EXCELSIOR LUNES 11 DE ENERO DE 2021DINERO

dinero@gimm.com.mx @DineroEnImagen

Moratoria regulatoriaEn este trimestre se darían las autorizaciones correspondientes para las Fintech.Cuenta corriente, Alicia Salgado > 5

La ley para regular las Fintech fue publicada en el DOFel 9 de marzo de 2018 y el universo que integra estos intermediarios digitales están a la espera de autorización.

Abrimos o morimosActivo Empresarial, José Yuste > 2

Controlar emocionesAnálisis Superior, David Páramo > 3

Contador 3Maricarmen Cortés 4Paul Lara 7

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNTASA OBJETIVO 4.2500% 4.2500% 0.0000 pp.

TIIE A 4 SEMANAS 4.4775% 4.4775% 0.0000 pp.TIIE A 13 SEMANAS 4.4525% 4.4525% 0.0000 pp.CETES A 28 DÍAS 4.2400% 4.2800% +0.0400 pp.

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNDÓLAR SPOT $20.0160 $20.0620 +$0.0460

DÓLAR BANCARIO $20.5200 $20.4300 -$0.0900EURO $24.5976 $24.4216 -$0.1760LIBRA $27.2006 $27.1103 -$0.0903

INDICADOR ANTERIOR ACTUAL VARIACIÓNS&P/BMV IPC 46,188.66 46,729.30 +1.17%DOW JONES 31,041.13 31,097.97 +0.18%

S&P 500 3,803.79 3,824.68 +0.55%NASDAQ 13,067.48 13,201.98 +1.03%

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

UBS asegura que no habrá remanentes que el Banco de México (Banxico) pueda transferir a la Tesorería de la Federación este año.

En un análisis asegura que esto se debe al debilitamien-to del dólar, que llevó al tipo de cambio a cotizar en 19.90 pesos a finales del año que acaba de terminar.

“El banco central termi-nará el año con un capital mínimo de 29 mil millones de pesos cuando se pre-senten las cuentas audita-das para 2020 en marzo. Esto limita en gran medida la capacidad del Banxico de transferir cualquier ganancia a la Tesorería en 2021.

Banxico, sin remanentes en 2020CALCULA UBS

“No creemos que que-den ganancias de 2020. La apreciación del peso en el tercer trimestre de 2020, y más marcadamente en el cuarto trimestre, erosionó en gran medida las ganan-cias cambiarias obtenidas en el primer trimestre de 2020”, aseguró.

Se empeñan en sobrevivir

PYMES VAN AL MONTE DE PIEDAD

La afluencia de clientes a la casa de empeño crece este año, principalmente por parte de dueños de pequeños negocios que están cerrados por semáforo rojo y buscan financiamiento > 2

CAPITAL DEL BANCO CENTRAL(Miles de millones de pesos al cierre de cada trimestre)

Fuente: UBS, Latin American Economic Perspectives.

6.9 59.9 29.2

723.4651.8

473.3

-17.8

1T2019 2020

1T2T 2T3T 3T4T 4T-112.5

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Comienza la segunda se-mana de 2021 y los áni-mos se renovaron en los mercados, por lo que se espera que continúen las ganancias, principal-mente en los llamados de capitales.

“Los mercados de ren-ta variable siguen sien-do los claros ganadores, y luego de la victoria del Partido Demócrata en el Senado hay un renovado optimismo, ya que se es-peran mayores estímulos fiscales (en Estados Uni-dos)”, mencionó Intercam.

Consideró que, po-siblemente, los sectores más atractivos sean los de infraestructura, consumo discrecional y biotecno-logía. Inclusive, la bolsa de China también pudiera ser atractiva, al igual que ciertos países emergen-tes. Asimismo, el apetito por activos de riesgo con-tinuará en la medida que se prevean tasas bajas al-rededor del mundo.

“En el país, la Bolsa Mexicana de Valores ha continuado su rally y aún vemos ciertas oportuni-dades en nombres que aún permanecen castiga-dos. Privilegiamos acti-vos que no se encuentren muy apalancados, tengan sólidos fundamentales y una perspectiva de fuerte recuperación en el año”, expuso Intercam.

Solamente el S&P/BMV IPC inició el año con fuertes ganancias. Si en la última sesión de 2020 alcanzó los 44 mil 66.88 puntos, el viernes pasa-do avanzó hasta los 46 mil 729.30 puntos, lo que marcó un incremento de 6.04% semanal.

PESO, SENSIBLEPor su parte, Scotiabank mencionó que el tipo de cambio “continuará sien-do muy sensible a los cambios en el entorno global, especialmente en la percepción de riesgo, que por lo pronto se en-cuentra muy diluida por la elevada liquidez in-yectada por los bancos centrales”.

El tipo de cambio in-terbancario cerró la se-mana pasada en 20.06 pesos, 11 centavos por arriba de los 19.95 pe-sos de la última sesión de 2020, por lo que el co-mienzo del nuevo año fue de ajustes para nuestra moneda.

Los ánimos renovados en los mercados

ENERO

CRECERÁN LOS PAGOS DIGITALESPara proteger contagios y ante la nueva normalidad, los ePagos mejorarán en el país.

ECOMMERCE, AL ALZA

Los QR tomarán fuerzaUno de los efectos de la pandemia fue que las personas usaran menos el dinero en efectivo yprefirieran métodos de pago digitales. Ante esto, se prevé que este año sigan tomando fuerza lospagos con código QR o por dispositivos móviles. > 7

NUEVAS CONTRATACIONES

El talento se encuentra virtualPara encontrar al mejor trabajador ahora los reclutadores lo hacen a través de entrevistas virtuales. Esto es todo un desafío no sólo para las compañías, sino también para los postulantes, ya que la dinámica de estar en una oficina ha cambiado. > 2

INNOVACIÓN

Arranca el CES VirtualLa feria de tecnología que muestra cada año la innovación y desarrollos que se verán comercialmente en los próximos meses arranca este día, y te traemos el previo de los productos galardonados que mejorarán la vida de los consumidores. > 7

PETROLERAS

Poco avance en la inversiónA noviembre de 2020, las petroleras privadas ejercieron inversiones por mil 744 millones de dólares. Sin embargo, esta cantidad representa apenas 48.1% de lo aprobado por la CNH para el mismo periodo, y hay poco avance. > 4

Apoyos en la pandemiaLas economías modernas están innovando en la forma de hacer política pública, fortaleciendo la independencia de los bancos centrales y dándole más músculo a la política fiscal que apoya a las firmas. > 6

Foto: Freepik

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Foto: Especial

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Ilustración: Abraham Cruz

Fuente: BMV.

ECONOMÍA A DETALLE

141.3MILLONESde pesos habría sido el resultado del ejercicio 2020 del Banco de México

BioButton

TIPO DE CAMBIO(Pesos por dólar spot)

Fuente: Banco de México

20.0920.0520.0119.9719.9319.8919.8519.8119.7719.7319.6919.65

31Dic Ene

4 5 6 7 8

S&P/BMV IPC(Puntos al cierre) 46,900

46,500

46,100

45,700

45,300

44,900

44,500

44,100

43,70031Dic Ene

4 5 6 7 8

Mucha gente está con negocios cerrados, principalmente por el semáforo rojo, y quizás vengan a buscar cómo resolver esas necesidades.”FERNANDA LANGARICADIRECTORA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DE NACIONAL MONTE DE PIEDAD

DINERO LUNES 11 DE ENERO DE 2021 : EXCELSIOR2

José Manuel HerreraCoordinador

Paul LaraJefe de Información

Karla PonceEditora

Elizabeth MedinaEditora VisualDINERO

EMPRESAS

Abrimos o morimosLos restauranteros son la primera revuelta de un sector productivo desesperado por la falta de apoyos guberna-mentales, con la carga encima de la quiebra inminente de sus negocios y con el peso de la nómina a cuestas. No piden salvamento, sino apoyos que les han sido negados desde el gobierno federal. Y el gobierno local, aun siendo más sensible, como el de la jefa de Gobierno de la CDMX, Claudia Sheinbaum, también es una autoridad limitada en los apoyos: 2,200 pesos para meseros y “el perdón” del impuesto a nómina.

NEGOCIAN 35 POR CIENTO AFORO EN TERRAZAS O BANQUETASEl día de hoy, en pleno semáforo rojo, muchos restau-ranteros desafiarán a la autoridad capitalina. Y no porque busquen una revuelta, sino por sobrevivencia. Francisco Fernández, el presidente de la Canirac, la cámara restau-rantera, señala que el envío de comida a domicilio sólo al-gunos lo pueden dar y, además, es un complemento. Piden abrir en terrazas o banquetas, con aforo limitado.

Abrir con aforo limitado (35% de comensales afuera y 25% dentro) es lo que habían negociado, primero con Alfonso Suárez del Real y al último con Fadlala Akabani. Las autoridades capitalinas insisten en que los restauran-teros no pueden abrir porque serán un mal ejemplo para otras actividades, plazas comerciales y distintos negocios. Los conminan a mantener mesas de diálogo.

Para los restaurantes es abrir o morir.

SHEINBAUM HA BUSCADO DAR APOYOS, AUNQUE INSUFICIENTES Las autoridades capitalinas, buscando que los restauran-teros, en estos momentos, contraten a sus empleados en el Seguro Social, dieron el “apoyo” de eliminar el impuesto a la nómina. Pero es una aspirina frente al cáncer de mante-ner cerrados sus negocios.

