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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJERCITO NACIONALRESOLUCIÓN NUMERO DEL

03 DE JUNIO DE 2010.

Por la cual se aprueba el “MANUAL BASICO DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL”

EL COMANDANTE DEL EJÉRCITO NACIONAL

En uso de las atribuciones legales que le confiere el artículo 1º, capitulo ll numeral 4, literal i deldecreto No 1605 de 1988 “Por el cual se aprueba el reglamento de publicaciones militares“FFMM3-1”( Publico ),y

CONSIDERANDOQue la Jefatura de Educación y Doctrina elaboró el “MANUAL BASICO DERECONOCIMIENTO ESPECIAL” acorde a lo dispuesto en la Directiva del de de 2010“Proceso para la elaboración de Doctrina para el Ejército Nacional”.

Que el Comité Técnico y Doctrinario aprobó el citado texto mediante Acta No. de fecha xxx dexxxxx de 2010 registrada al folio No. xxx y propone que este sea adoptado como Manual oReglamento del Ejercito Nacional.

ARTÍCULO 1°: Aprobar el “MANUAL BASICO DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL” el cualse identificará así:

MANUALEJC 3-219RESTRINGIDOPrimera Edición

ARTICULO 2°: Las observaciones a que dé lugar la aplicación del Manual en referencia,deben ser presentadas al Comando del Ejército Nacional, a fin de estudiarlasy tenerlas en cuenta para posteriores ediciones en la forma en que estableceel Decreto 1605 de 1988, “Por el cual se aprueba el Reglamento dePublicaciones Militares” FFMM 3-1 Público.

ARTICULO 3°: Disponer la edición y aplicación del Manual aprobado en la presenteResolución.

ARTICULO 4°: La presente Resolución rige a partir de la fecha de su expedición.

COMUNÍQUESE Y CÚMPLASEDada en Bogotá D.C,

General OSCAR ENRIQUE GONZÁLEZ PEÑAComandante del Ejército Nacional

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INTRODUCCIÓN

El cambio continuo en el accionar delictivo de las organizaciones narcoterroristas ycon la experiencia acumulada por las unidades de fuerzas especiales, ha obligadoal Ejército a cimentar las bases doctrinales para la organización, entrenamiento yel empleo de los equipos de reconocimiento y con ello permitir ser más eficientes ytransparentes en la búsqueda de los objetivos impuestos.

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GENERALIDADES

El presente manual contiene los principios fundamentales y directrices para laorganización, instrucción y empleo táctico de los equipos de reconocimientoespecial. Su conocimiento y aplicación ayudan al comandante a orientar en formaadecuada la instrucción y sirve como guía para la conducción de los equipos dereconocimiento en el desarrollo de las misiones propias de la especialidad. Suaplicación permite unificar criterios y un adecuado empleo de los equipos dereconocimiento.

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OBJETIVO

Generar doctrina en el empleo táctico de los equipos de reconocimiento, quepermita al comandante, en sus diferentes niveles, tener las herramientasnecesarias para su correcto empleo en el desarrollo de las misiones de fuerzasespeciales.

Emplear en forma adecuada las características tácticas de los equipos dereconocimiento especial en el desarrollo de misiones, como parte de las misionesde fuerzas especiales.

Brindar a los comandantes una herramienta de consulta permanente, que permitaun adecuado y oportuno entrenamiento de los equipos de reconocimientoespecial.

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ALCANCE

Este manual se enfoca en las unidades de Fuerzas Especiales del EjércitoNacional ya que de acuerdo a su entrenamiento, organización, equipo y mediosdisponibles están en capacidad de desarrollar misiones de ReconocimientoEspecial, las cuales por su complejidad y planeamiento en el momento de laejecución requieren del empleo de equipos de reconocimiento, unidadesconformadas para tal fin.

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CAPÍTULO UNO

1. PERFIL SICOLÓGICO

1.1 PERFIL DEL INTEGRANTE DE UNA UNIDAD DE RECONOCIMIENTOESPECIAL.

Un hombre de reconocimiento es un soldado de fuerzas especiales dotado deexcelentes condiciones físico-atléticas, alta resistencia, inteligente, hábil y concapacidad para analizar y estudiar su blanco. Se caracteriza por su apego a lalectura, por ser un observador agudo y certero localizador. Es un hombre que sabeocultarse, acechar, capaz de interpretar e informar con precisión los movimientosdel adversario. Observa sin ser observado y es especialmente contundentecuando la situación así se lo impone. Por lo anterior, no cualquier soldado puedeser integrante de una unidad de reconocimiento. Ello exige un entrenamientoarduo, especial y debe reunir al menos las siguientes características:

Ser voluntario En lo posible no fumar. Visión 20/20 Sin deficiencias auditivas. Edad promedio: 23 a 36 años. Experiencia de Combate. Fortaleza Física (100 % de acuerdo a los parámetros de la tabla Nº 1 de

Entrenamiento Físico). Fortaleza Mental “Test. Psicológico” (evaluando la paciencia y el aislamiento) Explorador – Salto Libre. Cursos de Combate: Lancero, paracaidista, fuerzas especiales, medusa Ser soltero.

Una condición esencial, es que el aspirante no sea fumador. Un carraspeo adestiempo puede significar la muerte. Además, la abstinencia de cigarrillos duranteuna misión puede provocar un estado de nerviosismo e irritabilidad que irá endetrimento de la eficacia personal. El humo o la tos del fumador pueden poner aldescubierto la posición, abstenerse de fumar aún durante el desarrollo demisiones, puede causarle nerviosismo e irritabilidad reduciendo así su eficiencia.De igual forma el olor que produce el cigarrillo puede hacer delatar la unidad por elenemigo o moradores de la región, impidiendo conducir con éxito infiltracioneshacia el área de operaciones.

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Además de estar preparado mental, física y psicológicamente para el trabajo, elaspirante debe ser un soldado de primer orden y dominar la calma, tener uncoeficiente intelectual alto, ser decidido, confiar en sí mismo y poseer bastantesentido común, así como un instinto nato de cazador.

Responsabilidad.

El alto grado de entrenamiento y los elevados costos que esto implica. Así como,la necesidad de conducir misiones con un porcentaje importante deresponsabilidad e independencia, hacen que la escogencia del personal con elperfil adecuado sea rigurosa, pues, el entrenamiento aplicado y los posterioresriesgos en el campo de combate, hacen imposible que se cometan equivocacionesen dicha selección.

La responsabilidad debe ser entonces una característica y una virtud en esteprospecto de asumir riesgos altos y de la toma de decisiones oportuna dependeen gran medida el éxito o fracaso de la misión impuesta.

Fortaleza Física.

El aspirante debe poseer una excelente condición física. Su empleo frecuente enoperaciones prolongadas e independientes, requiriéndose de gran resistencia yexcelente condición.

Son pocas las oportunidades para descansar, dormir, comer, tomar agua. Un buenestado de salud y condición física, indican mejores reflejos, mejor control musculary mayor resistencia, garantizando el éxito en la búsqueda de objetivos. La culturadel entrenamiento físico diario, es tal vez el punto más importante, y encomplemento a este entrenamiento y como elemento integrador entre losmiembros del equipo, se recomienda la ejecución de deportes en conjunto,aumentando la confianza y cohesión en el grupo.

Visión.

La percepción visual debe ser perfecta: los anteojos son una servidumbreinnecesaria,lo que exige que el aspirante tenga una visión perfecta. El empleo deanteojos en un momento determinado se puede convertir en una limitante por quelos lentes se pueden dañar o perder. Otro aspecto importante es que el aspiranteno puede sufrir de daltonismo, pues le impediría detectar e identificar los objetivoscon exactitud, lo que podría desencadenar en un error lamentable.

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Condición mental y emocional.

Los comandantes deben evaluar y analizar cuidadosamente a cada uno de losaspirantes. Las pruebas sicológicas pueden ser una buena ayuda para determinarlas condiciones y capacidades que determinarán entre otras: su confiabilidad,iniciativa, lealtad, disciplina, valor, secreto, autocontrol, espíritu de superación ymanejo de situaciones de crisis.

El aspirante debe poder observar y analizar calmada y deliberadamente losobjetivos seleccionados. Superar con facilidad emociones tales como: la ansiedad,el remordimiento y la mayor motivación que debe soportar el integrante de launidad de reconocimiento, debe ser netamente institucional.

1.2 SELECCIÓN DE PERSONAL.

Los aspirantes para ser integrantes de un equipo de reconocimientodeben cumpliren su totalidad los requisitos exigidos, los cuales moldean el perfil necesario, así:

Aspecto psicológico.

Aprobar el test psicológico con rasgos y promedios superiores, el cual cuentaentre otros con: fuerza de ego, fuerza de súper - ego, capacidad de raciocinio,adecuación imperturbable, autosuficiencia, etc.

Aspecto Físico.

Obtener el 100 % en la prueba física de acuerdo a edad y su tabla.

No tener limitaciones físicas.

Excelente estado salud

No usar lentes

No fumar

Aspecto Moral.

Aprobar test sobre vulnerabilidad

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Aspecto disciplinario.

No tener investigaciones de ninguna índole No haber sido sancionado Excelente conducta

Aspecto Intelectual.

Aprobar conducta de entrada Examen de conocimientos.

1.3 CUALIDADES FUNDAMENTALES DEL INTEGRANTE DE LA COMPAÑÍADE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

Criterio común: juicio en cuanto al ambiente operacional. Este aspecto implicahacer el mejor uso posible de los recursos disponibles para el logro de losobjetivos impuestos en la misión asignada que son sometidos a una valoraciónprevia.

Capacidad de análisis: ponderaciones y evaluaciones ajustadas a la realidad ysu influencia en el cumplimiento de la misión. Se hace necesario que el hombreintegrante de un equipo de reconocimiento, conozca la doctrina y la aplique.

Poder de decisión: Implica firmeza de carácter para la toma de decisiones,máxime cuando no se cuenta siempre con el tiempo o la presencia del mandosuperior para su consulta.

Sentido común: Modo de pensar y proceder, tal como lo harían las personas engeneral al momento de decidir el mejor curso de acción.

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CAPÍTULO DOS

2. CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA CONDUCIR MISIONES DERECONOCIMIENTO ESPECIAL

2.1 CONCEPTO

Reconocimiento especial es el estudio de una actividad particular en un áreaespecífica de operaciones. Es conducida para suministrar información delenemigo, en tiempo real y/o cercano al real, variaciones climáticas, terreno,economía, población y la localización de blancos considerados de alto valor.Dentro del reconocimiento especial, se incluye la adquisición del blanco, lavigilancia sobre el mismo para la obtención de información para ataquessubsiguientes.

Las fuerzas especiales pueden conducir reconocimiento especial bajo cualquiercontexto operacional (paz, conflicto o guerra).

El propósito principal es obtener información específica, bien definida, dentro deun marco de tiempo bastante limitado, de significado estratégico u operacional.Las fuerzas especiales pueden utilizar reconocimiento avanzado y técnicas desupervivencia o cualquier clase de métodos sofisticados.

Durante la transición crítica de la paz a la guerra, los altos mandos pueden tener asu disposición los elementos esenciales de información (EEI) y los otrosrequerimientos de información (ORI), que solamente los equipos de FuerzasEspeciales FF.EE pueden recolectar.

Durante conflictos, los equipos de reconocimiento pueden cumplir misiones dereconocimiento especial, dentro de niveles tácticos, estratégicos y operacionales.En el nivel estratégico, los equipos de reconocimiento especial recolectan yreportan información crítica para los comandos superiores bajo situaciones deriesgo, así como en apoyo de fuerzas mayores o regulares.

Las fuerzas especiales emplean tácticas de combate, reconocimiento ysupervivencia, similares a aquellas utilizadas por otro tipo de unidades. Sinembargo, estas son de mayor duración y se incrementa el uso de la tecnología.Así como, el conocimiento detallado del área, pudiendo de igual manera utilizarmétodos muy sofisticados.

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2.2 RESEÑA HISTÓRICA.

Las misiones de reconocimiento especial han sido conducidas audazmente en elpasado. Estas misiones, llamadas por diferentes nombres, han evolucionado enunidades con habilidad para aprender cuidadosamente lo que ocurre en el áreaobjetivo y con un alto grado de exactitud. Un ejemplo de ello lo constituyen lasmisiones de reconocimiento desarrolladas por los británicos en 1982, en larecaptura de las islas Malvinas. En el mes de mayo el servicio aéreo especialinserto ocho patrullas de cuatro hombres, dentro del territorio enemigo a 20 millasdesde sus sitios de ocultación. Cada hombre llevaba equipo para 25 días o más,debido a sus limitaciones de reabastecimientos, la patrullas examinaron loscentros de las actividades enemigas. La orden inicial fue explorar cerca de lasposiciones de Argentina, durante las horas de oscuridad y luego, a causa de lacubierta esparcida y no adecuada, efectuar el movimiento antes de que la luz delsol resplandeciera. La información reunida para estos equipos, fue divulgada a laflota por transmisiones de radio. Debido al peligro por la detección de susmovimientos, algunos de estos transmitieron desde sus puestos de observación.La información reportada fue crucial para el planeamiento británico y para ultimarla reconquista de las islas Malvinas.

En la operación tormenta del desierto las misiones de reconocimiento especialejecutado por las fuerzas especiales del ejército de los Estados Unidos, con apoyode las fuerzas de Arabia, suministró vigilancia crítica y una temprana advertenciadurante el periodo ofensivo iraquí. Antes de iniciar la ofensiva terrestre, loselementos de las fuerzas especiales, condujeron una recolección de datosespecíficos,los cuales fueron requeridos para validar los asuntos de la campañaen la ofensiva. El Día D la hora H, los equipos de reconocimiento, estuvieron listospara ejecutar las misiones de recolección de información, misiones dereconocimiento especial para proveer inteligencia de los movimientos de la fuerzairaquí, a lo largo de las líneas de comunicación y en lo profundo, tras las líneasiraquíes. Este conocimiento le brindo al comandante en jefe y a los comandantestácticos en tierra, información vital dela intención iraquí, la defensa y de suscapacidades de contraofensiva.

El reconocimiento especial como fue conducido al sur oeste de Asia, jugó un papeltáctico importante en lo operacional y desempeño un rol estratégico potencial enlos planes de los comandantes. Algunas de estas misiones de reconocimientoespecial fueron conducidas bajo el códigoPROYECTO DELTA. Estas unidadesrecolectaron la información del enemigo sospechoso, el cual con frecuenciadeterminó la intención y las capacidades de los vietnamitas. Sus acciones guiaronla interdicción y la no interrupción de las líneas de comunicación para los hombresy el material y con ello trastornar o cancelar las operaciones “nunca reveladas”,contra lo Vietnamitas del sur o las fuerzas de propósito general de los EstadosUnidos.

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2.3 TAREAS DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

El éxito en tiempos de paz, durante el desarrollo del conflicto y en la guerra, casisiempre depende de la disponibilidad y el acceso a la mayor cantidad deinformación con que pueda contar un comandante y la solución a losrequerimientos de inteligencia en todos los niveles de ejecución y planeamiento.Por lo anterior y dadas las capacidades, los equipos de reconocimiento especialpueden proveer algunos de los muchos detalles de información disponible paraquienes planean operaciones y para los estrategas. Esta información puede serusada para reducir incertidumbres y riesgos a niveles aceptables,a menos que elcontacto hostil o el batir un Blanco de Alto Valor (BAV)sea parte de la misión.

2.4 ADQUISICIÓN DEL BLANCO.

La adquisición del blanco es la detección, localización e identificación del blancoreal o potencial, con amplios detalles. Para permitir obtener información acerca deltipo de objetivo, locación, movimiento, desarrollo y vulnerabilidad.Simultáneamente, el equipo de reconocimiento especial reúne información acercadel clima, geografía, y ambiente del área del objetivo.

2.5 CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO

Los miembros del equipo dependen de su ocultación y supervivencia en elterreno donde se encuentran.

Evitan el contacto con el enemigo y la población local.

Restringen su movilidad en el área de operaciones para minimizar sucontaminación.

2.6 CAPACIDADES DE LA COMPAÑÍA DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL

1. Ejecutar infiltraciones y exfiltraciones por tierra, agua o aire.

2. Obtener y suministrar inteligencia en forma inmediata en tiempo real.

3. Dirigir y marcar objetivos para el apoyo de fuego orgánico, aerotáctico y deartillería.

4. Marcar zonas de aterrizaje y zonas de lanzamiento para unidadesaerotransportadas.

5. Ejecutar enlace táctico con otras unidades.

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6. Servir de guías para las unidades de acción directa.

7. Establecer puestos de vigilancia.

8. Recoger información que está más allá de las unidades convencionales

2.7 PRINCIPIOS DE RECONOCIMIENTO

Los equipos dereconocimiento de especial pueden ser usados en áreasamistosas, hostiles o dentro del campo de combate, en cualquier punto deoperación continua. Lo cual conduce al reconocimiento en un área nombrada deinterés (ANI) y/o vigilancia sobre objetivos altamente específicos en áreas deinterés (AI). Como se subraya a continuación el reconocimiento especial debetener bien definido el propósito, continuidad, acciones ofensivas, temporalidad,medidas de seguridad, disponibilidad y exactitud. Lo anterior requiere de unobjetivo centralizado de alto nivel, pero planeado desde el nivel más bajo conflexibilidad y con cautela.

Propósito:Tiene unpropósito cuando se apoya en estrategiasespecíficas,tácticas omisiones y actividades operacionales. Un ejemplo de misiónde reconocimiento especial, es el reconocimiento previo al ataque y elreconocimiento después del ataque de un comando o estado mayor, de control, decomunicaciones y de inteligencia (C3). Este debe ser neutralizado antes que lasfuerzas enemigas puedan contra atacar con otro plan de operación. Elreconocimiento especial no tiene un propósito, cuando no tiene una misión oactividad específica o cuando no es una actividad o estrategia significativa uoperacional.

Continuo: Es continuo cuando es emprendido en todas las condiciones declima y terreno. Las misiones de reconocimiento especial continuo no se venlimitadas por la estación climática, la luz, el tiempo o temperatura, la precipitacióno por otros factores ambientales. Esta continuidad depende de su prolongación enel tiempo, sin afectarse por las condiciones variantes del tiempo atmosférico ocondición climática.

Agresivo o acción ofensiva:Unejemplo de un reconocimientoespecialagresivo es la observación humana cercana de los BAV en un ambienteurbano, teniendo que es casi siempre imposible proceder con un aviso mecánico ouna alerta previa.

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Tempestivo u oportuno:Es tempestivocuando el comandante emplea lacompañía de reconocimiento especial para obtener la información requerida atiempo, actuando sobre la vía que compromete los intereses amigos. Talinformación es casi siempre llamada información cercana real.

Seguro: La seguridad va intrínseca en el grado de secreto y la rápidaejecución. Estos equipos de fuerzas especiales generalmente no cargan el equipode armas necesitado para sostener combates con las unidades enemigas porlargos periodos de tiempo.

Confiable y exacto:El reconocimientoespecialesconfiable yexactocuando genera información detallada acerca del dispositivo, composición y fuerzaenemiga y determina información precisa sobre capacidades, vulnerabilidades eintención enemiga.

Objetivo centralizado: Losequipos de reconocimiento especial paradesarrollar misiones de reconocimiento deben tener un objetivo centralizado en elmás alto escalón de mando que ellos puedan usar en cuanto a la información queellos producen. Por ejemplo, las operaciones especiales del comando enemigo seunen con las operaciones de la fuerza o con la fuerza del comandante superior.Ubicar los equipos de reconocimiento especiales bajo el control de escalonesmenores, corre el riesgo de disminuir el óptimo empleo de los recursos.

Planeamiento al más bajo nivel: Lasmisiones de reconocimientoespecial,deben ser planeadas hasta el mínimo escalón. Este proceso será requerido paraenfrentar los riesgos físicos durante la ejecución de la misión. Se debe tener encuenta desde los peligros y las dificultades actuales, hasta lo más complejo de lamisión. Adicionalmente, dada la naturaleza diversa del reconocimiento especial,los equipos de reconocimiento deben tener la más clara apreciación de suscapacidades y limitaciones.

Flexibilidad: Loscomandantesdeberían enfatizar en la flexibilidad en elempleo de medios o recursos. Misiones frágiles, coreografiadas son fácilmentequebradizas para lo inesperado. Los equipos de reconocimiento que conduceneste tipo de misiones deben conocer los planes ampliamente en cuanto losrequerimientos de la misión y a la intención del comandante. El plan tiene quepermitirle al equipo de reconocimiento sobrevivir sin auxilio en el medio donde seencuentren.

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Furtivo o acecho: Lastácticas de unidades pequeñas combinadas con lastécnicas de campaña practicadas por las unidades de fuerzas especiales,ejemplifican la cautela, el secreto o el acecho. La habilidad de los equipos dereconocimiento especial para combinarlas dentro de un área, es casi siempre sumejor medida de defensa. Las técnicas furtivas son algo condicionadas en losequipos de reconocimiento y los procedimientos operativos.

2.8 ORGANIZACIÓN EQUIPO DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL

CDTE. EQUIPO

ESPECIALISTAEN

OPERACIONES

REEEMPLAZANTE

DE EQUIPO.

ESPECIALISTAEN INTELIGENCIA

ESPECIALISTAEN

ARMAS

.

ESPECIALISTAEN

COMUNICACIONES

.

AUXILIAR

ESPECIALISTACOMUNICACIONES

ESPECIALISTAEN SANIDAD

Gráfico 1. Organización equipo de reconocimiento especial

2.9 RESPONSABILIDAD DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DERECONOCIMIENTO ESPECIAL.

Comandante:

Ejerce el mando del equipo. Responde por la conducción de las operaciones. Responde por el entrenamiento del equipo. Responde por mantener el nivel de destreza de los comandos bajo su

mando. Mantiene el espíritu de los comandos entre sus subordinados. Desarrolla los conceptos de PON del equipo. Recomienda nuevos procedimientos operacionales. Responde por la documentación inherente a su cargo. Responde por la actualización del diario de operaciones. Responde por el proceso de planeamiento

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Reemplazante:

Segundo comandante del equipo asumiendo el mando en la ausencia delcomandante.

Suboficial de operaciones del equipo. Aconseja al comandante durante el proceso de la toma de decisiones. Responde por el entrenamiento del equipo. Responde por la capacitación táctica, técnica y física del equipo. Responde por la verificación mensual de la prueba física. Coordina todos los procedimientos operacionales en el campo de batalla. Recomienda cambios en los procedimientos operacionales. Supervisa y coordina las operaciones aéreas. Responde por los manifiestos y las estadísticas de las operaciones

aerotransportadas. Mantiene actualizado las estadísticas de capacitación, entrenamiento y

progreso de cada uno de los comandos del equipo. Recomienda estímulos a los comandos. Responde por toda la documentación de las comisiones del equipo(guerra,

intendencia, comunicaciones)

Suboficial de Inteligencia:

Planea, coordina, recolecta, analiza, produce y disemina la inteligencia decombate

Se encarga de entrevistar y procesar personal detenido. Responde por la seguridad de los documentos y de la compartimentación

de la información Responde por el entrenamiento y planes de evasión y escape del equipo

Especialista en armas:

Asiste al comandante en el planeamiento y ejecución del entrenamientotáctico y técnico del equipo

Desarrolla y ejecuta el plan de entrenamiento para todas las armasorgánicas del equipo.

Responde por la verificación de municiones, gastos y reposiciones. Efectúa los requerimientos al comandante del equipo de las municiones

gastadas. Efectúa inspecciones de las armas para verificar su estado de

mantenimiento. Entrena al personal en el empleo de armas cortas, largas, de

acompañamiento, ligeras y antitanque. Efectúa mantenimiento de las armas.

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Encargado del armamento del equipo en un cuaderno registra toda lainformación de todas las armas del equipo

Efectúa el céreo de las armas bajo supervisión del comandante del equipo. Mantiene actualizado al equipo sobre las nuevas armas que se adquieran. Mantiene informado a los comandos de las capacidades de las armas que

utiliza el enemigo. En las operaciones supervisa la disposición de las armas en el área de

combate. Verifica que los apuntadores de las armas coloquen sus armas

tácticamente con base en el terreno, para ser empleadas adecuadamentecon los campos de tiro y las tarjetas de tiro.

En las operaciones aerotransportadas verifica que sean debidamenteprotegidas todas las armas y equipos.

Especialista Sanidad:

Asesora al comandante en todos los asuntos de salud de los comandos. Provee emergencia, rutina y cuidado médico a largo plazo para los

miembros de la unidad. Mantiene actualizado sus conocimientos en sanidad. Mantiene las medicinas necesarias para atender al personal. Responde por el entrenamiento en primeros auxilios del equipo. Mantiene un control del personal que se encuentre en tratamiento o

convaleciente. Se constituye en el enlace con el suboficial de sanidad de la compañía para

tratar los enfermos. Se encarga de detectar al personal que tenga problemas de drogadicción. Lleva un cuaderno de medicina con los siguientes datos:

- Inventario de todo el equipo de primeros auxilios.- Inventario de todas las medicinas que reciba.- Récord de las medicinas entregadas con las firmas de los pacientes.- Datos de tipo de sangre de todos los miembros del equipo.- Problemas de salud de los miembros del equipo.- Procedimientos operacionales para evacuaciones medicas del área

de combate. Durante las pruebas físicas chequea al personal para verificar su estado de

peso con base a la estatura. Debe estar capacitado al menos como enfermero de combate.

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Especialista en comunicaciones:

Asesora al comandante del equipo en todos los asuntos de comunicacionesdel equipo.

Instala, mantiene y opera las comunicaciones FM, AM, HF, VHF, UHF,SHF.

Mantiene el record de todo el material de optrónicos, radios, scanner yposicionadores con que cuenta el equipo.

Efectúa el entrenamiento del equipo en el uso adecuado del material de sucompetencia.

Mantiene en perfecto estado el material de comunicaciones del equipo. Lleva el libro de comunicaciones del equipo con los siguientes datos:

- Equipo de comunicaciones con todos los datos técnicos.- Procedimientos técnicos de empleo de todo el equipo de

comunicaciones del equipo.- Programas con el comando Superior.- Requerimientos de comunicaciones al comando superior.- Mantenimiento efectuado al equipo de comunicaciones.

Especialista auxiliar en comunicaciones:

Asiste al especialista de comunicaciones en el cumplimiento de todos susdeberes y responsabilidades.

Reemplaza al especialista en caso de ausencia. Encargado de verificar equipos de comunicaciones encontrados en el área

de operaciones.

