fundacinsoltransformando el trabajo

Sindicatos y Negociacin Colectiva1

Panorama Estadstico Nacional y Evidencia Comparada

Gonzalo Durn Sanhueza* Marco Kremerman Strajilevich**

Enero de 2015

1Documento de trabajo rea Sindicatos y Negociacin Colectiva* Economista PUC, Investigador Fundacin SOL, correo electrnico: gonzalo.duran@fundacionsol.cl** Economista PUC, Investigador Fundacin SOL, correo electrnico: marco.kremerman@fundacionsol.cl

Resumen Ejecutivo

De acuerdo a la informacin disponible proporcionada por los organismos pblicos, se puede concluirque en Chile se registra un considerable atraso en materia de derechos colectivos . El presente estudioda cuenta de ello e incluye un anlisis comparado, que permite establecer un completo panoramasobre los sindicatos y la negociacin colectiva en Chile.

A continuacin, se detallan los resultados ms importantes:

En 1973 se alcanz la tasa de sindicalizacin ms alta de la historia de Chile, llegando a un34 %, la cual hubiera llegado a cerca de 50 % en la dcada de los 80, sino hubiese existido laDictadura.

El Plan Laboral impuesto en 1979 (y an plenamente vigente), se trat de una revolucin quecercen los derechos colectivos de los trabajadores a travs de 4 Pilares: Huelga que no paraliza(se permite el reemplazo, el descuelge y se prohbe la huelga fuera de la negociacin colectiva),Negociacin que no distribuye (slo se puede negociar a nivel de empresa), paralelismo organi-zacional y reproduccin de la cultura individualista en la esfera del trabajo (despolitizacinsindical).

Despus de la Dictadura, el peak de la tasa de sindicalizacin se alcanz en 1991 con un 18,2 %.En 2013 es de slo 14,2 %, adems, las Regiones del Maule, Araucana, Coquimbo y Los Lagosregistran menos de 10 % de sindicalizacin.

Por otro lado, se observan altos niveles de atomizacin sindical. En particular, el 50 % de loscasi 11 mil sindicatos activos en Chile tienen 37 o menos socios/as.

En materia de negociacin colectiva, el peak se registr en 1992, con 12 % de cobertura de lostrabajadores asalariados. En el 2013 llega a slo 8,4 % y en cuatro regiones el pas no supera el5 %.

Adems, se observa una constante precarizacin de la negociacin colectiva. Entre 1990 y 2013,los trabajadores cubiertos por un convenio colectivo (no tienen derecho a Huelga) pasan de un12,8 % a casi un 30 % del total de quienes negocian.

Junto a los bajos niveles de cobertura en la negociacin colectiva registrados, en Chile, lospocos trabajadores que negocian, obtienen reajustes reales inferiores al 1 % y la Huelga nose valora como una instancia importante para mejorar las condiciones laborales, debido aldesmantelamiento de su contenido histrico.

En relacin al panorama comparado, se puede concluir que de los 23 pases de la OECD que elEmployment Outlook presenta informacin, en 21 existe negociacin colectiva en ms de unnivel (empresa, rama o nacional) y se puede negociar por rama de actividad. Chile es un casoexcepcional.

En aquellos pases donde existe la posibilidad de negociar por rama, es donde se registran losniveles ms altos de cobertura, superando el 60 %.

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Slo en Chile y en Nueva Zelanda se aplicaron cambios estructurales en el grado de centrali-zacin de la negociacin colectiva, transitando desde la negociacin por rama a otra dondeexclusivamente se negocia en la empresa.

En casi la totalidad de los pases OECD de la muestra, el reemplazo durante la Huelga seencuentra prohibido, o bien, altamente restringido.

De acuerdo a la literatura, existe una relacin causal entre negociacin colectiva y distribucindel ingreso. Especficamente, mientras ms alto es el porcentaje de trabajadores sindicalizadosy/o que negocian colectivamente, menor es la desigualdad observada en cada pas. Se destacanlos trabajos empricos de Mishel, Card, Freeman y Dustmann.

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Nota Metodolgica

Para realizar el presente documento se ha recabado informacin de mltiples fuentes, en el casode datos locales, algunos han sido solicitados a travs del protocolo de Transparencia al organismocorrespondiente. Otros datos han sido obtenidos directamente desde los sitios Web de distintasinstituciones.

