓRDOBA
SUCRE
SAN ANDRÉS,
PROVIDENCIA Y
STA. CATALINA
BOLÍVAR
ATLÁNTICO
NTE. DE
SANTANDER
SANTANDER
CAUCA
CHOCÓ
QUINDÍO
RISARALDA
ANTIOQUIA
VALLE DEL
CAUCA
EN EL TERRITORIO
Uso EFICIENTE y
transparencia
PASADO…El 80% de las regalías a los departamentos productores
El 20% se destinaba al Fondo Nacional de Regalías al que tenían acceso las regiones.
Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Regalías para
TODOSEQUIDAD
La riqueza de los recursos
naturales es de todos
AÑO A productores (%) Nuevos fondos (%)
2012 50 50
2013 35 65
2014 25 75
2015 20 80
HOY…
Ley 1530 de 2012, artículo 2
29
HOYRegalías totales por
departamento
De $2,4 a $3,2
De $1,6 a $2,4
De $0,8 a $1,6
De $0 a $0,8
De $3,2 a $4
Más de $4
2012 – 2020 (cifras en billones)
GUAVIARE
NARIÑO
ARAUCA
CASANARE
VICHADA
GUAINÍA
VAUPÉS
AMAZONAS
CAQUETÁ
META
PUTUMAYO
HUILA
TOLIMA
CUNDINAMARCA
BOYACÁCALDAS
MAGDALENA
GUAJIRA
CESAR
CÓRDOBA
SUCRE
SAN ANDRÉS,
PROVIDENCIA Y
STA. CATALINA
BOLÍVAR
ATLÁNTICO
NTE. DE
SANTANDER
SANTANDER
CAUCA
CHOCÓ
QUINDÍO
RISARALDA
ANTIOQUIA
VALLE DEL
CAUCA
EN EL TERRITORIO
Uso EFICIENTE y transparencia
OCADs – Triángulos de Buen Gobierno
• Gobierno nacional y las regiones
• Dentro de las mismas regiones
Se promueve la coordinación
Planeación de la inversión de los recursos y ejecución adecuada de los mismos
Priorización de grandes proyectos de desarrollo
BUEN
GOBIERNOGobierno Nacional
Gobierno Departamental
Gobierno Municipal
Ley 1530 de 2012, artículo 2
30% Fondo de ahorro y estabilización
• Generar ahorros para épocas de escasez
• Mantener estable el gasto público a través del tiempo
Fondo de ahorro pensional territorial (FONPET)
30Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Regalías para estabilizar la
INVERSIÓN regional
AHORRO
Ley 1530 de 2012, artículo 2
Se conforman 6 regiones
Región Caribe, PacÍfico, Eje cafetero, Centro Oriente, Sur y Llano
Promueve el desarrollo y la competitividad del país
Priorización de proyectos de alto impacto para las regiones
Se crean los fondos regionales:Octubre 28 de 2014 5
BUEN GOBIERNO
AHORRO PARA EL FUTURO
Regalías para estabilizar
la inversión Regional
Desarrollo Regional
COMPETITIVIDAD
REGIONAL
Regalías Motor del
EQUIDAD
Regalías para todos
transparenciaUso eficiente y
Ver el artículo 2 de la Ley 1530 de 2012
Objetivos y fines del SGR
Regalías motor del
DESARROLLO regional
IMPACTO
REGIONAL
El centro del sistema son los departamentos
Desarrollo Regional
Compensación Regional
Ciencia y Tecnología
Ahorro y Estabilización
Ley 1530 de 2012, artículo 2
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
Estabilización
FONPET Entidades receptoras
32
10% 10%30%80% 20%
60% 40%
2% Fiscalización de yacimientos, cartografía
2% Administración
1% SMSCE
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
EstabilizaciónFONPET
Entidades receptoras
33
34
Fondo de Ahorro y Estabilización 30%
Absorber fluctuaciones en el valor de las
regalías
Reducir volatilidad en
ingresos de los beneficiarios
Generar ahorro
Estabilizar gastos cuando
los recursos sean escasos
Banco de la
República
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
EstabilizaciónFONPET
Entidades receptoras
35
Ley 1530 de 2012
36
FONPET: Ahorro Pensional Territorial 10%
Cobertura del pasivo pensional que tienen las
entidades territoriales a su cargo
Entidades receptoras 20%
Departamentos, municipios y distritos en cuyo territorio
se adelanten explotaciones de recursos naturales no
renovables
Puertos maritimos y fluviales por donde se transportenLey 1530 de 2012
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
EstabilizaciónFONPET
Entidades receptoras
37
Ley 1530 de 2012
38
Fondo de Desarrollo Regional 40%
Identificación de proyectos
Priorización de acuerdo con las necesidades-Equidad
Reflejen la vision de desarrollo
Contratacion transparente
Uso de fuentes cruciales para el desarrollo de Colombia
Asignación a través de cuerpos colegiados, (gobernadores, alcaldes y Gobierno Nacional)
Integración ETs
Ley 1530 de 2012
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
EstabilizaciónFONPET
Entidades receptoras
39
Ley 1530 de 2012
40
Fondo de Compensación Regional 60%
Promover equidad social y regional
Regiones fronterizas, costaneras y
periféricas, NBI, desempleo
Duracion 30 anos
Fondo de Desarrollo Regional
Ley 1530 de 2012
SGR
Fondo de Compensación
Regional
Fondo de Desarrollo Regional
Fondo de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Fondo de Ahorro y
EstabilizaciónFONPET
Entidades receptoras
41
Ley 1530 de 2012
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación 10%
