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GACETA OFICIAL DISTRITO FEDERAL

Órgano de Difusión del Gobierno del Distrito Federal

DÉCIMA SÉPTIMA ÉPOCA 22 DE JULIO DE 2014 No. 1905

Í N D I C E

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL

Secretaría de Desarrollo Económico

Acuerdo por el que se emite la Declaratoria de Contingencia de los Mercados Beethoven, Río Blanco y Reynosa

Tamaulipas 4

Secretaría de Educación

Aviso por el que se da a conocer la modificación a la Convocatoria del Programa de Formación y Actualización

en Educación Inicial y Preescolar, para las personas que ofrecen Atención Educativa Asistencial, a las Niñas y

los Niños Matriculados en los Centros de Atención y Cuidado Infantil (CACI), Centros Comunitarios de

Atención a la Infancia (CCAI) y Centros de Educación Inicial (CEI) del Distrito Federal, publicada en la Gaceta

Oficial del Distrito Federal el 5 de marzo de 2014, número 1811 5

Delegación Gustavo A. Madero

Acuerdo mediante el cual se hace del conocimiento del público en general, los días que serán considerados como

inhábiles, para efectos de los actos, trámites y procedimientos administrativos en general, competencia de la

Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del Gobierno del Distrito Federal,

correspondientes al año 2014 y enero de 2015 8

Delegación Milpa Alta

Acuerdo por el que se modifica el Sistema de Datos Personales denominado “Sistema de Acceso a Ventanilla

Única Delegacional” de la Delegación Milpa Alta 10

Continúa en la Pág. 2

2 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 22 de Julio de 2014

Índice

Viene de la Pág. 1

Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal

Aviso por el cual se da a conocer el Manual de Administración en su Apartado de Organización del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal, con número de Registro MA-10DTE-13/05 12

CONVOCATORIAS DE LICITACIÓN Y FALLOS

Delegación Benito Juárez.- Licitación Pública Nacional Número 30001118-002-14.- Convocatoria 002 (Local).-

Conservación y mantenimiento de Centros Educativos Nivel Básico 117

Delegación Cuauhtémoc.- Licitación Pública Nacional Número LPN-30001021-001-14.- Convocatoria número

Uno.- Adquisición de vara de perlilla 119

Delegación Coyoacán.- Licitaciones Públicas de carácter nacional Números DC/DGSMU/LP/004-2014 a

DC/DGSMU/007-2014.- Convocatoria 003-2014.- Recuperación de espacios públicos y mantenimiento al

alumbrado público 120

Delegación Milpa Alta.- Licitaciones Públicas Nacionales Números DGODU-LP-14-2014 a DGODU-LP-16-

2014.- Convocatoria No. 05-2014.- Remodelación de Casa de Cultura y gimnasios 123

SECCIÓN DE AVISOS

Velasco Altamirano y Asociados S. C. 126

Comercializadora e Importadora Javife, S.A. de C.V. 126

ELH Empresarial Logística Humana, S. A. de C. V. 127

Obras e Instalaciones Alse, S.A. de C.V. 127

Planeta 2013 Networks, S.A. de C.V. 128

Libélula Holística, S.A. de C.V. 128

Cibanco, S.A. 129

Promotora de Vivienda MMB, S.A. de C.V. 130

Azul Uniformes y Blancos, S. de R. L. de C.V. 130

Cirugía Plástica y Dermatología Integral, S.A. de C.V. 131

Serchimex, S.A. de C.V. 131

Hábitat Pro Uno, S.A. de C.V. 132

Servicios y Asesoría Prendaria, S.A. de C.V. 132

Comercializadora Gaaimi, S.A. de C.V. 133

Edictos 134

22 de Julio de 2014 GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL 3



SECRETARÍA DE DESARROLLO ECONÓMICO

SALOMÓN CHERTORIVSKI WOLDENBERG, Secretario de Desarrollo Económico del Distrito Federal, con

fundamento en los artículos 1 y 87 del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 15 fracción III, 16 fracción IX y 25 de la

Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; 1 y 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del

Distrito Federal, y el numeral 4.4 de las Reglas de Operación del Programa de Financiamiento del Fondo para el Desarrollo

Social de la Ciudad de México, tengo a bien expedir el siguiente:

ACUERDO POR EL QUE SE EMITE LA DECLARATORIA DE CONTINGENCIA DE LOS

MERCADOS BEETHOVEN, RIO BLANCO Y REYNOSA TAMAULIPAS.

CONSIDERANDO

Que derivado del siniestro acontecido el pasado 15 de abril del presente, en el cual los locatarios de los mercados Beethoven

y Rio Blanco resultaron afectados por la lluvia torrencial en la Ciudad de México, los cuales se encuentran ubicados en las

Delegaciones Cuauhtémoc y Gustavo A. Madero respectivamente; y del incendio presentado el pasado 14 de abril en el

Mercado Reynosa Tamaulipas de la Delegación Azcapotzalco, se han presentado graves afectaciones en materia económica

y social en la Ciudad de México.

Que la presente “Declaratoria de Contingencia” se presentará como Punto de Acuerdo en la próxima Sesión del Comité

Técnico del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México, para que en caso de ser ratificada, con fundamento en

el numeral 4.4 de las Reglas de Operación del Programa de Financiamiento del Fondo para el Desarrollo Social de la

Ciudad de México se inicie la creación de un Producto Financiero que coadyuve a disminuir las pérdidas de carácter

económico que afectaron a los locatarios de los mercados antes mencionados a fin de contribuir activamente a la

recuperación económica de la Ciudad de México.

ACUERDO POR EL QUE SE EMITE LA DECLARATORIA DE CONTINGENCIA DE LOS MERCADOS

BEETHOVEN, RIO BLANCO Y REYNOSA TAMAULIPAS.

ÚNICO.- Se emite la Declaratoria de Contingencia de los Mercados N° 17 Beethoven, N° 53 Rio Blanco y N° 177 Reynosa

Tamaulipas, para los efectos conducentes en términos del numeral 4.4 de las Reglas de Operación del Programa de

Financiamiento del Fondo para el Desarrollo Social de la Ciudad de México.

TRANSITORIOS

PRIMERO.- El presente Acuerdo entrará en vigor el día de su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

México, D.F., a 18 del mes de julio de 2014

(Firma)

SALOMÓN CHERTORIVSKI WOLDENBERG

SECRETARIO DE DESARROLLO ECONÓMICO

DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL


SECRETARÍA DE EDUCACIÓN

DRA. MARA NADIEZHDA ROBLES VILLASEÑOR, SECRETARIA DE EDUCACIÓN DEL DISTRITO

FEDERAL, con fundamento en los artículos 15 fracción XIX, 16 fracciones III y IV y 23 Quater de la Ley Orgánica de la

Administración Pública del Distrito Federal; 13, 38, 49 y 119 fracción IX de la Ley de Educación del Distrito Federal; 32,

33, 34 fracción I, 35, 36, 38 y 39 de la Ley de Desarrollo Social para el Distrito Federal; 14 fracción XXI de la Ley de

Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, 50 y 51 del Reglamento de la Ley de Desarrollo

Social para el Distrito Federal y demás disposiciones legales vigentes y aplicables, he tenido a bien emitir el siguiente:

AVISO POR EL QUE SE DA A CONOCER LA MODIFICACIÓN A LA CONVOCATORIA DEL

PROGRAMA DE FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN EN EDUCACIÓN INICIAL Y PREESCOLAR,

PARA LAS PERSONAS QUE OFRECEN ATENCIÓN EDUCATIVA ASISTENCIAL, A LAS NIÑAS Y

LOS NIÑOS MATRÍCULADOS EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN Y CUIDADO INFANTIL

(CACI), CENTROS COMUNITARIOS DE ATENCIÓN A LA INFANCIA (CCAI) Y CENTROS DE

EDUCACIÓN INICIAL (CEI) DEL DISTRITO FEDERAL, PUBLICADA EL 5 DE MARZO DE 2014,

EN LA GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL, NÚMERO 1811.

En la página 127

Dice:

Criterios de selección

a) Revisión de la documentación presentada.

b) Entrevista (Únicamente para el ingreso a la Licenciatura en Educación Preescolar y la Maestría en Educación Básica,

impartidas por la Universidad Pedagógica Nacional).

c) Cotejo de la información documental que integra el expediente, con la información vertida en la solicitud y formato de

entrevista requisitado por las aspirantes durante su registro.

d) Emisión de dictamen.

Los resultados podrán consultarse en los listados que se publicarán en la Coordinación General de Educación, ubicada en

Jalapa No 15, 1° piso col. Roma, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06700 y/o en el sitio de internet de la Secretaría de

Educación del Distrito Federal www.educación.df.gob.mx

Las docentes acudirán a la reunión informativa y de asignación de sedes, en el lugar, fecha y horario que se indique.

Del registro de aspirantes para el ingreso al Programa de Formación y Actualización en Educación Inicial y Preescolar

componente: Licenciatura en Educación Preescolar, no tendrá restricción en el número de solicitudes recibidas, sin embargo

siempre y cuando cumplan con los requisitos establecidos para su ingreso, solo se incorporarán:

No. de Beneficiarias Generación

100 9ª

100 10ª

Las y los docentes no seleccionados podrán acudir a la Coordinación General de Educación, ubicada en Jalapa No 15, 1°

piso col. Roma, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06700. Teléfono 51 34 07 70 ext. 1914, 1915, 1916, 1917, para conocer las

causas que motivaron el dictamen de no aceptación al programa.

http://www.educación.df.gob.mx/


Debe decir:

Criterios de Selección

a) Revisión de la documentación presentada.

b) Entrevista (únicamente para el ingreso a la Licenciatura en Educación Preescolar, impartida por la Universidad

Pedagógica Nacional).

c) Cotejo de la información documental que integra el expediente, con la información vertida en la solicitud y formato de

entrevista requisitado por las y los aspirantes durante su registro.

d) Emisión de dictamen.

Los resultados podrán consultarse en los listados que se publicarán en la Subdirección de Educación Preescolar, ubicada en

Jalapa No 15, 5° piso Col. Roma, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06700.

Las y los docentes acudirán a la reunión informativa y de asignación de sedes, en el lugar, fecha y horario que se indique.

El registro de aspirantes para el ingreso al Programa de Formación y Actualización en Educación Inicial y Preescolar,

componente: Licenciatura en Educación Preescolar, no tendrá restricción en el número de solicitudes recibidas, siempre y

cuando cumplan con los requisitos establecidos, haciendo la precisión que sólo ingresarán:

No. de Beneficiarias Generación

200 9ª

Las personas no seleccionadas podrán acudir a la Subdirección de Educación Preescolar, ubicada en Jalapa # 15, 5° Piso,

Col. Roma, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06700, teléfono 51340770, Ext. 1201, 1204 y 1214, para conocer las causas que

motivaron el dictamen de no aceptación al programa.

En la página 128

Dice:

Selección de beneficiarias que integrarán la 10ª Generación.

ACTIVIDADES FECHA HORARIO

Difusión de la convocatoria 14 al 25 de julio de 2014 ---

Entrevista y recepción de documentos para la

integración de expedientes 9ª Generación

28 de julio de 2014 9:00 a 18:00 hrs.

Notificación telefónica a las aspirantes aceptadas 18 al 20 de agosto de

2014

9:00 a 18:00 hrs.

Reunión de asignación de Unidades de la UPN, en el

Auditorio de la Secretaría de Educación del D.F.,

Av. Chapultepec 49, planta baja, Col. Centro,

Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06010.

22 de agosto de 2014 14:30 hrs.

Inscripción en la Unidad de Asignación 26 al 30 de agosto de

2014

9:00 a 14:00 hrs.

Inicio del 1er

Cuatrimestre 6 de septiembre 2014 8:00 a 14:00 hrs.

Los requisitos, fechas, horarios y lugares, para la realización de los trámites se incluyen en esta convocatoria y se

encuentran disponibles en la Subdirección de Educación Preescolar, ubicada en Calle Jalapa No. 15, 1° Piso ala oriente, Col.

Roma, C. P. 06700, Delegación Cuauhtémoc. Es responsabilidad de las aspirantes mantenerse informadas sobre el proceso y

resultados.


A. Publicación de Resultados

La lista de candidatas y candidatos seleccionados porque cumplieron con el perfil y los requisitos contenidos en las Reglas

de Operación, se darán a conocer vía telefónica y en las oficinas que ocupa la Coordinación General de Educación, ubicada

en Calle Jalapa No. 15 1° piso Col. Roma, C. P. 06700, delegación Cuauhtémoc, de acuerdo a las fechas y horarios

establecidos en el cronograma.

Debe decir:

II. Cronograma de Actividades

Selección de beneficiarias que integrarán la 9ª Generación.

ACTIVIDADES FECHA HORARIO

Difusión de la convocatoria 23-25 de julio de 2014 ---

Entrevista y recepción de documentos para la

integración de expedientes 9ª Generación

26 de julio al 30 de julio

de 2014

9:00 a 18:00 hrs.

Publicación de resultados 5 de agosto de 2014 9:00 a 18:00 hrs.

Notificación telefónica a las aspirantes aceptadas 5 al 7 de agosto de 2014 9:00 a 18:00 hrs.

Reunión de asignación de Unidades de la UPN, en

el Auditorio de la Secretaría de Educación del

D.F., Av. Chapultepec 49, planta baja, Col.

Centro, Delegación Cuauhtémoc, C.P. 06010.

9 de agosto de 2014 16:30 hrs.

Inscripción en la Unidad de Asignación 12 al 16 de agosto 9:00 a 14:00 hrs.

Inicio del 1er

Cuatrimestre 6 de septiembre 2014 8:00 a 14:00 hrs.

La Convocatoria, así como los requisitos, fechas, horarios y lugares para la realización de los trámites que se incluyen en la

presente, se encuentran disponibles en la Subdirección de Educación Preescolar, ubicada en Calle Jalapa No. 15, 5° Piso,

Col. Roma, C. P. 06700, Delegación Cuauhtémoc. Es responsabilidad de las aspirantes mantenerse informadas sobre el

proceso y resultados. El horario de atención es de 9:00 a 18 hrs.