Fuentes de datos

a. Para la seccin Panorama Nacional, los datos provienen mayoritariamente de: Anua-rio de Estadsticas Sindicales (Registros administrativos sobre negociacin colectiva,sindicalismo y huelga, recabados por la Direccin del Trabajo), Sistema InformticoSistema de Relaciones Laborales (SIRELA), Nueva Encuesta Nacional de Empleo (NENE)perodo Agosto - Noviembre de 2014. Adicionalmente, informacin puntual, proviene deartculos debidamente citados al pie de cada grfico, cuadro o figura.

b. Para la seccin Panorama Comparado, los datos provienen de la base de Jelle Visser yAIAS ICTWSS: Database on Institutional Characteristics of Trade Unions, Wage Setting,State Intervention and Social Pacts in 34 countries between 1960 and 2012 . Tambin seha utilizado la informacin proveniente del European Trade Union Institute (ETUI) y delEconomic Policy Institute (EPI). Al igual que en el caso anterior, informacin puntual,proviene de artculos debidamente citados al pie de cada grfico, cuadro o figura.

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1. Panorama Nacional

Previo al golpe militar de 1973, el sindicalismo chileno tuvo su perodo ascendente en la historianacional. Entre 1964 y 1973, hubo crecimientos sindicales de 2,3 puntos porcentuales promediopor ao, llegando a un 34 % de tasa de sindicalizacin durante el Gobierno del Presidente SalvadorAllende. A ese ritmo, para inicios de la dcada de los 80, Chile debiese haber tenido una tasa desindicalizacin cercana al 50 %. Sin embargo, la historia fue otra.

Grfico 1: Tasa de Sindicalizacin efectiva, 1960 - 2013

Tras el golpe de Estado, devino un perodo de prohibicin para negociar colectivamente y, ya en1979, Chile tena un nuevo marco legal regulador de la actividad sindical. Ese mismo ao se restaurala posibilidad de negociar colectivamente, pero en un contexto completamente diferente.

La actividad sindical se contiene y cambia estructuralmente. El Plan Laboral creado en 1979 por JosPiera fund los cimientos de un nuevo orden en materia de derechos colectivos que se bas en 4pilares que siguen plenamente vigentes hasta el da de hoy.

Los 4 Pilares del Plan Laboral

El primer pilar corresponde a la Huelga que no paraliza, permitiendo el reemplazo de trabajadores yencerrndola en el espacio de la negociacin colectiva reglada.

El segundo pilar se centra en la negociacin colectiva que no distribuye ingresos, restringiendo laslibertades de los trabajadores para poder negociar ms all del espacio de la empresa, ya sea porrama de actividad econmica u oficio.

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El tercer pilar refiere al paralelismo organizacional, que permite la presencia de grupos negociadoresque puedan restar fuerza o inhibir la formacin de sindicatos en una empresa. Adems, se estableceun pluralismo exacerbado entre sindicatos.

Finalmente, el cuarto pilar apunta a la produccin y reproduccin de una cultura individualista, quesostiene que los sindicatos (si existen como mal necesario) slo deben tener como preocupacin loque sucede en su lugar de trabajo y de ninguna manera atender los grandes problemas del pas, lasdemandas de otros trabajadores ni aspirar a construir una sociedad distinta.

Figura 1.1: Los 4 Pilares del Plan Laboral de 1979

4 Pilares delPlan Laboral

(1979)

LibertadSindical conparalelismo

Huelga que

No Paraliza

NegociacinColectiva

Descentralizada

(empresas)

Despolitizacin

Sindical

Fuente: Narbona, K (2014). Antecedentes del Modelo de Relaciones Laborales Chileno. Observatorio Social ProyectoPlataformas Territoriales por los derechos Econmicos y Sociales: Previsin, Trabajo, Educacin y Salud

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Despus de la Dictadura, el peak de tasa de sindicalizacin se alcanza en 1991, con un 18,2 %. Porotro lado, en materia de cobertura en negociacin colectiva el valor ms alto corresponde a 1992con 12 % de los asalariados. El ao 2013, se observa una disminucin de 4 puntos porcentuales ensindicalizacin y 3,6 puntos porcentuales en negociacin colectiva en relacin a su ao peak.

