Francisco Javier IriarteFrancisco Javier Iriarte presidente de coapema (consejo aragonés de las...

Francisco Javier Iriartepresidente de coapema

(consejo aragonés de las personas mayores)

economía y ley actualnº 83. mayo 2016

Foto: José Fernández

La crónica de Zak antonio correas @nicocomic www. nicocomic.com

3ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Si aplicáramos los mismos criterios que debemos cumplir las empresas privadas, los comerciantes, los profesionales y los autónomos convendrían conmigo en que gran parte de las instituciones públicas se encuentran en estado de insolvencia. Los primeros hemos tenido que tomar dos caminos. Muchos, desaparecer con ruina y pérdida de su patrimonio, logrado tras años de agotador esfuerzo. Otros, los supervivientes, hemos tenido que adaptar nuestras empresas, comercios o despachos profesionales a la nueva realidad: simplificación de estructuras, reducción de gasto, salarios de subsistencia y renuncia a merecidos beneficios dado el riesgo personal que afrontamos. Las instituciones públicas han sido incapaces de afrontar esta nueva y complicada situación. ¿Quiénes son los responsables? Evidentemente, sus gestores. ¿Son los adecuados? ¿Han afrontado situaciones similares en su vida personal y están preparados para afrontar ese reto?En el año 2009 nuestro país alcanzó el mayor gasto público de su historia. Las cuentas públicas se cerraron con un déficit de 118.237 millones de euros (10% del PIB). En los años posteriores se inició un proceso de consolidación fiscal basado principalmente en la reducción del gasto público. El resultado fue que, en 2014, las administraciones públicas, en su con-junto, gestionaron 30.824 millones de euros menos que en 2009.Para conocer quién ha sufrido los recortes del gasto público deberemos estudiar con detenimiento dónde se ha llevado a cabo o no una reducción de inversión o gasto.Durante la crisis sólo hay tres áreas en las que no ha habido recortes claros. La primera es el área de pensiones de jubi-lación y supervivencia, cuyo gasto ascendió a 23.577 millones de euros; la segunda es el área de intereses de la deuda a la que se dedicaron 18.206 euros más y la tercera es el área de los abonos al sector energético que se cifran en la cuantía de 6.000 millones más.La cifra, por tanto, del recorte de gasto en servicios públicos a los ciudadanos españoles, sufridores directos de las conse-cuencias de la disminución de gasto público, se fija en la cantidad de 78.164 millones de euros. Y debemos preguntarnos: ¿en qué sectores se ha producido el mayor ajuste en la inversión?La respuesta es sencilla. El mayor ajuste se produjo en la inversión pública de las administraciones públicas (así como su cofinanciación a agentes privados) que ha sufrido un retroceso o caída en picado de 40.569 millones de euros entre los años 2009 y 2014. En términos reales es una reducción del 70%.¿Dónde se observan con mayor nítidez las consecuencias de la disminución de la inversión pública? Evidentemente, en Sanidad y en Educación. El gasto sanitario se ha reducido en 9.600 millones (22% menos), a lo que hay que añadir una reducción en los conciertos privados de 3.402 millones de euros. El gasto educativo se ha reducido en 7.394 millones de euros (23,7% menos). En el sector de la educación se vieron menos afectados los conciertos privados que se redujeron en un 1,2%. Queda perfectamente claro y meridiano que en el año 2014 se habían dejado de invertir o gastar uno de cada cuatro de los euros que se habían invertido en el año 2009 en Sanidad y en Educación.En materia de política social de vivienda se ha llevado a efecto una reducción del 70%. A Cultura, Deporte y Religión se han destinado 5.656 millones; o sea, un 40% de los recursos.Y, pese a todo ello, la situación económica de nuestras administraciones públicas es lamentable y denota que, siguiendo con la gestión actual, seguirá incrementando de forma vertiginosa un déficit público galopante.Me permitirán que les traslade, con toda la humildad del mundo, que sin una profunda y rápida reorganización de nues-tro sistema de organización política y administrativa nos va a resultar totalmente imposible superar esta situación. La solución no pasa por incrementar la presión fiscal y empobrecer, aún más si cabe, a las familias españolas. La solución pasa por cambiar el rumbo que llevamos para salir de la tormenta. Y para ello, en mares embravecidos, necesitamos a los mejores capitanes y marinos. Y está en nuestras manos el elegirlos.

José Antonio Visús Apellániz.Director

@jvisus José Antonio Visús

carta del directorsumario5 Mercantil Los programas de cumplimiento normativo pueden evitar la responsabilidad penal de las empresas

6 LaboralSilencio... se graba

7 CivilCláusula suelo y pactos de rebaja

12 Protagonista Francisco Javier Iriarte Irurzum. Presidente de COAPEMA (Consejo Aragonés de las Personas Mayores)

21 Arame Tres toques de varita mágica

22 Lugares con encanto de Aragón Alquézar

23 Hablemos de economía En lugar de caridad, trabajo

25 RSC La Responsabilidad Social, ¿progresa adecuadamente?

26 Nuestros profesionales Javier Gómez. y Sara Dobarro.

29 Salud Ángel García de Jalón Martínez. Especialista en Urología

34 El rincón del asesor Valor intrínseco o cotización, ¿en qué fijarse?

38 Viajes Ocho bares de película

40Cómic Isabel, La Loba de Francia

43Cultura La violencia en todas sus formas

¿Quién ha sufrido los recortes de gasto en esta crisis?

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empresas.aragonesasRevista_Aragon

4 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 5ACTUALIDAD

DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Derecho Empresarial Mercantil íker Berges angós. [email protected]

T al y como ya se ha ido señalando en este espacio, desde el año 2010, tras una profunda modificación del Código Penal, se introdujo, por

primera vez en España, la responsabilidad penal de las personas jurídicas que implicaba que, desde ese momento, cualquier empresa, en la que cualquier persona que la integraba llevaba a cabo la comisión de un acto delictivo en provecho de la misma, directo o indirecto, podía ver cómo era condenada penalmente a cuantiosas multas, suspensiones de actividad o, incluso en el peor de los casos, a la disolu-ción y liquidación forzosa de la misma.Al mismo tiempo de la creación de la respon-sabilidad penal, el legislador otorgó un meca-nismo a las personas jurídicas para que, dado el caso de la comisión de un acto delictivo dentro de la organización de la misma, pudie-se verse exonerada de esta responsabilidad se había llevado a cabo cuantos actos hubiesen sido necesarios para evitar dicha actuación delictiva. De este modo, a partir de ese año 2010, comienzan a surgir los Programas de Cumplimiento Normativo o de Compliance Pe-nal como mecanismo de organización interna

de la empresa y, adicionalmente, como modo de exoneración de responsabilidad penal.Pues bien, seis años después de la intro-ducción de la responsabilidad penal de las empresas, el Tribunal Supremo ha dictado sus primeras sentencias en las que con-denaba penalmente a entidades por haber sido beneficiadas por actuaciones delictivas llevadas a cabo por directivos o trabajado-res. Tal y como queda perfectamente claro en las citadas resoluciones la falta de una Programa de Cumplimiento Normativo o de Compliance, la incorrecta implantación o la falta de actualización del mismo, ha resul-tado clave a la hora de que la empresa no se haya visto eximida de responsabilidad y ello debido a que el Tribunal ha entendido que esta dejación de funciones en cuanto a la elaboración o actualización de este instru-mento ha devenido como esencial a la hora de poder evitar la comisión del delito.Así, a modo de ejemplo, la Sentencia del Tri-bunal Supremo 154/2016 de 29 de febrero de 2016, establece en su Fundamento Jurí-dico 8º que: “Núcleo de la responsabilidad de la persona jurídica que, como venimos

diciendo, no es otro que el de la ausencia de las medidas de control adecuadas para la evitación de la comisión de delitos, que evidencien una voluntad seria de reforzar la virtualidad de la norma, independientemen-te de aquellos requisitos, más concretados legalmente en forma de las denominadas “compliances” o “modelos de cumplimiento” , exigidos para la aplicación de la eximente…”

En definitiva, la implantación de unos proto-colos que prevean las posibles actuaciones delictivas dentro de una empresa y el esta-blecimiento de las medidas necesarias para su evitación puede ser la frontera entre la vida y la desaparición de una empresa lo que, evi-dentemente, debería llevar a todas las perso-nas jurídicas a evaluar la posibilidad de intro-ducir estos instrumentos en su organización.

Los programas de cumplimiento normativo pueden evitar la responsabilidad penal de las empresas

Las amenazas cibernéticas suponen una de las principales preocupaciones de riesgo para las empresas y en la era digital esta tendencia se está viendo incrementada. La pérdida de información contenida en un portátil, las amenazas que representa el cloud computing, una denegación de ser-vicio, la desconfiguración de su red o inte-rrupciones de su presencia en Web, supo-nen un ciberriesgo que puede provocar un importante daño a su negocio.Todos estos elementos están inmersos en un entorno donde la regulación legal y sancionadora está en aumento, lo que obli-ga a las empresas a prepararse y tomar los pasos más adecuados para el análisis y transferencia de estos riesgos. De hecho, el aumento de estas amenazas ha hecho que la Unión Europea esté preparando un Reglamento, de obligado cumplimiento, que sustituya a la directiva de 1995 por la que las empresas estarán obligadas a de-mostrar la efectividad de sus modelos de seguridad.

Por situarnos, ¿qué es un seguro de cibe-rriesgos?Se trata de una innovadora solución asegu-radora diseñada para contrarrestar algunas de las consecuencias que producen tanto una violación de seguridad como una fuga de datos. Además como no todos los ries-gos y empresas son iguales, hay una solu-ción para cada una de ellas.

¿Cualquier empresa es susceptible de un ci-berataque?Efectivamente. Las empresas deben rea-lizar el análisis de su exposición a estos

riesgos si, entre otras características, al-macenan información privada, tienen una alta dependencia en procesos electróni-cos o redes, contratan con proveedores de servicios tecnológicos, dependen de o gestionan infraestructuras críticas como empresas logísticas, almacenamiento de archivo, … o, simplemente, les preocupan un posible acto mal intencionado por parte de la competencia o del propio personal de la empresa.

En caso de un ataque cibernético, ¿la em-presa puede decidir que la noticia no sea pública?La notificación de riesgos de violaciones de seguridad a los abonados o particulares afectados ya es una realidad de conformi-dad con la Ley General de Telecomunica-ciones, pero el nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos lo hará extensivo a todas las empresas que ofrezcan bienes y servicios a los consumidores europeos, in-cluidas aquellas que tengan sus servicios fuera de la Unión.

Pero con los seguros tradicionales, ¿no exis-te la protección adecuada?No existe ningún tipo de cobertura de res-ponsabilidad cibernética ofrecida en otros tipos de seguros de responsabilidad civil. Los ciberriesgos tienen otras consecuencias fundamentales como pérdidas económicas directas, potenciales procedimientos e in-vestigaciones regulatorias, así como un im-pacto directo en la reputación de la empresa, que depende en gran medida de la gestión de la crisis que acometa la organización tras el incidente.

“los ciberriesgos, no son exclusivos de las grandes empresas”, “Un ataque cibernético puede poner en peligro uno de los activos más importantes que atesora una empresa, la información, tanto datos personales, como confidencial”

MigUel de las Morenas orozco

Entrevista

director general de Kalibo correduría de seguros

¿Hasta dónde llega la actuación de la ase-guradora?El cliente cuenta con el apoyo de un equi-po de siniestros cíber a nivel mundial, que comparten experiencias en violaciones de seguridad y privacidad que ocurren en cual-quier lugar del mundo, lo que permite que este equipo se encuentre en primera línea de conocimientos y mejores prácticas. Son conocedores de la importancia de dar una rápida respuesta en la tramitación de asun-tos relacionados con los ciber riesgos.

¿Qué hay que hacer en caso de que se pro-duzca un ciberataque?, ¿con qué respaldo cuenta la empresa en caso de tener cober-tura aseguradora?En este tipo de riesgos tan novedosos, es muy importante que el cliente se sienta respaldado. Para ello, el equipo de siniestros de la asegura-dora proporciona una respuesta inmediata para evaluar y controlar el impacto de una violación de seguridad, restablecer la operativa del nego-cio y a cubrir las responsabilidades legales.Ante una brecha de seguridad, se produce una respuesta inmediata en menos de 1 hora por el asesor asignado a la empresa. Expertos fo-renses determinan hasta dónde ha llegado el daño, como ocurrió y cómo subsanarlo. Mien-tras tanto, expertos legales y de comunicación

asesoran para mitigar el posible daño reputa-cional.La aseguradora también cubre los gastos de notificación a los afectados ante un uso ile-gítimo de sus datos personales, así como los gastos de defensa ante una inspección del re-gulador de protección de datos y el pago de una posible sanción.

Y el posible daño producido a un tercero, ¿también está cubierto?Así es, por supuesto. La empresa cuenta con cobertura de gastos de defensa y perjuicios por el uso ilegítimo de datos personales, da-tos contaminados por virus, robos de códigos de acceso al sistema, actos negligentes o errores de empleados…

Por bajar al terreno práctico, dígame ejem-plos de ciberataques que hayan ocurrido.Ejemplos, lamentablemente hay múltiples. Un empleado de una compañía de atención al consumidor que robó información perso-nal de miles de clientes. Un grupo de hackers logra acceder a los sistemas informáticos de una cadena hotelera con varios estable-cimientos. Un servidor de correo electrónico y el disco duro de una empresa son robados mientras se encuentran en posesión de un proveedor externo.

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Derecho Empresarial Laboral Vanesa layed Gómez. [email protected]

N o he podido por menos que ha-cerme eco de la reciente Sen-tencia 39/2016 de 3 de marzo de 2016 del Tribunal Constitu-

cional, que ha dado –permítanme la expre-sión- una “vuelta de tuerca” a la cuestión. En artículos anteriores, les hablaba del control por parte del empresario de los medios de la empresa puestos a disposición del traba-jador, como el ordenador o el teléfono fijo o móvil. Pues bien, en esta ocasión voy a ha-cer referencia a la posibilidad de que el em-presario capte imágenes del trabajador en su puesto de trabajo. El supuesto de hecho es el siguiente: una empresa que, ante claros indicios de irregu-laridades en el desempeño de sus funciones por parte de alguno de sus trabajadores (apropiaciones indebidas de dinero de caja), decide instalar cámaras de vídeo-vigilancia sin consentimiento ni conocimiento de és-tos, al objeto de llevar a cabo una función de control (cierto es que se colocó un distintivo en el escaparate donde se hizo constar que existían cámaras de grabación). La segunda parte ya se la pueden imaginar… trabajador que resulta despedido mediante despido disciplinario por trasgresión de la buena fe

contractual, al comprobarse mediante las imágenes captadas que llevaba a cabo las sustracciones del dinero de caja, y que en-tiende que el medio empleado para detectar dicha trasgresión vulnera derechos funda-mentales, en concreto, el artículo 18.4 de la Constitución española (derecho a la intimi-dad). La solución del Tribunal Constitucional a la cuestión planteada determina que no es necesario obtener el consentimiento del trabajador para la captación de las imá-genes con la finalidad de control (man-tenimiento y cumplimiento de la relación laboral) por cuanto se trata de una de las excepciones que recoge la Ley de Protec-ción de Datos, al entenderse el consen-timiento implícito en la propia relación negocial existente entre las partes. Sin embargo, sí que entiende que persiste el deber de información al trabajador de que se han instalado las cámaras de vídeo-vi-gilancia para que pueda mantener sus de-rechos de acceso, rectificación y saber en todo momento quién se ocupa del trata-miento de dichas imágenes. No obstante, el incumplimiento de este deber, más allá de las posibles sanciones administrativas

(nada desdeñables) que pueden ser im-puestas a la empresa, no supondría una vulneración del derecho a la intimidad, siempre y cuando se observe el principio de proporcionalidad. Es decir, ponderar los bienes y derechos en conflicto, valorando si la medida es idónea y proporcionada a la finalidad pretendida. Como dijo Aristó-teles, la virtud está en el término medio

entre dos extremos…aunque igualmente reconocería que “no toda acción ni toda pasión admite el término medio”.Tal es así que, como se aprecia en la Sen-tencia, la posición adoptada no lo fue uná-nimemente por cuanto existen dos votos particulares que consideran que resulta-ría vulnerado el derecho a la intimidad del trabajador en el supuesto planteado.

silencio... se graba

Derecho Empresarial Civil David Giménez Belío. [email protected]

L Hace unos días los medios de co-municación se hacían eco de un auto dictado por la Audiencia Pro-vincial de Zaragoza en el que se

consideraba que los acuerdos que se están firmando por los consumidores para rebajar la cláusula suelo (renunciando -de paso- al ejercicio de acciones en el futuro), deben considerarse nulos.Efectivamente, desde hace un tiempo es fre-cuente que las entidades de crédito (prácti-camente todas) ofrezcan a sus clientes una rebaja de la cláusula suelo que tienen en sus hipotecas. A cambio, el cliente debe fir-mar un documento en el que debe plasmar de su puño y letra que conoce la existencia de la cláusula y cuál es su funcionamiento, y además renunciar el ejercicio de las accio-nes que le correspondan para demandar su nulidad y, en consecuencia, solicitar la devo-lución de pagado de más por la existencia de esa cláusula.Pues bien, la Audiencia Provincial de Zara-goza, con buena técnica jurídica, considera que estos acuerdos, por mucho que en cierta forma beneficien al consumidor -ya que se va a rebajar su cuota hipotecaria- son tan

nulos como la cláusula suelo inicial. Y ello, con los siguientes argumentos, que intento resumir y, en cierta forma, explicar con pala-bras sencillas:1. La cláusulas suelo, cuando se han im-puesto con falta de transparencia, son nulas de pleno derecho, esto es, están afectadas de nulidad absoluta. Rige aquí, por tanto, el principio (vigente tanto en el derecho nacio-nal como en el comunitario) de que lo que es absolutamente nulo no produce efecto alguno. En el caso de las cláusulas suelo, el efecto es que el consumidor ha tenido que pagar intereses por aplicación de la cláusula, y por lo tanto, deben restituirse.2. Una cláusula viciada de nulidad absolu-ta no puede ser convalidada, modificada ni subsanada de ninguna forma. Siendo esto es así, un pacto posterior no puede susti-tuir un pacto anterior nulo. Y ello, aunque el pacto de rebaja sea más beneficioso para el consumidor y aunque éste, esta vez sí, haya sido informado con absoluta transparencia. 3. En esos acuerdos de rebaja no existe ver-dadera libertad contractual. El cliente ban-cario acepta la rebaja y lo que la acompaña (la renuncia al ejercicio de acciones), movido

cláUsUla sUelo y pactos de rebaja

por el temor a que se le cobre más de lo que le están ofreciendo con esa rebaja, pero para que realmente pudiera hablarse de libertad contractual el banco previamente debería de declarar la nulidad de la cláusula, liberan-do por tanto a su cliente de su aplicación, y después, negociar la rebaja correspondien-te. Por razones obvias, esto no va a suceder nunca.Por ello, la Audiencia Provincial de Zaragoza, considera - a mi juicio muy acertadamen-te- que los pactos de rebaja son un intento de modificar por vía contractual, los efectos

legales que produce la nulidad, algo no que-rido, ni permitido por el ordenamiento jurí-dico. Y por lo tanto, este tipo de cláusulas de rebaja también son nulas, tanto las que fijan una rebaja de la cláusula suelo, como las que establecen una renuncia a las acciones.Esta resolución fue dictada para decidir so-bre la procedencia o no de adoptar medidas cautelares y, lógicamente, no sienta jurispru-dencia en el sentido estricto del término, por lo que hay que tomarla con cierta prudencia. No obstante, sí sirve para ver por dónde van a ir (o deberían ir) los “tiros” en el futuro.