A. Publicación de Resultados

La lista de candidatas y candidatos seleccionados, que cumplieron con el perfil y los requisitos contenidos en las Reglas de

Operación, será publicada en las oficinas que ocupa la Subdirección de Educación Preescolar, ubicada en Calle Jalapa No.

15, 5° Piso Col. Roma, C. P. 06700, Delegación Cuauhtémoc, de acuerdo a las fechas y horarios establecidos en el

cronograma.

TRANSITORIOS

PRIMERO.- La presente Convocatoria, modifica en lo que precisa, a la publicada en la Gaceta Oficial del Distrito Federal,

No. 1811, el 5 de marzo de 2014.

SEGUNDO.- Publíquese en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, para su debido cumplimiento.

Ciudad de México, Distrito Federal a siete de julio de dos mil catorce.

LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN

(Firma)

DRA. MARA NADIEZHDA ROBLES VILLASEÑOR


DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO

ACUERDO MEDIANTE EL CUAL SE HACE DEL CONOCIMIENTO DEL PÚBLICO EN GENERAL, LOS

DÍAS QUE SERÁN CONSIDERADOS COMO INHÁBILES, PARA EFECTOS DE LOS ACTOS, TRÁMITES Y

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN GENERAL, COMPETENCIA DE LA OFICINA DE

INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO DEL GOBIERNO DEL DISTRITO

FEDERAL, CORRESPONDIENTES AL AÑO 2014 Y ENERO DE 2015.

JUAN CALVO, Director General Jurídico y de Gobierno en la Delegación Gustavo A. Madero, del Gobierno del Distrito Federal,

con fundamento en lo dispuesto por los artículos 37 y 39 de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; 25

fracción I y 122 Bis fracción VII inciso A) del Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal; 53 del

Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal y numeral 31 de los Lineamientos

para la Gestión de Solicitudes de Información Pública y de Datos Personales a través del Sistema INFOMEX del Distrito Federal,

así como en los siguientes:

CONSIDERANDOS

1.- De acuerdo con lo establecido por el artículo 2 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito

Federal (LTAIPDF), los Entes Obligados que ejerzan gasto público, en su relación con los particulares atenderán los principios de

legalidad, certeza jurídica, imparcialidad, información, celeridad, veracidad, transparencia y máxima publicidad de sus actos.

Adicionalmente, el artículo 46 de LTAIPDF, establece que las personas ejercerán su derecho de acceso a la información por medio

de la Oficina de Información Pública del Ente Obligado que la posea.

2.- El personal que presta sus servicios a la Delegación Gustavo A. Madero del Gobierno del Distrito Federal se rige por las

disposiciones del apartado “B” del artículo 123 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y de la Ley Federal

de los Trabajadores al Servicio del Estado Reglamentaria del Apartado B) del Artículo 123 Constitucional, que en el párrafo

primero de su artículo 30, señala que los trabajadores que tengan más de seis meses consecutivos de servicios, disfrutarán de dos

períodos anuales de vacaciones, de diez días laborales cada uno, en las fechas que se señalen al efecto.

3.- La Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado, en su artículo 29, establece que serán días de descanso obligatorio

los que señale el calendario oficial y el que determinen las leyes federales y locales electorales, en el caso de elecciones ordinarias,

para efectuar la jornada electoral. Asimismo, de acuerdo a la última reforma del Decreto por el que se establece el Calendario

Oficial, publicado en el Diario Oficial de la Federación el día 27 de enero de 2006, son días de descanso obligatorio, el 1 de enero,

el primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero, el tercer lunes de marzo en conmemoración del 21 de marzo, 1 y 5

de mayo, 16 de septiembre, el tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre, el 1 de diciembre de cada seis

años, cuando corresponda a la transmisión del Poder Ejecutivo Federal y el 25 de diciembre.

4.-La LTAIPDF establece en su artículo 7 que en todas aquéllas cuestiones relacionadas con el procedimiento, no previstas en

dicho ordenamiento, se aplicará la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, y en su defecto, el Código de

Procedimientos Civiles del Distrito Federal.No debe abreviarse

5.-De conformidad con lo estipulado en el artículo 71 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal, las

actuaciones y diligencias en ella previstas se practicarán en días y horas hábiles, considerando como inhábiles los días: sábados y

domingos, 1 de enero, el primer lunes de febrero en conmemoración del 5 de febrero, el tercer lunes de marzo en conmemoración

del 21 de marzo, el 1 de mayo, el 16 de septiembre, el tercer lunes de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre, el 25 de

diciembre y aquellos en que tengan vacaciones generales las autoridades competentes o aquellos en que se suspendan las labores,

los que se harán del conocimiento público mediante acuerdo del titular de la dependencia, entidad o delegación respectiva, que se

publicará en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

6.- En términos de lo dispuesto por los artículos 47, 51, 53, 76, 79, 80 fracción II, 85, 86, 88, 90 y 91 de la Ley de Transparencia y

Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, y demás aplicables, se establecen plazos perentorios para la atención de las

solicitudes de acceso a la información pública, para la sustanciación y presentación de los informes relacionados con los recursos

de revisión, que se promuevan ante el Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal (INFODF) y que sean

competencia de la Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del Distrito Federal.

7.- En términos de lo dispuesto por los artículos 32, 35, 38 y 40 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito

Federal (LPDPDF), se establecen plazos perentorios para la atención de las solicitudes de acceso, rectificación, cancelación u

oposición de datos personales en posesión de Entes Públicos y la sustanciación y presentación de los informes relacionados con los

recursos de revisión, que se promuevan ante el (INFODF) y que sean competencia de la Oficina de Información Pública de la

Delegación Gustavo A. Madero del Distrito Federal.


8.- El numeral 31 de los “Lineamientos para la Gestión de Solicitudes de Información Pública y de Datos Personales a través del

Sistema INFOMEX del Distrito Federal”, publicados el 23 de octubre de 2008 en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, establece

que serán días inhábiles los días en que tengan vacaciones generales las autoridades competentes o aquellos en que se suspendan

las labores o los términos relativos a los procedimientos previstos en dichos lineamientos, mismos que se publicarán en la Gaceta

Oficial del Distrito Federal o en el órgano de difusión oficial que corresponda, además de darse a conocer en el sitio de Internet de

INFOMEX.

9.- Existe un criterio interpretativo del Poder Judicial de la Federación, visible en el Semanario Judicial de la Federación y su

Gaceta, del mes de enero de 1997, tomo V, página 479, en el sentido de que es un hecho notorio de que las festividades religiosas

como semana santa y el día de muertos inciden para computar los términos legales, ya que generalmente las oficinas de las

autoridades, entre otras las fiscales, permanecen cerradas.

10.- Con la finalidad de que los servidores públicos que laboran en la Oficina de Información Pública en la Delegación Gustavo A.

Madero del Distrito Federal, puedan gozar de vacaciones correspondientes al primer y segundo semestre del año 2014, en términos

de lo dispuesto por el artículo 30 de la Ley Federal de Trabajadores al Servicio del Estado, sin afectar la calidad de la tramitación

de solicitudes de acceso a la información pública, de acceso, rectificación, cancelación u oposición de datos personales y en la

sustanciación de los recursos de revisión promovidos ante el Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, es

necesario declarar los días inhábiles de la Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del Distrito

Federal.

11.- Que durante los días declarados inhábiles se suspenderán los plazos y términos en todos aquellos asuntos, trámites y

procedimientos competencia de la Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del Distrito Federal.

Asimismo, dicha suspensión de plazos y términos será aplicable en la tramitación de las solicitudes de acceso a la información

pública, de acceso, rectificación, cancelación, u oposición de datos personales, de recursos de revisión y de procedimientos

administrativos en general que reciba para su atención la Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del

Distrito Federal, por cualquiera de los medios estipulados en la normatividad aplicable.

12.- Con el fin de dar seguridad jurídica a todos los ciudadanos, se hace del conocimiento del público en general el presente

Acuerdo, mediante su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, en los estrados de la Oficina de Información Pública

de esta Delegación Política y en su Portal de Internet, así como en el sitio de internet www.infomexdf.org.mx. .

13.- En el ejercicio de las atribuciones conferidas por la normatividad aplicable, en este acto tengo a bien expedir el siguiente:

ACUERDO MEDIANTE EL CUAL SE HACE DEL CONOCIMIENTO DEL PÚBLICO EN GENERAL, LOS DÍAS QUE

SERÁN CONSIDERADOS COMO INHÁBILES, PARA EFECTOS DE LOS ACTOS, TRÁMITES Y

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS EN GENERAL, COMPETENCIA DE LA OFICINA DE INFORMACIÓN

PÚBLICA DE LA DELEGACIÓN GUSTAVO A. MADERO DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL,

CORRESPONDIENTES AL AÑO 2014 Y ENERO DE 2015.

PRIMERO. Para efectos de los actos, trámites y procedimientos administrativos específicos y generales competencia de la

Oficina de Información Pública de la Delegación Gustavo A. Madero del Distrito Federal, se considerarán días inhábiles del año

dos mil catorce, los días: 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30, 31 de julio, además del 1 y 4 de agosto, correspondientes al primer periodo

vacacional; 16 de septiembre; 17 de noviembre en conmemoración del 20 de noviembre; 12 de diciembre y del 15 al 31 de

diciembre de dos mil catorce y del 1 al 6 de enero de dos mil quince, correspondientes al segundo período vacacional.

SEGUNDO. El presente acuerdo surtirá efectos el día de su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

TERCERO. Una vez publicado el presente acuerdo en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, deberá hacerse del conocimiento del

público en general a través de la sección de Transparencia del Portal de la Delegación Gustavo A. Madero del Gobierno del

Distrito Federal y en la sección de avisos del sistema electrónico INFOMEX.

México, Distrito Federal, a 9 de julio de 2014.

DIRECTOR GENERAL DE JURIDICO Y GOBIERNO

(Firma)

PROFR. JUAN CALVO

http://www.infomexdf.org.mx/


DELEGACIÓN MILPA ALTA

ARQ. VÍCTOR HUGO MONTEROLA RÍOS, Jefe Delegacional en Milpa Alta, con fundamento en lo dispuesto por los

Artículos 6 apartado A fracción II, 16 y 122 base tercera fracción II y último párrafo de la Constitución Política de los Estados

Unidos Mexicanos; articulo 87 tercer párrafo, 104, 105 y 117 fracción I y XI del Estatuto de Gobierno del Distrito Federal; 1,

2 párrafo tercero, 3 fracción III, 10 fracción XII, 36, 37, 38 y 39 fracción LIV y LXXXV de la Ley Orgánica de la

Administración Pública del Distrito Federal;1, 120, 121, 122, 122 bis fracción XII del Reglamento Interior de la

Administración Pública del Distrito Federal; 1 y 7 de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito

Federal; 6, 7 fracciones I y II y 8 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal; así como los numerales

6, 7, 8, y 9 de los Lineamientos para la Protección de Datos Personales en el Distrito Federal y con base al acuerdo

0795/SO/04-07/2012 de fecha cuatro de julio de dos mil doce.

C O N S I D E R A N D O

I.-Que la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal es el ordenamiento legal que tiene por objeto

establecer los principios, derechos, obligaciones y procedimientos que regulan la protección y tratamiento de los datos

personales en posesión de los Entes Públicos

II.-Que la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal, establece en su artículo 7, fracción I que la

integración, tratamiento y tutela de los sistemas de datos personales está a cargo de los Entes Públicos y su creación,

modificación o supresión de los sistemas de datos personales, deberá publicarse en la Gaceta Oficial del Distrito Federal

III.-Que el artículo 6 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal, establece que corresponde a cada

Ente Público determinar, a través de su titular o en su caso, del órgano competente , la creación , modificación o supresión de

sistemas de datos personales, conforme a su respectivo ámbito de competencia

IV.-Que el artículo 7 de la Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal y numerales 6, 8 y 10 de los

Lineamientos para la Protección de Datos Personales en el Distrito Federal, establece como obligación para todos los Entes

Públicos , que la creación, modificación o supresión de los sistemas de datos personales solo podrá efectuarse mediante

acuerdo emitido por el Titular del Ente y publicarse quince días hábiles previos a la creación o modificación del sistema

correspondiente en la Gaceta Oficial del Distrito Federal, en el que se indiquen las modificaciones producidas que se refieran

a cualquiera de las fracciones del numeral 7 de los Lineamientos para la Protección de Datos Personales en el Distrito Federal

V.-Que mediante el acuerdo 0795/SO/04-07/2012, de fecha cuatro de julio del dos mil doce, emitido por el Pleno del

Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, se aprobaron los Criterios y la Metodología de Evaluación

de la Calidad de la Información inscrita en el Registro Electrónico de Sistemas de Datos Personales.

VI.-Que de conformidad con lo señalado en el artículo 41 Fraccion IV y último párrafo de la Ley de Protección de Datos

Personales para el Distrito Federal, constituyen infracciones el incumplimiento a las disposiciones contenidas en la misma,

que serán sancionadas en términos de la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, siendo independientes

de las de orden civil o penal que procedan, así como los procedimientos para el resarcimiento del daño ocasionado por el

Ente Público

ACUERDO POR EL QUE SE MODIFICA EL SISTEMA DE DATOS PERSONALES DENOMINADO

“SISTEMA DE ACCESO A VENTANILLA ÚNICA DELEGACIONAL” DE LA DELEGACIÓN MILPA

ALTA.

ÚNICO-.- Se modifica el apartado V Estructura Básica del Sistema. de Datos Personales denominado “Sistema de Acceso a

Ventanilla Única Delegacional” publicado en Gaceta Oficial del Distrito Federal número 1742 de fecha 27 de noviembre

2013.