Generar crecimiento económico
Disminuir brecha mundial
Ley 1530 de 2012
Órganos del
SGR
SGR
Comisión rectora
OCAD
Ministerio de Minas y Energía
Colciencias
DNP
Ministerio de
Hacienda y crédito público
Ley 1530 de 2012
OCAD
Define proyectos que se financiarán
Evalúa
Aprueba Prioriza
Viabiliza
Designa ejecutor
Ley 1530 de 2012
OCAD
46
• Art. 40. Financiación o cofinanciación de proyectos de inversión para el
desarrollo social, económico y ambiental de las entidades territoriales,
sujetándose al régimen de competencias vigentes.
• No se financiarán gastos de funcionamiento, ni programas de reestructuración de
pasivos o de saneamiento fiscal y financiero
Asignaciones
Directas
OCAD
2 ministros o
delegados
10% alcaldes dpto. o sus delegados
Gobernador o su
delegado
Secretaría Técnica
SECRETARÍA DE
PLANEACIÓN
DEPARTAMENTAL O
MUNICIPAL,
RESPECTIVAMENTE
OCAD
Un delegado del
Gobierno
Nacional
Alcalde
Gobernador o su
delegado
DEPARTAMENTAL MUNICIPAL
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
Órganos colegiados de administración y
decisión -OCAD
Ley 1530 de 2012
47
Art. 34. Financiar los proyectos de impacto regional o local (10% para municipios
de 4ª, 5ª, y 6ª categoría) de las entidades más pobres de país, acordados entre el
Gobierno Nacional y las entidades territoriales, de acuerdo con los criterios
señalados en el inciso noveno del art. 361 de la Constitución
Art. 33. Mejorar la competitividad de la economía, así como promover el
desarrollo social, económico, institucional y ambiental de las entidades
territoriales, mediante la financiación de proyectos de inversión, de impacto
regional acordados entre el Gobierno Nacional y las entidades territoriales en el
marco de los esquemas de asociación que se creen
Fondo de
Regional
Compensación
Fondo de
Desarrollo
Regional
Art. 159. Órganos Colegiados
de Administración y Decisión
que se conforman por regiones. OCAD
4 ministros o delegados
Representante DNP
Gobernador o Gobernadores
Respectivos
Secretaría Técnica
Sec. Planeación o un 3ro.
Un numero
representativo
de alcaldes
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
Órganos colegiados de administración y
decisión -OCAD
Ley 1530 de 2012
48
Art. 29. Incrementar la capacidad científica, tecnológica, de innovación y de
competitividad de las regiones, mediante proyectos que contribuyan a la
producción, uso, integración y apropiación del conocimiento en el aparato
productivo, incluidos proyectos relacionados con biotecnología y tecnologías de
la información y las comunicaciones
Fondo de
Ciencia
Tecnología e
Innovación
OCAD
(1 solo)
3 ministros o delegados
1 representante DNP
1 representante Colciencias
1 gobernador por cada instancia de
planeación regional que se conforme
6 universidades
(4 públicas*/, 2
privadas)
Acto Legislativo: tendrá como finalidad la
financiación de proyectos regionales acordados
entre las entidades territoriales y el Gobierno
Nacional
Secretaría
Técnica
COLCIENCIAS
*/ 1 de las cuales será elegida por la Comisión Consultiva de Alto Nivel de las Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras
VICERRECTORÍA DE INVESTIGACIÓN Y EXTENSIÓN
Órganos colegiados de administración y
decisión -OCAD
Ley 1530 de 2012
Comisión Rectora
49
Define la política del SGR
Evalúa la ejecución
Dicta regulaciones
Presentar informes y resultados
Administra el sistema de información
Director DNP
Ministros
2 Gobernadores
2 Alcaldes
1 Senador
1 Representante
Ley 1530 de 2012
Ministerio de
Hacienda
50
Consolida, asigna, administra y gira recursos
Formula proyecto de presupuesto del SGR
Elabora estados financieros
Ley 1530 de 2012
Ministerio de Minas
51
Suministra proyecciones de ingresos al SGR
Determina las asignaciones directas
Elabora estados financieros
Fiscaliza exploración y explotación de recursos
Adelanta conocimiento y cartografía
Presenta proyecto de presupuesto
Ley 1530 de 2012
52
Secretaria técnica de la comisión
Propone evaluación a proyectos FD y FCR
Verifica requisitos de proyectos
Administra el SMSCE
Calcula e informa a MinHacienda, distribución de recursos
Administra banco de proyectos Ley 1530 de 2012
COLCIENCIAS
53
Propone metodología evaluación y seguimiento para CTI
Verifica requisitos de proyectos
Secretaría técnica en OCAD
Ley 1530 de 2012
Normatividad
54
Acto Legislativo 005 del 18 de julio de 2011 - “Por el cual se constituye el
Sistema General de regalías, se modifican los artículos 360 y 361 de la
Constitución Política y se dictan otras disposiciones sobre el Régimen de
Regalías y Compensaciones”.
