Formules de gestióindirecta:aspectes a considerar

Carlos Delgado LacobaDirector de Deportes del Ayuntamiento de S S de los Reyes

PALMA DE MALLORCA 26 de novembre 2015

CURS DE FORMACIÓ GESTIÓESPORTIVA MUNICIPAL

Este contexto

�Propicia la colaboración público-privada.

�Supone una oportunidad para el sector privado.

�Ayuda a racionalizar la asignación de los escasos recursos disponibles.

�Debería impulsar la colaboración supramunicipal y la coordinación interadministrativa.

SECTOR PRIVADO:

�TEJIDO ASOCIATIVO SIN ÁNIMO DE LUCRO:

� ENTIDADES DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA.

� ENTIDADES NO DECLARADAS DE UTILIDAD PÚBLICA

�SECTOR EMPRESARIAL CON ÁNIMO DE LUCRO.

MARCO JURÍDICO ADMINISTRATIVO DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA:

�TEXTO REFUNDIDO DE LA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO (RDL 3/2011 de 14 de noviembre)

�LEY DE PATRIMONIO DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (Ley 33/2003 de 3 de noviembre)

�LEY GENERAL DE SUBVENCIONES (Ley 38/2003 de 17 de noviembre) Y REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE SUBVENCIONES ( RD 887/2006 de 21 de julio).

LA COLABORACION PUBLICO-PRIVADA COMO ESTRATEGIA DE SOLUCION.

TIPOS DE CONTRATOS:

�CONTRATO DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS:

• CONCESIÓN.• GESTIÓN INTERESADA.• CONCIERTO.• SOCIEDAD DE ECONOMÍA MIXTA.

�CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRA PÚBLICA.

�CONTRATO DE COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA.

�CONCESIÓN DE DOMINIO PÚBLICO o DEMANIAL.

NO CONFUNDIR LOS CONTRATOS DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS CON LOS CONTRATOS DE SERVICIOS.

LAS RAZONES QUE CONTRIBUYEN A PRESTAR UN SERVICIO POR GESTIÓN INDIRECTA SON:

� NECESIDAD GLOBAL DE DISMINUIR EL NIVEL DE GASTO Y MUY PARTICULARMENTE EL GASTO DE PERSONAL.

� MAYOR EFICIENCIA EN LA GESTIÓN A CORRER A CARGO DE UN OPERADOR ESPECIALIZADO.

� MAYOR CALIDAD EN EL SERVICIO Y AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

� INCORPORACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS.

� MAYOR FLEXIBILIDAD Y AGILIDAD DE GESTIÓN Y EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.

� NECESIDAD DE FINANCIAR INVERSIONES.

PRINCIPALES ASPECTOS A EVITAR:

�LA PRECARIEDAD DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA PROBLEMÁTICA DEL PERSONAL DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS.

�PÉRDIDA DE CONTROL POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN.

�MAYOR COSTE AL CIUDADANO.

LA COLABORACION PÚBLICO-PRIVADA COMO ESTRATEGIA DE SOLUCION.

VENTAJAS DE LAS FÓRMULAS DE COOPERACIÓN.� PARA EL SECTOR PÚBLICO.

� PERMITEN INCREMENTAR EL RITMO INVERSOR. NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURAS.

� SATISFACCIÓN DEL CIUDADANO-USUARIO POR LA CREACIÓN DE NUEVAS INFRAESTRUCTURAS Y MEJORA DE LAS EXISTENTES.

� DIFIERE LOS ALTOS COSTES DE INVERSIÓN INICIAL A LO LARGO DE LA VIDA DEL CONTRATO.

� INCENTIVA A TERMINAR CUANTO ANTES LA FASE DE CONSTRUCCIÓN.

� TRANSFIERE RIESGOS AL SECTOR PRIVADO: CONSTRUCCIÓN, DISPONIBILIDAD, DEMANDA…

� PERMITE CUMPLIR CON LAS RESTRICCIONES DEL DÉFICIT Y EL

LA COLABORACION PÚBLICO-PRIVADA COMO ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN.

VENTAJAS DE LAS FÓRMULAS DE COOPERACIÓN.� PARA EL SECTOR PÚBLICO.

