FACULTAD: CIENCIAS DE LA SALUD

PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN EN SALUD

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

TUTOR: LUZMILA DEL C. ALDANA ORTIZ

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA DEPARTAMENTO SALUD PÚBLICA

Concepto Básicos.Administración: Estrategia que logra mantener un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada.Acciones que permiten alcanzar los objetivos:•Ejecución de las funciones administrativas: Previsión – Organización – Dirección – Coordinación y Control.•Aplicación de principios administrativos•Administrar el cambio y la productividad.

Administración – Gerencia – Dirección – Organización.Leffingwell: Mejor política encaminada al logro de una empresa, grupo de personas que ejercen la función administrativa.Proceso Administrativo: acciones que llevan una secuencia que permiten la consecución de un fin.Etapas: Previsión – Organización – Coordinación – Dirección – Evaluación y Control

Taylor «management» AdministraciónFayol « Calcular el Porvenir y Prepararlo» (Planeación)Lo que conlleva un programa de acción que implica:Previsión: Proyección hacia el futuroUnidad: Un solo planContinuidad: Persistencia en el tiempoFlexibilidad: Capacidad de adaptación y cambio.Precisión: Apuntar hacia el factor clave del éxito.Planeación: Visión – Misión – Objetivos y Acciones

La planeación requiere una determinación consciente de los cursos de acción.Las Decisiones deben basarse en conocimiento, propositos y estimaciones.Permite controlar acciones y es el fundamento de la administración.Etapas:• Diagnostico• Pronóstico• Formulación de objetivos• Estudio de recursos• Determinación de metas• Naturaleza y Magnitud de los problemas• Diagnostico hacia el futuro• Fines a perseguir• Cantidad y calidad de recursos• Determinación del objetivo final

Estrategias de estudios del futuro:Pronostico: Analiza los eventos futurosProspectiva: Parte de la experiencia hacia la creatividadPredicción: Parte del presente hacia el futuroPrevisión: Parte del presente, se ubica en la adaptación a cambios del entorno, propone diversas alternativas, basados en la posibilidad de cambio.Pronóstico: Parte del pasado y construye futuros, basados en juicios de valorProyección: Parte del pasado y construye futuros probables basado en la trayectoria de los aciertos.

Organización: Parte de la Administración que implica establecer una estructura intencional de papeles que las personas desempeñan en la organización.La organización como herramienta administrativa, su estructura define las tareas a realizar y estos deben diseñarse a la luz de las capacidades y motivaciones de las personas disponibles.Organigrama – Mapas de Procesos.

Principios Básicos de la Organización:• La organización debe ser transparente.• Una estructura debe ser lo mas plana (Jerarquía)• La organización debe ajustarse a su cometido• Líder• Cada persona dentro de la organización debe tratar en

función de los equipos de alto desempeñoCoordinación: Comprende la habilidad del gerente para armonizar los esfuerzos los individuales en la búsqueda de metas comunes.Cada función administración contribuye a la coordinación.

Dirección: La dirección consiste en influir en los seres humanos para que contribuyan a la obtención de las metas de la organización. La dirección implica motivación, estilo, enfoques de liderazgo y comunicación.Condiciones del líder:• Conocimiento adecuado de los objetivos de la organización• Capacidad para decidir• Voluntad de decidir• Capacidad para captar la motivación y aspiraciones del grupo.

Gracia

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