Grfico 2: Tasa de sindicalizacin y tasa de negociacin colectiva en Chile 1991 - 2013

La tasa de sindicalizacin en las regiones de Maule, Araucana, Coquimbo y Los Lagos es menor a10 % y en las tres primeras, adems de la regin del Libertador, la tasa de cobertura en la negociacincolectiva no supera el 5 % de los trabajadores asalariados.

Grfico 3: Tasa de Sindicalizacin y de Negociacin Colectiva por Regin, ao 2013

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Al revisar los datos segn rama de actividad econmica, se observa que Administracin Pblica,Construccin, Agricultura y Pesca, Actividades Inmobiliarias, Hoteles y restaurantes y Enseanzapresentan tasas de sindicalizacin por debajo del promedio nacional.

Grfico 4: Tasa de Sindicalizacin por Rama de Actividad Econmica

Negociacin Colectiva Sin derecho a huelga

Adems de observarse una muy baja tasa de cobertura en la negociacin colectiva, entre 1990 y 2013se registra un aumento de los trabajadores cubiertos por Convenios colectivos, forma de negociacinque se caracteriza por no tener derecho a huelga. Especficamente, los trabajadores cubiertos por unconvenio pasan de un 12,8 % a casi un 30 % del total de quienes negocian.

Si consideramos los asalariados que gozan de negociacin colectiva en 2013 y 2012 y los comparamoscon lo asalariados que estaban protegidos por la negociacin colectiva en 1990 y 1991, se constatauna enorme diferencia en los ritmos de crecimiento. Los protegidos por contratos colectivos detrabajo crecen en un 34,1 % mientras que los que tienen convenios colectivo lo hacen en un 271 %.

El aumento en la incidencia de los convenios por sobre los contratos es una forma de precarizar -an ms - el proceso de negociacin colectiva.

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Grfico 5: Incidencia de la negociacin colectiva sin derecho a huelga sobre el total de la negociacincolectiva

Grfico 6: Evolucin en el Nmero de trabajadores cubiertos por negociacin colectiva segn tipo deinstrumento, cambio porcentual entre 2013/2012 y 1990/1991

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Tamao de las organizaciones sindicales

Cuadro 1: Cantidad de sindicatos activos por regin y tamao de los sindicatos activos segn tramo desocios/as

Regin 37 o menos 38-50 51-100 101-200 200 y ms TotalTarapac 117 35 37 15 17 221

52,9 % 15,8 % 16,7 % 6,8 % 7,7 % 100 %Antofagasta 248 87 139 75 63 612

40,5 % 14,2 % 22,7 % 12,3 % 10,3 % 100 %Atacama 143 47 65 33 19 307

46,6 % 15,3 % 21,2 % 10,8 % 6,2 % 100 %Coquimbo 223 63 82 37 17 422

52,8 % 14,9 % 19,4 % 8,8 % 4,0 % 100 %Valparaso 585 147 212 105 77 1.126

52,0 % 13,1 % 18,8 % 9,3 % 6,8 % 100 %Libertador 265 72 70 44 39 490

54,1 % 14,7 % 14,3 % 9,0 % 8,0 % 100 %Maule 252 60 74 32 17 435

57,9 % 13,8 % 17,0 % 7,4 % 3,9 % 100 %Biobio 560 178 259 152 77 1.226

45,7 % 14,5 % 21,1 % 12,4 % 6,3 % 100 %Araucana 171 57 56 44 18 346

49,4 % 16,5 % 16,2 % 12,7 % 5,2 % 100 %Los Lagos 490 94 94 44 24 746

65,7 % 12,6 % 12,6 % 5,9 % 3,2 % 100 %Aysn 84 11 12 4 4 115

73,0 % 9,6 % 10,4 % 3,5 % 3,5 % 100 %Magallanes 71 15 30 8 10 134

53,0 % 11,2 % 22,4 % 6,0 % 7,5 % 100 %Metropolitana 2.141 497 775 498 529 4.440

48,2 % 11,2 % 17,5 % 11,2 % 11,9 % 100 %Los Ros 120 32 32 24 13 221

54,3 % 14,5 % 14,5 % 10,9 % 5,9 % 100 %Arica y Parinacota 64 11 29 14 5 123

52,0 % 8,9 % 23,6 % 11,4 % 4,1 % 100 %Total 5.534 1.406 1.966 1.129 929 10.964

50,5 % 12,8 % 17,9 % 10,3 % 8,5 % 100 %

Fuente: Fundacin SOL, registros administrativos de la Direccin del Trabajo, extraccin en noviembre de 2014. SIRELA

Otro fenmeno que da cuenta del panorama sindical chileno, dice relacin con los altos niveles deatomizacin registrados. En Chile, actualmente existen 10.964 sindicatos activos, pero el 50,5 % tiene37 o menos socios/as y slo el 18,8 % tiene ms de 100 socios/as. En las regiones de Aysn, Los Lagosy Maule, ms del 70 % de los sindicatos no supera los 50 socios/as.