Ley 1530 del 17 de mayo de 2012 – “Por la cual se
regula la organización y el funcionamiento del
sistema general de regalías”.
Decreto 1075 del 22 de mayo de 2012 – “Por el cual se reglamenta la
organización y funcionamiento de los Órganos Colegiados de Administración y
Decisión y las secretarias técnicas, de acuerdo con lo establecido en el artículo
6 de la Ley N° 1530 de 2012”.
Decreto 1077 del 22 de mayo de 2012 – “Por el cual se reglamenta
parcialmente la Ley No. 1530 de 2012 en materia presupuestal y se dictan otras
disposiciones”.
Resolución 0252 del 22 de febrero de 2012 – “Por la cual se establece la
metodología para la formulación de los proyectos de inversión susceptibles de
financiamiento con cargo a los recursos del Sistema General de Regalías”
Decreto Ley transitorio 4923 de 2011 – “Regula la organización y el
funcionamiento del Sistema General de Regalías”
• Decreto 4950 de 2011 – “Expide el presupuesto del Sistema General de
Regalías para la vigencia 2012”
• Decreto 1073 de 2012 – “Establece los criterios y condiciones de
distribución de recursos del 10% del Fondo de Compensación Regional del
Ahorro Pensional Territorial”
• Decreto 1074 de 2012 – “Establece el procedimiento de giro de los
recursos del Fondo de Ahorro y Estabilización Petrolero FAEP”
• Decreto 1076 de 2012 – “Reglamenta administración del Fondo de Ahorro
y Estabilización del SGR”
• Ley 1744 de 2014 – “Por la cual se decreta el presupuesto del Sistema
General de Regalías para el bienio del 1° de enero de 2015 al 31 de
diciembre de 2016”
• Resolución 3778 de 2015 – “Por la cual se establecen las metodologías de
seguimiento y evaluación a los proyectos financiados con recursos del
Sistema General de Regalías”.
• Acuerdo 0036 de 2016 – “Por el cual se adopta el reglamento único de los
órganos colegiados de administración y decisión (OCAD)”
• Acuerdo 0037 de 2016 – “Por el cual se dictan normas sobre ajustes y
liberación de recursos de los proyectos de inversión financiados con
recursos del Sistema General de Regalías y se dictan otras disposiciones”.55
CICLO DEL PROYECTO
Preinversión
Inversión Ejecución
Seguimiento
Operación
Ex post
CICLO DEL PROYECTO
Preinversión
Inversión Ejecución
Seguimiento
Operación
Ex post
Identificación Preparación Evaluación
Ex ante
Pre-Inversión
Identificación Preparación Evaluación
Ex ante
Pre-Inversión
ETAPA DE PRE-INVERSIÓNÁ
rbol del P
roble
ma Situación
Actual
Situació
n E
spera
da
Alternativade Solución
IDENTIFICACIÓN
Población
Afectada
Actores
Involucrados
Directas
Originan el
problema
Indirectas
Originan
causas
directas
ETAPA DE PRE-INVERSIÓNÁ
rbo
l d
el P
rob
lem
a
Situación Actual
Árb
ol d
e O
bje
tivo
s
Situación Esperada
Alternativa de Solución
IDENTIFICACIÓN
Productos
ETAPA DE PRE-INVERSIÓNÁ
rbo
l d
el P
rob
lem
a Situación Actual
Árb
ol d
e O
bje
tivo
s Situación Esperada
Alternativas de Solución
IDENTIFICACIÓN
Identificación Preparación Evaluación
Ex ante
Pre-Inversión
Estudios para cada Alternativa
Legal
Mercado
Técnico
Ambiental
Financiero
ETAPA DE PRE-INVERSIÓN
Preparación de Alternativas
Estructurar cada alternativa
Costo -Beneficio
Tiempo
Productos
Actividades
Impacto
ETAPA DE PRE-INVERSIÓN
Preparación de Alternativas
Identificación Preparación Evaluación
Ex ante
Pre-Inversión
E
X
A
N
T
E
Flujo de Caja
Precio
Social -
Económico
Rentabilidad
Costo -
Beneficio
Indicadores
Costo -
Eficiencia
CICLO DEL PROYECTO
Preinversión
Inversión Ejecución
Seguimiento
Operación
Ex post
Ejecución Física y Financiera
• Actividades para obtención de productos
• Claras, concretas
• Tiempos y recursos