� GENERAN ECONOMÍAS EXTERNAS DERIVADAS DE LA ANTICIPACIÓN DE LAS ACTUACIONES EN INFRAESTRUCTURAS.

� FACILITA LA GESTIÓN Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:� EFICIENCIA EN LA GESTIÓN DEL GASTO PÚBLICO.� MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD.� MEJORA DE LA CALIDAD DEL SERVICIO. CONOCIMIENTO DEL PRODUCTO Y DEL SECTOR. MAYOR RAPIDEZ DE RESPUESTA Y DE ANTICIPACIÓN A SITUACIONES DIFÍCILES.

� MANTENIMIENTO DE LA TITULARIDAD PÚBLICA Y DEL CONTROL:� PLANIFICACION� ESTABLECIMIENTO DE LAS CONDICIONES DE GESTIÓN: PRECIOS, …

� EVALUACIÓN

LA COLABORACION PÚBLICO-PRIVADA COMO ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN.

VENTAJAS DE LAS FORMULAS DE COOPERACION� PARA EL SECTOR PRIVADO:

� RESPONSABILIDAD PATRIMONIAL DE LA ADMINISTRACIÓN.

� COMPARTIR RIEGOS CON LA ADMINISTRACIÓN.

� CESIÓN DEL SUELO POR LA ADMINISTRACIÓN: MENOR COSTE DE INVERSIÓN.

� EQUILIBRIO ECONÓMICO-FINANCIERO: UMBRALES DE RENTABILIDAD .COBERTURA DE MÍNIMOS.

LA COLABORACION PÚBLICO-PRIVADA COMO ESTRATEGIA DE SOLUCIÓN.

VENTAJAS DE LAS FORMULAS DE COOPERACION:� PARA EL SECTOR PRIVADO:

� ALTERNATIVA DE GESTIÓN-FINANCIACIÓN Y DE MECANISMOS DE RETRIBUCIÓN:� TARIFAS ABONADAS POR LOS USUARIOS� PAGO POR DISPONIBILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN� EXPLOTACIONES COMERCIALES COMPLEMENTARIAS� APORTACION PÚBLICA EN SU CASO

� PROYECT FINANCE COMO HERRAMIENTA PRINCIPAL PARA LA FINANCIACION.� SE SUSTENTA EN LA VIABILIDAD DEL PROYECTO A FINANCIAR TANTO TÉCNICA COMO ECONÓMICAMENTE.

� FINANCIAR CON LOS FLUJOS DE CAJA Y LOS ACTIVOS QUE GENERE O POSEA, LO QUE IMPLICA UN ANALISIS MUY RIGUROSO DE LOS COSTES Y DE LOS RETORNOS DE LA INVERSIÓN.

FACTORES DETERMINANTES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN INDIRECTA

� PLANTEAMIENTO DEL MODELO DE GESTIÓN INDIRECTA A LA NECESIDAD ESPECÍFICA.

� LIDERAZGO POLÍTICO.

� PROCESO PARTICIPATIVO: TÉCNICOS Y POLÍTICOS.

� EQUIPO ASESOR EXTERNO Y EXPERIMENTADO: (ESPECIALISTAS, METODOLOGÍA ADECUADA).

� EVITAR LA TRASLACIÓN DE PLIEGOS Y EXPERIENCIAS NO APLICABLES.

� ADECUADOS PLIEGOS DE CONDICIONES ECONÓMICAS Y TÉCNICO-ADMINISTRATIVAS.

� PLIEGOS CLAROS Y SENCILLOS.

� ADECUADOS MECANISMOS DE CONTROL …/...

…/...

FACTORES DETERMINANTES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN INDIRECTA

� NECESIDAD DE TRANSMITIR FIRMEZA, CONVENCIMIENTO, TRANSPARENCIA, SERIEDAD Y CONSENSO (AUNQUE LA DECISIÓN ES POLÍTICA).

� GENERALMENTE LA GESTIÓN INDIRECTA DESATA POLÉMICAS.