2.10 RELACIÓN CON OTRAS MISIONES.

En el desarrollo de misiones de reconocimiento especial de acuerdo alplaneamiento y al cumplimiento de la misión se hace necesaria la combinación deotro tipo de misiones especiales con el propósito de cumplir con éxito la tareaasignada.

Acción directa.Las misiones de acción directa (AD) son ofensivas y muy cortas. Las misiones deacción directa incluyen golpes sorpresivos, emboscadas, y acciones conducidascontra blancosde alto valor. Los equipos de reconocimiento especial y vigilanciatambién pueden ser empleados para adquirir o alcanzar un objetivo específico,conduciendo una misión de acción directa. Si permanece en el área, el equipo dereconocimiento especial puede proveer la fecha del último minuto a la accióndirecta. En circunstancias extremas, los equipos de reconocimientosonimpulsados a aplicar las misiones de acción directa. Un cambio de misión nodebería ser entendido como algo menos que ungolpe al objetivo, pues claramente

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el valor de mantener la capacidad de un reconocimiento especial en el áreacompromete y potencializa a los equipos de reconocimiento.

Los equipos de reconocimiento normalmente trabajan en la preparación de lamisión, la práctica y el equipo necesario para el desarrollo de acciones directas.En los casos donde hay un cambio de misión,se sobreentiende que los equipos dereconocimiento pueden requerir reabastecimientos de armas, municiones yexplosivos.

Defensa extranjera interna.La defensa extranjera interna es la participación de las agencias civiles y militaresde un gobierno en cualquier programa de desarrollo de defensa interna, sesobrentiende que se emplean para liberar y proteger su sociedad de la subversión,la ilegalidad y la indulgencia. Los elementos encontrados en las operaciones dedefensa extranjera interna son casi siempre asignados para encontrar informaciónen apoyo de actividades o asuntos civiles, buscar señales de advertencia o deactividad insurgente o crear apoyo entre agencias de inteligencia. Las misiones dereconocimiento especial en la defensa extranjera interna específicamenteinvolucran las leyes políticas y la efectividad del país anfitrión, los insurgentes yotra oposición (tales como los grupos criminales organizados), y tercero lasfiestas.

También involucran:1. El entrenamiento, la organización, la moral, el equipo, las capacidades y límites

del ejército del país anfitrión2. Las medidas de efectividad de la acción directa del país anfitrión o los

programas de operaciones sicológicas.3. Los datos para la acción directa limitada y las operaciones de contingencia de

la fuerza de propósito general.4. Información para la protección de la fuerza.

El producto terminado de la información recolectada le ayudará a los comandantesa establecer metas y redefinir las operaciones de desarrollo de defensa interna enel trayecto, entrenamiento o requerimientos de apoyo.

Guerra no convencional.La guerra no convencional es un espectro marcado de operaciones militares, noes limitada para campos interrelacionados de guerra de guerrilla, evasión yescape, subversión, sabotaje y de baja intensidad, operaciones en cubierta uoperaciones clandestinas.En una guerra no convencional, los equipos pueden acceder a un potencial deresistencia en un área de operaciones especiales, conducir el análisis del blanco,seleccionar el blanco de interés y conducir las áreas asignadas por elcomandante.

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Contraterrorismo (CT).El Contraterrorismo es una medida ofensiva tomada para prevenir, disuadir yresponder al terrorismo, incluye información del enemigo y su análisisen apoyo deestas medidas. En operaciones de contraterrorismo, el reconocimiento especialpuede involucrar:

1. Identificación de política terrorista, economía2. Identificación y vigilancia de instalaciones terroristas críticas.3. Identificación y vigilancia de sitios de crisis.4. Identificación y vigilancia de líneas de comunicación.

Operaciones sicológicas.La conducción de reconocimiento especial y particularmente en el área asignada,puede ser tomada para recoger datos de inteligencia prioritaria para operacionessicológicas y/o los requerimientos de información. La coordinación de los recursosde operaciones sicológicas es esencial, si la situación táctica lo permite.

Asuntos civiles.Las fuerzas especiales son también únicamente, las que recogen informaciónpara las unidades operaciones (asuntos civiles). La coordinación que se desarrollaantes dela misión con elementos de asuntos civiles es esencial.

Actividades colaterales.Las técnicas de reconocimiento especial están bien establecidas para enumeraractividades colaterales como asistencia de seguridad, o misiones contra elnarcotráfico. Las mismas asignaciones que apoyan la defensa extranjera internason aplicables para asistencia de seguridad. El empleo de los equipos de fuerzasespeciales conducidos por reconocimiento especial en apoyo a las operacionescontra el narcotráfico podrían involucrar:

1. Identificación y vigilancia de fabricación de narcóticos y modos de transporte.2. La asignación de la política, lo social y lo psicológico en áreas rurales de

programas de erradicación de droga del gobierno3. Medidas de política potencial, económica y recuperación militar de

organizaciones narcóticas criminales.4. Líneas de comunicación de narcóticos.

Apoyo a fuerzas regulares.El reconocimiento especial ejecutado por los equipos puede también apoyar a lasfuerzas regulares. Este apoyo puede ser una respuesta a preguntas específicas,así como a la transitabilidad y la identificación de corredores de infiltraciónasociados con el reconocimiento. El paso de información requerida eliminará lanecesidad de desplegar otra unidad dentro de un área de operación y reduce elriesgo,no comprometiendo ambas unidades.

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ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO TRES

3. TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN Y VIGILANCIA

En el desarrollo de las misiones de reconocimiento especial, la capacidad deobservar es una de las más importantes, no solo es mirar, es detallar lo que seestá mirando para así poder determinar características de un objeto, persona olugar, un detalle que se omita puede ser la diferencia entre la victoria o la derrota.En los objetos existen detalles como fabricación, tamaño, velocidad, marca, color,etc, que deben ser consignados en los informes emitidos a las unidades que seencuentran en el puesto de mando atrasado.

Durante las misionesse podrá observar al enemigo y también construir unaposición de vigilancia para observar la actividad enemiga. Siendo esta unaposición desde la cual se mira un sector asignado e informa toda la actividad vistao escuchada en su sector de responsabilidad.

Las técnicas de vigilancia incluyen la observación sistemática de áreassuperficiales, lugares, personas, o cosas. Lo visual, lo auditivo, lo electrónico y lofotográfico u otros aspectos que son usados para estas técnicas de vigilancia.

3.1 RUTINA

La observación en una posición de vigilancia puede producir una gran cantidad deinformación importante, pero normalmente es un trabajo constante, aun bajo lasmejores condiciones. La concentración de observadores sobre el mismo pedazode tierra, raras veces debe superar los 30 minutos. Si dos observadores están deservicio durante dos horas, se deben alternar como observadores cada 15minutos. El hombre que no es observador actúa como seguridad, observa lasáreas de retaguardia del punto de vigilancia para prevenir un ataque sorpresivo opara evitar ser descubiertos.

3.2 RAZONES POR LA CUAL LAS COSAS SE VEN

Forma: No hay nada en la naturaleza en forma de un círculo perfecto o que tengalíneas derechas perfectas.Algunos objetos pueden ser reconocidos al instante porsu forma, en particular si esto contrasta con el fondo. La experiencia enseña a lagente a asociar un objeto con su forma o contorno. A distancia el contorno deobjetos puede ser reconocido, bien antes de que los detalles de maquillaje puedanser determinados, el cuerpo humano y el equipo que un soldado lleva sonfácilmente identificados a menos que el contorno haya sido cambiado.

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Las áreas de importancia considerando la forma durante la observación son:

El contorno de las partes, o todo el soldado y/o su equipo. Los objetos tienen formas geométricas. Las formas geométricas no ocurren en la naturaleza a gran escala.

Superficie: La textura no debería ser demasiado brillante o demasiado opacacomparada con los alrededores.Si un objeto tiene una superficie que contrasta consus alrededores entonces se hace visible, los objetos con una superficie lisareflejarán la luz y se harán más obvios que un objeto con una superficie áspera.Un objeto muy liso se hace brillante y las reflexiones de una hebilla de cinturón,relojes, o los dispositivos ópticos pueden ser visitos a distancia de la fuente,cualquier brillo debería llamar la atención del observador.

Sombra: No ponga una sombra donde no debería haber una, en la luz del sol unobjeto o un hombre marcarán una sombra que puede señalar su presencia. Lassombras pueden revelar el objeto en sí mismo. Se debe tener cuidado paradescubrir modificaciones de la forma natural de una sombra, donde la luz es enexceso brillante, las sombras parecerán sobre todo negras. El contraste seráextremo y en este contraste exagerado el ojo del observador no puede adaptarsea ambas áreas simultáneamente, se requiere que el observador "aísle" el áreasombreada de la luz del sol brillante, entonces su ojo puede adaptarse a lasombra.

Silueta: No use una posición donde su silueta esté visible contra el cielo uhorizonte, cualquier objeto produce una silueta, un fondo y contraste que esvisible. Cualquier fondo plano como por ejemplo, una laguna, un campo llanocausará un efecto al hacer visible una persona o posición. Sin embargo, se debetener cuidado especial buscando áreas con un fondo trasero desigual, cuando esmás difícil descubrir la silueta de un objeto.

Espacio: Nada en el campo está uniforme excepto el espacio entre soldados.La naturaleza nunca coloca objetos en un modelo regular igualmente espaciado,sólo las plantaciones y hombres en filas producen un espaciado igual.

Localización: Los objetos que no deben estar en el área pueden ser vistosfácilmente porque parecen estar fuera de lugar.Los objetos que no pertenecen alos alrededores inmediatos son obvios y se hacen fácilmente detectables. Estodebería despertar la curiosidad del observador y hacer que él investigue el áreamás a fondo.

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Color: El color de su camuflaje debería ser el mismo que sus alrededoresespecialmente el área de fondo, el color que produce mayor contraste es el que sehace más visible. Este es visible, sobre todo cuando el color no es natural paraaquella área. El color por sí solo, no identificará por lo general el objeto, pero es amenudo una ayuda en la localización de este.

Movimiento: El ojo humano puede detectar movimiento de lado a lado másfácilmente que hacia el frente o hacia atrás. Siendo esta la razón final para que elenemigo revele su posición. Incluso cuando todos los otros indicadores estánausentes, el movimiento revelará una posición. Un objeto inmóvil puede serimposible verlo, un objeto en movimiento lento, difícil de descubrir, pero unmovimiento rápido o espasmódico será visto con facilidad.

3.3 MÉTODOS PARA BUSCAR

Búsqueda Presurosa.La búsqueda presurosa es la primera fase para observar un área de blanco,consiste en miradas rápidas a puntos específicos, comenzando con el área máscercana a su posición. No es recomendable utilizar los lentes de campaña delobservador para conducir una búsqueda presurosa porque la visión es muyestrecha y toma mucho tiempo, además la magnificación del lente de campañacausa agotamiento en los ojos.

Búsqueda Detallada.Es una búsqueda más cercana, más completa en un área de 180 ° grados. Sedivide en surcos o espacios de cincuenta metros y se busca a fondo,sobreponiendo cada barrido previo por lo menos diez de metros de manerasucesiva. Como en la búsqueda presurosa comenzar con el área más cercana asu primera de posición. Una búsqueda detallada puede conducirse en cualquiertiempo durante un período específico de observación, debiendo desarrollar unabúsqueda presurosa primero y se continúa a lo largo del período de observacióncon búsqueda detallada.

El ojo debe entrenarse para funcionar al máximo de su capacidad, duranteperíodos de luz del día mirar directamente un objeto para definir los detalles, peroutiliza su visión de lado para detectar movimiento.

Durante períodos de luz limitada nunca se debe mirar directamente un objeto, sedebe utilizar la "figura ocho" técnica de exploración para hacer un barrido másdetallado y claro del sector a observar.

El oído, así como el ojo, debe entrenarse. El oído debe enseñarse para serperfeccionado, usted puede aprender la dirección y distancia de un testigo.

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Mantenga Observación.El observador buscará cada área de la actividad enemiga sospechada en una tirahumorística, antes de mover a la siguiente tira humorística. Él buscará cadaindicador en cada área.

Después de completar la búsqueda detallada, la observación es mantenidausando una técnica de búsqueda precipitada, pero el modelo de exploración debeser acentuado para que permita que el ojo se concentre.Buscando o manteniendo la observación, el movimiento de la cabeza y cuerposerá guardado a mínimo. También se debe tener en cuenta no exponer la cabezaun poco más de lo necesario para ver el área a ser observada.

3.4 ORGANIZACIÓN DE SECTORES DE VIGILANCIA

El comandante de equipo tiene que asegurarse que todo el sector de vigilanciaesté cubierto. Un procedimiento de revista, es la ocupación prioritaria delobservador, asegúrese que las comunicaciones tengan salida entre el sector devigilancia y la posición de comunicaciones. En el sector de vigilancia, conduzca laobservación de acuerdo a la secuencia dada.

El sector a observar es dividido en zonas,cerca, media y lejos, designadas porlíneas de referencia basándose en las características del terreno, iluminación y/opuntos destacados. La zona cercana incluye el terreno en el cual los pequeñosobjetivos pueden ser vistos a simple vista. La zona media está en los límites devisibilidad de las características prominentes del terreno. La zona lejana toma enel resto de la extensión los límites de visibilidad mediante instrumentos ópticos.Cuando se divide un sector de observación en zonas, se debe determinar almismo tiempo la zona muerta, sectores inobservables del terreno y se les debedar especial atención porque estos sectores pueden ser usados por la fuerzaenemiga para aproximaciones inesperadas.

Como regla, inspeccione primero el terreno a simple vista y luego, use losinstrumentos ópticos, inspeccione áreas en las cuales los objetivos enemigospuedan estar posicionados. La observación con instrumentos alternos y laobservación a simple vista ayuda a aliviar la fatiga visual.Busque indicadores, escondites de los objetivos enemigos y actividades paradeterminar sus locaciones.Grabe las posiciones de los objetivos en relación a los puntos de referenciaconocidos. Si es posible, tome nota de las coordenadas estimadas. Useinstrumentos como gráficos y libreta de apuntes.

Durante la ejecución de la misión, el observador necesitará ser relevado. Al tiempodel relevo, informe al observador que lo releva acerca de la misión asignada. Deleel sector de observación y todo acerca del terreno. Además de todo aquello , deletambién los puntos de referencia, todos los objetivos descubiertos, la ubicación de

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cualquier unidad amiga en el área, y la localización y naturaleza de la actividadenemiga en el área.

3.5 OBSERVACIÓN EN EL DÍA

Observación en el día:En la luz del día, use la técnica de la búsqueda visual para investigar el terreno.

Haga esto en dos pasos:Paso 1. Haga una búsqueda rápida, global del sector entero para los blancosobvios y colores antinaturales, los contornos, o los movimientos, mire primerosimplemente el área delante de su posición, y entonces examine rápidamente elárea entera fuera del rango máximo que usted quiere observar. Si el sector esancho, divídalo e investigue cada sub-sector como en el paso 2.

Figura 1. Observación durante el día – primer paso

Paso 2. Observe su posición divida el terreno por tiras de 50 mts, alternadas a laderecha y corrija a la izquierda, hasta que usted tenga analizado el sector entero.Cuando vea una marca sospechosa, investíguela bien.

Figura 2. Observación durante el día – segundo paso

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3.6 OBSERVACIÓN NOCTURNA

La oscuridad limita la visibilidad, los cambios fuera de la línea de los objetos y laspercepciones de distancias se distorsionan. Los objetos oscuros parecen estarmás lejos, mientras los iluminados parecen más cercanos. Además, la orientaciónen el terreno y la detección e identificación de objetos es de mayor dificultad en lanoche que durante el día. Las observaciones nocturnas son conducidas a simpleojo, para aplicaciones particulares se usan los dispositivos de visión nocturna. Elplan y la organización de una observación nocturna se deben hacer durante elperiodo de luz, antes de oscurecer. Hacer que el comandante de equipo verifiquela localización de las posiciones de observación y la disponibilidad para laobservación del trabajo nocturno.

Técnicas.Las operaciones militares son conducidas con frecuencia durante las horas deoscuridad. Algunas técnicas para la observación nocturna son descritas acontinuación.

Adaptación en la oscuridad: La exposición a luz afecta la visión nocturna,exponerse repetidamente a la luz del sol tiene una creciente desventaja en laadaptación de la oscuridad. Exponerse a una luz solar intensa durante dos o cincohoras produce un decrecimiento definitivo en la sensibilidad visual, el cual puedepersistir a lo largo de 5 horas. Este efecto puede ser intensificado por superficiesreflectivas, así como la arena y la nieve. Al mismo tiempo, el nivel de adaptaciónde la oscuridad y los niveles de un dispositivo de visión nocturna se declinan.Desde que estos efectos sean acumulados y puedan persistir durante muchosdías, emplee gafas militares para el sol o lentes faltos de brillo cuando lasoperaciones nocturnas sean anticipadas.

Buscando una mejor visión nocturna: La adaptación a la oscuridad o la visiónnocturna es solamente el primer paso para obtener la habilidad de ver en la noche.La visión nocturna puede inhabilitársele a usted por limitaciones físicas y puedereducir las ilusiones visuales que muchas veces hacen confundir a losobservadores. Las técnicas utilizadas para observar en la noche como el escaneoo visión de derecha a izquierda o de izquierda a derecha usando un movimientode escaneo regular que permiten tener mayor claridad y precisión sobre el sector aobservar Ambos movimientos son empleados para el escaneo diurno y nocturno,evitando que en la noche se vean directamente los objetos visibles, cuando setrata de confirmar su presencia.

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Figura 3. Escaneo regular diurno y nocturno

El uso de visión salida de foco: Ubicar un objeto usando visión central durantela luz del día no posee limitación, pero esta técnica es poco efectiva durante lanoche. La visión nocturna limitada es requerida para el punto ciego nocturno queexiste durante los periodos de poca iluminación, tenga cuidado con este fenómenoy evite mirar un objeto por más de dos o tres segundos. Fije sus ojos de un puntoa otro, usted puede continuar reuniendo la imagen del objeto en su campoperiférico de visión.

Silueta o figura: La habilidad de visualizar figuras se reduce significativamente enla noche, en consecuencia, usted tiene que identificar objetos por sus figuras osiluetas. Ellos se convierten en algo familiar por su arquitectura o el diseño de laestructura, vehículos, equipo y otros objetos comunes a su área de operaciones;para tener éxito emplee estas técnicas de manera extensiva y practíquelas

Distancia y fuentes de luz: Durante periodos de visibilidad limitada, debereconocer los tipos y rangos de las diferentes fuentes de luz. Según la tabla 1 y lasdistancias, estos serán visibles al ojo en la claridad y en aires frescos.

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FUENTES DE LUZ DISTANCIALUCES DE VEHICULOS 4 – 5 KM

FOGONAZOS DE CAÑONES PARTICULARES 4 – 5 KM

FOGONAZO DE ARMAS DE CORTO ALCANCE 1.5 – 2 KM

FOGATAS 6 – 8 KM

LAMPARAS LUZ BLANCA 1.5 – 2 KM

FOSFOROS ENCENDIDOS 1.5 KM

CIGARRILLOS ENCENDIDOS 500 – 800 MTS

Tabla 1. Fuentes de luz y distancia

Nota: para la observación en una posición elevada o desde el aire estas distancias sonincrementadas de dos a tres kilómetros.

Aparatos de visión nocturna: A causa de su efecto perjudicial, emplee los AVNaparatos de visión nocturna para aplicaciones especiales y no para observacionesrutinarias. Escanee únicamente con un aparato de visión nocturna por un tiempocortousando la misma norma empleada en la observación con los ojos, evite serdescubierto, use los aparatos de visión nocturna de manera pasiva en laobservación pero utilícelos más en casos extremos.

3.7 MEMORIZACIÓN

Cuando en el cumplimiento de misiones de extremo valor para la fuerza, serequiera una información real y verídica se debe emplear la mayor cantidad deelementos posibles para obtenerla, la memoria puede ser la mejor o la peor armapara cumplir con esta misión, por eso debemos entrenarla para que adquiera lacapacidad de almacenar la mayor cantidad de información que se ciña a larealidad y que pueda ser utilizada para el desarrollo de las misiones de accióndirecta.

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CAPÍTULO CUATRO

4. MOVIMIENTO

Los equipos de reconocimiento especial usan técnicas de movimiento y driles decombate igual que cualquier otra unidad del Ejército. Estas técnicas varían debidoa las necesidades específicas de los equipos de reconocimiento. Las unidadesensayan las técnicas de movimiento antes de cada misión. Después de tenercontacto con el enemigo los equipos continúan su misión o se ejecuta el plan deevasión y escape. Las unidades usan el contra rastreo, las medidas activas ypasivas, al igual que la esterilización para no ser detectados, los equipos usan laasociación del terreno siempre que la situación lo permita (evita usar el azimutdirecto). Rápidamente evitan la predicción de la inteligencia enemiga paraasegurar una buena oportunidad de supervivencia. La habilidad de la unidad paramoverse depende de su entrenamiento en el movimiento y de habilidadesadquiridas por sus integrantes.

4.1 TÉCNICAS DE MOVIMIENTO INDIVIDUAL.

Los métodos que emplean los equipos de reconocimiento especial son diferentesa los usados por la escuadra de infantería. Una de las diferencias notables es latécnica de movimiento debido a la naturaleza de su misión. En el movimiento nodeben descubrirse los integrantes del equipo e incluso el enemigo no debesospechar la presencia de estos equipos, debido a esto se deben dominartécnicas de movimiento individual.Los equipos al moverse, siempre deben recordar las siguientes reglas:

Siempre asuma que su área está bajo la observación enemiga. Muévase despacio. El progreso de su movimiento se cuenta por centímetros

y metros. No ocasione el movimiento de las partes altas de los árboles, arbustos, o pastos

altos. Planee cada movimiento y muévase en segmentos de ruta por tiempo. Parar, observar, escuchar, oler a menudo. POEO Durante las perturbaciones en el movimiento como el tiroteo, explosiones, o

ruidos de avión que distraigan la atención del enemigo acelere sus movimientosde ocultación o avance.

Las técnicas de movimiento individual usadas se emplean para permitir moversecon la menor posibilidad de ser descubierto. Las técnicas de movimiento son:

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Arrastre bajo.Esta técnica se usa cuando la ocultación está sumamente limitada, cuando seestá de cerca la proximidad del enemigo, o al ocupar una posición de observación.

El arrastre bajo se dirige haciendo lo siguiente: Con el mimetismo configurado con el medio, la cabeza a un lado, brazos

en línea recta adelante de la cabeza, y las piernas juntas en una línea rectaal trasero con el talón tocando la tierra.

El sostenimiento del arma por su porta arma y se sostiene en una línearecta paralelo al cuerpo.

El movimiento empujando despacio y uniformemente con los dedos de lospies mientras está tirando con los dedos de las manos, 2 a4 centímetros aun tiempo.

Figura 4. Arrastre bajo

Arrastre medio.Esta técnica se usa cuando la ocultación está limitada y se necesita moversemás rápidamente que en el arrastramiento bajo.El arrastre medio es similar al arrastre bajo, se ejecuta haciendo lo siguiente:

El mimetismo configurado de acuerdo al terreno, la cabeza vuelta a unlado, el arma adelante de la cabeza, y las piernas extendidasseparadamente al trasero.

El sostenimiento del arma por la pieza giratoria del porta arma delantera ycolóquelo encima del antebrazo.

En el movimiento se tira una pierna delante y empuja mientras arrastra conlos brazos, 12 a16 centímetros en un momento.

Arrastre medio.

Figura 5. Arrastre medio

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Arrastre alto.Esta técnica se usa cuando la ocultación es limitada, la vegetación es bastantealta para permitir levantar el cuerpo fuera de la tierra. Se ejecuta haciendo losiguiente:

Apoye su cuerpo con los codos y las rodillas Muévase con los codos y las rodillas El cuerpolevantado Sujete el arma con los brazos Parecido al arrastre alto usado por la infantería

Figura 6. Arrastre alto.

Mano y Rodillas.Esta técnica se usa cuando la vegetación y la ocultación están disponibles y esnecesario moverse más rápidamente que en el arrastre alto.La mano y el arrastre de las rodillas se dirigen haciendo lo siguiente:

El apoyo del cuerpo con las rodillas y una mano mientras acuña el armacon el otro brazo colocándola en el sobaco.

El movimiento mueve una rodilla hacia adelante, entonces, avanza el brazo.

Figura 7. Mano y rodillas.

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Caminando.Esta técnica se usa cuando hay buena ocultación, no es probable el contacto conel enemigo y la velocidad es necesaria. El recorrido es dirigido haciendo losiguiente:

Agáchese con la parte superior del cuerpo doblado adelante y las rodillasligeramente inclinadas.

Lleve el arma en línea con el cuerpo tomando la pieza giratoria por el portaarma delantero. La boca de fuego del arma apunta hacia abajo.

El movimiento de los pies es por momentos. Planee la colocación de cadapaso escogiendo una marca para poner su pie antes de que usted lo muevade la marca anterior.

Figura 8. Caminando

4.2 SELECCIÓN DEL MOVIMIENTO.

Para seleccionar el movimiento es necesario aprovechar al máximo el medio en elcual se está ejecutando la misión, como se describe a continuación:

a. Proveer mejor protección y cobertura. Evite la detección por el enemigo. Permite caminar a diferencia de gatear.

b. Use terreno bajo y espacio muerto. El enemigo no puede ver en estos terrenos y espacios muertos. El área es menos probable a ser usada por el enemigo.

c. Evite áreas abiertas por razones obvias

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d. Provee facilidad de movimiento Usted no quiere estar cansado. Menos probable para ser detectado

e. Ventaja de las sombras Se mezcla con ellas. Difícil de ser visto en una sombra.

f. Permite movimiento silencioso en la noche. Los ruidos viajan más de noche. Menos probable para ser detectado.

4.3 TÉCNICAS PARA EVITAR SER DETECTADO.

Use las siguientes técnicas para evitar que lo vean o lo detecteel enemigo.

Cinte o forre las partes del arma y equipo que se sacuden, que esténsueltas o que puedan tropezar con un obstáculo (la cinta o forro no debeinterferir con el funcionamiento del arma o equipo).

Salte de arriba abajo y escuche ruidos para neutralizarlos. El uso de ropa suave. No lleve equipo innecesario. Muévase de una posición cubierta a otra posición (tomando un tiempo no

más largo de 3 a 5 segundos entre las posiciones). Detenga, pare, y escuche antes de moverse. Observe su próxima posición antes para dejar su posición actual. Busque cubierta y protección en las rutas en que se va a mover. Cambie la dirección ligeramente durante un tiempo al moverse a través del

césped alto. Detenga, pare y escuche cuando los pájaros o los animales están

alarmados (el enemigo puede esté cerca). Neutralice los ruidos del campo de combate, como los ruidos del arma,

oculte los ruidos de movimiento. Los caminos cruzados y senderos deben tener en la mayoría cubierta y

protección. Evite cuestas empinadas y lugares con suciedad y piedras sueltas. Evite la luz en áreas abiertas y cimas de las colinas.

