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PLAN MICROREGIONAL DE PROYECTOS PRODUCTIVOS

PARA EL DESARROLLO RURAL DEL MUNICIPIO DE CELAYA

FORO DE PLANEACION Y PARTICIPACION CAMPESINA DE

PRODUCTORES DE ALFALFA

MEMORIA

CELAYA, GTO. 12 DE NOVIEMBRE DEL 2001

FORO DE PLANEACION Y PARTICIPACIÓN CAMPESINA

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

SEDE Y FECHA

PROGRAMA

COMUNIDADES PARTICIPANTES

RELACION DE ASISTENTES

MESAS DE TRABAJO

o MESA 1. ELEMENTOS BÁSICOS DE PRODUCCIÓN

o MESA 2. PROCESO PRODUCTIVO

o MESA 3. VALOR AGREGADO

o MESA 4. COMERCIALIZACION

PROYECTOS ESPECICIFOS

CONSEJO MUNICIPAL DE PRODUCTORES DE ALFALFA

SISTEMA PRODUCTIVO ALFALFA 2


INTRODUCCIÓN

El Foro de Planeación y participación Campesina representa el evento inicial de una estrategia básica definida de capacitación a productores campesinos, el en que se establece un diagnóstico y una programación general sobre aspectos de producción, organización y bienestar social; posteriormente se continúa con la realización de Foros específicos de diagnóstico-programación para profundizar y dar seguimiento a los problemas y soluciones que se hayan fijado las organizaciones en el Foro inicial, y con Foros de Evaluación para ir retroalimentando el proceso en forma permanente. Mediante el proceso de capacitación en Foros se da énfasis en proporcionar a los productores rurales, los instrumentos básicos que les permitan generar y operar sus propios programas con base a sus requerimientos. En términos generales, el Foro se concibe como una reunión de trabajo estructurada y diseñada especialmente para que los productores rurales a realicen un diagnóstico y programación en forma colectiva. En función de esto, el Foro se estructura de acuerdo a los siguientes pasos:

OBJETIVO: Crear un clima de confianza y motivar la participación colectiva. PROCEDIMIENTO: Técnicas didácticas y juegos complementarios. RESULTADOS: Disposición para el trabajo colectivo.

OBJETIVO: Identificar y analizar los principales problemas. CONTENIDO: Problemas que afectan a la mayoría y consenso sobre los que urge resolver, analizando causas, consecuencias y qué se ha hecho para resolverlo. PROCEDIMIENTO: Grupos y plenarias. INSTRUMENTOS: Guías de análisis y técnicas para el trabajo grupal. RESULTADOS: Priorización de problemas que afectan a la mayoría.

A) INTEGRACION

Disposición para el trabajo colectivo.

B) PROBLEMATIZACION Identificación de problemas. - Priorización de problemas – Causas y efectos

OBJETIVO: Determinar caminos para la solución de los problemas. CONTENIDO: Planteamientos y selección de alternativas de solución. PROCEDIMIENTO: Grupos y plenarias. INSTRUMENTOS: Guías de análisis y técnicas para el trabajo grupal. RESULTADOS: Determinación de alternativas viables.

OBJETIVO: Determinar acciones para llevar a cabo las soluciones. CONTENIDO: Acciones de organización y gestión, apoyo de recursos, tiempo y responsables. PROCEDIMIENTO: Grupos y plenarias. INSTRUMENTOS: Guías de análisis y técnicas para el trabajo grupal. RESULTADOS en : TALLERES: Un programa de capacitación para la aplicación de la metodología en las organizaciones. FOROS: De programa de acción de la organización y necesidades de capacitación complementaria.