Seguimiento
• Insumos, actividades y productos
• Indicadores de producto y gestión
• Obtención del producto y cumplimiento de actividades
CICLO DEL PROYECTO
Preinversión
Inversión Ejecución
Seguimiento
Operación
Ex post
Generación del beneficio
Cumplimiento de los
objetivos
Seguimiento Resultados e
Impacto
CICLO DEL PROYECTO
Preinversión
Inversión Ejecución
Seguimiento
Operación
Ex post
Finaliza el
proceso
Evalúa Impactos
Largo Plazo
E
X
P
O
S
T
Proyectos Exitosos
Identificación
Preparación
Programación
Programación del Proyecto
Identificación del
Problema
Evaluación de Alternativa
Preparación de Alternativa
Cuatro
Módulos
Módulos
Capítulo
Vacío
Incompleta
Completo
PND
Articulado
*Departamental
*Municipal
Encadenado
Árbol del Problema
Árbol del Problema
Describir la situación actual del problema
Cuantitativo: situación inicial del problema
Árbol del Problema
Describir la situación actual del problema
Cuantitativo: situación inicial del problema
Personas, grupos y organizaciones
relacionadas con el proyecto y su articulación
Cuantitativa
medible
Objetivos específicos para
alcanzar el objetivo general
Diferentes rutas para cumplir los
objetivos y solucionar el problema
Cada alternativa se prepara
independiente y compara
Determinación de:
Metodología
Tamaño muestral
Modelo tecnológico
Modelo administrativo
Busca identificar la demanda y la oferta de los
bienes y servicios que entregara la alternativa para
satisfacer las necesidades de la población objetivo
Tamaño del proyecto a
través del cuál se
generan los servicios para
atender la población
Que le puede ocurrir a la actividad
Grado que el riesgo ocurra y
Nivel de impacto que generaría
Consecuencia sobre el proyecto
Medidas adoptadas para controlarlo
Productos que se obtienen
con el desarrollo de los
proyectos
Ingresos son aquellos
que se derivan del
servicio prestado o de
la venta del servicio
A la población objetivo
• Aumento disponibilidad
de servicios
• Ahorro de recursos
• Aumento en la calidad
Módulo evaluación de las alternativas
A. Definición
B. Tipos de evaluación
- Financiera
- Económica
- Social
Evaluación
Resumen de los estudios realizados en laetapa de preparación, cada uno de los cualesrevisa la viabilidad del proyecto e identifica losimpactos que se traducen en ingresos o egresosdel proyecto.
Consiste en comparar los costos del proyectocon los beneficios que éste genera, con el objetode decidir sobre la conveniencia de surealización.
Este análisis es ex-ante, es decir que se realizaprevio a emprender la inversión.
Evaluación Financiera
Identifica desde el punto de vista del inversionista,los ingresos y egresos atribuibles a la realizacióndel proyecto y, en consecuencia, la rentabilidadfinanciera generada por el mismo.
Instrumentos para la Evaluación financiera
• 1. Costo de oportunidad del dinero
• 2. Flujo de caja
• 3. Indicadores de evaluación
Costo de oportunidad
Es el valor o beneficio que genera un recurso en sumejor uso alternativo. Dicho de otra forma, es elsacrificio que se asume por no utilizar un recursoen su mejor opción.
El costo de oportunidad del dinero representa loque el inversionista deja de ganar por no haberinvertido en otro proyecto de similar nivel deriesgo.
Se expresa como una tasa de interés deoportunidad - TIO.
Tasa de interés de oportunidad
Corresponde a la tasa de rentabilidad mínima que elinversionista espera que el proyecto le retorne con lainversión.
Equivale o representa el rendimiento esperado de losrecursos disponibles o tasa de mercado – (refleja elcosto de oportunidad del dinero del inversionista).