V Estructura Básica del Sistema:

Datos Identificativos: Nombre, domicilio, firma, teléfono celular, teléfono particular, fotografía (en los certificados de

residencia), clave del registro federal de contribuyentes, nacionalidad, fecha de nacimiento.

Datos Electrónicos: Correo electrónico no oficial.


Datos Biométricos: Huella dactilar (En credencial del IFE)

Modo de tratamiento utizado: Procedimiento físico y automatizado.

TRANSITORIOS.

PRIMERO.- Publiquese el presente acuerdo en la Gaceta Ofical del Distrito Federal.

SEGUNDO: Se instruye al Enlace en materia de Datos Personales para que notifique al Instituto de Acceso a la Información

Pública y Protección de Datos Personales de la publicación del presente acuerdo dentro de los diez días hábiles siguientes a la

publicación del mismo y a los responsables de los sistemas de datos personales para que realicen las adecuaciones pertinentes

en el Registro Electrónico de Sistema de Datos Personales, dentro de los diez días hábiles siguientes a la publicación en la

Gaceta Oficial del Distrito Federal.

TERCERO.- El presente Acuerdo surtirá efectos al día siguiente de su publicación en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

México, Distrito Federal a 10 de Julio del dos mil catorce.

A T E N T A M E N T E

(Firma)

ARQ. VÍCTOR HUGO MONTEROLA RÍOS

JEFE DELEGACIONAL DEL GOBIERNO DEL DISTRITO

FEDERAL EN MILPA ALTA


SERVICIO DE TRANSPORTES ELÉCTRICOS DEL DISTRITO FEDERAL

C. RUBÉN EDUARDO VENADERO MEDINILLA, Director General del Servicio de Transportes Eléctricos del

Distrito Federal, con fundamento en el artículo 71 fracciones I y IV de la Ley Orgánica de la Administración Pública del

Distrito Federal; 11 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal; 18 y Noveno Transitorio del

Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal; 17 fracción V del Estatuto Orgánico del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal, así como el numeral 2.4.6.7 de la Circular Contraloría General para el Control y

Evaluación de la Gestión Pública; el Desarrollo, Modernización, Innovación y Simplificación Administrativa, y la Atención

Ciudadana en la Administración Pública del Distrito Federal, emito el siguiente:

AVISO POR EL CUAL SE DA A CONOCER EL MANUAL DE ADMINISTRACIÓN EN SU

APARTADO DE ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSPORTES ELÉCTRICOS DEL

DISTRITO FEDERAL, CON NÚMERO DE REGISTRO MA-10DTE-13/05

Índice

I Presentación

II Antecedentes

III Marco Jurídico - Administrativo

IV Atribuciones

V Misión, visión y objetivos

VI Estructura Orgánica

VII Descripción de Funciones

VIII Glosario

Hoja de firma

PRESENTACIÓN

Los programas sectoriales emitidos por el Gobierno del Distrito Federal, así como los programas operativos anualizados que

de ellos se derivan, requieren para su eficiente ejecución ser apoyados con los diversos documentos de carácter jurídico-

administrativos que normen la estructura y regulen y simplifiquen el quehacer cotidiano de todas y cada una de las

Entidades y Dependencias que lo integran, como es el caso de Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Uno de estos documentos lo constituyen los manuales administrativos que sirven como instrumentos de comunicación y

coordinación permitiendo registrar y transmitir en forma ordenada y sistemática información sobre los antecedentes,

atribuciones, objetivos, organización, funciones, políticas y procedimientos sustantivos de la operación de la Entidad.

En tal sentido, y a efecto de sustentar adecuadamente las funciones y procesos derivados de esta nueva organización, se ha

elaborado el presente Manual Administrativo.

Dicho Manual precisa las funciones encomendadas a cada unidad administrativa del Organismo a efecto de deslindar

responsabilidades, evitar duplicidad e identificar omisiones; permite coadyuvar a la ejecución correcta de las labores

encomendadas al personal, propiciando la uniformidad en el trabajo y medio de orientación e integración al personal de

nuevo ingreso, facilitando su incorporación a las áreas.

Será responsabilidad de los titulares de las áreas internas del STEDF, hacer del conocimiento del personal a su cargo el

contenido del presente manual con el propósito de que estén adecuada y permanentemente informados de la organización y

los procedimientos internos que prevalezcan en su unidad de adscripción.

ANTECEDENTES

Desde fines del siglo diecinueve se ha dado una gran importancia al mejoramiento continuo del transporte público urbano

en la Ciudad de México; el primer intento que puede considerarse significativo fue aquel que señaló el cambio de la tracción

animal por la eléctrica autorizado a través de acuerdo del 20 de febrero de 1881 expedido por el Ayuntamiento, que

especificó:


“Única - Dígase al administrador general de la Compañía de Ferrocarriles del Distrito Federal que el Ayuntamiento concede

a esa Compañía autorización para que adopte la tracción eléctrica y para que en las calles pueda sostener, por medio de

ménsula y columnas de fierro los conductores eléctricos; limitando por ahora esa autorización a una sola vía, y reservándose

el Ayuntamiento la facultad de fijar las condiciones definitivas para permitir el empleo de la tracción eléctrica y aún para

negarlo por completo después de que se hayan hecho los ensayos prevenidos por la Secretaría de Fomento”.

Lo anterior constituyó el punto inicial, el cual ciertamente no produjo resultados inmediatos, más sin embargo abrió la

brecha en la renovación del transporte urbano. Y fue hasta el 14 de abril de 1896, que la Compañía Limitada de los

Ferrocarriles del Distrito, pidió permiso al Ayuntamiento para cambiar en algunas de sus líneas, la tracción animal por la

eléctrica. Por ello se realizaron diversos estudios acerca de las ventajas e inconvenientes que a la ciudad podría ocasionar el

cambio de tracción, habiéndose encontrado que además de la mejor conservación de pavimentos y mayor limpieza en las

calles, los viajes se efectuarían en menor tiempo y se fraccionarían los trenes de modo que pudieran salir con más frecuencia

lo que representaba sin duda una gran ventaja para el público.

Así quedaron planteados los más firmes propósitos para adoptar la tracción eléctrica, sin embargo fue hasta el 15 de enero

de 1900 que se concretizaron las acciones para explotar este tipo de tracción, al inaugurarse la línea de la Ciudad de México

a Tacubaya y el día 16 se inició el servicio para el público.

A partir del 1º de marzo de 1901 la Compañía Limitada de Tranvías Eléctricos de México se hizo cargo de la explotación

que en diversas rutas realizaba la Compañía de Ferrocarriles del Distrito Federal, la cual se consolidó en 1907 y adquirió

vigor el desarrollo de su red en toda la ciudad de México.

Entre 1920 y 1945, diversos conflictos obrero-patronales culminaron con la declaración que el Presidente Ávila Camacho

hiciera en el informe de septiembre de 1946, como consecuencia de que la Compañía de Tranvías de México no cumplió

con todas las obligaciones que le imponían las concesiones; el Gobierno, después de recibir sus defensas, las declaró

caducas y estaba por resolver la organización que se daría a tan importante servicio y fue así que por decreto del 31 de

diciembre de 1946 se dio nacimiento a la Institución Descentralizada de Transporte Eléctrico del Distrito Federal.

En octubre de 1952, el Departamento del Distrito Federal adquiere todos los bienes de las empresas: Compañía de Tranvías

de México, S.A., Compañía Limitada de Tranvías de México y Compañía de Ferrocarriles del Distrito Federal, las cuales

pasaron a formar parte del patrimonio del Organismo Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Consolidando esta acción el 30 de diciembre de 1955 el Congreso de la Unión decreta la Ley de la Institución

Descentralizada de Servicio Público “Servicio de Transportes Eléctricos del D.F.” publicada en el Diario Oficial del 4 de

enero de 1956, abrogando el ordenamiento del año 1946.

En el año de 1982 el Organismo contaba con una estructura organizacional integrada por 3 Gerencias y 12 Subgerencias

abocadas a la administración y operación de los sistemas de transportes eléctricos en toda la Ciudad de México, lo que

ocasionaba que se tuvieran excesivas cargas de trabajo y se perdiera el control de las acciones sustantivas en algunas áreas,

es por ello que surgió la necesidad de efectuar una reestructuración administrativa.

Tomando en cuenta que no se contaba con la estructura orgánica que permitiera la adecuada dirección, coordinación y

control de las acciones, así como para poder proporcionar con mejores índices de eficiencia y oportunidad el servicio de

transporte, en 1983 se reestructuró el Servicio de Transportes Eléctricos, cuyo esquema organizacional quedó integrado con

1 Dirección General, 6 Direcciones de Área, 13 Subdirecciones y 43 Departamentos, de esta manera se pretendió la

redistribución de cargas de trabajo y de funciones, que permitiera al Organismo cumplir con sus objetivos en ese entonces.

Posteriormente, y en observancia a las medidas y criterios de racionalización del gasto y compactación de las estructuras

organizacionales de las Entidades de la Administración Pública, en el mes de julio de 1985, se reestructuró el Servicio de

Transportes Eléctricos.

Con la eliminación de 2 Direcciones de Área y 8 Departamentos, la correspondiente estructura quedó conformada por 1

Dirección General, 4 Direcciones de Área, 13 Subdirecciones y 35 Departamentos, la cual fue autorizada por el

Departamento del Distrito Federal y la Secretaría de Programación y Presupuesto en noviembre de 1985.


De acuerdo a las condiciones que se presentaron durante 1985 y principios de 1986, se modificó nuevamente la estructura

orgánica de la Entidad, continuando con las medidas de racionalización implementadas por el Gobierno Federal; los

cambios estructurales se redujeron a variaciones de nomenclatura, reubicación de áreas, fusión de unidades administrativas

y el cambio de nivel jerárquico de algunas otras, así como la reasignación de funciones. De tal modo que la estructura

autorizada para 1986 se conformó con 1 Dirección General, 3 Direcciones de Área, 14 Subdirecciones y 35 Departamentos.

Por otra parte y con motivo de las disposiciones contenidas en el acuerdo de austeridad, publicado en el Diario Oficial de la

Federación, el 4 de enero de 1988 se acordó efectuar una modificación a la estructura orgánica de la Contraloría Interna del

Servicio de Transportes Eléctricos, en febrero de 1988, consistente en la supresión de una Subdirección y dos unidades

departamentales.

Para noviembre de 1988 se autorizó la siguiente estructura orgánica: 1 Dirección General, 2 Direcciones de Área, la

Contraloría Interna homologada a Dirección de Área; 11 Subdirecciones y 35 Departamentos, esta reestructuración implicó

la reubicación de 3 Subdirecciones del área de Operación a la Dirección de Mantenimiento, la supresión de la Subdirección

de Organización y Sistemas y la fusión de la Subdirección Técnica con la de Mantenimiento para formar la Subdirección de

Conservación.

Sin embargo, al estar operando la estructura orgánica autorizada en 1988, se observó que el Organismo sólo contaba con la

Dirección de Operación y Mantenimiento para atender las funciones sustantivas de la empresa, dicha organización no cubría

las necesidades que la Entidad requería para operar y proporcionar con eficiencia el servicio de transporte público usuario.

De esta manera y a fin de contar con una organización ágil y flexible que permitiera el equilibrio y optimización de los

recursos humanos, materiales y financieros, se procedió a realizar un estudio de las funciones que desarrollaban cada una de

las unidades administrativas de Servicio de Transportes Eléctricos, llegándose a la conclusión de que debía diseñarse una

nueva estructura organizacional acorde a los objetivos y atribuciones del Organismo.

Es por esta razón que en 1989 se modifica la estructura orgánica de Servicio de Transportes Eléctricos, siendo importante

señalar que la reestructuración no afectó el número de órganos ni plazas, puesto que el cambio consistió en la apropiada

distribución de las funciones sustantivas en 2 Direcciones de Área, la de Operación y Expansión de Servicios y la de

Mantenimiento, la reubicación de las áreas de acuerdo a las funciones encomendadas, el cambio de nivel jerárquico de la

Contraloría Interna, de Dirección de Área a Gerencia y la denominación y reubicación de algunos órganos.

Durante 1991 el H. Consejo de Administración autoriza la renivelación de la Contraloría Interna a Dirección de Área y se

reubica el Departamento de Caja General dependiendo directamente de la Dirección de Administración y Finanzas, lo cual

fue dictaminado en el mes de abril de ese mismo año por la Dirección de Servicio Civil de la entonces Secretaría de

Programación y Presupuesto.

De acuerdo con las condiciones críticas de rezagos técnicos operativos y administrativos que presentaba la Entidad durante

1991, aunado a las restricciones presupuestales así como el atraso tecnológico, vinieron a desestabilizar y poner en riesgo la

permanencia del Servicio, a este respecto y con el propósito de subsanar dichas limitaciones, Servicio de Transportes

Eléctricos instrumentó un Programa de Redimensionamiento y Modernización cuyas vertientes: Compactación de Personal,

Renovación del Parque Vehicular, Adecuación de la Red de Trolebuses y Saneamiento Financiero fueron pactadas y

ejecutadas durante 1991 y 1992, con el firme propósito de hacer más eficiente el transporte urbano de pasajeros en sus

modalidades de Trolebús y Tren Ligero.

Para 1993 derivado de los logros obtenidos con dicho proceso, fue necesario llevar a cabo una reestructuración orgánico-

funcional del Organismo con el propósito de delimitar responsabilidades y determinar los flujos de información que

alimentan los subsistemas, orientados a incrementar los niveles de eficiencia, calidad y productividad en los servicios de

transporte urbano de pasajeros que tiene encomendados esta Entidad, adecuándolos a una realidad operativa bajo los

lineamientos de racionalidad y disciplina presupuestal, emitidos por el entonces Departamento del Distrito Federal.

La propuesta de reestructuración consistió básicamente en la eliminación de cuatro órganos de estructura (7.8% de

reducción) y el cambio de nomenclatura y adscripción de unidades Administrativas.