4.4 FORMACIONES

Las formaciones se basan en los factores METT-TP; para los equipos dereconocimiento especial se emplean dos formaciones así:

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Formación en Fila. La distancia entre los miembros del equipo debe ser aproximadamente 5 a

10 mts, esto le permite a cada miembro ayudar al otro miembro del equipodelante de o detrás de él, en caso de enredarse en la vegetación.

Cada miembro puede advertir a los otros miembros del equipo físicamenteu oralmente la proximidad del enemigo sin un retraso o el ruido innecesarioo movimiento. Si los miembros del equipo no toman el tiempo para evitar eldaño de la vegetación, pueden ser rastreados fácilmente por el enemigo.

Una variación a la técnica es tener un buen rastreador, el cual revisa lavegetación espesa para que el equipo pueda continuar durante elmovimiento sin dejar huella, evitar la probabilidad de contacto con enemigoy posibles trampas caza bobo. Ver gráfico 2.

Gráfico 2. Formación en hilera

Formación en Cuña.La formación en cuña, se usa en lugares donde la vegetación es escasa ygeneralmente durante horas de luz del día. Las distancias entre los miembros delequipo varían de acuerdo con el terreno y la vegetación. Ver gráfico 3.

Gráfico 3.Formación en cuña

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4.5 SEGURIDAD EN LOS ALTOS.

Altos de Seguridad.Durante los altos de seguridad, los miembros del equipo se arrodillan, tomandoseguridad a cada uno de los costados, generalmente en formación. Los altos deseguridad no deben exceder cinco minutos. Si el alto excede cinco minutos, elequipo debe desplegarse. Ver gráfico 4.

Gráfico 4.Alto de seguridad

Alto de seguridad largo.Durante el alto de seguridad largo, los miembros del equipo se sientan con suspies hacia afuera y sus hombros tocándose. Esto ayuda a una reacción rápida ysilenciosa, la comunicación es más ágil, y garantiza la seguridad completa entodo momento. Esta técnica ofrece menor silueta al equipo, y es más difícil quesean descubiertos.En lugar de usar los árboles para levantarse, se deben ayudar con los demásmiembros del equipo para ponerse de pie con el fin de reducir el ruido, al igual quelas marcas en los árboles y el piso; se debe mantener un esquema constante a los360° de seguridad. Al salir, el sargento de equipo limpia el área y tapa las huellas.El movimiento de un equipo de reconocimiento siempre será considerado crítico ypor tal motivo siempre será en avance vigilado utilizando sigilo y camuflaje. Vergráfico 5.

Gráfico 5.Alto de seguridad largo

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4.6 SEÑALES DE MANO Y BRAZO.

Medidas de coordinación previamente establecidas con el propósito de mantenerel silencio sin sacrificar el control sobre la unidad aplicando cada una de lasmedidas necesarias para que los hombres se encuentren enterados de lo que seestá realizando, sin que el enemigo detecte las acciones a seguir o de acuerdo alplan de la unidad.

Todas las señales de brazoymano se modifican para que se ejecuten a nivel delhombro o debajo de. El movimiento extra encima de la cabeza puede revelar laposición. Las siguientes son las señales de brazoymano que un equipo dereconocimiento especial debe ser hábil usando.

ALTO: puño cerrado a la altura de la cintura.

Figura 9. Alto

POEO: se toca con la mano, la nariz y la boca repetidamente.

Figura 10. POEO

SALIR DEL EJE DE AVANCE: con la mano empuñada a la altura del hombro seefectúan movimientos laterales.

Figura 11. Salir del eje de avance

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ENEMIGO AL FRENTE: con el brazo extendido hacia delante, con el dedoíndice señalamos la ubicación del enemigo, manteniendo el dedo pulgar hacia elsuelo.

Figura 12. Enemigo al frente

ÁREA PELIGRO: la mano abierta con los dedos hacia el suelo a la altura de lacintura.

Figura 13. Área peligro

TERRENO ASEGURADO: se indica con el puño cerrado y el pulgar hacia arriba.

Figura 14. Terreno asegurado

EXPLORACIÓN: puño cerrado sacando el dedo meñique y pulgar a la altura de lacintura.

Figura 15. Exploración

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PRO: se empuña y se abre la mano hacia el suelo repetidamente a la altura de lacintura.

Figura 16. Pro

BASE S.A.M: se abre la mano hacia el frente a la altura de la cintura haciendomovimientos hacía delante.

Figura 17. Base SAM

BORRAR HUELLAS: con la mano se limpia el talón de la bota.

Figura 18. Borrar Huellas

PARCHE DE COMANDO: se toca el hombro con la mano contraria repetidamente.

Figura 19. Parche de Comando

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CRUCE DELIBERADO: se soba el antebrazo con la mano contraria de arribahacia abajo.

Figura 20. Cruce deliberado

CAMPESINO: con la mano se toma la pava.

Figura 21. Campesino

VIVIENDA: con la mano se toca la nuca.

Figura 22. Vivienda

LLAMADO A LOS COMANDANTES: Para llamar a los comandantes se toma lasolapa derecha de la camisa y se golpea seguidamente en la posición del grado.

Figura 23. Llamado a los comandantes

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FORMACIÓN EN HILERA: con la mano se señala la dirección en frente tocando elpecho en repetidas ocasiones.

Figura 24. Formación en hilera

FORMACIÓN EN CUÑA: con la mano se hace una V con el dedo índice y pulgar.

Figura 25. Formación en cuña

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CAPÍTULO CINCO

5. CAMUFLAJE

El cumplimiento de la misión propia de un equipo de reconocimiento requiere delconocimiento y la aplicación de varias técnicas o habilidades que le permitenmoverse, esconderse, ocultarse para observar sin ser descubierto por el blanco oenemigo.

Este capítulo presenta las técnicas y habilidades que el hombre de reconocimientodebe aprender antes de su empleo y los fundamentos del combate. La aplicaciónde estas habilidades le garantizará su supervivencia.

El camuflaje está entendido como el conjunto de medidas, medios destinados aocultar o disimular actividades de tropas, instalaciones, equipo, armamento y laobservación enemiga. Se considera el camuflaje como una de las armas básicasde la guerra.

El hombre de reconocimiento debe conocer y entender los indicadores de blancospara moverse sin ser detectado y para poder detectar el movimiento del enemigo.

5.1 INDICADORES PARA LLEGAR AL BLANCO

Para ser hábil en la técnica del camuflaje, se debe primero entender losindicadores designados. Siendo estas unas medidas activas y otras pasivas parano ser detectado. Un indicador de blanco es cualquier acción o cosa que hace ono hace que se detecte su posición al enemigo. Los indicadores de blancos sonagrupados en las siguientes clases:

Olfato

Son aquellos indicadores que se pueden percibir como: alimentos cocidos, humode cigarrillos, colonia, jabón, repelente de insectos, excrementos, etc.

• El olor puede contar mucho sobre el enemigo, como sus hábitos de higiene,si poseen vehículos.

• Tipos de alimento (cocinado, sazonado)

Tacto

Son aquellos indicadores que se pueden tocar como: alambres de campaña,alambres de trampas, posiciones, huellas, etc.

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Estos indicadores son usados durante la noche Estos indicadores son eliminados con la construcción de posiciones apropiadas

y ocultas Como se siente algo al tocarlo para darse cuenta si el artículo es artificial o

natural

Auditivos

Los indicadores auditivos son sonidos causados por el movimiento, traqueteo delequipo, el hablar, el equiparse, etc. Estos indicadores son más notables durante la noche Los ruidos pequeños se pueden considerar naturales pero no así las

conversaciones. El sonido puede contar mucho sobre un enemigo, si tienen vehículos, botes,

equipo, conversaciones, susurros.

Visual

Los indicadores visuales son los más importantes, la razón por la que un miembrodel equipo es detectado es porque ha sido visto por el enemigo. Los indicadoresvisuales son:

- Movimiento: El ojo humano es atraído por el movimiento. Un blancoestacionario puede ser difícil de localizar, un blanco que se muevelentamente puede pasar sin ser detectado, pero un movimiento rápidopuede ser visto fácilmente.

- Camuflaje impropio: Una cantidad grande de blancos usualmente sondetectados debido al camuflaje impropio. Estos se dividen en:

Brillo: El brillo viene de objetos que reflejan la luz cuando estánexpuestos y no están cubiertos. Los lentes de equipo óptico reflejan luzincluso colocados en puntos muertos y aún en la noche. Eso se puedeevitar cubriendo el lente con papel o red o tratar de mantenerse en lasombra.

Silueta: La silueta de la cosas así como un cuerpopueden ser vistos agrandes distancias.La Cabeza, el fusil, el equipo, etc deben serinterrumpidas o alteradas en formas no reconocidas. El traje de ghillie,redes o mallas de mimetismo, etc, ayudan a alterar la silueta.

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Contraste con el fondo: Cuando se está usando una posición, se debeseleccionar un fondo que absorba el individuo, su arma y su equipo.Contraste significa sobresalir con el fondo, por ejemplo, un hombre enuniforme oscuro parado en la línea de cumbre con el cielo como fondo.Un color o forma diferente al fondo fácilmente es observado. Por lotanto, se debe usar el color de su fondo y quedarse en las sombras lomás que pueda.

Disturbio de la vida silvestre: Un hombre de reconocimiento debetratar de mantenerse lejos de animales que podrían delatar su posicióno movimiento. Las señales que se deben tomar en cuenta para conocerque alguien está en el área, son:

- El vuelo repentino de los pájaros- Cese de los ruidos normales de animales- El repentino alboroto de los animales.

5.2 TIPOS DE CAMUFLAJE.

Hay dos tipos de camuflaje que un hombre puede usar para sí mismo o para suequipo:

Natural. Es la vegetación o materiales del área que se utilizan para complementarla apariencia, como follaje, ramas, hierbas, lodos, etc.

Artificial. Es cualquier material o substancia que es producida por la mano delhombre con el fin de ocultar o cubrir algo. Estas pueden ser redes de camuflaje,ghillie, pinturas de cara, etc.

Camuflaje de equipo.Se debe camuflar todo el equipo. Sin embargo, se debe asegurar que el camuflajeno interfiera con su funcionamiento, no es recomendable guardar el fusil en bolsascerradas ya que impiden la reacción.

Los medios ópticos también deben ser camuflados, separándolos del entorno yreduciendo la posibilidad de que la luz se refleje. Pueden cubrirse los lentes conalgún de tipo de malla o material de nylon.

5.3 CAMUFLAJE GEOGRÁFICO.

El soldado debe alterar su traje de acuerdo a varios cambios de vegetación yterreno en las áreas geográficas diferentes. Los ejemplos de tales cambios son:

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Áreas de nieve: En áreas con nieve pesada o en las áreas arborizadas cubiertascon nieve, un traje de camuflaje blanco es preciso para confundirse con el entorno.En las áreas con la nieve en la tierra pero no en los árboles, pantalones blancoscon verde facilitarán el camuflaje.

Áreas desérticas: En áreas arenosas del desierto que tienen la vegetaciónpequeña, la mezcla de colores café y oscuro son importantes. En estas áreas, elsoldado debe hacer uso pleno del terreno y la vegetación para permanecerinadvertido.

Áreas Selváticas: En áreas de selva, en el camuflaje y en textura deben usarselos colores contrastantes naturales con la vegetación.

El soldado debe ser consciente que debe prolongar su camuflaje, desde que iniciauna misión hasta que regresa. Constantemente debe usar el terreno, vegetación, ylas sombras para no ser detectado en ningún otro momento durante la misión. Elsoldado tiene una tendencia mayor a descuidar su camuflaje durante su regresohacia áreas amistosas.

La fatiga y la prisa indebida pueden provocar una vulnerabilidad aprovechada porel enemigo. Por consiguiente, se debe prestar atención particular en el camuflaje.

5.4 TRAJE DE GHILLIE.

El término ghillie se originó en Escocia en el siglo XVIII. Los guardabosquesescoceses construían uniformes especiales de camuflaje para capturar acazadores ilegales y/o animales. Hoy en día se utiliza este tipo de uniforme dondese coloca pedazos de tela para crear un patrón irregular. Los materiales para elghillie dependen de las características topográficas del área de operación,desierto, selva, manglar, pampas o llanos, montañas, bosques, etc.

El uniforme ghillie se compone de lo siguiente: Sombrero o velo Camisa o torso Pantalones o piernas Bolsa de equipo

Se puede utilizar un uniforme viejo, camisa y pantalón o un uniforme de una solapieza (tipo overol). Otros materiales son: Lona gruesa para áreas donde el cuerpo está en contacto con el terreno como

codos, torso y piernas Red para la espalda, sombrero y piernas para colocar camuflaje natural yartificial

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Pegamento para la lona Agujas grandes Hilo impermeable Tijeras y navaja Pintura de colores similares al área de operación para cambiar el tono deluniforme Tiras para romper la silueta natural del cuerpo

Construcción del traje guillie

a. Corte la lona y péguela en áreas donde el cuerpo hace contactodirecto con el terreno para evitar ralladuras y tolerar la temperatura delterreno en climas cálidos. Asegúrese de remover los bolsillos ycolocarlos en un lugar donde no interfiera con el movimiento o en elinterior del uniforme.

b. Corte la red, colóquela en la espalda y la parte posterior de laspiernas. Asegúrela con aguja e hilo. Coloque red en el sombrerocreando un velo y asegure con aguja e hilo.

c. Corte retazos de material de camuflaje artificial. Asegúrese decortarlos en pequeños pedazos que no sean muy gruesos. Utilicepedazos de diferentes tonos para darle una apariencia natural. El tipode material está dispuesto a su imaginación. No utilice el color negro.

d. El arma puede ser camuflada de la misma manera que el uniformepero que no interfiera con su operación. Otra alternativa es pintar elarma con pintura removible, utilice colores sin brillo.

Figura 26. Traje Ghillie

Recuerde, un traje ghillie no lo hace invisible y es sólo una base del camuflaje. Lavegetación natural debe ser agregada para ayudar a mezclarse con el ambiente.

La lona puedecoserse connylon o peganteengomado

Colocaciónde la malla

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5.5 CUBIERTA Y PROTECCIÓN

La comprensión y la aplicación de los principios de cubierta y protecciónapropiadas del camuflaje, protegerán al soldado de la observación enemiga.

La cubierta: Es la protección natural o artificial de la observación enemiga.

La protección: Busca proteger al individuo del fuego directo enemigo. Losbarrancos, las hondonadas, las cuestas y la protección artificial (las posiciones decombate) protegen de la trayectoria del fuego de las armas de corto y largoalcance.

Siempre se debe buscar y lograr la ventaja de la cubierta que ofrece el terreno.Combinando estos hábitos con las técnicas de movimiento apropiadas, se protegeal hombre del fuego enemigo.

Para obtener protección al moverse del fuego enemigo, se deben usar rutas queofrezcan cubierta efectuando un análisis previo de la ruta seleccionada.Los ambientes pueden proporcionar protección natural que no necesita ningúncambio para su uso (los arbustos, el césped y las sombras). Cada integrante de unequipo de reconocimiento crea protección artificial con materiales como mallas demimetismo, guindos o puede usar materiales naturales (arbustos, hojas y grasa)de su entorno original.

Se deben considerar los efectos de los cambios de estaciones en la cubiertaproporcionada ya sea natural o artificial

5.6 PRINCIPIOS DE LA OCULTACIÓN.

Evite movimientos innecesarios.Permanezca inmóvil, el movimiento llama la atención. Su posición se puedeocultar aun cuando permanezca todavía allí. Moverse contra un fondo estacionariolo hace destacar claramente. Cuando deba cambiar la posición, se debe movercuidadosamente sobre una ruta disimulada hacia una nueva, preferiblementecuando la visibilidad es limitada. Sí se debe mover en algún momento, realiceeste movimiento despacio y cautelosamente, siempre examinando adelante parala próxima posición.

Use toda la cubierta disponible en el fondo.El fondo es importante; se debe mezclar con él para prevenir ser descubierto. Losárboles, los arbustos, césped, tierra, y las estructuras artificiales que forman elfondo varían en color y apariencia. Esto hace posible mezclarse con ellos.Seleccione árboles o arbustos que se mezclen con el uniforme y absorban elcontorno de su figura. Se debe siempre asumir que el área está bajo laobservación enemiga.

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Las sombras.La figura se destaca claramente al aire libre, pero en las sombras es difícil verlas.Las sombras existen bajo la mayoría de las condiciones, durante el día y lanoche. Nunca se debe observar o ubicar una posición al borde de una sombra deun árbol, se debe ubicar en la posición dentro de la sombra (en la sombra o lassombras proporcionadas por las partes altas del árbol).

Quédese abajo para observar.Una silueta baja es más difícil para que el enemigo la detecte. Por consiguiente, alobservar agáchese o siéntese en cuclillas.

No exponga nada que dé brillos.La reflexión de la luz en una superficie brillante llama la atención al instante ypuede ser visto a gran distancia. El observador destapa el lente de observacióncuando sea necesario. Use los elementos ópticos con cautela bajo la luz solardebido a las reflexiones que se causan.

Evite los perfiles.Las figuras o los perfiles pueden ser vistos a una gran distancia, tanto en el díacomo en la noche, porque las posiciones oscuras del contorno no contrastan conel cielo al ser este más ligero. La silueta formada por los cuerpos predomina en laobservación enemiga.

Altere los contornos familiares.El equipo militar y el cuerpo humano son contornos familiares para el enemigo. Sedeben alterar o enmascarar estas formas usando el ghillie o una malla cortaexterior que cubra con formas irregulares la silueta. Se debe alterar el contorno dela cabeza con las plantas del entorno inmediato.

Quédese callado.El ruido, así como hablar, puede escucharse por patrullas del enemigo o suspuestos de escucha. El equipo entrena antes de una misión para que no haganingún ruido cuando se camina o se corre.

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ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO SEIS

6. FOTOGRAFÍA, FILMACIÓN Y FORMATOS DE RECONOCIMIENTO

El objetivo primordial de una misión de reconocimiento especial es producirinformación útil en tiempo real para la toma de decisiones. Las técnicas como lafotografía, la filmación y elaboración de gráficos ayudan a almacenar, producir ytransmitir dicha información.

6.1 INTELIGENCIA DE IMÁGENES.

La obtención de inteligencia de imágenes es una tarea de extremada importanciapara los equipos de reconocimiento especial en su área operacional. El equipopuede recoger, confirmar o reforzar información a través del reconocimientofotográfico del terreno, el cual puede ser hecho por medios técnicos.

6.1.1 PRINCIPIOS DE LA INTELIGENCIA DE IMÁGENES.

Práctica: La práctica hace al maestro,ensaye bajo la luz y en distintas condicionesde clima similares a las que se esperan en el área operacional. La falta de unapráctica adecuada, puede producir exposición excesiva, la cual podría resultar enel fracaso de la misión.

Cámara lista para la foto: Una cámara descargada dispara en blanco. Siempreguarde la cámara cargada y con fácil acceso. Antes de salir al aérea deoperaciones verifique la cámara para asegurar que está cargada que tenga lamemoria adecuada y baterías suficientes de acuerdo al tiempo de duración de lamisión.

Medio económico:filmar es una técnica excelente para obtener un buen video ouna excelente foto, no olvide llevar varios CDS o CASETTS de larga duración.Cuando las condiciones de luz y la exposición son variables. Es bueno tenermuchas más fotografías del blanco para no perder una fotografía crítica. Cuandodude, tome la fotografía.

Identificación del blanco: Siempre fotografíe un objeto de tamaño identificablecon el fin de establecer sus dimensiones y características.

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6.2 FOTOGRAFÍA.

Al tomar una fotografía tenga presente el flash para no ser detectado y el empleodel zoom para la toma de una buena imagen. Al conducir una misión dereconocimiento especial, la fotografía se convierte en una técnica invaluable, queserá necesaria para las unidades de acción directa.

6.2.1 TIPOS DE FOTOGRAFÍA.

Hay cuatro tipos de fotografías aplicables a las misiones de reconocimientoespecial y vigilancia.

Fotografía de Identificación: consisteen fotografiar personal o grupos depersonas para identificar y grabar sujetos. El sujeto puede o no puede serconsciente de que está siendo fotografiado.

Fotografía técnica: es el fotografiado de un equipo o material por partes paraque la fotografía pueda ser analizada en una situación real. Incluya una escalasimilar a las escalas empleadas por la policía judicial en el manejo de la escena delos hechos.

Fotografía de vigilancia: es una técnica avanzada que se emplea para obtenerinformación sobre un individuo o una instalación, bajo unos parámetros deamenaza, tiempo y condiciones del terreno. La fotografía de vigilancia implica queel blanco es fotografiado desprevenidamente. La fotografía de vigilancia puederequerir el uso de miras de observación, lentes y/o binoculares. También paraproporcionar una apreciación global del área designada, su perímetro, avenidas deaproximación, acceso, salida, campos de fuego, tal como son vistos desde puntosparticulares.

Fotografía de documentación: Para obtener copias de documentos, listas detrabajo, organigramas que relacionen el blanco con sus actividades.

6.2.2 TÉCNICAS FOTOGRÁFICAS

Las técnicas para tomar una fotografía útil, dependen de muchas consideraciones.La fotografía puede ser planeada como una operación, usando la sigla METTTP(Misión, enemigo, tiempo, terreno, tropas disponibles y población civil).

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Secuencia: Cuando se toma una serie de fotografías de un área o de un grupo deobjetos se debe usar una secuencia lógica. Normalmente, la visión de objetos dederecha a izquierda y de arriba hacia abajo. También, cuando se fotografía unainstalación, es bueno ir de lo amplio a lo angosto, de lo general a lo particular, odesde afuera hacia adentro, a lo largo del mismo o sobre una trayectoria similar, lacual podría ser vista por otras fuerzas. Fotografiar aspectos de lo general a loespecífico y desde un todo hacia partes individuales.

Sujeto: Generalmente, la actividad de la fuerza enemiga tiene mayor valor deinteligencia en misiones de reconocimiento especial y vigilancia. La informacióndel terreno y el clima pueden también ser importantes. Qué será o no seráfotografiado es determinado por los EEI (Elementos esenciales de inteligencia), losORI (Otros requerimientos de inteligencia, y METTTP (Misión, enemigo, tiempo,terreno, tropas y población civil).

6.2.3 LO QUE SE PUEDE FOTOGRAFIAR Y FILMAR EN UNA MISIÓN.

Instalaciones. Equipo. Escondites. Caminos, comunicaciones y cuerdas de transmisión de energía. Personal. Terreno. Sujetos en movimiento.

Instalaciones: Incluyen fuertes militares, casas seguras para el terrorismo, ylaboratorios de droga. Las fotografías de las instalaciones, le muestran lalocalización, la seguridad, las dimensiones, la construcción, el acceso, y otrosaspectos.

Equipo: Incluye sistemas de armas, vehículos, maquinaria industrial yabastecimientos de municiones para mostrar sus capacidades e identificar marcasy otras características. Sitúe el equipo en una superficie plana y fotografíelodesde arriba. Fotografíe aspectos grandes como fueron encontrados yuse técnicasde fotografía. Cuando sea posible primero fotografíe el objeto en su posiciónoriginal para establecer el lugar. Luego, si el tiempo lo permite fotografíe a nivelgeneral. Luego desbarate el objeto y fotografíe los componentes relacionadosunos con otros. Finalmente fotografíe cada pieza, reubique el objeto si es posible.

Escondites: Registre (fotográficamente) los escondites para grabar suslocalizaciones y contenidos. Fotografíe el sitio del escondite tan cerca como sea

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posible para establecer el lugar. Si el tiempo lo permite use técnicas parafotografiar los contenedores y sus contenidos, preste atención a cualquier señal omarca.

Caminos, comunicaciones y cuerdas de transmisión de energía: Fotografíecaminos, carreteras, estaciones de tren, camiones y use técnicas de fotografíapara detallar la carretera, huellas humanas y huellas de camiones. Fotografíetodos los polos, alambres o cables encontrados. Fotografíe la vía despejada enambas direcciones y el terreno adyacente para determinar el sitio. Tambiénfotografíe artículos,tales como cables aislados, transformadores y cables deapoyo, usando técnicas de fotografía si es posible.

Personal: Cuando reúna información de personal en general, concéntrese sobrela identificación de los uniformes y las características de la ropa. Cuando el sujetoes un individuo específico o un grupo de individuos, concéntrese en lascaracterísticas faciales o en cualquier otra característica identificable en vez de laropa o el equipo. Cuando conduzca una vigilancia concéntrese en loscomportamientos localizados cerca al objetivo.

Terreno: Para fotografiar el terreno representativo en un área asignada yalrededor de un objetivo específico, concéntrese en los factores de OCCOPA(observación, cubierta y protección, campos de tiro, obstáculos, puntos críticos yavenidas de aproximación).

Movimiento: Bajo condiciones favorables de luz, capture movimientos de objetoscon mayor velocidad y pare la acción. Bajo luz tenue, dispare movimientos deobjetos con menos velocidad.

6.2.4 FORMATOS RECONOCIMIENTO

La misión de los equipos de reconocimiento es la recolección de información. Paralograrlo no sólo necesita ser un observador perspicaz, también debe ser capaz derevelar la información que ha observado con precisión o grabar esta información.El observador usa los diferentes formatos para plasmar la información obtenida.

Durante el planeamiento se determina cuáles son los objetivos primarios ysecundarios de la misión, para realizar el croquis general del área. Buscandocomo finalidad del reconocimiento dar a conocer los puntos más vulnerables delenemigo. Como por ejemplo, la ubicación de centinelas, cantidad de enemigo enel área, armamento, uniformes que llevan puestos, comunicaciones y apoyoscercanos que puedan poseer.

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Esta información debe ser lo más detallada posible. Ubicación de puertas yventanas, material de las edificaciones, clases de alambres y número, distanciaentre poste y poste, ubicación de posibles áreas de desembarco, hora de relevode centinelas, formas de abastecimiento etc.

Bosquejo de campaña: Es una representación topográfica de un área dibujadapara describirla. Este tipo de boceto es útil describiendo los sistemas del camino,flujo de los cauces de los ríos o situaciones naturales y artificiales. Todos losobstáculos encontrados en el área.

Se usa para plasmar la información sobre un área general. El terreno ofreceestructuras artificiales que no se muestran en un mapa. Los bocetos proporcionaninteligencia detallada de un área u objeto de difícil acceso.