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Grfico 7: Asalariados segn tamao de empresa

Es importante destacar que, segn los datos recientes de la Nueva Encuesta de Empleo (NENE), el48,5 % de los trabajadores asalariados trabaja en grandes empresas (aquellas que tienen ms de 200trabajadores) y slo el 35,5 % trabaja en empresas micro o pequeas, vale decir, donde hay menosde 50 trabajadores. Si slo nos concentramos en el mundo de la empresa privada, el 58,6 % de losasalariados, trabaja en empresas grandes o medianas (entre 50 y 199 trabajadores). Adicionalmente,se puede constatar que el 53,8 % de los ocupados est regido por el Cdigo del Trabajo (CDT).

Grfico 8: Ocupados segn rgimen normativo ( % del total)

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Resultados Econmicos de la Negociacin Colectiva

Grfico 9: Reajustabilidad ( %) Real Inicial promedio de instrumentos colectivos

Junto a los bajos niveles de cobertura en la negociacin colectiva, en Chile, los pocos trabajadoresque negocian obtienen reajustes marginales en sus salarios. As, mientras en 1990, se registraba unreajuste real inicial promedio en torno al 4 %, a partir de 1998, el reajuste real promedio se sita entorno a 1 %. En particular, el ao 2013 y 2014 utilizando metodologas no comparables con la de losaos anteriores, se alcanzan reajustes inferiores al 1 %.

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Participan en Huelgas Legales

Grfico 10: Involucrados en huelgas respecto al total de asalariados y respecto al total de trabajadoresque negocian contratos colectivos de trabajo ( %)

En relacin a la huelga, se puede destacar que en los ltimos 10 aos, en promedio, 0,5 % de lostrabajadores asalariados chilenos se involucraron o participaron de esta instancia legal. El peak sealcanz en 1991 con un 1,84 % y el 2013 lleg a 0,65 % de los asalariados. Si slo consideramos alos trabajadores cubiertos por un contrato colectivo, salvo 1991, cada ao, menos del 10 % participaen una huelga legal. Esto podra explicarse por el escaso impacto que los trabajadores ven en estainstancia para mejorar sus condiciones de trabajo y remuneraciones, dado que en Chile existe elreemplazo, el descuelge, la huelga puede realizarse slo cuando acontece la negociacin colectiva yslo puede negociarse a nivel de empresa, vaciando completamente de contenido y fuerza al derechoa huelga.

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2. Panorama Comparado

Grfico 11: Porcentaje de trabajadores que negocian colectivamente, pases OECD ms Uruguay, Argen-tina y Brasil

En general, la estadstica respecto al porcentaje de trabajadores que participa en negociacin colec-tiva es bastante heterognea. Los datos confirman que los pases del norte de Europa, en la zonaescandinava, obtienen resultados muy positivos. En contraste, los pases anglo-parlantes (comoEE.UU., Nueva Zelanda, Reino Unido, Canad) se caracterizan por presentan dbiles resultados enmateria de cobertura de negociacin colectiva.

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La realidad Latinoamericana tambin es diversa. Por una parte Mxico y Chile son los pases conpeores resultados, mientras que, Argentina, Brasil y Uruguay, exhiben porcentajes muy parecidos alos de sociedades de ingreso alto.