Y conste que el gobierno ca-pitalino de Sheinbaum ha dado apoyos. Pero son totalmente in-suficientes. Las dos posturas son entendibles. La del gobierno ca-pitalino al mantener el semáforo sanitario en rojo, frente a un sis-tema hospitalario rebasado, con episodios apocalípticos y escasez de oxígeno para los enfermos. Ese gobierno no se puede dar el lujo de permitir actividades co-lectivas. Pero no nos tapemos los ojos: la economía informal sigue abriendo. Y no hay de otra. Sin apoyos gubernamentales, la gen-te debe comer.

Los restauranteros hablaron con Sheinbaum y su equipo. La Cámara Nacional de la Industria Restaurantera, la Canirac, pro-puso que ya se abrieran los res-taurantes con el 25% de aforo al interior y el 35% en terrazas.

HOTELEROS, CNET, CON RESTAURANTESLos restauranteros recibieron el apoyo inmediato del CNET, el Consejo Nacional Empresarial Turístico, cuyo presidente, Braulio Arsuaga, señaló que además del aforo limitado, con mesas de seis comensales a lo máximo, también se propusieron:

Horario limitado, de cierre a las 22:00 horas y cierre total los lunes.

Usar el QR (que tanto ha gustado a las autoridades de la CDMX) en los comensales.

Aplicación de Mesa Segura (protocolo de Canirac).Que cuando el restaurante tenga más de 50 trabajado-

res se realice un muestreo del 5% de los empleados cada semana.

Fuerte desafío para Sheinbaum, pues el gobierno fede-ral ni los ve ni los oye.

Restauranteros hablaron con Sheinbaum y su equipo. La Canirac propuso que se abrieran restaurantes con el 25% de aforo al interior.

Activo empresarialJosé Yustedinero@gimm.com.mx

DÓLAR INTERBANCARIO

VAR. %

+0.23ANTERIOR

$ 20.0160ACTUAL

$20.0620

POR KARLA PONCE karla.ponce@gimm.com.mx

Pasar de una experiencia personal a un proceso virtual para reclutar a nuevos talen-tos es un desafío no sólo para las compañías, sino también para los postulantes, ya que la dinámica de estar en una oficina ha cambiado por po-ner la mejor cara frente a una cámara web.

“Hoy hay muchos medios donde es fácil hacer una en-trevista en vivo, incluso hay empresas que como primer filtro piden una autograba-ción y lo único que necesita el candidato es tener cone-xión a internet”, indica Tania Arita, gerente de RPO en Ta-lent Solutions, servicio de re-clutamiento de la consultoría especializada en capital hu-mano ManpowerGroup.

El reto para las empresas es elegir al mejor de todos los candidatos postulados, es decir, a aquel que “cuen-te con los conocimientos que requiere el puesto a desem-peñar, pero que también ten-ga habilidades de resiliencia, resolución de problemas y adaptabilidad que son vita-les para las nuevas formas de trabajo remoto”, afirma An-drea Rojas, head de Recursos

Humanos en Runa, platafor-ma de nómina y gestión de Recursos Humanos.

Esto significa que confor-me van cambiando las for-mas de trabajo también los procesos de selección. De manera que hoy en día las empresas echan mano de todas las herramientas digi-tales a su alcance para hacer del reclutamiento un proceso sencillo, ágil y eficiente.

El reclutamiento de talento ya es virtual ELECCIÓN DE CANDIDATOS

SOCIAL RECRUITING Las redes sociales siguen siendo un canal muy importante para llegar a un gran número de personas, y a pesar de que hay redes profesionales como LinkedIn, otras como Facebook y Twitter o incluso Instagram pueden ser una ventana para reclutar personal y tener una buena comunicación con los candidatos antes y después de las entrevistas laborales.

“A pesar de que estas redes no tienen un objetivo laboral como tal, funcionan muy bien para llegar a un gran número de aspirantes con diferentes perfiles”, destaca Rojas.

NUEVOS CURRÍCULUMSRevisar el CV de los aspirantes es importante, ya que en muchos casos suele ser el primer contacto entre el reclutador y el aspirante; no obstante, hay que recordar que muchos candidatos aún no tienen claro cómo hacer un CV atractivo, que resalte sus habilidades y las aportaciones que puede tener para la empresa

Ante esta situación, las empresas pueden diseñar formularios web con la información que consideren relevante, así podrán contar con los datos que requieren y que les son de utilidad para evaluar a cada candidato.

BIG DATA Actualmente es posible apoyarse en el procesamiento de datos para elegir a los candidatos idóneos para una organización. Esto no implica que las herramientas de información sean quienes lleven el proceso, sino que apoyan a los reclutadores para tomar una mejor decisión de manera más rápida.

“Estos softwares sirven para evaluar a los candidatos y hacer una selección durante las diferentes etapas del proceso, además recopilan y procesan la información de cada uno para que el área de Recursos Humanos se encargue de analizarla a fondo”, indicó Rojas.

VIDEOENTREVISTAS En 2020 fue el boom de las videoconferencias, las cuales seguirán siendo básicas para los procesos de contratación, ya que permiten al reclutador hablar con el aspirante, observar su lenguaje corporal, así como su espontaneidad al momento de responder.

A pesar de las limitaciones o problemas técnicos que puedan tener estas charlas, es importante aprovecharlas al máximo y dividir la entrevista en pasos para que no resulte agotadora y estresante.

El reclutador puede aprovechar la tecnología para enviar formularios, compartir pantalla para mostrar gráficas o test para el entrevistado, entre otras actividades.

AHORA SERÁ SICT

La SCT cambiará su denominaciónEl secretario de Comunica-ciones y Transportes, Jorge Arganis Díaz-Leal, anun-ció que, en breve, la Secre-taría de Comunicaciones y Transportes (SCT) cambiará su denominación, para convertirse en Secretaría de Infraestructura, Comu-nicaciones y Transportes (SICT), modificación que, aseguró, “no afectará los objetivos y funciones asig-nadas a la dependencia”. Tal anuncio lo realizó du-rante la ceremonia en la que dio posesión a Carlos Alfonso Lara Esparza como nuevo director del Ins-tituto Mexicano del Transporte (IMT), en sustitución de Roberto Aguerrebere Salido. –José de J. Guadarrama

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

En esta cuesta de enero, la afluencia de clientes en el Nacional Monte de Piedad aumentará entre 10% y 15%. “Principalmente asistirán dueños de los pequeños ne-gocios que ahora están ce-rrados por el semáforo rojo”, comenta Fernanda Langari-ca, directora de Administra-ción y Finanzas de Nacional Monte de Piedad.

“Muchas personas re-curren al Monte de Piedad para una solución de fi-nanciamiento inmediato, al igual que en años anteriores pensamos que será un mes donde mucha gente acuda, creemos que quizá sea un poco más, por la situación, porque mucha gente está con negocios cerrados, prin-cipalmente por el semáforo, quizás vengan con nosotros a buscar cómo resolver esas necesidades”, dice.

La ejecutiva acota que el empeño siempre es el medio para solucionar necesidades inmediatas. “Muchos clien-tes que vienen a pedir prés-tamos lo hacen porque es la forma de financiar su capital de trabajo, la que tiene tien-da de ropa, con eso financia la ropa; personas con su sa-lón de belleza, distintos ti-pos de actividad comercial, de cada tres préstamos dos de ellos son de personas con actividad comercial”.

Aunque pudiera pensarse que en años de crisis econó-micas es cuando más gana el Monte de Piedad, la realidad es que los préstamos pren-darios también se vieron afectados por la pandemia.

Langarica explica que

Empeñan para salvar sus negocios

FINANCIAMIENTO INMEDIATOEn el Monte de Piedad esperan este año a más personas, sobre todo dueños de pymes, que acuden en busca de liquidez para sobrevivir

PORTADA

“antes de 2020 nosotros ha-bíamos otorgado diez millo-nes de préstamos prendarios, es decir más de diez millones de personas nos buscaron, estamos revisando los nú-meros, pero pensamos que cerramos el año pasado con ocho millones de préstamos otorgados”.

MOMENTO DORADO La ejecutiva detrás de las fi-nanzas del centro de empeño dice que habrá otro fenóme-no importante a considerar este 2021, pues el precio del oro se ha ajustado al alza, lo

MÁS DIGITAL La pandemia obligó a las organizaciones a cambiar y el Nacional Monte de Piedad no fue la excep-ción, ahora busca que sus clientes realicen sus pagos en línea y también está promoviendo su tienda en línea, en donde se venden todos los artículos que no fueron recuperados por los clientes.

“Vamos a estar anun-ciando mucho en redes sociales la tienda en línea, para que la gente la vaya conociendo y sepa que ahí puede encontrar muy bue-nas oportunidades, como computadoras para los niños que están tomando clases en casa”, agraga.

Sube el oroEn enero de 2020 el precio del oro rondaba los 1,614 dólares la onza

Al cierre del viernes costaba 1,835.40.

EL DATO

que implica que, por cada joya empeñada, los recursos entregados serán mayores que hace un año.

