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FUENTE: INEI - 1993
Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa
FUENTE: INEI - 1993
Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa
INDEPENDENCIA: PORCENTAJE DE POBLACION MIGRANTE EN RELACION A LOS 10 PRIMEROS DEPARTAMENTOS
Cajamarca11%
Junín10%
Ayacucho9%
Apurimac8%
La Libertad8%
Callao7%
Huanuco7%
Cuzco6%
Piura5%
Ancash29%
FUENTE: INEI - 1993
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FUENTE: INEI - 1993
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4,7 2,1
31,2
40,5
5,94,3 4,1 1,4
0,3
0,2
5,1Ningún Nivel
Inicial o Pre Escolar
Primaria
Secundaria
Básico Regular
Básico Laboral
Sup. No Univ. Incomp.
Sup. No Univ. Comp.
Sup. Univ. Incomp.
Sup. Univ. Comp.
No Especificado
INDEPENDENCIA: NIVEL EDUCATIVO INDEPENDENCIA: NIVEL EDUCATIVO
FUENTE: INEI - 1993
Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa
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5000
10000
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20000
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ESTRATO SOCIO - ECONOMICOS POR ZONAS
BAJO
MEDIO BAJO
MEDIO
MEDIO ALTO
ALTO
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INDEPENDENCIA: PEA TOTAL POR ZONAS INDEPENDENCIA: PEA TOTAL POR ZONAS
1919 21
23 2323
17 1718
16 17 16
13 13 1312
12
9
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PEA ACTIVA
PEA OCUPADA
PEA DESOCUPADA
FUENTE: INEI - 1993
Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa
FUENTE: INEI - 1993
Elaboración: Departamento de Participación Ciudadana y Gobiernos Locales - Alternativa
INDEPENDENCIA: ACTIVIDADES ECONOMICASINDEPENDENCIA: ACTIVIDADES ECONOMICAS
403
533
291
245
188
599
78
185
69
105
55
303
32
48
22
21
20
255
Túpac Amaru
Tahuantinsuyo
Independencia
Ermitaño
Unificada
Industrial
Nº de establec. de Producción
Nº de establec. de Servicios
Nº de establecimientos Comerciales
PROCESO DE
PLANIFICACIÓN
Firma del convenio con la Municipalidad
TENSIONES Y DILEMAS DEL PROCESO
Tallere
s de S
ensibiliz
ación
Túpac AmaruTahuantinsuyo
Independencia
La Unificada
• Indiferencia inicial y poca participación
de la población en el proceso
• Población argumentaba que el PDI era
de la Municipalidad y no del distrito (mejorar la gestión municipal)
• Indiferencia inicial y poca participación
de la población en el proceso
• Población argumentaba que el PDI era
de la Municipalidad y no del distrito (mejorar la gestión municipal)
Zona Industrial
• Coyuntura política local: Revocatoria
• Municipalidad adopto una actitud de
desconfianza hacia el proceso
• Coyuntura política local: Revocatoria
• Municipalidad adopto una actitud de
desconfianza hacia el proceso
RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION
• PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL AL 2010 TERMINADO– Aún no ha sido aprobado mediante Ordenanza
• ESPACIOS DE CONCERTACION SECTORIAL Y TERRITORIAL CONSTITUIDOS.– 05 territoriales y 05 sectoriales
– Consejo de Desarrollo Distrital por instalarse
RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION
• Significativo núcleo de líderes capacitados para hacer seguimiento y darle continuidad al proceso.– 75 líderes que participaron en el proceso tienen
conocimiento del plan y la metodología
– 29 líderes aprobaron el programa de capacitación y son capaces de realizar el seguimiento al proceso.
RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION
• MUNICIPALIDAD CUENTA CON UN PLAN ESTRATEGICO Y ESTA EN PROCESO DE REESTRUCTURACION– Núcleo de 14 trabajadores y 12 Funcionarios
fueron capacitados en planificación estratégica, gestión administrativa, formulación y evaluación de proyectos.
– Plan Estratégico que articula la gestión administrativa con el Plan de Desarrollo está por aprobarse en Consejo.
RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION
• CONTAMOS CON UN DIAGNOSTICO DEL DISTRITO Y UNA BASE DE DATOS EN SIG.– Diagnóstico que sustenta el Plan.
– Planos temáticos georeferenciados
– Versión preliminar del Plan está en Web
RESULTADOS DE NUESTRA INTERVENCION
• VARIOS PROGRAMAS Y DEPARTAMENTOS DE ALTERNATIVA COORDINAN INTERVENCION– Escuela, Desarrollo Económico, Participación
Ciudadana (Jóvenes y Gob.Locales), Investigación.
– Recientemente Hábitat
"Independencia, es el principal eje comercial del Cono Norte, su
actividad productiva está articulada internamente; es un distrito
educador, saludable y solidario, con igualdad de oportunidades entre
hombres y mujeres; la gestión local es participativa, promueve los valores humanos y sus jóvenes asumen roles protagónicos".