Por ejemplo: El DTF (tasa interbancaria), TRM (tasarepresentativa de mercado),
“EV-01 Costo de Oportunidad”
3.2 CAPÍTULO EV-02 EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA
Flujo de caja
Representación gráfica de los ingresos yegresos que una alternativa puede tenerdurante el horizonte de evaluación de lamisma.
Los ingresos o egresos se deben registrarseen el momento exacto en el que se realizala erogación monetaria (contabilidad decaja).
Conceptos Periodos
0 1 “n”
Ingresos / beneficios
Operación + + +
Venta de activos
fijos (Vr. De
Salvamento)
+
Costos
Inversión - - -
Operación - - -
FLUJO NETO (+/-)
Representación matricial
Eje horizontal: períodos
Flechas hacia abajo: egresos
Flechas hacia arriba: ingresos
0 1 2 3 4 5 6 7 98 10 n
Representación grafica
Componentes del flujo de caja
Desde el punto de vista de los costos:
Pre inversión: Son aquellos costos que el inversionistadebe realizar para disminuir el riesgo de la inversión(estudios) y que en algunos casos no pueden recuperarse(costos muertos)
Inversióregistran todas aquellas inversiones que sonnecesarias para poner en marcha el proyecto.
Operación: Son los desembolsos atribuibles a la etapade operación de la alternativan: Se.
ACTIVOS FIJOS ACTIVOS
DIFERIDOS
CAPITAL DE
TRABAJO
REINVERSION
Son aquellas que se
realizan en bienes
tangibles.
Ejemplos:
Terrenos, construcciones
civiles, maquinaria y
equipo, vehículos y
muebles.
Hacen referencia a
gastos o costos
futuros, que son
necesarios para la
puesta en marcha del
proyecto.
Ejemplos:Gastos de operación
pagados por anticipado,
gastos de montaje,
ensayos y puesta en
marcha, pago de
patentes, publicidad.
Corresponde al
conjunto de recursos
necesarios, en forma
de activos corrientes,
para la operación
normal del proyecto
durante un ciclo
productivo.
Se realizan por el
agotamiento de los
activos fijos.
Inversión
COSTOS DE
FABRICACIÓN
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓNGASTOS DE VENTAS
Son aquellos que
se vinculan
directamente con la
elaboración del
producto ó la
prestación del
servicio.
Son los costos
administrativos
propios de la
organización del
proyecto.
Son los gastos en
que se incurre por
el desarrollo de
actividades de
distribución y
comercialización de
los bienes o
servicios
producidos.
Operación I
Operación
Desde el punto de vista de los ingresos:
La venta de productos del proyecto.
La venta de subproductos ódesperdicios del proyecto.
Los beneficios del proyecto.
El valor de salvamento.
Valor de salvamento
Es el dinero que se recibe por un activo fijo, al no haberacabado su vida útil. Se contabiliza como un ingreso en elflujo de caja del proyecto independiente si el activo sevende o no.
Este tiene dos denominaciones:1. Valor comercial: valor del activo en el mercado2. Valor en libros: valor del activo en los libros de
contabilidad.
Su registro está condicionado a:
Si el valor comercial > valor en libros: la diferencia se registra comoun ingreso gravable.Si el valor comercial <= valor en libros: el valor de salvamento seregistra como un ingreso no gravable.
FLUJO DE CAJA
Indicadores de evaluación Una vez elaborado el flujo de caja y determinada la tasa deinterés de oportunidad, se deben calcular uno o másindicadores que permitan medir la conveniencia delproyecto. Las categorías de indicadores de evaluación sonlas siguientes:
Rentabilidad.
Costo/eficiencia.
Costo mínimo.
RESUMEN EVALUACIÓN FINANCIERA Y ECONÓMICA O SOCIAL
Indicadores de Rentabilidad El criterio de maximización de beneficios utilizado
para seleccionar la mejor alternativa. De estaforma se recomiendan indicadores que permitanser medidos en unidades y valorados de modomonetario.
Estos son algunos de ellos:
Valor Presente Neto
Tasa Interna de Retorno
Relación Beneficio / Costo.
Periodo de repago o recuperación del capital
Valor Presente Neto (VPN)
Es la diferencia entre el valor actual de los beneficiosbrutos y el valor actual de los costos operativos einversiones. El valor presente neto permite computar:
Los ingresos frente a los costos de operación einversiones.De manera que, el Valor Presente Neto representa lariqueza adicional que se consigue con el proyecto.
Si VPN > 0; se acepta el proyecto.Si VPN < 0; se rechaza el proyecto.Si VPN = 0; existe una indiferencia entre invertir en el proyecto ó a la tasa de oportunidad.