� CUANDO SE TRATA DE GESTIÓN INDIRECTA DEJAR MUY CLARO:

A) NO SE PRIVATIZA SERVICIO ALGUNO.B) PRIVATIZAR ES VENDER Y LA GESTIÓN INDIRECTA NO IMPLICA

VENDER COSA ALGUNA.C) INSISTIR EN QUE TODOS LOS SERVICIOS SIGUEN SIENDO DE

TITULARIDAD PÚBLICA.D) LA GESTIÓN INDIRECTA SÓLO CAMBIA LA MANERA DE

GESTIONAR PARA MEJORAR.E) NINGÚN TRABAJADOR PIERDE NI SU EMPLEO NI NINGUNO DE SUS

DERECHOS LABORALES.

FACTORES DETERMINANTES PARA EL ÉXITO DE LA GESTIÓN INDIRECTA

� FIJAR CLARAMENTE LOS REQUISITOS DE CALIDAD Y COBERTURA DE MÍNIMOS.

� PLAN DE COMUNICACIÓN ADECUADO

�IMPORTANCIA DE EXPLICAR DE MANERA CLARA LO QUE SE PRETENDE.

�A TODAS LAS PARTES IMPLICADAS:

a) EMPLEADOS Y SINDICATOSb) OPOSICIÓN POLÍTICAc) COLECTIVOS EMPRESARIALESd) A LOS CIUDADANOS

…/...

PLANIFICACIÓN DE UN PROCESO DE GESTIÓN INDIRECTA

ANALIZAR CON PROFUNDIDAD EL SERVICIO OBJETO DEL PROCESO DE GESTIÓN INDIRECTA:

� ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO

� RECURSOS HUMANOS

� RECURSOS MATERIALES

� SITUACIÓN ECONÓMICA DEL SERVICIO� GRADO DE UTILIZACIÓN Y VALORACIÓN DEL

MISMO POR PARTE DE LOS CIUDADANOS.

…/...

PLANIFICACIÓN DE UN PROCESO DE GESTIÓN INDIRECTA

� FIJAR LOS OBJETIVOS CONCRETOS Y CUANTIFICABLES EN CUANTO A:

A) PLANTILLA ÓPTIMA DEL SERVICIO CUANTITATIVA Y CUALITATIVAMENTE HABLANDO,

B) INVERSIONES NECESARIAS Y CUANTIFICACIÓN DE LAS MISMAS,

C) PRESTACIONES A DESARROLLAR Y DETERMINACIÓN DEL NIVEL DE CALIDAD DE LAS MISMAS CON PARÁMETROS INDICATIVOS Y VALORES QUE HAN DE ALCANZAR ESTOS PARÁMETROS BAJO EL NUEVO

SISTEMA DE GESTIÓN.

�CONFECCIONAR LA MEMORIA ECONÓMICA

� ES AQUÉL EN CUYA VIRTUD UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ENCOMIENDA A UNA PERSONA, NATURAL O JURÍDICA, LA GESTIÓN DE UN SERVICIO CUYA PRESTACIÓN HA SIDO ASUMIDA COMO PROPIA DE SU COMPETENCIA POR LA ADMINISTRACIÓN ENCOMENDANTE.

CONTRATO DE GESTIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

ACTUACIONES PREPARATORIAS DEL CONTRATO DE ACTUACIONES PREPARATORIAS DEL CONTRATO DE

GESTION DE SERVICIO PUBLICOGESTION DE SERVICIO PUBLICO

� DECLARACION EXPRESA DE QUE LA ACTIVIDAD SE ASUME COMO PROPIA POR LA ADMON.

� PLIEGOS DEBEN FIJAR:� ALCANCE DE LAS PRESTACIONES A FAVOR DE LOS ADMINISTRADOS

� CONDICIONES DE PRESTACION DEL SERVICIO� TARIFAS Y SU PROCEDIMIENTO DE REVISION� CANON O PARTICIPACION DE LA ADMINISTRACION.