C) ALTERNATIVAS -Acciones realizadas para la solución de los problemas. - Definición y selección de alternativas de solución a problemas

D) PROGRAMACIÓN

- Determinación de acciones para llevar a cabo las soluciones planteadas * Actividades * Responsables * Recursos * Tiempo

EVALUACION



OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL QUE LOS PARTICIPANTES REALICEN UN ANÁLISIS GENERAL SOBRE LA PROBLEMÁTICA PRODUCTIVA, SOCIAL Y ORGANIZATIVA, A FIN DE QUE DETERMINEN LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION Y UN PROGRAMA DE TRABAJO QUE LES PERMITA LLEVAR A CABO, DE MANERA ORDENADA, LAS ACCIONES QUE SE FIJEN. OBJETIVOS PARTICULARES Que los participantes:

Identifiquen sus principales situaciones limitantes Determinen aquellas que son comunes para la mayoría Prioricen las que son mas urgentes de resolver Determinen alternativas viables para dar respuesta a la problemática identificada Se establezcan las bases de la organización Se establezcan programas de trabajo

SEDE Y FECHA

o LUGAR: INSTALACIONES DE LA FERIA DE NAVIDAD DEL MUNICPIO DE

CELAYA

o FECHA: 12 DE NOVIEMBRE DEL 2001

o SISTEMA PRODUCTIVO: PRODUCCIÓN DE ALFALFA BAJO CONDICIONES DE RIEGO

PROGRAMA

HORARIO ACTIVIDADES

10.00 A 10.30 REGISTRO DE PARTICIPANTES Susana Reyes Hernández

10.30 A 10:40

BIENVENIDA Y OBJETIVOS DEL FORO Rodolfo Rodríguez Arévalo

10:40 A 11.15

DINAMICA DE INTEGRACIÓN Manuel Salgado Tovar



Propiciar un rompimiento del hielo y una interrelación de los asistentes que cimiente las bases para una participación activa en el foro

11:15 A 12:30

ANÁLISIS DE SITUACIÓNES Ing. Antonio García Pérez Ing, José Juan Pérez Nieto MVZ. Adán Lara Rodríguez MVZ. Javier Guevara Ríos Ing. José Manuel Paoli Que los participantes agrupados por mesas de trabajo de acuerdo a la cadena productiva esto es: Mesa 1.- Elementos Básicos de Producción. Mesa 2.- Proceso Productivo. Mesa 3.-Valore Agregado y Mesa 4. Comercialización, definan las causas que están originando las situaciones limitantes detectadas en las Asambleas Comunitarias.

12:30 A 12.45

RECESO

12:45 A 13:45

DINAMICA DE PARTICIPACIÓN PARA LA TOMA DE CONCIENCIA Ing. Antonio García Pérez Ing, José Juan Pérez Nieto MVZ. Adán Lara Rodríguez MVZ. Javier Guevara Ríos Ing. Jose Manuel Que los participantes compartan el pronostico de un futuro incierto, inseguro e indeseable si las cosas siguen como van; y el deseo ferviente por un futuro de certidumbre progreso y bienestar imaginado, alcanzable y definido, para transformar la realidad actual, mediante acciones fundamentadas en la capacidad y complementadas o no por apoyos externos.

13:45 A 14:00

EXPOSICIÓN DE CONLUSIONES POR MESAS Y NOMBRAMIENTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE PRODUCTORES DE ALFALFA Representantes campesinos por mesa

14.00 A 14:45

CLAUSURA Lic. Bernardo Segura Pérez Valdez Director de Desarrollo Económico Municipal



COMUNIDADES PARTICIPANTES

1. PLANCARTE SEGREGACIÓN 2. SAN ISIDRO ELGUERA 3. LA LAJA 4. MOLINA SEGREGACIÓN 5. ELGUERA 6. SAN MIGUEL OCTOPAN 7. TENERIA DEL SANTUARIO 8. SAN ISIDRO DE LA CONCEPCIÓN 9. SANTA RITA SEGREGACIÓN 10. EJIDO DE PLANCARTE 11. ROQUE 12. SAN LUIS REY 13. CAMARGO 14. SANN JOSE DE MENDOZA 15. JUAN MARTÍN 16. ESTRADA 17. ESPERANZA DE YUSTIS 18. SAN JOSE DE YUSTIS