Tasa Interna de Retorno (TIR)
Es aquella tasa intertemporal a la cual los ingresosnetos del proyecto apenas cubren los costos deinversión, de operación y de rentabilidadessacrificadas. Es la rentabilidad interna del proyecto.
La interpretación de la TIR depende de lanaturaleza ó de los tipos de los flujos de fondos.
Si TIR > TIO
Aceptar la alternativa
Relación Beneficio Costo (RBC)
Indicador que sirve para medir la rentabilidad de unproyecto. Esta se define como la relación existente entre elvalor presente de los ingresos y el valor presente de loscostos y las inversiones.
Su interpretación se hace de la siguiente manera:
Si RBC > 1; se acepta la alternativa.
Si RBC < 1; se rechaza la alternativa.
Si RBC = 1; resulta indiferente si invertir en laalternativa o a la tasa de oportunidad.
MGA
Evaluación económica
Proceso de identificación, medición, y valorización delos beneficios y costos de un proyecto, desde elpunto de vista del bienestar de la ciudadanía.
Juzga el proyecto según su aporte al objetivo decontribuir al bienestar de la colectividad nacional,teniendo en cuenta el objetivo de eficiencia.
Identifica el aporte que hace el proyecto al bienestarsocioeconómico nacional, sin tener en cuenta elefecto del proyecto sobre la distribución de lariqueza.
Características evaluación económica
Analiza el flujo de recursos reales del proyecto, no elflujo de fondos financiero
Cuantifica la contribución neta del proyecto a lageneración de recursos que aportan bienestar
Trabaja con flujos de recursos reales valorados a preciossombra o precios cuenta
Criterios de selección: VPNe, TIRe, VPCe, CAEe
Herramienta compatible con el logro de los objetivossocioeconómicos que sirve de guía al gobierno en latoma de decisiones de inversión y en el análisis demedidas de política económica
Evaluación económica e impactos
Insumos Actividades Producto Resultados Impacto
Costos monetarios representados en
factores de producción
Proceso de transformación de insumos en
productos
Bienes y/o servicios con los que se cumplen los
objetivos específicos
Cambios generados por los productos.
Efectos esperados sobre el bienestar
general de la población.
El impacto refleja los objetivos que se buscan lograr Los impactos que interesan a la evaluación económica serán
los que determinan el aporte del proyecto al bienestarsocioeconómico.
Para identificarlos se buscan todos los cambios que el proyectogenera sobre los elementos que crean bienestar: El consumoactual y futuro de bienes y servicios.
Precios y economía de mercado
Los precios como “señales” de asignación de recursos
Los mercados generan señales y precios para impulsarlos intercambios de bienes y servicios
En condiciones de competencia perfecta sin distorsionesy/o externalidades los precios asignan eficientemente losrecursos, en otras condiciones se requiere ajustar esosprecios (precios cuenta o sombra o de eficiencia).
Distorsiones y fallos de mercado
PRODUCTORES CONSUMIDORES
Pago de Bienes y servicios
Bienes y servicios
Recursos y factores de producción
Pago por los recursos yfactores de producción
Impuestos SubsidioMonopolioControl de preciosArancel a un bien
importadoRacionamientoExternalidades en la
producción Externalidades en el
consumoBienes públicos y de
propiedad comúnFallas de información
Precios sombra o precios cuenta
Teniendo en cuenta que los sistemas de mercado nofuncionan bajo competencia perfecta los precios debencorregirse para eliminar las distorsiones o fallos. A estosprecios se le conoce como precios sombra o cuenta y secaracterizan por:
Reflejar la expresión de valor en términos del bienestarnacional.
Representar un valor unitario de un precio “corregido” enel cual se “limpian” los efectos de distorsiones yexternalidades con el fin de reflejar fielmente el valorsocial, medido en términos de “bienestar”.
Partiendo de los precios sombra, se utiliza paraconvertir precios de mercado así:
Al multiplicar los precios de la evaluación financierapor la RPC se tiene:
i
ii
Mercadoecio
CuentaecioRPC
Bien,Pr
Bien,Pr
Precio cuenta Bieni = RPC * Precio de mercado Bieni
Razón precio cuenta (RPC)
EVALUACIÓN ECONÓMICA
Evaluación Social
La evaluación social incorpora tanto un análisis deeficiencia de los impactos de un proyecto o política,como otro que contempla los aspectos de equidad, o sealos efectos que genera el proyecto o política sobre ladistribución de ingresos y riquezas.
La evaluación social busca medir el impacto de unproyecto sobre los elementos que contribuyen albienestar nacional, incluyendo la redistribución delingreso y las riquezas.
Evaluación económica vs social
La evaluación social es una extensión de la evaluación económica
Asimila que el bienestar depende del crecimientoeconómico.
