TOMA DE DECISIONES

Impulsivo Relajado Decidido Receptivo

1

2 X X X

3 X

4

5

Deliberado Intenso Indeciso Inaccesible

TOMA DE DECISIONES DEL 6 AL 11:

SEGURIDAD EN SI MISMO

El principal factor que determina la

seguridad que tienen las personas de sí

misma es el comportamiento, es por ello,

que se procedió a realizar una

tabulación, sobre qué tan seguro es la

persona del autor de este informe ante

determinadas situaciones, en la tabla y

en el grafico, denotamos que en el

comportamiento impulsivo mantengo el

equilibrio, las decisiones las tomo con

calma, con decisión enfocado en los

objetivos y receptivo a opiniones

externas.0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

4 3 2 1 0

IMPULSIVO

RELAJADO

DECIDIDO

RECEPTIVO

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECIONSES DEL 1 AL 5: ESTILOS GERENCIALES

La toma de decisiones para un Gerente es crucial para desempeñar su trabajo, en el análisis denote una

tendencia hacia la especulación e indecisión, lo que aporta una ventaja para la organización a la cual me

desempeño, debido a mi comportamiento sensato en períodos de incertidumbre, fe en el crecimiento de la

organización, siempre estoy con pensamiento positivo y dispuestos a correr el riesgo.

TOMA DE DECISIONES DEL 12 AL 16: CONTROL DE EMOCIONES

Las emociones influyen en las tomas de decisiones, es por ello que se debe dejar que ellos no influyan

dentro del desempeño de la organización, puestos que ellos desequilibran la labor de la persona. Para esta

investigación se concluyo que mis emociones son equilibradas (14 puntos), pongo mis sentimientos a un lado a

la hora de tomar decisiones dentro de la organización.

TOMA DE DECISIONES TOMA DE DECISONES DEL 17 AL 20: CONTROL DE CONSECUENCIAS

El Gerente debe mantener una actitud de alerta en cuanto a las consecuencias que pudiesen ocasionar

las decisiones que toma en la organización, debe prevenir dificultades o futuros problemas que puedan afectar

considerablemente la organización, por lo que debe adelantarse a los hechos, no tomando decisiones

deliberadamente, sin evaluar los pro y contras de sus acciones y como repercutirán en la organización, me

considero equilibrado en este aspecto (10 puntos) primero pienso evaluó y luego procedo.

TOMA DE DECISIONES DEL 21 AL 26: ACTITUD DILATORIA

Es importante mantener una actitud dilatoria equilibrada (17 puntos), entender las razones verdaderas para que

los asuntos se dejen de lado proporciona muchas respuestas sobre la forma de evitar el proceso de dilación.

Inclusive los peores dilatores tendrán los asuntos hechos cuando tienen que hacerlos.

TOMA DE DECISIONES

TOMA DE DECISIONES DEL 27 AL 31: HABITOS DE TRABAJO

Se trata de como es la persona en el ambiente de trabajo, puede trabajar sola o en equipo, la mejor forma

a mi parecer para trabajar es grupal (18 puntos), esto ayuda a la toma de decisiones al logro de los objetivos,

mejora el ambiente laboral dentro de la organización. Es muy bien sabido que en equipo se puede llegar mas

lejos y alcanzar objetivos en corto tiempo.

TOMA DE DECISIONES

0

5

10

15

20

25

30

28 22 18 12 5

CONTROL DEEMOCIONES

CONTROL DECONSECUENCIA

ACTITUDDILATORIA

HABITOS DETRABAJO

EQUILIBRIO

14

10

17

18

GRUPAL

MANEJO DE CONFLICTO

PUNTAJE0

5

10

COMPETIRCOLABOR

ARTRANSIGIR EVADIR

COMPLACER

PUNTAJE 6 9 9 2 5

PORCENTAJE 60% 90% 90% 20% 50%

Manejo de Conflicto • Competir 60%: tiendo a ser competitivo en el

ámbito de trabajo y fomento la competitividad sana en

el logro de objetivos

• Colaborar 90%: Soy muy colaborador las

mejores decisiones se toman en consenso, si todos

colaboran y aportan podemos hacer grandes cosas

• Transigir 90%: Debido a que fomento la

colaboración es necesario saber transigir para la toma

de decisiones y los manejos de conflictos dentro de la

organización.

• Evadir 20%: Considero que al evadir lo que se hace

es dilatar los procesos, es por ello que es mejor afrontar las

situaciones.

• Complacer 50%: Soy ecuánime en este sentido .

COMUNICACIONSOCIOGRAMA

Relaciones malas

Relaciones buenas

Reciprocas

Poco reciprocas

COMUNICACIONTrato de tener conocimiento del perfil de mis colaboradores porque de

ello depende el conocimiento de como poderlos motivar.

Presto interés en mis colaboradores, escucho en ves de oír, esto hace

posible una buena comunicación.

Las relaciones con la organización es buena debido a que genero un

sentido de pertenencia, comunicación y reciprocidad con la misma.

Considero que para conocer a los demás uno tiene primero que

conocerse a uno mismo, trato que mi autoestima siempre este arriba para

estar en armonía con migo y con los demás.

43 3 3

5 54 4 4 5

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

Nivel de Motivación

ACTUAL EN 5 AÑOS

Motivación

MotivaciónNIVEL DE MOTIVACIÓN: En esta ocasión, ubicamos la puntuación en el nivel más alto de la categoría, soy una persona muy

motivada al logro de los objetivos y visionario. Poco a poco con disciplina lograre las metas propuestas.

Cualidades de liderazgo: Los líderes optimistas inspiran, motivan y delegan. El éxito de una empresa depende significativamente de las

habilidades de liderazgo de sus gerentes, es por ello que trato de cultivar en mi vida personal esas cualidades.

Tipo de liderazgo: Me considero una persona que se preocupa por los demás, los escucha y toma en consideración sus opiniones, se actuar

ante los cambios y ante los problemas los afronto para encontrar la solución mas optima donde ambas partes ganen, mis colaboradores confían

en mí, así como yo confío en ellos.

Capacidad de liderazgo: Demuestro optimismo ante las situaciones planteadas, poseo la capacidad para asumir el rol de líder.

Grado de motivación: Considero a mis colaboradores como competentes, ya que confío plenamente en sus decisiones y en las mías, esto

ayuda además a mantenerlos siempre motivados, a incentivarlos a ser cada vez mejores no solo en sus trabajos, sino en la vida misma.

Modelos de pensamientos: Creo que escuchar a las personas con mas experiencias nutre mis cualidades, es de sabios escuchas consejos

para llegar a buenas conclusiones.

Trabajo en Grupo

PLANIFICACION

PLANIFICACION

Soy una persona que no me salgo de control fácilmente, tengo un

buen compromiso hacia el trabajo, y hago buen uso del tiempo.

Tengo un plan para el futuro, los imprevistos los asumo, estoy

en posición de equilibrio, es decir, en cuanto al método de trabajo soy

sistemático e intuitivo; en cuanto a la posición gerencial, tengo poca

planificación, la actitud frente a la demora la asumo y tomo los

correctivos, en la actitud intuitiva soy equilibrado.