RELACION DE ASISTENTES

53 ASISTENTES REPRESENTANTES DE COMITES COMUNITARIO DE DESARROLLO ECONOMICO RURAL, PRODUCTORES Y DELEGADOS

ASISTIO

NOMBRE COMUNIDAD PUESTO SI NO

RAFAEL GALVAN JAUREGUI PLANCARTE SEGREGACION PRESIDENTE

APOLONIA ROJAS PLANCARTE SEGREGACION VOCAL

MARIA FELIPA MEGAR PLANCARTE SEGREGACION VOCAL

JAVIER MANCERA SANCHEZ SAN ISIDRO ELGUERA PRESIDENTE JOSE ALBINEDA BARCENAS SAN ISIDRO ELGUERA SECRETARIO CESAREO VARGAS CAÑADA SAN ISIDRO ELGUERA VOCAL RODOLFO CERVANTES MUÑOZ LA LAJA TESORERO

CARLOS RIVERA LA LAJA COMISARIADO EJIDAL

JOSE TIERRABLANCA TIERRABLANCA MOLINA SEGREGACIÓN TESORERO AGAPITO CHINO TAPIA MOLINA SEGREGACIÓN VOCAL



GASPAR HERNANDEZ MOLINA SEGREGACION PRODUCTOR JOSE PAZ NAVARRO ARCE ELGUERA PRESIDENTE JOSE BELTRÁN ALVARADO ELGUERA C. EJIDAL FRANCISCO JUAN DIEGO V. SAN MIGUEL OCTOPAN PRESIDENTE FERMIN OJEDA MORALES SAN MIGUEL OCTOPAN SECRETARIO GONZALO NUÑEZ BARROSO SAN MIGUEL OCTOPAN TESORERO TOMAS SERRANO MANDUJANO SAN MIGUEL OCTOPAN VOCAL MANUEL PEREZ MARTINEZ TENERIA DEL SANTUARIO PRESIDENTE SOTERO AGUILAR RAMIREZ TENERIA DEL SANTUARIO SECRETARIO NABOR PEREZ LICEA TENERIA DEL SANTUARIO TESORERO ANDRES GOMEZ VELAZQUEZ TENERIA DEL SANTUARIO VOCAL AURELIO MATA TENERIA DEL SANTUARIO DELEGADO J. ISABEL MATA TENERIA DEL SANTUARIO PRODUCTOR MARIO BUENAVISTA PANTOJA SAN ISIDRO DE LA C. PRESIDENTE

JULIO RAMOS MOLINA SANTA RITA SEGREGACIÓN PRESIDENTE

JORGE PEREZ VILLANUEVA SANTA RITA SEGREGACIÓN SECRETARIO

RAUL PILENO RAMIREZ SANTA RITA SEGREGACIÓN TESORERO

RAUL GUERRERO MARTINEZ SANTA RITA SEGREGACIÓN VOCAL

JOSE MEDINA SANTUARIO SANTA RITA SEGREGACIÓN VOCAL

LUIS HERNANDEZ MARTINEZ PLANCARTE EJIDO VOCAL FELIX MUÑIZ LOYOLA ROQUE PRESIDENTE JOSE CARMEN RAMIREZ FLORES ROQUE TESORERO JESUS BOLAÑOS GARCIA ROQUE VOCAL MARIA MERCEDES ORTEGA GAZCA ROQUE VOCAL RAFAEL PACHECO FLORES ROQUE DELEGADO VICTORIO ORTEGA SANCHEZ ROQUE PRODUCTOR OTILIA AGUILAR OLVERA SAN LUIS REY PRESIDENTE GUILLERMO PRIETO AGUILAR SAN LUIS REY SECRETARIO LEONARDO AGUILAR OLVERA SAN LUIS REY TESORERO MARIA GUADALUPE AGUILAR LOPEZ SAN LUIS REY VOCAL FRANCISCO ZAMUDIO PICHARDO SAN LUIS REY PRODUCTOR DAVID AGUILAR NAVARRETE CAMARGO PRESIDENTE



