8/19/2019 Foro Semana 6 Fundamentos de La Administración

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Foro semana 6 fundamentos de la administración

La departamentalización: La operación de dividir una empresa o entidad endiferentes departamentos o agrupaciones de trabajadores y actividades, que

actúan con mayor o menor grado de autonomía, recibe el nombre dedepartamentalización !sta división es una consecuencia lógica decrecimientode las organizaciones, ya que cada mando sólo puede dirigir a un númerolimitado de empleados "l crear diversos departamentos, un jefe superiorcontrola a cierto número de jefes intermedios, y cada uno de #stos, a otros derango inferior$ así se origina una estructura jer%rquica que llega &asta el niveloperativo b%sico

 !'isten distintos criterios de departamentalización$ entre los m%s comunes seencuentran los siguientes:( )epartamentalización por funciones *ediante estaforma de división, la empresa se descompone en departamentos que realizanuna función especí+ca como +nanzas, producción, comercial, administración,recursos &umanos, etc- !sta organización interesa en los supuestos dondeprima la especialización como sucede en departamentos centrales, empresasfabriles, etc-$ por el contrario, en la creación de redes comerciales suelenprevalecer otros criterios, como la pro'imidad de la clientela()epartamentalización geogr%+ca !ste modo de estructurar la empresa es muycomún en entidades que prestan servicios en distintas %reas geogr%+cas y que,por tanto, tienen numerosos puntos de venta y de atención al cliente .e tratapor lo general de compa/ías comerciales y de servicios, como por ejemplobancos, grandes almacenes, empresas de mensajería con diferentes centros derecogida y entrega, etc#tera( )epartamentalización por clientes

)!0"12"*!32"L45"473L a especialización &orizontal se &ace a costa de unacantidad mayor de órganos especializados, en el mismo nivel jer%rquico, cadauno en su tarea La especialización &orizontal tambi#n se denomina procesofuncional y se caracteriza siempre por el crecimiento &orizontal delorganigrama !s m%s conocida con el nombre de departamentalización, por sutendencia increíble de crear departamentos ada departamento designa un%rea, división o segmento distinto de una empresa sobre la cual unadministrador sea director, gerente, jefe, supervisor, etc#tera- tiene autoridadpara el desempe/o de actividades especí+cas !l principio que debe seguir ladepartamentalización o agrupación de actividades es el principio de la&omogeneidad La departamentalización consiste en la coordinación en lacombinación y8o agrupación adecuada de las actividades necesarias para laorganización en departamentos especí+cos

Los tipos de departamentalización indican con claridad cómo se establecen lasinterrelaciones entre los diversos departamentos ni cómo deben estarsubordinados La departamentalización es un medio para organizar lasactividades de la empresa, con el +n de facilitar la consecución de susobjetivos !'isten cuatro principios que en buena parte permiten adecuar elproblema de la departamentalización: 0ermite de mayor uso !l departamentoque m%s se utiliza una actividad debe tenerla bajo su jurisdicción 0rincipio demayor inter#s !l departamento que presente el mayor inter#s por una

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actividad debe supervisarla, pues se &ace pro+ciente en ella 0rincipio deseparación del control Las actividades de control deben ser autónomas0rincipio de supresión de la competencia .e debe eliminar la competenciaentre departamentos agrupando diversas actividades en un únicodepartamento