El 90% de los préstamos que otorga el Monte de Pie-dad son alhajas, el 10% res-tante pantallas, celulares, laptops, herramientas, entre otros. De las joyas que lle-gan a sus instalaciones, la mayoría son de oro, metal precioso que también en los últimos días registró un im-portante incremento en su valor, por lo que empeñar es más redituable.

“Es un excelente momen-to para pedir préstamo pren-dario, principalmente si nos entregan una alhaja de oro, que tuvo un alza de entre 35-40% el año pasado con respecto a 2019 y en los pri-meros días de 2020 también tuvo un avance importante”, agrega Langarica.

10 A 15POR CIENTOaumentará la afluencia de personas que van a empeñar sus cosas para obtener dinero

Foto: Especial

l Claudia Sheinbaum, jefa de Gobierno de la CDMX.

Fernanda Langarica,

directora de Administración y

Finanzas de Monte de Piedad.

EXCELSIOR : LUNES 11 DE ENERO DE 2021 DINERO 3

EL CONTADOR

1. Copa Airlines, de Pedro Heilbron, re-gresará al Aeropuerto Internacional de Monterrey este lunes tras nueve meses de haber suspendido su operación debido a las restricciones de viaje por la pandemia. La ruta entre Panamá y Monterrey permitirá a los viajeros mexicanos volar hacia el Centro de Conexiones de las Américas, de ahí hacia toda América Latina y viceversa. La aerolí-nea ofrecerá, inicialmente, dos frecuencias semanales y, según la Corporación para el Desarrollo Turístico de Nuevo León, que di-rige Miguel Ángel Cantú, representará una oportunidad para impulsar el desarrollo de la industria turística y económica. El año pasado el tráfico en el Aeropuerto de Monte-rrey tuvo una caída de 55.3 por ciento.

2. Traxión, de Aby Lijtszain, tendrá acce-so a los recursos, conocimientos, capa-citaciones y redes formadas por más de 14 mil corporaciones y tres mil organizacio-nes debido a que se adhirió al Pacto Mun-dial de las Naciones Unidas, creado 20 años atrás con el fin de llamar a las empresas del mundo a emparejar sus estrategias y líneas de acción con los 10 principios universales sobre derechos humanos, estándares labo-rales, medio ambiente y erradicación de la corrupción. La empresa se convirtió en par-te de la iniciativa precisamente al adoptar estos valores, además de impulsar los ob-jetivos de desarrollo sostenible relevantes como acción por el clima, trabajo decente, igualdad de género, entre otros.

3. Este lunes da inicio la primera versión digital de la feria tecnológica CES, or-ganizada por la Asociación de Tecnología de Consumo de Estados Unidos, que preside Gary Shapiro. Este nuevo formato, estable-cido debido a la pandemia de covid-19, con-tará con más de mil expositores de todo el mundo que mostrarán las últimas tenden-cias e innovación en inteligencia artificial, tecnología 5G, salud digital, ciudades inteli-gentes y tecnología automotriz, entre otras. Entre las empresas que participarán en CES 2021 con conferencias y exposiciones inte-ractivas destacan Bosch, LG, AMD y Sam-sung. El evento se realizará del 11 al 14 de enero, siendo el primer día exclusivo para medios de comunicación.

4. El 18 de enero, la firma de abogados Creel, García-Cuéllar, Aiza y Enríquez dará la bienvenida, como consejero de las áreas de Reestructuras, Arbitraje y Gobier-no Corporativo, al prestigiado Thomas S. Heather. Con esta integración, Creel bus-ca consolidar su estrategia de contar con la plantilla más experimentada de abogados en el país. La firma cuenta con 85 años de historia y, tan sólo en el 2020, fue reconoci-da como una de las asesorías legales más in-novadoras de Norteamérica por el Financial Times; como la mejor Firma de Abogados de México, tanto por Chambers and Partners como por The International Financial Law Review, y como la mejor Firma Fiscal de México por el International Tax Review.

5. Lo primero que hará el sector empresa-rial del país, que lidera Carlos Salazar Lomelín, en el regreso de las vacaciones decembrinas será exponerle al jefe del Eje-cutivo su inconformidad por la estigmatiza-ción que se ha dado a sectores productivos, principalmente en el caso de las energías re-novables y la actividad minera. La cúpula privada considera que no es momento de li-mitar las inversiones en medio de la recupe-ración económica, tras la crisis por covid-19. Y es que el CCE enfocará sus esfuerzos du-rante los primeros meses de este 2021 para lograr concretar un tercer plan de inversio-nes en infraestructura, el cual contempla al sector energético para seguir aportando a la reactivación económica.

Análisis superiorDavid Páramodavid.paramo23@gimm.com.mx

Controlar emocionesUna de las principales características de Joe Biden, el candi-dato que logró ganar la elección presidencial en EU, es que no se alteraba, al menos no públicamente, por los insultos, mentiras y descalificaciones que le profería Donald Trump.

En México hemos visto cómo algunos líderes de la ini-ciativa privada sucumbieron ante situaciones parecidas y perdieron el objetivo central. En una contienda de este tipo gana, sin duda, el que tiene más poder y más acceso a los medios de comunicación.

En los últimos tiempos, el Padre del Análisis Superior le ha compartido este axioma: es mejor pasar por tonto, pero salirse con la suya. Es una tentación muy grande para los lí-deres de la iniciativa privada contestar no sólo a los ataques directos, sino también a los analistas de lo superficial, quie-nes repiten incesantemente que son tontos, ingenuos, servi-les, débiles y que el gobierno los engaña con gran facilidad.

Se requiere templanza para dejar el ego machito a un lado y cumplir los objetivos que se plantean. Los que tienen acceso casi ilimitado a los medios pueden dejar que se repli-quen sus mentiras, decisiones sin argumentos y carentes de lógica. Hay ejemplos de cómo líderes de la iniciativa privada han domado o limado los bordes de las decisiones radica-les del gobierno: Piense en qué iba la ley de factureras y en qué quedó; cómo se ha modificado la posición en torno a la subcontratación y cómo se ha logrado detener la barbaridad que se proponía con la Ley del Banco de México.

Las estrategias que funcionan son las que ha seguido con-sistentemente Carlos Salazar, a quien algunos quieren sacar del CCE. La que asumieron Alejandro Díaz de León y los miembros de la Junta de Gobierno de Banxico, en la que el secretario de Hacienda ha jugado un papel preponderante. O el IFT, instituto que, en lugar de hablar de grandes ideas, entrega datos fundamentales, como que de cada peso que ha puesto el Estado, los consumidores de telecomunicaciones han recibido 47 en beneficios.

Aunque las palabras o las acusaciones sean duras, falsas, sin argumentos o harteras, desaparecen. Lo que al final del día prevalece son las acciones.

REMATE VERGONZANTEDurante toda su vida pública, Manuel Bartlett ha normali-zado la mentira, y ahora lo hace con un cinismo más impu-ne que cuando se robó las elecciones en 1988. Falsificó un documento oficial, luego lo reconoció y ahora quiere que paguen los consumidores castigando a las empresas que generan energía de manera independiente.

REMATE ESPERADOLos trabajadores de Interjet estallaron la huelga para tratar de recuperar por lo menos cuatro meses de sueldo y pres-taciones. El PAS ya le había informado que la empresa había perdido viabilidad desde hace muchos meses y que la quie-bra era el único camino.

Es verdaderamente grave que los responsables, dueños y directivos del Grupo Alemán, puedan salirse con la suya en medio de una cortina de mentiras y utilizando a gente desconocida en el mundo de los negocios, como Alejandro del Valle. Los que dejaron de cumplir con sus obligaciones financieras desde 2013 fueron los antiguos dueños, quienes hicieron operaciones exóticas en la compra de equipo con pagos en paraísos fiscales.

Al igual que Bartlett, los miembros de la familia Alemán están cubiertos por un manto de impunidad bajo la creencia de que tienen privilegios propios de gente con sangre azul.

REMATE PRUDENTELos trabajadores sindicalizados de Aeroméxico podrían es-tar cometiendo un error histórico. Sólo deben recordar que el único derecho laboral irrenunciable es mantener abier-ta la fuente de trabajo. La única manera para que Andrés Conesa y sus directivos logren superar el Capítulo 11 es con el apoyo de todos.

REMATE CONFIRMACIÓNPara quienes creían que las benditas redes sociales son un espacio de irrestricta libertad de expresión y no, como todo medio de comunicación, empresas cuyos dueños tienen ideologías e intereses, debe ser muy duro comprender cuán equivocados estaban.

Los medios de comunicación formales y quienes los usan como vehículos de información oficial deben dejar claro cuáles son sus filiaciones. Es responsabilidad de quienes los consumen determinar cuál es cuál y, con base en ello, nor-mar su criterio y tener una opinión propia.

POR ERÉNDIRA ESPINOSAerendira.espinosa@gimm.com.mx

Al Banco de México no le quedan ganancias para transferir a la Teso-rería de la Federación, es decir, se quedó sin remanentes, esto debido al debilitamiento del dólar, que llevó al tipo de cambio a cotizar en 19.90 pesos a finales del año pasado, con-sideró UBS.

“El banco central terminará el año con un capital mínimo de 29 mil millones de pesos cuando se presenten las cuentas auditadas para 2020 en marzo. Esto limita en gran medida la capacidad del ban-co central de transferir cualquier ga-nancia a la Tesorería en 2021”.