MANUEL LOPEZ CABRERA CAMARGO SECRETARIO CAYETANA MOLINA TIERRABLANCA CAMARGO TESORERO JOSE LUIS ALVAREZ ALBA CAMARGO VOCAL JUAN MUÑOZ SAN JOSE DE MENDOZA PRODUCTOR ERNESTO RENOVATO SAN JOSE DE MENDOZA PRODUCTOR

SALOMÓN ARREGUIN JUAN MARTIN COMISARIADO EJIDAL

CARLOS SERRANO JUAN MARTIN PRODUCTOR MIGUEL MURAVILLO JUAN MARTIN PRODUCTOR CAMELIA ESTRADA ESTRADA DELEGADA JOSE DOLORES MURILLO ESPERANZA DE YUSTIS PRODUCTOR GUADALUPE GAZCA SAN JOSE DE YUSTIS PRODUCTOR

MESA 1

ELEMENTOS BÁSICOS DE PRODUCCION

SITUACIONES LIMITANTES ANALIZADAS - Agua - Maquinaria Agrícola ANALISIS DE CAUSAS a).- Falta de agua o escasez de agua en el campo

- Sobreexplotación de pozos

- Abatimiento de mantos acuíferos

- Alto costo de energía eléctrica

- Alzas continuas en la energía eléctrica

- Falta de lluvias - Falta de permisos para

mas pozos - Algunos pozos agrícolas

se usan para otros fines (venta de agua para consumo industrial o doméstico) - Hay una mala distribución de concesiones de pozos, es decir muchos en una

determinada zona y en otras zonas ninguno. - La Presa Allende no captó suficiente agua en el ciclo de lluvias pasado



- No hay conciencia para eficientar el uso del agua; es decir, los productores la siguen desperdiciando tanto en los canales por donde se conduce como al momento de regar.

- Hacen falta sistemas de riego eficientes - Falta capacitación en el uso eficiente del recurso

b).- Maquinaria escasa u obsoleta

- La maquinaria es cara - No se cuenta con recursos suficientes para comprarla - Los productos del campo siempre los compran baratos - Hacen falta apoyos adecuados (subsidios) - Falta financiamiento adecuado, oportuno y suficiente al sector. - El acceso al financiamiento es difícil por las condiciones del crédito, la

documentación que se solicita, las garantías y los gastos que hay que hacer para obtenerlo.

¿QUE FUTURO NOS ESPERA SI SIGUE LA SITUACIÓN COMO ESTA? - La quiebra - Vender la tierra malbaratándola - Cambiar de actividad - Emigrar a los Estados Unidos o al menos a la Ciudad a emplearse como obreros para

subsistir. QUE DEBE PERMANECER: - Nuestra actividad como productores de alfalfa para abastecer de alimento al ganado

pero mejor remunerada CAMBIOS QUE DESEAMOS: - Que mejore el precio de nuestro producto - Aumente el subsidio a la energía eléctrica en el campo - Baje el costo de los combustibles y lubricantes (nuestro país produce petróleo) - Que haya un control gubernamental efectivo sobre las importaciones de alimentos - Que las semillas subsidiadas a través de los Programas de Alianza sean aptas para la

zona - Que haya un sistema de financiamiento adecuado y sin tantos trámites ni requisitos. - Que haya un seguro realmente “seguro” para nuestros cultivos - Que se lleve a cabo una Planeación adecuada para el uso eficiente de las aguas

nacionales. - Que haya respeto hacia las organizaciones campesinos y los acuerdos que se tengan

con ellas - Eliminar trámites burocráticos en todos los niveles de las dependencias de gobierno. - Eliminar el influyentismo y el compadrazgo en los trámites ante las dependencias.



