¿cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?;  Es proveer las herramientas idoneas para el control de invercion manejo de recuros orentados a el cresimineto y al buen manejo direccional de la misma entidad acompañado de estos otros recursos: Fijar y  asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa, utilizar las metodologías y las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa, realizar una correcta selección del personal y sus respectivos cargos y tener conocimiento suficiente  sobre organización y funcionamiento de la empresa especialmente en la parte financiera.  ¿Qué herramientas utilizará para el análisis de la información?.: 1. Balance general: Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada. Las partes que lo conforman son:• Activos: es todo lo que pose la empresa ejemplo: caja, bancos, etc.• Pasivos: es todo lo que la empresa debe ejemplo: proveedores , documentos por pagar, etc.• Patrimonio: Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la fecha de realización del balance ejemplo: capital, utilidades retenidas, etc.

2. Estado de resultados o estado de pérdidas: El estado de resultado o estado de pérdidas y ganancias es un documento contable que muestra detalladamente y ordenadamente Presupuestos, Índices , Libros contables¿cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?;  Es proveer las herramientas idoneas para el control de invercion manejo de recuros orentados a el cresimineto y al buen manejo direccional de la misma entidad acompañado de estos otros recursos: Fijar y  asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa, utilizar las metodologías y las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa, realizar una correcta selección del personal y sus respectivos cargos y tener conocimiento suficiente  sobre organización y funcionamiento de la empresa especialmente en la parte financiera.

Si usted fuese contratado por una compañía para dirigir el área financiera ¿cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?R/: Los puntos en los que yo me enfocaría para el crecimiento organizacional serian:

Determinar claramente que los objetivos empresariales corresponden o están alineado con la visión y misión empresarial

Diseñar o ajustar el plan de acción estratégico conforme a la visión Implementar un plan de mejora continua, el cual parte de la revisión de cargos,

manual de funciones por cargo en contraste con perfil de los ocupantes del cargo, reajuste del personal a los perfiles de cargo y trazar un plan de capacitación que permita estrechar la brecha entre el perfil del cargo y el perfil del personal a fin de lograr incrementar la productividad en función de un alineamiento del personal, de sus objetivos con los objetivos empresariales.

EL plan de mejora continua lleva a una revisión de procesos internos a fin de ubicar y corregir cuellos de botella a fin de aumentar productividad y reducir costos.

Implantaría un método funcional de trabajo por metas u objetivos con indicadores de cumplimiento. ¿Qué herramientas utilizará para el análisis de la información?.R/: Las herramientas que utilizaría serían las siguientes:

Los histogramas de producción Los indicadores de calidad Los diagramas de Pareto Balance General Estados de Resultados Proyecciones presupuestales y de flujo de caja El análisis vertical y horizontal de los estados financieros.

Para comprobar el cumplimiento de los objetivos:

Evaluó permanentemente el comportamiento de :

Razones de liquidezRazones de endeudamientoRazones de rentabilidad

Indudablemente hay que controlar los índices de rotación de activos y de cartera.

Finalmente a cada periodo se le puede ver el comportamiento de crecimiento en el EVA y estar monitoriando los indicadores de grados de apalancamiento, todo esto es determinante para trazar o ajustar el plan estratégico a seguir.

1. Realice la lectura del documento “ La Importancia de Tener una Buena Dirección y Administración Financiera dentro de la Organización ”, que se encuentra en el botón Documentos – Semana 4 y complemente con la información presentada en la página:http://www.dinero.com/dinero/ArticuloView.jsp?id=23182 “Las movidas de los banqueros” 

2. Acto seguido reflexione:Si usted fuese contratado por una compañía para dirigir el área financiera ¿cuáles serían los puntos clave sobre los cuales enfocaría su gestión para apoyar el crecimiento organizacional?; ¿Qué herramientas utilizará para el análisis de la información?.