Funciones gerenciales abg. joas gonzalez

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  1. 1. TOMA DE DECISIONES Impulsivo Relajado Decidido Receptivo 1 2 X X X 3 X 4 5 Deliberado Intenso Indeciso Inaccesible TOMA DE DECISIONES DEL 6 AL 11: SEGURIDAD EN SI MISMO El principal factor que determina la seguridad que tienen las personas de s misma es el comportamiento, es por ello, que se procedi a realizar una tabulacin, sobre qu tan seguro es la persona del autor de este informe ante determinadas situaciones, en la tabla y en el grafico, denotamos que en el comportamiento impulsivo mantengo el equilibrio, las decisiones las tomo con calma, con decisin enfocado en los objetivos y receptivo a opiniones externas.0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 4 3 2 1 0 IMPULSIVO RELAJADO DECIDIDO RECEPTIVO
  2. 2. TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECIONSES DEL 1 AL 5: ESTILOS GERENCIALES La toma de decisiones para un Gerente es crucial para desempear su trabajo, en el anlisis denote una tendencia hacia la especulacin e indecisin, lo que aporta una ventaja para la organizacin a la cual me desempeo, debido a mi comportamiento sensato en perodos de incertidumbre, fe en el crecimiento de la organizacin, siempre estoy con pensamiento positivo y dispuestos a correr el riesgo. TOMA DE DECISIONES DEL 12 AL 16: CONTROL DE EMOCIONES Las emociones influyen en las tomas de decisiones, es por ello que se debe dejar que ellos no influyan dentro del desempeo de la organizacin, puestos que ellos desequilibran la labor de la persona. Para esta investigacin se concluyo que mis emociones son equilibradas (14 puntos), pongo mis sentimientos a un lado a la hora de tomar decisiones dentro de la organizacin.
  3. 3. TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISONES DEL 17 AL 20: CONTROL DE CONSECUENCIAS El Gerente debe mantener una actitud de alerta en cuanto a las consecuencias que pudiesen ocasionar las decisiones que toma en la organizacin, debe prevenir dificultades o futuros problemas que puedan afectar considerablemente la organizacin, por lo que debe adelantarse a los hechos, no tomando decisiones deliberadamente, sin evaluar los pro y contras de sus acciones y como repercutirn en la organizacin, me considero equilibrado en este aspecto (10 puntos) primero pienso evalu y luego procedo. TOMA DE DECISIONES DEL 21 AL 26: ACTITUD DILATORIA Es importante mantener una actitud dilatoria equilibrada (17 puntos), entender las razones verdaderas para que los asuntos se dejen de lado proporciona muchas respuestas sobre la forma de evitar el proceso de dilacin. Inclusive los peores dilatores tendrn los asuntos hechos cuando tienen que hacerlos.
  4. 4. TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISIONES DEL 27 AL 31: HABITOS DE TRABAJO Se trata de como es la persona en el ambiente de trabajo, puede trabajar sola o en equipo, la mejor forma a mi parecer para trabajar es grupal (18 puntos), esto ayuda a la toma de decisiones al logro de los objetivos, mejora el ambiente laboral dentro de la organizacin. Es muy bien sabido que en equipo se puede llegar mas lejos y alcanzar objetivos en corto tiempo.
  5. 5. TOMA DE DECISIONES 0 5 10 15 20 25 30 28 22 18 12 5 CONTROL DE EMOCIONES CONTROL DE CONSECUENCIA ACTITUD DILATORIA HABITOS DE TRABAJO EQUILIBRIO 14 10 17 18 GRUPAL
  6. 6. MANEJO DE CONFLICTO PUNTAJE 0 5 10 COMPETIR COLABOR AR TRANSIGIR EVADIR COMPLAC ER PUNTAJE 6 9 9 2 5 PORCENTAJE 60% 90% 90% 20% 50% Manejo de Conflicto Competir 60%: tiendo a ser competitivo en el mbito de trabajo y fomento la competitividad sana en el logro de objetivos Colaborar 90%: Soy muy colaborador las mejores decisiones se toman en consenso, si todos colaboran y aportan podemos hacer grandes cosas Transigir 90%: Debido a que fomento la colaboracin es necesario saber transigir para la toma de decisiones y los manejos de conflictos dentro de la organizacin. Evadir 20%: Considero que al evadir lo que se hace es dilatar los procesos, es por ello que es mejor afrontar las situaciones. Complacer 50%: Soy ecunime en este sentido .
  7. 7. COMUNICACION SOCIOGRAMA Relaciones malas Relaciones buenas Reciprocas Poco reciprocas
  8. 8. COMUNICACION Trato de tener conocimiento del perfil de mis colaboradores porque de ello depende el conocimiento de como poderlos motivar. Presto inters en mis colaboradores, escucho en ves de or, esto hace posible una buena comunicacin. Las relaciones con la organizacin es buena debido a que genero un sentido de pertenencia, comunicacin y reciprocidad con la misma. Considero que para conocer a los dems uno tiene primero que conocerse a uno mismo, trato que mi autoestima siempre este arriba para estar en armona con migo y con los dems.
  9. 9. 4 3 3 3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Nivel de Motivacin ACTUAL EN 5 AOS Motivacin
  10. 10. Motivacin NIVEL DE MOTIVACIN: En esta ocasin, ubicamos la puntuacin en el nivel ms alto de la categora, soy una persona muy motivada al logro de los objetivos y visionario. Poco a poco con disciplina lograre las metas propuestas. Cualidades de liderazgo: Los lderes optimistas inspiran, motivan y delegan. El xito de una empresa depende significativamente de las habilidades de liderazgo de sus gerentes, es por ello que trato de cultivar en mi vida personal esas cualidades. Tipo de liderazgo: Me considero una persona que se preocupa por los dems, los escucha y toma en consideracin sus opiniones, se actuar ante los cambios y ante los problemas los afronto para encontrar la solucin mas optima donde ambas partes ganen, mis colaboradores confan en m, as como yo confo en ellos. Capacidad de liderazgo: Demuestro optimismo ante las situaciones planteadas, poseo la capacidad para asumir el rol de lder. Grado de motivacin: Considero a mis colaboradores como competentes, ya que confo plenamente en sus decisiones y en las mas, esto ayuda adems a mantenerlos siempre motivados, a incentivarlos a ser cada vez mejores no solo en sus trabajos, sino en la vida misma. Modelos de pensamientos: Creo que escuchar a las personas con mas experiencias nutre mis cualidades, es de sabios escuchas consejos para llegar a buenas conclusiones.
  11. 11. Trabajo en Grupo
  12. 12. PLANIFICACION
  13. 13. PLANIFICACION Soy una persona que no me salgo de control fcilmente, tengo un buen compromiso hacia el trabajo, y hago buen uso del tiempo. Tengo un plan para el futuro, los imprevistos los asumo, estoy en posicin de equilibrio, es decir, en cuanto al mtodo de trabajo soy sistemtico e intuitivo; en cuanto a la posicin gerencial, tengo poca planificacin, la actitud frente a la demora la asumo y tomo los correctivos, en la actitud intuitiva soy equilibrado.