PROF. VERONICA FLORES

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”

AREA DE CS. DE LA SALUD

PROGRAMA: INGENIERIA BIOMEDICA

Planear, es la primera etapa del proceso administrativo; que sirve de base a las demás.

Se define como la acción de tomar decisiones para el futuro. No es un acto, es un proceso, en el cual se definen las situaciones que queremos alcanzar en el futuro, y se diseñan los caminos para lograrlo, lo llamamos Planificación.

•Es un proceso continuo por

lo tanto, ningún plan es

definitivo: está siempre

sujeto a revisión. Por

consiguiente, un plan no es

nunca el producto final sino

un informe provisional.

La

planeación

Según Goodstein, Nolan Y Pfeiffer.

Es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo.

PLANEACION ESTRATEGICA:

La planeación estratégica debe de responder a 3 preguntas: ¿Hacia dónde va? ¿Cuál es el entorno? ¿Cómo lograrlo?

El ejercicio de la planeación en una organización constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos.

La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo el corto y el largo plazo, sino que hace énfasis en respuestas lógicas a necesidades de un futuro incierto, complejo y cambiante; busca prever los eventos futuros, y con ello, la posibilidad de describir el futuro de las decisiones actuales.

La Planeación como disciplina requiere de una metodología que asegure racionalidad y, por lo tanto, consistencia a lo largo del proceso.

•PRESENTA UNA

IDEA GENERAL DE

LO QUE “ALGO”

DEBERIA SER

MODELO

CONCEPTUAL

•ES LO QUE EN

REALIDAD SE

APLICA EN LA

ORGANIZACION

MODELO

OPERATIVO

El modelo conceptual integra las siguientes fases: •Planeación para planear, •búsqueda de valores, •formulación de la misión, •diseño de la estrategia del negocio, •auditoría del desempeño, •análisis de brechas, •integración vertical y horizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.

• Evaluación previa de

cómo se realizará el

proceso de planeación

dentro de la

organización

• Resolver interrogantes

¿quienes estarán

involucrados?, ¿cual

será el cronograma de

ejecución?, ¿qué

recursos se

necesitarán?, entre

otros aspectos).

Planeación para

Planear

• Comparación de

valores individuales,

acuerdo de valores

compartidos,

declaración de los

valores y

comprensión de la

cultura

organizacional.

Búsqueda de

Valores • Identificación del

producto, servicio

o función de la

organización,

mercado objetivo,

razón para

existir,

declaración de la

misión, ventajas y

desventajas

competitivas.

FORMULACION

DE LA MISION

• Identificación de

perfil de la

organización,

principales líneas

del negocios,

indicadores críticos

de éxito,

determinación de

acciones

estratégicas y de

cultura necesaria

para lograr la

misión.

Diseño de la

Estrategia

• Fortalezas,

debilidades,

oportunidades y

amenazas; medición

del desempeño actual

vs. objetivos y

establecimiento de

brechas.

Auditoría del

desempeño: • Desarrollo de

estrategias para

cerrar cada

brecha generada.

Análisis de

brechas:

• Estructura

apropiada,

funciones de

apoyo a los

planes y

presupuesto

consistente con

plan de acción.

•

Integración de los

planes de acción:

• Vulnerabilidades

internas y

externas

importantes y

probables,

puntos críticos y

planes para cada

uno.

Planeación de

Contingencias:

• Plan de

comunicación,

controles

gerenciales y

programas de

remuneración

que apoyen el

plan estratégico,

herramientas y

entrenamientos.

Implementación:

Tormenta de Ideas

(Brainstorm )

Árbol de Objetivos

Matriz FODA ó DOFA

Análisis Vectorial del

Crecimiento

Cult

ura

Org

aniz

acio

nal

Misión Visión

Objetivos Estratégicos

Capacidad Distintiva Ventajas

Competitivas Análisis del Entorno

Estrategias

Plan Estratégico

Seguimiento y Control

Según, Serna Gómez. 1997

BIBLIOGRAFIA DE REFERENCIA

GOODSTEIN , NOLAN , PFEIFFER PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA. EDITORIAL McGraw-Hill.1998 SERNA GOMEZ. GERENCIA ESTRATEGICA: Teoría, Metodología, alineamiento, Implementación y mapas índices Estratégicos de Gestión. 1997. EDITORIAL 3R.