Cuadro 2: Nivel y porcentaje de la negociacin colectiva y tasa de ocupacin, pases OECD

Pas Nacional Rama Local % de NC TO TS(A) ReemplazosAustria xxx x 95 % 72,3 % 27,4 % NoBlgica xxx xx x 96 % 61,8 % 55,0 % No

Repblica Checa xx xxx 38 % 67,7 % 13,4 % NoDinamarca xx xxx 80 % 72,5 % 66,8 % No

Finlandia xxx x 91 % 68,9 % 68,6 % NoFrancia x xx xxx 98 % 64,1 % 7,7 % No

Alemania xxx xx 59 % 73,3 % 17,7 % NoGrecia x xxx x 65 % 48,8 % 21,3 % No

Hungra x x xxx 33 % 58,4 % 10,6 % NoIrlanda xxx x xx 44 % 60,5 % 29,6 % S

Italia xxx x 80 % 55,6 % 36,9 % NoHolanda xxx x 81 % 74,3 % 17,6 % NoPortugal xxx x 25 % 60,6 % 20,5 % No

Rep. Eslovaca xx xxx 35 % 59,9 % 16,8 % NoEspaa x xxx x 71 % 54,8 % 17,5 % NoSuecia xx xxx 88 % 74,4 % 67,7 % No

Reino Unido x xxx 29 % 70,8 % 25,4 % NoNoruega x xxx x 70 % 75,4 % 53,5 % -

Australia x xxx 40 % 72,0 % 17,0 % -Canad x xxx 32 % 72,5 % 27,2 % S

Japn xxx 20 % 71,7 % 17,8 % -Estados Unidos x xxx 14 % 67,4 % 10,8 % S

Chile xxx 8 % 62,3 % 15,3 % S

Nota: nivel local empresa o centro de trabajo, smbolos: X: indica existencia; XX: nivel semi-dominante; XXX: nivel dominante.TS(A) = Tasa de Sindicalizacin de los Asalariados (informacin es la ltima actualizada en OECD (2012 2013)). TO = Tasa deocupacin (Ocupados / Poblacin en Edad de Trabajar), % NC = % de Negociacin Colectiva. Reemplazos = si existe la posibilidad dereemplazar trabajadores durante la huelga (-: Sin Informacin). Fuentes: Fundacin SOL, datos OECD, Employment Outlook 2012;ETUI, AIAS, EUROSTAT (2013). Para reemplazos durante la huelga: Sala Franco, T., y J.M. Goerlich (Editores) (2013). Negociacin yConflicto Colectivo en la Unin Europea, Tirant lo Blanch, Valencia. En el caso canadiense, la informacin proviene de: Colvin, A., yO. Darbishire (2009). The Ermerging Anglo-American Model: Convergence in Industrial Relations Institutions?, Cornell University ILRSchool.

El cuadro previo entrega informacin referida al nivel en el cual se lleva a cabo la negociacincolectiva en los distintos pases de la muestra OECD. En particular, se indica la existencia del nivel(nacional, rama, local) y su grado de intensidad (si predomina o no). Se concluye que:

a. En la mayora de los pases (21 de 23) la negociacin colectiva concurre en ms de un nivel, esdecir, existen varias instancias de negociacin y no se confiere exclusividad a un nico nivel(como sucede en Chile y Japn). En 14 de los 21 casos, existe una presencia en dos niveles (ramay empresa), mientras que en los 7 casos restantes, la negociacin ocurre simultneamente entres niveles diferentes (nacional, rama y empresa).

b. En la mayora de los casos (tambin 21 de 23) existe la posibilidad de negociar al nivel de ramade actividad econmica. Asimismo, este tipo de estructura es el mayoritario (predominante) en9 pases (Austria, Finlandia, Alemania, Grecia, Italia, Holanda, Portugal, Espaa y Noruega).

c. Existe un grupo de pases donde la negociacin ocurre libremente en cualquiera de los tresniveles: Blgica, Francia, Grecia, Hungra, Irlanda, Espaa y Noruega.

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d. Respecto a la relacin entre empleabilidad (tasa de ocupacin) y porcentaje de trabajadoresque tienen negociacin colectiva, los resultados no permiten realizar vnculos unvocos. De unaparte los sistemas nrdicos con coberturas de negociacin colectiva altas, tienen tambin tasasde ocupacin muy elevadas. Por otro lado, pases como Italia o Espaa, tambin con elevadacobertura en la negociacin colectiva, tienen tasas de ocupacin relativamente ms bajas.