Estos bocetos no sólo permiten al observador ver en las diferentes perspectivasdel área, sino proporcionardetalles como el tipo de cercos, los alambres, laprofundidad de los arroyos, para luego registrarlos cuando dibuje el terreno.

Céntrese en la observación y en los campos de tiro, cubra y descubra obstáculosclaves del terreno y vías de aproximación. (OCCOPA Y TALUTE). Ver gráfico 7

Registro de Actividades: En este tipo de formatos se lleva un registro detalladode todas las actividades que se desarrollen en el objetivo que estamosobservando durante el reconocimiento y con el fin de determinar los elementosesenciales de información (EEI) mediante la comparación de los diferentesgráficos.Cuando ubique el personal, enfóquese en su tamaño, actividad, localización,unidad, tiempo y el tipo de equipo (TALUTE). Ver gráfico 8

Croquis Topográfico: Se grafican los accidentes del terreno y elementos comose hace un mapa visto desde arriba. Ver gráfico 6

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Gráfico 6. Croquis topográfico

Gráfico 7. Bosquejo de campaña

GRAFICO DE RECONOCIMIENTOOBSERVACIONES

(OCCOPA – TALUTE)

ObservaciónCubierta y protección

Campos de tiroObstáculos

Puntos críticosAvenidas de aproximación

TamañoActividad

LugarUniformeTiempo

Enemigo

NOMBRE DEL GRAFICO: Base 1.COORDENADAS 02 35 19 - 74 13 22

CONDICIONES METEOROLÓGICAS: lluvias constantes

AZIMUT325°

GRAFICONO. 01

EQUIPO DE REC/ESPNo___3____

FECHA 25 – oct- 2008

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.Gráfico 8. Formato registro de actividades

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ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO SIETE

7. INFILTRACIÓN EXFILTRACIÓN Y TECNICAS PARA EVITAR U OCULTAR

Una clave para una misión exitosa de reconocimiento especial es la habilidad paraconducir un movimiento que no sea detectado dentro o fuera del área del objetivo.El éxito de estas misiones depende de la confianza del trabajo en equipo y unbuen entrenamiento. El comandante de equipo es responsable de conducir elequipo hacia el objetivo a salvo. Si el enemigo sospecha que un equipo dereconocimiento especial se encuentra en el área, puede causar peligro para losmiembros del equipo pues estos no están capacidad de sostener combatesprolongados de acuerdo a su organización y tipo de misión a desarrollar.

El planeamiento de los equipos requiere una preparación de inteligencia detalladay depende de ella para su empleo, la exfiltración debe planearse en el mismomomento de la infiltración. Los métodos del movimiento dependen de la misiónimpuesta, del análisis del terreno y de qué apoyos se tienen a mano.

Los siguientes párrafos discuten las consideraciones básicas para la infiltración yexfiltración por tierra, agua y aire. Aunque cada método es discutido por separado,algunas misiones de reconocimiento especial pueden requerir una combinaciónde ellos.

Las unidades de operaciones especiales deben dirigir un análisis de la misióndetallada, con esto podrá determinar el método apropiado de la infiltración deacuerdo a las capacidades de la unidad.

Dentro de las muchas alternativas asequibles que un comandante pueda tenerestán:

- Operaciones por aire- Operaciones rivereñas- Operaciones de superficie

7.1 PROPÓSITO

La infiltración es una maniobra que se efectúa con el propósito de ubicar la unidaden una posición ventajosa con relación al enemigo que ha sido detectado, paraposteriormente obtener inteligencia sobre un blanco definido con el fin de efectuaruna acción sorpresiva buscando su neutralización, esto implica atravesar terrenocrítico ocupado por enemigo y por población civil desafecta, incluso tras las líneasenemigas

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7.2 OPERACIONES POR AIRE1.

Las operaciones por aire deben ser perfectas, son adecuadas pero no limitadaspara la infiltración de elementos para operaciones, la selección de los hombres,los equipos y elementos es minuciosa y de vital importancia para el cumplimientode esta actividad ya que por su nivel de riesgo es necesario un completo uso dedotaciones adecuadas.

Son usadas para realizar misiones de restricción de terreno o ambientespolíticamente sensibles una operación por aire garantiza estar fuera de ladetección y alcance de las amenazas del enemigo.

Operaciones aeromóviles: las inserciones por soga rápida o rapel y lasoperaciones aire-tierra que usan el apoyo de helicópteros son viables para losprocedimientos de infiltración de una misión de reconocimiento.

Las principales desventajas son el nivel de carga de la aeronave, el ruido y lashuellas dejadas después de despegar, el césped muerto y la superficie de la tierrason descoloridos.

El peso o el nivel exacto de la aeronave se obtienen de los tripulantes durante laetapa inicial del planeamiento de la misión. Casi siempre los factores limitantescambian con el nivel de experiencia de los tripulantes, usando las horas deoscuridad y las mismas modificaciones que hace el helicóptero.

7.3TÉCNICAS DE INFILTRACIÓN

Infiltración Terrestre.

En tiempos de guerra o conflicto y bajo la probabilidad de ataques enemigos, lainfiltración terrestre se convierte en el método más deseable. La infiltraciónterrestre puede hacerse en carro, a pie o en animales, requiere del mínimo apoyologístico, facilita el cambio de rutas sobre la marcha, facilita el conocimiento delterreno.

1Nota: el derecho de guerra en relación a los medios de combate:Protocolo I adicional a los convenios de ginebra Art. 57 precauciones en el ataque; se elegirán los medios decombate para evitar que haya víctimas y daños civiles y reducir en todo caso, el número de víctimas y losdaños inevitables.El derecho de la guerra en relación con la distinción entre el ámbito militar y civil determina.Protocolo I Art. 48 norma fundamental. Se hará en todo tiempo una distinción entre combatientes ypersonal civil, objetos militares y bienes civiles.

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Infiltraciones rivereñas.

Cinco de las ocho partes de la superficie de la tierra están cubiertas por agua, eluso va desde los botes inflables hasta las canoas marinas y el empleo de aletasde natación. La flexibilidad, la sorpresa y la rapidez de estas ayudas se usan tantoen las técnicas de infiltración como en las de exfiltración. Las vías acuáticaspueden incrementarse para el equipo de reconocimiento en cuanto a la capacidadde carga. Hoy, todas las Fuerzas Armadas emplean para sus operaciones botespequeños.

7.4TÉCNICAS DE EXFILTRACIÓN.

Hay dos métodos de exfiltración dispuestos para conducir una misión dereconocimiento, normal y de emergencia.

Exfiltración normal: Después de completar exitosamente la misión dereconocimiento, se activa lo planeado en la exfiltración. Se perdería el esfuerzo sila información obtenida durante la misión no puede salir del área operacional.

A continuación se describen las reglas que deben ser seguidas cuando se escribeun plan normal de exfiltración.

1. Asegúrese de reunirse en los puntos más lejanos posibles al objetivo, paraesconder los sonidos y las luces de los vehículos de la exfiltración. Use lasmontañas, el denso follaje y otro tipo de características del terreno para suventaja. En condiciones normales en campo abierto, en una noche tranquila oen la llegada de una aeronave debe hacerse lo menos audible posible a unadistancia de 5 kilómetros.

2. Cuando exfiltre, use los obstáculos para su ventaja. Muévase hacia los bordesde las montañas, hacia los ríos y otras áreas que se encuentren entre elobjetivo y las fuerzas enemigas. Evite las áreas con carreteras y caminos ycasas.

3. Planee para tiempos de movimiento extra en el orden de la exfiltración. Si esforzado a romper contacto con la fuerza enemiga, o los mapas fueron usadoscon movimientos erróneos, recobre el tiempo que pudo ser perdido yreorganice la misión.

4. Planee moverse hacia el objetivo durante la noche antes de la exfiltración.Tales movimientos le deben dar tiempo extra para pasar alrededor por lasáreas peligrosas. Esto también le asegura que usted está en el punto correctopara llegar a tiempo.

5. Si llega al punto, pero la exfiltración no es efectuada, asegúrese de alternarpuntos en diferentes direcciones para evitar un posible contacto con la fuerzaenemiga.

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6. Evite detenerse durante la misión y después de la exfiltración, recoja todo loque ha dejado en el área. Deshaga la basura de comida o alimentos frescos,la ración y los envases. Antes de abandonar las posiciones, chequee hasta losmás pequeños detalles.

Exfiltración de emergencia: Si el equipo es detectado o se encuentra con elenemigo, se debe activar la exfiltración de emergencia. Esta exfiltración requiere laactivación del plan de evasión y escape. La coordinación especial del apoyoinmediato es coordinada antes de la infiltración. Para el éxito de los planes deoperación y apoyo inmediato se debe contar con los medios listos para entrar enapoyo. Unir estos procedimientos requiere de un planeamiento intenso y practicarpara evitar que las unidades amigas se enfrenten unas con otras.

7.5 TÉCNICAS PARA EVITAR U OCULTAR2

El compromiso de evitar es un asunto primario para cada soldado. Los soldadosde fuerzas especialestienen técnicas desarrolladas que le ayudan a evitar seandetectados por el enemigo. Algunos ejemplos son discutidos en los siguientespárrafos:

7.5.1TÉCNICAS DE OCULTAMIENTO Y DE MOVIMIENTO.

Ejecutar y practicar una variedad de técnicas de movimiento, la ejecución y lapráctica son especialmente importantes para el reconocimiento. La aplicación detécnicas de movimiento individual básicas como, el avance, avance vigilado yavance por saltos vigilados son empleados en las misiones de reconocimiento.Las técnicas de ocultamiento son importantes para el reconocimiento del blanco,donde usted puede tomar posición por muchos días, moviéndose a unos 100 mtsalrededor del blanco.

El uso de técnicas para ocultar o evitar básicas, incluyen cualquier técnica demovimiento que le permita ganar un poco de ventaja, un movimiento lento,ocultarse y el uso de un traje de mimetismo. Usted puede desarrollar y entrenarotras técnicas de ocultamiento teniendo en cuenta los factores METTT-T (Misión,enemigo, terreno, tropas y tiempo disponible).

7.5.2 PERSECUCION.

Las personas, los animales y las maquinas dejan señales de su presencia en elárea. La detección e identificación de estas señales pueden producir una valiosa

2 Nota: En el derecho de la guerra con relación a alas operaciones en selva 3.3. cap. B 306 las zonas deretaguardia no tienen en materia de derecho de la guerra significación táctica precisa ni limites fijos.

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información. La persecución visual es el arte de descubrir y seguir muchasseñales. Esta técnica se adquiere mejor a través de un intenso estudio y depráctica en condiciones operacionales. Seis conceptos son manejados en lapersecución: del desplazamiento, el uso del mimetismo, el clima, el manejo dedesperdicios, el camuflaje y la interpretación.

7.5.3 CONTRA PERSECUCION.

Las técnicas de contra persecución pueden disminuir señales que el enemigopuede emplear contra un equipo. La observación de huellas hechascuidadosamente por los miembros del equipo para inhabilitar al enemigo. Seaconsciente del camino, por el cual el equipo sale de un curso de agua, en el crucede una carrilera de tren, o el movimiento de cruce en un campo. Sea conscientede la seguridad en todos estos casos. Las técnicas de contra persecución básicaque usted puede emplear, incluyen escenarios hechos y cambios de dirección.

7.5.4 ELABORACION DE ESCENARIO.

Antes de empezar una misión, siga la dieta y las prácticas de higiene de la genteen el área en el cual usted esta operando, así que los miembros del equipo huelancomo los habitantes del área. Además al hacerlo, podría ser complementado porel humo de una hoguera, particularmente, si el fuego es común para el área deoperaciones. Como otra precaución, ensaye la aproximación del blanco envientos bajos y evite las áreas pobladas.

7.5.5 CAMBIOS DE DIRECCION.

Para descubrir si usted está siendo perseguido, circule hacia atrás y observe surecorrido para asegurarse que no está siendo perseguido.

Haga cambios fortuitos, improvistos en dirección de 90 grados o más. Camine algunos metros bajando corrientes de agua antes de emerger ellas

y las cuales deben ser cruzadas. Camine sobre tierra descubierta, o en área de arena o nieve, camine hacia

el viento antes de que haga un cambio de dirección.

7.5.6 DETECCION POR ANIMALES.

En muchas áreas del mundo los perros yotros animales curiosos pueden ubicar unequipo de reconocimiento. Una mascota pequeña o un arma pequeña puedanespantar a estos animales.

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ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO OCHO

8. CRUCE DE ÁREAS DE PELIGRO

Un área de peligro es cualquier lugar sobre la ruta de la unidad, donde el procesode apreciación del comandante, le dice que su unidad puede estar expuesta a laobservación o fuego del enemigo. Para el efecto se han clasificado las regionesen:

Montaña y páramo:Para hacer referencia a las alturas mas predominantes de lageografía y cuya altura oscila por encima de los 2500 metros sobre el nivel delmar. Aquí se acentúan las partes altas de las cordilleras, adquiriendo laconnotación de páramos con condiciones climáticas difíciles, fuertes ytemperaturas frías disminuyendo a mayor altura.

Selvas: Zonas con abundante vegetación, demasiado espesa, predominando elclima cálido y bastante húmedo. Se destacan regiones como el Amazonas,Putumayo, Guaviare etc.

Llano. Áreas donde predominan las tierras planas y la sabana con pocavegetación como son Arauca, Meta, Casanare.

Desierto: áreas con vegetación exigua donde predominan altas temperaturas yexiste escasez de agua como lo son: Santanderes, Huila, Guajira, Costa Caribe.

8.1 TÉCNICA PARCHE DE COMANDO.

Se utiliza cuando el área de peligro es demasiado crítica, el comandante ve lanecesidad de hacerlo con más cuidado, brinda velocidad y se deja muy pocorastro. Ver gráficos 9 y 10.

Pasos: El rastreador pasa la señal de área de peligro El rastreador pasa la señal de cruce de parche de comando El rastreador toma la posición de seguridad y apunta con su arma hacia el

sector que considera de mayor riesgo. El segundo toca la espalda del rastreador toma la posición y apunta en la

misma dirección. El rastreador cruza el área rápidamente y toma la seguridad apuntando en

profundidad de acuerdo al eje de avance. El resto de integrantes realizan el mismo método tocando la espalda al

hombre que está en posición antes de efectuar el cruce del área de peligro,deben esperar la señal que debe pasar el hombre que se encuentra en la

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parte de delante para cruzar y tomar la posición de seguridad en perímetropara seguir con el eje de avance.

Gráfico 9.Técnica parche de comando

Gráfico 10.Técnica parche de comando

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8.2 TÉCNICA CRUCE DELIBERADO.

Se utiliza cuando la unidad requiere velocidad en su desplazamiento y no generamayor peligro a sus integrantes. Ejemplos: caminos, zanjas, caños. Ver gráfico 11y 12.

Pasos: El rastreador del equipo identifica el área de peligro, pasa la señal de

acuerdo a lo planeado. Si es necesario se llama al cdte para establecer el sector a cruzar,

identificando huellas o rastro del enemigo. Se establece seguridad en perímetro. Se efectúa poeo. Se cruza por diferentes puntos con la mayor brevedad posible tratando de

no dejar huellas. Al cruzar el área se reorganiza el equipo y se continua con el avance sin

olvidar la desinfección del área Si hay una cerca se debe quitar el equipo y pasar por debajo de la

alambrada, el último hombre desinfecta el área.

Gráfico 11. Técnica cruce deliberado

Gráfico 12. Técnica cruce deliberado

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8.3 APLICABILIDAD DE LAS TÉCNICAS

Las técnicas de cruce de áreas de peligro deben ser utilizadas en las áreas depeligro que han sido contempladas anteriormente.

Áreas de Peligro en Páramo. Rocas Carreteras Grutas o cuevas Elevaciones pequeñas Hondonadas Trochas o caminos Al final de las estribaciones montañosas Casas abandonadas

Áreas de Peligro en Llano. Carreteras Cercas Suros Potreros grandes Lagunas pesetas o chuquíos Caños o pequeños ríos Morichales o matas de monte.

Áreas de Peligro en Selva. Árboles gruesos o bambas. Troncos caídos. Sectores despejados ó abiertos esporádicos. Caños grandes o pequeños. Lagunas, pesetas o chuquíos. Caseríos. Ranchos o casas abandonadas. Árboles grandes y gruesos supremamente tupidos. Puentes improvisados en pequeños caños.

Áreas de peligro en desierto. Posos Cactus Caños o pequeños ríos secos Hondonadas.

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CAPÍTULO NUEVE

9. SELECCIÓN Y OCUPACIÓN DEL PRO

Punto de reunión en el objetivo PRO: Lugar donde la unidad se detienetemporalmente para reorganizarse y organizar las acciones en el objetivo, debeproporcionar ocultamiento y encubrimiento, fácil de defender por poco tiempo,estar alejado de las vías naturales de movimiento, estar cerca del objetivo paraminimizar los problemas de control.

9.1 CONSIDERACIONES PARA SELECCIÓNAR EL PRO.

Al seleccionar el PRO, el comandante debe considerar los siguientes aspectos:

Estar dentro de un rango para el apoyo mutuo del equipo para reunir losrequisitos de información.

Que se pueda ocultar. Fuera de las líneas naturales de movimiento. Fuera de los caminos, senderos y de huellas. Defendible durante un tiempo corto. La entrada debe estar oculta; debe haber un mínimo de ruidos dentro y fuera

del sitio. No ubicarlo cerca de los objetos artificiales. Contrario a la dirección del viento con relación a áreas habitadas. No ubicado en partes altas, pero con visibilidad hacia las mismas.

9.2 SELECCIÓN DEL PRO

1. La unidad hace alto y toma posición de seguridad. Se espera el tiemponecesario en completo silencio, todos los miembros de la unidad deben aplicarel (POEO) parar, observar, escuchar y oler.

2. El comandante del equipo envía la exploración que se ha designado para talfin, realizan el reconocimiento para establecer el PRO, ordena alistar elpersonal. Este personal encargado del reconocimiento se debe habernombrado durante el planeamiento

3. El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante de la Unidad,utilizando la sigla (LOTAR).

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Lugar Hacia dónde se dirige la exploración. Azimut y distancia

Otros Número de personas que salen.

Tiempo Tiempo previsto para la exploración

Acciones Procedimientos a seguir si no llega en el tiempo estipulado

Reacciones Que hacer si es atacada por el enemigo la unidad que está con laexploración o si son atacadas simultáneamente las dos.

4. La exploración que viene con un eje de avance selecciona un sitio con muchacubierta, avanzando 100 mts aproximadamente, hace un giro de 90º avanza 50mts y realiza un nuevo giro de 90º y avanza 50 mts, al hacer esto queda mirandoel eje de avance que traía, y efectúan POEO.

5. El Comandante al contacto con la exploración efectúa el procedimiento para elenlace con las señales cercanas e inicia el movimiento hacia el PRO, elreemplazante ya debe tener lista la unidad para el orden de ocupación.

6. El equipo realiza el mismo movimiento por la misma ruta que toma la exploraciónrealizando los siguientes pasos.

a Se cambia el azimut.

b. Ubica el sitio adecuado para establecer el PRO.

c. Cuando el equipo llega al sitio adecuado para establecer el PRO, ordenallevar a cabo POEO. Y los miembros del equipo se ubican de acuerdo conlas manecillas del reloj.

d. Se ubica un centinela cubriendo la avenida o sector máscrítico.

e. Se ubican las alertas tempranas sobre los puntos críticos.

f. El reemplazante verifica la ubicación del centinela, campos de tiro, informalas actividades que se están realizando, azimut y distancia del objetivo ydistancia al punto de reunión.

g. Los equipos de observadores salen con diferente azimut sin perder la líneade vista con el resto del personal.

e. El reemplazante o comandante verifica la salida del personal de los equiposde observación, estos pueden ingresar por cualquier lado previa alerta alpersonal utilizando las señales cercanas y lejanas.

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f. Se ubica el punto de observación y escucha, ya estando en él, reportan alcomandantesu posición por medio de coordenadas.

g. El reemplazante o comandante verifica la entrada del personal que seencontraba en los puntos de observación y escucha, utilizando las señalescercanas y lejanas.

Gráfico 12.Ubicación del PRO

9.3 ACTIVIDADES EN EL PRO.

Se realiza el reconocimiento al objetivo. El personal alista el traje guillie de acuerdo con la vegetación Se perfecciona el mimetismo de cara, manos y cuello Se alistan los elementos para llevar a la posición En el PRO se queda el C2 mando y comunicaciones. Se ubica la posición de observación. Los equipos se deben mimetizar siguiendo los mismos procedimientos para

la caleta. Se deben instalar todas la medidas pasivas y activas Dentro de un rango que puede apoyarse por el equipo de la observación

disponible para reunir los requisitos informando. Sobre la cabeza, la ocultación. Fuera de las líneas naturales de tendencia. Fuera de los caminos, senderos, las huellas, canales mayores. Defendible

durante un tiempo corto. La entrada debe estar oculta de pequeños ruidos dentro y fuera del sitio. No estar cerca de los objetos artificiales. Ubicado en una posición que no permita que el viento llegue a áreas

habitadas donde puede ser detectado el equipo.

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9.4 ACTIVIDADES AL TERMINAR LA OBSERVACIÓN.

Una vez completo la observación sobre el objetivo, los equipos se muevenhacia el PRO a comparar sus notas y gráficos.

En el PRO, la información es diseminada a todo el equipo. Si el reconocimiento ha sido comprometido, el equipo se mueve al punto

de reunión designada lo cual debe ser una característica del terreno a 1000mts fuera del área objetivo en dirección contraria a la ruta de llegada.

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CAPÍTULO DIEZ

10. SELECCIÓN Y OCUPACIÓN DE UNA BASE SITIO Y APOYO PARA LAMISION (SAM)

Base SAM(Base sitio de apoyo para la misión) es una posición que se establececuando la unidad necesita desarrollar sus planes y tareas en orden de prioridadesde acuerdo a la situación, como seguridad, comunicaciones, alimentación, higiene,descanso. Estas bases no se deben ocupar más de 24 horas (excepto en caso deemergencia). La unidad no debe usar más de una vez la base.Se debe ubicarfuera del eje de avance y debe tener las siguientes características:

a. Cubierta y protecciónb. Agua en lo posiblec. Evitar palos podridosd. Lugar predominante en el terreno.

10.1 EMPLEO BASE S.A.M.

1. Evitar el ser detectado por el enemigo al detener el avance.2. Para ocultar una unidad durante una misión de reconocimiento.3. Para efectuar mantenimiento de armamento, equipo, para comer, descansar, etc.4. Para planear y emitir órdenes.5. Para reorganizarse una vez se haya logrado el reconocimiento en el área

enemiga.6. Para establecer un sitio desde el cual se originan misiones consecutivas

10.2 CLASIFICACIÓN.

Base S.A.M semi-móvil:

Base SAM ocupada hasta por 24 horas.No tiene otra clasificación dentro de las misiones de reconocimiento especial, porpresentar un alto riesgo de seguridad al ocuparla por más tiempo.

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10.3 PASOS PARA ESTABLECER UNA BASE S.A.M.3

1. La unidad hace alto y toma posiciones de seguridad. Se espera 3 minutos encompleto silencio, en los que todos los miembros de la unidad deben aplicar el(POEO) parar, observar, escuchar y oler.

2. El comandante del equipo envía la exploración que se ha designado para talfin, realizan el reconocimiento para establecer una base SAM, ordena alistar elpersonal. Este personal encargado del reconocimiento se debe habernombrado durante el planeamiento

3. El comandante emite el plan de contingencia al reemplazante de la unidadutilizando la sigla (LOTAR)

Lugar Hacia dónde se dirige el reconocimiento. Azimut y distancia.

Otros Número de personas que salen con el comandante y quiénesson.

Tiempo Tiempo previsto para el reconocimiento.

Acciones Procedimientos a seguir si no llega en el tiempo estipulado.

Reacciones Que hacer si es atacada por el enemigo la unidad que está con elcomandante, la unidad que está con el reemplazante o si sonatacadas simultáneamente las dos.

5. La exploración que viene con un eje de avance selecciona un sitio con muchacubierta, manteniendo un avance escalonado y con la seguridad adecuada paralos hombres que están realizando la exploración avanzando 100 mtsaproximadamente, hace un giro de 90º avanza 50 mts y realiza un nuevo girode 90º y avanza 50 mts, al hacer esto queda mirando el eje de avance que traía,y efectúan POEO.

6. Se lleva a cabo el reconocimiento de la base SAM cumpliendo los siguientespasos.

a. Al llegar al punto establecido el cual debe brindar cubierta, protección ydeberá ser de difícil acceso para el enemigo; se efectúa POEO portiempo de 5 minutos.

b. Se selecciona y ubica un punto de observación y escucha.

3 Nota: El derecho de guerra en relación a la conducción de operaciones G.O.I 57, 58 ejercicio del mano.Debe tomarse precauciones con respecto a las operaciones militares en curso, a los movimientos y a losemplazamientos de las fuerzas armadas, distinguir y mantener las distancias entre objetivos militares, laszonas civiles y las vías de acceso.

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c. Se cambia el azimut.

7. El Comandante o reemplazante al regresar y tomar contacto con la unidadefectúa el procedimiento para el enlace con las señales cercanas e inicia elmovimiento hacia la base SAM, el reemplazante ya debe tener lista la unidadpara el orden de ocupación.

8. El equipo toma la misma ruta que realizó la exploración con el fin de evitardejar mas rastro hasta llegar a la base S.A.M.

9. Los hombres deben ir llegando al sitio asignado, tomar la posición detendido, ubicándose de acuerdo a las manecillas del reloj y realizar POEOdurante 5 minutos (mínimo).

10. Estando el equipo este en posición deben salir tres hombres a los cuales seles emite el plan de contingencia LOTAR, a una distancia de 100 mts uno porcada flanco, con el fin de incrementar la seguridad en perímetro con base enel POEOefectuado. Ver gráfico 13

Gráfico 13. Base SAM

11. Se toma contacto con la unidad empleando las señales cercanas, elreemplazante coloca las minas Kleymore sobre las avenidas de aproximacióny puntos más críticos. Ver gráfico 14.

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Gráfico 14. Base SAM

10.4 PLANES A SEGUIR EN LA BASE S.A.M.

Los planes a desarrollar tan pronto se ocupa la base SAM son:

1. Plan de seguridad: es el primer y principal plan que se debe adelantar, estedebe incluir:

a. Sectores de fuego.b. Colocación de trampas de alerta temprana.c. Grado de alerta.d. Señal de alarma.e. Colocación de minas Kleymoref. Plan de evacuación (base alterna).g. Se establece una base alterna, además el azimut para llegar a esta,

además la ruta de exfiltración que todos deben conocer.