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Actualidad

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La Fundación Bancaria ”la Caixa” destinará Más de 2.000 Millones de eUros a obra social en los próximos cuatro años

E l Plan estratégico de la Fundación Bancaria ”la Caixa” 2016-2019 contempla un aumento gradual del presupuesto destinado a

Obra Social a razón de 10 millones de euros anuales, hasta alcanzar los 530 millones de euros en 2019. Bajo el lema «Cambiamos presentes, cons-truimos futuros», la Obra Social ”la Caixa” se fija como misión contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, que dé más oportunidades a las personas que más lo necesitan. Con esta premisa, el nuevo Plan Estratégico 2016-2019 prevé concentrar la acción de la entidad en torno a tres grandes ejes estra-tégicos: ámbito social, investigación, y educa-ción y cultura.«El nuevo plan estratégico será la brújula que guiará nuestra acción en los próximos cua-tro años, con los ámbitos social, científico, y cultural y educativo como puntos cardinales. Este documento rector hace patente que la Obra Social es y seguirá siendo el alma de ”la Caixa”», ha explicado Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”.

la actividad de la Fundación se concentrará en tres grandes ejes estratégicos: ámbito social, investigación y cultura y educación

«Nuestra firme convicción de contribuir a la construcción de una sociedad mejor, que ofrezca más oportunidades a aquellos que más lo necesitan, nos llevará a priorizar los programas sociales verdaderamente transformadores, con la lucha contra la po-breza y el fomento del empleo como ejes vertebradores», ha señalado Fainé, quien ha remarcado, además, la importancia que en el nuevo plan adquieren la mejora de la eficiencia de la inversión social y el apoyo a la investigación biomédica.

ConsolidaCión de los programas soCialesLa entidad mantendrá el foco en los progra-mas sociales con vocación transformadora, priorizando líneas de actuación que cubran las necesidades básicas de los colectivos más vulnerables y promuevan la igualdad de oportunidades. Estos proyectos concen-trarán el 60 % del presupuesto.Dicho planteamiento permite afianzar y dar continuidad al compromiso social de la en-tidad, inherente a ”la Caixa” desde su crea-ción. La lucha contra la pobreza infantil y el fomento del empleo serán las dos líneas de

Isidro Fainé, entre Jaume Giró y Elisa Durán, de la Fundación Bancaria “la Caixa”

actuación prioritarias a nivel social. Estas se concretan en el desarrollo de dos pro-gramas plenamente consolidados y con un impacto transformador contrastado: Caixa-

Proinfancia, dirigido a la atención a familias con niños en riesgo o situación de exclusión, e Incorpora, centrado en promover la con-tratación de colectivos vulnerables.



¿Por qué es interesante la opción de los ve-hículos eléctricos para las empresas?En un gran número de actividades las ne-cesidades de movilidad por autonomía quedan cubiertas ya por estos vehículos, y el asunto económico ya comienza a ser ar-gumento de peso: Igualdad en el precio de compra que un térmico (con ayudas estata-les), menor coste de utilización (electricidad

mucho más barata que los combustibles) y menor coste de mantenimiento hacen que los VE sean hasta un 20% más económicos que los térmicos.

¿Cuál es hoy, la realidad del vehículo eléctrico?Es cierto que a nivel de matriculaciones los vehículos eléctricos representan un por-centaje muy pequeño en la actualidad en

direcTor coMercial de renaUlT Vearsa

Justo Layunta GálvezMoVilidad elÉcTrica “el vehículo eléctrico es ya una realidad y una inversión inteligente”

comparación con los vehículos térmicos. Actualmente hay unos 4.000 VE circulan-do por España (en el 2016 se matricularán aproximadamente 150.000 VE en Europa), pero también es cierto que las expectativas a corto plazo, son por fin muy optimistas en este sentido.Países tan concienciados ecológicamente como Noruega y Holanda han comunicado

públicamente que, para el 2.025, se plantean la prohibición de venta de los vehículos dié-sel o gasolina.

¿En qué se basan esas expectativas corto-placistas?Son varios los motivos que nos hacen ser optimistas, pero principalmente el aumento de la autonomía de los VE, las limitaciones a la circulación de vehículos térmicos en las grandes urbes, la proliferación de los puntos de recarga, junto con una nueva perspecti-va por parte de las empresas con relación al concepto del vehículo eléctrico considerán-dolos una inversión inteligente.

¿A qué se refiere con una nueva perspectiva?A través de un programa de cesión de nues-tros VE numerosas empresas están pudien-do comprobar de primera mano, y sin ningún compromiso, los beneficios de los mismos:una imagen de modernidad, sobre todo con Twizy que se convierte por sí mismo en un reclamo publicitario, la movilidad en el cen-tro de la ciudad (exentos de pago en las zo-nas de aparcamiento regulado), el increíble confort de conducción de ZOE, líder en Euro-pa, el compromiso con la sostenibilidad (que también vende cara sus clientes)...

Una predicción para el futuro del vehículo eléctrico en nuestro país.Sin duda los vehículos cero emisiones son el futuro. En algunos países a más corto plazo que en otros, pero son el futuro. Los más audaces, los más comprometidos, los más sensibles, los más modernos, los más concienciados, los más avanzados... ya lo están disfrutando y comprobando.

Entrevista

U n nuevo desayuno del Foro ADEA se desarrolló el pasado día 13 bajo el epígrafe “Incer-tidumbre en todos los frentes”.

En esta ocasión, la cita contó con un pro-tagonista de excepción, el abogado y exlíder de Unió Democràtica de Catalunya, Josep Antoni Duran i Lleida, en lo que ha supuesto su primera comparecencia pública tras su salida del primer plano político.El evento, organizado por la Asociación de Directivos y Ejecutivos de Aragón (ADEA), tuvo lugar en el Hotel Reina Petronila al que acudieron alrededor de 200 personas. En esta cita estuvieron presentes el presidente de ADEA, Salvador Arenere, y el director de El Periódico de Aragón, Jaime Armengol, quien fue el encargado de moderar el encuentro.Según destacó Duran i Lleida, la incertidum-bre “inquieta, no gusta y es cara”. A pesar de estos tres condicionantes, tanto España, como Europa y el mundo en general, están siendo víctimas de incertidumbre económi-

ca, política y geopolítica. El ponente señaló la situación económica como una de las causas de esta situación en España, aunque más que esta, “la ineficiencia de la política en darle respuesta a la crisis económica”.Además de los problemas derivados de la crisis, el ponente citó como causas de la in-certidumbre global la falta de control de la banca central, el terrorismo, el riesgo de una guerra nuclear o el cambio climático.Las incertidumbres a nivel nacional se jus-tifican, según el exlíder de Unió, en la falta de Gobierno: “España necesita un gobierno estable que transmita normalidad, seguri-dad, seriedad y capacidad de superar ten-taciones electoralistas”. Condiciones que, sentenció, es “difícil que se den en un go-bierno que abarque sensibilidades distintas ideológicamente”.Para poner fin a esta incertidumbre, Duran i Lleida señaló la necesidad de superar esa “incapacidad de interlocución y diálogo” que están demostrando los partidos políticos

actuales. Destacó que es “muy consciente” de que los “viejos políticos” han hecho cosas “que no estaban bien”, pero que “las nuevas formas de hacer política” también están ge-nerando incertidumbre.Ante este nuevo panorama político en Es-

paña, se mostró convencido de la celebra-ción de nuevas elecciones porque, aunque “todavía hay tiempo para acordar un nuevo gobierno”, le parece “razonable que sin ser imposible, sea difícil que salga sin unas nue-vas elecciones”.

dUran i lleida elige el Foro adea, en Zaragoza, para su primera intervención pública tras su salida de la escena políticael ponente aseguró que la incertidumbre “inquieta, no gusta y es cara” y, para solucionarla, apela al diálogo como única solución

Duran I Lleida durante su intervención; sentados el presidente de Adea, Salvador Arenere, y el director de El Periódico de Aragón, Jaime Armengol

Actualidad

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DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS12 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Protagonista Protagonista

Francisco Javier Iriarte Irurzumpresidente de coapema (consejo aragonés de las personas mayores)

Foto: José Fernández

¿Dónde nació? ¿Qué valores reconoce en sus padres y en su familia?Mis padres procedían de la franja entre Na-varra y Guipúzcoa. Se trasladaron a Logroño antes de la Guerra Civil, donde fundaron el Ho-gar Vasco y el Restaurante Euskalduna, y ahí nací. Mi primera lengua fue el vasco que me enseñaba mi padre. De mis padres destaco su honestidad, su imbatibilidad y coraje y su generosidad.Al estallar la Guerra Civil, mi padre se hizo cargo de la cocina del Hospital Provincial y mi madre de la Cocina Económica, un comedor social. Pronto mi madre enviudó, con cinco hijos pequeños y adolescentes supo sacarnos adelante sin ayudas ni pensiones, sino con su espíritu de lucha y a los milagros de su Fe. ¡Qué orgullo el de haber tenido esos padres!Vivo con mi mujer, y tengo un hijo y una hija, dos nietas, un nieto, y una hermana. Creo que la familia da sentido a la vida, y de la mía sólo puedo decir maravillas.

¿Dónde cursa sus primeros estudios?, ¿Re-cuerda algún profesor que le marcara más en su educación?Con los Jesuitas hice el bachillerato, y el últi-mo curso en el Instituto de Logroño. He tenido grandes profesores y maestros, tanto en las materias docentes como para aprender res-ponsabilidad, sobre todo entre los Jesuitas, donde aprendí hasta a entender el latín y el griego. En el Instituto aprendí otros valores más interpretativos y menos conductistas. Esta mezcla me ha sido muy útil en mi vida.

¿Por qué decide estudiar Medicina?Al finalizar mis estudios preuniversitarios, parte de mí soñaba con ser piloto y surcar aires de libertad, pero mi miopía, en lugar de enturbiarlas, aclaró mis dudas. Mi otra parte, de tendencia humanitaria y heredada del trabajo de mis padres en el Hospital, me inclinaron a lo que es el sentido de mi vida: la Medicina.Así, que fui a Madrid con la valiente de mi madre. Yo estaba entusiasmado pero ¡era un placer verla a ella, tan orgullosa! Sus sueños volaban más alto que aquel avión que yo nunca pilotaría.

Usted hizo la Mili. ¿Qué le aportó?Elegí no hacer la Milicia Universitaria porque

consideré que en la Mili tendría más opcio-nes profesionales y sacaría más provecho y experiencia. Y así fue; tras el campamento, acabé destinado unos 15 meses en el Hos-pital Militar de Pamplona. El campamen-to me enseñó a dormir en tablas, a pasar frío, a acatar las órdenes, a endurecerme y a conocer el compañerismo y la lealtad. El paso por el hospital ya fue más lo mío; por él pasaban cada quinta los 5.000 reclutas del campamento del Carrascal, para hacerse las radiografías anuales. Teniendo los médicos militares como profesores, y como práctica diaria las consultas, operaciones, accidentes etc. del personal de militares profesionales, sus familiares y miles de soldados, adquirí una importante experiencia clínica, mucha más de la que nunca hubiera soñado tener en ese período de tiempo.Durante los sanfermines alterné días de guardia de quirófano con días de encierro en que pude acabar de cliente de mis compa-ñeros, y era frecuente ver paseando a per-sonajes como Hemingway y sus múltiples admiradores.

¿Por qué decidió estudiar la especialidad en París?Después de mi servicio militar, estuve de médico en algunos pueblos donde hice sus-tituciones para ganar algún dinero con el fin de poder ahorrar algo que me permitiera se-guir con mi formación en Cirugía, ya iniciada en el Hospital Militar.Fue muy difícil hacerme un hueco en ese mun-do, los tiempos no eran propicios y no conocía a nadie a quien recurrir o en quien apoyarme. Así que decidí salir fuera de España.Era complicado tener un pasaporte y escogí Francia por mis conocimientos mediana-mente aceptables de francés y por haber tenido relación con una magnífica familia de París, cuyo cabeza era todo un personaje de la Prevención de Incendios, con alguna pu-blicación nacional al respecto y con la máxi-ma graduación de Coronel de Bomberos, ya que los cuadros en Francia estaban militari-zados. Allí descubrí el mundo de las catás-trofes del fuego.Las prácticas en el Hospital duraron mucho menos tiempo del que yo hubiera querido, y al no conseguir subvenciones, cuando mis ahorros se terminaron, volví a España para

hacer algunas sustituciones, mientras pre-paraba mi próxima salida.

De Francia a Alemania y después a Suiza desde donde le envían como funcionario de Naciones Unidas al Congo para organizar el sistema sanitario. ¿Cuáles fueron las prio-ridades para poder acometer esta respon-sabilidad?Pasado algún tiempo de búsqueda de con-tactos para poder realizar mi especialidad, tuve la suerte de conocer en Zaragoza a un joven y famoso médico alemán, prematu-ramente fallecido, que llegaría a ser mun-dialmente conocido, por ser el precursor de la cirugía de las coronarias con su primera angioplastia en Zurich en 1977. Siguiendo su descubrimiento la cirugía coronaria in-cruenta ha marcado un hito, y hoy día es el tratamiento de elección a nivel mundial, restringiendo significativamente los Bypass Coronarios. El Dr. Andreas Gruntzig y yo, llegamos entablar una estrecha amistad y después de mi estancia en Heidelberg para hacer mis primeros pinitos de Alemán, me ayudó a encontrar un puesto de Ayudante de Cirugía en Alemania en el Städtiches-krankenhouse en la ciudad de Ludwigsha-ffen, en la ribera del Rin.Durante mi estancia en el hospital, tuve contactos con la Organización Mundial de la Salud en Ginebra, desde donde me invita-ron a presentarme para una entrevista. Me presenté en la sede de Naciones Unidas en el edificio donde se encuentra la OMS. Me recibieron de maravilla y de milagro pude contener mis nervios. Sólo hoy día puedo ser consciente de los exhaustivos encuen-tros y entrevistas a los que estaba siendo sometido. Finalmente me ofrecieron un contrato, me dieron un pasaporte diplomático de Nacio-nes Unidas y me despidieron para vernos de nuevo a los pocos días para recibir las ins-trucciones y comenzar mi trabajo en África, más concretamente en el Ex-Congo Belga.Las instrucciones se relacionaban entre otras cosas sobre mi trabajo en uno o va-rios hospitales y cómo organizar las redes sanitarias de la zona que me asignasen, así como de las medidas que debía tomar de vacunaciones y de prevención de enferme-dades tropicales, de las que a pesar de los

Hace falta que los medios de comunicación sean más sensibles y estén menos alejados de las personas mayores

nunca extranjero, como no le frenan las fronteras, ha sabido encontrar su hogar en dos continentes y más de diez países. prójimo ante todo, a quien encuentra no le pregunta por su lugar de origen sino por el origen de su sufrimiento. ayer encontró su herramienta: medicina general, cirugía, medicina del trabajo, gestión sanitaria, sanidad internacional. Más tarde encontró un enemigo de altura, la poliomielitis, y compañeros para vencerla: los rotarios. Hoy y mañana, la tercera edad en aragón. saludamos a un hombre imprescindible.

en áfrica se vive siempre el presente, y ésta sí que es una gran lección



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pesares, al pasar el tiempo siempre caías en una, en otra o en varias, como paludismo, amebiasis…etc.

¿Qué es lo que se ha traído vitalmente de cada uno los países africanos en los que ha vivido?En primer lugar la pregunta es muy apropia-da porque en Europa al hablar de África se piensa que todas las etnias son iguales. En África se hablan unas 2.000 lenguas. Sólo esto, como es de suponer, marca territorios, etnias, costumbres, creencias, actitudes y comportamientos, que dentro de una simili-tud general, establecen peculiaridades y só-lidas y ricas tradiciones que determinan las grandes diferencias territoriales, nacionales y, por supuesto, internacionales dentro del Continente africano. África central es la exu-berancia, la explosión de vida, la exaltación de sentimientos encontrados aunque efí-meros, la simpatía de la gente, la alegría, las cautivadoras sonrisas.En el desierto del Kalahari los bosquimanos también hablan una curiosa lengua cuya pronunciación es como un castañeteo de la lengua con el paladar. Estos últimos forman un pueblo nómada, de personajes menudos, cuya piel es de color claro amarillento y son simpatiquísimos y felices, ellos son los sa-bios habitantes del desierto. No pasan mu-cho de un metro de altura.Desgraciadamente en los últimos años y de-bido a llegada de las voraces y devastadoras

empresas turísticas de caza y de prospec-ciones diamantíferas se les está arrinco-nando, se les priva de su medio de vida que es la caza y su población está en peligro. Recientemente han ganado un juicio que fue multitudinario, pero están en una si-tuación muy vulnerable, aunque comien-zan a aparecer movimientos en su defen-sa. Más al sur otras tribus como los Zulúes son más combativos, son muy coquetos y coquetas usando bisutería de muchos y alegres colores. Esta parte de África es más seria, más comedida en sus manifestacio-nes espontáneas. Más dedicada al cultivo de la Naturaleza.Bajo el punto de vista de Salud, así como en África central las enfermedades tropicales diezman a sus habitantes, en África del Sur la tuberculosis hace verdaderos estragos.En cierta época yo estaba trabajando como médico misionero en el Hospital de Saint Konrad en la Provincia del Cabo a unas 30 millas de la ciudad de Vryburg donde había nacido el Dr. Cristian Barnad, el que realizó el primer trasplante de corazón y a quien ya había conocido en un Congreso Interna-cional en Lisboa. En el Hospital teníamos un pabellón algo apartado con más de 200 pacientes tuberculosos ingresados, sobre todo familiares y mineros de las minas de oro de Johannesburgo, que tenían un seguro especial, lo que nos permitía realizar los tra-tamientos médicos o quirúrgicos adecuados a sus tuberculosis, y que en el caso de los

mineros con frecuencia iban acompañadas de una silicosisEn general en África no existen los prejui-cios, no hay desconfianza, no hay tabúes. Se ama, se disfruta, se vive y se muere. El pasado existe para vincular la existencia de sus ancestros y tenerlos siempre presentes, y para calcular con las lluvias o los eventos meteorológicos los años aproximados de cada uno.El futuro no existe y si existe, no preocupa. Se vive siempre el presente y ésta sí que es una gran lección. Incluso en alguna lengua como el Lingala del Congo se usa la misma palabra para decir ayer que para decir ma-ñana. Muy significativo ¿verdad?

En su periplo africano ¿Vivió experiencias límites?Sí, he vivido situaciones límites, especialmen-te en mi primer período en el Congo. Justo a mi llegada, pocas semanas después del ase-sinato de Patrice Lumumba y en pleno fervor de la recientemente conseguida independen-cia, todo era efervescente, todo se contagia-ba, había tufillo de revolución y conatos de revueltas más o menos tímidas y todos los territorios querían su independencia. El am-biente era espeso y creo que todo el mundo estaba confuso y desorientado. Esto originó muchos conflictos en los que las grandes potencias influían de una u otra manera con vistas al provecho que pudieran sacar de las grandes riquezas del país.