� SI EL CONTRATO COMPRENDE LA EJECUCION DE LA OBRA:� ANTEPROYECTO DE EXPLOTACION� ANTEPROYECTO DE OBRAS

� TIENE POR OBJETO LA REALIZACIÓN POR EL CONCESIONARIO DE ALGUNAS DE LAS PRESTACIONES A LAS QUE SE REFIERE EL CONTRATO DE OBRAS, INCLUIDAS LAS DE RESTAURACIÓN Y REPARACIÓN DE CONSTRUCCIONES EXISTENTES, ASÍ COMO LA CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LOS ELEMENTOS CONSTRUIDOS Y EN EL QUE LA CONTRAPRESTACIÓN A FAVOR DE AQUÉL CONSISTE, O BIEN ÚNICAMENTE EN EL DERECHO A EXPLOTAR LA OBRA, O BIEN EN DICHO DERECHO ACOMPAÑADO DEL DE PERCIBIR UN PRECIO.

CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

� CONSTRUCCIÓN Y/O EXPLOTACIÓN DE OBRAS SUSCEPTIBLES DE EXPLOTACIÓN QUE SEAN NECESARIAS PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DE NATURALEZA ECONÓMICA O PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES O SERVICIOS ECONÓMICOS DE INTERES GENERAL

CONCESIÓN DE OBRA PÚBLICA

LA RETRIBUCIÓN DEL CONCESIONARIO:– PRECIO QUE ABONE EL USUARIO.

– PRECIO QUE ABONE LA ADMINISTRACIÓN.

– EXPLOTACIÓN DE ZONAS COMERCIALES. COMPLEMENTARIAS.

– APORTACIÓN PÚBLICA EN SU CASO.

CONCESIÓN DE OBRA PÚBLICACONCEPTOS QUE LA CARACTERIZAN

� OBRA PÚBLICA: BIEN INMUEBLE DE INTERES PÚBLICO CREADO POR EL CONCESIONARIO QUE REALIZA EL PROYECTO APROBADO POR LA ADMINISTRACIÓN SOPORTE PARA LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES Y SERVICIOS DE INTERES PÚBLICO.

� RIESGO CONCESIONAL: EL CONCESIONARIO ASUME EL RIESGO DE SU CONSTRUCCIÓN CONSERVACIÓN Y EXPLOTACIÓN SIN QUE EL CONTRATO SE TRANSFORME EN UN NEGOCIO ALEATORIO.

� EQUILIBRIO ECONOMICO DE LA CONCESIÓN: ALTERACIÓN DEL MARCO DEFINIDO ENTRE EL CONCESIONARIO Y LA ADMINISTRACIÓN.

� DIVERSIFICACIÓN DE LA FINANCIACIÓN: INTEGRACIÓN DE LA CONCESIÓN COMO BIEN JURIDICO EN EL TRÁFICO MERCANTIL PUDIENDO SER OBJETO DE CESIÓN E HIPOTECA, ETC…

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN

DE OBRA PÚBLICA

CON CARÁCTER PREVIO:

- ESTUDIO DE VIABILIDAD:- DE OFICIO POR LA ADMINISTRACIÓN- POR INICIATIVA PRIVADA:

- TRES MESES PARA CONTESTAR O FIJAR UN PLAZO MAXIMO DE SEIS MESES

- EL SILENCIO SUPERADO EL PLAZO EQUIVALE A LA NO ACEPTACIÓN DEL ESTUDIO.

- ANTEPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN- INFORMACIÓN PÚBLICA POR EL PLAZO DE UN MES (PRORROGABLE OTRO MES)

- PLIEGO DE CONDICIONES- PUBLICACIÓN- ADJUDICACIÓN:

- EN CASO DE INICIATIVA PRIVADA SI EL PROPONENTE NO RESULTARA ADJUDICATARIO SERA RESARCIDO DE LOS GASTOS EFECTUADOS Y ACREDITADOS MÁS UN 10% COMO COMPENSACIÓN.

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN

DE OBRA PÚBLICA I

REQUISITOS PREVIOS:

- ESTUDIO DE VIABILIDAD:- FINALIDAD Y JUSTIFICACIÓN DE LA OBRA Y CARACTERISITICAS ESENCIALES.

- PREVISIÓN DE DEMANDA DE USO E INCIDENCIA ECONOMICA Y SOCIAL DE LA OBRA EN SU AREA DE INFLUENCIA.

- PREVISIONES DE RENTABILIDAD DE LA CONCESIÓN.

- VALORACIÓN DE INFORMES REFERENTES AL PLANEAMIENTO URBANISTICO.

- ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL EN SU CASO.

- JUSTIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN ELEGIDA.