2. Plan comunicaciones.a. Mantener y garantizar las comunicaciones con el comando

inmediatamente superior y con unidades adyacentes.

3. Plan mantenimiento.a. Aseo de los fusiles, 50% de seguridad.b. Aseo de radios.d. Aseo material de optrónicos.e. Aseo material de intendencia, si es necesario.

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4. Plan de higiene.a. Aseo de personal: se realiza por parejas y se reduce el aseo de los

dientes con crema dental, manos, colocar talcos en los pies. Nunca sedeben quitar las dos botas al mismo tiempo, estas actividades debenrealizarse con la máxima seguridad y disciplina, sin hacer ruidos.

5. Plan de alimentación.a. Se utiliza el sistema de parejas para que un hombre coma y el otro le

preste seguridad.

b. Los alimentos se deben consumir por parejas, se le debe enseñar alsoldado la forma correcta y disciplinada de consumir ración decampaña. Se debe recordar a los soldados cargar la basura en elequipo, ya que los animales desentierran las bolsas de ración.

c. De igual forma se debe tener en cuenta dentro de este plan elabastecimiento de agua. Para esto se envía una comisión deexploración, quienes deben llevar las cantimploras del personal de launidad, siempre con el armamento, se informa la salida de este personaly se emite un plan de contingencia LOTAR, se debe llevar labrújula ycon el contra azimut de la base SAM.

6. Plan de descanso.Dependiendo de METT-T-P el comandante determinará el porcentaje deseguridad que se debe mantener, se puede usar el sistema de parejas, en elcual un hombre descansa y otro presta seguridad; si no es necesariomantener esta disponibilidad, se establecen los turnos de centinela y seprocede al descanso de la unidad, recordando no quitarse el uniforme paradormir. O el sistema de triadas, dos descansan yuno presta el centinela, tododependiendo de la cercanía del objetivo.

10.5 ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA BASE S.A.M.

Seleccione un sitio para pasar la noche sobre su mapa por lo menos con doshoras de antelación de la llegada al sitio.

Desvíese de su ruta, nunca se mueva en una línea recta. Cuando llegue al sitio haga un registro perimétrico de 360 grados a la

distancia, de 100 a200 metros del punto. Antes de anochecer o cuando se llegue al sitio se debe reconocer el área

completamente por parte de cada uno de los miembros de la unidad y se debeensayar el plan de defensa, así mismo se debe designar un sitio alternopreviamente establecido, al cual se pueda dirigir la patrulla en caso de ataquepara reorganización.

Durante la noche no reporte su posición exacta o hágalo por I.O.C.

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Mantenga las transmisiones al mínimo, es mejor dar su posición al díasiguiente después de moverse, el enemigo puede monitorear su comunicaciónpero no sabrá en qué dirección planea moverse.

Si tiene algún hombre que tosa, hable o ronque en la noche colóquele unpañuelo o algo en la boca para evitar el ruido.

Los miembros del equipo no deben dormir pegados, pues una granadaautomáticamente los puede dar de baja a todos al mismo tiempo.

Los miembros del equipo deben al menos alcanzar a tocarse el uno al otro sinmoverse de su posición.

Entere a su patrulla de los planes del día siguiente, antes de que llegue lanoche.

Cuando instale minas Klaymore alrededor de la posición, deben ser puestasuna por dos hombres, un hombre la emplaza y el otro le presta seguridad.

Nunca emplace minas que no tengan o le impidan el contacto visual con ellas. Todos los miembros del equipo deben estar despiertos, alertas y listos para

moverse al amanecer. Cuando amanezca hágase un registro perimétrico, antes de moverse unos 200

a300 metros afuera de su posición. No fume ni prepare alimentos en el sitio donde va a dormir, pues el olor de la

comida y el humo del cigarrillo pueden delatar su posición a gran distancia. Esté alerta cuando comience a moverse después de haber pasado la noche en

un sitio, si usted ha sido visto por el enemigo, muy seguramente va a seratacado o emboscado saliendo de donde durmió.

Nunca use la rutina, el enemigo lo está observando todo el tiempo, el enemigotomará nota de esto y planeará una emboscada o un golpe de mano.

Mientras esté en operaciones no use crema de afeitar, ni loción, este olor lodelata en el área de operaciones.

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CAPÍTULO ONCE

11. POSICIONES DE OBSERVACIÓN Y/O VIGILANCIA

La posición de observación y vigilancia puede ser un soldado tendido boca abajoen posición de defensa. La ubicación también podría ser una construcciónsubterránea complejamente elaborada con tubos y lonas, con sitios de transmisiónque conecten a los miembros del equipo. El tipo, la localización y la operación dela posición dependen principalmente de factores METTT-P, la misión, el enemigo,el terreno, las tropas, el tiempo disponible y la población civil. Durante elplaneamiento de la misión se debe practicar y ensayar la posición fija requerida, laselección de la posición, la seguridad, la construcción y la ocupación.

Las variables asociadas con las posiciones de reconocimiento especial fija, seencuentran en las regiones geográficas en las cuales la misión se llevará a cabo.Este capítulo le guía en el proceso de selección, construcción y ocupación deobservaciones fijas y posiciones de vigilancia usadas en áreas permitidas y nopermitidas. Durante esta fase el equipo debe aplicar la sigla RASUB, explicada acontinuación:

_____________________________________________________________R: rutas de evacuación. Las cuales deben ser planeadas durante la selección dela posición; la posición donde los observadores irían a reunirse con el resto de losmiembros del equipo si es detectado.A: áreas determinadas. Las cuales deben ser combinadas, hay que preguntarse sila posición parece natural o atrae la atención.S: Posiciones inesperadas deberían ser usadas. El enemigo lo puede ver por unpequeño orificio o por la ubicación de una parte obvia.U: Ubicación de la posición: Se debe evitar colocar la posición cerca de cimas omontañas. Puede un francotirador verlo y ubicarlo en el horizonte.B:Bajo: Técnicas de construcción terrestre que deben ser usadas, la posicióndebe suministrar protección contra armas de pequeño calibre y fuego directo.______________________________________________________________

Las posiciones de vigilancia son usadas para la observación y el monitoreo: Sonun punto ventajoso desde el cual la visión, la audición, el olfato y la informaciónelectrónica sobre un blanco es recopilada.

11.1 SELECCIÓN DE LA POSICIÓN DE VIGILANCIA.

Para la selección de una posición de vigilancia es necesario tener en cuenta losaspectos relacionados a continuación, con el fin de hacerla más efectivaenmisiones de reconocimiento especial:

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Las posiciones proporcionan una visión adecuada y una observación delblanco y la seguridad para los observadores.

Tienen un campo de visión tan amplio y un espacio muerto tan pequeño comosea posible.

No se ubican cerca a las líneas de fuego indirecto o en el terreno quenaturalmente podría llamar la atención de las fuerzas enemigas, así como lacima de una roca plana en una colina.

Se ha cubierto, ocultado la salida y los puntos de la entrada. De poco viento, bastante lejos del blanco y áreas no pobladas para disminuir la

detección olfatoria del sitio por medio de perros o personas. Esté pendienteque las direcciones del viento con frecuencia cambian por la variación deltiempo durante el día.

En general, determine el área, no tan próxima o distante con respecto al blancoy que cumpla con todas las medidas de seguridad.

Tener un buen encubrimiento superior y en los costados. Estar capacitado para ejecutar las técnicas y romper el contacto enemigo. Permite el flujo de las comunicaciones seguras entre los observadores y su

equipo principal, el elemento de seguridad, y / o elemento de comunicaciones. Ubicadas en un lugar que no es obvio para las fuerzas enemigas Si las posiciones no están siendo usados durante el día, se deben mantener

bajo observación.

Nota: Si todos estos aspectos no pueden ser encontrados en un sitio particular,se debe reubicar una nueva posición

11.2 CONSTRUCCIÓN DE POSICIONES DE VIGILANCIA.

Las posiciones de vigilancia pueden ser superficiales, en el subsuelo o elevadas.El equipo de reconocimiento diseña estas posiciones para un propósito específico,misión o blanco.

La regla primaria para la construcción de una posición es su elaboración que debeser hecha durante la oscuridad y el sitio debe ser ocupado antes de la salida delsol. Basado en la sigla METT-TP (misión, enemigo, terreno, tropas, tiempodisponible y población civil), la ocupación de la posición en la salida del sol odespués no puede llevarse a la práctica pues puede ser fácilmente detectable porel enemigo o moradores de la región.

Una posición abierta en un ambiente permisivo podría muy bien ser construida a laluz del día, o una posición compleja puede requerir más de una noche para suconstrucción. Otros factores de planeamiento como la iluminación y condicionesde corrientes climáticas, también juegan un papel importante en la construccióny ocupación de una posición fija.

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Cuando todos los factores son considerados y la ubicación final de la posición esseleccionada, la prioridad del trabajo son los rasgos externos de la posición.Después de la ocupación, el equipo de reconocimiento puede mejorar los rasgosinternos. Mientras se planea la construcción de la posición, el equipo dereconocimiento tiene en cuenta que todos los elementos usados para la posicióndeben ser removidos o reemplazados,así como el terreno debe ser dejado en suestado natural. Es importante que los ensayos de la construcción de la posición sehagan bajo condiciones similares al área objetivo. Durante los ensayos, losmiembros de la unidad pueden verificar las falencias y las debilidades encontradasen la elaboración de una posición.

Se debe recordar que una posición que parece estar en una situación idealtambién puede parecerle así al enemigo. Por consiguiente, se evitarán lassiguientes situaciones:

En un punto o cresta de rasgos del terreno predominante. Cerca de los objetos aislados. En curvas o término de caminos, senderos, o arroyos. En las áreas pobladas, a menos que se requiera.

11.3 DESINFECCIÓN DEL ÁREA.

El primer problema en la construcción y en cualquier posición es la suciedad, yaque debe ser removida. La tierra excavada se expande en volumen. En climassecos, la tierra de la sub-superficie contiene la mayoría de agua. Este contenidode agua hace que la tierra sea de diferente color, esta tierra debe ser camuflada.

El equipo construye posiciones subterráneas antes del rocío de la mañana. Elexceso de tierra desechada antes del amanecer, ayuda en el proceso decamuflaje. El equipo también considera el efecto del sol, el cual seca el exceso detierra. Esta tierra seca puede ser necesitada para ser recamuflada. La técnicaprincipal para camuflar la tierra requiere el uso de un plástico o un poncho. Lospasos a seguir son:

Ponga el plástico a lo largo de la posición. Ubique el montículo de tierra a un lado de la superficie. Ahorre la

vegetación tanto como sea posible. Excave hacia fuera la tierra restante. No mezcle el montículo de tierra con la

del agujero. Llene los sacos con tierra suelta excavada del hueco y empléela para

reforzar los lados del lugar. Llene las depresiones circundantes, baches, o zanjas con la tierra restante.

Si este procedimiento no es posible, extienda la tierra ligeramente sobre lasuperficie en un área fuera del lugar. Evite poner la tierra sobrante enriachuelos o arroyos que puedan crear suciedad a través de la corriente,llamando la atención.

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Después de que la cubierta esté construida e impermeabilizada, reemplaceel montículo de tierra, ponga vegetación, hojas, hojarascas, u otrosmateriales del área que permitan completar el camuflaje del lugar.

El paso final en el proceso es recuperar el plástico usado para contener latierra. Verifique la vegetación bajo el plástico, asegúrese que no estémarchita por el peso de la tierra. Si la vegetación está marchita, tome eltiempo para barrerla con una rama devolviéndola a su estado natural.

Con el paso del tiempo, verifique continuamente la vegetación y losdesperdicios alrededor del lugar para asegurar que ellos parezcannaturales.

La tierra que queda suelta se desploma a menudo tapando los pequeñosagujeros lo que puede parecer algo extraño.

Verifique la vegetación para asegurar las combinaciones con el entorno delárea.

Quite o reemplace la vegetación muerta.

11.4 VEGETACIÓN.

Cuando aplique el punto A de la sigla de los RASUB (Posición de reconocimientoespecial), recuerde que la vegetación es crítica. Plante y esparza la vegetacióndurante la construcción del sitio inicial, el cual puede eliminar la necesidad dereemplazar las plantas marchitas continuamente.

Cesped (grama).

Cuando remueva la superficie, cuide el césped. Quítelo cortando extensiones de 5a15 centímetros aproximadamente en un círculo alrededor de la sección con unaherramienta para atrincherar o cavar, luego tire de las raíces y sáquelo a lasuperficie. Al reemplazar el césped que ha sido dañado o alterado alrededor de laposición se debe prever el plan de colocación para mantener el diseño natural.Sacuda el césped ligeramente para soltar las raíces, luego reemplácelo al nivel dela tierra. Si hay agua disponible, una cantidad pequeña es rociada sobre elcésped, el cual disminuirá el efecto de replantar y mantiene la duración delcamuflaje.

Las plantas y los arbustos.

El tamaño mediano de las plantas o arbustos ayudará a la seguridad del lugar.No solamente las plantas le ayudarán al camuflaje de la posición, ellas tambiénocultan el vehículo y los movimientos de los pies sobre la superficie, la desventajaprincipal al usar las plantas es que estas pueden morirse o pueden caer encima dela cubierta del hueco. También, si el enemigo, lo observa y ataca puede tomarventaja detrás de los arbustos y así descubrir la situación real del lugar.

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Vegetación muerta (mimetismo natural).

La vegetación muerta puede restringir demasiado el movimiento por el ruido queproduce, sin embargo, el uso de la flora muerta como una parte fundamental delcamuflaje total, presenta varias desventajas.

La principal desventaja en la mayoría de las regiones del mundo es la floramuerta, ya que se usa para calentar el hogar, para la preparación de alimentos ypara las construcciones. Si el sitio tiene este combustible cerca, el riesgo de serdescubierto se aumenta. Los miembros del equipo han limitado todas las opcionesde ser descubiertos por civiles y/o por enemigo: exfiltración de emergencia oactivación del plan de evasión y escape.

La protección de armas de pequeño calibre es muy limitada cuando se usa laflora muerta. La mayoría de los árboles se pudren rápidamente cuando seencuentran sobre la tierra. Las modernas armas de pequeño calibre facilitarán elpaso a través de árboles podridos. Por esta razón, el equipo de reconocimientoespecial evita el uso de flora muerta para la cubierta. Si esta se debe usar, serefuerza.

11.5 ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POSICIÓN

Cuando sea posible, el equipo emplea elementos fabricados de antemano paraayudar en la construcción de una posición, algunos de estos equipos son:

Un marco hecho con tubo de PVC, con codos, conectores rectos, 3 y 4formas de conectores, y pegante de PVC. Este material fuerte, ligero puedetransformarse en una multitud de formas y diseños. Puede ser usado paraformar el marco de la tapa de arriba.

La línea de suspensión de paracaídas. Este material sirve para muchosusos; también puede ser entretejido para producir un marco para la tapa dearriba.

Los sacos de arena. Variedad de cintas, cordones, guindos y sogas. Una cantidad de bolsas plásticas, estos artículos pueden usarse para el

almacenamiento general. Un plástico, la medida y el peso de la lámina de plástico llena muchos

aspectos, si el plástico no está disponible, debe usarse bolsas de basuraplásticas para cubrir bien las paredes.

Las herramientas manuales. (Palas de mano, sierras, seguetas y otrosartículos).

Las estacas de aluminio. Estos artículos ahorran tiempo durante laconstrucción del sitio.

La malla o red del camuflaje.

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11.6 MÉTODOS PARA CAMUFLAR UNA POSICIÓN.Hay tres métodos fundamentales que se pueden usar para camuflar su posición.Se puede usar uno de estos métodos o la combinación de todos.Ellos son:

Esconderse: Está en ocultar el cuerpo completamente de la observacióndetrás un objeto o una espesa vegetación.

Mezclarse: Se logra hábilmente por el camuflaje personal, el cual es similarcon el área circundante.

Engañar: Es una técnica para inducir al equívoco al enemigo y para queobtenga conclusiones falsas sobre la posición del observador.

11.7 POSICIÓN DE COMUNICACIONES

Los puestos de observación, posiciones de vigilancia y las posiciones decomunicaciones pueden ser fijas. Si la posición de comunicaciones es fija, elequipo de reconocimiento especial puede seleccionarla y construirla de la mismamanera como se hace una posición de observación y vigilancia. Esta posiciónproporciona las facilidades para hacer uso de equipos de HF (alta frecuencia),satélite, y otros tipos de comunicaciones, entre el equipo y la BOA (baseoperaciones adelantada).Se requiere que el equipo transmita la información oportuna a la base deoperaciones adelantada y así recibir instrucciones e información. Lascomunicaciones entre la posición principal y las posiciones periféricas puedenestar entrelazadas por radios de frecuencia modulada de bajo poder. Esteplaneamiento debe estar basado en METT-TP (misión, enemigo, terreno, tropas ytiempo disponible, población civil).

Las ventajas de una posición de comunicaciones separada están en la reduccióndel riesgo de ser detectada por la dirección y localización, a través de radio y delreducido número de personal en una sola localización. La desventaja de un sitiode comunicaciones separado está en el incremento de riesgo para detectar losmensajeros, moviéndose entre los sitios.

11.8 OCUPACIÓN POSICIONES DE VIGILANCIA.

La ocupación de la posición de vigilancia es básicamente igual a la ocupación deuna base S.A.M (vea capitulo diez para mayor información de base S.A.M),perocon una notoria diferencia la cual radica en que el equipo principal no puedeocupar el sitio. Parte del equipo debe permanecer en el PRO (punto dereorganización en el objetivo) y establecer comunicaciones, cubrir la ruta tomadadel PRO, o puede recoger el material propio y necesario para la construcción de laposición.

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La clave principal consiste en que los observadores se muevan hacia el sitioseleccionado, solamente después de que el comandante haya establecidoseguridad. Después de haber detectado no-actividad en el área, los miembros delequipo pueden empezar el trabajo en la posición. Después de que la construcciónse complete, todos los miembros del equipo deben saber la ubicación exacta,rutas,desde y hasta la posición, tiempo y cambios de claves. Antes de que elcomandante de equipo regrese al PRO, revisa el sitio terminado del lado dondeestá ubicado el objetivo para asegurarse de su completo camuflaje. Elcomandante disimula todas las señales de ocupación, solo entonces, elcomandante y el elemento de seguridad retornan al punto de reorganización en elobjetivo (PRO).

11.9 CLASES DE POSICIONES

Dependiendo de las características del terreno, el tiempo y el enemigo losmiembros de un equipo de reconocimiento especial pueden elaborar las diferentesposiciones.

Posición sobre la tierra.Las posiciones sobre la tierra son el tipo más común de observación fija yvigilancia. La ventaja de seleccionar una posición en la superficie de la tierra essu facilidad y rapidez para ser seleccionado y ocupado, brindando simplicidad enla construcción, o cuando el equipo no puede construir una posición debido almovimiento del enemigo.

Cuando el equipo debe asumir una posición inmediatamente, se incrementan lasdesventajas primarias ya que son fácilmente detectados con poca protección delas armas de pequeño calibre, comparado con las posiciones bajo tierra.

Ventajas: No requiere ninguna construcción, los medios naturales están disponibles

para la cubierta y ocultación.

Puede ocuparse en un tiempo corto.

Desventajas: Ninguna libertad de movimientoestá posición no permite cualquier

movimiento libre al equipo, cualquier movimiento que se realice debe serlento y deliberado.

La observación de áreas grandes puede restringirse. Este tipo de posiciónnormalmente observa un punto específico del blanco (intersección, elpasaje, o cruce) en lugar de áreas abiertas grandes que requieren el

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reconocimiento del área para localizar la mejor posición para observar unárea extensa.

Ninguna protección de los fuegos directos o indirectos. El equipo no tieneprotección de los fuegos indirectos y sólo cubierta disponible paraprotección de los fuegos directos.

Debe confiar en el camuflaje personal. El equipo sólo se protege contra laobservación con el camuflaje personal y su habilidad de usar el terrenodisponible.

Posición de tendido.Esta posición de observación es más segura para el observador. La complejidadde su diseño y el esfuerzo exigido para construir este tipo de posición son muycomplejos. Cuando se usa una herramienta ligera así como palas y herramientas,se puede construir sitios subterráneos en tierras sueltas. Es importante consideraren el planeamiento el tipo de tierra. Esto no debe pasarse por alto durante lapreparación de la misión.

Este tipo de posición bajo la tierra, disminuye la silueta del observador y debecolocarse bajo la tierra tanto como sea posible, pero todavía le permite disparar yobservar eficazmente. Ver gráfico 15.

Ventajas: Esta posición es construida excavando un agujero grande fuera de la tierra

para el observador y su equipo.

La tierra sacada de esta posición se pone en los sacos de arena y puedeusarse para hacer los mampuestos.

Oculta la mayoría del cuerpo y equipo. Los lentes, fusiles y demás artículosque deben ir en la posición.

Proporciona alguna protección de los fuegos directos. Esta posiciónproporciona alguna protección de los fuegos directos debido a su más bajasilueta.

Desventajas: La libertad de movimientos es reducida en la posición, al estirar las piernas

o al moverse. El equipo tiene menos movilidad que en la posición sobre latierra.

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Los integrantes del equipo necesitan recordar que para alcanzar unacantimplora causarán movimiento, el movimiento de la cabeza debe sercontrolado. Se puede bajar la cabeza debajo del nivel de tierra, pero debehacerse muy despacio.

Protección pequeña de los fuegos indirectos. Esta posición no protegerá elequipo de las granadas y de metralla o esquirlas que entran en la posición.

La cabeza, las armas, y los lentes expuestos. El equipo debe realizar buencamuflaje de estos elementos al ser expuestos.

Gráfico 15.Posición de tendido

Posición bajo la tierra.Es similar a la posición de tendido, pero tiene protección encima que no sóloprotege de los efectos de fuego indirecto si no también permite más libertad demovimiento. Esta posición puede excavarse bajo un árbol o un objeto disponibleque proporcione sobre el techo una entrada y salida disimulada. Ver gráfico 16.

Ventajas: Permite un poco de libertad de movimientos. El área dentro de esta posición

permite libres movimientos. Se debe recordar cubrir la entrada y la salida

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con un poncho o pedazo de lona para que la luz no resalte el equipo dentrode la posición.

Proporciona protección de fuego directo, proporcionará protección en laparte de encima (piedras, vehículos, montones de madera o cubierta sobreel techo).

Desventajas: Requiere tiempo de construcción extra. Si el equipo tiene que construir la

protección del techo para la posición, necesitará más tiempo.

Requiere materiales extras y herramientas. La construcción de la proteccióndel techo necesita del uso de sierras o hachas, impermeables y algunosotros materiales.

El espacio es reducido, el movimiento es limitado.

Gráfico 16. Posición bajo la tierra

Posición tipo fortín.Esta posición exige un tiempo largo en la construcción y un material completo. Elobservador puede construir un fortín subterráneo usando un equipo fabricado deantemano. Este equipo incluye herramientas necesarias para excavar y cortarmateriales del área como árboles y leños. El equipo también requiere una capaplástica que impermeabilice el techo, paredes y suelo. La capa también puede

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usarse para reforzar la tierra suelta. Sin embargo, depende del tipo de tierra en elárea, los sacos de arena se requieren a menudo para reforzar los lados de laposición. También, los sacos de arena disminuyen la acumulación de vaporproducido cuando se emplea una capa plástica. Ver gráfico 17

Ventajas: La libertad total de movimiento dentro de la posición.

Los miembros del equipo pueden moverse libremente, pueden estar de pie,pueden sentarse o incluso pueden acostarse.

Protección de los fuegos directos e indirectos.

Completamente oculto, los orificios para observar son la única parte de laposición que puede descubrirse, estos orificios permiten la exposición ypermiten al observador ver el blanco en el área.

Una posición puede tener más de dos orificios de observación. Se necesitacubrir las áreas grandes y la parte trasera de la posición. La entrada ysalida de la posición debe cubrirse para prevenir la luz interna y evitar queresalte por estos orificios. Los orificios que no están en uso deben cubrirsedel interior con un pedazo de lona o el material conveniente.

Puede mantenerse por períodos extendidos. Esta posición permite alequipo operar eficazmente por un período más largo.

Desventajas: Exige personal extra y herramientas de construir.

Una posición así requerirá el trabajo extenso y más herramientas. Muyraramente la posición será construida próxima al enemigo, pero debeconstruirse durante las horas de oscuridad y completarse antes del alba.

Usando una posición por varios días los equipos tendrán relevos en unaposición y siempre aumentará el riesgo de ser descubierta.

Tiempo de la construcción: 4 a 6 horas (4 personales).

Tiempo de la ocupación: 48 horas más (relevó por otro de los equipos).

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Gráfico 17. Posición tipo fortín

LAS CUEVAS.

Las cuevas pueden proporcionarle una posición de observación lista para elobservador. Sin embargo, las cuevas presentan problemas especiales.

Las cuevas llaman la atención, se reflejan a menudo en mapas o son conocidaspor la población del área. La población usa a menudo las cuevas para elresguardo y a veces para el almacenamiento. Las cuevas también atraen losanimales, los felinos, pájaros, serpientes y los animales más grandes las usanpara el resguardo. La presencia de estos animales representa riesgos médicos alos miembros del equipo de reconocimiento. También, advierten peligro, ya quepueden ser alertadas y atraen la atención de las fuerzas enemigas locales. Elempleo de cuevas incrementa la oportunidad de ser descubierto y debe serevitada, deben emplearse solo en situaciones de emergencia.

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11.10 POSICIONES DE VIGILANCIA URBANAS.

Los aspectos económicos y culturales de áreas urbanas o construidas en sitiosaledaños a ellas se caracterizan por la concentración de estructuras hechas porlos hombres y la misma población. Los equipos de reconocimiento especialpueden desarrollar misiones en áreas urbanas de vigilancia móvil o fija. A causade los campos de visión limitados, las áreas de operaciones urbanas normalmenterequieren más sitios que las operaciones rurales.

Selección de la posición: La selección de una posición urbana debe disponer delos factores METT-TP (misión, enemigo, terreno, tropas y tiempo disponible,población civil) como con otras posiciones de vigilancia y observación. El equipode reconocimiento especial puede ubicar sitios urbanos fijos o emplearconstrucciones abandonas, tanques de agua, matorrales, chimeneas de fábricas,o en los áticos de edificios o en otras estructuras altas. Si es posible, el equipodebe evitar construcciones en madera y construcciones significativamentedeterioradas que causen riesgo por heridas de fuego o por estructurasdeterioradas.