Para 1995, la nueva administración de Servicio de Transportes Eléctricos del DF percibió la necesidad urgente de realizar

acciones organizativas y técnicas, para atender debidamente el mantenimiento y proyectar la evaluación técnicamente

necesaria del material rodante y de las instalaciones fijas.

En este sentido, durante la Tercera Sesión de 1995 del H. Consejo de Administración, es aprobada la propuesta de

reestructuración de Servicio de Transportes Eléctricos del DF consistente en la creación de una Unidad Técnica de

Ingeniería para atender los problemas técnicos que se presentan y cuya solución es indispensable para mejorar la calidad y

volumen del servicio y optimizar las labores y costos del mantenimiento.

Así durante el mes de marzo de 1996 la Dirección General de Modernización Administrativa de la Oficialía Mayor del DF

dictamina favorablemente la propuesta de Estructura Orgánica del Servicio de Transportes Eléctricos del DF, regularizando

y registrando 49 puestos: 1 Puesto de estructura básica, 47 de estructura no básica y 1 puesto homólogo por norma.

No obstante lo anterior, las Direcciones de Operación y Mantenimiento denotaban una inadecuada organización interna lo

cual impedía delimitar funciones y responsabilidades que garantizaran atacar eficientemente los numerosos problemas

técnicos, operativos y de planeación que enfrentaba el Organismo.

De esta forma, durante la Cuarta Sesión Ordinaria de 1996 del H. Consejo de Administración es aprobada la propuesta de

reestructuración orgánica del STEDF, la cual fue dictaminada favorablemente por la Oficialía Mayor del DF estando

vigente a partir del 1 de julio de 1997. Dicha estructura consigna la creación de una Gerencia y un Departamento en la

Dirección de Operación y una Gerencia y dos Departamentos en la Dirección de Mantenimiento, además de la asignación y

cambio de nomenclatura de algunos otros. En este sentido la estructura orgánica constaba de una Dirección General, 4

Direcciones de área, 13 Gerencias, 35 Departamentos y 1 puesto homólogo a Dirección de área.

Durante el último bimestre de 1997, la Secretaría de Transportes y Vialidad planteó la modernización del transporte urbano

a través de un tratamiento integral, considerando la trayectoria ascendente del STEDF, por lo cual tomó la determinación de

incorporar a este Organismo 189 autobuses de combustión interna provenientes del Consejo de Incautación de la Ex-Ruta-

100, como transporte auxiliar a la red de trolebuses y tren ligero, dicha incorporación fue aprobada en sesión extraordinaria

del H. Consejo de Administración el 14 de noviembre de 1997.

Para estos efectos y con el propósito de contar con un área que, en los inicios del proceso de incorporación dirigiera y

controlara el servicio de transporte de autobuses manteniendo la continuidad en la prestación del mismo, la Dirección de

Modernización Administrativa del DF aprueba la creación, con carácter transitorio, de la División de Transporte Auxiliar

con nivel de Dirección de Área integrada por 4 Gerencias y 12 Departamentos.

A inicios de 1998 la nueva administración del STEDF apreció la conveniencia de analizar y evaluar la estructura orgánico-

funcional con que operaba el Organismo identificándose que producto de la incorporación al STEDF del transporte auxiliar,

se requería evolucionar con objeto de dotar a la Entidad de procesos y sistemas integrados lógicamente y mejorar sus

niveles de eficiencia, productividad y calidad de los servicios.

Ante esta situación se hizo necesaria la reestructuración integral de la empresa, misma que fue aprobada por el H. Consejo

de Administración en su primera sesión ordinaria de 1998.

Con base en lo anterior, la Oficialía Mayor del GDF dictaminó favorablemente la estructura orgánica del Organismo, con

vigencia a partir del 16 de junio de 1998, quedando conformada por 1 Dirección General, 5 Direcciones de Área, 1

Contraloría Interna, 16 Gerencias, 47 Jefaturas de Unidad Departamental, 1 puesto por norma relativo al Secretario

Particular y 1 puesto por autorización específica correspondiente al Secretario Técnico.

En 1999 se realiza un análisis de la Unidad Departamental de Laboratorio Electrónico observándose que existen mayores

ventajas funcionales para el Organismo, reubicando este Departamento de la Gerencia de Servicios a la Gerencia de

Mantenimiento de Trolebuses. Esta propuesta es presentada y aprobada por el Consejo de Administración mediante acuerdo

No. III-08-99, el 26 de noviembre de 1999.


El 7 de enero del 2000 se presenta para su autorización, a la Dirección de Desarrollo Administrativo y del Servicio Público

de Carrera de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal, la propuesta de readscripción de la Unidad

Departamental de Laboratorio Electrónico de la Gerencia de Servicios a la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses, la

cual es dictaminada favorablemente con vigencia a partir del 16 de enero del 2000.

Con el dictamen se modifican dos Gerencias de la Dirección de Trolebuses: la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses

que incorpora a la Jefatura de Unidad Departamental de Laboratorio Electrónico, quedando con cuatro Jefaturas de Unidad

Departamental, y la Gerencia de servicios que queda con dos Jefaturas de Unidad Departamental.

A fin de atender la dinámica de crecimiento, modernización y desarrollo que caracteriza al Distrito Federal, así como el

compromiso de gobierno de mejorar en calidad y oportunidad la prestación de los servicios al público en todos los sectores,

los responsables de la organización de esta Entidad, elaboran un proyecto de reestructuración que someten para autorización

de sus autoridades superiores.

Resultado de lo anterior, la Oficialía Mayor y su Coordinación General de Modernización Administrativa, dictaminan

favorablemente la propuesta de reestructuración Orgánica del STEDF con Núm. 2/2002, para que entre en vigor a partir del

01 de febrero de 2002.

Derivado de la reestructuración, “Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal” queda conformado de la siguiente

manera: 1 Dirección General, 4 Direcciones de Área, 1 Contraloría Interna, 14 Gerencias y 44 Subgerencias; haciendo notar

que la estructura orgánica disminuyó en 8 plazas, esto debido a la desincorporación de la Dirección de Autobuses de este

Organismo.

El firme compromiso del Gobierno del Distrito Federal con la ciudadanía de fomentar cambios oportunos y de mejora en la

prestación de servicios públicos en todos los ámbitos de la Administración Pública, propicia que este Organismo solicite la

Reestructuración de la Estructura Orgánica, con el propósito de presentar un esquema de mayor funcionalidad en las áreas

que integran el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Por tal motivo se considera la creación de la Subgerencia de Análisis y Seguimiento Interinstitucional; la separación de las

funciones sustantivas de las operativas con la creación de las Direcciones de Transportación y Mantenimiento fortaleciendo

a esta última con la creación de la Subgerencia de Aseguramiento de Calidad, la redistribución de las funciones en la

Dirección de Calidad e Ingeniería, así como la fusión de la Dirección de Finanzas con la de Administración, lo que

permitirá al Organismo brindar un servicio eficiente y oportuno a la ciudadanía y el cumplimiento de sus objetivos.

La Oficialía Mayor y su Coordinación General de Modernización Administrativa, dictaminan favorablemente la propuesta

de reestructuración Orgánica del STEDF con Núm. 20/2004, para que entre en vigor a partir del 01 de julio de 2004.

Derivado de la reestructuración, “Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal” queda conformado de la siguiente

manera: 1 Dirección General, 4 Direcciones de Área, 1 Contraloría Interna, 13 Gerencias y 43 Subgerencias.

Debido a las diversas modificaciones de la estructura orgánica de la Entidad, se detecta la necesidad de modificar el Estatuto

Orgánico de fecha 18 de Agosto de 1997 y en virtud de atender la dinámica de modernización, así como el compromiso de

mejorar la calidad en la prestación del servicio de transportación, se elabora un proyecto de reestructuración que fue puesto

a consideración de la Oficialía Mayor y su Coordinación General de Modernización Administrativa, quienes dictaminaron

favorablemente la propuesta de reestructuración Orgánica del STEDF con Núm. 13/2005, para entrar en vigor a partir del 16

de Mayo de 2005.

En el año 2008, el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal proyecta una importante reestructuración en el

servicio que presta, por lo cual se hizo necesario contar con un área especializada en la elaboración de estudios de transporte

y anteproyectos para la modificación o creación de nuevas líneas de trolebús, así como para la obtención y análisis de

información que permitiera introducir mejoras y optimizar la prestación del servicio.

Por lo anterior se realizó una nueva modificación a la estructura del Organismo, cancelando la Subgerencia de

Aseguramiento de Calidad y creando la Subgerencia de Planeación de Transporte, movimiento autorizado por la Oficialía


Mayor del Gobierno del Distrito Federal con vigencia a partir del 16 de julio de 2008. La autorización de este movimiento

no implicó la generación de un nuevo dictamen a la estructura orgánica, únicamente se llevó a cabo la actualización del

dictamen número 13/2005.

Posteriormente, en concordancia con la política de transparencia y rendición de cuentas instrumentada por el Gobierno del

Distrito Federal, y con la finalidad de garantizar a la ciudadanía el acceso a la información pública generada por las áreas

que lo integran, El Servicio de Transportes Eléctricos del D.F. determinó realizar una nueva modificación a su estructura

orgánica, ya que era necesario contar con una Unidad Administrativa Autónoma integrada a nivel estructura que estuviera

enfocada a este rubro.

Por lo anterior, se determinó la cancelación de la Subgerencia de Obra Pública y la creación de la Subgerencia de

Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Esta modificación fue aprobada por la Contraloría General para entrar en vigor a partir del 01 de Septiembre de 2012 como

una nueva actualización al dictamen número 13/2005, para quedar de la siguiente manera: 1 Dirección General, 4

Direcciones de Área, 1 Contraloría Interna, 13 Gerencias y 40 Subgerencias.

MARCO JURÍDICO - ADMINISTRATIVO

Constitución

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

D.O.F. 05/02/1917. Ultima Reforma D.O.F. 08/10/2013

Estatutos

Estatuto de Gobierno del Distrito Federal.


Estatuto Orgánico del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

G.O.D.F. 05/03/2009, con número de registro: E-0-1-2009

Leyes

Ley de la Institución Descentralizada del Servicio Público “Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal”.

D.O.F. 04-01-1956.

Ley Aduanera.

D.O.F. 30/12/1981. Última Reforma D.O.F. 09/04/2012.

Ley Ambiental de Protección a la Tierra en el Distrito Federal.

G.O.D.F. 13/0I/2000. Última Reforma G.O.D.F. 17/09/2013.

Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal.

G.O.D.F. 28/09/1998. Ultima Reforma G.O.D.F. 07/04/2011.

Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

D.O.F 04/01/2000. Última Reforma D.O.F. 16/01/2012.

Ley de Aguas Nacionales.


Ley de Amparo, reglamentaria de los artículos 103 y 107 de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos.

D.O.F. 02/04/2013.


Ley de Archivos del Distrito Federal.

G.O.D.F 08/10/2008.

Ley de Coordinación Fiscal.


Ley de Cultura Cívica para el Distrito Federal.

G.O.D.F. 31/05/2004. Última Reforma G.O.D.F. 31/05/2012

Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal

G.O.D.F 06/09/2013.

Ley de Entrega Recepción de los Recursos de la Administración Pública del Distrito Federal.

G.O.D.F. 13/03/2002.

Ley de Firma Electrónica del Distrito Federal.

G.O.D.F 04/11/2009. Última Reforma G.O.D.F. 16/08/2011.

Ley de Ingresos del Distrito Federal para el Ejercicio Fiscal 2013

G.O.D.F. 31/12/2012.

Ley de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal.


Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores en el Distrito Federal.

G.O.D.F. 07/03/2000. Última Reforma G.O.D.F. 17/09/2013.

Ley de Obras Públicas del Distrito Federal.


Ley de Participación Ciudadana del Distrito Federal.


Ley de Planeación del Desarrollo del Distrito Federal.


Ley de Planeación.


Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal.

G.O.D.F. 31/12/2009. Última Reforma G.O.D.F. 30/07/2013

Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal.


Ley de Protección de Datos Personales para el Distrito Federal.

G.O.D.F 03/10/2008.

Ley de Publicidad Exterior del Distrito Federal.


Ley de Residuos Sólidos del Distrito Federal.



Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal.


Ley de Transporte y Vialidad del Distrito Federal.


Ley de Vías Generales de Comunicación.


Ley del Impuesto al Valor Agregado.


Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única.

D.O.F 01/10/2007.

Ley del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios.


Ley del Impuesto Sobre la Renta.


Ley del Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT).


Ley del Notariado para el Distrito Federal.


Ley del Programa de Derechos Humanos del Distrito Federal.


Ley del Régimen Patrimonial y del Servicio Público.

D.O.F. 23/12/1996. Última Reforma G.O.D.F. 27/12/2010.

Ley del Seguro Social.

D.O.F. 12/03/1976. Última reforma D.O.F. 28/05/2012.

Ley del Sistema de Protección Civil del Distrito Federal.

G.O.D.F 13/09/2013.

Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.


Ley Federal del Trabajo.


Ley General de Contabilidad Gubernamental.


Ley General de Títulos y Operaciones de Crédito.


Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal.



Ley para la integración al desarrollo de las Personas con Discapacidad del Distrito Federal.

G.O.D.F 17-09-2013.

Códigos

Código Civil Federal


Código Civil para el Distrito Federal.


Código de Comercio


Código de procedimientos civiles para el Distrito Federal.


Código de procedimientos penales para el Distrito Federal.


Código Federal de Procedimientos Civiles


Código Federal de Procedimientos Penales


Código Fiscal de la Federación.

D.O.F. 31/12/1981. Última Reforma D.O.F. 07-12-2009.

Código Fiscal del Distrito Federal.

G.O.D.F. 31/12/2012

Código Penal Federal


Código Penal para el Distrito Federal.


Reglamentos

Reglamento de la Ley Ambiental del Distrito Federal.

G.O.D.F. 03/12/1997.