- RIESGOS OPERATIVOS Y TECNOLOGICOS EN LA CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LA OBRA.

- COSTE DE LA INVERSIÓN Y SISTEMA DE FINANCIACIÓN.

CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN

DE OBRA PÚBLICA II

REQUISITOS PREVIOS:

- ANTEPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN:- MEMORIA

- PLANOS GENERALES DE DEFINICIÓN DE LA OBRA

- PRESUPUESTO

- ESTUDIO ECONOMICO Y REGIMEN DE UTILIZACIÓN

- LA ADMINISTRACIÓN CONCEDENTE PODRÁ ACORDAR SUSTITUIR EL ESTUDIO DE VIABILIDAD POR UN ESTUDIO ECONOMICO-FINANCIERO CUANDO ESTIME QUE POR LA NATURALEZA Y LA INVERSIÓN DE LA OBRA ESTE ES SUFICIENTE.

CONTRATO DE CONCESION DE OBRA PUBLICA

CONTENIDO:

•LA EXPLOTACIÓN DE LAS OBRAS PÚBLICAS CONFORME A SU PROPIA NATURALEZA Y FINALIDAD.

•LA CONSERVACIÓN DE LAS OBRAS.

•LA ADECUACIÓN, REFORMA Y MODERNIZACIÓN DE LAS OBRAS PARA ADAPTARLAS A LAS CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS Y FUNCIONALES REQUERIDAS PARA LA CORRECTA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS

•LAS ACTUACIONES DE REPOSICIÓN Y GRAN REPARACIÓN QUE SEAN EXIGIBLES

CONTRATO DE CONCESION DE OBRA PUBLICA

CONTENIDO DE LOS PLIEGOS:

•PLAN DE REALIZACIÓN DE LAS OBRAS.

•PLAZO DE DURACIÓN DE LA CONCESIÓN.

•PLAN ECONÓMICO-FINANCIERO QUE INCLUIRÁ EL SISTEMA DE TARIFAS Y LOS COSTES DE EXPLOTACIÓN ESTIMADOS.

•SISTEMA DE RETRIBUCIÓN DEL CONCESIONARIO.TARIFAS

•UMBRALES MÍNIMO Y MÁXIMO DE RENTABILIDAD

•CRITERIOS DE ADJUDICACIÓN

•PRECIO DEL CONTRATO

CONTRATO DE CONCESION DE OBRA PUBLICA

CONTENIDO DE LOS PLIEGOS:

•FÓRMULAS DE ACTUALIZACIÓN DEL PRECIO DEL CONTRATO CON REFERENCIA OBLIGADA A SU REPERCUSIÓN EN LAS TARIFAS.

•DETERMINACIÓN DE LA ZONA COMPLEMENTARIA DE EXPLOTACIÓN COMERCIAL.

•DERECHOS Y OBLIGACIONES ESPECIFICAS DE LAS PARTES.

•MEJORAS QUE SE CONSIDEREN OBJETIVAMENTE PUNTUABLES.

•CUANTÍA Y FORMA DE LAS GARANTÍAS.

•REQUISITOS DE CAPACIDAD Y SOLVENCIA

CRITERIOS DE ADJUDICACION.

� DIRECTAMENTE VINCULADOS CON � CALIDAD� PRECIO� PLAZO DE EJECUCION� COSTE DE UTILIZACION

� SI SOLO HAY UN CRITERIO = PRECIO� SE DETALLAN EN PLIEGOS, ANUNCIO, DOC. DESCRIPTIVO.

� PREPONDERANCIA A LOS VALORABLES AUTOMATICAMENTE POR CIFRAS O PORCENTAJES� SI ESTOS SON INFERIORES A LOS DE JUICIO DE VALOR OBLIGATORIO COMITÉ DE TRES EXPERTOS NO INTEGRADOS EN EL ORGANO PROPONENTE DEL CONTRATO.

� PRIMERO SE VALORAN LOS SUBJETIVOS Y DESPUES LOS AUTOMÁTICOS Y DE TODO CONSTANCIA EN EL EXPEDIENTE.