Construcción: La construcción puede consistir simplemente en la toma de unaposición de un sitio apropiado, previamente visto o podría ser una más elaborada.Si el equipo de reconocimiento especial planea usar la posición por un tiempomás extenso, debe cumplir unos pasos para mejorar la supervivencia del lugar ypara facilitar el fuego del combate.

Las ventanas, las puertas y otras aperturas (como los huecos causados por elproyectil no son usados para la observación) son tapados con ladrillos, fragmentosde materiales de construcción o sacos de arena si están disponibles. Los objetosinflamables son quitados del interior de la construcción. El equipo lleva acabo todala construcción mientras tenga en cuenta toda la seguridad operacional. Lossuministros de agua y arena son almacenados para el combate. Si el enemigo haocupado previamente el edificio, el equipo debe tener precaución en cuanto atrampas explosivas y minas. Cuando el enemigo está cerca, algunos lugares enel edificio deben ser preparados para la observación y huida.

Vulnerabilidades para la detección: La concentración de personas, lailuminación y el movimiento en áreas urbanas por parte de los miembros delequipo generan la toma de precauciones adicionales para evitar la deteccióndurante sus actividades de vigilancia.

Las comunicaciones entre el equipo pueden necesitar radios de bajo poder y eluso de técnicas especializadas, el empleo de medios de comunicación no segurosdeben utilizarse comoúltimo recurso cuando otros medios son inadecuados o no

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son prácticos. Sí la observación es en una vivienda en áreas desconocidas o decombate, el equipo de reconocimiento debe ser cuidadoso de no consumir muchomás energía eléctrica, combustible o agua de lo usual, o según el promedio paralos ocupantes normales.

Las fuerzas enemigas pueden ser alertadas de la presencia de equipos dereconocimiento por indicadores mínimos que de repente incrementen las señales.La tecnología de los contadores electrónicos también ha avanzado a tal punto quela operación de las unidades móviles puede vigilar electrónicamente desde lacalle un edificio y detectar e identificar pequeños surtidores de energía. Este tipode tecnología de contadores electrónicos se intensifica si hay presencia de unequipo de reconocimiento especial. Tales capacidades se incrementanabiertamente y frecuentemente son encontradas en áreas de construcción acampo abierto, encentrándose marginadas en países desarrollados.

11.11 POSICIONES DE VIGILANCIA EN MONTAÑAS.

Las áreas montañosas se caracterizan por ser terrenos escarpados, pocotransitables, empinados, con pendientes y áreas de entorno elevadas. El númerode observadores y lugares requeridos puede incrementarse por los campos devisión limitada, relativamente contrarios en terrenos planos. Aunque, en áreas dearborización o cuando las elevaciones son muy bajas o faltas de vegetación, elnúmero de observadores puede aminorar. Un estudio cuidadoso del área delblanco le dará una buena indicación de los requerimientos.

Selección de la posición: El terreno montañoso suministra muchos lugares paracubrir y esconderse. La selección del sitio no debe ser guiado por la altura de unadeterminada montaña. Pero sí, por los campos irregulares de observación, losespacios muertos, el cubrimiento y encubrimiento y los límites de observaciónusados por el equipo de reconocimiento especial.

El equipo puede emplear un sistema de observación circular, cubierto totalmente,para incrementar las habilidades de la visión durante el día. El equipo dereconocimiento especial, se sitúa lateralmente y también con dispersión vertical,esta ubicación reduce la necesidad de moverse cuando se cambia de movimientosdiurnos a nocturnos.El movimiento es la principal causa de compromiso; la ubicación de sitiostambién requiere de un esfuerzo de seguridad para el despliegue del equipo.

Construcción: Un terreno irregular en las montañas con frecuencia ofrece paralos observadores lugares naturales para ocultarse. Muchas áreas montañosasrocosas hacen difícil y con frecuencia imposible excavar sitios en la tierra, en esoscasos los equipos de reconocimiento pueden usar peñas y rocas sueltas en laconstrucción bajo tierra de muros llamados ¨retales¨. Cuando estos sitios sonconstruidos, los miembros del equipo emplean el mismo nivel de cuidado para el

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camuflaje, así como se emplearon en los otros tipos de construcción. El lugar debecombinar sus alrededores, no deben ser descubiertos desde cualquier ángulo. Loscampos de visión pueden con frecuencia ser realzados si las ramas son más bajasen la tierra, estas son podadas con un alambre, tijeras o cuchillo.

Observación nocturna: En la noche, el equipo de reconocimiento especial puedefacilitar las áreas de observación enviando observadores adicionales hacia losvalles y hondonadas. La observación hacia arriba con frecuencia le da a ustedmejores resultados. Además el equipo de reconocimiento debería implementar laobservación nocturna por monitoreo. El monitoreo es más efectivo en áreasmontañosas que en terrenos planos, desde que los sonidos sean a menudodirigidos hacia los valles y éstos sean perceptibles a gran distancia. Aunque, lossonidos en las montañas pueden ser engañosos. La variedad de obstruccionespueden reducir su volumen y puede cambiar su dirección.

11.12 POSICIONES DE VIGILANCIA EN NIEVE.

En áreas montañosas, donde la nieve se espera o se sabe que está sobre latierra, el equipo de reconocimiento especial puede emplear ciertas tácticas parareducir los problemas relacionados con este tipo de misiones. Algunas de esastácticas son referidas en los párrafos siguientes.

Selección de la posición: Mientras se dirige un reconocimiento en un mapa delárea de operaciones de manera aislada, el equipo de reconocimiento escoge laubicación que está en las áreas sombreadas, sobre laderas de las montañas.Estos sitios se trabajan de manera ventajosa para la misión de reconocimientoespecial.

En temperaturas moderadas, el calor generado por los cuerpos de losobservadores derrite la nieve sobre la superficie del sitio. El resultado es un áreahúmeda inexplicable en la nieve. Tal fusión es, sin embargo, común alrededor delos árboles. La nieve derretida que cae de los árboles con frecuencia puede serusada como agua. El agua derretida durante el calor del día cae a la tierra.

Las sombras encontradas alrededor de la roca que asoman y los árboles tambiénayudan a esconder las huellas de las pisadas dejadas en el sitio de trabajo. Lasombra ayuda en una fusión. Incluso la fusión ayuda a prevenir el compromiso. Lacaminata comprime la nieve bajo cada huella. La nieve comprimida se derrite enuna proporción más lenta que la nieve circundante, este efecto es como compararla diferencia entre el hielo comprimido y el hielo en cubo de una bebida. El hielosuelto, comprimido se derrite más rápido que los cubos de hielo. En áreas dóndela nieve se derrite rápidamente, como en áreas soleadas de una colina, las nievescomprimidas dejarán huellas o senderos que conduzcan al sitio.

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La neblina refrescante de la noche y el derretimiento constante de la nieve sobrelas laderas, con frecuencia generan avalanchas. Para reducir el riesgo deavalanchas pueden ser empleadas laderas sombreadas. Las áreas más peligrosasson bien conocidas y son con frecuencia planeadas sobre mapas civiles omilitares.

Los que planean la misión consideran las ventajas y desventajas en el empleo dela infiltración de aeronaves próximas al área de blanco. En áreas remotas de nieverepresada. El rotor de las hélices de un helicóptero es más deseable, que lossenderos largos, los cuales pueden ser rastreados fácilmente. Es decir, espreferible la aproximación haciendo uso de aeronaves que la infiltración a pie.

11.13 POSICIONES DE VIGILANCIA EN DESIERTO.

Los desiertos tienen poca lluvia y una gran cantidad de luz solar.Las plantas y lascaracterísticas del terreno en estas regiones son escasas. Los desiertos secaracterizan por tormentas de arena, polvo y niebla. La temperatura puedecambiar entre días calientes y noches frías. Estos son unos de los pocosproblemas que un destacamento operacional debe enfrentar cuando trabajan en eldesierto.

Navegación: Determinar la posición exacta de un equipo de reconocimiento o elblanco en tierra es muy difícil.Sólo el terreno distante ofrece, espejismos, y lasituación climática cambiante impide la navegación; recientemente, sin embargo,se han desarrollado sistemas de posicionamiento globales a través del uso desatélites. Todas las unidades empleadas en las regiones del desierto debenconseguir una o más de esas herramientas.

Técnicas de observación: Los espejismos afectan la observación en desiertos.Frecuentemente el chequeo del terreno afecta las ayudas de los mapas delobservador. Sin embargo, el entrenamiento y la experiencia juegan una parteimportante en las actividades de reporte del blanco. El equipo de reconocimientopone especial atención en esto, aun, en las horas de la mañana cuando losblancos no son ocultados por las nubes de polvo próximas a la tierra. Durante eldía, sin embargo el viento puede romper o destruir el camuflaje, terminado durantela noche, y permitir considerablemente la ubicación de la posición por parte delenemigo. Las acciones de rutina de ¨detenerse¨ durante la salida del sol puedenproporcionar una mejor información del día.

Ayudas ópticas: Las ayudas ópticas juegan una parte importante en los sucesosde una misión en regiones desérticas. Estas ayudas pueden emplear binocularesde alto nivel de visión nocturna, el patrón de los binoculares suministraconfiabilidad, incluso, durante las horas de oscuridad, las ayudas ópticas debenser ubicadas en un lugar especial según la lista de tareas esenciales de la misiónde la unidad y deben ser usadas rutinariamente durante el entrenamiento.

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Vehículos de desierto: Normalmente los vehículos son usados para laobservación y vigilancia en el desierto debido a las inmensas distanciascubiertas.Sin embargo, pueden también usarse en posiciones, donde se empleansitios fijos, las posiciones normalmente se ocultan o semi-ocultan, esto se debe ala falta de cubrimiento o encubrimiento que presentan los desiertos.

Construcción de la posición: Los desiertos con frecuencia tienen suelos rocososo suelos con superficie gredosa, los cuales hacen difícil la excavación. Elproblema de esta greda es la mayor dificultad al excavar la superficie de estossitios. En muchas áreas desérticas, las rocas y las peñas son con frecuenciaempleadas en la construcción de la posición empleando palas y sacos de arena,estas posiciones se hacen bajo tierra debido al fuerte calor ya que la temperaturaes más fresca bajo la tierra.Los sitios subterráneos también son difíciles deconstruir en áreas suaves debido a la inestabilidad de la pared durante laconstrucción, ocupación y uso. El refuerzo de la pared también es requerida. Lossacos de arena, pliegos de plástico y arena almacenada en cajas pueden tambiénser usadas para la contención del suelo suelto.

11.14 POSICIONES DE VIGILANCIA EN BOSQUE.

El terreno en el bosque se caracteriza por un follaje, arbustos u otra vegetacióndensa, con campos limitados de observación y fuego, debido a los camposlimitados de visión, la selección del sitio de observación es muyimportante.Durante la selección de la posición, el equipo de reconocimientoespecial considera todas las posibles opciones.Los observadores en superficie,debajo de la superficie o en árboles tienen diferentes ventajas.Un análisis cuidadoso del terreno es importante para el éxito de la misión, losviejos y los nuevos crecimientos de la selva tienen características diferentes.Ladiferencia principal es la altura de las ramas y la maleza. Tal información serequiere para la selección de posiciones y para los tiempos del movimientoplaneando.

Posiciones de observación en tierra: Las posiciones en tierra son camufladaspara parecerse a troncos, árboles caídos, arbustos y rasgos similares.El equipo dereconocimiento especial localiza el sitio para vigilar la intersección de sendas ycaminos con bordes de escasa vegetación y claros naturales para el aumento dela vigilancia.El equipodispone de obstáculos como riachuelos, zanjas, o cuestasempinadas, las cuales deberían estar entre la posición y la ruta probable delenemigo. Durante la noche, incluso un riachuelo pequeño causa una fuerteamenaza por que produce ruido, interrumpe formaciones, y generalmente retardasu avance. Todas estas acciones son para obtener una ventaja para el equipo dereconocimiento especial.

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Posiciones de observación en árboles: Una variedad de técnicas se requierenpara la observación desde posiciones ubicadas en los árboles.Los requisitos delequipo y las consideraciones del planeamiento son diferentes de aquellasposiciones en tierra. Los observadores para las posiciones en el árbol escogenunos que se sitúan bien adentro del bosque, esos árboles no deben destacarse enaltura, forma, o color. Los observadores se camuflan bien en la cúspide delárbol.La desventaja primaria está en mantenerse entrando y saliendo de laposición.

Se requieren técnicas y equipos especiales para las posiciones en los árboles.Además, el observador en el árbol debe cubrirse con fuego que le permita a élsalir de su ubicación si fuera detectado o comprometido con el enemigo.De otramanera, los árboles proporcionan una ventaja de un rango de visión largo enáreas abiertas; en áreas de espesa vegetación, la vista puede ser solamente enlas cimas de árboles. Esta consideración puede ser guiada a través del análisis delárea y las ventajas del informe durante el planeamiento de la misión.

Otra ventaja de las posiciones de observación desde un árbol es que la mayoríade la gente al caminar no mira a más de 2 o 3 mts sobre sus cabezas.Cuando unviajero está llevando una carga en su espalda, dobla a menudo hacia adelante lacintura.Ambas acciones previenen al observador de hacer un poco más que mirarhacia la tierra y a sus pies para mantener su posición.

Una clave importante, los árboles suministrarán un buen encubrimiento para elobservador aun si el enemigo está buscándolo en los árboles.Cuando elobservador se está moviendo sobre la posición, los movimientos ligeros en losárboles pueden ser vistos y escuchados a cortas distancias. Los equipos dereconocimiento especial empleados consideran que se debe proporcionar alobservador un pedazo pequeño de madera plano para que él permanezca de pie ose siente. En la selva, un observador ve a menudo menos de lo que oye,especialmente en la noche. El monitoreo del área del blanco es importante para ellogro de la misión y para el suministro de seguridad por parte del equipo dereconocimiento.

El observador puede monitorear el blanco de varias maneras. Él puede sentarsetranquilamente, mientras escucha sonidos con sus ojos cerrados, o también puedegrabar los sonidos del área con una grabadora y después puede escuchar denuevo los sonidos del área con audífonos en un volumen más fuerte.

Posiciones en selva y pantano: Los equipos de reconocimiento especial dirigena menudo reconocimiento especial en áreas húmedas, tropicales concrecimientos densos de árboles y vegetación, los cuales reducen la visibilidad amenos de 30 metros. Esta vegetación espesa proporciona una excelenteocultación para el equipo de reconocimiento especial; sin embargo, el movimientoa través de este tipo de terreno impide la movilidad incrementando así el tiempoen el movimiento de 2 o 3 horas.

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Construcción de la posición: Las posiciones en selva más usadas por losequipos de reconocimiento especial no son mejoradas. Los observadores puedenhacer poco o más que descansar sobre un poncho seco para mantenerse seco ydisminuir los problemas de la posición. Las posiciones en selva más utilizadas soncuidadosamente construidas, usando rápidamente artículos fáciles, así comoponchos o materiales naturales. Las consideraciones del planeamiento, así comoaltas superficies de agua, maleza espesa y raíces de los árboles a menudo serequieren para la construcción sobre tierra. Los equipos de reconocimientoespecial dan consideraciones primarias para el desagüe, mientras seimpermeabiliza, y se eliminan insectos venenosos y reptiles. Esta técnica no sólopreviene las inundaciones en áreas donde se mantiene el agua, le proporcionaráal observador la facilidad para escuchar y mirar los movimientos del blancodesignado.

11.15 HAMACAS.

Las hamacas de nylon compactas, ligeras son inestimables en regiones selváticas.Las hamacas pueden usarse para dormir o para el almacenamiento del equipo. Laventaja primaria es que el soldado o el equipo son elevados de la tierra. Alcontrario de la cama en un pantano, la hamaca no requiere de mucho trabajo paralevantarla y es temporal en la naturaleza.

11.16 PLATAFORMA FLOTANTE.

La plataforma de observación flotante es una estructura usada en áreas dondehay agua sobre la tierra o donde hay una baja o alta presión de resistencia delagua. Esta plataforma proporciona una base flotante o suelo donde la humedad ola resistencia de la baja presión de la tierra impiden ponerse de pie o sentarse. Laplataforma es construida con pequeñas ramas o troncos de madera, así que sedebe distribuir la carga a lo ancho de la plataforma.

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INTENCIONALMENTE

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CAPÍTULO DOCE

MISIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECONOCIMIENTO.

El propósito principal en la conducción de este tipo de misiones es el de obtenerinformación específica, bien definida, dentro de un marco de tiempo limitado designificado estratégico u operacional. Los equipos de reconocimiento puedenutilizar reconocimiento avanzado y técnicas de supervivencia o cualquier clase demétodos sofisticados.

12.1 MISIONES DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.

Adquisición del blanco: El descubrimiento, identificación, y la ubicación deblancos claves, denominados como: Blancos de alto valor (BAV), blancos de altovalor estratégico (BAVE) y blancos de interés estratégico (BIE), por su importanciadentro del concepto estratégico nacional.

Evaluación del daño: Los miembros del equipo de reconocimiento especial sonentrenados y equipados para conducir la evaluación táctica de daños causados oinfringidos en el campo batalla.

Informe de tiempo y terreno: El equipo de reconocimiento especial puedeproporcionar los datos exactos de terreno y condiciones actuales de tiempo en yalrededor de blancos potenciales; así como del ambiente operacional

Actividades colaterales: Los equipos de reconocimiento especial puedenconducir acciones de alivio, afectación o desastre, apoyo de coalición, búsqueday rescate en el campo de batalla y desempeñarse en operaciones como guía.

12.2 MÉTODOS DE RECONOCIMIENTO.

En la ejecución de sus misiones, lo equipos de reconocimiento especial empleandos métodos de reconocimiento, reconocimiento zona y reconocimiento de área.

12.2.1 RECONOCIMIENTO DE ZONA.

El reconocimiento de zona incluye misiones dirigidas para obtener información delenemigo, el terreno y las rutas en un área específica. El propósito principal deemplear los equipos de reconocimiento contra objetivos como campamentos base,

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beneficios industriales o líneas de comunicación, monitorear sus niveles y lasactividades, es permitir un golpe seguro.

Los equipos de reconocimiento tienen objetivos específicos dentro de un áreacircundante, usando objetivos de largo y corto alcance y/o puntos de ventaja. Unequipo de reconocimiento, puede conducir uno o más reconocimientos en la zonabasados en un planeamiento detallado.

Una misión de reconocimiento de zona puede requerir más de un solo equipo dereconocimiento. Cuando dos o más equipos son empleados en una zona, lacoordinación cercana es necesaria.

En el planeamiento de la misión se debe considerar dividir la zona en pequeñassecciones. Si tal división no es factible, se deben definir claramente límites ofronteras. El reconocimiento de zona incluye el uso de técnicas como: el abanico,convergencia, sector sucesivo y las técnicas L, U, W y Z. También se emplea parareconocer o determinar:

El terreno. Confirmar o desvirtuar presencia del enemigo. Determinar posibles rutas del enemigo. Determinar posibles rutas de abastecimiento enemigo. Determinar posibles zonas de desembarco. Determinar medios de comunicación (correos humanos) Métodos para el reconocimiento de zona: (Trébol, Líneas convergentes,

En Z, En X, Sectores paralelos).

Reconocimiento de ruta o corredor.

Una variación del reconocimiento de zona es el reconocimiento de ruta o corredor,donde se obtiene información sobre la actividad y su área objetivo, obstáculos,caminos de la ruta y características del terreno.Reconocimiento y clasificación de rutas principal y/o alterna, rutas vehicularesextensas, vitales para determinar la aproximación al objetivo y emplearla enmisiones posteriores.

El reconocimiento de ruta incluye el rastreo sobre caminos, veredas y trochas endonde transita el enemigo y sus apoyos. Normalmente es la mejor manera deubicar la actividad enemiga en una zona determinada.

Sobre caminos. Trochas identificadas. Senderos.

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Ríos. Rutas de infiltración. Información en tiempo real del movimiento del enemigo. Pasajes subterráneos. (Dimensión de los túneles) Vías de comunicación. Tipos de vehículos que se utilizan en los caminos.

12.2.1.1 TECNICAS RECONOCIMIENTO DE ZONA.

Técnica del ventilador y/o Trébol: Esta técnica tiene como característica, que elequipo y/o la compañía de reconocimiento especial salen y regresan por el mismopunto, los equipos salen y entran al PC (punto de control) por lados opuestos y semueven en el mismo sentido de las manecillas del reloj con el fin de evitar unaccidente entre propias tropas (fratricidio).

Los equipos de reconocimiento pueden vigilar su ruta de observación de manerasimultánea, las rutas deben ser planeadas de tal manera que converjan un equipocon el otro.

Esta técnica tiene como desventaja el comprometimiento del área establecidacomo PC punto de control, después del movimiento, desde y hasta el retorno alPC.

Por esa razón los equipos de reconocimiento especial deben reubicar el PC amenudo y deben asegurarse de que los exploradores enemigos no los sigan deregreso al PC. Ver gráfico 18

Gráfico 18. Técnica del ventilador y/o trebol

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Técnica Rutas Convergentes: En esta técnica los equipos de reconocimientoespecial se mueven a través de áreas mediante rutas convergentes, empezandoen el PC donde a los equipos se les transmite las medidas de coordinación, estosequipos se mueven en rutas separadas a través del área y convergen al final enun punto de contacto o reunión, el comandante de compañía expone a cadaequipo de reconocimiento especial, la ruta que va a llevar, la ubicación del puntode reunión y la hora de enlace en el punto de reunión.Los equipos inician elreconocimiento especial en el sector, en la misma dirección de sus respectivospuntos de reunión y se mueven en la misma dirección, el desplazamiento seefectúa en dirección contraria a las manecillas del reloj, con el fin de evitar elcontacto con las propias tropas. Ver gráfico 19

Gráfico 19. Técnica rutas convergentes

Técnica sectores sucesivos o líneas paralelas: En esta técnica los equipos dereconocimiento especial pueden dividir la zona objetivo en varios segmentos yasignar a cada equipo una porción de esta zona. Cada equipo se mueve en supropio avance hasta completar su parte de reconocimiento.

Esta técnica de reconocimiento le permite a los comandantes de equipo máslibertad de acción, el líder de los equipos de reconocimiento puede determinar ladirección general que toman los equipos en sus áreas de operaciones, el tiempolímite para terminar de reconocer y el punto de contacto con los demás equipos.Ver gráfico 20.

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GRÁFICO 20. TÉCNICA SECTORES SUCESIVOS O LÍNEAS PARALELAS

PI: punto de inserción.PR: punto de reunión.PC: punto de control.

Técnica L – U- W- Z.

Generalmente es imposible vigilar completamente zonas muy grandes, para estasituación se debe planear una técnica de movimiento a campo traviesa quepermita una mayor cobertura de acuerdo a la misión, dispositivo del enemigo,clima y terreno. Es importante que los equipos de reconocimiento se muevan demanera que les permita interceptar líneas de comunicación, obstáculos lineales yfuerzas enemigas, especialmente en un área donde hay muy poca informaciónsobre el terreno enemigo. Las técnicas básicas de movimiento parareconocimiento de sectores específicos se ejecutan empleando las técnicas de L-U-W-Z.

En todos la ocasiones se inserta el equipo en un Punto Inicial PI, y se recogen enotro distante (Punto Final) PF.

Normalmente el terreno, el enemigo y el clima pueden alterar el modelo o patrón,pero el propio se mantiene igual. Ver gráfico 21

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Gráfico 21. Técnica l, u, w, z.

PI: punto de inserción.PR: punto de reunión.PC: punto de control.PF: punto final.

12.2.2 RECONOCIMIENTO DE ÁREA.

Los equipos de reconocimiento proveen al comandante información exacta delenemigo y el terreno que controla. Se usa un reconocimiento de área cuando elcomandante requiere información de un sitio específico o una pequeña área,generalmente una posición o actividad sospechada. Un equipo de reconocimientode área se encarga de reconocer y mantener vigilancia sobre un sitio, como loson:

Caletas del enemigo. Sitios de lanzamiento de artillería. Plantas industriales. Armas especiales. Casas de terroristas, campamentos.

Con el fin de establecer información en tiempo real y/o tiempo cercano al real,reportando el estado, dispositivo, actividad significante para predecir lasactividades del enemigo y generar suficiente información para una acción de laspropias tropas.

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12.2.2.1 TECNICAS RECONOCIMIENTO DE ÁREA.

Reconocimiento fijo: es el reconocimiento que se efectúa desde un puntoestático con visual hacia el objetivo cumpliendo los principios básicos de seguridadque se basan en los factores METTT-P. Ver gráfico 22

Gráfico 22. Técnica de reconocimiento fijo.

Reconocimiento con elementos de seguridad: es el reconocimiento detalladoque efectúan más de un equipo de vigilancia de observación sobre los 360º delobjetivo. Ver gráfico 23

Gráfico 23. Técnica de reconocimiento con elementos de vigilancia.

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CAPÍTULO TRECE

13. TÉCNICAS DE ENLACE

Este tipo de técnicas se hacen necesarias en áreas donde el enemigo tienecontrol o hace presencia de manera significativa; los enlaces son conducidos conel fin de reunir las fuerzas dentro del teatro de operaciones o realizarcoordinaciones dentro del mismo. También dentro de las tareas asignadas paraobtener el acercamiento y el encuentro con otras fuerzas amigas,consecuentemente los enlaces requieren de un detallado planeamiento ycoordinación.

Los enlaces de las compañías de acción directa con los equipos dereconocimiento especial, son la base del éxito en el cumplimiento de una misiónde fuerzas especiales, mediante las técnicas de enlace lejano y cercano.

13.1 SEÑALES LEJANAS

El personal orgánico de un equipo de reconocimiento especial en el cumplimientode su misión tiene como uno de sus principios la comunicación constante con elcomando superior, para poder brindar la información oportuna y eficaz en elmomento indicado. Cuando se va a realizar el enlace de una compañía de accióndirecta con el equipo de reconocimiento, se utilizan los radios para realizar elenlace lejano y para que las dos unidades estén enteradas de los movimientos yde las acciones que se están realizando en el teatro de operaciones.

Estas señales lejanas se llaman así porque las unidades no se pueden verentre sí,pero necesitan ubicarse para determinar cómo van a realizar el enlace cuandoestén cerca al objetivo. Las señales lejanas también nos permiten determinar si lastropas que podemos avistar son amigas o enemigas. También podemos utilizarotro tipo de señales como son: espejos, paineles, banderines, humo, etc.

13.2 SEÑALES CERCANAS

Estas nos permiten asegurarnos de que la unidad que tenemos cerca es amiga yestá en el cumplimiento de la misión, tenemos como señales cercanas el empleode los radios 2 metros, santo y seña, número corriendo y otras técnicas.