Reglamento de la Ley Ambiental del Distrito Federal en materia de verificación vehicular.

G.O.D.F. 19/10/2012.

Reglamento de la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal.


Reglamento de La Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.

D.O.F. 28/07/2010.

Reglamento de La Ley de Aguas Nacionales.



Reglamento de la Ley de Cultura Cívica para el Distrito Federal.


Reglamento de la Ley de Desarrollo Urbano del Distrito Federal.

G.O.D.F. 29/01/2004.

Reglamento de la Ley de Firma Electrónica para el Distrito Federal en actos, procedimientos y trámites a cargo de la

APDF.


Reglamento de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal.


Reglamento de la Ley de Presupuesto y Gasto Eficiente del Distrito Federal.

G.O.D.F. 08/03/2010.

Reglamento de La Ley de Protección Civil para el Distrito Federal.


Reglamento de La Ley de Publicidad Exterior del Distrito Federal.


Reglamento de la Ley de Residuos Sólidos del Distrito Federal.


Reglamento de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública de la Administración Pública del Distrito

Federal.

G.O.D.F. 25/11/2011.

Reglamento de la Ley del Impuesto al Valor Agregado.

D.O.F. 04/12/2006.

Reglamento de la Ley del Impuesto Especial Sobre Producción y Servicios.

D.O.F. 04/12/2006.

Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.

D.O.F. 17/10/2003.

Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y

Fiscalización.

D.O.F. 01/11/2002.

Reglamento de la Ley para las Personas con Discapacidad del Distrito Federal.

G.O.D.F. 13/11/2006.

Reglamento de Tránsito Metropolitano.


Reglamento de Transporte del Distrito Federal.


Reglamento del Código Fiscal de la Federación.



Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal.


Reglamento Interior de Trabajo del Servicio de Transportes Eléctricos, depositado en la Junta Local de Conciliación y

Arbitraje el 30-05-1985.

Reglamento Interno de la Comisión de Derechos Humanos del Distrito Federal.


Reglamento para el control vehicular y de licencias y permisos para conducir en el Distrito Federal.


Decretos

Decreto por el cual se crea la institución que se denominará Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

D.O.F. 19/04/1947.

Decreto por el que se expide el Presupuesto de Egresos del Distrito Federal 2013.

G.O.D.F. 31/12/2012.

Acuerdos

Acuerdo por el que se determinan los Servidores Públicos de las Dependencias, Entidades, Órganos Político

Administrativos y Órganos Desconcentrados de la Administración Pública del Distrito Federal, así como de la Junta

Local de Conciliación y Arbitraje del Distrito Federal, que deberán presentar Declaración de Situación Patrimonial, en

adición a los que se señalan en la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

G.O.D.F. 15/08/2002.

Acuerdo por el que se determina la tarifa del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, para el Corredor

de Transporte Público de Pasajeros Eléctrico “Cero Emisiones” Eje Central Lázaro Cárdenas y la autorización de la

exención del pago de la tarifa mencionada a las personas que se indican.

G.O.D.F. 27/07/2009.

Acuerdo por el que se determina el importe de la tarifa para el Servicio Público de Transporte de Pasajeros en el

Distrito Federal, en las modalidades de Sistema de Transporte Colectivo “METRO” y Tren Ligero que ofrece el

Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

G.O.D.F. 28/12/2009.

Acuerdo mediante el cual se da a conocer el Listado de la Información Pública que detenta el Organismo Público

Descentralizado Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

G.O.D.F. 09/03/2011.

Acuerdo por el que se establece como pública toda la información que detenta la Administración Pública del Distrito

Federal, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 23 y 24 de la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Distrito Federal.

G.O.D.F. 18/03/2005.

Circulares

Normatividad en materia de Administración de Recursos “Circular Uno” emitida por la Oficialía Mayor del Gobierno

del Distrito Federal.


Otras disposiciones


Contrato Colectivo de Trabajo del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, vigente.

Clasificador por Objeto del Gasto del Distrito Federal

G.O.D.F. 19/10/2010

Criterios y metodología de evaluación de la información pública de oficio que deben dar a conocer los Entes

Obligados en sus portales de Internet.

G.O.D.F. 14/11/2012

Guía Técnica para la Elaboración de Manuales del Gobierno del Distrito Federal.

Normas para la Autorización de Viáticos y Pasajes Nacionales, en Comisiones Oficiales para los Servidores Públicos

de las Dependencias, Órganos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública del Distrito Federal.

G.O.D.F. 22/02/2011

Reglas para realizar los proyectos y contratos de prestación de servicios a largo plazo para la Administración Pública


G.O.D.F. 17/03/2010.

ATRIBUCIONES DEL STEDF

Ley de la Institución Descentralizada de Servicio Público “Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal”

Artículo 2. Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal tendrá los siguientes objetos:

a) La administración y operación de los sistemas de transportes eléctricos que fueron adquiridos por el Departamento

del Distrito Federal;

b) La operación de otros sistemas, ya sean de gasolina o diesel, siempre que se establezcan como auxiliares de los

sistemas eléctricos; y

c) El estudio, proyección, construcción y, en su caso, operación de nuevas líneas de transporte en el Distrito Federal.

ATRIBUCIONES DEL DIRECTOR GENERAL

Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal

Artículo 54.- Los Directores Generales de los organismos descentralizados por lo que toca a su representación legal, sin

perjuicio de las facultades que se les otorguen en otras Leyes, Ordenamientos o Estatutos, estarán facultados expresamente

para:

I. Celebrar y otorgar toda clase de actos y documentos inherentes a su objeto;

II. Ejercer las más amplias facultades de dominio, administración, pleitos y cobranzas, aún de aquellas que requieran de

autorización especial, según otras disposiciones Legales o Reglamentarias con apego a esta Ley o a la Ley o Decreto

de creación del Estatuto Orgánico;

III. Emitir, avalar y negociar títulos de crédito;

IV. Formular querellas y otorgar perdón;

V. Ejercitar y desistirse de acciones judiciales inclusive del juicio de amparo;

VI. Comprometer asuntos en arbitraje y celebrar transacciones;


VII. Otorgar poderes generales y especiales con las facultades que les competan, entre ellas las que requieran autorización

o cláusula especial. Para el otorgamiento y validez de estos poderes, bastará la comunicación oficial que se expida al

mandatario por el Director General, y

VIII. Sustituir y revocar poderes generales o especiales.

Los Directores Generales ejercerán las facultades a que se refieren las fracciones II, III, VI y VII bajo su responsabilidad y

dentro de las limitaciones que señale el Estatuto Orgánico que autorice el órgano de gobierno o equivalente.

Artículo 71.- Serán facultades y obligaciones de los Directores Generales de las Entidades las siguientes:

I. Administrar y representar legalmente a la Entidad;

II. Formular los Programas Institucionales y los presupuestos de la Entidad y presentarlos ante el Órgano de Gobierno

dentro de los plazos correspondientes;

III. Formular los programas de organización, reorganización y/o modernización de la Entidad;

IV. Establecer los procedimientos y métodos de trabajo para que las funciones se realicen de manera articulada,

congruente y eficaz;

V. Establecer los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas u objetivos propuestos;

VI. Establecer sistemas eficientes para la administración del personal, de los recursos financieros y de los bienes y

servicios que aseguren la producción de bienes o prestación de los servicios de la Entidad;

VII. Establecer y mantener un Sistema de Estadísticas que permita determinar los indicadores de gestión de la Entidad;

VIII. Presentar periódicamente al Órgano de Gobierno el informe del desempeño de las actividades de la Entidad, en la

forma y periodicidad que señale el Reglamento correspondiente;

IX. Ejecutar los acuerdos del Órgano de Gobierno;

X. Suscribir, en su caso, los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de la Entidad con

sus trabajadores, y

XI. Las que se señalen en otras Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos y demás disposiciones administrativas

aplicables.

Ley de la Institución Descentralizada de Servicio Público “Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal”

Artículo 9.- El Director General tendrá las siguientes facultades:

a) Será el encargado de ejecutar las resoluciones del Consejo;

b) Representará legalmente a la institución, con todas las facultades de un mandatario general, para actos de

administración y pleitos y cobranzas, con todas las facultades generales y las especiales que requieran cláusula

especial conforme a la ley, en los términos de los dos primeros párrafos del artículo 2554 del Código Civil, y

aquellos que de una manera expresa le asigne el Consejo en el poder que le otorgue;

c) Administrará los negocios y bienes de la institución celebrando los convenios y contratos y ejecutando los actos que

requiera la marcha ordinaria de la institución;

d) Se encargará del establecimiento y organización de las oficinas de la institución, proponiendo al Consejo los

nombramientos y remociones de funcionarios y apoderados,

e) Podrá asistir a las sesiones del Consejo con voz informativa y deberá ser citado para ellas;


f) Nombrar y remover, conceder licencias, etc., al personal de la institución en la forma y términos que hubiere sido

autorizado por el Consejo;

g) Preparar y someter al Consejo los presupuestos de ingresos y egresos de la institución y las modificaciones que se

hagan a los mismos; y

h) Las demás que el Consejo le señale.

Estatuto Orgánico del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal

Artículo 19. El Director General de la Entidad, tendrá las facultades y obligaciones señaladas en el artículo 71 de la Ley y

además estará facultado expresamente para:

I. Celebrar y otorgar toda clase de actos y documentos inherentes al objeto de la Entidad, pudiendo el Consejo de

Administración, determinar en qué casos deberá recabarse su previa y especial autorización;

II. Ejercer las más amplias facultades de dominio, administración, pleitos y cobranzas, aún de aquellas que requieran de

autorización especial por parte del Consejo de Administración, según otras disposiciones legales o reglamentarias

con apego a la Ley de Creación del Organismo y a lo que establece el artículo 20 de este Estatuto Orgánico;

III. Emitir, avalar y negociar títulos de crédito;

IV. Formular querellas y otorgar perdón;

V. Ejercitar y desistirse de acciones judiciales inclusive del juicio de amparo;

VI. Comprometer asuntos en arbitraje y celebrar transacciones;

VII. Otorgar poderes generales y especiales con las facultades que le competan, entre ellas las que requieran autorización

o cláusula especial. Para el otorgamiento y validez de estos poderes, bastará la comunicación oficial que se expida al

mandatario por el Director General del Organismo;

VIII. Sustituir y revocar poderes generales o especiales, y

IX. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad de las copias sobre los documentos que obran en los

archivos de las áreas a su cargo, cuando éstas sean requeridas por alguna Dependencia, Unidad Administrativa u

Órgano de Fiscalización.

Artículo 20. Serán facultades y obligaciones del Director General de la Entidad, las siguientes:

I. Administrar los Servicios de Transportes Eléctricos, en sus modalidades de Tren Ligero y Trolebús, así como

aquellos otros modos que por afinidad a los actuales se vayan implantando, y representar legalmente a la Entidad.

II. Presentar al Consejo de Administración, para su aprobación, los programas de corto, mediano y largo plazos, así

como los presupuestos que la Entidad requiera para la ejecución de esos programas;

III. Establecer los lineamientos para la formulación de los programas de organización y/o modernización, así como las

propuestas de modificación de la estructura básica de organización y someterlas a la aprobación del Consejo;

IV. Establecer sistemas eficientes para la administración de los recursos humanos, materiales, financieros y técnicos de

la Entidad, así como los sistemas de control necesarios para alcanzar las metas y objetivos propuestos e introducir

mejoras o medidas preventivas al funcionamiento de la misma;


V. Establecer las directrices para elaborar los procedimientos y métodos de trabajo para que las funciones

administrativas, de mantenimiento y prestación del servicio de transportación de pasajeros, se realicen de manera

articulada, congruente y eficaz;

VI. Proponer al Consejo de Administración el nombramiento o la remoción de los servidores públicos de segundo y

tercer nivel de la Entidad, la fijación de sueldos y demás prestaciones de acuerdo con las políticas y lineamientos

salariales aplicables vigentes en la Administración Pública del Distrito Federal y conforme a las asignaciones

globales del presupuesto de gasto corriente aprobado por el propio Consejo, así como designar a los servidores

públicos que no son facultad exclusiva del Consejo de Administración;

VII. Establecer y mantener un sistema de estadísticas que permita contar con indicadores de gestión oportunos y

confiables que reflejen el estado que guarda la administración de la Entidad, para así poder mejorar la misma;

VIII. Presentar al Consejo de Administración los informes que reflejen el desempeño de la Entidad, incluido el ejercicio de

los presupuestos de egresos e ingresos y los estados financieros correspondientes, así como la evaluación de los

programas comprometidos y las metas alcanzadas;

IX. Concurrir con voz informativa a las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias del Consejo de Administración y cumplir

con las disposiciones generales y acuerdos que se tomen en el seno del propio Consejo;

X. Presentar al Consejo de Administración, para su aprobación, los proyectos de modificación de la red de Trolebuses y

Tren Ligero, así como los de nuevos modos que, por su afinidad, puedan incorporarse a los que maneja el

Organismo;

XI. Proponer la celebración de convenios con el Gobierno del Estado de México, y con los de los Municipios conurbados

al Distrito Federal, para la prestación y modificación del servicio de transportación de pasajeros en el área

metropolitana;

XII. Presentar al Consejo de Administración, para su autorización, el programa anual de mantenimiento preventivo y

correctivo para el material rodante e instalaciones fijas, así como el referente a su modernización;

XIII. Delegar facultades en otros servidores públicos de la Entidad, sin perjuicio de ejercerlas directamente, con excepción

de aquéllas que, por disposición legal expresa o a determinación del Consejo, le correspondan;

XIV. Suscribir los contratos colectivos e individuales que regulen las relaciones laborales de la Entidad con sus

trabajadores;

XV. Proponer al Consejo de Administración, la creación de las Comisiones o Comités Técnicos especializados que se

requieran, para el buen funcionamiento de la Entidad, así como nombrar y remover a los miembros de dichos

órganos colegiados, previa autorización del propio Consejo, y

XVI. Resolver, lo no previsto expresamente en este Estatuto, así como interpretar sus disposiciones.

Artículo 24. Corresponde al Gerente Jurídico:

I. Representar legalmente al Organismo ante las diversas autoridades Federales, del fuero común y los particulares para

la resolución de los asuntos legales, cuando se vean afectados los bienes, equipo y en general los intereses de la

Entidad, así como los servicios que presta;

II. Coordinar y controlar la expedición y actualización de poderes que el Titular del Organismo otorgue a favor de sus

funcionarios y empleados o de terceros, así como proponer al Director General su revocación cuando sea necesario;

III. Orientar y coordinar la defensa del personal de la Entidad ante las autoridades correspondientes, cuando incurran en

algún delito imprudencial, derivado del desarrollo de las actividades propias de su trabajo;


IV. Coordinar la elaboración de proyectos de Leyes, Reglamentos, Decretos, Acuerdos o la adición, derogación o

abrogación de estos y proponerlos a la Dirección General con el objeto de contribuir al mejor funcionamiento de la

Entidad;

V. Coordinar y mantener el control de los asuntos en controversia legal de carácter judicial, extrajudicial,

administrativo, penal, civil y laboral, así como registrar y dar seguimiento a los juicios que son atendidos;

VI. Coordinar la elaboración o revisión de contratos, convenios, permisos o autorizaciones que celebre la Entidad con

Dependencias u otras Entidades y los particulares, así como, coordinar la elaboración de dictámenes u opiniones en

los asuntos que se sometan a su consideración;

VII. Coordinar y dirigir el establecimiento de un programa de actualización, compilación y difusión de Leyes,

Reglamentos, Decretos, Acuerdos y demás aspectos legales complementarios;

VIII. Coordinar el desarrollo y aplicación de los programas de orientación legal al personal del STEDF que se encuentre

expuesto a riesgos y percances en la vía pública por la realización de su trabajo;

IX. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad de las copias sobre los documentos que obran en los


Órgano de Fiscalización, y

X. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomiende el Director General.