Si bien es verdad que los médicos éramos queridos y respetados, no es menos cierto que estábamos en zonas de guerras y gue-rrillas con constantes peligros, violencia, sa-botajes, abusos, muertes...Por si fueran poco esos riesgos ya habi-tuales, tuve dos accidentes de aviación uno de ellos por sabotaje en Katanga a nuestro avión de la ONU. Otro por causas desconoci-das en un avión Yukon canadiense.En otra ocasión me detuvo en la selva una patrulla de prisioneros fuertemente armada, que venían de asaltar la prisión de la ciudad entonces Stanleyville (actualmente Kisan-gani) al noroeste del Congo. Rodeado de armas de fuego, me negué a salir del coche y antes de que dispararan, en un pequeño instante de duda aceleré el coche y acurru-cado, casi sin ver la carretera y sin poder cambiar de marcha me escapé, con la ayuda de la mano de Dios y la mano oscura de la selva.Otra de mis misiones fue en el Noroeste donde tuve otra experiencia límite que fue cuando tuve un ataque de apendicitis en mitad de la selva. Aunque me diagnostiqué correctamente, eso no era suficiente, nadie me podía operar. Estaba incluso planifican-do intentar alguna forma de auto-interven-ción, cuando de pronto se pudo encontrar la forma de atravesar el río Uele montando un Jeep en un improvisado Ferry y llegar al Hos-pital más cercano a 8 horas de ruta. Nunca mi apéndice había dado tantos saltos.

Ello me supuso unas vacaciones, durante las cuales asesinaron a todos mis amigos y compañeros, maestros, sanitarios, pro-fesores, misioneros y cargos públicos de la ciudad, siguiendo las técnicas maoístas de practicar primero la destrucción de todo lo existente, añadiendo la máxima violencia, públicamente en el estadio de fútbol y que no quiero relatar.Otras situaciones difíciles tanto para mí como para todo habitante de esas regiones, eran los frecuentes y graves ataques de pa-ludismo y de otras de las varias enfermeda-des tropicales.

¿Cual fue la activad más relevante de las que se emprendieron siendo usted Gober-nador de Rotary?Mi primer contacto con Rotary fue hacia 1963 durante mi misión de la OMS en Lulua-burg capital de Kasai al Norte de Katanga. Me entusiasmó su “filosofía y principios” y después de más de 40 años de rotario, me sigue entusiasmando el espíritu humanista rotario, que poco a poco y debido a las nece-sidades tan perentorias de la sociedad han ido derivando muchos de sus esfuerzos y actividades a campos humanitarios, sin ol-vidar los humanísticos.Uno de los últimos retos de Rotary Inter-nacional en el campo humanitario, y debido a la idea del ya fallecido y famoso pediatra mejicano Dr. Canseco, se inició hace unos 20 años la campaña de erradicación de la poliomielitis en colaboración con la OMS y UNICEF. De la incidencia anual de 350.000 nuevos casos por año, pronto se pasó a re-ducirla a poco más de 1.000 casos por año.Los rotarios de todo el mundo estábamos entusiasmados recaudando fondos millo-narios de gobiernos, instituciones públicas y privadas, y de personas para comprar va-cunas, las que nuestros mismos socios con supervisiones médicas impartían, ya que al tratarse de poner tres gotas en la boca de cada niño no implicaba grandes complica-ciones.Increíble pero cierto, en un solo día en la India nuestros compañeros rotarios vacu-naron a millones de niños. Hay ciertas di-ficultades para su erradicación por motivos religiosos, tabúes, zonas de guerrilla, etc. Cuando me eligieron Gobernador en España había dos Distritos, el mío era la mitad Norte de España con más de un centenar de Clu-bes y miles de rotarios en ellos. Pudimos aportar con la ayuda de todos mis clubes, grandes sumas de dinero, con los que comprar miles de vacunas de polio y añadirlas al Pool internacional de recogida y distribución.

Usted ha sido un referente en la medicina del trabajo ¿Cuál ha sido su aportación en este campo?Creo que mi primer contacto con las patolo-gías del mundo laboral y de alguna manera con la Medicina del Trabajo fue durante una de mis primeras sustituciones en Mequi-nenza, donde tenía un amplio número de pacientes del mundo laboral, unos de las mi-nas de carbón y otros de la construcción del gran embalse. Pasaron los años y de nuevo

tuve una segunda experiencia en el mundo laboral en la provincia del Cabo de Sudáfri-ca, en las regiones mineras de diamantes de Kimberley y las minas de oro de Johannes-burgo, muchos de cuyos pacientes venían a nuestro hospital. Allí fue mi segundo bau-tismo de fuego, especialmente en el cono-cimiento de toda clase de neumoconiosis, silicosis, asbestosis… y de como huésped invitado la tuberculosis.Al volver a España nos instalamos en Za-ragoza, donde prestaba mis servicios en el Hospital en Cirugía y en un dispensario de la MAZ atendiendo a los trabajadores y desde donde llegué a dirigir la Medicina Preventi-va Laboral desde Zaragoza en su extensión nacional. Ese mundo laboral apasionante, lleno de retos médicos y de investigación, de humanidad, de compañerismo, de lucha, de reivindicaciones, de riesgos, de generosi-dad… engancha de tal manera que es una página esencial en mi vida.Aproveché la circunstancia para hacer mi otra especialidad la de Medicina del Traba-jo, que no consideraba incompatible con la Cirugía. Y dado mi puesto en la MAZ y en la Comisión Nacional de la Especialidad de Me-dicina del Trabajo, propuse a la dirección de la MAZ y a la catedrática de Medicina Legal Dra. Castellanos la posibilidad de crear la Es-cuela de Medicina del Trabajo de Zaragoza.Por una parte tenía toda la red de atención al mundo del trabajo por parte de la MAZ y por otra en la Comisión Nacional de la Espe-cialidad de la que yo era miembro, teníamos la información sobre los requisitos necesa-rios para su implantación y Zaragoza la de-bía tener.Después de una laboriosa dedicación y es-fuerzos, hice el informe correspondiente, lo presenté en los diversos estamentos y final-mente en Madrid en la Comisión de Especia-lidades se aprobó la creación de la Escuela de Medicina del Trabajo de Zaragoza.Mi espíritu rotario de no esperar el reconoci-miento me ayudó a aceptar esas ausencias por parte de los responsables de la Escuela, donde finalmente dimití como profesor. Es-toy orgulloso de haber sido Cofundador de la Escuela de Medicina del Trabajo de Zaragoza.

Vuelve a Zaragoza hace cinco años y decide dedicar todo su tiempo a los mayores, ¿por qué?Al final de los años noventa y después del fallecimiento de Michèle mi primera mujer, y de mis actividades de gobernador en Ro-tary International, estuve largos períodos de tiempo viviendo entre Portugal y Bélgica, hasta que por motivos laborales de familia volví a Zaragoza, donde al correr del tiempo, tuve ocasión de reencontrar a Mª Jesús en su Sala Rono, y entre recuerdo y recuerdo de aquellos Guateques de estudiantes, pa-samos a hablar de palabras mayores y de-cidimos felizmente romper nuestra mutua viudedad y casarnos.Después de hacer una reconsideración so-bre mis actividades sociales, decidí que tal vez sería más útil el aporte de mi granito de arena en el campo de las personas mayores, colectivo en el que por decirlo de alguna ma-nera estaba ya integrado biológicamente.

Pensé por otra parte que sería un desper-dicio tirar a la basura mi experiencia y decidí ofrecer mi colaboración a COAPEMA por si de algo servía, y así se lo expuse al entonces presidente, Jesús Giménez, quien me dio la bienvenida para compartir mi tiempo en fu-turas actividades.Desde entonces estuve como voluntario, para posteriormente presentarme a las elecciones y estuve como vocal tres años. A principios del año pasado me presenté de nuevo y la nueva Comisión Permanente tuvo a bien elegirme presidente.

¿Qué es COAPEMA y qué finalidades persi-gue?COAPEMA es un Ente Público con 25 años de existencia, que poco a poco ha ido cre-ciendo en número, en importancia, en con-sideración y en respeto. Las anteriores Comisiones Permanentes han sido las artí-fices de la imagen y solidez en lo que nues-tra magnífica Comisión Permanente actual, no se ha quedado a la zaga ni en dedicación, ni en actividades, ni en la consolidación del prestigio de COAPEMA. Está integrada en el Consejo Estatal de Personas Mayores, y forma parte de la Comisión permanen-te. En la actualidad COAPEMA cuenta con 231 asociaciones que son sus miembros en todo Aragón, y esas asociaciones cuentan con unos 253.500 socios a los que próxima-mente se van a adherir varios miles más, entre otros, algunos hogares del IASS, y que comunicaremos debidamente cuando se haga efectivo. También tenemos asocia-ciones fuera de Aragón y en el extranjero Las funciones de COAPEMA son las de velar por los intereses de las personas mayores, promocionando el asociacionismo, defen-diendo sus derechos, representando sus Asociaciones, sirviendo de interlocutores con la Administración, así como de media-dores y consejeros. Se realizan programas y proyectos de promoción y mantenimiento de la salud, de prevención, de formación y de compañerismo. Tenemos a disposición de nuestros socios un despacho de ase-soría social con una trabajadora social y convenios para una asesoría jurídica con primera consulta gratuita, así como char-las informativas de contenido jurídico, y médico. Organizamos Seminarios de Buen Trato, Programas de Envejecimiento Activo y de Solidaridad Intergeneracional con acti-vidades muy bien acogidas en los centros educativos en los que las hemos realizado, y que comienzan a estar incluidas dentro del programa educativo en algún centro.Nuestros voluntarios que actúan en los centros y los alumnos junto con los pro-fesores están encantados. Estamos tam-bién realizando un minucioso estudio de investigación de salud en Aragón en co-laboración con la Sociedad Aragonesa de Cardiología y la Fundación Aragonesa del Corazón, estudio cuya proyección será de gran importancia.

¿Cómo se comporta Aragón con sus mayo-res?En general bien o muy bien. Somos bien acogidos y considerados por toda la pobla-

ción en general, salvo raras excepciones. Sin embargo aprovechando la pregunta quiero resaltar que las personas mayores de hoy día están mucho mejor formadas y prepara-das que antaño. Conocen más sus derechos y tienen ganas de aprender, de disfrutar, de cuidarse y de vivir con el mayor bienestar posible. El Libro Blanco Europeo sobre Las Personas Mayores, ya señala la necesidad de su participación activa en la sociedad, como parte integrante de la misma. Hace falta que los medios de comunicación sean más sensibles, más serios en su trato, me-nos paternalistas y menos alejados. Quere-mos ser tratados sólo como personas, igual que otro más de la sociedad.

Tras un año como presidente de COAPE-MA, ¿cuáles son los principales problemas con los que se ha encontrado?¿Qué retos se plantea afrontar en los próximos años?La primera semana de mi presidencia, a prin-cipios del 2015, vino marcada por la terrible tragedia de la residencia en la que fallecie-ron ocho personas, y que fue una luctuosa noticia internacional. Inmediatamente, en la recién estrenada Comisión Permanente or-ganizamos una serie de actuaciones donde desde la vicepresidenta, los vocales que pu-dieron y yo mismo comenzamos a visitar y arropar a las familias en los lugares más se-ñalados de la tragedia incluídos hospitales y la morgue, y a informarnos sobre las cir-cunstancias del desastre, con el fin de cono-cer de primera mano su alcance, repercusión y toma de posición por parte de COAPEMA en defensa de sus afiliados y familiares. A partir de ahí, los responsables de la tam-bién nueva administración respondieron to-mando decisiones de manera efectiva, sobre posibles irregularidades en otros centros y residencias. Esa actitud de inspección y control sigue hoy día vigente, con los plazos acordados a algunos centros para corregir sus posibles defectos, carencias o anoma-lías, o en caso contrario su posible clausura. ¿Qué premisas son las fundamentales en su vida?Las ideas de origen bíblico de que el hombre es el rey de la Creación, creo que han sido erróneamente interpretadas por él. En rea-lidad creo que su misión sería más bien la de administrador responsable. El creerse el rey de todo, de flora y de fauna, provoca la incoherencia y la irresponsabilidad en su actitud del necesario y obligado respeto a la Tierra, al medio ambiente y al mismo com-pañero de camino terrenal.Por otra parte las ideas vanguardistas de otro tipo colocan al hombre en el epicentro del mundo formando sus propios millones de “sistemas solares”, lo que provoca co-lisiones gravitacionales permanentes de siempre tirar y nunca aflojar.Alrededor de nosotros hay un mundo del que formamos parte, y como sus células hu-manas debemos cumplir nuestra misión en el organismo entero en beneficio del conjun-to. La negación individual de su responsa-bilidad con la colectividad es, por una parte, irracional e injusta, y por otra nos llevaría a la destrucción.

coapeMa cuenta con 231 asociaciones que son sus miembros en todo aragón, y esas asociaciones cuentan con unos 253.500 socios

16 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

www.nodigasnada.com

2º Izquierda, Paseo de Sagasta 17 50008 Zaragoza, EspañaTeléfono 976 23 88 35 [email protected]

Sentido y sensibilidad

Poder vivir en una urbanizacion que dispone de las magnificas condicio-nes de habilitabilidad y ubicacion debe combinarse con el sentido y la sensibilidad necesaria para desarrollar unas viviendas que dispongan de las mejores calidades y posibilidades. Por eso la Fontana II, ubicado en el número 20 del Camino de la Fuente de la Junquera, desarrolla dos tipos de chalets excepcionales para 6 únicas parcelas. Las parcelas se distribuyen en dos modelos de vivienda, la CASA PATIO y la CASA DUPLO y su sentido se manifiesta en la posibilidad de distribuir la mayor parte de la vivienda en la planta baja dejando la segunda planta para otros usos.

aldeaviviendas.com

E l Consejo General del Poder Ju-dicial celebró un año más la en-trega de sus Premios Calidad de la Justicia. Esta sexta edición ha

sido la primera en la que se ha premiado a una empresa con capital íntegramente es-pañol: se trata de la compañía Logisman, ubicada en Zaragoza, que ha sido distin-guida en la categoría de Entidades y Orga-nismos relacionados con la Administración de Justicia por su proyecto “Mejoras en la custodia de expedientes judiciales y en el servicio de consultas”. El premio fue reco-gido por Vanesa Pardos, la directora de De-sarrollo de Negocio de Logisman e ideóloga del software ArchiMaat por el cual fueron galardonados. Los Premios Calidad de la Justicia recono-cen aquella iniciativas, de órganos judiciales o de otras administraciones y entidades, que más han destacado en la búsqueda de la mejora de la calidad del servicio público de justicia, dentro de tres modalidades: Justicia eficaz, Justicia transparente y Justicia acce-sible. “Hemos desarrollado un sistema gra-cias al cual la gestión de la documentación judicial se realiza de una forma más rápida y eficiente, facilitando el trabajo a quienes se encargan del archivo y gestión de los ex-pedientes judiciales”, ha explicado Pardos, quien se ha mostrado “muy agradecida” por el premio y ha mostrado su agradecimiento a aquellos departamentos que han confiado en Logisman.Esta herramienta, que funciona desde el año 2009, surgió cuando la compañía co-menzó a trabajar en el sector de la Admi-nistración Pública y, más concretamente,

en las Gerencias Territoriales de Justicia, donde la mayor parte de la documentación se conserva todavía en formato papel. “Se detectó -explica Vanesa Pardos- que había elementos que podían informatizarse y que para facilitar la tarea de hacer un inventa-rio o una entrada de documentación podía confeccionarse una aplicación sencilla que facilitase el trabajo”. Igualmente, la aplica-ción ha sido instalada también en los juz-gados con la finalidad de alcanzar mayor control de trazabilidad de los expedientes judiciales.

Logisman, galardonada en los preMios calidad de la JUsTicia del Consejo General del Poder Judicial

La directora de Desarrollo de Negocio de Lo-gisman ha insistido en el hecho de que, por imposición legal, “está previsto que a partir de este verano en Justicia únicamente se trabaje con expedientes digitales”, pero que esta es una “ardua tarea, pues casi no se están po-niendo los medios necesarios para ello”. La herramienta desarrollada por la compañía aragonesa trata de hacer que esto sea una realidad. Por último, Pardos ha manifestado que “este software sigue en constante evolución, en función de las nuevas prestaciones requeri-

das por sus usuarios, así como del uso de las nuevas tecnologías que van surgiendo”. Re-calca que se ha demostrado la eficacia actual, “ya que a través de nuestro programa hemos logrado trabajar entre seis y ocho veces más rápido en la gestión y localización de expe-dientes”.Los Premios Calidad de la Justicia también han distinguido a diferentes Órganos Judiciales de Barcelona, Castellón, Murcia y Valencia, así como a los Gobiernos Autonómicos de Cana-rias, Cataluña y Galicia, a la Fiscalía General del Estado y al Consejo General de la Abogacía.

la compañía, ubicada en zaragoza, ha sido distinguida con uno de los galardones 2015 gracias a su aplicación para la agilización del trabajo administrativo en materia judicial. es la primera empresa premiada con capital íntegramente español

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con la tecnologíaatención a domicilio

el servicio de

Gobierno de Aragón y Telefónica presentan “aragón open FUTUre_”, para fomentar el talento emprendedoralgunas actividades de “aragón open Future_” podrán impulsarse en las nuevas instalaciones de Telefónica i+d en el parque Tecnológico Walqa, más de 300 metros cuadrados ubicados en el edificio Félix de azara

E l presidente de Aragón, Javier Lambán; la consejera de Econo-mía, Industria y Empleo, Marta Gastón; y el presidente ejecutivo

de Fundación Telefónica, César Alierta, visi-taron el Parque Tecnológico Walqa para pre-sentar “Aragón Open Future_”. Se trata de una iniciativa de colaboración público-privada fruto de la alianza de Telefó-nica y el Gobierno de Aragón abierta a todo el ecosistema de emprendimiento aragonés basado en la innovación: emprendedores, empresas, universidades, instituciones… Con este programa, se pretende facilitar a los em-prendedores que alcancen sus metas profe-sionales, estimular su talento y acompañar-les para convertir en realidad sus ideas.

aCuerdo para fomentar el ConoCi-mientoFundación Telefónica y el Gobierno de Ara-

gón han suscrito un acuerdo para impulsar el “Desafío STEM”. Esta iniciativa pretende contribuir a la implantación de una nueva forma de aprender y despertar vocaciones STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y mate-máticas) en los más jóvenes. Además pre-tende despertar el interés en la sociedad por esas materias y transmitir la importancia de ser un país creador de tecnología para lograr mayor productividad y competitividad. Este curso participan 13 centros aragoneses que trabajan en 75 proyectos que giran en torno al Internet de las Cosas, Educación Digital, eHealth y a la Smart Industry. Uno de los principales proyectos de Telefó-nica en Aragón es el Plan de Extensión de Banda Ancha de Nueva Generación adjudi-cado por el l Gobierno de Aragón y que prevé llevar esta tecnología a 348 nuevas localida-des y 351 centros educativos de la Comuni-dad en tres años. El presidente de Aragón, Javier Lambán, y el presidente ejecutivo de Fundación Telefónica, César Alierta

Foto: Javier Belver

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Tres toques de VariTa Mágica

Tuvimos la oportunidad de cele-brar un nuevo DESAYUNO ARA-ME con el periodista y director del Programa Escúchate de Aragón

Radio, Javier Vázquez, en el Hotel Meliá Za-ragoza Corona.En clave de humor y magia fuimos descu-briendo de la mano, mejor dicho de la palabra de Javier Vázquez, cómo se cocina con chis-tera y tres toques de varita mágica los ingre-dientes para conseguir hacer posible lo que parecía imposible, o cómo desde el teatro, en definitiva, desde la interpretación, podemos aprender a escuchar y observar, habilidades tan necesarias e imprescindibles en la ges-tión diaria de nuestras empresas.Y así, con la Calabaza del 1,2, 3 y unos cuan-tos trucos y mucha ilusión, descubrimos que en las pequeñas cosas está lo más grande.Y por qué el humor no está reñido con los negocios, de hecho, en la cultura anglosajo-na se concibe perfectamente que el humor esté involucrado en los mismos. A fin de cuentas, todos podemos coincidir en que lo importante no es ser serio, sino ser serio en las cosas importantes.