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13.3 SELECCIÓN DEL AREA.

Para establecer el área adecuada y para que se efectué el enlace con la otraunidad, se hace necesario realizar el siguiente procedimiento.

Asignar dos unidades para el enlace. Informar al personal que se va a desarrollar un enlace entre unidades. Recordar al personal el código de identificación de tropas santo y seña. Efectuar el reconocimiento de líderes para establecer el lugar. Guiar la unidad al punto principal donde se reunirán los equipos encargados

del enlace. Se debe tener un punto alterno si la situación lo requiere para dirigir la unidad. El comandante envía el personal al punto alterno o al principal cuando se

hayan efectuado las coordinaciones con las otras unidades. El lugar debe ser de fácil acceso El sitio debe ser transitable durante la noche Se debe evitar concentrarse en un lineal natural Se debe tener fácil acceso y poseer rutas de escape

13.4 TIPOS DE SEÑALES

Las señales se usan para poder identificar las unidades entre las cuales se va arealizar el enlace y evitar confundir a unidades enemigas con las propias tropas.Para ello se deben tener en cuenta los siguientes puntos:

El radio es usado como señal lejana Emplear códigos para el enlace radial de corto alcance Establecer los códigos de palabras para indicar el sitio de posición de la fuerza,

sitio de ocupación y el sitio de seguridad. Señales orales Señales visuales La seña y contraseña o número de coordinación Luz estrober. Luces químicas. Luces infrarrojas. Paineles. Humo. Avn Designadoreslaséricos

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13.5 UBICACIÓN DE SEÑALES

En las técnicas de enlace es muy importante determinar la ubicación de la señalcorrectamente en un lugar que sea visible para las propias tropas, pero al igualque no sea fácil de identificar por parte del enemigo.

Ubicadas en punto exacto del sitio de enlace La primera fuerza que llegue al sitio, ubica las señales y asume la posición

buscando cubierta y protección para observar el sitio. La segunda unidad al identificar la señal inicia el reconocimiento Los enlaces son ejecutados por equipos de las unidades Se desplaza la unidad hacia donde se encuentra el resto y se realiza PAMCE. Se reorganiza la unidad Se continúa con el desplazamiento hacia el cumplimiento de la misión. Efectuar la respectiva Revista Después de la Acción (RDA).

13.6 ACTIVIDADES AL REALIZAR EL ENLACE.

Verificar la unidad y su misión a cumplir. Orientar al personal de acción directa en el área objetivo. Se cruza información. Se dan recomendaciones para la toma del dispositivo de acción directa.

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CAPÍTULO CATORCE

14. ACCIONES SORPRESIVAS

Son situaciones que se pueden presentar en el área de operaciones, debido a quelos equipos de reconocimiento especial realizan sus misiones dentro de las líneasdel enemigo. Estas acciones si bien son sorpresivas, se minimizan mediante laaplicación de driles de combate durante el entrenamiento.

14.1 REACCIONAR AL ATAQUE DE UN FRANCOTIRADOR.

Se realiza cuando la unidad realiza un movimiento en sectores que reúnen lossiguientes requisitos:

Sectores saturados de enemigo con presencia de BAV.

Ubicación del equipo en avenidas de aproximación hacia áreas campa-mentarías.

Movimientos por terrenos abiertos dominados por el enemigo.

Se debe tener en cuenta tenderse y seguir con los siguientes pasos aplicando lasigla CLUEM, así:

Cambiar de posiciónLogra cubierta y posiciónUbicar fuego enemigoEstablecer base de fuego sobre ese sectorManiobra

14.2 REACCIONAR AL FUEGO INDIRECTO

Es la reacción inmediata de una unidad cuando es atacada con fuego indirecto oartillería enemiga, ya sea en su base SAM o cuando se encuentra en movimiento.

Acciones previas del comandante. Establecer sectores de fuego. Emitir los planes de contingencia.

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Establecer señales de alerta. Practica de los procedimientos tácticos en los altos de seguridad. Establecer puntos de reorganización de la unidad durante el movimiento para

que esta se dirija a esa posición en caso de ser atacada. Establecer los puntos cardinales de dispersión.

Vanguardia 12Flanco guardia derecha 3Retaguardia 6Flanco guardia izquierda 9

Secuencia de la reacción.Si el equipo de reconocimiento especial se encuentra en la base SAM se debereaccionar y ocupar la base alterna o usar los puntos cardinales.

En el caso de que la unidad se encuentre en movimiento se tendrán en cuenta lassiguientes consideraciones:

Abandonar el eje de avance buscando cubierta y protección con la posición detendido. Se ubica la dirección de ataque del enemigo. Se establecen las posiciones de seguridad Todo el personal debe permanecer en silencio Ordenar por medio de señales de brazo y mano la dirección para efectuar elrepliegue. Cada hombre sigue en la dirección y distancia ordenadas lo mas rápido hacia elpunto de reunión más cercano. Si hay fuegodirecto del enemigo, se realiza el rompimiento al contacto sereorganiza y seemplea la sigla PAMCE (personal, armamento, material deintendencia, comunicaciones y equipo especial) para constatar la unidad. Se establece comunicación con las unidades adyacentes y/o superiores.

14.3 REACCIONAR A UN ATAQUE AÉREO.

Los miembros del equipo asumen la mejor cubierta disponible y ocultan lasposiciones.

Entre las pasadas del avión, los miembros del equipo cambiarán deposición a posiciones que ofrecen buena protección y ocultación.

El equipo no abrirá fuego al avión. Los miembros del equipo permanecerán en las posiciones hasta que el

avión atacante abandone el área. Si se separan los miembros del equipo, ellos volverán al próximo o al último

punto de reunión designado.

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14.4 ROMPIMIENTO AL CONTACTO4.

Esta es una acción sorpresiva que se presenta cuando un equipo dereconocimiento especial es detectado por el enemigo y recibe fuego, se debetener en cuenta que como principio, un equipo de reconocimiento especial debeevitar una acción armada contra un enemigo mucho más grande que él, el equipode reconocimiento especial debe aplicar las siguientes técnicas para realizar elrompimiento al contacto.

CIGARRILLO. VENTANA. CUÑA.

Técnica del cigarrillo: El empleo de esta técnica parte de la formación en hilerautilizada por los equipos de reconocimiento especial para efectuar sudesplazamiento en el área de operaciones. La reacción inmediata ante contactocon el enemigo debe ser lo más contundente y rápida posible, con el fin de salirdel área de compromiso y buscar la ultima área de reunión designada o aplicar elplan de evasión y escape, si la situación lo amerita. Ver gráfico 24.

Pasos: Se toma la posición de combate El comandante ordena la acción a seguir Informa al personal la localización, distancia y cantidad de enemigo ( 30

bandoleros a las 12, 200 metros ). El primer hombre dispara todo un proveedor haciendo fuego certero sobre

el enemigo El segundo hombre lanza granadas de mano y empieza a disparar para que

el primer hombre se mueva por dentro de la formación y llegue al final de lamisma, tomando nuevamente la posición de combate.

El segundo hombre inicia el movimiento hacia atrás mientras el tercerodispara contra el enemigo.

Para evitar ser blanco del enemigo, el cuarto lanza granadas de humo. El reemplazante emplaza la mina kleymore ubicando la ruta de

aproximación enemiga.

4 Nota: el derecho de guerra con relación al empleo de minas terrestres determina: Convención sobreprohibiciones y restricciones del empleo de ciertas armas convencionales que puedan considerarseexcesivamente nocivas o de efectos inesperados. Protocolo II para prohibición o restricción del empleo deminas armas trampas y otros artefactos. Art. 4. Minas no lanzadas a distancia, armas trampas, otrosdispositivos. Las minas que no lanzadas a distancia pueden ser usadas:

a. Cuando sean colocadas en o cerca de un objetivo militar perteneciente al enemigo o que seencuentre bajo su control.

b. Cuando se tomen las medidas para proteger a la población civil, centinelas difusión de advertencias,instalación de cercados.

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Este procedimiento se continúa hasta que se hayan alejado del alcance delas armas del enemigo y llegado a la última área de región designada.

Gráfico 24. Técnica del cigarrillo

Técnica ventana: Al reaccionar al contacto se debe adoptar una posición detendido, si el equipo va en formación en hilera la cual es la más común, se debenhacer movimientos cortos hacia uno de los extremos hasta formar una base defuego en línea, donde cada integrante del equipo debe efectuar movimientoindividual en dirección acordada o señalada sosteniendo la base de fuego hastallegar a un sitio que le permita moverse sin presión del fuego enemigo. Ver gráfico25.

Pasos:

El primer hombre realiza ráfagas cortas y se desplaza hacia la izquierda oderecha, previa coordinación.

El segundo, tercer y cuarto hombre hacen ráfagas cortas y disparangranadas de humo y de mano y luego se desplazan hacia el extremodeterminado.

El quinto y sexto hombre disparan ráfagas cortas. Al detonar la mina se realizan movimientos por saltos vigilados hacia la

retaguardia, buscando la retirada.

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Gráfico 25. Técnica ventana

Técnica de Cuña: Esta técnica parte de la reacción que efectúa el equipo dereconocimiento a partir de la formación en cuña, aprovechando que el equipo tienemayor poder de combate. Ver gráfico 26.

Procedimiento:

Al recibir fuego del enemigo se forma una cuña y de esta se realiza unabase de fuego.

El primer hombre realiza ráfagas cortas y se mueve hacia dentro de la cuñaa la retaguardia

El segundo hombre lanza la granada de humo, disparando ráfagas cortasse desplaza hacia el sector de la retaguardia hacia su mismo puesto.

El tercer hombre lanza dos granadas de mano y haciendo ráfagas cortas sedesplaza dentro de la cuña a la retaguardia.

En ese momento aplican la técnica de fuego y repliegue

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Gráfico 26. Técnica en cuña

14.5 ROMPER CONTACTO CON UN HOMBRE HERIDO.

Al entrar en contacto con el enemigo, uno o varios hombres del equipo puedenresultar heridos, cuando esta situación se presente, se debe seguir elprocedimiento descrito a continuación:

Se toma la posición de combate y se hace base de fuego. El hombre más cercano al herido se acerca, le quita el armamento y el equipo,

llevándolo en los hombros. El segundo hombre toma el equipo y el fusil y avanza cerca al herido. El movimiento inicial lo realizan los dos hombres que transportan al herido y el

material de una manera rápida, aprovechando el apoyo del personal que estárealizando la base de fuego.

Los tres hombres de la base de fuego, rompen el contacto, utilizando la técnicadel cigarrillo hasta encontrarse fuera del alcance de las armas enemigas.

Se debe informar al comando superior y poner en ejecución inmediata el plande evasión y escape para una rápida exfiltración, informando la situación delherido.

14.6 HOMBRE PERDIDO

Si al constatar, numerar o verificar el personal, se observa que hace falta unintegrante del equipo de reconocimiento especial, se debe efectuar el siguienteprocedimiento:

No moverse del sitio donde se encuentre.Después de haber pasado una (1) hora se determina como hombre perdido.

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Tome un punto de referencia donde se encuentre y empiece a caminar con unaazimut y a una distancia de 50 metros, y regrese al punto. Haga eseprocedimiento en forma triangular.

Si no ha podido regresar busque un refugio que sea seguro para ustedoconstrúyalo con la vegetación

Siempre que se mueva del eje de avance hágalo con todo su material puesto.Siempre tome el contra azimut cuando salga del punto de seguridad.Verifique sus elementos antes de salir del punto de seguridad, advierta que estén

en buen estado.Si pasan 12 horas utilice el kit de bengalas 1 cada 3 horas en la noche.En el día cambie de posición siempre teniendo referenciado el sitio inicial y

obsérvelo durante las 3 primeras horas del día.Busque un árbol o bamba y golpéelo 3 veces cada 3 minutos por espacio de de

una hora.Mantener la calma y la serenidad son muy importantes.Efectué 3 pitazos cada 3 minutos por 3 vecesPor último haga un disparo, pero siempre recuerde que el enemigo está también

en el área, muévase a un sitio que le ofrezca cubierta y protección.Se informa al comando superior.Debe realizar POEO en un tiempo de 3 horas, esperar la noche y empezar a

hacer señales con el minidesignador en los cuatros puntos cardinales. De igualforma prender el flasher en infrarrojo para ser ubicado por los medios aéreoscomo el avión plataforma.

Después de haber pasado las 3 horas de POEO debe dirigirse al punto decontrol anterior, debe quedarse en el sitio.

Las exploraciones se deben realizar por parejas y con los elementosestablecidos (Radio, kit de supervivencia, brújula, GPS).

Después de 24 horas se contará con el avión plataforma. Sobrevuelos de 20:00a 22:00 horas.

Para un hombre:Después de tres horas quedarse quieto.Buscar cubierta y protección (no moverse).Golpear un árbol cada tres veces a las 2 horas de estar perdido.Alistar material para señales nocturnas.Realizar movimientos a partir de las 09:30 hasta las 16:00 horas.El avión realiza sobre vuelos de las 20:00 a 22:00 horas.El pito se utiliza a las 19:00 horas,tres pitazos cada 5 minutos hasta las 19:10Realizar tres disparos uno cada hora después de 24 horas, si no ha

escuchado las aeronaves.Sale el comandante, paramédico y radioperador en busca del hombre perdido.El integrante al estar perdido debe salir del eje de avance, tomar posición de

seguridad teniendo control sobre el eje de avance que traía.Se debe prender el radio individual tratar de entablar comunicación.

117

Al sentir la presencia o movimiento, esperar a tener contacto visual sobre ellos yemitir el número clave.

14.7 HERIDO EN EL DESARROLLO DE LA MISIÓN.

La unidad al tener un herido en desarrollo de la misión, lo atiende y observa sipuede continuar o no. Si necesita ser evacuado inmediatamente, se sigue elsiguiente procedimiento.

El paramédico atiende al herido. Se ubican las coordenadas y se informa al Comando Superior. Con el herido se queda otro hombre con un medio de comunicación y

construyen un refugio. Se verifica el agua, raciones, baterías ubicación en la carta. Se analizan los factores METTTP para determinar si los restantes miembros

del equipo se encuentran en posibilidad de continuar la misión. Se reasignan las misiones que iban a cumplir el hombre herido y quien lo va

a cuidar. Se informa al Comando superior, dando la situación, coordenadas,

nombres del personal que continua y quién no. Se emite el plan de contingencia y la operación de enlace. Se extrae el personal por el sistema de extracción por soga, cuando se

cumpla la misión o cuando el resto del equipo regrese por ellos. Se ejecuta la operación de enlace.

14.8 ENCUENTRO CON UN CAMPESINO5.

La unidad durante el movimiento al tener el encuentro con un campesino deberealizar lo siguiente:

Se pasa la señal de alto. El comandante habla con él y debe preguntarle sobre la localización de un

lugar en sentido contrario al que llevan. Se informa por cualquier medio al comando superior. Se le hacen las preguntas de inteligencia necesarias. Se desarrollan procedimientos jurídicos ajustados a la normatividad. La unidad debe regresar por el eje donde venían y retroceder

aproximadamente 500mts. Se realiza una oreja para retomar nuevamente la dirección, al realizar esta

actividad se debe tapar las huellas y rastros del nuevo eje de avance

5 Nota: en el derecho de la guerra con relación a la protección de la población civil determina: Protocolo Iadicional a los convenios de ginebra. Art. 50 definición de personas civiles y población civil.

118

aproximadamente unos 20 mts con vegetación, hojas, palos secos sin llegara cambiar el contexto del sector.

Al ser detectado estando en una posición de observación por un campesino elequipo realiza lo siguiente:

Retiene al campesino y le hace reducir la silueta para no ser detectado Se informa al comando superior de la contingencia Salen de posición sin dejar huella y se dirigen en dirección al último punto

de reunión planeado antes de llegar al pro Al llegar a este sector informan al resto de la unidad sobre la situación y

continúan con la exfiltración hasta llegar a la segunda área de reunión, eneste sector realizan entrevista al campesino.

El resto de equipos al saber que se encuentran en la segunda área dereunión deben salir de los puestos de observación e iniciar con laexfiltración, sin pasar por donde está el equipo con el campesino.

Al sobrepasar el equipo que se encuentra en la entrevista le informa y esteequipo deja continuar con sus actividades al campesino o habitante de laregión.

La unidad continua con la exfiltración teniendo en cuenta que el campesinole puede informar al enemigo de la presencia de la unidad en el área, sedebe abortar la misión.

14.9 REACCIONAR A UNA BENGALA

Si la unidad se encuentra en movimiento y el enemigo lanza una bengala, se debeefectuar el siguiente procedimiento:

El personal debe tomar la posición de seguridad. Se deben tener listas las armas porque el enemigo se puede mover

mientras el personal está tendido esperando que pase la iluminación. Al pasar el tiempo de iluminación se reúne el personal lo más pronto posible

y se hace POEO. Se debe cambiar automáticamente el eje de avance, porque el enemigo

puede estar esperando la unidad más adelante.

119

ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

120

CAPÍTULO QUINCE

15. EMPLEO OPERACIONAL DE CALETAS

Es el procedimiento de ocultar material o equipo en un lugar seguro con la idea derecuperarlo o utilizarlo en misiones siguientes, partiendo del hecho que dentro delas capacidades que tienen los equipos de reconocimiento especial, estádesarrollar misiones prolongadas dentro de las líneas del enemigo, donde no seráposible abastecerlos o dotarlos de material durante el desarrollo de su misión.

Situación de emergencia. Operaciones de larga duración. Para prever por anticipado necesidades que se pueden presentar en un futuro

conflicto. Guardar material utilizado en la inserción del personal (paracaídas).

15.1 ETAPAS PARA CONSTRUIR UNA CALETA.

Seleccionar el material que va a esconderse en la caleta. Tener los elementos para la elaboración de la caleta. Seleccionar el área donde se elaborará la caleta.

15.2 CONSIDERACIONES PARA ESTABLECER UNA CALETA.Cuando se seleccione el tipo de caleta que se va a usar, para ocultarla debemosconsiderar lo siguiente:

Población civil. Recursos (Elaboración y transporte) Personal disponible. Acciones del Enemigo.

15.3 TIPOS DE CALETA.

Para establecer el tipo de caleta a emplear los equipos de reconocimiento especialdeben tener en cuenta las características que tienen el área o sector donde seestá efectuando la misión.Los diferentes tipos de caletas son:

Encubrimiento.Entierro.Subacuática.

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Caleta de Encubrimiento: Este tipo de caleta, le permite al equipo dereconocimiento ocultar el material que de acuerdo a la situación y el planeamientose determine. Se debe encaletar lo más rápido posible el material, utilizando lascaracterísticas que el terreno ofrece para su ocultación, ejemplo: una cueva, unamaraña.

Ventajas.Su elaboración y su posterior recogida se realizan en un tiempo muy corto con unmínimo de recursos.Se pueden utilizar recursos naturales, requiere pocos elementos para suelaboración.

Desventajas.Puede ser descubierta con facilidad, por personas en forma accidental.Puede ser descubierta por animales de la región.El material estará más expuesto al deterioro por los factores climatológicos

Caleta de Entierro: Permite a los miembros del equipo encaletar el materialnecesario, de acuerdo al planeamiento y de la mejor forma; empleando palas eimpermeabilizando el material. Este tipo de caleta requiere más tiempo para suelaboración, pero es más efectivo, ya que no presenta la desventaja de la caletade encubrimiento, pues los elementos encaletados en ella pueden durar más, si seefectúa un buen almacenamiento.

Ventajas.Se puede encaletar en casi todos los lugares de un área de operaciones.Permite extremar todas las medidas de seguridad y asegurar el material por unlargo tiempo.Permite que no sea descubierta con facilidad por personas de la región.Permite que no sea descubierta por animalesSi el material fue bien almacenado permite la prolongación de los elementos

Desventajas.Es un método costoso por su elaboración y además requiere mucho tiempo.Requiere materiales especiales y de alta calidad.Es de difícil localización y posterior identificación por las unidades de propiastropasSu elaboración es más riesgosa debido al tiempo de construcción.Si no se efectúa un buen borrado de huellas será fácilmente identificada porpersonal de la región.

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Caleta subacuática: De acuerdo a las características del terreno presentes ennuestra geografía y teniendo en cuenta que los equipos de reconocimientoespecial están en capacidad de desarrollar misiones sin limitaciones de este tipo,es importante determinar los lugares donde hay mucha humedad, vertienteshidrográficas o llueve constantemente, para emplear este tipo de caleta, la cual sepodrá elaborar en caños, ríos, lagos, pantanos, zuros, etc. utilizando siempre elmaterial adecuado para su correcta impermeabilización.

Ventajas.Permite que no sea descubierta con facilidad por personas de la región.Permite que no sea descubierta por animalesSi el material fue bien impermeabilizado permite la prolongación de los elementos

Desventajas.Se requiere de un sitio especial para su elaboración.Los elementos para su fabricación deben ser resistentes al agua, a la presión yde alta calidad.Se deben tener conocimientos técnicos para la realización de métodos deimpermeabilización.Se requiere un mínimo de dos personas para su realización.

15.4 SELECCIÓN DEL SITIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALETA

La localización de una caleta debe ser lo más claro e identificable posible, ya quees muy distinto elaborar una caleta y muy diferente su identificación en el área deoperaciones. Muchos sectores son similares y pueden generar confusión, si no esclara la información para su localización.

Las instrucciones para su localización deben ser simples y claras hasta para unapersona que nunca haya estado en el lugar.Se debe tener un punto fijo y visible, natural o artificial a una distancia corta de lacaleta.Se deben tener varias rutas que conduzcan a la caleta.La construcción de la caleta debe hacerse de forma perfecta.

Reconocimiento en la carta.Se deben buscar sitios fijos, no muy cerca de áreas pobladas, el personal deberealizar un reconocimiento en el terreno, debe llevarse carta de situación,escalímetro, papel calco, regla y una pala, con el fin de realizar los cálculos en elsitio de la caleta.

123

Puntos de referencia.Estos puntos deben ser claros, fáciles de reconocer con el fin de dar instruccionessimples.

Punto inicial de referencia P.I.R.Se selecciona cualquier punto que sea predominante en el terreno, que sea fijo opermanente y se describe con su respectivo nombre.

Punto final de referencia P.F.RDebe ser fijo, fácilmente identificable, cerca de la caleta y debe haber una rutasencilla entre el P.I.R. y el P.R.F.

Para localizar puntos precisos se debe describir el P.F.R. en forma exacta

15.5 INFORME LOCALIZACIÓN DE UNA CALETA.

Este informe se utiliza con el fin de brindar la ubicación exacta dónde se ocultó lacaleta y debe ser claro para permitir la localización de la misma, se deben tener encuenta los pasos que se describen a continuación:

Tipo de caleta. Unidad que la realiza. Método de la caleta. Contenido de la caleta (descripción detallada). Descripción del área y del empaque que se va a usar. Área general. Área inmediata. Localización de la Caleta. Descripción de la elaboración de la caleta. Información operacional. Fecha y duración de la caleta. Croquis de ubicación (con azimut y distancias).

124

Gráfico 27.Formato caleta

125

ESPACIO DEJADO EN BLANCO

INTENCIONALMENTE

126

CAPÍTULO DIECISEIS

16. UNIFORME Y EQUIPO PARA LA MISIÓN

En el aislamiento, el equipo de reconocimiento especial prepara cuidadosamenteel uniforme y el equipo para su misión. Estos deben ser apropiados a la estación,el medio ambiente y los requerimientos de la misión, pues el uniforme y equipovarían ampliamente de una misión a otra, teniendo en cuenta que la misión estáceñida bajo las condiciones propias del campo de batalla.

16.1 UNIFORME.

La organización del uniforme debe hacerse durante el aislamiento de la misión yel reemplazante de equipo lo chequea. Si la misión requiere inhabilidad, se debeasegurar que los aspectos del uniforme sean esterilizados con todas las etiquetas,marcas y sellos de identificación removidos. Los uniformes que están descoloridospor el sol y con remiendos no deben ser usados; serán confortables y útiles, unapava cubierta con un mosquitero ayuda a cubrir la línea o el espacio entre lacabeza y los hombros ofreciéndole protección ante insectos y los guantes ayudana camuflar las manos. Una guerrera y pantalón ayudan en este efecto, a menosque vaya a viajar por agua, debe considerarse igualmente no llevar puestoszapatos que dejen marcas comunes en el área operacional.

16.2 VESTIR Y CARGAR EQUIPO ESPECIAL PARA LA MISIÓN.

Use el equipo estándar solo si se vuelve algo necesario, y no pierda tiempobuscando elementos en el interior como lentes, colchoneta. Si es posible cargue loesencial para la misión y elementos de supervivencia en los bolsillos del uniforme.Facilite cargar un equipo que le permitan confort, facilidad de acceso y de manejo.Los actuales aspectos de uniforme y carga varían ampliamente de acuerdo con eltipo de misión, duración y clima.

16.3 EQUIPO PARA LA MISIÓN.

Mientras se opera en una temperatura o trópico en el área de operaciones, vista ycargue el equipo, arnés y uniforme. Este sistema puede adaptarse a otrosambientes como lo dicta METT-TP (misión, enemigo, terreno, tropas y tiempodisponible, población civil).

127

Equipo de campaña: En el equipo de campaña, normalmente se empaca loesencial. Ya que si es abandonado, se debe sobrevivir y si es posible continuarcon la misión. En algunos casos, el equipo especial y esencial de la misión es biengrande y /o pesado para ser cargado en otra parte, por lo tanto deben sercargados en el equipo (los radios, telémetros laséricos y otros aspectos similares).Los siguientes elementos se podrían incluir normalmente en el equipo:

Ponchos y/o cintela para la lluvia. Red de camuflaje pequeña. Sierra para elaborar posiciones. Pala Bolsa de dormir. Cantimploras. Cuerdas para cruce de obstáculos. Raciones. Repelente. Mina terrestre antipersonal. Ropa extra. Munición y granadas extra (debajo del ala superior del equipo) Granadas fumígenas (Atadas al equipo entre los bolsillos). Silla de Spike

Arnés: El arnés involucra la utilidad del cinturón y los porta proveedores. Aspectoscontenidos en el arnés:

Las armas deben ser compatibles con el área de operaciones y las misiones. Llevar una carga de munición básico para cada arma.Si la misión requiere

contacto enemigo la carga podría ser más pesada. Granadas, porte una mezcla de granadas para varios propósitos:

fragmentación, lacrimógena y humo. Bolsas para las necesidades fisiológicas. Radio, lleve una radio para contacto de emergencias, debe tener por lo menos

una radio compatible con los otros radios de los otros equipos dereconocimiento.