SECCIÓN SEGUNDA

DE LA DIRECCIÓN DE TRANSPORTACIÓN

Artículo 25. Corresponde al Director de Transportación:

I. Planear, organizar, dirigir y controlar la elaboración y aplicación de los programas de operación de la Red de

Trolebuses y Tren Ligero y cualquier otro modo de transporte operado por la Entidad, a fin de adecuar la oferta del

servicio a la demanda de transporte de pasajeros que se genera en los corredores asignados;

II. Establecer las políticas y lineamientos para el estudio, planeación y evaluación de los programas de expansión y las

propuestas para la implementación de nuevas líneas de trolebús, tren ligero y cualquier otro modo de transporte

operado por la Entidad, considerados en el Programa Integral de Transporte y Vialidad para el Distrito Federal y en

el Plan Maestro de Transporte Eléctrico del Distrito Federal así como analizar, planear y diseñar los proyectos de

modificación de las rutas existentes, a fin de garantizar la satisfacción de las necesidades y requerimientos del

público usuario;

III. Planear la programación y la expedición de corridas de trolebús y tren ligero y cualquier otro modo de transporte

operado por la Entidad, así como los intervalos y frecuencias de paso de la flota vehicular en cada línea, de

conformidad a las necesidades de la demanda y en apego al Programa Anual de Transportación;

IV. Promover y coordinar la adecuación, elaboración y aplicación de normas, reglamentos y procedimientos de

operación de trolebuses, tren ligero y cualquier otro medio de transporte operado por la Entidad, con el propósito de

que el servicio se preste eficientemente en apego a los mismos;

V. Coordinar y supervisar la creación de las bases de datos y la elaboración de estadísticas de operación para el

establecimiento de los indicadores de gestión que permitan a las áreas evaluar la calidad y eficiencia en la prestación

del servicio en cada modo de transporte que presta el Organismo;


VI. Administrar, coordinar y vigilar que la operación del Sistema de Ayuda a la Explotación (SAE) o cualquier otro

sistema de apoyo, sea eficiente y garantice la regulación de la marcha tipo de las unidades de servicio en la línea del

Tren Ligero y de la flota vehicular de las líneas de la Red de Trolebuses que cuenten con este sistema, con el

propósito de coadyuvar a elevar y sostener los niveles de calidad, seguridad y eficiencia en ambos modos de

transporte y minimizar en lo posible la afectación del servicio;

VII. Evaluar y en su caso autorizar la formulación e implantación de nuevos horarios y servicios programados para la

expedición y servicio en las líneas de trolebús y tren ligero, a fin de contribuir en la adecuada satisfacción de la

demanda y ofrecer un servicio acorde a los requerimientos del público usuario;

VIII. Coordinar y supervisar la aplicación de las normas y reglamentos técnicos y operativos para la ubicación y

colocación de señales de parada que permitan llevar a cabo en forma segura la operación de ascenso y descenso de

usuarios en las líneas de trolebús así como en las estaciones y terminales de tren ligero;

IX. Evaluar el cumplimiento de los programas de Transportación de las áreas adscritas a la Dirección y en su caso,

orientar las medidas preventivas y correctivas a instrumentar en caso de incumplimiento;

X. Controlar y verificar que se realicen en forma programada visitas físicas de supervisión a los depósitos, terminales y

a las unidades en servicio de los modos de transporte que administra la Entidad y garantizar su buen funcionamiento;

XI. Coordinar con las Gerencias de Transportación de Trolebuses y de Tren Ligero la solicitud de apoyo ante la Gerencia

Jurídica de este Organismo para el análisis, seguimiento y solución adecuada de los partes de incidentes y accidentes

ocurridos durante la operación de los Trolebuses y Tren Ligero;

XII. Coordinar con la Dirección de Mantenimiento, las actividades necesarias para elaborar el Programa Anual de

Transportación de Trolebuses y unidades del Tren Ligero;

XIII. Coordinar con la Dirección de Administración y Finanzas, la adquisición y suministro anual de material y equipo

necesario para la operación y prestación del servicio, así como la impartición de cursos de capacitación y

adiestramiento para el personal del área;

XIV. Participar en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas, en la formulación del Anteproyecto de

Presupuesto del área, con base en el Programa Operativo Anual previamente establecido, considerando los proyectos

de adecuación y expansión programados, así como la disponibilidad de recursos del Organismo;

XV. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad sobre los documentos que obran en los archivos de las

áreas a su cargo, cuando éstas sean requeridas por alguna Dependencia, Unidad Administrativa u Órgano de

Fiscalización, y

XVI. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


Artículo 26. Corresponde al Gerente de Transportación Trolebuses:

I. Elaborar el Programa Anual de Transportación, considerando el comportamiento de la demanda por día tipo, la

disponibilidad de la flota vehicular (en coordinación con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses), la plantilla

de operadores autorizada y los programas de obras y/o mantenimiento a vialidades, vigilando su aplicación durante la

prestación del servicio por parte de cada una de las divisiones de este modo de transporte;

II. Consolidar la información estadística para analizar y evaluar el comportamiento de las líneas de trolebuses, a fin de

implementar las acciones que permitan mejorar las condiciones en las cuales se presta el servicio;

III. Detectar las necesidades de capacitación y adiestramiento de los operadores de trolebús y personal de depósito, y

proponer los cursos requeridos a la Gerencia de Administración de Personal a fin de garantizar y sustentar la calidad

del servicio de transporte en beneficio de los usuarios;


IV. Dar atención a las quejas y sugerencias que presentan los usuarios del servicio en coordinación con la Gerencia de

Calidad en el Servicio, a fin de mejorar las condiciones bajo las cuales se proporciona, estableciendo en su caso las

medidas preventivas para mantener la buena imagen de la Entidad;

V. Coordinar y controlar el despacho de unidades en cada uno de los Depósitos y terminales que integran la Red de

Trolebuses, conforme a los horarios previamente elaborados, participando en los operativos a que haya lugar para

mantener la continuidad del servicio;

VI. Participar en los proyectos de ampliación o modificación de las líneas que conforman la Red de Trolebuses, así como

en los estudios necesarios para mantener actualizada la ubicación y señalización de paradas oficiales;

VII. Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses las acciones encaminadas a la conservación de la flota

vehicular operable, a fin de mantener el número de unidades necesario para ofrecer un servicio oportuno y de calidad

al público usuario;

VIII. Verificar que las condiciones del servicio se presten conforme a los manuales y procedimientos establecidos para la

operación, identificando las necesidades y requerimientos en cierres de circuito y a lo largo de las líneas a fin de

atenderlos para mejorar el nivel de calidad en el servicio;

IX. Integrar el Programa Operativo Anual de la Gerencia a partir de las propuestas de actividades, metas y

requerimientos realizados por las Subgerencias que la conforman;

X. Participar en los Comités y/o Subcomités internos que por naturaleza de sus funciones deba intervenir;

XI. Participar con la Gerencia de Calidad en el Servicio, en los proyectos de reorganización, procedimientos y

mejoramiento administrativo, así como con la Gerencia de Sistemas de Información para la automatización de la

información que maneja el área;

XII. Programar e implementar, en coordinación con la Gerencia de Administración de Personal, pruebas de antidoping y

alcohol que permitan garantizar la condición física de los operadores de trolebús, previo a dar inicio a su jornada

laboral y/o durante el desempeño de la misma; y

XIII. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomiende el Director de Transportación o el Director General.

Artículo 27. Corresponde al Gerente de Transportación Tren Ligero:

I. Elaborar el Programa Anual de Transportación del Tren Ligero, considerando el comportamiento de la demanda por

día tipo, la disponibilidad del material rodante y la plantilla de operadores, coordinándose en lo necesario con la

Gerencia de Mantenimiento de Tren Ligero;

II. Consolidar la información estadística para analizar y evaluar el comportamiento del servicio del Tren Ligero, a fin de

implementar las acciones que permitan mejorar las condiciones en las cuales se presta el servicio;

III. Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Tren Ligero las acciones encaminadas a la conservación de la flota

vehicular en condiciones de operar de manera que se mantenga el número necesario de trenes para ofrecer un

servicio oportuno y de calidad;

IV. Actualizar al personal operativo del Tren Ligero sobre las disposiciones de seguridad en la conducción, atención de

averías y mecanismos de comunicación;

V. Coordinar con las áreas de mantenimiento a vías, instalaciones eléctricas, línea elevada, sistemas de peaje y de

servicios, las acciones encaminadas a la conservación de las estaciones y terminales del Tren Ligero, de manera que

éstas garanticen la seguridad a los usuarios durante su estancia en las mismas;


VI. Programar e implementar, en coordinación con la Gerencia de Administración de Personal, pruebas de antidoping y

alcohol que permitan garantizar la condición física de los operadores de Tren Ligero, previo a dar inicio a su jornada

laboral y/o durante el desempeño de la misma;

VII. Llevar a cabo el análisis y seguimiento de la información del registrador de eventos “LOF” embarcado a los trenes

para vigilar el cumplimiento de las medidas de seguridad durante la conducción por parte de los operadores del tren

ligero;

VIII. Dar seguimiento a los partes de accidentes que se generan en la operación del tren ligero hasta su conclusión a través

de la Oficina de Responsabilidades de la Gerencia de Administración de Personal y la Gerencia Jurídica;

IX. Detectar las necesidades de capacitación de sus trabajadores, proponiendo los cursos requeridos a la Gerencia de

Administración de Personal, a fin de garantizar la calidad del servicio de transporte a los usuarios;

X. Participar en los Comités y/o Subcomités internos que por naturaleza de sus funciones deba intervenir;

XI. Participar en los proyectos de modificación, ampliación o creación de nuevas líneas de Tren Ligero, así como en los

estudios necesarios para mantener actualizada la señalización y demás elementos de control en las estaciones que la

conforman;

XII. Participar con la Gerencia de Calidad en el Servicio en los proyectos de reorganización, procedimientos y

mejoramiento administrativo, así como con la Gerencia de Sistemas de Información en la automatización de la

información que maneja el área, y


encomiende el Director de Transportación o el Director General.