De acuerdo con el banco sui-zo, lo más probable es que Banxico haya generado utilidades en 2020, sin embargo, no son suficientes para transferir recursos al gobierno, sola-mente para recapitalizarse y generar reservas.

“No creemos que queden ga-nancias de 2020: la apreciación del peso en el tercer trimestre de 2020 y más marcadamente en el cuarto trimestre de 2020 erosionó en gran medida las ganancias cambiarias obtenidas en el primer trimestre de 2020, y estas ganancias se utilizarán para apuntalar capital y reserva ante la eventualidad de una apreciación cambiaria”, apuntó en un análisis sobre la situación del Banco.

Según las estimaciones de UBS, el Banco de México generó una ga-nancia de 141 mil millones de pe-sos en 2020, en gran parte resultado de la revaluación de sus reservas

La apreciación del pesoeliminó los remanentes

ANÁLISIS DE UBS

internacionales debido a la depre-ciación del peso. Sin embargo, esta ganancia se contrajo a medida que avanzó el año, pues mientras se ob-servó una apreciación cercana a los 25 pesos por dólar a mediados de marzo, para finales de diciembre cayó a menos de 20 pesos.

Cada año, el banco central debe transferir una parte de sus rema-nentes. Estos beneficios se pueden generar de varias formas. Sin em-bargo, una depreciación o aprecia-ción de la moneda puede generar ganancias o pérdidas cambiarias y cuando los movimientos en el tipo de cambio son grandes, estas ganancias y pérdidas pueden ser sustanciales.

ESTADO DE RESULTADOS Y CAPITAL(Miles de millones de pesos en 2020)

Ingresos financieros 64.4 30.5 18.8 26.1 139.8 Egresos financieros 64.4 28.2 20.5 38.6 151.7 Resultado por valuación* 837.3 -72.1 -175.4 -430.0 159.8Resultado financiero neto 837.3 -69.8 -177.2 -442.6 147.8 Gastos de operación 1.9 1.9 1.5 1.5 6.7 Otros conceptos netos 0.0 0.0 0.1 0.1 0.2Resultado Integral 835.5 -71.6 -178.6 -444.0 141.3

Capital contable** 723.4 651.8 473.3 29.2 29.2

Conceptos I II III IV Anual

* Se refiere a la valuación en moneda nacional de las posiciones de divisas y metales.

** Saldo al cierre.

Fuente: UBS, Latin American Economic Perspectives

El más recienteEn 2017 el Banco de México transfirió a la Tesorería federal 321.6 mil millones de pesos.

EL DATO

El pasado miércoles, el presiden-te Andrés Manuel López Obrador reconoció que el gobierno podría no obtener el remanente que le entrega el Banco de México, esto debido a la apreciación del peso frente al dólar.

Cuando el tipo de cambio ron-daba los 25 pesos, los especialistas señalaron que el remanente podría alcanzar los 500 mil millones de pesos, conforme nuestra moneda ganó terreno frente al dólar las es-timaciones bajaron a 300 mil millo-nes de pesos.

El Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), que di-rige Carlos Hurtado, anticipa que la recuperación económica del país será en forma de L, es decir, lenta y prolongada.

El organismo de análisis considera que, si bien los re-sultados de las principales variables económicas tie-nen en su mayoría un im-portante rezago, las cifras disponibles ya muestran nuevamente debilitamiento después del repunte tras finalizar el confinamiento sanitario del primer semestre del año pasado.

“Los indicadores comienzan a retomar ese comportamiento con bajo dinamismo, inercial, que

prevaleció hasta antes del comien-zo de la crisis sanitaria, mismo que en 2019 resultó en la primera caída de la economía después de nueve años consecutivos de crecimiento, que es bajo pero positivo”, señaló.

Y es que el CEESP comen-tó que hay una alta proba-

bilidad de que la pandemia por covid-19 se mantenga por más tiempo y de que el proceso de vacunación

no sea tan rápido como se-ría deseable.

Lo cual significa que el creci-miento de la economía pudiese ser menor a lo que se estima, donde el gobierno federal anticipa que sea de 4.6% este año.

Recuperación será en forma de LPROYECCIÓN DEL CEESP

4.6POR CIENTOes la proyección de

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DINERO LUNES 11 DE ENERO DE 2021 : EXCELSIOR4

Desde el piso de rematesMaricarmen Cortésmilcarmencm@gmail.com

El próximo 28 de enero se realizará el cam-bio oficial de estafeta en el Consejo Nacional Agropecuario, que preside Bosco de la Vega. Uno de los retos para el próximo dirigente, quien probablemente será Juan Cortina Gallardo, presidente de la cámara azucare-ra, es el Decreto de Sader publicado el 31 de Diciembre en el Diario Oficial y que prohíbe el uso de glifosato y de maíz genéticamente modi-ficado a partir de 2024.

Desde luego, hay una gran preocupación en el sector priva-do por este madruguete porque el decreto se publicó a pesar de que había más de 500 opinio-nes en contra en la Conamer. De la Vega confirmó que en el CNA se están analizando opcio-nes para presentar un amparo.

Explicó que en el caso del glifosato, es el herbicida que uti-liza más del 73% de los produc-tores en México y acusó a Víctor Suárez Carrera, subsecretario de Alimentación y Competiti-vidad, de ser un activista y pre-tender regresar la agricultura al pasado con una pérdida que, dependiendo del cultivo, podría ser entre 20 y 40% en producti-vidad y competitividad, justo en una crisis económica en la que el sector primario ha logrado mantener su crecimiento.

También habrá un impacto en el Plan Nacional de autosu-ficiencia alimentaria —porque se incrementarán las importa-ciones con la caída de la productividad— y un incremento en los precios de productos como la tortilla si se concreta la prohibición de usar maíz híbrido que es mucho más rentable por hectárea que el tradicional.

GOLPE A ORGANISMOS AUTÓNOMOSEl Premio Limón Agrio de la semana es para el presidente López Obrador, por su

insistencia en acabar con los organismos autónomos, entre ellos el IFT, Inai y Cofece.

Argumenta que son organismos costosos e ineficientes, pero siempre se ha manifestado en contra de la transparencia y los contra-pesos de poder. Convocó hoy a una reunión de Gabinete para analizar su propuesta de

desaparecer a los organismos autónomos. Ojalá la nueva se-cretaria de Economía, Tatiana Clouthier, le explique que des-aparecer el IFT para convertirlo en un apéndice de la SCT, cuan-do ya ni siquiera hay una Sub-secretaría de Comunicaciones, tendría severas implicaciones en el marco del T-MEC, pues sería una violación al capítulo de telecomunicaciones.

Es absurdo que pretenda que sea la Secretaría de la Función Pública la que sustituya al Inai en la tarea de atender las solici-tudes de información. Así, nue-vamente el gobierno sería juez y parte, como se hizo evidente en la investigación de las propieda-des de Manuel Bartlett.

Por fortuna, para poder des-aparecer a los organismos au-tónomos se requiere un cambio a la Constitución aprobado por dos terceras partes del Senado.

EN DEFENSA DEL IFTEl Premio Naranja Dulce es para la Junta de Gobierno del IFT, que preside en forma interina Adolfo Cuevas, ante las ame-

nazas de su desaparición.Cuevas defendió ante medios la renta-

bilidad generada por el IFT y publicó infor-mación que demuestra los beneficios de la reforma de telecomunicaciones. De junio de 2013 a abril de 2020, los precios de comu-nicaciones bajaron 27.4%, mientras que la inflación acumulada fue de 30.9%; en tele-fonía móvil bajaron 43%, con 122 millones de líneas, un crecimiento de 17%.

Adolfo Cuevas, quien preside la Junta de Gobierno del IFT, defendió la rentabilidad del instituto y publicó información que demuestra los beneficios de la reforma de teleco-municaciones.

l Juan Cortina Gallardo, presidente de la CNIAA.

POR NAYELI GONZÁLEZ nayeli.gonzalez@gimm.com.mx

A noviembre de 2020, las pe-troleras privadas ejercieron inversiones por mil 744 mi-llones de dólares, sin embar-go, esta cantidad representa el 48.1% de lo aprobado por la Comisión Nacional de Hi-drocarburos (CNH).

La mayoría de los proyec-tos de exploración, desarro-llo y producción que están llevando a cabo las compa-ñías fueron afectadas en sus tiempos por la crisis econó-mica que generó la pande-mia de covid-19, ya que se vieron obligados a solicitar prórrogas en los planes que esperaban ejecutar durante el año pasado.

A esta situación se suma la reducción que las petrole-ras internacionales hicieron a sus presupuestos de inver-sión, debido principalmen-te a la caída de la demanda y los precios del crudo en el mercado, efectos negativos de los que México no estuvo exento.

De acuerdo con informa-ción de la CNH, entre enero y noviembre de 2020 a las pe-troleras, no sólo aquellas que ganaron contratos en rondas de licitación, sino las que tie-nen una alianza con Petró-leos Mexicanos (Pemex) por farm out o migraciones, les fueron aprobadas inversio-nes por más de tres mil 628 millones de dólares.

El monto, que no contem-pla a Pemex, es uno de los más altos desde 2015, cuan-do se aprobaron y se pusie-ron en marcha los primeros contratos otorgados.

La inversión de petrolerasprivadas mantiene rezago

COMPARATIVO CON LO APROBADO

52POR CIENTOde lo aprobado es la subinversión de las empresas petroleras en el país.