FUTURO DESEABLE 1. ¿Qué hacer en Financiamiento? - Que sea oportuno, es decir en el momento que se requiere; adecuado (en buenas

condiciones: plazo y tasa de interés) y suficiente (el que realmente se requiera (y se tenga capacidad de pago).

- Menos requisitos para su trámite - Que conjuntamente con el crédito se maneje un seguro realmente “seguro”. 2. ¿Qué hacer en comercialización? - Que nos mejoren el precio de nuestro producto - Disminuir o eliminar intermediarios organizándonos para vender en común - Se nos capacite para ofrecer calidad en nuestro producto 3. ¿Qué hacer en capacitación? - Recibir capacitación técnica para el cultivo - Asesoría para organizarnos y capacitar a lideres - Capacitación en sistemas administrativos y en comercialización 4. ¿Qué hacer en el aspecto de organización? - Empezar por nombrar un Comité municipal representativo, comprometido y que

cumpla. - Que los líderes sean honestos y comprometidos. - Que se les asesore adecuadamente a los líderes para que sean escuchados en las

dependencias de gobierno. - No absoluto a la corrupción. - Que tanto los líderes y la organización no tengan tintes políticos , es decir que sean

apartidistas. PROYECTOS ECONOMICOS 1. Organización para la compra en común de insumos y la venta en común de producto

en forma directa. 2. Eficientar el uso del agua tecnificando los sistemas de riego. 3. Compra de maquinaria agrícola a través de financiamientos adecuados 4. Apoyos para la compra de ganado lechero y de engorda.



MESA 2 PROCESO PRODUCTIVO

SITUACIONES LIMITANTES. En el análisis del proceso productivo se encontraron dos factores como principales limitantes de este y son :

• No hay fuentes de financiamiento. • Escasez de agua.

ANÁLISIS DE LAS CAUSAS. Las situaciones limitantes presentan como causas principales las siguientes : En cuanto a financiamiento : Falta de garantías. Esta la presentan los productores ya que al no contar con un capital que les permita respaldar sus compromisos adquiridos o dispuestos a adquirir no se les puede otorgar en financiamiento, ya que no cuenta con que respaldarlo. Demasiados requisitos del banco. Los requisitos para la solicitud de créditos son muy enredados y además son demasiados, y a veces los productores no cuentan con los necesarios para su solicitud. Precios bajos del la cosecha. Debido a que su producto no alcanza un precio rentable, no cuenta con lo necesario para reinvertirlo, en el mejor de los caso, ya que no les alcanzan para saldar sus deudas y van perdiendo credibilidad ante las instancias crediticias creando con esto que muchas de las fuentes de financiamiento les cierren el crédito por falta de pago.



Altos costos de los insumos. El elevado costos de los insumos provoca que no tengan el recurso necesario, adquirido por la venta del producto, para iniciar nuevamente que se vean obligados a recurrir a prestamos para financiar sus gastos, creando con esto un circulo vicioso, que hace más complejo el sistema. Industriales. Los industriales de la rama, por lo regular ganaderos, no están dispuesto a respaldar los compromisos financieros de la producción primaria, logrando con esto el rompimiento entre el primer y segundo eslabón de la cadena. En cuanto al agua : El clima. Al no existir las condiciones propicias para la lluvia, los centros de acopio, como las presas, no presentan la cantidad de agua necesaria para distribuir, restringiéndose su uso a cultivos básicos y de menos requerimiento de agua. Reforestación. Al igual que la anterior, por no cuidar el ecosistema el clima se altera, creando con esto una escasez de agua para el sostenimiento del sistema. Sistema de distribución. Los sistemas de distribución, como canales, se encuentran obsoletos, creando con esto un desperdicio en la distribución, también una falta de consciencia entre el personal que distribuye el agua, los canaleros, que no están consientes de su trabajo ya que al descuidarse también se desperdicia el agua. Permisos. Que se expidan permisos de construcción de pozos para el riego del cultivo, ya que no se dan en la actualidad. Sistemas de riego. No hay financiamiento ni asesoría en cuanto a la implantación de nuevos y eficientes sistemas de riego. VISIÓN DEL FUTURO. Indeseable. Incierto.