El humor puede ser un bálsamo para decir o transmitir cosas que de otra manera po-drían resultar duras o hirientes, y que así se suavizan, y de esta forma no les damos más importancia de la que tienen.Y sobre todo nos ayuda a crear un am-biente de trabajo más cercano, o que, por ejemplo, los lunes por la mañana sean menos duros.Así que con humor y con magia podemos transformar los momentos adversos en oportunidades, a través de la innovación y de la comunicación.Saber transmitir mediante la diversión, la sorpresa, es algo infinitamente más po-sitivo y enriquecedor de lo que a primera vista puede parecer. Saber mantener la atención de nuestro interlocutor, llegar a conquistarle a través de la escucha activa es una vía muy reco-mendable para obtener buenos resultados en nuestras empresas.En clave de humor y de magia, los em-presarios, los gerentes y profesionales tenemos muchas cosas en común con el mundo del espectáculo, entre otras, que

maría Jesús lorente ozcáriz. Presidenta ARAMEARAME Asociación Aragonesa de Mujeres Empresarias

vivimos constantemente al borde de un ataque de nervios y que esa gestión del caos sin duda nos hace más creativos, y nos ayuda en décimas de segundo a en-contrar la solución a los problemas que se nos plantean diariamente.

Decía Albert Einstein que la creatividad es la inteligencia divirtiéndose.A veces solo necesitamos que nos hagan ver la realidad con otros ojos, los de la fantasía y la imaginación que tan necesarias son para salir adelante, y poder alcanzar nuestros sueños.

Junta Directiva Arame con Javier Vázquez (Ainhoa Ruiz Pinilla, Myriam Monterde, Marimar Martínez, María Jesús Lorente, Blanca Fernández-Galiano, Isabel Lahuerta y María José Galardón)

Ganadores del iii concUrso de Tapas saborea calaTayUdMesón de la dolores, daily news, san antonio y bar rioja han sido los premiados en las distintas categorías del certamen

“Mousse de borraja, cardo y sal de Jamón de Teruel”, del Mesón de La Dolores, y “Humus de garban-zos con congrio fresco en leche de

coco y pan polar”, del Daily News, compar-tieron el premio Tapa Calatayud Calidad; mientras que el premio a la Tapa con vino de la Denominación de Origen Calatayud fue para el Restaurante San Antonio por sus “Carrilleras guisadas al vino tinto DO Calatayud con salsa París. El Daily News Bar Cafetería obtuvo también el premio a la Tapa Innovación, gracias a su “Rollito de salmón macerado, salsa de Teriyaki y alga Wakame”; y el premio al Voto Popu-lar, realizado a través de la web oficial de Saborea Calatayud, fue para el Bar Rioja, por su “Relleno de espinacas de la huerta del Jalón”. La tercera edición de Saborea

Calatayud celebró del 1 al 10 de abril en la capital bilbilitana. Centenares de aficio-nados a la gastronomía participaron en la programación de actividades que se desa-rrolló en el Aula Cultural San Benito. Mer-cedes Sarrate, primera Teniente de Alcal-de, y el concejal de Hostelería, Turismo y Museos, Sergio Gil, acabaron de clausurar la tercera edición de Saborea Calatayud en el transcurso de la entrega de premios del concurso de tapas.“Mesón de La Dolores, Daily News, San Antonio y Bar Rioja fueron los premiados en las distintas categorías de la tercera edición del concurso de tapas Saborea Ca-latayud. El expresidente de la Academia Aragonesa de Gastronomía, el periodista Ángel de Uña, realizó la labor de presiden-te del Jurado.”

Ibercaja presentó el último número de su reVisTa econoMía aragonessa

L a presentación del último núme-ro de la revista Economía Arago-nesa estuvo presidida por Víctor Iglesias, CEO de la entidad, que en

su intervención de clausura puso en valor la contribución que esta publicación aporta en la toma de decisiones de las instituciones públicas y compañías que operan en Ara-gón. Este valor añadido, dijo, “es una mues-tra más del compromiso con el desarrollo económico y social de Ibercaja con Aragón que, en este 2016, cumple 140 años”.Iglesias facilitó distintos datos que ilustran la magnitud de este compromiso. Así, recogió las 452 oficinas que la entidad tiene abiertas en Aragón, que son “la única puerta bancaria abierta en múltiples localidades de las tres provincias”. Además, Ibercaja proporciona empleo directo a 2.849 personas en la Comu-nidad y apoya los proyectos empresariales y personales de los aragoneses con 9.030 mi-llones de crédito. También, en 2015 el banco adquirió bienes y servicios a proveedores aragoneses por importe de 38,6 millones de euros y “la huella fiscal” de Ibercaja en Aragón ascendió a 41,2 millones de euros.Estos argumentos son algunos de los que muestran el impacto que la actividad de Ibercaja genera en la economía regional. Iglesias recordó que, tras la reestructura-ción del sistema financiero español, mu-chas Comunidades Autónomas no cuentan ya con una entidad financiera con sede en

su territorio. No es así en el caso de Aragón: “Es muy positivo para los aragoneses contar con un banco de capital mayoritariamente regional, con sede fiscal y servicios centrales aquí; a futuro, Ibercaja continuará escribien-do páginas brillantes en su historia desde Aragón”, concluyó Víctor Iglesias.Una nutrida representación del tejido em-presarial aragonés, profesionales, delegados de las instituciones y medios de comunica-ción de la Comunidad Autónoma asistieron esta mañana en la Sede Central de Ibercaja, Patio de la Infanta, al acto de presentación del último número de esta publicación que Ibercaja elabora y a la que, en su anterior edición, incorporó un nuevo apartado de previsiones de la economía aragonesa. También se constituyó recientemente un Consejo Asesor que, dirigido desde el Área Financiera de la entidad y con carácter con-sultivo, contribuye a enriquecer y reforzar los contenidos de esta revista, que ya es todo un referente del análisis socioeconómico de nuestro entorno. Integran este Consejo Asesor: CEOE-Aragón, Consejo Aragonés de Cámaras, Universidad de Zaragoza, Colegio de Economistas de Aragón y los clústeres aragoneses de automoción, alimentación, salud, logística y TIC.

Coyuntura y estimaCiones para la eCo-nomía aragonesa Las previsiones que sobre la economía ara-

gonesa incluye este nuevo número de la re-vista para 2016, fueron presentadas por An-tonio Martínez, director del Área Financiera de Ibercaja, que también realizaron un breve balance sobre el entorno internacional y los datos de coyuntura nacional.Lo más destacado para 2016 es la positiva inercia prevista para el crecimiento de Aragón y que se siga trasladando la mejora de la eco-nomía a ramas de actividad más retrasadas en el ciclo, como parte del sector terciario, en

especial los servicios profesionales o la hos-telería y el transporte. No obstante, teniendo en cuenta la caída del comercio mundial y la situación política de incertidumbre, Ibercaja ha revisado ligeramente a la baja sus previ-siones y espera que el PIB en Aragón aumen-te un 3% en 2016 (frente a la previsión ante-rior del 3,3%), con un comportamiento más favorable en la primera mitad del año. Para el conjunto nacional, mantiene la estimación de un crecimiento del 2,8%.

Actualidad

El CEO de Ibercaja, Víctor Iglesias, durante su intervención



Lugares con encanto de Aragón J. Ignacio Iguarbewww.ignacioiguarbe.com

L ocalizamos Alquézar al noroes-te de la Comarca del Somontano de Barbastro en la provincia de Huesca. Está situada en la falda

meridional de la Sierra de Servil, zona de transición entre las Sierras Exteriores Pi-renaicas y la Depresión del Ebro. Esta localidad oscense se ha convertido en los últimos años en una referencia para el ocio y deporte de aventura, debido a su magnifica situación dentro del Parque Na-tural y Sierra de los Cañones de Guara. Allí podemos realizar, gracias a su geología, ba-rranquismo, espeleología y escalada, excur-siones a caballo, a pie o en bicicleta, rodeado de unos entornos naturales únicos. Si nuestro deseo es disfrutar de unos días de descanso, la oferta hostelera de Alquézar ofrece un amplio abanico de posibilidades.Alquézar debe su nombre a su castillo cons-truido en el siglo IX, dentro del sistema de-fensivo de la Barbitanya. El casco histórico por tanto mantiene un aspecto medieval que muy poco ha cambiado en lo que se re-fiere al trazado de sus calles. Al pueblo se accedía por tres puertas de las que pode-mos contemplar dos; la principal, gótica del

alqUÉzarsiglo XIII, y otra en la parte baja del pueblo. Destacaremos la Colegiata de Santa Ma-ría la Mayor, consagrada en el año 1099, y mandada construir por Sancho Ramírez tras la conquista de Alquézar. Uno de los elementos más curiosos es el claustro, que fue adaptado al solar por lo que tie-ne forma trapezoidal. Fue construido en el S.XIV en un estilo cercano al románico y todavía conserva en la zona próxima a la entrada de la iglesia seis capiteles his-toriados del siglo XII, procedentes del atrio de la primitiva Iglesia románica. La Plaza Mayor era el centro neurálgico del pueblo, está rodeada por soportales y es, sin duda, una de las más bonitas del pirineo. Otro de los atractivos son las di-ferentes casas palaciegas que iremos descubriendo en nuestro recorrido por la localidad. También es obligada la visita a la parroquia de San Miguel Arcángel.Para reparar fuerzas lo mejor es disfrutar de alguno de los diferentes restaurantes de la localidad donde podremos degustar su rica gastronomía. Alquézar ofrece al visitante un amplio servicio hostelero para el disfrute de la zona y de sus entornos naturales.

En lugar de caridad, TrabaJo

D espués de ocho años de crisis, continuamos con el debate so-bre cuál debe ser el mejor mé-todo para combatirla, para que

incida lo menos posible en los más débiles y para que nos enseñe el camino de salida porque nos va a suceder como dice el refrán “a burro muerto, la cebada al rabo”.Debemos ser conscientes de la meta a al-canzar y sus consecuencias; en estos mo-mentos y cuando alardeamos de una ma-croeconomía fantástica, que da ejemplo a todos los países de la UE, tenemos un índice de desigualdad social como pocos podrán re-cordar, nuestros niños lo sufren en primera persona y es bastante inconcebible que no aportemos soluciones que pongan fin a esta situación; y no me refiero a aquellas que, aún siendo insuficientes, dan como una es-pecie caridad para salir del paso, me refiero a aquellas otras, que devuelven la dignidad de ser humano y ciudadano a ese conjunto de personas que sin haber sido causantes de esta crisis, son los más castigados.Es necesario que demos un impulso im-portante a la economía productiva, con ello garantizaremos el desarrollo real para todos

convertido en puestos de trabajo, pero no en aquellos que continúan manteniendo en la pobreza a los trabajadores, este debate no se hace sobre criterios de unos u otros, el hecho cierto es que la Seguridad Social, que ha tenido un incremento de trabajadores afiliados, recoge un déficit del -1,26% del PIB, frente al previsto de -0,6%, esto responde a una bajada de las cotizaciones por menores sueldos y con ello se deriva una menor ca-pacidad de consumo de las familias.Porque hablando de déficit, un año más hemos incumplido el exigido por la UE y aunque esto no sería lo más importante, si fuese como consecuencia de un incremento de las inversiones productivas; en realidad este se ha producido en las CC.AA. que con una previsión del 0,7% del PIB, han cerrado el ejercicio 2015 con un 1,66%, aunque debe-mos manifestar que no es consecuencia de sus modelos de gestión, esto se deriva de un compromiso del Estado con la UE, sin con-tar con las CC.AA. y llevándolas a un callejón sin salida, con políticas de austeridad que de nuevo debemos pagar los ciudadanos y sobre todo aquellos que más necesitan los servicios públicos.

El panorama en que nos encontramos no es más optimista, según las nuevas previsiones del FMI, que ha vuelto a bajar los cálculos de la evolu-ción de la economía, ésta subirá el 3,2% en 2016 y el 3,5% para el 2017 y nos estamos refiriendo a la economía mundial; además, si el famoso BREXIT se cumple y Gran Bretaña abandona la UE, tendrá consecuencias negativas, para España en particular, es previsible que la pri-ma de riesgo vuelva a los 250 puntos.Pero quizás deberíamos repasar nuestros métodos productivos y adecuarlos a fórmu-las más dinámicas y competitivas; sería bue-no que las PYMES dejasen ya de ser las fi-nanciadoras de las grandes empresas y éstas cumpliesen con la obligación de pagar a las primeras a 60 días, como obliga la ley y no a 180 e incluso a más de 200, con la permanen-te amenaza de ser excluidos como proveedo-res de las mismas; aquí las AA.PP. deberían ejercer de garantes para dicho cumplimiento. Y hablando de éstas, en un cálculo aproxima-do el importe presupuestado para gastos co-

rrientes en bienes y servicios y en inversiones reales es de unos 30.000 millones de euros para este año 2016, viene sucediendo con normalidad que son las grandes empresas las que consiguen estos contratos, teniendo como instrumentos productivos a las PYMES, pues debería ser ya hora de que diesen opor-tunidad a éstas de competir en los concursos públicos con las primeras y no se permita que se oferten bajadas del 30% y 40% de los presupuestos, a costa luego de las subcon-trataciones.Está en nuestras manos que podamos ha-cer los cambios necesarios para, no sólo salir de la crisis, sino además garantizar un país con una ciudadanía solamente preocupada por hacer realidad las oportunidades que se le presentan de manera natural.

antonio morlanes. Presidente de [email protected] - www.aragonex.com

Hablemos de economía


Página solidaria

En 2010 la Fundación Federico Ozanam obtuvo la primera Autorización de los Servicios Públicos de Empleo para operar como Agencia de Colocación en el ámbito de Aragón, tal y como se requería desde la aprobación del RD 1796/2010 de 30 de diciembre, por el que se regulan las Agencias de Colocación. Esta autorización consolida a la Fundación en la labor de intermediación, ya que nuestra actividad se remonta a marzo del 96, año en el obtenemos la licencia para trabajar por primera vez como Agencia de Colocación sin ánimo de lucro por el INEM. La Agencia de colocación, en el transcurso de estos 20 años, ha estado presente en el mercado laboral de Aragón, pasando por situaciones de altas tasas de desempleo y de pleno empleo y de nuevo a la fuerte crisis que desde 2008 se ha dejado sentir en todos los sectores y ámbitos y que todavía hoy está presente.

Alrededor de 6.000 personas se inscriben anualmente en nuestra bolsa de empleo, posibilitándonos ofrecer una gran variedad de perfiles profesionales a las empresas que colaboran con nosotros. Y son entre 800 y 1.000 contratos los formalizados anualmente gracias a nuestra intermediación. No en vano la Agencia de Colocación de la Fundación Federico Ozanam obtuvo en el pasado año la mejor puntuación entre las entidades y empresas que se habían postulado como colaboradoras con los servicios públicos de empleo en Aragón.

El objetivo de la Agencia es la intermediación en el mercado laboral. A las empresas les proporcionamos candidatos para cubrir las necesidades de personal a través de un proceso sencillo y gratuito y a los demandantes de empleo se les ofrece la oportunidad de acceder a procesos de selección para puestos adecuados a sus características y en los que la contratación será directa con la empresa.

Nuestro reto es aproximarnos a nuevas empresas, que a veces, al identificarnos con un recurso social, desconocen que ofertamos un servicio de intermediación laboral totalmente profesional. A este recurso de empleo, por su carácter generalista, acuden personas en busca de trabajo con todo tipo de perfiles, si bien es cierto que desde la Agencia, como desde todos los servicios que oferta la Fundación, se hace siempre un especial esfuerzo para que todas las personas con dificultad finalmente puedan integrarse en nuestra sociedad.

Una de las principales preocupaciones en materia de empleo son las altas tasas de paro juvenil, asociadas en muchas ocasiones a escasa o nula cualificación profesional. En Ozanam consideramos crucial motivar a los jóvenes que abandonaron prematuramente el sistema educativo, a retomar su formación profesional, buscando en cada caso los recursos que más se adecuen a sus características, intereses y competencias. Para tratar de paliar esta situación recientemente se ha creado el Servicio de Orientación Juvenil, que abrió sus puertas en octubre de 2015. Desde el servicio de empleo se realizan también programas de Orientación Laboral en los que los demandantes de empleo son tutorizados durante un periodo de aproximadamente un año y con los que se trabaja de forma individualizada la mejora de su empleabilidad, con el objetivo de incorporarse al mercado de trabajo. También se cuenta con asesoramiento para aquellas personas que se planteen el Autoempleo como su opción laboral.

Agencia de Colocación Ozanam

Servicio GRATUITO de intermediación laboralMiles de trabajadores a su alcance

SOLICITAR CANDIDATOS paso a paso:• Solicite candidatos rellenando el formulario que aparece en nuestra web: www.agenciacolocacion.org• Nos pondremos en contacto con usted para confirmar la solicitud y aclarar dudas.• Le haremos llegar los currículums de las personas que mejor se adapten a sus necesidades.

Le atenderemos en el teléfono: 976 283 592

En nuestras oficinas: C/Ramón y Cajal 24 50004 – Zaragoza

En el siguiente horario:De lunes a jueves de 9.30h a 13 hMartes y miércoles de 16 a 18 hViernes de 10 a 13 h

Juan José cubero marín. Socio de honor de [email protected]

RSC

La Responsabilidad Social, ¿progresa adecUadaMenTe?

D esde el año 2001, en el que la Comisión Europea presentó el Libro Verde sobre la Responsa-bilidad Social Empresarial, mu-

cho se ha trabajado para introducir la RSE en empresas e instituciones de todo tipo, entendiendo que es la mejor herramienta para asegurar la competitividad y rentabili-dad de las empresas.Se han puesto en marcha innumerables iniciativas en España, en la UE y las de ámbito mundial, impulsadas por las Na-ciones Unidas, con la finalidad de asegurar un desarrollo sostenible, que no perjudique a la generaciones venideras, tanto desde el punto de vista económico, como social y ambiental. Sin ánimo de ser exhaustivo, veamos algunas (de las muchas) iniciativas, para situar al lector de este trabajo, en la posición que la RSC se encuentra.En cuanto a las organizaciones que han nacido a la sombra de la RS aparecen aso-ciaciones y fundaciones de todo tipo, tanto de carácter profesional, como corporativo o especializado: directores de la RSE, Disca-pacidad, Conciliación, la Excelencia en estas materias, Consejo Estatal de la RSE, Comi-

sión Nacional del Mercado de la Competen-cia, observatorios tanto nacionales como autonómicos, etc. Es decir, hay muchos para una sola cosa, que no es otra, que la de ejercer bajo principios éticos, las activi-dades humanas.Se está prodigando una abundante nor-mativa, que en algunos casos se regulan por medio de una legislación que empieza a ser abundante, como las siguientes: Ley de Economía Sostenible, leyes estatal/au-tonómicas sobre transparencia; se dispone de las Memorias de Sostenibilidad según la Guía GRI – G4, las normas SA 8000, AA 1000, SGE 21, incluso está a punto de publicarse la norma anti-soborno ISO 37001; existe la Directiva Europea sobre la Diversidad y otra que desarrolla cómo debe llevarse a cabo la Información no Financiera.No son menos abundantes los premios y distinciones que se entregan por doquier, a los que se hayan distinguido por trabajar con eficiencia por la RSE.Jornadas, congresos, mesas redondas, con-ferencias, etc. se imparten continuamente, que junto a documentos que se publican, como son los Objetivos de Desarrollo de la

Sostenibilidad 2020, La Cumbre del Cambio Climático de Paris, celebrada recientemen-te, el Día Internacional de la Lucha contra la Corrupción que se “celebra” todos los 9 de diciembre y un larguísimo etc. Es decir, que si por todo lo descrito anteriormente, de-beríamos asegurar que la Responsabilidad Social, progresa adecuadamente.Pero, como casi siempre, hay un pero que tiene relación con los riesgos que estamos corriendo y no es precisamente la conocida crisis; aquí van algunos: El incremento de las desigualdades, el desempleo, la crisis de alimentos, el hambre, la pobreza, el Cam-bio Climático y la degradación ambiental, la pérdida de la biodiversidad y destrucción del ecosistema, la capa de ozono, la crisis del agua y de la energía, naciones en gue-rra permanente con sus correspondientes desplazamientos de personas, cada vez más masivos, que si se los sumamos a los problemas derivados de la falta de salud y a una muy escasa y deficiente educación, no parece que con todo lo que se está hacien-do, incluidas las leyes, se haya conseguido eliminar o disminuir estos riesgos, con lo que esto supone para la paz, la libertad y

la posible pérdida del estado del bienestar.Pero hay solución para erradicar estas si-tuaciones negativas y pasa por educar a las personas, desde niños, en base a los va-lores humanos y los principios éticos; con esto sería suficiente, no debemos compli-car las cosas.Pidiendo disculpas, por lo simple de lo que voy a proponer, ya que se trata de una prueba que está a nuestro alcance y que nos podrá decir que vamos por el buen ca-mino, cuando se constate que los ciudada-nos seamos capaces de respetar la prohi-bición de pasar la calle cuando el semáforo esté en rojo. De momento, esto no se apre-cia. ¿Tanto cuesta esperar unos segundos a que se ponga verde y entonces podamos pasar o es que la seguridad de las personas no nos importa?Si algo tan fácil de cumplir, como lo que se señala en este ejemplo, no lo respetamos, ¿cómo podemos esperar que todos esos riesgos descritos anteriormente se puedan eliminar?Esperemos que nos entre la cordura y que la Responsabilidad Social, progrese ade-cuadamente.