No obstante, lo ejercido en el periodo fue por mil 744 millones de dólares, que re-presentó apenas el 48.1% de lo que fue aprobado.

Pese a esto, la empresa con mayor inversión ejerci-da durante casi todo el año pasado fue la petrolera de origen italiano, ENI Méxi-co, quien, entre enero y no-viembre, ya ejerció más de 450 millones de dólares.

RECURSOS POR TIPO DE CONTRATO(Millones de pesos, enero-noviembre de 2020)

Rondas Migraciones Asociaciones

Aprobadas

3,628

1,744

Registradas

Fuente: CNH

Estos recursos han sido destinados a sus distintos proyectos de desarrollo y producción que está reali-zando en el bloque que ganó en ronda 1.2 en aguas some-ras del Golfo de México, con el que ya alcanzó un nivel de

producción importante con-virtiéndola en la empresa privada con mayor extrac-ción petrolera.

Del mismo modo, Hok-chi Energy ya ejerció más de 280 millones de dóla-res, aunque el monto apro-bado para 2020 fue por mil 67 millones de pesos. Pese a ello, la empresa comenzó con la producción de uno de sus campos otorgados en li-citación, además de que está concluyendo la construcción de plantas de procesamiento de crudo, el tendido de duc-tos y plataformas petroleras para poder cumplir con sus compromisos contractuales.

Por otro lado, Shell Explo-ración y Extracción de Mé-xico, una de las empresas que mayor número de con-tratos ganó en las rondas de licitación 2.4 y 3.1, principal-mente en aguas profundas ejerció más de 238 millo-nes de dólares para poder llevar a cabo los trabajos de exploración y determinar el potencial comercial de las áreas asignadas.

Glifosato y maíz, otro madruguete a la IP• Mediante decreto oficial se prohibió el uso del glifosato a partir de 2024.

EXCELSIOR : LUNES 11 DE ENERO DE 2021 DINERO 5

Cuenta corrienteAlicia Salgadocontacto@aliciasalgado.mx

La Ley para Regular las Instituciones de Tec-nología Financiera fue publicada en el DOF el 9 de marzo de 2018, y en México, el universo que integra estos nuevos intermediarios digi-tales está a la espera de autorización y los que ni siquiera han podido entrar al sistema han sido prácticamente “desconectados”.

La ley establece tiempos no cumplidos por la autoridad para la autorización de mode-los novedosos, fondos de pago electrónico y las instituciones de financiamiento colectivo. Además, unas 80 se encuentran en proceso de autorización ante la CNBV, que preside Juan Pablo Graf, pues operaban ya como ta-les antes del 10 de marzo de 2018 y solicitaron su autorización a la CNBV, pero han cumplido año y medio sin obtener la autorización.

Según la CNBV, en este primer trimestre del año podrían darse las autorizaciones co-rrespondientes, pero en este lapso surgió un número importante de fintechs que fueron operando en México a través de modelos como el Banking as a Service (pagando por el servicio digital de banca de una entidad autorizada para captar, una fintech de finan-ciamiento colectivo, apoyada en un buen software y la entrega de tarjetas digitales o plásticas con las banderas de MasterCard o Visa, podía intermediar. Esto es realizar ope-raciones de captación para colocar crédito).

Resulta que el pasado 4 de diciembre, la CNBV le puso un alto a la expansión de este modelo, pues ratificó la regla de que “ninguna persona física o moral distinta a las autori-zadas puede ostentarse como entidad finan-ciera, ofrecer, promover y/o prestar directa o indirectamente servicios financieros. Las per-sonas que se ostenten como entidades finan-cieras sin contar con la autorización, registro o concesión de las entidades financieras y la SHCP, y que no estén en el proceso de auto-rización mencionado, se harán acreedoras a las sanciones que establecen las leyes”.

Esta declaración oficial ha generado la percepción de que los principales bancos del país, que están incursionando fuertemente en modelos de BaaS u Open Banking, están queriendo matar a la nueva competencia y han convencido a la autoridad de algo que en otros países es permitido.

La polémica es fuerte y la discusión inte-resante, en México y en el mundo.

DE FONDOS A FONDO#SUMA-SUMA… Es una plataforma construi-da para albergar las propuestas de la socie-dad civil y facilitar el contacto profesional y transparente con los fondeadores de las or-ganizaciones. Una startup interesante, lide-rada por Cecilia Silva, Cristina Manrique, Gabriela Brindis y Antonio García, pues a través de la creación de un perfil social digital las personas y, sobre todo, las organizaciones de la sociedad civil pueden interactuar con individuos, organizaciones y empresas que buscan amplificar su estrategia de responsa-bilidad social.

La idea surge de la experiencia de Antonio en AirTM —startup fintech enfocada en el in-tercambio de divisas entre pares—, combi-nada con el deseo de materializar el capital social en potencia que hemos visto desbor-darse ante crisis como el terremoto del 19 de septiembre y la pandemia por covid e incorporarlo al ADN social-digital latinoa-mericano. Complementar la propuesta con el conocimiento tecnológico de Cecilia y Cristina, y el de la Sociedad Civil de Gabriela y Laura Sarvide, asesora de la mesa directi-va, la convierte en una muy buena alternativa de inversión ESG.

Sin afiliación política o empresarial, esta startup facilita el encuentro de oferta y de-manda de voluntariado, donativos y conte-nido; la creación de equipos para orientar comunidades a la acción; la identificación de mejores prácticas y el desarrollo de ca-pacidades. Además, sabe que lo interesante no tiene límites temáticos: energía, agricultu-ra, equidad de género e inclusión financiera. Donde quiera que haya un proyecto, se puede contactar a individuos solidarios o profesio-nales, a organizaciones, a fundaciones.

Promete la experiencia de una red social especializada, pero con un propósito claro: construir un mundo mejor a través de llama-dos a la acción de la sociedad que canalicen recursos hacia causas críticas para la socie-dad que no son resueltas por el mercado ni por los gobiernos.

Moratoria regulatoria en fintech• Se cree que los principales bancos del país están queriendo matar a la nueva competencia. L a pandemia provocada por el covid-19 llegó para quedarse y con ello los cam-bios en el mundo del trabajo y la segu-

ridad social, particularmente en lo que a “home office” se refiere, por lo que el Congreso ha ini-ciado reformas a la Ley Federal del Trabajo, a fin de reconocer y regular de manera adecuada las relaciones de trabajo bajo la figura de “TE-LETRABAJO”, lo cual fue aprobado y está pen-diente su publicación.

Actualmente, es común que patrones y tra-bajadores recurran al famoso “quédate en casa”, ya sea por imposición de las autoridades que utilizando un semáforo aplican restricciones a diestra y siniestra, reduciendo horarios o capa-cidades, aplicando cuarentenas en determinadas fechas, cerrando ciertas zonas de una ciudad o incluso disolviendo reuniones, aunque no todas, por-que si se trata de la boda de la presidenta municipal de Nau-calpan, solo hay que buscar un estado de la República que tenga un semáforo distinto.

Es así como con las ocurren-cias de los que están de florero y de los que no, nos enfrentamos a una época difícil, la cual nos tenemos bien merecida y no me refiero a la pandemia, porque no soy de los que piensan que nos cayó como anillo al dedo, sino a la época de la cuarta transformación, la cual coincido en que es necesaria, pero como un proceso de trans-formarse para crecer.

El Teletrabajo como se le conocerá legal-mente, se define como la actividad desempe-ñada en más del 40% del tiempo en lugares distintos al establecimiento del patrón, por lo que no se requiere la presencia física del traba-jador en el centro de trabajo, utilizando tecno-logías de información y comunicación, pero no se considera teletrabajo aquel que se realiza de forma ocasional o esporádica.

En principio, podría surgir la pregunta de si estamos en presencia de teletrabajo en situa-ciones de cuarentena como la que se ha impues-to y si esto solo aplica en la Ciudad de México y Estado de México, cómo es que los patrones determinarán la aplicación o no de estas dispo-siciones, a pesar de que la citada reforma señala que la modalidad de teletrabajo es voluntaria, salvo casos de fuerza mayor debidamente acreditada.

Asimismo, los patrones tendrán obliga-

ciones tales como: proporcionar, instalar y encargarse del mantenimiento de los equi-pos necesarios para el teletrabajo, ya sea com-putadoras, sillas ergonómicas e impresoras, además de tener que asumir los costos de ser-vicios de telecomunicación, parte proporcio-nal de electricidad y respetar el derecho a la desconexión de sus trabajadores.

Destaca la obligación de inscribir a los tra-bajadores al IMSS e INFONAVIT, y con ello la importancia de comprender que es un accidente o enfermedad de trabajo, lo cual actualmente está descrito en las leyes como toda lesión or-gánica o estado patológico que ocurre a los tra-bajadores, sea de manera repentina o por la exposición continuada de una causa que tenga

su origen en ejercicio o con mo-tivo del trabajo o en el lugar en el que éste se vea obligado a prestar sus servicios.

La reforma no logra resol-ver qué sucederá con los riesgos de trabajo “en casa”, por lo que el Congreso tuvo la ocurrencia de señalar que será el presidente quien defina en un plazo de 18 meses mediante una Norma Oficial Mexicana, las obligacio-nes en materia de seguridad y salud en el teletrabajo.