Aquí se presentan los pronósticos del sistema si las cosas continúan igual :

• Quiebra de los productores. • La venta de las tierras. • Lotificar sus predios. • Emigrara. • Cambiar de actividad (asalariado). • Que la delincuencia aumente.

Cambios

• Mantenimiento de los sistemas de distribución de agua. • Organización para ventas en común. • Mayor disponibilidad del crédito. • Reducir el costo de los insumos. • Modernizar los sistemas de riego

Permanece. En este apartado no se concluyo nada. FUTURO DESEABLE. Comercialización. Los principales puntos en cuanto a comercialización para mejorar el sistema son :

• Una política de precios. • Venta directa a zoológicos y a instancias de gobierno. • Venta directa a ganaderos y asociaciones ganaderas. • Una transformación del producto.

Organización.

• Una buena organización. • Una organización eficiente y honesta. • Con líderes honestos. • Participativa y comprometida.

Capacitación.

• En la formulación de dosis de fertilización. • En el control de plagas y enfermedades.

Financiamiento.

• Intereses bajos en el mercado. • Disminución el los requisitos.



• Que se entreguen a tiempo los créditos. • Un seguro de cosecha.

Proyectos económicos.

• Crear una planta procesadora de alimentos. • Una engorda de ganado. • Deshidratadora. • Regulación de pozos y una buena distribución.

Acciones.

• Insistir en ser escuchados. • Organizarse para buscar nuevos mercados. • Acudir a los tres niveles de gobierno. • Buscar la calidad del producto con asesoría técnica. • Buscar una cultura de honestidad. • Buscar crédito para el almacenamiento del producto.

MESA 3 VALOR AGREGADO

SITUACIONES LIMITANTES ANALIZADAS Durante el desarrollo de la mesa se encontraron dos situaciones limitantes principales de la falta de desarrollo en cuanto al valor agregado en el sistema y fueron : 1) MERCADO. Aquí se analizaron tres causas en cuanto a la problemática general del mercado. 1.1) Precio. La principal causa de la no inclusión de valor agregado fue que el producto no muestra un precio atractivo a la generación de inversión nueva para la creación de valor, ya que existe una fluctuación muy amplia en el precio, y solo en una época el precio resulta atractivo pero debido a la alta oferta se hace necesario vender rápido el producto, haciendo que no se quiera perder tanto tiempo como recursos en estancar los inventarios en la creación de valor. 1.2) Mercado fijo.



Al no tener bien identificado su mercado el productor desconoce las necesidades de los compradores, y es que no se cuenta con un mercado fijo, el cual pueda pedir cierta homogeneización del producto y con esto tener una referencia en cuanto a que transformaciones requiere el producto para satisfacer las necesidades de los consumidores. 1.3) Calidad. Debido a algunos problemas generales en cuanto a insumos, clima y algunas labores generales del sistema, no se cuenta con una calidad constante y a veces aceptable del producto, creando con esto la impresión de que no se tiene la competitividad necesaria de la materia prima para agregarle un proceso de transformación que sea el adecuado para el consumidor y con esto no poder vender el producto a un precio aceptable que cubra el costo de la inversión.