Nuestros profesionales

En uno de sus últimos artículos hablaba usted de “Compiagne, la promesa”. ¿La ha podido cumplir ya? Todavía no, pero tiene fecha en el calendario. Es una historia muy bonita. Le prometí a mi padre antes de fallecer que iría a Compiagne, una villa francesa donde él y mi madre traba-jaron como inmigrantes en la campaña de la remolacha. Mi padre, ya jubilado, tenía ilusión de ver nuevamente la finca donde habían es-tado de muy jóvenes. No pude llevarle en vida porque yo siempre tenía cosas que hacer… prometí hacerlo y encontrar aquella casa de la que tan solo guardo una foto antigua.

¿Se arrepiente de no haberlo hecho a tiempo?Por supuesto. Con el tiempo te vas dando cuenta de las cosas verdaderamente im-portantes de la vida, o como dice mi amigo Alonso Pulido, lo que realmente merece la alegría. El tiempo pasa muy rápido y no so-mos conscientes de las consecuencias que ocasiona no parar de vez en cuando y pen-sar sobre el sentido de la vida.

“empoderar es dar poder, creer en los demás”

Sara DobarroperiodisTa, proFesora de coMUnicación y especialisTa en neUrociencias

¿Cómo se produce la evolución de ser pe-riodista a investigadora en el campo de las Neurociencias?Lo voy a explicar con un símil. En vida sen-tí el reto de pasar de un gran ordenador, mi exjefe Manuel Fraga, a otro –si cabe– el cerebro más enigmático: al saber que el ce-rebro es el mayor ordenador, que dirige la comunicación interna de nuestro organismo y la externa. Además, guarda un cierto para-lelismo con el universo.

¿Quiere decir que el cerebro es igual que un pequeño universo?Exacto. Y en este caso, tomo las palabras del catedrático en Física Cuántica, David Jou: “Todos tenemos en nuestra cabeza un pe-queño universo”. En lo bueno y en lo malo. En lo bueno, porque cada cerebro es único y tenemos mucho talento por exprimir, y en lo malo, porque todavía no alcanzamos siquie-ra a ser conscientes de lo que nos queda por descubrir.

¿Cómo explicaría usted la comunicación, tan importante en esta era?Como un proceso de intercambio de energía bioeléctrica, que se produce por la conexión de las neuronas. Se trata de un proceso donde es necesario que haya feedback. Es decir, que exista retorno. Usted practica la escucha activa mientras me hace esta entrevista, y yo a través de sus gestos, es decir la comunicación no verbal, veo si está interpretando correctamente lo que digo o

si hay algo que le llama la atención, o si ha perdido el hilo de la comunicación…

¿En eso se basa su metodología mSD para llevar a los profesionales camino de la ex-celencia?Mi metodología mSD ®, testada y valida-da con un estudio de investigación caso y control por un equipo de médicos, se basa en identificar a través de los gestos –que salen de forma inconsciente del sistema emocional– los circuitos neuronales que se conectan al sistema racional. Eso bajo la presión de ser grabados en vídeo, lo que activa los circuitos de atención del cerebro y nos deja ver con más claridad lo que ocu-rre con nuestras emociones cuando esta-mos ante una situación de estrés: cómo reaccionamos.

¿Y con su método se puede rebajar el nivel de estrés?Efectivamente. Esa es una de sus múltiples aplicaciones y beneficios.

¿Cómo hacerlo posible?Muy fácil. Una vez que la persona ve su grabación, reconoce que hay muchos ges-tos involuntarios, de los que no era cons-ciente y que se producen por nerviosismo. Identificados, pasamos a cambiar esa ges-ticulación inconsciente por otra más po-sitiva que favorece la aparición de nuevos circuitos y una neuroquímica que activa las emociones positivas.

“Todas las decisiones están basadas en una emoción, si no lo sabemos podemos equivocarnos”

cinco palabras. quizá una de las mejores y más breves formas de resumir la conferencia que pronunció ante más de 300 rotarios, en la asamblea distrital 2203, celebrada en elche, donde presentó su método para el desarrollo del cerebro. el objetivo es potenciar al máximo los valores de cada persona para alcanzar el éxito en la era donde el conocimiento y la tecnología están al alcance de todos. la fórmula que propone es método msd que “nos permite conocernos más para ser mejores” al gestionar las emociones y manejar el estrés para hacer brillar la racionalidad.

Nuestros profesionales

“la excelencia mueve el mundo”

Entonces, modificando los gestos, ¿cambia la química en el cerebro? ¡Claro!

¿Literalmente?Así es: está demostrado que las emocio-nes son neuroquímica y salen al exterior a través de nuestros gestos. Si somos cons-cientes de la gestualidad que emitimos en los momentos de tensión, al intentar evitar esos movimientos involuntarios, obligamos al cerebro a abrir nuevas redes de comuni-cación. Esto se traduce en un cambio no sólo psicológico, sino también físico en el interior del cerebro.

¿Esto es lo que consigue su método?Esto y mucho más. Trabajo con personas que tienen serias dificultades para exponerse ante un gran público. Comunicar no es hablar, es interpretar. Y cuando nos exponemos, los ojos de nuestros interlocutores se vuelven una amenaza, porque no nos han enseñado a ca-nalizar su energía y dominar el circuito amig-dalar. Cuando falta este aprendizaje, aparecen reacciones frente al miedo o la angustia, como palpitaciones, sudoración, sonrojo, agarrota-miento, o temblores. La desesperación puede ser de tal magnitud que nuestro cerebro sufra un bloqueo emocional, (quedarnos en blanco) que nos impide encontrar la respuesta. Esto no es culpa de ellos: nuestro sistema educa-tivo tiene una asignatura pendiente con la comunicación. En eso otros países europeos y EEUU nos llevan años de ventaja.

Nos preocupa el futuro y en un entorno tan cambiante, sabemos que nuestro creci-miento va unido al aprendizajeEstoy totalmente de acuerdo con el pen-samiento de José Antonio Marina, filósofo y estudioso del cambio para una educa-ción mejor, cuando dice que “el desarro-llo de la capacidad de autocontrol es más importante para la felicidad de la huma-nidad que el coeficiente intelectual”. Y qué cierto es.

¿Podría resumir esta entrevista diciendo que con su metodología contribuye a ha-cer personas felices?Felices y excelentes, porque adquieren un control emocional que potencia su capa-cidad de gestionar su sabiduría y esta va unida a un neurotransmisor llamado “se-rotonina”, famoso por generar felicidad en el interior del cerebro. Podría contarle muchos casos de éxi-to, en empresas que cotizan el IBEX 35, pero por mantener la confidencialidad con mis clientes les pondré un ejemplo externo. Matías Ricard es considerado el hombre más feliz del mundo, porque se dedicó precisamente al entrenamiento de sus valores positivos. Al hacerle una resonancia magnética funcional ¬–una prueba diagnóstica para estudiar su ce-rebro– vieron una evolución tremenda del neocórtex. Un claro ejemplo de lo que podemos conseguir entrenando bien la materia gris.

Y usted ha pensado mucho últimamenteAfortunadamente sí. Supongo que es por ciclo de vida. Uno ya va acumulando unos cuántos años y se da cuenta de que para seguir creciendo es necesario parar, mirar para adentro y vaciar, soltar, desaprender.. En mi caso está funcionando.

Háblenos de ASSER Podría considerarla como mi tercera hija. Al menos durante muchísimo tiempo ha sido así. Me dio por crear una empresa hace aho-ra veintitrés años y dedicarla al mundo de la consultoría empresarial. Mis orígenes labo-rales venían de la firma Proasa, una organi-zación nacional dedicada también al mundo de la asesoría empresarial. La recuerdo con mucho cariño. Por el camino aprendes a base de experiencias, algunas buenas, otras no tan buenas. Suelo decir en alguna charla aquello de que crear una empresa es relati-vamente fácil, lo difícil es mantenerla pero, perderla, puede resultar muy sencillo. Saber elegir a tu equipo es fundamental para su-

frir menos, he tenido la gran suerte de es-tar rodeado de un gran bloque profesional y humano.

Se le conoce como pionero en el mundo de la Asesoría Deportiva en Aragón. Claro, vinien-do del mundo del deporte Sí. Competí como ciclista desde los 13 a los 27 años. Le debo mucho al deporte de com-petición, y no precisamente porque haya sido una estrella, aunque también hice mis “pinitos”, sino porque me ha aportado valo-res imprescindibles para la vida como disci-plina, responsabilidad, esfuerzo y sacrificio entre otros. Estos valores me han sido muy útiles también en el mundo empresarial, so-bre todo para levantarte de las caídas.

ASSER también ha sido cuna de deportistas representados Así es. Cuando se puso en marcha el proyecto no sólo se pensó en el servicio a empresarios, sino también a deportistas. Mi conocimiento e inquietud en la materia y proximidad a gran-des campeones aragoneses de la época (Fer-nando Escartín, Sheila Herrero, Teresa Perales entre otros) provocó la apertura de AsserSport, una división dedicada al acompañamiento en el arduo camino hasta llegar a la cima.

Actualmente es mánager de la nadadora y conferenciante Teresa Perales.Son ya más de catorce años junto a Teresa Perales. Nos conocemos bien y nuestra gran relación está basada en el respeto y confianza que nos tenemos. Nuestra campeona se ha

convertido en una verdadera “marca España”. Además de sus éxitos deportivos, Teresa es en la actualidad todo un referente conferencian-te motivacional en nuestro país. La agenda profesional estos meses queda algo suspen-dida en favor de su preparación de la próxima cita Paralímpica de Río de Janeiro.

Usted escribe en la sección Coaching de la revista. ¿Qué le aporta?Me lo propuso el Director José Antonio Vi-sús tras alguna conversación mantenida y en la que supongo le metería algún “rollo” de los míos.. Llevo ya unos cuantos números y la verdad es que me encanta cada día más escribir. Me aporta y ayuda mucho. Le agra-dezco de veras su invitación. Intento hacerlo desde el corazón, con alma. Cuento casos e historias reales que me inspiran, algunas las conozco en primera persona y las compar-to con el simple deseo que sean útiles a los demás. Me formé en Coaching e Inteligencia Emocional hace ya unos años. Las considero unas potentes herramientas para aplicarlas en nuestras vidas. A través de mis artículos intento también provocar reflexión, que la gente pare por un momento y piense.

Le hemos visto en alguna conferencia ha-blando de deporte, empresa y empodera-miento a personasPara mí son dos mundos paralelos. El mun-do de la empresa es una competición conti-nua. Hablo de lo que conozco, de lo que a mi modo de ver hay que hacer para no quedar-se en el camino. El 90% de las empresas no supera los cuatro años de vida y el 95% los cinco. Estas lamentables cifran me inspiran a diseñar y dar alguna clave de lo que hay que hacer para no quedarse en el camino. No sólo hay que mantener la cuenta de ex-plotación económica, hay otra cuenta de ex-plotación, tanto o más importante, la deno-minada “emocional”. Ésta también necesita reintegros continuos para subsistir.

¿Y eso de empoderar a personas? Es lo que más me gusta. Empoderar es dar poder, creer en los demás. Suelo hablar de la “sexta maleta” a modo de metáfora. So-mos viajeros que transitamos por la vida en una dirección u otra. En el camino vamos llenando de pertenencias nuestras maletas de viaje. Incluimos en ellas nuestros gus-tos y aficiones, nuestros logros y fracasos, nuestra personalidad y temperamento en-tre otras cosas. Pero la sexta maleta con-tiene los dones y talentos naturales con los que hemos nacido. Es aquella en la que se encuentra esa habilidad única con la que marcamos la diferencia sobre los demás. Esa maleta viene llena ya, sólo queda abrir-la y liberar su poder. También liberándonos de otras creencias y prejuicios nos encon-tramos mejor. Es cuestión de atreverse, ser feliz es de valientes…

acaba de cumplir los 54 años y parece haber despertado a una nueva filosofía de vida. socio fundador de asser, su vinculación al mundo del deporte e interés por el crecimiento personal le llevaron por el camino del coaching y la inteligencia emocional. durante este tiempo aperturó nuevas divisiones en el grupo como assercoach y assersport.Ha estado siempre rodeado de deportistas de élite, de los que ha aprendido y a los que ha asesorado en su camino hasta la cima.

Javier GómezdirecTor grUpo asser, FirMa especializada en la consUlToría eMpresarial, deporTiVa y coacHing



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Antes. Ese momento en el que todo tiene solución.

DKV Viva la Vida, el primer Plan Integral de Prevención y Promoción de la Saludpara las personas que quieren cuidarse.

¿Cuándo y por qué decidió dedicarse a la Medicina? La verdad es que desde que tengo memoria siempre he querido ser médico, nunca me planteé otra profesión. En mi caso, fue una decisión claramente vocacional.

Entre tantas especialidades ¿por qué eligió la especialidad de Urología y dónde la cur-só?En las prácticas de cirugía general de 4º curso, me di cuenta de que lo que más me gustaba era el quirófano y dentro de las es-pecialidades quirúrgicas pude conocer más a fondo la Urología, ya que mi tío, el Dr. Mar-tínez Lasierra, era urólogo y haciendo prác-ticas con él, me inculcó el amor por ella.

¿Cuáles fueron sus primeros pasos profe-sionales?En mis últimos años de residencia, centré mi formación en la cirugía laparoscópica, que empezaba entonces su desarrollo y que posteriormente se ha convertido en el cam-po en el que más me he desarrollado profe-sionalmente.

¿Qué cambios fundamentales han ocurrido en su especialidad en los últimos años?Dentro del ámbito quirúrgico, en los últimos años, se está desarrollando cada vez más la cirugía mínimamente invasiva (laparoscopia, endoscopia) tratando de generar al paciente la menor agresión posible durante el proceso quirúrgico para conseguir una recuperación precoz y minimizar los riesgos quirúrgicos.Por otro lado, en el terreno oncológico, es-tán apareciendo nuevos fármacos que es-tán cambiando el desarrollo de las algunas patologías urológicas, fundamentalmente el cáncer de próstata.

¿Cuáles son las patologías más habituales por las que sus pacientes acuden a su consulta?Los varones jóvenes acuden fundamental-mente para el control de la natalidad me-diante la vasectomía y, a partir de los 45 años, comienzan a acudir por síntomas pros-táticos, o simplemente para realizarse la re-visión urológica para el diagnóstico precoz del cáncer de próstata. En cuanto a las mujeres, las consultas más frecuentes son por infec-ciones de orina de repetición y, a partir de los 50 años por incontinencia de orina. Otra patología frecuente en ambos sexos, son las litiasis urinarias que pueden provo-car la aparición de cólicos nefríticos.

¿Qué consejos preventivos daría a nuestros lectores? (pruebas, chequeos y a qué edad)Desde el punto de vista preventivo, se acon-seja acudir al urólogo anualmente a todos los varones a partir de 45 años, o de los 40 si existen antecedentes familiares de cáncer de próstata. En aquellos varones con antecedentes fa-miliares de cáncer de testículo, testículos no descendidos en la infancia o que hayan sufrido cáncer testicular en el pasado, se re-comienda la autoexploración testicular una vez al mes y si se nota algún bulto extraño, acudir al urólogo.

¿Y qué hábitos saludables les recomendaría?Fundamentalmente en pacientes con ante-cedentes de cólicos renales se recomienda una ingesta elevada de agua para disminuir la concentración de la orina, disminuyendo así la probabilidad de formar litiasis, o de que crezcan las ya existentes.Los pacientes con síntomas prostáticos, deberían evitar el alcohol, el café y las co-midas excesivamente picantes. Todos estas

Salud

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especialista en Urología

“a partir de los 45 años se recomienda a los varones la revisión para el diagnóstico precoz del cáncer de próstata”

ángel garcía de Jalón MarTínez

sustancias pueden empeorar sus síntomas urinarios.El tabaco es la principal causa de cáncer de vejiga, por lo que es fundamental dejarlo cuanto antes. Especialmente aquellas per-sonas con antecedentes familiares de esta enfermedad.

¿Qué debe tener en cuenta un paciente a la hora de elegir un buen profesional médico?Como en cualquier otra especialidad, el trato personal es fundamental para sentir con-fianza con el médico. En una especialidad quirúrgica, además es importante conocer la experiencia del cirujano en el tipo de opera-ción que se precise.

¿Cómo valora el nivel de su especialidad en Aragón?En la actualidad, el nivel de la Urología ara-gonesa es muy bueno, estando al día en las principales novedades tanto de tratamien-tos médicos como quirúrgicos. Destaca es-pecialmente en el tratamiento del cáncer de próstata, liderando en algunos aspectos de dicha enfermedad estudios a nivel nacional.

¿Y en general qué opina de la sanidad en España?El sistema sanitario español es, en líneas generales, muy bueno. La coexisténcia de un sistema sanitario público y uno privado, creo que es positiva para ambos, ya que se benefician conjuntamente del progreso en la formación de sus profesionales. Tal vez, a mi juicio, en el ámbito público la sanidad debe-ría ser mas homogénea a nivel nacional y no depender de las prestaciones que se reciben de la Comunidad en la que resida el paciente.

¿Qué buenas noticias médicas tanto de su especialidad como de medicina general le gustaría leer en los medios de comunicación?No hay que esperar a tener una noticia grandilocuente del tipo “encontrada la cura del cáncer” porque en Medicina se avanza paso a paso con pequeños logros. Cualquier noticia que suponga un avance en terapias médicas o tecnología quirúrgica que permita mejorar la calidad de vida de nuestros pa-cientes es una buena noticia. La suma de estas pequeñas buenas noticias es lo que hace avanzar la sanidad.

