PO PLANIFICACION - ORGANIZACION Gabriel Maiguashca

PO PLANIFICACION - ORGANIZACION La organización y planificación es la capacidad de fijar metas

y prioridades a la hora de realizar una tarea. Definir sistemas y esquemas de trabajo asegurando el cumplimiento y cuidando a los peligros que asechan a la organización.

PO 1 DEFINIR UN PLAN ESTRATEGICO

PO2 DEFINIR LA ARQUITECTURA DE LA INFORMACION

PO 3 DETERMINAR LA DIRECCION TECNOLOGICA

PO 4 DEFINIR LA ORGANIZACIÓN Y RELACIONES

PO 5 ADMINISTRAR LA INVERSION TI

PO 6 COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES GERENCIALES

PO 7 ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS

PO 8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO Y REQUERIMIENTOS EXTERNOS

PO 9 EVALUAR RIESGOS

PO 1 0 ADMISTRAR PROYECTOS

PO 1 1 ADMINISTRACION DE CALIDAD

PROCESOS

PO1 Definir un Plan Estratégico Mantener el equilibrio de oportunidades de tecnología de la

información y requerimientos del negocio para asegurara la efectividad de los procesos emprendidos a un periodo de largo o corto plazo cumpliendo las metas acorde a los objetivos.

El porcentaje de iniciativa del proyecto son dirigidos por los propietarios del negoción en mutuo acuerdo con los niveles técnicos , financieros y políticos

PO2 Definir la Arquitectura de la Información

Optimizar la organización de los sistemas de información, mediante la creación de un sistema adecuado brindando mantenimiento y sobre todo confidencialidad de información del negocio.

Cambios Organizacionales : adaptación a los cambios oportunamente y con precisión ya que la organización debe de ser flexible a modificaciones .

Inventario de soluciones tecnológicas e infraestructura: diseñar una plataforma lógica con el fin de determinar la capacidad de almacenamiento de información empresarial.

PO 3 DETERMINAR LA DIRECCION TECNOLOGICA

La determinación de la tecnología parte desde la misión, visión de la organización para aprovechar he impulsar y hacer posible la estrategia del negocio. Es posibilitada por la creación y el mantenimiento de un plan de infraestructura técnica que establece y maneja expectativas claras y realistas de lo que la tecnología puede ofrecer en términos de productos, servicios y mecanismos de entrega.

PO 3 DETERMINAR LA DIRECCION TECNOLOGICA

Son un tipo de software muy específico, dedicado a servir de interfaz entre la base de datos, el usuario y las aplicaciones que la utilizan.

El propósito general de los sistemas de gestión de base de datos es el de manejar de manera clara, sencilla y ordenada un conjunto de datos que posteriormente se convertirán en información relevante para una organización

Objetivos

Abstracción de la información

Independencia - seguridad

Manejo de transacciones y

tiempo de respuesta

PO4 DEFINIR LA ORGANIZACIÓN Y LAS RELACIONES DE TI.

Entregar los servicios correctos de TI. Es posibilitado por una organización adecuada en números y en habilidades con roles y responsabilidades definidos y comunicados, alineados con el negocio y que facilita la estrategia y provee la orientación efectiva y el control adecuado.

Comité de sistemas

Gerencia de sistemas

A Y D

S

A Y P

A Y S

PO5 Administrar la Inversión de TI. Asegurar la financiación y controlar el

desembolso de recursos financieros. Es posibilitado por medio de una inversión periódica y de un presupuesto operativo establecido y aprobado por el negocio.

h2. PO6 Comunicar los Objetivos y la Dirección de la Administración.

Asegurar el conocimiento y comprensión del usuario de estos objetivos. Es posibilitado por políticas establecidas y comunicadas a la comunidad de usuarios; por otra parte, es necesario establecer normas para traducir las opciones estratégicas en reglas prácticas y utilizables por los usuarios.

PO 6 COMUNICACIÓN DE LA DIRECCION Y ASPIRACIONES GERENCIALES

La comunicación en las organizaciones es el hecho de enviar y recibir la información dentro del marco de una compleja organización, incluye a las comunicaciones internas, las relaciones humanas, las relaciones gerenciales, con sindicatos, las comunidades ascendentes, descendentes y horizontales; las habilidades de comunicación (hablar, escuchar y escribir), y los programas de evaluación de las comunicaciones.

PO7 Administrar los Recursos Humanos.

Adquirir y mantener una fuerza de trabajo motivada y competente y maximizar las contribuciones del personal a los procesos de TI. Es posibilitado por prácticas saludables, justas y transparentes de administración de personal para reclutar, contratar, pensionar1, compensar, entrenar, evaluar, promover y despedir.

PO 8 ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO Y REQUERIMIENTOS EXTERNOS

Para asegurar el cumplimiento de los requisitos externos debe establecerse un mecanismo apropiado para comprender los requerimientos y necesidades del cliente, confirmar la viabilidad, negociar una solución razonable y validar la solución informática propuesta. El mecanismo puede ser descrito en 5 pasos distintos; identificación de requisitos, Análisis de requisitos y negociación, Especificación de requerimientos Modelado del sistema, Validación y gestión de requisitos. Identificación de requisitos Análisis y Negociación de Requisitos. Especificaciones de Requerimientos

PO 9 EVALUAR RIESGOS Apoyar las decisiones de la

administración para lograr los objetivos de TI y responder a las amenazas reduciendo la complejidad, la objetividad creciente e identificando factores importantes de decisión. Es posibilitado por la organización dedicándose a la identificación de riesgos y al análisis de impactos de TI, que involucran funciones multidisciplinarias y tomando medidas de eficiencia de costos para mitigar los riesgos.

PO 1 0 ADMISTRAR PROYECTOS

Establecer prioridades y entregar a tiempo y dentro de presupuesto. Es posibilitado por la organización que identifica y da prioridad a los proyectos en línea con el plan operativo y la adopción y aplicación de técnicas saludables de administración de proyectos para cada proyecto emprendido.

PO 1 1 ADMINISTRACION DE CALIDAD

Satisfacer los requerimientos de clientes de TI. Es posibilitado por la planificación, implementación y mantenimiento de normas y sistemas de administración de calidad proveyendo fases distintas de desarrollo, productos claros y responsabilidades explícitas.