También es causa debido a que no se puede crear producción para semilla, ya que como ellos dicen al no existir los insumos necesarios no es posible deja una parte de la producción como semillero, haciendo con esto que se cierra una posibilidad de creación de valor al producto. 2) CAPITAL 2.1) Crédito

Actualmente los créditos son muy escasos, y más aun para la agricultura que no se encuentra organizada para disminuir los riesgos del mismo, es por eso que no se cuenta con el financiamiento necesario para la compra de diferentes insumos para la creación de valor, como es el caso de compra de maquinaria para el empaque y secado del producto, la compra de ganado para el suministro del producto y así transformarlo, la construcción de bodegas parea el almacenamiento en las épocas de precios bajos, y otras alternativas de creación de valor. 2.2) Altos costos de producción Al tener altos costos su capital se ve reducido, y por lo tanto, sus ganancias para la poder reinvertirlo en algunos insumos que puedan crear un valor extra al producto y así tener una mayor fluidez en la producción.



VISIÓN DEL FUTURO. Futuro indeseable. Pronostico Si el sistema continuo con esta tendencia, los productores afirman que el futuro de este sistema, para sus habitantes, tendrá las siguientes características :

Una mayor pobreza entre sus habitantes. Que se vean obligados a vender sus tierras. Que la emigración se vea incrementada. Que se produzca una venta de sus bienes (casas, animales, maquinaria,

etc.) ¿Que cambios se deben realizar? Aquí se hablo sobre cambios fundamentales que necesita el sistema no solo para sobrevivir, sino para crecer de una manera sostenible, los cuales son :

• Modernizar los sistemas de riego. • Perforar nuevos pozos. • Disminuir los costos de producción. • Honestidad, tanto en autoridades, como en trabajadores. • Apoyos oportunos. • Compra de maquinaria en general. • Diversificar la actividad. • Compra de insumos y venta del producto de manera organizada. • En cuanto al uso del agua. Cuidarla más. • Mejores esquemas de organización.

Permanece. También se dijeron algunas cosas del sistema actual que deben permanecer, pues fueron consideradas de suma utilidad y que ven como una forma de seguir creciendo, y son :

• Los apoyos gubernamentales. • EL propio sistema de producción.

FUTURO DESEABLE. Mercado. Las propuesta expuestas en este apartado, para que el sistema permanezca y crezca fueron :

• Mejorar el precio del producto.



• Gestionar y localizar mercados seguros. • Mejorar las oportunidades de vida entre los pobladores. • Proyectos de comercialización viables.

Organización En cuanto organización las propuestas básicas fueron :

• Formación de grupos consientes y a conciencia. • Asesoramiento en cuanto a la creación de los reglamentos internos. • Proyectos de trabajo realistas.

Financiamiento. Las propuestas en financiamiento fueron :

• La otorgamiento de créditos con garantías individuales. • Intereses accesibles y fijos. • Respaldo de las instituciones.

Capacitación. Las propuestas en cuanto a capacitación son :

• Para sus hijos. • En el sistema productivo y en otros cultivos alternativos. • En la administración de sus parcelas. • En el manejo interno de los reglamentos internos. • En el uso de alternativas y de medios de creación de valor del producto.

PROYECTOS ECONOMICOS 1. Instalación de una deshidratadora. 2. engorda de novillos, borregos y cabras. 3. Producción de leche. 4. Fabrica de alimentos balanceados. 5. Producción de forrajes con valor agregado. 6. Infraestructura para almacenar.



MESA 4 COMERCIALIZACION

SITUACIONES LIMITANTES: - Organización - Mercado para los productos Análisis de causas

a).- Organización

Falta organización de los productores

Falta casta, conciencia y acabar con rencores y egoísmos

No hay interés ni cultura de la organización

No se tiene experiencia en organización, solo las figuras legales impuestas.