L a Comisión de Industria de CEOE Zaragoza se reunió en la sede de Endesa en la capital aragonesa para conocer de primera mano y

analizar diversos aspectos relacionados con el sector eléctrico, la formación de precios, el marco normativo y los nuevos proyectos y oportunidades que permitan a las empresas avanzar en los ejes de sostenibilidad, calidad y competitividad.Durante la jornada, los representantes de las 19 empresas que integran la comisión de In-dustria de la patronal zaragozana profundi-zaron en el análisis del sector, con una expo-sición a cargo del director general de Endesa en Aragón, Ignacio Blanco, y del responsable de Relaciones Institucionales, Ramón Whi-te, quien abordó la evolución de precios en

el sector eléctrico español y su comparación con el resto de Europa, el proceso de electri-ficación del transporte y la normativa sobre autoconsumo y presentó el proyecto de tele-gestión de Endesa que prevé la instalación de 845.000 contadores inteligentes en Aragón hasta 2017.En el marco de CEOE Zaragoza, la Comisión de Industria es un grupo de trabajo estraté-gico integrado por 19 relevantes empresas: Magaiz, Endesa, Industrias López Soriano, Anvela, Electricidad Amaro, Taflosa, Emiliano Marcén, Thermolympic, Industria Pardo, Asoc. Aragón Energética, Ringo Válvulas, Airfal, Electrónica Cerler, BTV, Contazara, Cables de Comunicaciones, Pikolin, Colegio de Gradua-dos Ingenieros y Federación de Empresas de la Construcción De Zaragoza (FECZA).

la comisión estratégica de industria de la patronal se reunió en la sede de endesa en zaragoza

CEOE Zaragoza analiza aspecTos del secTor elÉcTrico y su impacto para las empresas

El director de Endesa de Aragón, Ignacio Blanco, con la comisión de Industria de la CEOE Zaragoza

F ederación Autismo Castilla y León, con su proyecto “Yo soy tu próximo paciente con autismo”; Asociación Gorabide, y Fundación

Adecco, con su campaña “Reacciona”, han sido los ganadores de los Premios Atades 2016.La consejera de Ciudadanía y Derechos Socia-les, María Victoria Broto; el alcalde de Zara-goza, Pedro Santisteve; el Justicia de Aragón, Fernando García Vicente, y la vicepresidenta de las Cortes de Aragón, Violeta Barba, acom-pañaron en este acto al presidente de Ata-des, Jesús Soto, y a las más de 100 personas asistentes. Atades entrega cada año sus premios en tres modalidades: “Premio al Proyecto por la inte-gración de las personas con discapacidad in-telectual”, “Premio a la Entidad líder en apoyo a personas con discapacidad intelectual” y “Premio Imagen de la Discapacidad”.Este año se cumple la séptima edición de es-tos galardones y el jurado ha recibido 88 can-didaturas, 25 candidaturas más que el año pasado. El jurado está compuesto por miem-bros de la Junta de Gobierno de Atades, así como miembros de reconocido prestigio en distintos ámbitos de la sociedad aragonesa.Recogió el premio Simona Palacios, pre-sidenta de Federación Autismo Castilla y León; Pablo González, director gerente de

Federación Autismo Castilla y León, Asociación Gorabide y Fundación Adecco, ganadores de los Vii preMios aTades

la Asociación Gorabide, y Beatriz Gutiérrez, coordinadora de Fundación Adecco-Aragón.

los premiados:- Federación Autismo Castilla y León – Pro-yecto “Yo soy tu próximo paciente con au-tismo”. La complejidad de los Trastornos del Espectro del Autismo (TEA) implica la nece-sidad de un sistema sanitario comprensivo que se adapte a sus características especí-ficas. El proyecto consiste en la materializa-ción práctica de un programa especial dirigi-do a personas con Trastornos del Espectro Autista en los Servicios de Urgencias Hos-pitalarias de Castilla y León, basado en un trabajo de adaptación, de reestructuración del entorno, de prevención de las posibles dificultades y de formación de los profesio-nales sanitarios en la atención.- Asociación Gorabide. Desde 1962 apoya a personas con discapacidad intelectual de Bizkaia, contribuyendo al desarrollo del sis-tema social del País Vasco y creando servi-cios y centros propios. Influyó en la creación de la primera Ley Vasca de Servicios Sociales y su carta de servicios, y en 2012 cumplió 50 años. Gestiona 12 residencias; 9 viviendas comunitarias; 1 servicio de apoyos para la vida independiente; una residencia de es-tancias temporales; 6 grupos de formación

Autoridades, representantes de Atades y galardonados

a familias y participación; 6 grupos de auto-gestores; tres centros de ocio y 6 clubes de tiempo libre; 11 centros de día; servicio de respiro familiar; servicio de atención tem-prana; equipo de médicos y psicólogos, etc.-Fundación Adecco. Campaña audiovisual Reacciona. En el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad de 2015, Fundación Adecco quiso lanzar un mensaje de concienciación y sensibilización, vincu-lado a la misión social de la Fundación: la integración laboral de personas en riesgo

de exclusión. Bajo el claim #Reacciona, el elemento central de la campaña fue una cámara oculta que se infiltró en un proceso de selección del Grupo Adecco, donde los as-pirantes al puesto se encontraron con una situación que quizás no se esperaban…“Se otorga el Premio Imagen de la discapa-cidad por la capacidad del proyecto audiovi-sual “Reacciona” para despertar la empatía de las personas con distintas capacidades para enfrentarse ante un mundo más justo y heterogéneo”.

Foto: Sergio Moreno

Actualidad


DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS 31ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

Por otra parte, hace ahora cinco años que el Hospital MAZ de Zaragoza decidió im-plantar un innovador sistema al sustituir los tradicionales pijamas quirúrgicos de tela por unos de un solo uso, más asép-ticos y que se dispensan a través de una máquina. Con este motivo, una delegación europea de Mölnlycke Health Care Benelux, fabri-cante líder mundial de productos quirúr-

gicos y para el tratamiento de heridas de un solo uso y distribuidor de los pijamas, visitó el Hospital MAZ para intercam-biar buenas prácticas y conocer más de cerca sus modelos de decisión sobre la integración de equipamientos y procedi-mientos de vanguardia.Gracias a su implementación, MAZ ha aumentado la eficiencia en los quirófa-nos y mejorado sus procesos logísticos,

ya que la máquina, mediante un sistema GPRS, conecta con el proveedor, quien gestiona directamente el suministro de los pijamas adaptados a la talla de cada usuario, lo que les aporta mayor comodi-dad para desarrollar su labor.Con el programa de pijamas de un solo uso, que ha sido replicado por muchos otros centros médicos de todo el país, el Hospital MAZ ha conseguido controlar el consumo de este tipo de prendas utiliza-das por el personal de quirófano, mejorar la gestión, facilitar la labor de cambio de pijama, ahorrar espacio y contribuir al cuidado del medio ambiente. El responsable de Compras y Logística de Hospital MAZ, Jesús Cansado; la coor-dinadora de quirófano, Olga Corrochano, y la supervisora de quirófano, Carmen Sánchez, explicaron a los visitantes cómo intervienen en la toma de decisiones to-dos los departamentos afectados ante nuevas incorporaciones técnicas o de equipamiento. Por su parte, la delegación de Mölnlycke Health Care compartirá y difundirá en su país de origen la infor-mación recibida en Zaragoza.

los mutualistas de maZ, Comprometidos Con la salud y

bienestar de sus trabajadoresMAZ, mutua colaboradora con la seguri-dad Social nº 11, ha repartido entre sus empresas mutualistas el Bonus 2013, que asciende a un total de 1.046.976,86 €, un 66% más que lo concedido con el de 2012.Con el Bonus, un sistema de reducción de cotizaciones por contingencias profesio-nales, las mutuas reconocen a aquellas empresas que mejoran la prevención de riesgos laborales. El Bonus 2013 que concede MAZ bene-ficia a 148 de sus empresas mutualistas de once comunidades autónomas y de muy diversos sectores de actividad. Entre ellas, Acotral, BSH Electrodomésticos Es-paña, Pikolín, Saica y Chocolates Lacasa.El plazo para presentar la solicitud del Bonus correspondiente al ejercicio de 2015 comenzó el 1 de abril y finaliza el próximo 15 de mayo.Para Guillermo de Vílchez, director ge-rente de Mutua MAZ, “es muy gratifi-cante conceder, un año más, y por un importe muy superior al anterior, este reconocimiento a nuestros mutualistas. Es un fiel reflejo del compromiso com-partido de construir un tejido empresa-rial que promueve día a día la salud de su equipo humano”.

Actualidad empresarial

Zaragoza Logistics Center, centro de in-vestigación promovido por el Gobierno de Aragón en colaboración con el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), or-ganiza los próximos 23 y 24 de mayo, la segunda edición del Global Supply Chain Research Forum, un evento que reunirá en la capital aragonesa a destacados profe-sionales del mundo de la logística llegados desde países de toda Europa. El objetivo es atraer a representantes de multinacionales que tienen un foco muy especial en gestión global de cadena de suministro, para que puedan dialogar y compartir experiencias sobre temas que sean importantes para las propias em-presas. A la edición de 2015 acudieron un total de 20 compañías de 15 países distin-tos, unas cifras que se repetirán este año, con la presencia ya confirmada de altos representantes de Accenture, Bosal, BMS, BSH, Bridgestone, Clariant, Decathlon, DHL, Libelium, Pfizer, Roche, Sturbucks y Syral. La cita se divide en dos jornadas. Así, el primer día tendrá lugar la Research Fest, en la que los proyectos de investigación del Master of Engineering in Logistics and

Supply Chain Management (ZLOG) serán presentados a una audiencia formada por profesionales del sector, profesores, socios corporativos y los miembros del jurado que luego elegirán los premiados entre los me-jores trabajos. En el transcurso de esta jornada los miem-bros de los equipos explican a los repre-sentantes de las empresas las principa-les áreas en las que están trabajando, de forma que se puedan identificar sinergias o posibles puntos de encuentro entre sus necesidades y la actividad investigadora del centro. Al día siguiente tiene lugar el Research Panel Discussion, en el que se configuran dos mesas redondas en las que profesio-nales de la industria e investigadores de-baten sobre temas clave y de interés que les afectan en las operaciones logísticas. El objetivo de esta segunda sesión es que los participantes conozcan nuevas ideas y tendencias en el manejo de la cadena de suministro y favorecer el intercambio de opiniones y casos de éxito.Este año se analizará cómo dar visibilidad a la cadena de suministro puede impulsar

la resiliencia empresarial, y cómo la digi-talización está afectando a los procesos logísticos. Directivos de empresas como Clariant, BSH, Libelium o DHL participarán como ponentes en las mesas redondas. “En ZLC siempre hemos intentando estar cerca del mundo de la empresa y el Global Supply Chain Research Forum no es más que otra muestra de este esfuerzo por dar

respuesta a sus necesidades; pretende-mos encontrar nuevas líneas de investi-gación y trabajo que sean de interés tanto para la industria como para la Universidad y, de paso, propiciar un encuentro entre nuestros alumnos y las grandes multina-cionales que requieren captar talento en esta área corporativa”, explica la directora del centro, María Jesús Sáenz.

ZLC acercará su actividad investigadora al mundo de la empresa en el Global Supply Chain Research Forum

Actualidad empresarial

La Unidad de Arritmias del Hospital Quirónsalud Zaragoza ofrece un tratamiento integral de los trastornos eléctricos del corazón

El Hospital Quirónsalud Zaragoza cuenta con una Unidad de Arritmias especializada en el estudio, diagnóstico y tratamiento de los trastornos eléctricos del corazón. Diri-gido por el doctor Antonio Asso y junto con un equipo de cardiólogos electrofisiólogos, este servicio ofrece una atención integral a pacientes con trastornos arrítmicos como palpitaciones, bradicardia o taquicardias, entre otras.“La electrofisiología es una parte funda-mental de la cardiología ya que ofrece soluciones directas y curativas de todos estos procesos”, explica el doctor Asso, quien asegura que la mayoría de las arrit-mias cardiacas tiene un abordaje inter-vencionista que las resuelve de manera definitiva.Dentro de todos estos procedimientos, aproximadamente el 80% de los casos atendidos en la unidad corresponde a ablaciones con catéter, un procedimiento al que se han sometido 52 personas en 2015. Esta intervención consiste en avan-zar varios catéteres al corazón que, gracias a un sistema computacional de adquisición de datos, permiten localizar y diagnosticar cuál es el circuito eléctrico que produce la arritmia para, en el mismo acto, destruirlo.

Además, el equipo de trabajo también efectúa implantes y seguimiento de dispo-sitivos, como son los desfibriladores, que pueden detectar un ritmo cardíaco anó-malo y revertirlo automáticamente, espe-cialmente en casos de arritmias rápidas, que son las que pueden comprometer la vida. Dentro de este tipo de implantes se encuentran los de resincronización cardia-ca, que son de gran utilidad para solucionar los problemas de insuficiencia cardiaca; es decir, para aquellos pacientes a los que el corazón no les bombea adecuadamente. A lo largo de 2015, la unidad ha implantado un total de diez de estos dispositivos. La Unidad de Arritmias del Hospital Qui-rónsalud Zaragoza es, asimismo, respon-sable de hacer los test de estudio del sín-cope. “Es una pérdida de conciencia que puede estar provocada por mecanismos muy diversos, pero cuyo estudio aco-metemos en la unidad porque los más graves son aquellos que se deben a una arritmia cardiaca; de este modo, investi-gamos aquellos casos cuya causa no está clara a través de distintos procedimientos como son un estudio electrofisiológico, el test de mesa basculante o la implanta-ción, bajo la piel, de un registro diminuto

que permite conocer el ritmo cardiaco”, explica el doctor Asso.

grandes avanCesLa electrofisiología es una especialidad de gran entidad dentro de la cardiología en parte gracias a los espectaculares avances que se han producido en el conocimiento de las arritmias y que han posibilitado la aparición de tratamientos más eficaces y seguros. “Es una especialidad altamente tecnológi-ca porque, para empezar, la electricidad en el corazón no se ve, tan solo se deduce a través de una serie de señales. En los últi-mos años se ha mejorado la captación de estas señales y la capacidad de localizar zonas del corazón donde hay alteraciones. Se emplea para ello tecnología del más alto nivel y unos sistemas computaciona-les que determinan las áreas de un sustra-to anómalo, para que podamos actuar so-bre ellas destruyéndolas y curar así estas arritmias”, concluye el doctor Asso.

sobre QuirónsaludQuirónsalud es el grupo hospitalario más importante de España y el tercero de Eu-ropa. Está presente en 13 comunidades

autónomas, cuenta con la tecnología más avanzada y dispone de una oferta superior a 6.200 camas en más de 80 centros, como la Fundación Jiménez Díaz, Ruber, Hospital La Luz, Teknon, Dexeus, Policlínica de Gi-puzkoa, etc., así como con un gran equipo de profesionales altamente especializados y de prestigio internacional.Trabajamos en la promoción de la docencia (siete de nuestros hospitales son universi-tarios) y la investigación médico-científica (contamos con el Instituto de Investigación Sanitaria de la FJD, único centro investi-gador privado acreditado por la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación). Asimismo, nuestro servicio asistencial está organizado en unidades y redes transver-sales que permiten optimizar la experien-cia acumulada en los distintos centros, y la traslación clínica de nuestras investi-gaciones. Actualmente, Quirónsalud está desarrollando más de 1.600 proyectos de investigación en toda España y muchos de sus centros realizan en este ámbito una labor puntera, siendo pioneros en di-ferentes especialidades como cardiología, endocrinología, ginecología, neurología y oncología, entre otras.

Ya se ha presentado la segunda edición del Premio de la Cátedra Saica Soluciones Sostenibles, un galardón con el que se pretende fomentar e incentivar proyectos de investigación en el ámbito de la soste-nibilidad energética y su aplicación al sec-tor industrial, y reconocer anualmente a los estudiantes excelentes que muestren una alta motivación para trabajar en este ámbito.Al galardón, que en su primera edición recayó en Carlos Azara, pueden concurrir todos los graduados en Ingeniería o Cien-cias que se encuentren matriculados en un máster universitario en la UZ. Los can-didatos deberán mandar, hasta las 14.00 horas del día 29 de abril, su currículum, un certificado oficial de las calificaciones ob-tenidas en el grado y una carta de motiva-ción al director de la cátedra, Alberto Gon-zalo, a la dirección de correo electrónico [email protected] vez concluido el plazo de presenta-ción de candidaturas, un jurado formado por el propio director de la Cátedra Saica y

por los integrantes de la Comisión Mixta de la misma estudiará los perfiles de los aspirantes. En una primera fase se evalúa el expediente académico del graduado así como su currículum, valorando especial-mente haber cursado estudios o prácticas en el extranjero. Los cinco candidatos con mayor puntuación pasarán a una segun-da etapa consistente en una entrevista personal.El premio, que se fallará antes de las 14.00 horas del 20 de mayo, consiste en un pre-mio en metálico de 1.000 euros y unas prácticas remuneradas de seis meses en Saica para poder trabajar en el desarrollo de temas relacionados con la cátedra. Este periodo, cuyo comienzo se acordará entre el alumno ganador y la propia empresa, tendrá como finalidad la realización del trabajo de fin de máster sobre un proyecto técnico dentro de la compañía.El galardón fue presentado en un acto en la Escuela de Ingeniería y Arquitectura de la Universidad de Zaragoza, en la que par-ticiparon el profesor del Departamento de

Ingeniería Química y TMA y director de la Cátedra Saica Soluciones Sostenibles, Al-berto Gonzalo; el Catedrático de Ingeniería Química y secretario de la Comisión Mixta de la Cátedra, Rafael Bilbao; el director de I+D+i de Grupo Saica y presidente de la Co-

misión Mixta de la Cátedra, Federico Asen-sio; el director de Desarrollo de Nuevos Negocios y Materiales de Saica, Ricardo Cañavate; el Campus Saica Manager, Óscar Ovelleiro, y el ganador de la pasada edición, Carlos Azara.

El II Premio de la Cátedra Saica impulsará la investigación en el ámbito de la sostenibilidad energética

El programa MAZ de pijamas de un solo uso confirma su eficacia



La D.O. Campo de Borja celebrará la Xii edición de la MUesTra de garnacHasdentro de este evento, el imperio de la garnacha organiza la primera muestra tras el concurso garnachas del Mundo con un invitado de lujo, la d.o. francesa “châteauneuf-du-pape”.

L a Denominación de Origen Campo de Borja celebrará la XII Muestra de Garnachas el jue-ves 26 de mayo en el Museo de

Zaragoza (Plaza de los Sitios). El Consejo Regulador busca ratificar la buena salud de los vinos de campo de Borja en una cita denominada “Garnachas en el Museo”.En esta ocasión el patio del Museo de Zaragoza ha sido el lugar elegido para la Muestra en la que se contará con nueve bodegas de la D.O. Campo de Borja: Bode-gas Alto Moncayo, Bodegas Aragonesas, Bodegas Bordejé, Bodegas Borsao, Bode-ga Pagos del Moncayo, Bodegas Román, Bodegas Ruberte, Bodegas Palmeri Sicilia y Crianzas y Viñedos Santo Cristo. Como en años anteriores, los afamados vinos de Garnacha podrán degustarse acompaña-dos de Jamón de Teruel y Quesos Acebo

del Moncayo. Además de la degustación , se realizará una cata profesional de 12 vi-nos que incluirá a todas las bodegas parti-cipantes de la D.O., más 3 vinos franceses de Châteauneuf-du-Pape.El Consejo Regulador Campo de Borja, tras el éxito del Concurso Garnachas del Mun-do, ha decidido que Zaragoza sea escena-rio cada año de la presencia de alguna de las Denominaciones de Origen que más se están significando internacionalmente por sus vinos de Garnacha. Y qué mejor mane-ra de comenzar que con Châteauneuf-du-Pape. Tradicionalmente, esta región fran-cesa ha sido sinónimo de Garnacha y su prestigio está fuera de toda discusión, por lo que es una oportunidad única de poder disfrutar de los vinos de campo de Borja con uno de los más significados referentes de esta variedad a nivel mundial.

