SEGURIDAD INDUSTRIAL

GERARDO MONTOYA A.

SITUACION DE LOS MERCADOSSITUACION PASADA:

PRODUCCION

CALIDAD SOLO EN EL PRODUCTO.

- POCA PREOCUPACION EN EL BIENESTAR FISICO MENTAL Y SOCIAL DEL TRABAJADORSITUACION ACTUAL:

- MAYOR PRODUCCION- NECESIDADES MAS EXIGENTES.- NUEVOS MERCADOS- ALTOS ESTANDARES DE CALIDAD.- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION.

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LA SEGURIDAD ES DE RESPONSABILIDADDEL ENCARGADO DE PREVENCIONLA SEGURIDAD ES RESPONSABILIDAD DE TODOS LOS QUE COMPONEN LA EMPRESAV/SPARADIGMA PASADOPARADIGMA ACTUALPARADIGMAS DE LA SEGURIDAD

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DISEORR.HH.OPERACIONESTRANSPORTEFINANZASMANTENIMIENTOMARKETINGCOMPRASPROYECTOSINVESTIGACIN Y DESARROLLOLEGALES -CONTRATOSINTEGRACION DE LA SEGURIDAD

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Por ser nter-dependientesproductividad, calidad y seguridaddeben ser parte de una sola estrategiay constituir una sola prioridad,unificada e indisoluble

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADACCIDENTE : (SEGURIDAD INDUSTRIAL)Suceso eventual, NO PROGRAMADO que altera el orden regular de las cosasACCIDENTE : (Ley N 16.744)Es toda lesin que sufra una persona a causa o con ocasin del trabajo y quele produzca incapacidad o muerte.

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ACCIDENTE de TRABAJO :CONTROL DE PERDIDA CONCEPTOS DE LA SEGURIDADEs un hecho inesperado que interrumpe un proceso normalde trabajo y que puede dar como resultado lesiones a laspersonas, perdidas de tiempo y produccin y/o daos a equipos e instalaciones

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDAD

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADINCIDENTEAcontecimiento no deseado, que bajo circunstancias un poco diferentes pudohaber resultado en lesiones o dao.

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADCmo vamos a prevenir estos incidentes?PREVENCION DE RIESGOS:Es la tcnica aplicada a la deteccin,evaluacin y control de los riesgos potenciales presentes en el ambiente de trabajo (humanosy fsicos) y que pueden afectar al trabajadoro a los equipos e instalaciones.

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADRIESGOEs la probabilidad de que en una actividad o condicin se produzca una prdida determinada. PELIGRO Es cualquier condicin o costumbre de la que puede esperarse con bastante certeza que cause o que sea la causa de daos fsicos, lesiones o enfermedades o daos a la propiedad.

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADENFERMEDAD PROFESIONALEs la causada de manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca Incapacidad o muerte.

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CONCEPTOS DE LA SEGURIDADSEGURIDAD INDUSTRIAL : Es la tcnica que se ocupa fundamentalmentede la deteccin y el control de aquellos riesgos potenciales que puedan produciraccidentes de trabajo

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Y QUIEN SE OCUPA DE LAS ENFERMEDADES PROFESIONALES?HIGIENE INDUSTRIALEs aquella que se ocupa del reconocimiento, evaluacin y control de los riesgos ambientales (qumicos, fsicos ybiolgicos) que pudieren en determinadas circunstancias provocar una enfermedad profesional.

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTESGENTE :Este elemento incluye tanto al personal como a la gerencia. El trabajador es generalmente el elemento humano involucrado directamente en la mayora de los accidentes, ya que lo que hace o deja de hacer, se considera como el factor causal inmediato. Debemos por lo tanto recordar la relacin trabajador-gerencia, que tiene gran influencia sobre las acciones del personal, cuando determinamos cuales son realmente las causas que influyen en la gente.EQUIPOS:Por equipo entenderemos las herramientas y maquinarias con las que trabaja el operario. Este elemento o subsistema de nuestras operaciones empresariales ha sido una de las fuentes principales de accidentes y atencin para la implementacin de resguardos mecnicos y entrenamiento de los operarios.

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTESMATERIALES :El material con que la gente trabaja, usa o fabrica es otra de las fuentes principales de accidentes. AMBIENTE :El ambiente est formado por todo lo material o fsico que rodea a la gente y que incluye el aire que respira y los edificios que la albergan. Adems el ambiente ha sido sealado tambin como la mayor causa de accidentes.

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTESG . E . M . AACCIDENTES DE TRABAJO

ENFERMEDADES PROFESIONALESRIESGOS

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTESFACTORES DE ACCIDENTESEs el objeto o sustancia mas ntimamente ligado o relacionadoCon el accidente y que en general pudo ser adecuadamente Corregido o resguardado.Es la forma en que el agente se puso en contacto con el trabajador para producir la lesin.

