REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

GERENCIA LEGAL EMPRESARIALDOCENTE: DRA. YAMILETH LUCENA

FUNCIONES GERENCIALES

REALIZADO POR:ABG. JANY MARTINEZ

C.I: V-4791546

HERRAMIENTAS GERENCIALES:

PLANIFICAR La Programación necesaria difiere de distintos tipos de planificaciones, ya que se basa en desplegar la habilidad que la empresa va a continuar durante una etapa de tiempo.

Organizar: equipos de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una unidad productiva que rinda más que la suma de los recursos incorporados a la misma.

TOMAR DECISIONES Herramienta cuyo objetivo es identificar, representar y eliminar todos los obstáculos posibles que pueden surgir en el proceso de implantación de soluciones a un

problema.

LA REINGENIERÍA es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales del negocio, de principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones y productos, para ser visualizados en términos de proceso clave.

DIRECCIÓN Responsabilidad adicional de liderazgo y motivación fundamentalmente, Es la activación, orientación y mantenimiento del esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes

INTEGRACIÓN DE PERSONAL GERENCIAL Uno de los recursos más valiosos con que cuenta la empresa es su recurso humano, es una de las actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad.

Controlar: Si las actividades han sido bien planificadas, la función de control es necesaria para la validación del método de planificación y para maximizar las probabilidades del éxito de las investigaciones.

ANALISIS POR ESTRATIFICACION Este es un instrumento que nos permite pasar de lo general a lo particular en el análisis de un problema. Por ejemplo, suponiendo que un departamento o sección está estudiando los defectos de la producción obtenidos en tres turnos de trabajo. Los datos recogidos pueden ser representados en un histograma o incluso llevados a un gráfico de control, obteniéndose una apreciación general, de acuerdo con lo que reflejan los datos en estos gráficos. Se puede obtener información mas útil estratificando los datos de defectos que se registran en cada turno de trabajo, y observar así si hay diferencias de un turno con respecto a otro.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO

GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL DOCENTE: DRA. YAMILETH LUCENA

REALIZADO POR

ABG. JANY MARTINEZ C.I: V-4791546

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS*ALVARADO OYARCE, Otoniel. Gerencia y marketing educativo. Lima, edic. Universidad Alas Peruanas, 2003.

•DRUCKER, Peter. Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI. Bogotá, ed. Norma, 1999.

•LAZZATI, Santiago. Management. Funciones, estilos y desarrollo. Buenos Aires, edic. Macchi, 1991.

•http://www.gestiopolis.com/recursos5/docs/ger/geredu.htm