VISION DE DESARROLLO AL 2010
LINEA ESTRATEGICA 1Principal Eje Comercial del Cono Norte y su actividad productiva
articulada internamente
LINEA ESTRATEGICA 2 Gestión Democrática yParticipativa
LINEA ESTRATEGICA 3 Los jóvenes cumplen rolesprotagónicos
LINEA ESTRATEGICA 4
LINEA ESTRATEGICA 5
Distrito educador y promotor de valores humanos
Distrito saludable y medio ambiente mejorado
LINEA ESTRATEGICA 6 Igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres
ESTADO DENOMINACION
En ejecución Formalización de las PYMES
Ejecutado Plan Estratégico Institucional
LINEA ESTRATEGICA PROYECTO
SALUD Y MEDIO AMBIENTE MEJORADO
EDUCACION, CULTURA Y PROMOCIÓN DE VALORES
HUMANOS
Ejecutado
Ejecutado
Ejecutado
Ejecución
Ejecución
JOVENES ASUMEN ROLES PROTAGONICOS
Ejecución
Ejecutado
Ejecución
Pendiente
GESTIÓN DEMOCRÁTICA Y PARTICIPATIVA
Ejecutado
Ejecución
Ejecutado
Ejecución
PRINCIPAL EJE COMERCIAL DEL CONO
NORTE
Perfil
Perfil
Perfil
Perfil
Ejecutado
Estudios Proyecto Complejo Víctor Raúl Haya de la Torre
Fortalecimiento y desarrollo del circuito maderero
Centro de Capacitación y Servicios Empresariales
Centro de Información para las PYMES
Diagnóstico sobre expectativas de las y los jóvenes
Mesa de Concertación de l@s J óvenes - Colectivo J uventud
Impulsar encuentros recreativos y culturales para l@s jóvenes
Consejo de Desarrollo Económico
Escuela de Líderes y de Gestión Municipal
Instancia de Concertación Distrital
Mesa Concertación de Género
Mesa de Concertación de Salud y Medio Ambiente distritalPlanta de Tratamiento de
Residuos SólidosSocialización del Diagnóstico
Distrital de Salud
Escuela Municipal para líderes juveniles
Mesa de Concertación de Educación y Cultura
Propuesta de reforma educativa a la Consulta Nacional sobre
Educación
Sistema de Comunicación Permanente
MATRIZ DE
PROYECTOS
POR LÍNEAS
ESTRATÉGICOS
PLAN OPERATIVO
2001
MATRIZ DE
PROYECTOS
POR LÍNEAS
ESTRATÉGICOS
PLAN OPERATIVO
2001
• Gestión municipal y Codedi– Aislamiento del accionar municipal
– Inoperancia en la prestación de los servicios públicos y en la atención a los servicios administrativos.
– No existen espacios de articulación con la comunidad.
– Actitud confrontacional de un significativo núcleo de líderes de las organizaciones de base
PRINCIPALES TENSIONES
PRINCIPALES TENSIONES
• Entre la tendencia hacia individualismo y tradición solidaria de líderes y dirigentes – Probreza creciente que empuja al individualismo,
indiferencia y a la fragmentación social.
– Campaña ideológica de los medios de comunicación
– Existe una tradición solidaria en buen contingente de pobladores, líderes y dirigentes de las organizaciones sociales
PRINCIPALES TENSIONES
• Demandas sociales creciente y visión cortoplacista de los actores.– Al la inoperancia en los servicios públicos
municipales se agregan las deficiencias de otros servicios como educación, salud, seguridad
– Crecen las demandas sociales por soluciones inmediatas o de corto plazo
– Por lo tanto el Plan no es muy atractivo
APRENDIZAJES
• DE LA DESCONFIANZA A LA CONCERTACIÓN Y COMPROMISOS POR EL DESARROLLO– Una propuesta entre dos fuegos– La polarización, resultado de las
tensiones de la realidad pero también una actitud
– El diálogo y los consensos estratégicos o de mediano y largo plazo fueron salidas
APRENDIZAJES
• DE LA VISIÓN CORTOPLACISTA A UNA APUESTA COLECTIVA POR EL DESARROLLO– Los problemas inmediatos y la actitud pesimista
de los líderes
– La Visión de Futuro y la identificación de potencialidades y oportunidades para el mediano y largo plazo.
APRENDIZAJES
• LA CONCERTACION: ESTRATEGIA PARA AVANZAR HACIA LA DEMOCRATIZACION DE LA GESTION MUNICIPAL– Plantea la necesidad de ampliar la composición
municipal- Distrito electoral múltiple para regidores
– Institucionalizar los espacios de articulación entre la sociedad civil y el estado.
APRENDIZAJES
• LA CONCERTACIÓN: UN NUEVO ESPACIO PARA PROMOVER EL FORTALECIMIENTO DE LOS ACTORES
– La necesidad de propuestas obliga a mejorar capacidades de los participantes
– La responsabilidad pública obliga a los líderes a mirar de nuevo sus organizaciones
PERSPECTIVASPERSPECTIVAS
•CONTEXTO FAVORABLE:
1)Proceso de Descentralización en marcha
- Cono Norte y descentralización de Lima
- Mayores atribuciones y competencias a los Gobiernos Locales
2)Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza
•CONTEXTO FAVORABLE:
1)Proceso de Descentralización en marcha
- Cono Norte y descentralización de Lima
- Mayores atribuciones y competencias a los Gobiernos Locales
2)Mesa de Concertación para la Lucha contra la Pobreza
PERSPECTIVASPERSPECTIVAS
3)Proceso de Modernización de la Municipalidad
- Plan Estratégico Municipal
- Nueva estructura orgánica (sesgada)
4) Proceso de Concertación a nivel Distrital
- Consolidación de las Mesas sectoriales y territoriales
- Consejo de Desarrollo Distrital
3)Proceso de Modernización de la Municipalidad
- Plan Estratégico Municipal
- Nueva estructura orgánica (sesgada)
4) Proceso de Concertación a nivel Distrital
- Consolidación de las Mesas sectoriales y territoriales
- Consejo de Desarrollo Distrital