Se deja una vez más en ma-nos del Poder Ejecutivo una tarea que debió ser del Poder Legislativo, siendo que lo correcto era definir en el texto de ley los límites y con-sideraciones a los posibles riesgos que se sus-citen “en casa”, ya que hay una diversidad de acontecimientos que pueden ocurrir en los do-micilios, los cuales no deben ser considerados riesgos de trabajo con afectación del patrón en el pago de sus cuotas al IMSS.

Claramente México enfrenta un gran reto, donde los odios de unos y otros, así como las ocurrencias de senadores que se sienten estrellas de las redes sociales, no nos benefician, aún y cuando crean qué hay personas felices con un sueldito de cincuenta mil pesos, siendo que deberían de legislar de manera ética y responsable.

Es momento de dejar atrás las diferencias de pensamiento y construir juntos el futuro, con la aplicación de estas y otras leyes que per-mitan a México ser un país con un verdadero estado de derecho, donde a pesar de no haber coincidencia de pensamiento, haya armonía como nación.

TELETRABAJO EN PANDEMIA

Lic. Horacio Villar BarajasSocio Director de

Zubieta & Villar, S.C.horacio.villar@

asesoriaenimss.com.mx

LIC. HORACIO VILLAR BARAJAS

SEGURIDAD SOCIAL Y ALGO MÁS

DINERO lunes 11 de enero de 2021 : eXCelsIor6

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Tendencias financieras

Malintencionado apagón de la CFEEl 28 de diciembre varios estados de la Repú-blica no tuvieron luz por aproximadamente dos horas debido a fallas en el suministro de energía por un problema en el Sistema Inter-conectado Nacional.

De acuerdo con las Comisión Federal de Electricidad el apagón afectó aproximada-mente a 10.3 millones de usuarios, lo que re-presenta que aproximadamente 40 millones de personas se vieron perjudicadas.

Los estados con apagones fueron Tabasco, Nayarit, Tamaulipas, Ciudad de México, Es-tado de México, Jalisco, Sinaloa, Querétaro, Puebla, Michoacán, Hidalgo, Coahuila, Sonora y Nue-vo León. Destaca que en la capi-tal del país las alcaldías afectadas fueron Gustavo A. Madero, Benito Juárez, Cuauhtémoc e Iztapalapa.

Este suceso se suma a las inundaciones que se suscitaron en Tabasco a principios de no-viembre de 2020 por el desbor-damiento de la presa Peñitas. En este sentido cabe señalar que el gobernador de dicha entidad de-mandó a la Comisión Federal de Electricidad por el mal manejo de las presas. De acuerdo con las cifras oficiales, más de 30 mil personas se vieron afectadas por estas inundaciones.

En el caso de la interrupción de electri-cidad, la CFE afirmó que el problema fue un desbalance de aproximadamente 8.9 mil me-gawatts en el Sistema Interconectado Nacio-nal; esto representa aproximadamente 10% de la capacidad nacional instalada. En otras palabras, la magnitud del problema fue de consideración.

En una de las ruedas de prensa posapa-gón, la paraestatal mexicana afirmó que un incendio de pastizales que inició en Tamau-lipas ocasionó el problema. Específicamen-te se afectó una línea de transmisión con un flujo de 900 megawatts entre Tamaulipas y Monterrey. Cabe señalar que, para apoyar esta versión, la CFE presentó un documento de protección civil de Tamaulipas en donde se daba fe de dicho incendio.

El gobierno de Tamaulipas desconoció dicho escrito y exhibió que no contenía ni sellos ni número de folio y que la firma del responsable había sido falsificada, por lo que

se trataba de un documento apócrifo. El ti-tular de la CFE, Manuel Bartlett, y el presi-dente de México desestimaron este hecho y afirmaron que “pasaría a las investigaciones pertinentes”.

Destaca que hubo una serie de declara-ciones con la intención de señalar a las ge-neradoras de energías renovables como las culpables:

1.- La CFE afirmó que “el sistema era dé-bil por la alta interacción de renovables y por líneas de transmisión que quedaron fuera de

servicio”.2.- El director del Centro

Nacional de Control de Ener-gía (Cenace) advirtió que “se ha otorgado un número excesivo de permisos de generación re-novables variables, derivado de la desarticulación de la pla-neación del Sistema Eléctrico Nacional”.

Un gran número de expertos afirmaron que es poco probable que un incendio de estas carac-terísticas, común en estas épocas del año, haya causado un daño tan grave. Además, cabe señalar que la última vez que se tuvo un

apagón de esta magnitud fue en 1981.Derivado de todo lo anterior, surgen las

sospechas de que en realidad se podría tratar de una falla de la CFE que se está utilizando con intenciones políticas a fin de atacar a las empresas generadoras de energía eléctrica renovable. En este sentido, cabe destacar el “acuerdo” entre la CFE, la Secretaría de Ener-gía y el Cenace con el cual se quería impedir a las empresas generadoras de energía reno-vable subir la energía que generan al Sistema Eléctrico Nacional, contralado por la CFE. Este intento de dotar a la paraestatal con un poder monopólico fracasó ante la suspensión defini-tiva que les otorgó la justicia federal a dichas compañías.

Surgen las sospechas de que en realidad se podría tratar de una falla de la CFE que se está utilizando con intenciones políticas.

El largo plazoÉdgar Amadordinero@gimm.com.mx

Lo que ocurre estos días en EU tiene el po-tencial de definir el curso de las instituciones mundiales en las próximas décadas. De cómo nuestros vecinos resuelvan, o no, la tremen-da tensión entre la democracia y el fascismo dependerá, en buena medida, el derrotero de la economía y la política global. Una cosa es clara: la democracia estadunidense, como la conocíamos hasta ahora, ha muerto, asesina-da por el fascismo representado en Trump. Es posible el tránsito a un nuevo pacto social. Aunque el colapso también es posible.

La patética y peligrosa intentona de rever-tir el resultado electoral por parte de Trump, con el silencio y colaboración del Partido Re-publicano, reflejada en la toma del Capitolio por una horda de fascistas, significa el límite de la actual democracia estadunidense.

Los críticos de izquierda del siglo XIX destacaron siempre ese lado flaco de la de-mocracia: la posibilidad de que los votantes elijan a un líder que la subvierta y la elimi-ne: Hitler y Trump fueron electos y su ob-jetivo inmediato fue destruir la democracia de la cual fueron un producto. Hitler tuvo éxito y provocó la mayor crisis humanitaria de la historia. Trump fue derrotado contun-dentemente en las urnas. Hasta ahora, todos sus intentos por usar su poder para destruir el sistema han fallado y abandonará la Casa Blanca el próximo 20 de enero.

La toma del Capitolio, que debería tradu-cirse en acciones penales contra Trump por el bien de la sociedad estadunidense, marca el rompimiento de ese límite: el American way of life ya no es suficiente para contener la insatisfacción de millones de ciudadanos que han sido excluidos por la economía, la sociedad y la cultura en las últimas décadas.

Si quieren que pongamos esto en términos llanos: son aquellos a quienes el neoliberalis-mo despojó de oportunidades y beneficios, aquellos que fueron desprovistos de la cober-tura de salud, empleo, educación e ingresos suficientes para prosperar y escalar en la so-ciedad estadunidense como lo habían hecho todas las generaciones precedentes.

Es en ese caldo de cultivo económico de los excluidos por el desmantelamiento del es-tado del bienestar por el neoliberalismo en donde prosperan ideologías baratas nuclea-das alrededor del fascismo: el odio a lo diver-so, el privilegio de una raza, la negación de

los hechos y de la ciencia al amparo de dis-cursos milenaristas emanados de las seudo religiones que se encuentran en la fundación misma de la nación estadunidense.

Los excluidos del neoliberalismo ven, des-de su perspectiva parcial, a la globalización como su verdugo: han perdido sus empleos porque las empresas mudaron la producción a China, Vietnam o México. Sus salarios están deprimidos porque un menor de edad en el sureste asiático está dispuesto a hacer lo mis-mo por un salario de esclavo. La globalifobia tiene este sustento inmediato y sus efectos han venido construyendo el caldo de culti-vo para que un líder carismático, dispuesto a subvertir la democracia con fines personales, encabezara todos esos agravios en contra del establishment neoliberal.

¿Cómo fue posible que un millonario tramposo y chafa dirigiera un movimiento so-cial de, literalmente, desarrapados excluidos por el sistema que tan generoso fue con él? La respuesta es sencilla. En la cultura de EU un millonario va más allá de toda sospecha. Sería imposible que en ese país un marginado so-cial estuviera al frente un movimiento, sería visto como algo peligroso. No así un millona-rio, quien fue visto como alguien de fiar, uno de los suyos que empujaría la agenda con-servadora, racista y religiosa, amenazada por una demografía que, de manera imparable, apunta a la apertura, a la diversidad, al pre-dominio de la ciencia y el laicismo.

En Trump confluyeron, por una parte, el temor de las élites blancas al fin de una socie-dad rubia y el advenimiento de una sociedad pluri-racial; el pavor de las élites cristianas ante el crecimiento del laicismo y el coraje y rencor de los excluidos ante el enriqueci-miento incomparable de las élites educadas y los abastecidos de siempre.

