SALARIOS, ESTRUCTURA DE

SALARIOS, ESCALA DE SALARIOS E

IMPORTANCIAS.

Integrante:

Patiño,

Gabriela

CONTENIDO.

•Salario

•Tipos de Salario

•Responsabilidad de la construcción de escala de sueldos y salarios

•Diseño del sistema de remuneración

•Comparación de los datos de la compañía y del reconocimiento

•Estructura de salarios

•Objetivos de la estructura de salarios

•Importancia de una estructura congruente de sueldos y salarios. 

SALARIO

Según la LEY ORGÁNICA DEL TRABAJO en el Artículo 133, “se entiende por salario: la remuneración, provecho o ventaja, cualquiera fuere su denominación o método de cálculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, que corresponda al trabajador por la prestación de su servicio y, entre otros, comprende las comisiones, primas, gratificaciones, participación en los beneficios o utilidades, sobresueldos, bono vacacional, así como recargos por días feriados, horas extras o trabajo nocturno, alimentación y vivienda”.

EL SALARIO…

Es una contraprestación por el trabajo de una persona en la

organización. A cambio del dinero, la persona empeña parte de sí

misma, de su esfuerzo y de su vida, comprometiéndose en una

actividad cotidiana o con un estándar de desempeño en la

organización.

Depende de varios factores internos (organizacionales) y externos (ambientales) que los condicionan. Estos factores actúan independientemente o en conjunto armónico para elevar o bajar los salarios.

COMPOSICIÓN DE LOS

SALARIOS

FACTORES INTERNOS

(ORGANIZACIONALES)

FACTORES EXTERNOS

(AMBIENTALES)

-Tipología de Cargos-Política de RH-Política Salarial-Desempeño y Capacidad Financiera-Competitividad

-Situación de Mercado Laboral-Coyuntura Económica-Sindicatos y negociaciones colectivas-Legislación Laboral-Competencia en el Mercado

CLASES DE SALARIO

En los Artículos 140, 141, 142 de la LOT se establecen las clases de salario:

Salario Estipulado por Unidad de Tiempo: Se considera por unidad de tiempo cuando se toma en cuenta el trabajo que se realiza en un determinado lapso.

Salario diario: Es un treintavo de la remuneración percibida en un mes. Se entenderá por salario hora la alícuota resultante de dividir el salario diario por el número de horas de la jornada.

Salario por Unidad de Obra, por Pieza o a Destajo: Se da cuando se toma en cuenta la obra realizada por el trabajador, sin usar como medida el tiempo empleado para ejecutarla.

Parágrafo Único: Cuando el salario se hubiere estipulado por unidad de obra, por pieza o a destajo, la base del cálculo no podrá ser inferior a la que correspondería para remunerar por unidad de tiempo la misma labor.

Salario Estipulado por Tarea: Se considera por tarea cuando se toma en cuenta la duración del trabajo, pero con la obligación de dar un rendimiento determinado dentro de la jornada.

OTRA CLASIFICACIÓN…

•Mínimo: Es el nivel inicial para el perfil dado

Nivel A – Este empleado tiene la experiencia y los conocimientos necesarios para dominar la mayoría de las tareas relacionadas con el trabajo de manera independiente

Nivel B – Los empleados que se encuentran en este nivel tienen una gran experiencia. Su nivel de productividad supera los requisitos del trabajo.

•Máximo: El empleado produce continuamente resultados muy superiores a los requisitos del trabajo. Los empleados cuyo salario se sitúa entre el Nivel B y el nivel Máximo se encuentran en la fase de liderazgo, ya que han demostrado notables dotes de liderazgo y

un fuerte compromiso con la organización.

RESPONSABILIDAD DE LA CONSTRUCCIÓN DE ESCALA DE SUELDOS Y SALARIOS:

Es importante identificar las áreas que requieren ajuste, además las

políticas futuras, deben ser definitivamente formuladas, solamente

después de una consideración de la experiencia anterior y actual. Por estas

razones, el director del programa de valuación de puestos y su comité

consultivo, compuesto por jefes de operación, son la selección natural para

que elaboren la estructura de salarios.

DISEÑO DEL SISTEMA DE REMUNERACIÓN

Se Definen los siguientes criterios.

•Equilibrio Interno vs. equilibrio Externo.

•Remuneración fija o Remuneración Variable.

•Desempeño o tiempo en la empresa.

•Remuneración del cargo o de la persona.

•Igualitarismo o elitismo.

•Remuneración por debajo del mercado o por encima del mercado.

•Premios Monetarios o no monetarios.

•Remuneración abierta o confidencial.

COMPARACIÓN DE LOS DATOS DE LA COMPAÑÍA Y DEL RECONOCIMIENTO.

Con respecto a sus salarios base, a los ingresos promedio, a los salarios mínimos y máximos y

a las prestaciones adicionales.

La Organización compara su situación con otras compañías participantes.

Son obtenidos de sus registros de nóminas.

Se obtiene del registro de nomina y se coloca en una lista con los salarios arreglados en

orden ascendente.

Las listas recopiladas de la clasificación sirven como base

para obtener los datos del salario base.

COMPARACIÓN DE SALARIOS BASE.

ESCALA DE SUELDOS Y SALARIOS

Constituyen los diversos niveles

y categorías.

ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS

Indica los distintos componentes o partes importantes del salario

Salario base: Importe mínimo aplicable a cada puesto, categoría o grupo, según el sistema de clasificación que tenga establecido la empresa. Es de carácter fijo y corresponde al tiempo de trabajo Su módulo temporal de medida es el año (salario base anual) al que corresponde un determinado número de horas de trabajo (salario/hora)

Complementos: El resto de conceptos salariales, ordenados según su naturaleza e importes correspondientes, se denominan genéricamente complementos salariales

…Para establecer y mantener estructuras salariales equitativas y justas, es

necesario establecer dos formas de equilibrio:

Equilibrio InternoEquilibrio ExternoCoherencia interna entre los

salarios y los cargos de la propia organización.

Coherencia externa de los salarios con los mismos cargos de otras organizaciones que actúan en el mercado laboral.

 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION O ESTRUCTURA

SALARIAL

1.Motivación y compromiso del

personal

2.Aumento de la productividad

3.Control de costos

4.Tratamiento justo de los

empleados

5.Cumplimiento de la legislación

IMPORTANCIA DE UNA ESTRUCTURA CONGRUENTE DE SUELDOS Y SALARIOS

Relaciones armoniosas, entre organización y trabajador. Retribución absoluta

Conservar un costo de nóminas proporcionando a la relación ingresos-egresos

Administración efectiva y aumento de motivación laboral

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

10.000

8.000

7.0005.0003.5002.0001.800