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CAUSAS DE LOS ACCIDENTESFACTORES DE ACCIDENTESGENTE

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASPor QuPor QuPor QuPor QuCAUSASBASICASMODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDASFrank E. Bird Jr.

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEACCIDENTE

PERDIDASCAUSASBASICASPERSONASPROPIEDADPROCESOS

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEACCIDENTE

PERDIDASCAUSASBASICASCONTACTOS GOLPEADO CONTRA GOLPEADO POR CAIDA MISMO NIVEL CAIDA DISTINTO NIVEL ATRAPADO POR ATRAPADO ENTRE CONTACTO CON

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASCAUSASBASICASACTOSSUBESTANDARES OPERAR SIN AUTORIZACION USAR EQUIPO DEFECTUOSO NO USAR EPP OPERAR A VELOCIDAD NO ADECUADA NO RESPETAR SEALIZACIONCONDICIONESSUBESTANDARES EQUIPOS EN MAL ESTADO PROTECCIONES INADECUADAS FALTA DE ORDEN RUIDO EXCESIVO GASES, POLVOS, SOBRE LOS LMP

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SUBESTANDARINSEGURO

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASCAUSASBASICASFACTORES PERSONALESFACTORES DEL TRABAJO

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASCAUSASBASICASFACTORESPERSONALES CAPACIDAD FISICO / FISIOLOGICA INADECUADA CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA STRESS FISICO Y FISIOLOGICO STRESS MENTAL O PSICOLOGICO FALTA DE CONOCIMIENTO FALTA DE HABILIDAD MOTIVACION INAPROPIADA

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASCAUSASBASICASFACTORESDEL TRABAJO PROBLEMAS DE LIDERAZGO Y SUPERVISION INGENIERIA INADECUADA ADQUISICIONES INAPROPIADAS MANTENCION DEFICIENTE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DEFECTUOSOS O INADECUADOS ESTANDARES DE TRABAJO DEFICIENTES USO Y DESGASTE NORMAL ABUSO Y MAL USO

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CAUSASINMEDIATASFALTA DE CONTROLINCIDENTEPERDIDASCAUSASBASICASPROGRAMAS INADECUADOSO INEXISTENTESESTANDARES INADECUADOSO INEXISTENTESINCUMPLIMIENTO DE LOSESTANDARES

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Instancias del Control OperacionalFalta de ControlFalta deControlCausasBsicasCausasInmediatasIncidentePrdidasPre - ContactoContactoPost - ContactoPre - SucesoIn - SucesoPost - Suceso

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Instancias del Control OperacionalFalta deControlCausasBsicasCausasInmediatasEtapa: Pre - ContactoPre - Suceso Tcnicas Preventivas (Inspeccin, Observacin) Salud Ocupacional Medicina del Trabajo Ventilacin Industrial Sist. Gestin Integrados

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Instancias del Control OperacionalIncidenteEtapa: ContactoIn - Suceso Uso E.P.P Estndares E.P.P Proteccin Mquinas y Equipos Cambios en los Procesos Cambios en los Materiales Planes Emergencia

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Instancias del Control OperacionalPrdidasEtapa: Post - ContactoPost - Suceso Brigadas Primeros Auxilios Investigacin de Incidentes Indicadores de Siniestralidad Anlisis de Costos, Seguros

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FALTA DECONTROLPROGRAMASINADECUADOS

ESTANDARESINADECUADOSDEL PROGRAMA

CUMPLIMIENTOINADECUADO DELOS ESTANDARESFACTORES PERSONALES

FACTORESDEL TRABAJOACTOS YCONDICIONESSUBESTANDARESCAUSASBASICASCAUSASINMEDIATASCAUSALIDAD DE EVENTOSGENERADORES DEPrdidas

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PREVENCIONIDENTIFICAREVALUAR

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COSTOS DE LOS ACCIDENTESCOSTO DIRECTO: Es el gasto tangible de dinero que se hace para atender a un herido en un accidente con lesin, e incluye los gastos de orden medico y compensatorio.COSTO INDIRECTO: Es el gasto intangible de dinero que se hace para restablecer la produccin. Es el mayor de los dos gastos.

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Costos Reales De Los Accidentes$1 gastos:* mdicos* compensacincostos asegurados$ 5 a 50COSTOS SIN ASEGURARDAOS A LA PROPIEDAD$ 1 a 3COSTOS SIN ASEGURAR MISCELNEOS

* daos a equipos y herramientas* daos a los materiales y al producto* interrupciones y demoras en la produccin* otros rubros tales como emplear personal y entrenarlo reemplazos, investigaciones, demandas, paros, etc.

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