Fuentes de Financiamiento

para las actividades de la Organización

Temas

Financiamiento de las actividades de la OEA

Evolución y perspectivas de la participación de fondosespecíficos en el financiamiento de actividades de la OEA

Cumplimiento con los mandatos de la organización y papeldel Comité de Evaluación de Proyectos.

Proceso de presupuestario de fondos específicos

Financiamiento de las Actividades de OEA

Fuentes de cooperación

Modalidades de cooperación

Actores de la Cooperación

Modelos de gestión de fondos específicos y movilizaciónde recursos

Fuentes de cooperación

Financieras:

1. Fondo Regular

2. Fondos Voluntarios (FEMCIDI)

3. Fondos Específicos

Premisa: Tarea compleja eimpacto significativo en laOrganización

No Financieras

Preguntas:

Cuáles son las fuentes

Cuáles son las cantidades

Cuál es su uso

Cuás es su correlación conlos mandatos

Modalidades de Cooperación

Directa

Alianzas con otros actores (partnerships)

Intercambio de Experiencias (redes, sur-sur, triangular,etc)

Programas de Capacitación

Actores de la Cooperación

Receptores

Donantes:

Bilaterales

Multilaterales

Fundaciones y asociaciones

Sector privado

Papel Secretaria General y sus distintas áreas

Participación Estados Miembros

Modelos de gestión de fondos específicos ymovilización de recursos

Financiamiento de proyectos y/ actividades

Financiamiento de programas con distintos componentes

Fondos de cooperación

Mesas de donantes

Priorización (Organización y donantes)

Ventajas comparativas (validación política, multilateralidad, presenciahemisférica, eficacia y eficiencia –costo/beneficio-, transparencia, RBM, etc.)

Proceso presupuestario de los fondos específicos

El presupuesto de fondos específicos se elabora en base a lainformación suministrada por las áreas que ejecutan esosfondos

Se contabilizan los fondos específicos que:

ya están disponibles como remanentes de años previos;

corresponden a acuerdos ya firmados con los donantes, o

están en una fase avanzada de negociación, razón por lacual las áreas consideran que su disponibilidad estáasegurada

Del total se restan los fondos que se prevé ejecutar conposterioridad al año objeto de presupuesto

No se contabilizan fondos que correspondan a negociacionesincipientes o a exploraciones preliminares.

Proceso presupuestario de los fondos específicos(continuación)

Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en laGestión de Fondos Específicos

Analiza las propuestas de proyectos financiados con fondosespecíficos que presenta las áreas técnicas

Evalúa si el proyecto propuesto cuenta con mandatos y si la SGpresenta ventajas institucionales para su ejecución

Controla que la Misión del Estado miembro que figura comobeneficiario del proyecto haya sido consultada, y que se hayaidentificado una institución de contraparte en el país beneficiario

Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en laGestión de Fondos Específicos (continuación)

Verifica que el proyecto propuesto sea técnicamente consistente enlo que respecta a su propósito, resultados, actividades e insumospresupuestados

Solicita al área responsable del proyecto que introduzca lasmodificaciones necesarias para satisfacer los puntos previos

Fondos EspecíficosFondos Programados y Ejecutados por área

Fondos EspecíficosProgramados por Pilares y Subpilares

Siguientes pasos

Información

Informe trimestral sobre ejecución de fondos específicos

Informe semestral sobre recaudación de fondos específicos

Decisión:

Definición de papel de los Estados Miembros a nivel colectivo(cuerpos políticos) e individual (beneficiarios)

Planificación prospectiva:

Mejora de la actual metodología de planificación, basada enestimaciones de las áreas ejecutoras, mediante la integración delas proyecciones de recaudación por parte de SER.

Movilización de Recursos Externos (Estrategia a serpresentada a CAAP)

CP25823S