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Razones para salir de tu zona de confort

¿Habéis oído hablar alguna vez de la zona de confort o de comodidad? Es un estado mental que nos da calor y nos hace sentir seguros. Aunque una zona de confort, un ambiente que nos hace sentirnos a gusto, parezca agradable, no es un lugar que nos permita crecer, provocándonos a la larga un sentimiento de vacío.Seguro que en muchas ocasiones hemos in-tentado salir de ahí, pero no lo hemos hecho, porque tenemos miedo a lo desconocido. Instintivamente, el ser humano busca acer-carse a lo placentero, alejándose de aquello que no le gusta o no le provoca placer. De esta forma, inconscientemente, buscamos permanecer en nuestra zona de confort, sintiéndonos cómodos con la situación y evi-tando hacer cosas nuevas o vivir experien-cias desconocidas.Pero, ¿cuáles son las verdaderas razones por las que debemos salir de nuestra zona de confort? Presta atención a estos motivos:

Nos debilitaLa mejor forma de encarar el miedo es

afrontándolo. Todos alguna vez hemos teni-do miedo, pero si no adoptamos una actitud positiva ante él, nos comerá y no dejará de-sarrollar nuestro verdadero potencial.Cuando salgamos de nuestra zona de con-fort y veamos que hemos superado ciertos obstáculos, nos sentiremos orgullosos y sa-tisfechos de los logros conseguidos. Inten-temos pensar en algo que nos motive, solo así veremos que merece la pena intentarlo y luchar por nuestros sueños.

Reduce nuestra autoestimaCuando nos ponemos a prueba y salimos de la zona de comodidad, notamos que domina-mos situaciones que nunca antes nos había-mos imaginado. Y esto nos permitirá tener más confianza y seguridad sobre situaciones que considerábamos amenazantes, contro-lando de mejor forma el estrés y la ansiedad que provoca el miedo.

Nos paralizaEstá claro que los límites los ponemos noso-tros, construyendo barreras para alejarnos

de esos “peligros”, muchas veces imaginarios.El miedo nos paraliza, pero los responsables de no hacer frente a ese miedo somos noso-tros. La única forma de cambiar nuestra for-ma de pensar y superar el miedo al fracaso es viviendo experiencias desafiantes que nos pongan a prueba.

Bloquea nuestra creatividadCuando rompemos con los hábitos rutinarios y habituales a los que estamos acostumbra-dos, conocemos nuevas posibilidades y eso nos hace más creativos, así lo corrobora un estudio publicado en “Applied Cognitive Psy-chology”, que demostraba cómo un grupo de estudiantes que se fue fuera de su país durante un semestre, sacaba en pruebas de creatividad más puntuación que aquellos que no se fueron.Y, ¿qué recomendaciones de comportamien-to podemos seguir entonces para salir de la zona de confort?

1. Convertir la ansiedad en algo estimulanteEstá comprobado que cuando trabajamos en algo con presión, tendemos a ser más pro-ductivos y rendimos mejor en nuestro traba-jo. Esa presión nos permite crecer profesio-nalmente. Así que ¿por qué no convertir las situaciones que nos provocan ansiedad en situaciones que provoquen emoción y sean estimulantes?

2. Comenzar por pequeños cambiosEmpecemos cambiando los hábitos ruti-narios, por ejemplo comer cosas nuevas, cambiar los horarios, practicar un deporte nuevo, viajar, etc. Con estos cambios po-dremos sentir sensaciones idénticas a las que sentimos cuando salimos de una zona de confort.

3. Vivir algo desafianteEl paso anterior es el primer paso para acos-tumbrarnos a sentir incomodidad e incerti-dumbre. Ahora, debemos proponernos un reto mayor, que suponga un gran cambio en nuestra vida, por ejemplo cambiemos de país para buscar un trabajo mejor, saltemos en paracaídas, practiquemos el submarinis-mo, demos una conferencia con una sala re-pleta de gente, o cambiemos de trabajo.

4. Salir y entrar de la zona de confortCuando creáis que habéis llegado a lo máxi-mo, alcanzando todas vuestras metas, es hora de poneros a buscar otro reto nuevo o volver a la zona de confort durante un tiem-po para buscar un nuevo desafío. Es casi imposible estar siempre fuera de la zona de confort, porque al final te acabarás cansando de los nuevos hábitos creados. Es como un ciclo, que se resume así: sales de la zona de confort, buscas un reto desafiante, te esfuer-zas al máximo, vuelves a la zona de confort, buscas un nuevo desafío y sales de nuevo.

5. No rendirse nuncaSed persistentes, ese será el ingrediente secreto que os permitirá salir de la zona de comodidad. Si nos rendimos a la mitad de camino, habremos tirado todo por la borda, incluso los logros que tanto sacrificio nos han costado.No olvidéis que el objetivo final de salir de nuestra zona de comodidad es mejorar como personas, ser mejores en nuestra vida per-sonal y profesional, y construir un mundo mejor.

Fuente: Edith Gómez (@edigomben)www.contunegocio.es

Foto: pixabay

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Actualidad



La recién nacida asociación “seniors en red” organizó la jornada del Foro de la Experienciael alpinista aragonés carlos pauner intervino en el acto, allí, el montañero explicó cómo se vive la soledad en los momentos más difíciles y aconsejó que los mayores “siempre tengan un proyecto en mente”. el acto estuvo conducido por rosa plantagenet-Whyte.

“ Lo que nunca nos va a hacer sentir solos es tener un fin en mente, un proyecto”. Con estas palabras el al-

pinista aragonés Carlos Pauner planteó una de sus alternativas para combatir la soledad, y que fueron compartidas con cer-ca de un centenar de asistentes al Foro de la Experiencia, iniciativa de la naciente Aso-ciación “Seniors en Red” y que tuvo lugar en Puerta Cinegia.En este sentido, Pauner sostuvo que no conoceo “ningún proyecto que sea solita-rio”. Así apuntó que, como consecuencia ese objetivo “traerá gente, compañeros, amigos con el mismo sueño y esa es la cla-ve” y añadió que “siempre que tengamos un proyecto, nuestro tiempo se llena”. Además, el montañero pidió a los asisten-tes que “no dejen de soñar” y que tengan “algo entre las manos, tengan la edad que tengan y la condición física que tengan”.Durante su intervención, el también li-cenciado en Ciencias Químicas, Máster en Gestión Medioambiental y piloto comer-cial recordó sus “vivencias en el mundo de la soledad”, aunque puntualizó que “la

montaña es un reino tanto de amistad como de soledad”. Así, indicó que “a veces la soledad es buena, pero cuando es so-brevenida, no”.El acto estuvo presentado por la diplomada en Geriatría, diputada del Partido Popular en las Cortes e impulsora de “Seniors en Red”, Rosa Plantagenet-Whyte, quien recordó “la similitud” entre la situación que vive Pauner a miles de metros de altura con el día a día de algunos mayores. “En el campo base hay poco oxígeno, tiene dificultades para que ese oxígeno llegué a los músculos, como le suce-de a nuestros mayores”, explicó.

naCimiento de seniors en redCon esta cita se presentó en sociedad la Asociación “Seniors en Red”, una iniciati-va que, como apuntó Plantagenet-Whyte, “busca combatir, mitigar la soledad de los más mayores de nuestra sociedad que por limitaciones físicas, psicológicas o familia-res están solos en domicilios y residencias”.Para cumplir con ese propósito, la impul-sora apuntó que pretenden “poner un vo-luntario”, confeccionar una red de unos

150 voluntarios que, organizados a través de una app, “irán a esas residencias y do-micilios” para que “las personas no estén solas”. Desde la entidad siguen buscando personas interesadas a través de su página www.seniorsenred.org.

A su vez, Plantagenet también apuntó que a través del “Foro de la Experiencia” se quie-re “poner en valor la experiencia de los más mayores, que han colaborado y han partici-pado”. Así, defendió que “no podemos tener a las personas mayores descatalogadas”.

Endesa se apunta al car sHaring elÉcTrico en sus sedes

E ndesa ha puesto en marcha un nuevo servicio de car sharing de vehículos eléctricos en seis sedes de la compañía para que todos

los empleados puedan realizar sus gestio-nes laborales en entornos urbanos de una manera sostenible y no contaminante.El uso temporal de vehículos o préstamo de vehículos, también conocido por el término en inglés “car sharing”, es un modelo de uso o alquiler de automóviles en el que el usua-rio usa o alquila el vehículo por cortos perío-dos de tiempo. El servicio de car sharing de vehículos eléc-tricos está compuesto inicialmente por 18 vehículos BMW i3, que cuentan con una au-tonomía aproximada de 130 km, y de aquí a final de año está previsto incorporar otras 10 unidades. Los empleados de Endesa cuentan con una herramienta online para

reservar el vehículo por horas e incluso días completos. Los coches estarán ubicados en seis sedes de la compañía: Ribera del Loira (Madrid), Borbolla (Sevilla), Vilanova (Barcelona), San Juan (Palma de Mallorca), Woermann (Las Palmas) y Mayorazgo (Tenerife). Próxima-mente también estará disponible en Zara-goza. En todos los emplazamientos, se es-tán instalando puntos de recarga vinculados convencionales con el objetivo de que todos los coches se carguen durante la noche y te-nerlos preparados para los trayectos del día siguiente. En las sedes de Madrid y Barcelo-na, hay puntos de carga rápida. El uso del coche eléctrico compartido per-mitirá acercar aún más esta tecnología a los empleados que aún no la hayan utilizado, convirtiéndose así también en una herra-mienta de divulgación.

Car sharing El concepto préstamo de vehículos nace en Suiza en 1987. Desde entonces muchos otros países se han adherido a esta nueva alternativa de movilidad, que ya cuenta con más de 900.000 usuarios a nivel mundial. Actualmente se calcula que el servicio de carsharing está presente en más de 600 ciu-dades, 18 países y 4 continentes, y cuenta con una flota de más de 30.000 vehículos.

El car sharing es atractivo para aquellos que quieren hacer uso ocasional de un vehículo tanto como para aquellos que quieren un acceso puntual a un tipo de coche diferente al que usan día a día. El vehículo eléctrico es la última incorporación al concepto de uso compartido de vehículo, ya que se trata de una tecnología que encaja a la perfección con las necesidades y sensibilidades de quienes hacen uso de esta modalidad.

el objetivo es seguir promoviendo la movilidad eléctrica como uno de los motores del cambio hacia un nuevo modelo energético de cero emisiones

ActualidadEl rincón del asesor

Valor inTrínseco o coTización, ¿en qué fijarse?

A lgo que ocurre diariamente en los mercados es que el precio al que cotizan las acciones no se corres-ponde con su verdadero valor in-

trínseco, lo que se conoce como valor justo o ‘fair value’. El precio sube o baja y se aleja del valor de la acción, de su centro de gravedad. La mejor forma de entender este fenómeno es recordar la parábola del amo y su perro que utilizaba siempre André Kostolany. En ella explicaba que cuando una persona pa-sea con su perro y éste va atado, ambos van en la misma dirección: el amo lleva el cami-no y el perro le acompaña. Sin embargo, si el perro va suelto, es posible que cada uno tome un camino: que el perro se adelante y el amo le siga o que se quede rezagado, dis-traído, por detrás de su dueño. Al igual que ese perro que va por libre, la co-tización de una acción también puede ade-lantar o quedarse por detrás del valor in-trínseco. Incluso puede ser que la distancia entre ambas sea muy significativa pero al final, como el perro que vuelve con su amo, la cotización también tiende hacia el valor intrínseco. Lo importante en cualquier caso es fijarse en el amo, fijarse en el valor intrínseco de la acción, para saber hacia dónde va y a qué ritmo, y poder imaginar hacia donde se ten-

drá que mover el precio (el perro) para volver junto al ‘fair value’ (su amo). Ahora bien, si el valor intrínseco es el que es, ¿por qué varían las cotizaciones?, ¿por qué se alejan de ese valor intrínseco?, ¿por qué el perro no siempre va junto al dueño y se aleja de él? Yo diría que hay dos cau-sas fundamentales que pueden causar esa divergencia.Por un lado estaría el exceso de optimismo. En un escenario de demasiada euforia, en el que no se contemplan variaciones signi-ficativas sobre lo recientemente acontecido (lo que suele coincidir con la últimas fases del ciclo de expansión donde el entorno ma-croeconómico es favorable, hay prosperidad, no hay riesgo geopolíticos ni inestabilidad política, inflación sobre precios controlada, etc.), las cotizaciones tienden a adelantarse, a veces muy significativamente, con respec-to al valor. Ejemplos: años 20, años 90.Por otro lado, cuando hay un exceso de pe-simismo, que se produce de la misma forma pero en las fases en las que la economía su-fre serias dificultades; es decir, en momen-tos de crisis o depresión (cuando los nego-cios van mal, se multiplican las pérdidas, las empresas pierden, los gobiernos no ayudan sino todo lo contrario…) en esos momentos, el precio se aleja en sentido contrario al ‘fair

Daniel Fernández Jiménez. Asociado EFPA

value’, se paga muy poco por los negocios, precisamente porque se ve muy difícil sa-carles un poco de rentabilidad.Una vez entendidos los dos escenarios en los que el precio se distancia del valor in-trínseco, hay que comprender por qué se producen esos movimientos, es decir, el be-havioral finance o la psicología del compor-tamiento financiero. No hay que olvidar que las personas que compran y venden, que ga-nan y pierden, que impulsan el precio hacia arriba o hacia abajo son eso: personas, con todo lo que eso significa. Y tienen todos los sesgos de conocimiento y emocionales que el ser humano tiene. Además, no todos los conocimientos que te-nemos y las experiencias que hemos vivido tienen la misma importancia en un momen-

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to determinado a la hora de guiar nuestra acción. Nuestra parte consciente muchas veces no pondera todo lo que sabemos de igual manera, sino que da prioridad a las vi-vencias recientes y el estado mental en el que nos encontremos en un determinado momento, frente a vivencias antiguas. Es decir, lo que está ocurriendo ahora (nuestras vivencias más recientes) ocupa en nuestra mente mucho más de lo que pueden ocupar nuestros recuerdos más lejanos. Esto no solo pasa en la inversión, sino que repite en todas las escenas de nuestra vida cotidiana. Lo que estamos viviendo en el momento tiende a estar sobrestimado, mientras que lo que vivimos hace tiempo solemos igno-rarlo. Desde ese punto de vista, se puede decir que hay cierta miopía en el mercado.



caso el sistema se acciona al detectar la activación del intermitente durante más de dos segundos.En el apartado de seguridad, la incorporación del Pre-Safe Impulso Lateral es el sistema opcional más llamativo. En caso de colisión lateral inminente, el sistema, automática-mente, desplaza lateralmente al conductor o al acompañante alejándolo de la zona de peligro. Para ello, se infla una cámara de aire en el lado del impacto, aumentando la dis-tancia entre ocupante y puerta y disminu-yendo las fuerzas que actúan sobre él.Todas estas novedades ya pueden conocer-se en las instalaciones de Mercedes en la carretera de Madrid, km 315,7 de Zaragoza.

E l espacio Aura fue el escenario elegido para la puesta de largo de la nueva Clase E de Mercedes- Benz.

Mediante mapping, los más de 500 asisten-tes al acto pudieron conocer en exclusiva las características de la nueva berlina de la marca alemana en un espectáculo de audio, vídeo y proyección láser que cautivó tanto como el nuevo vehículo.El nuevo E introduce innovaciones en todos los aspectos: apariencia, mecánica, confort y seguridad, tecnología... La estética se actua-liza, conformando un exterior mucho más moderno y deportivo.Respecto a la generación anterior, ha modifi-cado su tamaño: ahora es 4,3 cm más largo y la distancia entre ejes ha aumentado 6,5 cm. Sin embargo, no pierde las proporciones típi-cas de esta berlina business, manteniendo el capó y la batalla alargados, los voladizos cor-tos, las ruedas anchas y una línea estilizada.El frontal varía según la línea de diseño y equipamiento elegida. Por ejemplo, las ver-siones básica y Exclusive llevan la clásica parrilla con la estrella en el capó, mientras que las variantes Avantgarde y AMG Line in-corporan la parrilla deportiva con la estrella de Mercedes de gran tamaño en el centro.En la trasera, lo que más destaca son los pi-lotos traseros que el Clase E puede llevar de manera opcional, que lucen un brillo espe-cial denominado “polvo de estrellas” por la propia marca. La novedad se encuentra en que incorpora una tecnología reflectora que provoca un efecto que recuerda a una acu-mulación de estrellas.La estética interior queda marcada por la sensación de amplitud y la alta calidad de los materiales como la madera de efecto barco, el tejido metálico o la tapicería de cuero, que recubre las puertas y algunas partes del equipamiento, pero Mercedes deja que sea el consumidor el que elija la combinación cromática deseada. El confort

ha sido otro de los apartados modificados en esta nueva generación, incorporando unos asientos ergonómicos que, sin per-der la apariencia deportiva, resultan idó-neos para viajes largos, aunque su diseño también es diferente dependiendo de la línea de equipamiento escogida. De ma-nera opcional, la marca alemana ofrece el paquete de confort térmico, con apoya-brazos calefactables en las puertas y en la consola central.Lo más destacado del paquete opcional son los sistemas de asistencia al conduc-tor, como el Drive Pilot, que aproximándo-se al concepto de coche autónomo, per-mite funcionar como piloto automático de distancia en autopistas y carreteras, man-teniendo la separación correcta respecto

a los vehículos precedentes, además de seguirlos en un margen de velocidad de hasta 210 km/h aunque no haya líneas pintadas en la carretera, porque reconoce los quitamiedos (hasta una velocidad de 130 km/h).El sistema Drive Pilot, en combinación con Comand Online, permite que el coche regule automáticamente la velocidad en función de los límites detectados por una cámara o reconocidos por el sistema de navegación. Además, también incluye un detector activo de cambio de carril que, basado en cámaras y radares, ayuda al conductor a dirigirse hacia el carril elegido, por ejemplo en adelantamientos. En este

Ágreda Automóvil presentó la nUeVa clase e de Mercedes-Benz. Inteligencia al servicio de sus emociones

El director comercial de Turismos, Juan Lacaba; el director general, Pedro María Pérez Caballero; el presidente, Juan Calvo; el gerente, Juan Manuel Aliende; todos ellos de Ágreda Automóvil

ActualidadCultura

La influencia de Goya en los retratos de los pintores aragoneses protagoniza la nUeVa eXposición del MUseo goya- colección ibercaJa

L a Obra Social de la Fundación Ibercaja inauguró el pasado 3 de marzo, la exposición “Goya en los pintores aragoneses de retrato”,

en las salas Camón Aznar del Museo Goya- Colección Ibercaja (C/ Espoz y Mina, 23). La muestra estudia la influencia de Francisco de Goya en el género del retrato a través de una selección de 45 piezas de 27 pintores aragoneses, en la que están representados desde los autores de su entorno histórico del siglo XVIII hasta los creadores de la se-gunda mitad del siglo XX. Podrá visitarse hasta el 5 de junio. “Goya en los pintores aragoneses de retrato” fue presentada por Juan Carlos Sánchez, jefe de la Obra Social de Ibercaja; Magdalena La-sala, coordinadora general de la exposición y responsable del programa de Educación y Cultura de la Obra Social de Ibercaja; Fer-

nando Alvira Banzo, comisario de la exposi-ción, y Rosario Añaños, directora del Museo Goya-Colección Ibercaja.Con esta muestra, la Obra Social de Iberca-ja quiere contribuir a la puesta en valor del rico patrimonio cultural de Aragón con la di-fusión de las obras de pintores aragoneses que han dedicado parte de su trabajo al re-trato. Con una visión muy didáctica, incluye obras que no se han visto anteriormente, en su mayor parte, porque no se exhiben habi-tualmente al público.

desde el autorretrato de ramón bayeu y subías, al retrato de felipe vi“Goya en los pintores aragoneses de re-trato” incluye una amplía y variada repre-sentación de los artistas aragoneses que han puesto su mirada en el Goya retra-tista como modelo para sus creaciones.