Elementos de aseo de las armas, deben ser compatibles con las armas usadaspor las fuerzas enemigas en el área de operaciones.

Compás. Cuchillo. Cortador de alambre. Un botiquín de primeros auxilios. Este contiene curas, una intravenosa, un

narcótico contra el dolor (como mínimo). Poncho (si no se lleva en la mochila).

128

Fósforos (dentro de un contenedor para protección del agua). Bolsa de supervivencia. Debería la misión ser adaptada y asegurada con un

correaje de porta equipo para prevenir su perdida. Cantimplora, el número y la capacidad dependerá del clima y de la capacidad

de agua en el área de operaciones. Raciones (por ejemplo, para patrullas de reconocimiento de un tiempo largo). Eslinga. Luz estrober con capacidad infrarroja. Linterna con baterías extras. Visores nocturnos con baterías de repuesto. Cámara fotográfica designada para el equipo. Telescopio pequeño montado en trípode o binoculares. Cinta plástica (para asegurar prisioneros). Jarabe para la tos (si se opera en ambientes húmedos o fríos). Luz química infrarroja Paineles Brújula GPS 30 mts de nylon para las posiciones Argolla, ocho para asalto aéreo Cremas de mimetismo

Uniforme: Este uniforme comprende la gorra y los bolsillos, puede incluir:

Un camuflado de peso ligero o el tipo de ropa acostumbrado para el área deoperaciones.

La gorra del camuflado o la pava. El mapa en un contenedor a prueba de agua. El mapa no debería ser marcado

en caso de que fuera capturado o comprometido. De tal manera que noidentifique el destacamento de operaciones especiales en un área operacional.

Escalímetro Un reloj de mano. Compás grande o miniatura. Una libreta y un lápiz dentro de un contenedor a prueba de agua. Las notas y

bocetos en tinta pueden borrarse si se mojan, el carbono del lápiz no. Un lanzador de bengalas luminosas de pluma, con seis señales luminosas de

colores predeterminados. En una bolsa de supervivenciaadaptada cargar artículos como anzuelos y

ganchos, un cuchillo de bolsillo, fósforos, y/o una lupa, cuchillas, fósforos,cáñamo, condones, pastas para el dolor.

Lentes de repuesto, si usa. Tabletas para purificar el agua. Repelente.

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Una pañoleta (podría ser usada alrededor del cuello) Guantes. Brazaletes

Uniformes de la compañía.

Camuflado Normal: Se utiliza para actividades cotidianas cuando la unidad seencuentra en el puesto de mando de la unidad o en las instalaciones de otraguarnición realizando el planeamiento de futuras operaciones.

Camuflado Alistamiento: Se utiliza cuando la unidad está en primer grado dealistamiento y en el desarrollo de las misiones, este uniforme se debe asemejar alas características que emplea el enemigo.

Traje Guillie: Se utiliza cuando los miembros de los equipos de reconocimiento seinfiltran desde el pro a la posición de reconocimiento.

16.4 ASPECTOS QUE NO DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA EN UNAMISIÓN.

Los siguientes aspectos no deberían ser tenidos en cuenta en una misión dereconocimiento.

Una placa de identificación (las placas de identificación son innecesarias,(Hay menos compromiso y menos utilidad para las fuerzas enemigas)

Documentos oficiales, incluyendo pases, memorándum y algo similar. Cartas personales, diarios o notas. Productos de tabaco. El cigarro desechado, la ceniza del tabaco, muestran

el sendero y pueden comprometer el equipo. Anillos o joyería con insignias. Estufas individuales, el olor de la comida caliente se propaga más rápido en la

selva.

130

CAPÍTULO DIECISIETE

17. SUPERVIVENCIA

La supervivencia en reconocimiento especial se emplea cuando el enemigodurante el desarrollo una misión detecta un equipo de reconocimiento especial ose entra en contacto con él. Se emplea para regresar a pie a zonas seguras,escapando esencialmente del enemigo y evadiéndolo para alcanzar las áreasseguras para la extracción o refuerzo, de esta manera se ejecuta la evasión delargo alcance.

17.1 LO QUE NUNCA DEBE OLVIDAR

Haga lo que quiera, pero nunca viole los principios básicos del patrullaje:PLANEAMIENTO, RECONOCIMIENTO, SEGURIDAD Y CONTROL.

Mientras se encuentre en una misión controle la fatiga. Los hombres cansadosse vuelven descuidados.

Si usted muestra confianza su equipo tendrá confianza. Si el comandante de equipo pierde su temperatura se pueden afectar sus

decisiones. Manténgase tranquilo y piense antes de actuar; siempre mantenga un plan

alterno en mente. Acepte sugerencias de sus compañeros de equipo. Trabaje en equipo, es la llave del éxito, solo se consigue mediante una práctica

y entrenamiento constante. El realismo debe ser incluido en todas las fases delentrenamiento para crear las condiciones de los objetivos en la selva y usarperfectamente el entrenamiento de supervivencia y de primeros auxilios.

Los hombres de los equipos de reconocimiento con un buen entrenamientofísico, presentan pocos problemas de salud.

Se deben usar ropas sueltas en el campo de operaciones. Las vestidurasceñidas al cuerpo generalmente se rompen, exponiendo el cuerpo a mosquitosy zancudos.

Siempre considere los factores METT-T.

17.2 SUCESIÓN DEL MANDO.

Cualquier miembro del equipo debe estar en capacidad de asumir el mando de launidad. En una emergencia y durante la sucesión del mando se cumplen lassiguientes tareas:

Informar al mando superior sobre el cambio Verificar la seguridad

131

Verificar el material Reportar ubicación en la carta Expedir órdenes parciales Reorganizarse según la necesidad y moverse lo más pronto posible Conservar la disciplina de ruido y luz

17.3 CRITERIOS PARA ABORTAR LA MISIÓN

En desarrollo de las misiones de reconocimiento especial se presentan eventosque imposibilitan continuar con la misión,los cuales deben ser tenidos en cuentapara preservar la integridad de la unidad. Estos son:

Ser detectado por la población civil Entrar en contacto con el enemigo Por información de inteligencia técnica con los radios scanner o monitoria Tener un herido estando cerca del objetivo, teniendo que evacuarlo. No establecer comunicación con el comando superior por más de 6 horas. No contar con el apoyo aéreo disponible para la unidad

17.4 CRITERIOS PARA ENTRAR EN EJECUCIÓN EL PLAN DE EVASIÓN YESCAPE

Ingresar en una zona preparada por el enemigo La igualdad para un equipo de reconocimiento es desventaja. Entrar en combate en una desventaja de 3 – 1 Perder la unidad de mando Aeronave derribada por el enemigo

17.5 PROCEDIMIENTO CON MATERIAL PESADO EN CASO DE PONER ENEJECUCIÓN EL PLAN DE EVASIÓN Y ESCAPE

Al poner en ejecución el plan de evasión y escape y llevar elementos que l,eimposibiliten una rápida movilización, se debe seguir el siguiente procedimiento:

El personal al romper en contacto y entrar en evasión, toma su azimut desalvación para ubicar la ruta de evasión.

Al estar en escape y bajo gran presión, sintiendo que va a ser capturado,ubique un sitio para hacer una caleta superficial.

Impermeabilice los elementos Desprograme los radios Ubique un punto de referencia inicial y final Tome las coordenadas del sitio (cífrelas)

132

Camufle y borre las huellas de la construcción de la caleta Continúe con la evasión

17.6 FORMATO PLAN DE EVASIÓN Y ESCAPE

Este es un ejemplo de cómo se debe diligenciar el formato de plan de evasión y escapeSECRETO

PLAN DE ACCIÓN, EVASIÓN Y RECUPERACIÓN ( ESCAPE )( PAER )

INFORMACIÓN OPERACIONAL

EQUIPO DESIGNADO: DELTA 1 NOMBRE CÓDIGO EQUIPO: HALCÓN

P/ EX PRI: MARQUES LOC: 02º 21´ 21” LN 72º 02´ 04” LWP/ EX ALT: DUQUE LOC: 02º 21´ 24” LN 72º 02´ 03” LW

CONTINGENCIA EXFILTRACIÓN LOC: PUNTO INICIAL DE EVASIÓN (PIE) VA SER ELPUNTO QUE SE ENCUENTRE MÁS CERCANO AL PUNTO DONDE SE REALICE LAEVASIÓN DURANTE LA RUTA DE INFILTRACIÓN.

EN EL MOMENTO DE ENTRAR EN EVASIÓN ASISTIDA Y SE LLEGUE AL PUNTOINICIAL DE EVASIÓN MÁS CERCANO, SE ESPERA POR UN LAPSO DE UNA HORA SINO LLEGA PERSONAL ORGÁNICO DE LA UNIDAD SE MOVERÁNAUTOMÁTICAMENTE AL PUNTO INICIAL DE EVASIÓN ANTERIOR EN ESTE SEESPERA POR UN LAPSO DE DOS HORAS Y SI NO SE HA REUNIDO TODO ELEQUIPO SE MOVERÁN AL PUNTO INICIAL DE EVASIÓN INMEDIATAMENTEANTERIOR, EN ESTE SE ESPERA POR UN LAPSO DE TRES HORAS SI EN ESTEPUNTO SE REÚNE TODO EL EQUIPO SE EFECTUARA MOVIMIENTO AL PUNTO DEEXTRACCIÓN SI NO SE REÚNEN EN ESTE PUNTO DE IGUAL MANERA SEEFECTUARA MOVIMIENTO AL PUNTO DE EXTRACCIÓN.

CÓDIGO DE SEÑAL DIURNA: PARA ENLACE RECONOCIMIENTO CERCANONUMERO CORRIENDO PARA ENLACE DE RECONOCIMIENTO LEJANO: RADIAL

CÓDIGO DE SEÑAL NOCTURNA: SEÑAL DE RECONOCIMIENTO CERCANA: LUZQUÍMICA

DESIGNACIÓN PUNTOS INÍCIALES DE EVASIÓN (PIE)

PIE1 02º 21 ´ 21” LN 72º 02´ 04” LW

PIE2 02º 21´ 23” LN 72º 02´ 05” LW

PIE3 02º 21´ 26” LN 72º 02´ 09” LW

PIE4 02º 21´ 32” LN 72º 02´ 15” LW

133

PIE5 02º 21´ 41” LN 72º 02´ 22” LW

PEX P 02º 21´ 54” LN 72º 02´ 35” LW

HALCON EN EL EVENTO DE ENTRAR EN CONTACTO EN EL PUNTO DEINSERCIÓN SE MOVERÁN 300 MTS CON UN (AZ) DE 180ª GRADOS, EL PERSONALSE REÚNE Y SE UBICA UN PUNTO DE EXTRACCIÓN (PEX) PRINCIPAL.SI EN EL MOVIMIENTO DEL PI AL PC1 ENTRAMOS EN EVACION LLEGAMOS PIE1.

SI EN EL MOVIMIENTO DEL PC1 AL PC2 LLEGAMOS PIE2.SI EN EL MOVIMIENTO DEL PC2 AL PC3 LLEGAMOS PIE3.SI EN EL MOVIMIENTO DEL PC3 AL PC4 LLEGAMOS PIE4.SI EN EL MOVIMIENTO DEL PC4 AL PC5 LLEGAMOS AL PC5.

COMUNICACIONES

PALABRA: TRUENO COLOR: AZUL NUMERO: 11

SEÑAL O CÓDIGO DE LLAMAMIENTO: HALCON

SEÑAL O CÓDIGO DE LLAMAMIENTO COT: TORMENTA

EMERGENCIA RADIAL: 24 HORAS

SEÑAL O CODIGO DE EQUIPO PRISIONERO: NARANJA

PRC 710 FRECUENCIA: SEGÚN TABLA 06.5429

MTS–20 FRECUENCIA: SEGÚN TABLA 05.6635

TEL. SAT 881631710725

OTRAS FRECUENCIAS CON LOS MEDIOS AÉREOS:

FM--- HF--- UHF 66.000 KEY 8

GRADO APELLIDOS CEDULA RH NOMBE

___ _________ ______ __ ___________ _________ ______ __ ___________ _________ ______ __ ___________ _________ ______ __ ___________ _________ ______ __ ___________ _________ ______ __ ________

NombreComandante Equipo Reconocimiento

134

GLOSARIO

BAV: blanco de alto valor

BAVE: blanco de alto valor estratégico

BIE: blanco de interés estratégico

Base SAM: base sitio y apoyo para la misión.

BOA: base de operaciones adelantada

C: Cambiar de posiciónL: Logra cubierta y posiciónU: Ubicar fuego enemigoE: Establecer base de fuego sobre ese sectorM: Maniobra

Eludir: evitar con astucia, una dificultad o una obligación, esquivar el encuentrocon alguien.

Furtivas: que se hace a escondidas.

FRI: fuerza de reacción inmediata

Persecución: acción y efecto de perseguir.

PAER: plan de acción, evasión y recuperación ( ESCAPE )

PI: punto de inserción.

PR: punto de reunión.

PC: punto de control.

PF: punto final.

Rutina: costumbre, hábito adquirido por hacer las cosas por mera práctica y sinrazonarlas.

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R: Rutas de evacuación las cuales deben ser planeadas durante la selección dela posición; donde las observaciones irán a reunirse con el resto de losmiembros del equipo si es detectado.

A: Áreas determinadas las cuales deben ser combinadas. ¿La posición parecenatural? ¿Atrae la atención?

S:Posiciones inesperadas los cuales deberían ser usadas. El enemigo lo puedever por un pequeño orificio o por la ubicación de una parte obvia.

U: Ubicación de la posición: se debe evitar cerca de cimas o montañas ya queun francotirador puede verlo ubicado en el horizonte.

B: Bajo técnicas de construcción terrestre que deban ser usadas, la posiciónsuministra protección contra armas de pequeño calibre y fuego directo.

136

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 2

GENERALIDADES ........................................................................................................................ 3

OBJETIVO ...................................................................................................................................... 4

ALCANCE ....................................................................................................................................... 5

CAPÍTULO UNO ............................................................................................................................ 6

1. PERFIL SICOLÓGICO ............................................................................................................. 6

1.1 PERFIL DEL INTEGRANTE DE UNA UNIDAD DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL.......................................................................................................................................................... 6

1.2 SELECCIÓN DE PERSONAL. ............................................................................................ 8

1.3 CUALIDADES FUNDAMENTALES DEL INTEGRANTE DE LA COMPAÑÍA DERECONOCIMIENTO ESPECIAL. .............................................................................................. 9

CAPÍTULO DOS .......................................................................................................................... 10

2. CONSIDERACIONES ESPECIALES PARA CONDUCIR MISIONES DERECONOCIMIENTO ESPECIAL ............................................................................................ 10

2.1 CONCEPTO ......................................................................................................................... 10

2.2 RESEÑA HISTÓRICA......................................................................................................... 11

2.3 TAREAS DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL............................................................... 12

2.4 ADQUISICIÓN DEL BLANCO ........................................................................................... 12

2.5 CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE RECONOCIMIENTO ........................... 12

2.6 CAPACIDADES DE LA COMPAÑÍA DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL ............... 12

2.7 PRINCIPIOS DE RECONOCIMIENTO ............................................................................ 13

2.8 ORGANIZACIÓN EQUIPO DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL ............................... 15

2.9 RESPONSABILIDAD DE LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO DERECONOCIMIENTO ESPECIAL. ............................................................................................ 15

2.10 RELACIÓN CON OTRAS MISIONES. ........................................................................... 18

CAPÍTULO TRES ........................................................................................................................ 22

3. TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN Y VIGILANCIA ............................................................... 22

3.1 RUTINA ................................................................................................................................. 22

3.2 RAZONES POR LA CUAL LAS COSAS SE VEN .......................................................... 22

137

3.3 MÉTODOS PARA BUSCAR .............................................................................................. 24

3.4 ORGANIZACIÓN DE SECTORES DE VIGILANCIA ..................................................... 25

3.5 OBSERVACIÓN EN EL DÍA .............................................................................................. 26

3.6 OBSERVACIÓN NOCTURNA ........................................................................................... 27

3.7 MEMORIZACIÓN................................................................................................................. 29

CAPÍTULO CUATRO .................................................................................................................. 30

4. MOVIMIENTO .......................................................................................................................... 30

4.1 TÉCNICAS DE MOVIMIENTO INDIVIDUAL. .................................................................. 30

4.2 SELECCIÓN DEL MOVIMIENTO. .................................................................................... 33

4.3 TÉCNICAS PARA EVITAR SER DETECTADO. ............................................................ 34

4.4 FORMACIONES .................................................................................................................. 34

4.5 SEGURIDAD EN LOS ALTOS .......................................................................................... 36

4.6 SEÑALES DE MANO Y BRAZO. ...................................................................................... 37

CAPÍTULO CINCO ...................................................................................................................... 42

5. CAMUFLAJE ............................................................................................................................ 42

5.1 INDICADORES PARA LLEGAR AL BLANCO ................................................................ 42

5.2 TIPOS DE CAMUFLAJE..................................................................................................... 44

5.3 CAMUFLAJE GEOGRÁFICO. ........................................................................................... 44

5.4 TRAJE DE GHILLIE. ........................................................................................................... 45

5.5 CUBIERTA Y PROTECCIÓN ............................................................................................ 47

5.6 PRINCIPIOS DE LA OCULTACIÓN. ................................................................................ 47

CAPÍTULO SEIS .......................................................................................................................... 50

6. FOTOGRAFÍA, FILMACIÓN Y FORMATOS DE RECONOCIMIENTO.......................... 50

6.1 INTELIGENCIA DE IMÁGENES. ...................................................................................... 50

6.1.1 PRINCIPIOS DE LA INTELIGENCIA DE IMÁGENES. .............................................. 50

6.2 FOTOGRAFÍA. ..................................................................................................................... 51

6.2.2 TÉCNICAS FOTOGRÁFICAS ........................................................................................ 51

6.2.3 LO QUE SE PUEDE FOTOGRAFIAR Y FILMAR EN UNA MISIÓN. ........................ 52

6.2.4 FORMATOS RECONOCIMIENTO ................................................................................ 53

138

CAPÍTULO SIETE........................................................................................................................ 58

7. INFILTRACIÓN EXFILTRACIÓN Y TECNICAS PARA EVITAR U OCULTAR ............ 58

7.1 PROPÓSITO ........................................................................................................................ 58

7.2 OPERACIONES POR AIRE. ............................................................................................... 59

7.3 TÉCNICAS DE INFILTRACIÓN ........................................................................................ 59

7.4 TÉCNICAS DE EXFILTRACIÓN. ....................................................................................... 60

7.5 TÉCNICAS PARA EVITAR U OCULTAR.......................................................................... 61

7.5.1 TÉCNICAS DE OCULTAMIENTO Y DE MOVIMIENTO. ............................................ 61

7.5.2 PERSECUCION................................................................................................................. 61

7.5.3 CONTRA PERSECUCION. .............................................................................................. 62

7.5.4 ELABORACION DE ESCENARIO. ................................................................................. 62

7.5.5 CAMBIOS DE DIRECCION.............................................................................................. 62

7.5.6 DETECCION POR ANIMALES........................................................................................ 62

CAPÍTULO OCHO ....................................................................................................................... 64

8. CRUCE DE ÁREAS DE PELIGRO....................................................................................... 64

8.1 TÉCNICA PARCHE DE COMANDO.................................................................................. 64

8.2 TÉCNICA CRUCE DELIBERADO. ................................................................................... 66

8.3 APLICABILIDAD DE LAS TÉCNICAS.............................................................................. 67

CAPÍTULO NUEVE ..................................................................................................................... 68

9. SELECCIÓN Y OCUPACIÓN DEL PRO ............................................................................. 68

9.1 CONSIDERACIONES PARA SELECCIÓNAR EL PRO................................................ 68

9.2 SELECCIÓN DEL PRO ...................................................................................................... 68

9.3 ACTIVIDADES EN EL PRO. .............................................................................................. 70

9.4 ACTIVIDADES AL TERMINAR LA OBSERVACIÓN. .................................................... 71

CAPÍTULO DIEZ .......................................................................................................................... 72

10. SELECCIÓN Y OCUPACIÓN DE UNA BASE SITIO Y APOYO PARA LA MISION(SAM) .......................................................................................................................................... 72

10.1 EMPLEO BASE S.A.M. .................................................................................................... 72

10.2 CLASIFICACIÓN. .............................................................................................................. 72

139

10.3 PASOS PARA ESTABLECER UNA BASE S.A.M. ...................................................... 73

10.4 PLANES A SEGUIR EN LA BASE S.A.M...................................................................... 75

10.5 ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN LA BASE S.A.M. ........................................ 76

CAPÍTULO ONCE........................................................................................................................ 78

11. POSICIONES DE OBSERVACIÓN Y/O VIGILANCIA .................................................... 78

11.1 SELECCIÓN DE LA POSICIÓN DE VIGILANCIA. ...................................................... 78

11.2 CONSTRUCCIÓN DE POSICIONES DE VIGILANCIA. ............................................... 79

11.3 DESINFECCIÓN DEL ÁREA. .......................................................................................... 80

11.4 VEGETACIÓN.................................................................................................................... 81

11.5 ELEMENTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA POSICIÓN ............................. 82

11.6 MÉTODOS PARA CAMUFLAR UNA POSICIÓN. ....................................................... 83

11.7 POSICIÓN DE COMUNICACIONES.............................................................................. 83

11.8 OCUPACIÓN POSICIONES DE VIGILANCIA.............................................................. 83

11.9 CLASES DE POSICIONES.............................................................................................. 84

11.10 POSICIONES DE VIGILANCIA URBANAS. ............................................................... 90

11.11 POSICIONES DE VIGILANCIA EN MONTAÑAS. ..................................................... 91

11.12 POSICIONES DE VIGILANCIA EN NIEVE. ................................................................ 92

11.13 POSICIONES DE VIGILANCIA EN DESIERTO. ....................................................... 93

11.14 POSICIONES DE VIGILANCIA EN BOSQUE............................................................ 94

11.15 HAMACAS. ....................................................................................................................... 96

11.16 PLATAFORMA FLOTANTE........................................................................................... 96

CAPÍTULO DOCE........................................................................................................................ 98

MISIONES, MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECONOCIMIENTO. ...................................... 98

12.1 MISIONES DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL. ........................................................ 98

12.2 MÉTODOS DE RECONOCIMIENTO. ............................................................................ 98

12.2.1 RECONOCIMIENTO DE ZONA................................................................................... 98

12.2.1.1 TECNICAS RECONOCIMIENTO DE ZONA. ........................................................ 100

12.2.2 RECONOCIMIENTO DE ÁREA. ................................................................................. 103

12.2.2.1 TECNICAS RECONOCIMIENTO DE ÁREA.......................................................... 104

140

CAPÍTULO TRECE.................................................................................................................... 106

13. TÉCNICAS DE ENLACE.................................................................................................... 106

13.1 SEÑALES LEJANAS....................................................................................................... 106

13.2 SEÑALES CERCANAS .................................................................................................. 106

13.3 SELECCIÓN DEL AREA. ............................................................................................... 107

13.4 TIPOS DE SEÑALES...................................................................................................... 107

13.5 UBICACIÓN DE SEÑALES............................................................................................ 108

13.6 ACTIVIDADES AL REALIZAR EL ENLACE................................................................ 108

CAPÍTULO CATORCE.............................................................................................................. 110

14. ACCIONES SORPRESIVAS ............................................................................................. 110

14.1 REACCIONAR AL ATAQUE DE UN FRANCOTIRADOR. ....................................... 110

14.2 REACCIONAR AL FUEGO INDIRECTO ..................................................................... 110

14.3 REACCIONAR A UN ATAQUE AÉREO. ..................................................................... 111

14.4 ROMPIMIENTO AL CONTACTO.................................................................................. 112

14.5 ROMPER CONTACTO CON UN HOMBRE HERIDO. ............................................... 115

14.6 HOMBRE PERDIDO ....................................................................................................... 115

14.7 HERIDO EN EL DESARROLLO DE LA MISIÓN. ...................................................... 117

14.8 ENCUENTRO CON UN CAMPESINO......................................................................... 117

14.9 REACCIONAR A UNA BENGALA ................................................................................ 118

CAPÍTULO QUINCE.................................................................................................................. 120

15. EMPLEO OPERACIONAL DE CALETAS ....................................................................... 120

15.1 ETAPAS PARA CONSTRUIR UNA CALETA. ............................................................ 120

15.2 CONSIDERACIONES PARA ESTABLECER UNA CALETA..................................... 120

15.3 TIPOS DE CALETA. ......................................................................................................... 120

15.4 SELECCIÓN DEL SITIO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA CALETA ................. 122

15.5 INFORME LOCALIZACIÓN DE UNA CALETA............................................................ 123

CAPÍTULO DIECISEIS ............................................................................................................. 126

16. UNIFORME Y EQUIPO PARA LA MISIÓN.................................................................... 126

16.1 UNIFORME. ..................................................................................................................... 126

141

16.2 VESTIR Y CARGAR EQUIPO ESPECIAL PARA LA MISIÓN. ................................ 126

16.3 EQUIPO PARA LA MISIÓN. ........................................................................................... 126

16.4 ASPECTOS QUE NO DEBEN SER TOMADOS EN CUENTA EN UNA MISIÓN.. 129

CAPÍTULO DIECISIETE ........................................................................................................... 130

17. SUPERVIVENCIA ............................................................................................................... 130

17.1 LO QUE NUNCA DEBE OLVIDAR ............................................................................... 130

17.2 SUCESIÓN DEL MANDO. ............................................................................................. 130

17.3 CRITERIOS PARA ABORTAR LA MISIÓN................................................................. 131

17.4 CRITERIOS PARA ENTRAR EN EJECUCIÓN EL PLAN DE EVASIÓN Y ESCAPE..................................................................................................................................................... 131

17.5 PROCEDIMIENTO CON MATERIAL PESADO EN CASO DE PONER ENEJECUCIÓN EL PLAN DE EVASIÓN Y ESCAPE.............................................................. 131

17.6 FORMATO PLAN DE EVASIÓN Y ESCAPE .............................................................. 132

GLOSARIO ................................................................................................................................. 134

BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 142

142

BIBLIOGRAFÍA

Pon de la compañía de reconocimiento del batallón de comandos. AutorBacoa.Edición Bacoa. 2005.

MANUAL DE RECONOCIMIENTO ESPECIAL. Ejército de los Estados Unidos. FM31-20-5.

MANUAL DE SUPERVIVENCIA EJÉRCITO DE COLOMBIA. EJC 3-79 Público.21 Febrero de 2003

MANUAL DE FRANCOTIRADORES. Ejército de los Estados Unidos. TC 23-14JUNIO 1989