Hay muchas envidias internas Malos líderes No se confía por líderes corruptos ni entre los productores Que el gobierno sea realmente un líder y los atienda Hay irresponsabilidad e insolvencia Autoridades de tránsito corruptas a nivel municipal, estatal y federal

b).- Mercado

Falta un buen mercado para la venta de nuestros productos Hay mucha competencia con el coyotaje Los acaparadores son dueños del mercado No se tiene buenas oportunidades de venta Faltan apoyos de gobierno para la comercialización No se cuenta con capital de trabajo Los créditos son caros No se tienen créditos con intereses congelados(¿?) para la compra de equipo e

infraestructura para el procesado del producto No hay bodegas para almacenar producto para su posterior comercialización Los insumos son caros



No hay vehículos de trabajo suficientes y adecuados Existe un mercado foráneo inseguro Se requiere un cambio de actitud entre los productores No se procesa el producto

VISION DE FUTURO INCIERTO ¿Qué nos espera si todo sigue igual?

Ir de mal en peor Miseria Hambre Mas fracasos Mas lastres Un desastre Nos vamos a pique

Ante lo anterior ¿Qué hemos hecho?

Nada, por falta de técnica, capital carencias o falta de medios. QUE DEBE PERMANECER: - Que todo mejore y cambie para bien

FUTURO DESEABLE. CAMBIOS QUE DESEAN. 1. ¿Cómo les gustaría que fuera su actividad?

Mejores precios (justos) Comercialización directa Créditos con intereses congelados (¿ ?) y oportunos Cultivos asegurados Con Capacitación Con tecnología Responsabilidad o concientización del Gobierno Procesado del producto Apoyos Agua para riego oportuno Detener el alza de los insumos

2. ¿Qué les gustaría que pasará con respecto a la organización?

Contar con asesoría Capacitación para la actividad Cultura de la organización Responsabilidad



3. ¿Y en la comercialización?

Venta directa Bodega con insumos al costo Bodegas de acopio para venta directa en común Procesar al producto

4. ¿Y en el financiamiento?

Créditos con intereses congelados Seguro a los cultivos incluyendo seguro de vida

PROYECTOS ECONOMICOS

1. Equipamiento de pozos

2. Procesamiento del producto

3. Sistemas de riego

4. Perforación de pozos

5. Crear cuenca lechera y porcina

6. Maquinaria agrícola

7. Buscar opciones de mercados para productos y subproductos o procesados … y ante todo: No engañar al productor que da alimentos a todos pues nosotros esperamos que ahora si se concreten estas propuestas. El gobierno ya conoce nuestra problemática.

PROYECTOS ECONOMICOS ESPECIFICOS

1. Organización para la compra en común de insumos y la venta en común de producto en forma directa.

2. Eficientar el uso del agua tecnificando los sistemas de riego.

3. Compra de maquinaria agrícola a través de financiamientos adecuados



4. Compra de ganado lechero y de engorda con apoyos.

5. Instalación de una deshidratadora.

6. Engorda de novillos, borregos y cabras.

7. Producción de leche.

8. Fabrica de alimentos balanceados.

9. Producción de forrajes con valor agregado.

10. Infraestructura para almacenamiento. (Bodegas)

11. Regulación de pozos y una buena distribución

12. Perforación y Equipamiento de pozos

CONSEJO MUNICIPAL DE PRODUCTORES DE ALFALFA

Una vez realizadas las mesas de trabajo donde se analizaron las cusas de los problemas y se plantearon alternativas de solución así como la definición de los proyectos específicos que requiere la actividad productiva para salir de la situación e la que se encuentra. Se definió que es necesario el establecimiento de un sistema organizativo que permita iniciar las gestiones de interlocución para la solución de los problemas, por lo que se llego al cuerdo de nombrar un CONSEJO MUNICIPAL DE LOS PRODUCTORES DE ALFALFA que facilite el camino y las vías de comunicación así como el establecimiento de los programas y acciones de los proyectos que se definieron. Se sometió la propuesta a plenaria y dicha responsabilidad recayó en las siguientes personas

PRESIDENTE: JORGE PEREZ VILLANUEVA SECRETARIO: JULIO RAMOS MOLINA TESORERO: DAVID AGUILAR NAVARRETE VOCAL: FRANCISCO JUAN DIEGO VAZQUEZ VOCAL: RAFAEL GALVAN JAUREGUI


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