Desde el autorretrato de Ramón Bayeu y Subías, pintado en el último tercio del si-glo XVI, hasta el retrato de Felipe VI, reali-zado en 2015. Pueden contemplarse obras de Valentín Carderera, Felipe Abás, Ramón Bayeu, Bernardino Montañés, Marcelino de Unceta, León Abadías, Francisco Pra-dilla, Mariano Barbasán, Anselmo Gascón

de Gotor, Félix Lafuente, Juan José Gárate, Luis Gracia Pueyo, Francisco Marín Bagüés, Santiago Pelegrín Martínez, Ramón Acín, Julio García Condoy, Félix Gazo, Santiago Lagunas, Alberto Duce, María Cruz Sarvisé, Fermín Aguayo, María Pilar Burges, Antonio Saura, Ángel Aransay, Natalio Bayo, Mª Án-geles Cañada y Pepe Cerdá.

reúne 45 piezas de 27 pintores aragoneses y tiene un planteamiento estético, científico y didáctico que explica a los visitantes las huellas de goya en estos autores.

La exposición puede visitarse hasta el 5 de junio



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T w i t t e r : @ R e v i s t a _ A r a g o n

ACTUALIDADDE L A S E M PR E SA S A R AG ON E SA S

Actualidad de las Empresas Aragonesas es la revista de referencia del sector empresarial aragonés dentro del entorno económico y jurídico, analiza cada mes cuestiones de interés para empresas, profesionales liberales, ejecutivos, directivos y empresarios.

Actualidad de las Empresas Aragonesas se encarta todos los meses con el diario lider de la prensa económica española, y el resto de números entre empresas profesionales e instituciones, teniendo una audiencia de 30.000 lectores.

Edi t a y comerc ia l iza:

Javier lozano. Marketing & Travel Advisorwww.facebook.com/javier.lozano.viajes @javierlozanozgz

Viajes

ocHo bares de película

M e gusta el cine y me gustan los bares, así que cuando viajo siempre investigo para averi-guar si en la ciudad que visito

se ha rodado una buena película en alguno de sus bares y acudir para sentarme en el mismo lugar donde se filmó la escena. Esto es para mí un lujo asequible, además de una experiencia inolvidable.En este artículo les invito a comer o tomar una copa en algunos de los más curiosos, elegantes o misteriosos bares donde se han rodado escenas de película. Empezaremos con una decepción. Recor-darán aquella famosa frase de la película Casablanca en la que Bogart sentencia…”Tantos bares, en tantas ciudades en todo el mundo, y ella tenía que entrar justo en el mío”. Pues bien el famosísimo Ricks Café no existe, es cierto que en Casablanca hay uno que se llama así, pero es tan solo una imita-ción posterior a la mítica película, y claro, no es lo mismo. Hay una ciudad en el mundo que es en sí misma un gran plató de cine: Nueva York. Dentro de ella encontramos bares que han inmortalizado grandes escenas como el “Katz’s Deli”, un bar bueno y barato, con

fama de ofrecer el mejor sándwich de pas-trami y donde todavía cuelga un cartel enci-ma de la mesa donde Meg Ryan interpretó la famosa escena del orgasmo fingido que dice: “Donde Harry conoció a Sally... esperamos que tengas/pidas lo que ella tuvo/pidió”La serie “Sexo en Nueva York” tuvo tanto éxi-to que hasta se creó una ruta turística por la ciudad mostrando los establecimientos don-de se rodaron algunas escenas de exteriores. La parte gastronómica comienza desa-yunando un delicioso pedazo de pastel en “Magnolia Bakery”. Para cenar y tomar co-pas, Carrie y sus amigas acudían al “Blue Water Gril” que es uno de los locales de re-ferencia de la ciudad y en el que puedes sa-borear el mejor sushi de NY. Y para disfrutar de esa costumbre tan neo-yorkina como es el brunch nada mejor que ir a otro de los lugares emblemáticos de la serie, el “Pastis”, el lugar preferido de Carrie. A 10.000 Km de distancia de la Gran Manza-na, encontramos el “New York bar Shinjuku”, el bar de “Lost in translation”, situado en la planta 52 del hotel Park Hyatt Tokio. Tokio es una de las ciudades más enigmá-ticas y fascinantes del mundo, donde cobra vida aquella canción de Hilario Camacho que

dice “en medio de tanta gente que solo es-tás” y esta misma sensación es la que Bob y Charlotte, interpretados por Bill Murray y Scarlett Johansson, sentían cuando se co-nocieron en este ahora famosísimo bar. Un consejo, la mejor hora para visitarlo es al atardecer para ver la puesta de sol de Tokio. Y completando esta particular vuelta al mun-do, volvemos a Europa parando en París para tomar un café en el “Des 2 Moulins”, donde trabajaba Amelie, interpretada por Audrey Tautou. A diferencia de la película donde el bar siempre estaba vacío, hoy en día hay que

hacer cola por la fama que ha adquirido.Y si el artículo empezaba con un famosísi-mo bar que no existe, vamos a terminar con otro que sí que existe y que está siendo el escenario de una película que se estrenará el próximo año, se trata del bar “El Palenti-no” de la calle Pez de Madrid, un bar de toda la vida, de café con leche con porras, de los que se barre con serrín. El lugar donde Alex de la Iglesia está rodando “El Bar” su últi-ma película que según él va a ser la mejor. Esperemos que “El Palentino” no pierda su esencia después del estreno.

aragón TV celebra sU dÉciMo aniVersario con la vocación de seguir siendo útil a los aragoneses

Actualidad

A ragón TV celebró el pasado 21 de abril su décimo aniversario con la vocación de seguir prestando un servicio público “de calidad

y útil para los aragoneses”. Así lo puso de manifiesto el director general de la CARTV, Jesús López Cabeza, en un acto que reunió a representantes de los distintos equipos y programas que han colaborado a lo largo de esta década en este proyecto audiovisual.Según precisó López Cabeza, la brillante tra-yectoria de la cadena, situada entre las mejo-res por sus índices de audiencia, “es un éxito colectivo de todos los aragoneses”. En este sentido, ha expresado en nombre de la Cor-poración Aragonesa de Radio y Televisión el agradecimiento hacia los espectadores “que nos han hecho sentir un medio cercano y querido” y que “con su aliento nos animan a seguir trabajando para ofrecer contenidos que conecten con sus inquietudes”. En su intervención, el director de Aragón TV, Pepe Quílez hizo una defensa de la televisión pública como elemento de comunicación y conservación de la propia identidad cultu-ral. “En estos diez años —dijo— la apuesta por aunar calidad y proximidad que, desde el principio ha caracterizado a la televisión au-tonómica de Aragón, a la televisión entendida como servicio público, ha demostrado reite-radamente su valor”. Para Quílez, “la infor-mación vertebra toda la parrilla de Aragón TV. Una información ofrecida con pluralidad, rigor, responsabilidad y honestidad”.Alfredo Arola, presidente del Consejo de Ad-ministrador destaco que el consenso “ha sido uno de los elementos en los que se sustenta el éxito de la cadena”. “Consenso —dijo— concebido como contrato con la so-ciedad aragonesa para realizar nuestra mi-sión de servicio público”.La CARTV presentó las conclusiones del es-tudio elaborado por Smartpoint y Barloven-to Comunicación sobre el impacto social y

económico que la cadena ha ejercido en la Comunidad. Entre las principales conclu-siones, se pone de relieve que Aragón TV es la cadena de televisión autonómica más eficiente de España. Con uno de los presu-puestos menores, es la cadena que mantie-ne un mejor ratio entre coste económico y cuota de audiencia. El vínculo de los aragoneses con su cadena ha convertido a Aragón TV en la tercera más vista en Aragón de entre las más de 30 al-ternativas existentes en abierto. Además, desde hace tres años Aragón TV es la se-gunda mejor cadena autonómica y los infor-mativos de Aragón TV son líderes en Aragón y entre las cadenas autonómicas.La evolución de la audiencia de Aragón TV desde su creación ha sido creciente, frente a una pérdida generalizada de cuota de pan-talla de la mayoría de televisiones. Desde el 2011 se ha mantenido ininterrumpidamente por encima del 10% de cuota.La firma del Contrato Programa ha garanti-zado la viabilidad económica del proyecto, ha dado estabilidad a las plantillas de la radio, la televisión y sus empresas suministradoras.La aportación de recursos públicos se ha reducido muy significativamente desde el 2012 y actualmente es un 10% inferior a la aportación del ejercicio 2007. Según destaca el informe, la aportación pública a la CARTV representa sólo 84 céntimos de cada 100 euros del presupuesto autonómico en 2015. Además, desde 2011 la ejecución presu-puestaria de la CARTV arroja superávit.

Las televisiones autonómicas se han con-vertido en uno de los principales motores del sector audiovisual. Este sector es estra-tégico por su servicio público, aportación a la cultura, al desarrollo económico y a la inno-vación tecnología. El estudio señala que el volumen de factura-ción del sector audiovisual aragonés ha cre-cido desde 2005 un 58%. También ha crecido el empleo en el sector desde 2005 un 162%. A pesar del periodo de recesión económica y las consiguientes restricciones presupues-tarias, el número de empleos vinculados a la CARTV ha crecido situándose en 2015 en 690 puestos de trabajo.

Entre las conclusiones del informe desta-ca que por cada euro que se invierte en la CARTV se generan 1,9 euros en la econo-mía aragonesa. El impacto económico del sector audiovisual en Aragón en 2013 fue de 228,6 millones de euros. De la cifra total del sector audiovisual aragonés, el impacto que generó la CARTV en 2013 fue de 85,1 millones de euros.Desde 2006, Aragón TV ha ido aumentan-do el peso de la producción propia, que en 2015 supone cerca del 90% de los progra-mas de la cadena. Históricamente, más del 90% del gasto de CARTV ha repercutido di-rectamente en el sector audiovisual.

el estudio sobre el impacto social y económico destaca que aragón TV es la cadena más eficiente: es la que mejor mantiene el ratio entre el coste económico y audiencia.la carTV ha ejercido un impacto positivo en el sector audiovisual aragonés cuya riqueza ha crecido un 58% desde 2005. También el empleo en el sector desde entonces ha aumentado un 162%.

Representantes de la cadena, productoras, equipos y programas, Consejo de Administración, entidades sociales y políticas y medios de comunicación

Aragón TV es la tercera televisión más vista en la Comunidad



Cultura Juan Royo abenia @juanroyoabenia

La Violencia en todas sus formas

R iad Sattouf (premio del Fes-tival del Cómic de Angulema) retrata en El árabe del futu-ro 2 (Salamandra) una juven-

tud (niñez) en Oriente Medio en 1984 y 1985. El autor cuenta con 6 años, cuan-do regresa al pueblo de su padre, Ter Maaleh, cerca de Homs. A él le gustaría jugar con sus primos Waël y Mohamed, pero tienen que estar cuidando a las cabras en el monte durante todo el día. Realmente destaca entre el resto de niños de su nueva escuela, con su lar-ga y sesentera melena rubia, arreba-tadora. Las penurias económicas que sufre Siria contrastan con la opulencia de Francia. Pero el choque es asimila-do con naturalidad. El ser humano se adapta a todas las circunstancias que le tocan y nadie echa de menos las co-modidades de la sociedad occidental. El orgullo panarábico de pertenencia del padre, el amor de la madre (fran-cesa) por su esposo y la inocencia del hijo superan cualquier atisbo de cri-sis. A pesar de que la madre desea que

su hijo estudie lo quiera y el padre le exige que sea médico. La escuela es decrépita, de paredes descorchadas y techos con goteras. Los niños se abi-garran en los bancos pues no disponen de pupitres individuales. La corpulenta maestra con minifalda, tacones y velo en ocasiones, parece el doctor Jekyll, cuando se emociona cantando el him-no nacional de su país y loa a su pre-sidente y líder. Pero en otras, las más habituales, se transforma en el señor Hyde y descarga con toda la violencia su regla sobre las manos de los aterra-dos niños. 6 zas, muy fuertes, cada uno seguido de un grito es el castigo de los revoltosos. Cuando la maestra hablaba tenía el rostro relajado, una voz dulce y olía a rosas. Pero justo antes de pe-gar se mordía el labio inferior con odio puro. La violencia contra el débil como atisbo del futuro próximo.En Ropa Sucia (Planeta) de Pascal Ra-baté (guión) y Sébastien Gnaedig (di-bujo) los periódicos titularon: “El caso Martino, el drama de un marido celoso

que mata a una pareja de adúlteros…” ¡Pero se equivoca! Arrestado por la policía, pasará 20 años en prisión ma-quinando la venganza contra su esposa y su amante. El cornudo ya declaró en el juicio: fallé la última vez. Y a pesar de no arrepentirse de nada, su buen comportamiento en la cárcel facilitará su salida antes del cumplimiento de su condena. Los intereses de toda esta estancia a la sombra será el extermi-nio de toda la saga, si la hubiere de los desgraciados amantes, niños y mayo-res no habrá distinción. Iberia Inc, la miniserie de superhéroes españoles de Rafael Marín y Carlos Pa-checo (guión) y Rafa Fonteriz (dibujo) fue publicada en 1996. Al estilo esta-dounidense, se reedita lujosamente gracias a Dolmen. Los nostálgicos de Trueno, Lobisome, Melkart, Aquaviva, Drac de Ferro, Dolmen, Trasnu y Traka podrán disfrutar además de los 6 epi-sodios de tremendos extras con rese-ñas, entrevistas, bocetos, diseños de personajes y portadas originales.

Cómic Jaime calderón www.jaimecalderon.com

Isabel, La Loba de Francia

42 ACTUALIDAD DE LAS EMPRESAS ARAGONESAS

no es un

PORQUE UN ENVÍO ES MUCHO MÁS, TUS PAQUETES

desplegable aragonesas.indd 1 16/11/15 18:15

M adwomen made in Spain es un libro de la editorial Millen-niArs que recoge las entrevis-tas a 44 de las mujeres más

representativas del sector del marketing y la comunicación comercial en España que, des-de 2013, han sido publicadas en la columna Ellas Suman de la revista El Publicista. Su autora, la publicitaria y diferencióloga Reyes Ferrer, ha seleccionado a otras publicitarias, relaciones públicas, especialistas en marke-ting y en brending, CEO, presidentas y pro-fesionales autónomas que definen, a través de sus acertadas respuestas, las luces y las sombras de una profesión que se reinventa y actualiza cada mañana. “Estas mujeres ha-cen que comprar y vestir nos emocione y nos identifique con la tribu en la que decidimos estar al elegir un producto”, explica la autora.

El objetivo de este libro es probar que existe un nuevo modelo de liderazgo – el femenino – que poco tiene que ver con el liderazgo masculino al que la historia nos había acostumbrado. Reyes Ferrer mues-tra a nuevas líderes que ya no se fijan en modelos de gestión masculinos; que no son viriles, “sino tremendamente femeninas”, y que tienen un estilo propio. “Son personas seguras de sus capacidades, exquisita-mente formadas y mucho más cómodas con sus físicos y estados civiles de lo que lo estaban otras mujeres en otras épocas”, añade Reyes Ferrer. Reyes Ferrer es diferencióloga y experta en personal branding, por lo que este libro también es una apuesta por visibilizar a esas marcas personales que se ocultan de-trás de un nombre comercial o un logotipo.

Reyes Ferrer asegura que hay empresas que tienen pánico a que se conozcan lo que denomina “sus jugadores o jugadoras es-trellas” cuando, según su opinión, las em-presas deberían presumir de las personas –con nombres y apellidos – que integran su equipo.“El mérito no suele recaer nunca en las per-sonas que se dejaron la piel en una hazaña, sino que siempre es el propietario del ne-gocio o el conjunto de su empresa el que recibe el honor y la gloria en demérito de las personas que hicieron posibles logros apo-teósicos. Salvo colegas o enterados, nadie tiene en la punta de la lengua a los profe-sionales que ayudaron a Bill Gates o a Ste-ve Jobs a conseguir sus objetivos, pero doy por hecho que no estuvieron solos”, añade.Además de un análisis de la situación de la mujer en el sector del marketing y la comunicación comercial a través de entrevistas a sus protagonistas, este libro es “una especie de faro” para todos aquellos que busquen personas en las que fijarse o inspirarse. Madwoman made in Spain también es una prueba de que las mujeres ya tienen mo-delos de éxito de su propio género a quie-nes emular o superar, un icono en quien identificarse para seguir su huella. “El día de mañana, en publicidad, las académicas de honor serán numerosísimas; en los ju-rados sobrarán presidentas; y en las aso-ciaciones profesionales o empresariales los hombres pedirán cuotas y ellas serán tan mayoritarias en las altas esferas que harán apostolado defendiendo la conveniencia de introducir algún miembro masculino en el consejo. Por su capacidad de mirar el fuego, o cambiar de canales, o jugar durante horas

con su maquinista… por ejemplo”, reflexio-na la autora.Por su parte, Daniel Campo, el director de El Publicista, señala que todas las entrevistas aportan muchas luces sobre la situación actual de la mujer profesional, sus inquie-tudes y retos, “y nos descubren cómo, en la mayoría de los casos, no ha sido nada fácil alcanzar la posición lograda”, añade. Campo reconoce que todavía no se puede hablar de igualdad de género o de bilingüis-mo entre sexos, pero que vamos por buen camino, aunque todavía a mitad de la meta.“Las entrevistas que ha realizado Reyes nos desvelan que las mujeres quieren ser simplemente ellas, sin pretender ser nada ni nadie más. Que no dejan nada al azar, que hablan a sus congéneres de igual a igual, compartiendo generosamente su día a día y sus éxitos y fracasos”, explica.

SINOPSIS:Reyes Ferrer entrevista a algunas de las mu-jeres más representativas del sector del mar-keting y la comunicación comercial españolas. Publicitarias, Relaciones Públicas, especialis-tas del marketing y del brending, CEO, presi-dentas, autónomas… Todas ellas definen, a través de sus acertadas respuestas, las luces y la sombras de una profesión apasionante que se reinventa y actualiza cada mañana.Estas mujeres hacen que comprar y vestir nos emocione y nos identifique con la tri-bu en la que decidimos estar al elegir un producto.Todas las MAD WOMEN de este libro se confiesan enganchadas a un tra-bajo que las mantiene alerta, en el que han luchado por encontrar su oportunidad e identificarla consiguiendo destacar y hacer carrera. Todas ellas suman.

Hay un nuevo Modelo de liderazgo, el femeninoreyes Ferrer reúne en un libro a las mujeres más representativas del sector del Marketing y la comunicación comercial en españa.“Madwomen made in spain” es una recopilación de más de cuarenta entrevistas publicadas en la columna ellas suman de la revista el publicista.

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