Si aumenta PIB y crece la economía se supone que todoel país es rico, entonces la TSD sería la misma TED.
Crecimiento no es sinónimo de desarrollo: A mayordesarrollo mayor crecimiento.
En términos de desarrollo crece la economía pero no sedistribuye adecuadamente.
Beneficios sociales
Problema Central
CausaDirecta
CausaDirecta
Efecto Indirecto
Efecto Directo
EfectoDirecto
Objetivo General
Objetivo Específico Objetivo Específico
Propósito Propósito
PRODUCTO
(S)PRODUCTO
(S)
Actividades Actividades
RECURSOS RECURSOS
Impactos
positivos o
beneficios
esperados por la
realización del
proyecto
Fin
:
Tipo específico de gasto o programa presupuestal
Programa presupuestal Sector o Subprograma Presupuestal
Objeto
Motivo del proceso que seleccionó
Localización:
Información que se diligenció anteriormente
Nombre del Proyecto
Nombre del proceso que se va desarrollar
Relevancia para el proyecto
MGA
*PR-02 FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PROYECTO
Dis
crim
inació
n d
e los r
ecurs
os
por
eta
pa
s d
el p
roye
cto Tipo de entidad de la
cual los recursos provienen
Nombre de la entidad
Asignaciones directas.
Fondo de compensación regional.
Fondo de desarrollo regional.
Fondo de ciencia tecnología e innovación
Fondos propios.
MGA: DESCRIPCIÓN Y FUENTES
El Valor del costo que desea que incluir en el año correspondiente debe coincidir estafuente con la etapa: (Costo de inversión – Año 0 – 2013, Año 1 – 2014, Año 2 - 2015)/(Etapa: Inversión).
.
*PR-03 PROGRAMACIÓN DE INDICADORES.
*Aspectos cualitativos y cuantitativos de unaacción y permiten verificar el impacto, la eficaciay la eficiencia de un proyecto conociendo asímismo las causas concretas que generaron losresultados.
*Permiten generar información objetiva enrelación con el avance físico en la ejecución delos programas y proyectos. Podrán dar cuentatanto de la gestión realizada como de losproductos y resultados de dicha gestión.
INDICADORES DE GESTIÓN Y DE PRODUCTO PARA PROGRAMAS Y PROYECTOS DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACION
• Cuantifican los bienes y servicios(intermedios o finales) producidos y/oprovisionados a partir de unadeterminada intervención, así como loscambios generados por ésta que sonpertinentes para el logro de los efectosdirectos.
DE PRODUCTO
• Cuantifican los recursos físicos, humanosy financieros utilizados en el desarrollo delas acciones; y mide la cantidad deacciones, procesos, procedimientos yoperaciones realizadas durante la etapade implementación.
DE GESTIÓN
MGA
Formato
Es el resultado de la aplicación de una metodología que contempla el análisis de
problemas, objetivos, involucrados y alternativas, y aplicada dentro del marco de
la planeación por objetivos.
*PR 04 METODOLOGÍA DE MARCO LÓGICO
FIN El FIN expresa la solución del problema de desarrollo que ha sido
diagnosticado. Responde la pregunta ¿PARA QUÉ?
PROPÓSITOEs el efecto directo que se espera a partir del periodo de ejecución. Es el
cambio que fomentará el proyecto. Responde la pregunta ¿POR QUÉ?
COMPONENTES Son los resultados específicos del proyecto. Responde a la pregunta
¿QUÉ?
ACTIVIDADES Son aquellas acciones que son necesarias para realizar los
componentes. Responde a la pregunta: ¿CÓMO?
ESTRUCTURA CONCEPTUAL DE LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS
La metodología del Marco Lógico
Variables exógenas del proyecto
Pertenecen al contexto económico, social y
político del proyecto.
Sinergia con otros programas y proyectos
Variables endógenas del proyecto
Pertenecen al ámbito de la gestión
gerencial del proyecto.
Actividad 1
Producto 1
PropósitoActividad 2
Actividad 3
Producto 2
Fin 1
Fin 2
Fin 3
Medios Fines
Descripción Indicadores Fuentes de
verificación
Supuestos
Finalidad
(Para qué?)