La élite rubia y cristiana de EU creyó que Trump jugaría con las reglas, y que podrían usar electoralmente la fuerza numérica de los excluidos para detener el ímpetu demo-gráfico hacia una nación diversa. Calcularon mal: la personalidad intensamente fascista de Trump ha puesto en jaque al mismo sistema y ha llevado a la democracia estadunidense hasta un punto de no retorno. O se reinven-tan con un New deal que incluya a todos y modere la desigualdad, o acabarán volando por los aires en ola tras ola de violencia civil.

La muerte de la democracia americana

ECONOMÍA A DETALLE

Política monetaria, fiscal y reformas progresistas

POR ISMAEL VALVERDE-AMBRIZ*

Estos países están innovan-do en la forma de hacer polí-tica pública, fortaleciendo la independencia de los ban-cos centrales y dándole más músculo a la política fiscal, lo que es una muestra de lo que se debería estar haciendo en México.

Un hecho es claro: las recesiones económicas se asocian con el aumento de las insolvencias de empre-sas. Durante la gran crisis financiera, las insolvencias aumentaron, pero en la re-cesión actual, más profunda, ese aumento no se ha mate-rializado todavía. De hecho, la tasa de insolvencias se ha mantenido notablemente es-table o incluso ha disminuido en el transcurso de la crisis de covid-19. El apoyo ha sido muy variado: política mo-netaria acomodaticia, liqui-dez directa al sector privado, programas de retención de empleo financiados por el gobierno, moratorias de

TEJIDO EMPRESARIALLas medidas de las principales economías han protegido a las empresas de la

insolvencia

deuda, programas de garan-tía de crédito y subvenciones directas a las empresas.

Una de las medidas ha sido la suspensión del deber de solicitar la insolvencia, que se promulgó en Ale-mania, Francia y España en

marzo. En el Reino Unido, las empresas con dificultades fi-nancieras pueden entrar en una moratoria de 20 días hábiles. Por último, Estados Unidos aumentó el acceso a un proceso de reestruc-turación financiera para las

pequeñas empresas. Si bien el número total de empresas que inician procedimientos de insolvencia se ha man-tenido constante durante la pandemia en Estados Uni-dos, el número de reestruc-turaciones ha aumentado,

mientras que las liquidacio-nes han disminuido.

Estas medidas eran nece-sarias para proteger a las em-presas de la conmoción. Los cierres han afectado a secto-res que eran viables antes de la crisis, que no se dedicaban a asumir riesgos excesivos y que deberían recuperarse rápidamente una vez que la pandemia haya terminado.

Además, un aumento de las insolvencias podría haber tenido efectos devastadores en el plano macroeconómi-co. Por cada empresa que cierra, trabajadores pierden empleo, se reducen los in-gresos del gobierno y de las familias, se incrementan los gastos presupuestarios por los subsidios de desempleo y hay menor consumo.

La retirada del apoyo gu-bernamental podría restringir los mercados de crédito. Las enmiendas legislativas en vi-gor no sólo inhiben el regis-tro de nuevas insolvencias, sino que también retrasan el avance de los procedimien-tos en curso, lo que significa que las pérdidas derivadas de los préstamos en mora todavía no aparecen formal-mente en los balances de los bancos.

El problema es que una ola de impagos ejercería presión sobre la capacidad de absorción de pérdidas de los bancos, complicando las

condiciones financieras, au-mentando la proporción de empresas sin acceso a la li-quidez, lo que desencade-naría un círculo vicioso. Lo interesante de este proceso es que una reforma para li-mitar ante los tribunales la promoción de insolvencias puede tener incidencia en el comportamiento de los mer-cados de crédito.

En vista de que Europa se enfrenta a una segunda ola de la pandemia, es probable que se mantengan los apo-yos. Las medidas han sido eficaces para evitar el des-empleo masivo (salvaron el 15% de los puestos de tra-bajo, según el FMI) y permi-tieron el repunte económico parcial, durante la segunda mitad del 2020.

Sin embargo, el futuro puede complicarse, pues los niveles de deuda de las em-presas siguen aumentando. En la zona del euro, la deu-da corporativa aumentó en 7.5 puntos porcentuales del PIB entre el cuarto trimestre de 2019 y el tercer trimestre de 2020. En los Estados Uni-dos aumentó en 9.87 puntos. Ahora, la cuestión vital es que los responsables de polí-tica deben prepararse para la ola de insolvencias que po-dría llegar rápidamente una vez que se levanten las me-didas actuales.

Ésa es la discusión que hay en el mundo desarrolla-do. En México, por otra parte, el gobierno intenta justifi-car medidas económicas ul-traortodoxas disfrazándolas de agenda de izquierda. Para unos es importante rescatar a los trabajos y a las empresas. Para el otro culparlos por la crisis e instrumentar medidas dignas de Margaret Thatcher.

* Analista de llamadinero.com.

82.8POR CIENTO

del PIB representa la deuda corporativa en Estados Unidos

Las economías desarrolladas están innovando e instrumentando diversas medidas de política, desde económicas hasta reformas a la ley de quiebras, para evitar que las empresas, sin importar su tamaño, se declaren en insolvencia. Saben bien que se tratan de empleos, de ingreso para el gobierno y los hogares, y de consumo. Una gran lección para México.

Las condiciones crediticias que las políticas públicas han generado estimulan el incremento de la deuda corporativas en estas economías. No cabe duda de que esto puede ser un problema en el futuro, cuando las medidas sean retiradas. La alarma ya existe entre los hacedores de política de la Zona Euro y resta ver cómo probablemente innovarán para solucionarlo.

INSOLVENCIAS REGISTRADAS EN LA ZONA EURO Y EU(Número de empresas)

3T 2009 3T 2020

DEUDA CORPORATIVA EN LA ZONA EURO Y EU(Variación como % del PIB, 4T 2020/4T 2019)

Fuente: Banco de Francia

Fuente: Eurostat, Federal Reserve Bank of St. Louis

Alemania

Alemania

7.2

8.5

6.77.7

196

285

7197

132

70111

61

Estados Unidos

Estados Unidos

Francia

Francia

Reino Unido

Reino Unido

EXCELSIOR LUNES 11 DE ENERO DE 2021HACKER

@DineroEnImagen

ExtranetPaul LaraTwitter: @doc_paul

La hipocresía de Twitter• La red social se envalentona y suspende a Trump ya cuando está por dejar la presidencia de EU.

Twitter es una red que, sin personalidades como Donald Trump, los seudoperiodistas tiranetas y mu-chos políticos de la actual y pasada administración, hasta Paty Navidad incluida, sería un fracaso en Mé-xico, y también en muchos otros países del mundo si sumamos a sus famosos e influencers sin cerebro.

Twitter es una de esas empresas que en los últimos años ha lucrado (por llamarlo de alguna manera) con el encono, las verdades falsas de sus usuarios, el debate sórdido, el racismo y la pobreza del lenguaje, convir-tiéndose en la vocería de muchos gobiernos locales e internacionales, y ahora se da golpes de pecho al sus-pender la cuenta de Donald Trump por incitar a la vio-lencia y ser un peligro para la seguridad nacional de Estados Unidos. ¿En serio?, ¿apenas se dieron cuenta? ¿Por qué no suspende la de políticos mexicanos que mienten todos los días poniendo en riesgo la seguridad nacional del país y que sólo incitan a la violencia de mu-chas formas? Ah, claro, es que hay una exención —que de hecho nació con Trump— para líderes mundiales y funcionarios. De otro forma la red social ya estaría muerta. Qué hipocresía.

Hoy en día, los tuits malos de presidentes como Trump son materia de presentaciones de diapositivas y ejemplos en escuelas de marketing, periodismo y has-ta entrenamiento para figuras públicas.

Tal vez algunos de ustedes recuerden cuando Twitter permitió que el presidente de Estados Unidos publicara que los Clinton habían ordenado el asesinato de Jeffrey Epstein. Vimos las teorías de conspiración de Obama y hasta publicó al inicio de los cierres de establecimien-tos por la pandemia en EU que: “cuando comienza el saqueo, comienza el tiroteo”. Ya se les olvidó en Twitter cuando Trump puso en su cuenta un tuit al salir del Centro Médico Militar Nacional Walter Reed, después de ser tratado por covid-19 en octubre: “No le tengas miedo al covid. No dejes que domine tu vida”.

Claro, si eso permitieron sin suspender la cuenta de Trump, pues aún no se votaba en EU y no se sabía que Joe Biden sería el próximo @POTUS, pues entonces son parte de la culpabilidad y sus directivos tienen las manos manchadas por la muerte de miles de personas en ese país por la pandemia, al permitir que salieran mentiras en la red social del pájaro azul.

A pesar de todo ello, Twitter nunca prohibió al actual presidente de Estados Unidos mentir. Ni siquiera lo sus-pendió. En cambio, la compañía codificó su renuencia al incluir a este presidente de EU en la política, escribiendo una exención a sus reglas para “líderes mundiales, can-didatos y funcionarios públicos”. Son sólo una empresa de hipócritas. La incitación a la violencia, discursos de odio, acoso selectivo, todo tipo de ofensas que harían que otras personas fueran eliminadas de Twitter, eran aceptables por parte de Trump y otros políticos, tal como sucede en México.

Es curioso que este año, cuando ya se supo que Joe Biden sería presidente de EU y que le quedaban sólo unos días a Trump para dejar el “poder”, Twitter lo co-menzara a moderar, a él y la desinformación en general, por primera vez de manera significativa.