SECCIÓN TERCERA

DE LA DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

Artículo 28. Corresponde al Director de Mantenimiento:

I. Dirigir la formulación de los planes y programas de trabajo a corto, mediano y largo plazo referente al

mantenimiento preventivo a las instalaciones fijas y material rodante, así como el de reparación de partes, equipos y

conjuntos;

II. Orientar y aprobar la normatividad para la planeación del mantenimiento del material rodante y las instalaciones

fijas; así como, definir la orientación tecnológica aplicable a las nuevas adquisiciones que realice el Organismo, para

los casos de rehabilitación, reconstrucción y modernización o fiabilidad de los equipos;

III. Definir las políticas y lineamientos para la óptima operación del despacho de carga desde el Puesto Central de

Control, así como evaluar los resultados alcanzados en esta materia;

IV. Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de las áreas adscritas a la Dirección así como orientar las

medidas preventivas y correctivas a instrumentar;

V. Promover con los fabricantes nacionales la producción de partes, refacciones, equipo, maquinaria y unidades de

servicio que requiera la Entidad;

VI. Aprobar las políticas y estrategias para el aseguramiento de la calidad en el seguimiento de equipos reparados y

reconstruidos internamente, así como de las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones

fijas y al material rodante realizadas por el Organismo;

VII. Orientar y proponer los estudios y proyectos para la modernización tecnológica de las instalaciones fijas y el material

rodante, así como las tendientes a establecer las normas técnicas y especificaciones de los mismos;


VIII. Coordinar la atención de servicios técnicos con dependencias externas y particulares;

IX. Implementar las medidas necesarias para incrementar la productividad y calidad en las áreas de mantenimiento, así

como orientar la aplicación de sistemas de trabajo que permitan la consecución de los objetivos, optimizando y

aprovechando los recursos asignados;

X. Coordinar los trabajos necesarios para llevar a cabo obra pública relacionada con la construcción, ampliación y

modificación de los bienes inmuebles del Organismo;

XI. Presidir en suplencia, a indicaciones del Presidente, el Comité de Obra Pública del Organismo y coordinar los

trabajos que desarrolla el Secretario Ejecutivo del mismo Comité;

XII. Participar, en coordinación con la Dirección de Administración y Finanzas, en la formulación del Anteproyecto de

Presupuesto del área con base en el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo y Correctivo para el Material

Rodante e Instalaciones Fijas, así como el referente a su modernización;

XIII. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad de las copias sobre los documentos que obran en los



XIV. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


Artículo 29. Corresponde al Gerente de Mantenimiento a Instalaciones:

I. Elaborar el Programa Anual de Conservación y Mantenimiento Preventivo de las Instalaciones Fijas como son:

subestaciones, instalaciones eléctricas, línea elevada y vía permanente; así como de la maquinaria y equipo auxiliar

para éstas, de acuerdo a las normas y políticas establecidas;

II. Vigilar la adecuada operación y el despacho de carga desde el Puesto Central de Control para la atención oportuna de

las fallas que se presenten en las subestaciones de rectificación que afecten la continuidad del servicio, así como la

realización del mantenimiento preventivo a las mismas;

III. Supervisar el desarrollo y cumplimiento del Programa Anual de Conservación y Mantenimiento Preventivo de las

Instalaciones Fijas para apoyar la óptima operación del servicio, así como coordinar la instrumentación de medidas

preventivas y correctivas en caso de desviación;

IV. Coordinar con la Gerencia de Ingeniería el desarrollo de propuestas sobre proyectos que se requieran para la

modernización, rehabilitación, ampliación, modificación y mejoramiento de las instalaciones fijas de la Entidad;

V. Participar en el desarrollo de los estudios y proyectos que se formulen, con el fin de establecer las normas y

especificaciones técnicas a que deberá sujetarse la construcción de las instalaciones fijas, así como del nivel de

calidad del mantenimiento a las mismas;

VI. Coordinar con la Gerencia de Finanzas la formulación del Anteproyecto de Presupuesto con base a su propia

programación de proyectos, así como evaluar el grado de cumplimiento de los compromisos establecidos en su área;

VII. Coordinar con la Gerencia de Calidad en el Servicio, los proyectos de reorganización, procedimientos y

mejoramiento administrativo; así como con la Gerencia de Sistemas de Información la automatización de la

información y datos que maneja el área;

VIII. Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses la reparación de partes, y componentes que requiera para

proporcionar el mantenimiento a las instalaciones fijas, de manera que éstas funcionen correctamente;


IX. Coordinar con la Gerencia de Ingeniería la elaboración de los dictámenes técnicos para la adquisición de materiales y

contratación de servicios, así como la implantación de nuevas tecnologías correspondientes a las áreas de la

Gerencia;

X. Elaborar el Programa Anual de Refacciones así como de la maquinaria, equipo y herramienta para la conservación y

mantenimiento preventivo de las instalaciones fijas como son: subestaciones, comunicaciones e instalaciones

eléctricas, línea elevada y vía permanente con que cuenta la Entidad, de acuerdo a las normas y políticas establecidas

y considerando los Programas de Expansión de nuevas líneas de trolebuses y tren ligero, además de los Proyectos de

Modificación o Ampliación de las rutas existentes en ambos modos de transporte;

XI. Elaborar, en coordinación con la Gerencia de Ingeniería, las requisiciones, especificaciones técnicas, justificaciones

técnicas y administrativas que se requieran, de acuerdo al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y

Prestación de Servicios para el desarrollo de las actividades del mantenimiento preventivo y correctivo;

XII. Coordinar el establecimiento de los niveles de calidad requeridos en las actividades de mantenimiento preventivo y

correctivo a las instalaciones fijas para el mejoramiento de su operación de acuerdo a los procedimientos existentes

para tal fin;

XIII. Detectar las necesidades de capacitación de sus trabajadores, proponiendo los cursos requeridos a la Gerencia de

Administración de Personal, a fin de garantizar el cumplimiento correcto de las funciones que desarrollan de acuerdo

a los procedimientos establecidos, y


encomiende el Director de Mantenimiento o el Director General.

Artículo 30. Corresponde al Gerente de Mantenimiento Trolebuses:

I. Elaborar el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo para el parque vehicular de trolebuses así como para los

servicios de la maquinaria y equipo auxiliar con que cuenta la Entidad para prestar el servicio, de conformidad con

las políticas y normas establecidas;

II. Controlar el desarrollo y cumplimiento de los programas de conservación y mantenimiento de trolebuses, así como el

de manufactura y reparación de partes y refacciones, asimismo, coordinar la instrumentación de medidas preventivas

y correctivas en caso de desviación;

III. Coordinar con la Gerencia de Ingeniería la estructuración de propuestas de proyectos que se requieran para la

rehabilitación, modernización, modificación y mejoramiento del parque vehicular, así como en la elaboración de las

especificaciones técnicas para los procesos de adquisición de las refacciones, maquinaria, equipos y materiales para

cumplir con los Programas de Mantenimiento;

IV. Coordinar con la Gerencia de Ingeniería los estudios y proyectos; así como aportar comentarios y experiencias para

la elaboración de las especificaciones técnicas de las refacciones, maquinaria, equipos y material para estas labores;

V. Coordinar con la Gerencia de Transportación Trolebuses el cumplimiento de las acciones para atender los

requerimientos del parque vehicular para cubrir la demanda del servicio, así como para ingresar a taller las unidades

de acuerdo a los Programas de Mantenimiento;

VI. Coordinar con la Gerencia de Finanzas, la formulación del Anteproyecto de Presupuesto, con base en su propia

programación de Proyectos para el Material Rodante, así como evaluar el grado de cumplimiento de los

compromisos establecidos en su área;

VII. Coordinar con la Gerencia de Calidad en el Servicio los proyectos de reorganización, procedimientos y

mejoramiento administrativo, así como con la Gerencia de Sistemas de Información, para la automatización de la



VIII. Coordinar con la Gerencia de Recursos Materiales, el nivel adecuado de existencias de partes y refacciones y la

compra de materiales y herramientas, respectivamente;



a los procedimientos establecidos;

X. Coordinar el establecimiento de los niveles de calidad requeridos en las actividades de mantenimiento preventivo y

correctivo a trolebuses para el mejoramiento de su operación de acuerdo a los procedimientos existentes para tal fin;


técnicas y administrativas de acuerdo al Programa Anual de Adquisiciones Arrendamientos y Prestación de Servicios

para el desarrollo de las actividades del mantenimiento preventivo y correctivo;

XII. Elaborar el Programa Anual de Refacciones así como de la maquinaria, equipo y herramienta para la conservación y

mantenimiento preventivo de los trolebuses con que cuenta la Entidad, de acuerdo a las normas y políticas

establecidas, y



Artículo 31. Corresponde al Gerente de Mantenimiento de Tren Ligero:

I. Elaborar el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo para trenes ligeros con que cuenta la Entidad para prestar

el servicio, así como el de reparación de componentes, maquinaria y equipos auxiliares de conformidad con las

políticas y normas establecidas;

II. Controlar el desarrollo y cumplimiento de los programas de conservación y mantenimiento del tren ligero, así como

el de reparación de partes, refacciones y servicios; asimismo, coordinar la instrumentación de medidas preventivas y

correctivas en caso de deficiencias;

III. Coordinar con la Gerencia de Ingeniería el desarrollo de propuestas sobre proyectos que se requieran para la

modernización, modificación y mejoramiento del tren ligero;

IV. Participar con la Gerencia de Ingeniería en la estructuración de los estudios y proyectos para establecer, con base en

la planeación y control de las actividades de mantenimiento preventivo, mejoras en los niveles de calidad requeridos

para los equipos y sistemas de las unidades del tren ligero; asimismo, aportar comentarios y experiencias para la

elaboración de las especificaciones técnicas de las refacciones, maquinaria, equipos y material para estas labores;

V. Coordinar con la Gerencia de Transportación Tren Ligero la forma de cubrir los requerimientos del parque vehicular

necesario para cubrir la demanda del servicio así como para ingresar las unidades a los talleres para llevar a cabo las

revisiones programadas;

VI. Coordinar con la Gerencia de Finanzas, la formulación del anteproyecto del presupuesto del área, con base en los

proyectos necesarios, así como evaluar el grado de cumplimiento de los compromisos establecidos;

VII. Coordinar con la Gerencia de Calidad en el Servicio los proyectos de reorganización, procedimientos y

mejoramiento administrativo, así como con la Gerencia de Sistemas de Información la automatización de la


VIII. Coordinar con la Gerencia de Recursos Materiales, el nivel adecuado de existencias de partes y refacciones y la

compra de materiales y herramientas, respectivamente;


Administración de Personal, a fin de garantizar la calidad del servicio de transporte a los usuarios;


X. Coordinar el establecimiento de los niveles de calidad requeridos en las actividades de mantenimiento preventivo y

correctivo a tren ligero para el mejoramiento de su operación de acuerdo a los procedimientos existentes para tal fin;


técnicas y administrativas de acuerdo al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de

Servicios para el desarrollo de las actividades del mantenimiento preventivo y elaboración del Programa Anual de

Refacciones así como de la maquinaria, equipo y herramienta para la conservación y mantenimiento preventivo de

los trenes ligeros con que cuenta la Entidad, de acuerdo a las normas y políticas establecidas, y

XII. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


SECCIÓN CUARTA

DE LA DIRECCIÓN DE CALIDAD E INGENIERÍA

Artículo 32. Corresponde al Director de Calidad e Ingeniería:

I. Coordinar, garantizar y vigilar la expedición, en tiempo y forma, de las especificaciones a que se refiere la fracción I,

del artículo 35 de este Estatuto, así como administrar y garantizar la aplicación de la información técnica del

Organismo en materia de transportación y mantenimiento con el fin de dar cumplimiento a las normas, políticas y

lineamientos emitidos por el Gobierno del Distrito Federal y en apego estricto al mejoramiento continuo de la calidad

ofrecida al usuario;

II. Establecer parámetros de calidad a seguir, midiendo el desempeño mostrado en los niveles de servicio, proponiendo

acciones correctivas que den solución inmediata y prevención futura;

III. Proponer de manera conjunta con la Dirección de Mantenimiento, los estudios y proyectos para la modernización

tecnológica, modificación y rehabilitación de las instalaciones fijas y el material rodante, así como los tendientes a

establecer las normas técnicas y especificaciones de los mismos;

IV. Implementar las medidas necesarias para mantener actualizado el listado maestro de materiales, especificaciones y

normas técnicas requeridas, en coordinación con la Gerencia de Ingeniería;

V. Analizar y evaluar la información sobre nuevas tendencias tecnológicas que puedan adaptarse al Organismo,

manteniendo contacto con centros de investigación y desarrollo tecnológico;

VI. Coordinar y supervisar la creación de las bases de datos y procesamiento de información obtenida de las áreas del

Organismo a fin de elaborar los Indicadores de Gestión que permitan evaluar la calidad y eficiencia del servicio que

proporciona la Entidad;

VII. Dictaminar los estudios de factibilidad para la adquisición de equipos y programas informáticos que se requieren por

las diferentes áreas de la Entidad, en coordinación con la Gerencia de Sistemas de Información y en apego a las

normas de actuación del Gobierno del Distrito Federal en materia de informática;

VIII. Organizar y dirigir los Programas de Modernización Administrativa y Sistemas de Información de la Entidad para la

mejora continua de la operación y el mantenimiento en los trolebuses y tren ligero, en coordinación con las

Gerencias de Calidad en el Servicio y de Sistemas de Información;

IX. Participar con la Dirección de Administración y Finanzas en la formulación del Anteproyecto del Presupuesto de las

áreas con base al Programa Anual de Transportación y al Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y

Prestación de Servicios, considerando la disponibilidad de recursos del Organismo;

X. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad de las copias sobre los documentos que obran en los




XI. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


Artículo 33. Corresponde al Gerente de Sistemas de Información:

I. Planear, analizar, desarrollar y dar mantenimiento a los Sistemas de Información que requieran las áreas de la

Entidad en estricto apego a las políticas y lineamientos que en materia de informática emita el Comité de Informática

de la Oficialía Mayor del Gobierno del Distrito Federal;

II. Promover el uso de nuevas tecnologías a fin de satisfacer las necesidades de productividad y eficiencia en las áreas

del Organismo;

III. Elaborar los estudios de funcionalidad y factibilidad de bienes informáticos (software y hardware) para su

adquisición;

IV. Llevar a cabo la dictaminación técnica para la adquisición y mantenimiento de bienes informáticos (hardware y

software);

V. Supervisar los servicios de procesamiento electrónico de datos para satisfacer las necesidades de información en el

corto, mediano y largo plazo, así como, administrar y mantener el sistema de comunicaciones de los puntos de enlace

remoto del Organismo;

VI. Coordinar la administración y operación del Centro de Cómputo y de la Red de datos con que cuenta el Organismo

para garantizar la integridad de la información, enlaces y sistemas de aplicación interna;

VII. Detectar las necesidades de capacitación de sus trabajadores, proponiendo los cursos requeridos a la Gerencia de



VIII. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomiende el Director de Calidad e Ingeniería o el Director General.