Objetivo
Componentes
Actividades
L ó g i c a h o r i z o n t a l
L
o
g
i
c
a
v
e
r
t
i
c
a
l
MARCO LÓGICO
FINES
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
Si
LuegoSi
Luego
Luego
Si
La metodología del Marco Lógico
Mejorar las condiciones de movilidad
en la vía Buga - Buenaventura
Si
Luego
Si
Luego
Luego
Si
Realizar intervención
Realizar la cimentación
Obras de adecuación
Disminuir los riesgos de
accidentalidad
La metodología del Marco Lógico
GESTIÓN DEL RIESGO
SUPUESTOS
Lo que no puedo controlar
Lo que genera riesgo
*Caracterizar los riesgos
(que, como, cuando,
quien, porque)
*Valorar los riesgos
a) Incidencia: alta –
media-baja
b) Probabilidad de
ocurrencia: alta-media-
baja
c) Prever planes o
acciones de
contingencia
Clasificación
SUPUESTOS
Las influencias externas que representanun riesgo para la implementación delproyecto son "supuestos importantes“.
Ellas muestran la dependencia delproyecto con respecto al medio ypermiten apreciar y reducir los riesgosque corre el proyecto.
FINES
PROPÓSITO
COMPONENTES
ACTIVIDADES
SUPUESTO*
SUPUESTO*
SUPUESTO*Si
Si
Si
ENTONCES
ENTONCES
ENTONCES
MÁS
MÁS
MÁS
* Los supuestos deben ser redactados en términos positivos
La metodología del Marco Lógico
INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIÓNSUPUESTOS
FININDICADORES DE
RESULTADO
Encuestas Nacionales de
hogares, manufacturera,
agropecuaria, etc. Encuestas
regionales. Registros de
producción o ventas.
Cumplimiento del Cronograma.
SOSTENIBILIDAD
PROPÓSITO INDICADORES DE
RESULTADO Encuestas regionales.
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ENTRE PROPÓSITO
Y FIN
COMPONENTESINDICADORES DE
PRODUCTO
Registros de producción
o ventas.
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ENTRE
COMPONENTES Y
PROPÓSITO
ACTIVIDADESINDICADORES DE
GESTIÓN /
PRESUPUESTO
Cumplimiento del
Cronograma.
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ACTIVIDADES /
COMPONENTES
MGA
MGA
Mejorar las condiciones
de movilidad en la vía
Buga - Buenaventura
Diseñar la obra
Realizar intervención
Realizar adecuación
Realizar la cimentación
Obras de adecuación
Disminuir los riesgos de
accidentalidad
Si
Si
Si
Las licitaciones de las
obras se llevan a cabo
según los planes de
ejecución del proyecto
La vía cuenta con
una adecuada señalización
Los vehículos que transitan
por la vía se encuentran
en adecuadas condiciones
técnico mecánicas
ENTONCES
ENTONCES
ENTONCES
MÁS
MÁS
MÁS
CAMBIAR EJEMPLO
MARCO LÓGICO DE UN PROYECTO
INDICADORESMEDIOS DE
VERIFICACIÓNSUPUESTOS
FININDICADORES DE
IMPACTO
ENCUESTAS
NACIONALES,
ENCUESTAS DE
HOGARES,
MANUFACTURERA,
AGROPECUARIA, ETC.
ENCUESTAS
REGIONALES.
SOSTENIBILIDAD
PROPÓSITO INDICADORES DE
RESULTADO ENCUESTAS
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ENTRE PROPÓSITO
Y FIN
COMPONENTESINDICADORES DE
PRODUCTO
INFORMES DE
INTERVENTORÍA
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ENTRE
COMPONENTES Y
PROPÓSITO
ACTIVIDADESINDICADORES DE
GESTIÓN
CRONOGRAMA,
PRESUPUESTO
SUPUESTOS QUE
AFECTAN EL ENLACE
ACTIVIDADES /
COMPONENTES
BIBLIOGRAFÍA
• DNP(Departamento Nacional de planeación).2014. TEORÍA DE PROYECTOS DEINVERSIÓN- EVALUACIÓN DEL PROYECTO. www.dnp.gov.co.
• Manual metodológico general, para la identificación, preparación, programación y
evaluación de proyectos guías sectoriales de proyectos. Guia no 2. de programas y
proyectos de ciencia, tecnología e innovación república de Colombia. 2012.
departamento nacional de planeación – DNP, dirección de inversiones y finanzas
públicas. departamento administrativo de ciencia, tecnología e innovación-
Colciencias.
• Departamento Nacional de Planeación -2013. Modulo de Evaluación Metodología
General para Formulación y Evaluación de proyectos de Inversión Publica –MGA.
Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas Bogotá D.C., Colombia.
• Departamento Nacional de Planeación -2013. Modulo de Toma de Decisiones
Metodología General para Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión
Publica – MGA. Dirección de Inversiones y Finanzas Públicas Bogotá D.C.,
Colombia.
• Departamento Nacional de Planeación -2013. Manual de Soporte Conceptual
Metodología General para la Formulación y Evaluación de Proyectos. Dirección de
Inversiones y Finanzas Públicas Bogotá D.C., Colombia.