EL PRECIO. EL PRECIO. � CIERTO Y EN EUROS.� ADECUADO AL CUMPLIMIENTO DEL CONTRATO SEGÚN PRECIOS DE MERCADO

� IVA DEBE FIGURAR POR SEPARADO� PROHIBIDO PAGO APLAZADO y ANTICIPADO, SALVO:

� ARRENDAMIENTO FINANCIERO � ARRENDAMIENTO CON OPCION A COMPRA

� LOS PRECIOS PODRÁN SER REVISADOS O ACTUALIZADOS AL ALZA O A LA BAJA, CONFORME ESTABLECE EL TRLCSP, PARA TENER EN CUENTA LAS VARIACIONES ECONÓMICAS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL CONTRATO NOVEDAD: CLAUSULAS DE VARIACION DE PRECIOS EN FUNCION DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS, PLAZOS O RENDIMIENTO ASÍ COMO PENALIZACIONES POR INCUMPLIMIENTO SIEMPRE QUE ESTÉN DETERMINADOS CON PRECISIÓN LOS SUPUESTOS Y LAS REGLAS PARA SU DETERMINACIÓN.

EL CALCULO DEL VALOR ESTIMADO EL CALCULO DEL VALOR ESTIMADO

DEL CONTRATO.DEL CONTRATO.

� VALOR DEL CONTRATO= IMPORTE TOTAL MENOS IVA

� IMPORTE TOTAL ESTIMADO INCLUYE EVENTUALES PRORROGAS

� TOMANDO COMO REFERENCIA LOS PRECIOS HABITUALES DE MERCADO REFERIDOS AL MOMENTO DEL ENVIO DEL ANUNCIO O DEL INICIO DEL PROCEDIMIENTO DE ADJUDICACION.

� IMPORTE TOTAL ESTIMADO INCLUYE POSIBLES MODIFICACIONES

REVISION DE PRECIOS 1.

�El sistema de revisión de precios se detallará en el pliego de condiciones administrativas particulares o en el contrato.

�No tendrá lugar:

�Si lo estipula expresamente el pliego o el contrato.

�En los contratos cuyo pago se concierte mediante arrendamiento financiero o con opción a compra.

�En los contratos menores.

�En el resto de contratos el Órgano de Contratación mediante resolución motivada podráexcluir la procedencia de la revisión.

�Tendrá lugar:

�Si el contrato se ha ejecutado, al menos en un 20% de su importe y hubiere transcurrido un año desde su adjudicación.

�En los contratos de Gestión de Servicio Público la revisión podrá tener lugar una vez transcurrido un año desde su adjudicación sin que sea necesario haber ejecutado el 20% de la prestación.

REVISION DE PRECIOS 2.

�Se llevará a cabo mediante aplicación de índices oficiales o la fórmula aprobada por el Órgano de Contratación.

�Cuando se adopte el I.P.C. la revisión no podrá superar el 85% de variación experimentada por el índice adoptado.

• OBJETO DE LA CONCESIÓN: DEFINICIÓN PRECISA

• BIENES QUE SE ADSCRIBEN AL SERVICIO

• RÉGIMEN ECONÓMICO

• IDENTIDAD CORPORATIVA INSTITUCIONAL Y ELEMENTOS IDENTIFICATIVOS DEL SERVICIO

• REGIMEN DE INVERSIONES:

•NUEVAS

•DE REPOSICIÓN

• PROYECTO Y EJECUCIÓN DE LA OBRA PÚBLICA EN SU CASO.

FACTORES CRÍTICOS EN LA GESTIÓN DE SERVICIOSPÚBLICOS MEDIANTE GESTIÓN INDIRECTA

• LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL POR PARTE DEL ADJUDICATARIO.

• LA DISPOSICIÓN DE FONDOS PARA OTRAS ACTIVIDADES DEL ADJUDICATARIO. LA EXIGENCIA DE UN PLAN DE TESORERÍA ANUAL.

• LA RESPONSABILIDAD CIVIL SUBSIDIARIA.

• LOS MECANISMOS DE CONTROL DE LOS INGRESOS.

• SEGUIMIENTO PERIÓDICO DE LA SITUACIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LA GESTIÓN DEL CONTRATO.

MUCHAS GRACIAS

POR SU ATENCIÓN

Carlos Delgado Lacobacdelgadol@ssreyes.org