En primavera, cuando Donald Trump difundió desinformación flagrante sobre el coronavirus, la com-pañía colocó etiquetas de advertencia en sus tuits. Y para quedar bien, la red social suspendió brevemente la cuenta de su hijo Donald Trump Jr., por compartir un video que afirmaba que la hidroxicloroquina es una cura para covid-19.

Durante el verano y el otoño, las mentiras del presi-dente de Estados Unidos sobre la votación por correo y el fraude electoral se han adjuntado con notas sobre las reclamaciones en litigio y enlaces a información real. Desde el 4 de noviembre, Trump ha tuiteado (o retuiteado a sí mismo) más de 120 veces. Hasta ahora, alrededor de 40 de estos tuits vienen con una etiqueta de advertencia.

Ahora está a unos días de perder la exención de las reglas de Twitter. En teoría, volverá al mismo trato que cualquier otra persona.

La compañía está en un aprieto: prohibir a Trump después de que deje el cargo sería interpretado como un acto político agresivo por gran parte de la derecha. Podría llevarlo a él y a sus seguidores a otras partes más aisladas del internet, donde los delirios y las mentiras no serían controlados por la corriente principal.

Entonces... ¿Twitter lo hará? ¿Qué pasará en países como México, donde sus funcionarios mienten y con-llevan al encono? Sólo hay que recordar que los demás no estamos inscritos en la “exención” por no ser líderes mundiales ni candidatos ni funcionarios públicos.

FURIA ESPORTS A SIX INVITATIONAL

Brasil hace historia en eSportsEl equipo brasileño de deportes electrónicos Furia Esports ganó la final regional de Rainbow Six, haciedo historia y siendo la primera vez que va al campeonato mundial de este videojuego de Ubisoft, Six Invitational. Furia Esports demostró por qué es el campeón y vino desde atrás para ganar al equipo mexicano Estral Esports. Esta es la primera vez que ésta organización brasileña de deportes electrónicos llega al mundial de Rainbow Six, haciendo historia y demostrando que los equipos de ese país están haciendo historia.

— Paul Lara

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

México es uno de los países donde lo más común es pagar con efectivo. Sin embargo, la pandemia de covid-19 poco a poco ha cambiado este hábito y cada vez son más las perso-nas que prefieren usar una tar-jeta o métodos sin contacto.

“El futuro de los pagos está en constante evolución y eventos como la actual pan-demia que vivimos sirven como detonante para acele-rar la transformación, para adaptarse a las necesidades de empresas y consumido-res”, consideró el jefe de ven-tas globales y verticales de Iberia en Worldline Global, David Valero.

En un blog de Ingenico, marca del grupo Wordline, confió en que la innovación tecnológica hará que el mer-cado de pagos en 2021 ex-perimente varias tendencias para hacer las compras más ágiles y fluidas.

Derivado directamente de la pandemia, consideró que el uso del efectivo en todo el mundo seguirá a la baja. Por ejemplo, un estudio de Mastercard encontró que el 67% de las compras en Espa-ña se ha realizado con tarjeta en los últimos meses de 2020, superando al pago en efectivo por primera vez.

LOS NUEVOS HÁBITOSA esto se añade que covid-19 también incrementó el uso de pago a través de los disposi-tivos móviles, las aplicaciones

conocidas como billeteras y el comercio electrónico.

“Por eso, la industria de pagos tiene que adaptarse a las demandas del consumidor e impulsar nuevas tendencias que ya estamos observando en el mercado”, advirtió.

Al platicar con Excélsior,

Erick McKinney, gerente de Adyen en México, coincidió en que todos los métodos de pago que impliquen menos contacto seguirán al alza en el país y el resto del mundo.

“Los pagos contactless sig-nifica no tener contacto ni con terminal de punto de venta ni con otro dispositivo y se pue-den realizar de diversas ma-neras”, detalló.

Entre éstas destaca el uso de códigos QR, como los que el Banco de México ha tratado de impulsar en el último par de años, o el uso de ligas que lle-van a plataformas como PayPal para finiquitar la transacción.

Lo anterior es muy común al momento de realizar com-pras a través de aplicaciones como WhatsApp o Facebook Messenger.

McKinney agregó que toda esta situación también ayudó a bajar barreras de entrada ha-cia el comercio electrónico, por ejemplo, la tasa de autorización

en la banca emisora ha crecido.Esto último significa que

es mucho menos común que al tratar de hacer una com-pra en un comercio electróni-co la tarjeta que se utilice sea rechazada.

MÁS ADELANTEA futuro, ambos expertos consideran que también se harán más comunes los lla-mados “pagos invisibles”, es decir, aquellos que no necesi-tan ningún tipo de interacción para efectuar la transacción.

En este caso resalta Ama-zon y sus tiendas físicas Ama-zon Go, en las que distintos dispositivos van siguiendo al cliente y los productos que mete en la cesta para, simple-mente al salir por la puerta, cargarlos en su cuenta.

Otro ejemplo es el fabri-cante de autos Jaguar que está implementando en sus nuevos modelos una tecnología para pagar en las gasolineras desde la pantalla táctil del vehículo.

Todo esto sin dejar de lado la seguridad, ya que esperan que el uso de tokens para re-emplazar el número de las tarjetas al momento de pagar seguirá creciendo. A lo que se añadirá que las nuevas tarje-tas sufrirán cambios porque cada vez es más común que éstas no tengan un número o dato que pueda comprometer la seguridad del usuario.

HAY VARIAS OPCIONESLos ePagos van a crecer este año,

para proteger a los usuarios y ante el

alza del eCommerce

POR AURA HERNÁNDEZaura.hernandez@gimm.com.mx

Este lunes comienza la fe-ria tecnológica CES 2021, por primera vez completamente virtual, en la que se muestran los productos que llegarán al mercado a lo largo del año y con los que se espera cam-biar o mejorar la vida de las personas.

En cada edición de este evento, que ya tie-ne más de cinco dé-cadas, se otorga el “Premio a lo mejor en innovación” que se di-vide en 28 categorías y cuyos ganadores son ele-gidos por las mejoras que pre-sentan en diseño o el avance en ingeniería.

La Asociación de Tecno-logía de Consumo de Estados Unidos cuenta con un jurado que evalúa los productos to-mando en cuenta la ingeniería, el diseño, la función, las carac-terísticas y cómo se compara con los competidores.

Algunas de las categorías son impresión 3D, solucio-nes para el hogar, accesorios

de computadora, periféricos o tecnologías embebidas y en esta edición se recibieron más de mil 200 productos inscritos.

Entre los ganadores de 2021 destacan empresas co-nocidas como AMD, LG o Samsung, así como otras no tan renombradas como John Deere, Imverse o BioIntelliSense.

BIOBUTTONLa tecnología ha jugado un papel muy importan-te en la lucha contra covid-19, por eso no

sorprende que los jueces consideraran BioButton, de-sarrollado por BioIntelliSense, como una gran innovación en el segmento de wearables. Se trata de un dispositivo portá-til desechable del tamaño de una moneda que mide conti-nuamente la temperatura, la frecuencia cardiaca y la fre-cuencia respiratoria en repo-so. Aunque lo más importante es que analiza los cambios estadísticos que pueden in-dicar los signos y síntomas de

una infección temprana por covid-19.

Esto lo convierte en una solución escalable para la detección de salud y rastreo de contactos, así como para permitir un regreso seguro al trabajo, la escuela y otras actividades.

AMD RYZEN 5000Este procesador para computa-doras de escrito-rio fue uno de los ganadores del

reconocimiento a “Lo Me-jor en Innovación” en el área de hardware computacional y componentes. Esto es posible porque se trata de una familia de procesadores diseñada para ofrecer la mejor experiencia, sobre todo en videojuegos.

Lo anterior se debe a que AMD utilizó en su desarrollo una tecnología de vanguar-dia llamada Zen 3, la cual proporciona una gran po-tencia de cálculo y un buen rendimiento por vatio gra-cias a su arquitectura de siete nanómetros.

GALAXY NOTE 20 ULTRA 5G/GALAXY NOTE 20 5GEn el área de videojuegos sor-prende que el reconocimiento fuese para la línea de teléfo-nos inteligentes de Samsung Note 20.

Los jueces consideraron que estos smartphones no sólo ofrecen una gran po-tencia de productividad, a tal punto que funciona como una computadora, también per-mite jugar como un profesio-nal dondequiera que se esté.

Su pantalla, rendimiento y compatibilidad con redes de Quinta Generación hacen que cada momento de juego sea fluido y vívido, lo que se complementa con su alianza con Xbox.

Los innovadores en CES 2021COMIENZA LA FERIA DE TECNOLOGÍA

La innovación tecnológica hará que el proceso de pago en 2021 siga cambiando para hacer la experiencia de compra más ágil y fluida, añadiendo además nuevas opciones de seguridad.”

DAVID VALEROJEFE DE VENTAS GLOBALES Y VERTICALES DE IBERIA EN WORLDLINE GLOBAL

Foto: Adyen

67POR CIENTOde los pagos que se hicieron en España fueron digitales, algo que se espera suceder en México este año

Más móviles y menos efectivo, la tendencia

Foto: Especial

DINERO LUNES 11 DE ENERO DE 2021 : EXCELSIOR8

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