e. En cuanto al porcentaje de trabajadores con negociacin colectiva, se confirma que, cuandoexiste la posibilidad de negociar sectorialmente (por rama de actividad) es cuando se obtienenlos mejores resultados en trmino de porcentaje de trabajadores cubiertos por un contratocolectivo. Un ejemplo de ello es que, en Alemania, Holanda, Espaa, Noruega y Austria, losporcentajes son: 59 %, 81 %, 71 %, 70 % y 95 % respectivamente. Tambin se constata que lossistemas ms dbiles, son aquellos donde la negociacin colectiva concurre exclusivamente alnivel de empresas (Chile, Japn).

f. En relacin a la Tasa de Sindicalizacin, los datos informados corresponden a la calculadasobre los trabajadores asalariados. En este caso, los pases escandinavos son los que logranun mayor porcentaje de afiliacin (Dinamarca 66,8 %; Finlandia 68,6 %; Noruega 53,5 % y Suecia67,7 %). Estos niveles de sindicalizacin no distan mucho de los que obtuvieron los mismospases hace 40 aos atrs. En la dcada del 70, Dinamarca promedi 68,2 %, Finlandia 62,7 %,Noruega 54,3 % y Suecia 73,4 %.

g. En relacin a la posibilidad de reemplazar trabajadores durante la ejecucin de una huelga,la evidencia comparada encuentra escasos resultados. En casi la totalidad de los pases de lamuestra (OECD), el reemplazo se encuentra prohibido o bien altamente restringido. En general,los pases donde se ve la existencia, son aquellos que adoptan un modelo anglosajn (siguiendoel anlisis de Colvin y Darbishire (2009)2), ejemplos: Estados Unidos, Canad, Chile, Irlanda,Israel3 (no expuesto en el cuadro). Complementando con los datos recabados para pases deingresos altos, Morgado (2014)4 aporta con evidencia para pases de Amrica Latina. De surevisin a las diferentes legislaciones se concluye que en Per, Colombia, Mxico y Ecuador noes posible el reemplazo.

2Colvin, A., y O. Darbishire (2009). The Ermerging Anglo-American Model: Convergence in Industrial Relations Institutions?,Cornell University ILR School.

3Waas, B. (2012). Strike as a Fundamental Right of the Workers and its Risks of Conflicting with other Fundamental Rights ofthe Citizens. XX Congreso Mundial de la Sociedad Internacional de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social, Santiago de Chile.

4Morgado E. (2014). Informe: Comparando Resumidamente la Legislacin y Prctica Existentes en Pases de Amrica Latina yde otras Regiones respecto de los nueve temas objeto del actual proceso de reformas laborales en Chile. Oficina Internacional delTrabajo (OIT).

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Para culminar, la evidencia comparada disponible arroja que, en general, el nivel predominante alcual concurre la negociacin colectiva, es bastante estable. Si bien, durante los ltimos 50 aos, elmundo ha experimentado un giro hacia la descentralizacin de la negociacin colectiva, los datosconfirman que cambios bruscos en el grado de centralizacin prcticamente no existen. La tendenciaentonces ms bien apunta a incluir a la negociacin colectiva local, como otra forma ms de negociar,ms no en dejarlo como el nico mtodo. De los datos de Amsterdam Institute (AIAS), slo Chiley Nueva Zelanda tienen cambios radicales en el grado de centralizacin: ambos casos pasan desdeuna situacin con negociacin colectiva ramal, hacia una donde exclusivamente ella opera a nivelde empresas. En los dos casos, existe evidencia de un posterior deterioro en la distribucin de losingresos (Durn, 20115).

Grfico 12: Nivel y cambios de nivel de la negociacin colectiva 1960 - 2010

5Durn, G. (2011). Collective Bargainig Structure and the Incidence on Income Distribution: some insights to the Chilean case,Master Thesis, Universidad de Turn, Italia.

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3. Desigualdad de Ingresos y Negociacin Colectiva

Grfico 13: Desigualdad de Ingresos y porcentaje de trabajadores con negociacin colectiva

La relacin directa entre declive sindical y empeoramiento en la distribucin de ingresos es ntidaen el grfico anterior: mientras ms alto es el porcentaje de trabajadores con negociacin colectivamenor es la desigualdad. Esta relacin, ha sido objeto de fuertes debates acadmicos en funcin dedemostrar la existencia de causalidad y descartar las hiptesis de correlaciones espreas6. Si bien esun tema en debate, existe un nutrido set de investigaciones cientficas que soportan la hiptesis de lacausalidad.

Richard Freeman (1991)7, estudia la desindicalizacin de la dcada de los ochenta en EE.UU y en-cuentra que entre un 40 % y un 50 % del incremento en la brecha salarial a favor de los empleados decuello blanco era atribuible (relacin causa - efecto) a la cada en la sindicalizacin. Tan solo dos aosdespus, Card (1992)8, tambin realiza un estudio para Estados Unidos y examina la conexin entrelos sindicatos y la distribucin de salarios. El autor estima que la desindicalizacin puede explicarcerca de un 20 % del incremento en la dispersin salarial de los hombres (1973-1987). Los resultadosson consistentes con otros estudios como el de Gosling y Machin (1993) 9 quienes usando datos de

6De acuerdo a las crticas a esta relacin, la verdadera razn del bajo nivel de desigualdad estara en otros factores ms all dela sindicalizacin, por ejemplo, esquemas tributarios y educacin.

7Freeman, R. (1991). How much has de-unionisation contributed to the rise in male earnings inequality, WP3826, NBER.8Card, D. (1992). The Effect of Unions on the Distribution of Wages: Redistribution or Relabelling?, WP4195, NBER.9Gosling, A., y S., Machin (1993). Trade unions and the dispersion of earnings in UK establishments, 1980-1990. Discussion

paper 93-05. University College, London.

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trabajadores semi-calificados concluyen que, en la dcada de los 80, entre un 15 % y un 20 % delaumento en la desigualdad de ingresos se debi a la cada en la sindicalizacin.

Estudios recientes, tambin avalan la relacin. De acuerdo a Mishel (2012)10, la desindicalizacinexplica en un 33 % el aumento en la desigualdad salarial entre los hombres en el perodo 1973 -2007 en Estados Unidos. David Cooper y Larry Mishel en un reciente estudio11, sostienen que laerosin en la actividad sindical estadounidense sera uno de los factores explicativos en el aumentode la brecha salario - productividad. En Canad, Card et al (2004)12 concluyen que, el 20 % delincremento en la desigualdad salarial de los hombres en las ltimas dcadas se explica por la cadaen la sindicalizacin. A una conclusin similar llega el estudio de Dustmann et al (2007)13, en estecaso, los autores arriban a que un 28 % del incremento en la desigualdad salarial alemana se debe ala cada en la sindicalizacin.

Grfico 14: Tasa de Sindicalizacin en Estados Unidos y la participacin del 10 % ms rico, 1918 - 2012

10Mishel, L. (2012). Unions, Inequality, and Faltering Middle-Class Wages, Issue Brief 342, Economic Policy Institute, EE.UU.11Cooper, D., y L. Mishel (2015). The Erosion of Collective Bargaining has widened the gap between productivity and pay,

Economic Policy Institute12Card, D., Lemieux, T., y W.C. Riddell (2004). Unions and Wage Inequality13Dustmann, C., Ludsteck, J., y U. Schnberg (2007). Revisiting the German wage structure, IZA Discussion Papers, No. 2685

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Finalmente, Tngr y Yavuz (2013)14, usando los datos recabados en el Proyecto Desigualdades dela Universidad de Texas, confirman vnculos economtricamente causales entre desindicalizacin yaumento en la desigualdad de ingresos en los pases de la OECD-24. Los autores adems, renenevidencia para ciertos pases en torno a una causalidad bidireccional, cuestin que complejiza elanlisis al acelerar una dinmica de regresividad: la desindicalizacin empeora la distribucin deingresos y a su vez, el crecimiento de la desigualdad afecta la decisin de sindicalizacin.

Grfico 15: Atraso Salarial y Negociacin Colectiva

Una baja negociacin colectiva es uno de losprovocadores de una mala distribucin del ingreso. Esla negociacin colectiva de baja cobertura y sin un rol formador de salarios un inhibidor de alzassalariales? es una hiptesis a ser probada. El grfico superior muestra que los pases con menorcobertura en la negociacin colectiva, son tambin los que ostentan peores indicadores en materiade atraso salarial efectivo15.

14Tngr, ., y A. Yavuz (2013). Deunionization and Pay Inequality in OECD Countries: A Panel Granger Causality Approach,Economic Research Center (Turkey), Working Papers in Economics 13-06

15Para ms antecedentes sobre Atraso Salarial, ver estudio Fundacin SOL, Los verdaderos sueldos de Chile

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