Artículo 34. Corresponde al Gerente de Calidad en el Servicio:

I. Coordinar acciones entre las áreas del Organismo para mejorar la calidad en los procesos y servicios;

II. Implementar técnicas de diagnóstico de procesos con las áreas correspondientes para determinar en conjunto

oportunidades de mejora y la implementación de acciones correctivas y preventivas necesarias;

III. Estructurar planes y programas de capacitación en conjunto con la Subgerencia de Reclutamiento y

Capacitación encaminados a la promoción de la calidad conforme a los principios definidos por el Organismo;

IV. Proponer modificaciones al organigrama de la Entidad;

V. Supervisar la evaluación de la eficiencia, eficacia y calidad con que se proporcionan los servicios de transporte a los

usuarios;

VI. Supervisar la atención de las quejas y sugerencias que en torno al servicio de transportación de pasajeros, hagan los

Usuarios y diversas Dependencias, para mejorar la calidad de dicho servicio;

VII. Supervisar el diseño y la elaboración de programas de comunicación social para difundir la imagen institucional y los

servicios que se ofrecen;

VIII. Coordinar la ejecución de los Programas de Modernización Administrativa de la Entidad elaborados, conforme a los

lineamientos establecidos por la Oficialía Mayor con el propósito de mejorar la calidad en los servicios de la

operación y el mantenimiento en los trolebuses y tren ligero, y


IX. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


Artículo 35. Corresponde al Gerente de Ingeniería:

I. Elaborar y mantener vigentes las especificaciones técnicas requeridas de conformidad con la normatividad aplicable,

para llevar a cabo en tiempo y forma las adquisiciones de maquinaria, refacciones, herramienta, equipo y servicios

que garanticen el mantenimiento de las unidades y el buen funcionamiento de la Entidad; así como, garantizar las

aplicaciones de las especificaciones técnicas y de desempeño definidas por el Organismo en materia de calidad,

impulsando los planes y programas encaminados al mejoramiento de productos, procesos y servicios;

II. Identificar las desviaciones a los parámetros de calidad mostrados en los niveles de servicio de la operación,

proponiendo en coordinación con las áreas de transportación y mantenimiento, la aplicación de las acciones

correctivas y preventivas que sean adecuadas;

III. Establecer los lineamientos para analizar y evaluar las propuestas de proveedores para acreditar que los equipos,

refacciones y materiales adquiridos por la Entidad, cumplan con las especificaciones técnicas requeridas;

IV. Supervisar el apego a las especificaciones técnicas durante la reparación interna y externa de maquinaria y equipo

que el Organismo contrate en forma externa;

V. Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses, Gerencia de Mantenimiento de Tren Ligero y Gerencia

de Mantenimiento de Instalaciones, con base en la planeación, programación y control de las actividades de

mantenimiento preventivo, el desarrollo de estudios tendientes a mejorar los niveles de eficiencia y disponibilidad

del material rodante e instalaciones fijas;

VI. Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses, Gerencia de Mantenimiento de Tren Ligero y Gerencia

de Mantenimiento a Instalaciones, el desarrollo de estudios y proyectos que se requieran para la modernización,

rehabilitación, modificación y mejoramiento de los equipos y/o sistemas que integran el material rodante e

instalaciones fijas;

VII. Coordinar el desarrollo y evaluación de especificaciones técnicas para conformar bases de licitación, invitaciones

restringidas y adjudicaciones directas, conjuntamente con la Gerencia de Recursos Materiales, así como, supervisar

la emisión de dictámenes técnicos de las ofertas recibidas para los procesos de adquisición de materiales, refacciones

y equipos;

VIII. Promover acciones de colaboración con Centros de Investigación, Instituciones de Educación Superior y

Asociaciones de Ingeniería para recibir asesoría en los diversos programas y proyectos técnicos que realice la

Entidad;

IX. Organizar y supervisar los análisis costo-beneficio para la adquisición de equipos nuevos y sustitución de los

actuales en función de su vida útil estimada;

X. Desarrollar, en coordinación con la Gerencia de Mantenimiento a Trolebuses, Gerencia de Mantenimiento a Tren

Ligero y Gerencia de Mantenimiento a Instalaciones, los procedimientos para las actividades del mantenimiento

preventivo y correctivo, con el fin de mejorar la disponibilidad y eficiencia de las unidades durante el servicio;

XI. Detectar las necesidades de capacitación de sus trabajadores, proponiendo los cursos requeridos a la Gerencia de

Administración de Personal, a fin de garantizar el cumplimiento correcto de las funciones que desarrollen de acuerdo


XII. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le


SECCIÓN QUINTA

DE LA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS


Artículo 36. Corresponde al Director de Administración y Finanzas:

I. Vigilar la estricta aplicación de la Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal, coordinar, organizar y

controlar las actividades derivadas de la administración de los recursos humanos, financieros y materiales con que

cuenta el Organismo;

II. Organizar y coordinar la programación y la aplicación de normas y procedimientos para el reclutamiento,

contratación, evaluación y control de los recursos humanos del Organismo, y autorizar los nombramientos, avisos de

cambio de situación, modificación de remuneraciones complementarias y percepciones que se cubran con cargo a las

partidas presupuestales correspondientes;

III. Coordinar, dirigir y autorizar el Programa Anual de Capacitación para el personal del Organismo, vigilando que

se cumplan los preceptos legales emitidos sobre la materia;

IV. Organizar en coordinación con la Gerencia de Administración de Personal el procesamiento de la nómina del

Organismo;

V. Dirigir y coordinar la elaboración e integración de los anteproyectos de presupuestos de ingresos y egresos, con base

en los programas específicos presentados por las áreas del Organismo y conforme a las disposiciones presupuestales

emitidas en la materia;

VI. Dirigir y coordinar la aplicación del sistema de contabilidad del Organismo;

VII. Organizar y dirigir que la integración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de

Servicios, se elabore de conformidad con el cuadro de necesidades que presente cada una de las áreas del Organismo;

VIII. Cotejar y acreditar mediante sello y firma, la autenticidad de las copias sobre los documentos que obran en los


Órgano de Fiscalización;

IX. Autorizar previa consulta con el Director General, las afectaciones programáticas – presupuestales, que permitan

adecuar las metas y su presupuesto de acuerdo a las necesidades de operación y mantenimiento que requiera la

Entidad;

X. Presidir el Comité de Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles, así como el Comité Técnico de Administración

de Documentos y fungir como Secretario Ejecutivo del Subcomité de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de

Servicios, acorde a la normatividad establecida;

XI. Suscribir las pólizas-cheque que le presenten para firma, debidamente autorizadas por el titular de la Gerencia de

Finanzas, por los pagos derivados de los compromisos establecidos por la adquisición de bienes, materiales, servicios

u obra pública, contratados para tal efecto por el Organismo;

XII. Asistir a la suscripción de contratos y/o convenios celebrados en materia de Administración y Finanzas;

XIII. Suscribir los contratos o convenios de adquisición de bienes, prestación de servicios, obra pública u órdenes de

trabajo, que le presenten para firma debidamente validados por los titulares de las Gerencias de Recursos Materiales

y/o Mantenimiento y Servicios y/o Ingeniería;

XIV. Suscribir los contratos o convenios de prestación de servicios en materia laboral; así como, por prestaciones o

beneficios derivados del Contrato Colectivo de Trabajo y la Ley Federal del Trabajo (Pagos de Marcha, Jubilaciones,

Indemnizaciones por Invalidez, Compensaciones por Antigüedad, entre otros), que le presente para firma

debidamente validados por el titular de la Gerencia de Administración de Personal, y

XV. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le



Artículo 37. Corresponde al Gerente de Finanzas:

I. Vigilar la estricta aplicación de la Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal, coordinar y vigilar la

integración de los anteproyectos de presupuestos de ingresos y egresos del Organismo y controlar tanto el ejercicio

del importe aprobado, como la tramitación de las modificaciones del mismo;

II. Coordinar y vigilar los mecanismos administrativos que garanticen un ejercicio y control presupuestal eficiente;

III. Coordinar y controlar el Sistema de Registro de Contabilidad General del Organismo, así como la elaboración de los

Estados Financieros e informes que requieran las autoridades y Dependencias del Gobierno del Distrito Federal;

IV. Definir los criterios para ajustar los presupuestos parciales, al presupuesto autorizado o, en su caso, las

modificaciones presupuestales acordadas por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal;

V. Coordinar y supervisar la integración, consolidación y entrega oportuna de los estados financieros, reportes,

declaraciones de impuestos e información para la rendición de la Cuenta Pública a las diferentes Dependencias del

Gobierno del Distrito Federal;

VI. Coordinar la integración del Catálogo de Cuentas para el registro de las diferentes operaciones financieras,

presupuestales y de consecución de metas del Organismo;

VII. Vigilar el registro y control de los ingresos que por venta de servicios y otros aprovechamientos obtiene el

Organismo, así como controlar los apoyos financieros procedentes del Gobierno del Distrito Federal;

VIII. Evaluar y vigilar los esquemas de inversión de los recursos financieros del Organismo, de tal manera que sean

invertidos en las mejores condiciones;

IX. Establecer, verificar y validar los mecanismos para la revisión de la documentación comprobatoria y justificativa del

ejercicio del presupuesto, conforme a la normatividad vigente;

X. Autorizar la disponibilidad presupuestal para la adquisición de bienes, servicios u obra pública, a solicitud de la

Gerencia de Recursos Materiales;

XI. Coordinar, revisar y validar la integración de la información para la Cuenta Pública de cada ejercicio fiscal, con base

en la información que proporcionen las áreas del Organismo;

XII. Coordinar y supervisar las acciones necesarias para que los registros contables se mantengan debidamente

actualizados;

XIII. Autorizar, los pagos derivados por los compromisos establecidos, para la adquisición de bienes, materiales, servicios

u obra pública, contraídos para tal efecto por el Organismo, y


encomiende el Director de Administración y Finanzas o el Director General.

Artículo 38. Corresponde al Gerente de Administración de Personal:

I. Establecer y supervisar la operación de los sistemas de registro y control de personal del Organismo, así como

verificar que los movimientos, incidencias, licencias, asistencia y prestaciones sociales, entre otros, se realicen de

acuerdo con las normas establecidas;

II. Supervisar y coordinar la ejecución de las actividades de reclutamiento, selección y contratación del personal para las

distintas áreas del Organismo y atender oportunamente las necesidades de recursos humanos, de conformidad con las

normas y procedimientos establecidos;


III. Coordinar la integración de los programas de capacitación administrativa y técnica, con base a las necesidades de las

distintas áreas del Organismo, así como supervisar que se elabore y seleccione el material necesario para la

impartición de cursos;

IV. Organizar y controlar los programas de educación básica de primaria, secundaria, preparatoria y del sistema de

enseñanza abierta para los trabajadores del Organismo, así como tramitar ante las instancias correspondientes la

expedición y registro de los documentos y constancias que acrediten esos estudios;

V. Determinar e implantar, en coordinación con las diversas áreas del Organismo, las medidas necesarias para la

prevención de riesgos profesionales y accidentes de trabajo, así como vigilar su aplicación de acuerdo a las normas

que establezca la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene;

VI. Supervisar y controlar que se proporcione el servicio de medicina preventiva al personal del Organismo que los

solicite, así como vigilar, que se elabore y realice periódicamente el programa de exámenes generales al personal,

que por su trabajo así lo requiera;

VII. Establecer y mantener coordinación con el Comité Central Ejecutivo de la Alianza de Tranviarios de México, a

efecto de estudiar y analizar los asuntos laborales del personal del Organismo, y buscar la solución adecuada a estos;

VIII. Proponer y adecuar en su caso, previa consulta con el Director General las modificaciones a la Estructura de

confianza y de base a fin de que las actividades y los salarios percibidos sean congruentes con las necesidades de la

Entidad, así como realizar los trámites necesarios ante las instancias correspondientes, y

IX. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomienden el Director de Administración y Finanzas o el Director General.

Artículo 39. Corresponde al Gerente de Recursos Materiales:

I. Vigilar la estricta aplicación de la Ley de Austeridad para el Gobierno del Distrito Federal, así como coordinar y

supervisar que la integración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios sea

conforme a los requerimientos realizados por las diversas áreas del Organismo;

II. Coordinar y supervisar el correcto desarrollo de las licitaciones públicas, principalmente en lo que se refiere a la

elaboración de bases, elaboración y difusión de convocatorias, reuniones de aclaraciones y actos de fallo, vigilando

que todo el proceso se realice en función de lo previsto en la normatividad vigente;

III. Suscribir y validar los contratos o convenios de adquisición de bienes, prestación de servicios u obra pública,

conforme a la normatividad aplicable;

IV. Coordinar el establecimiento y desarrollo de planes y programas de estudio, análisis y evaluación de las condiciones

de pago, tiempo de entrega y calidad para la adquisición de bienes y servicios;

V. Establecer coordinación con la Gerencia de Finanzas, para formular el Anteproyecto del Presupuesto relativo a la

adquisición de bienes y servicios, necesarios para la operación del Organismo, tomando como base los proyectos

programados por cada una de las áreas y evaluar el grado de cumplimiento de la dotación y suministro de los

referidos bienes y servicios;

VI. Coordinar la elaboración y aplicación de los programas para obtener oportunamente los permisos para importaciones,

exención de impuestos aduanales y trámites adicionales; así como, su intervención en el almacenaje de mercancías

en tránsito y pago a los proveedores respectivos;

VII. Coordinar el desarrollo, implantación y actualización de los sistemas de control de materiales, refacciones,

mobiliario y equipo, así como de su almacenamiento y custodia;


VIII. Mantener coordinación con la Gerencia de Finanzas, así como con las áreas de las Direcciones de Transportación y

Mantenimiento para definir los programas anuales de adquisiciones de materiales y refacciones, la elaboración de las

requisiciones y el suministro de ellos, en la cantidad, calidad y características requeridas;

IX. Planear, coordinar y establecer los métodos de conteo para el levantamiento de los inventarios físicos y recuentos

periódicos de las existencias de bienes en el almacén y bodegas del Organismo;

X. Planear y coordinar la formulación de los programas relativos a la licitación de activos fijos dados de baja, hasta su

asignación y desalojo de las partidas;

XI. Establecer, supervisar y controlar el sistema de inventarios y el de almacenaje de los bienes del Organismo, así como

verificar que se mantenga actualizado conforme a las normas y procedimientos en la materia;

XII. Vigilar la adquisición de bienes de consumo e inversión, así como la contratación de servicios u obra pública

requerida por las áreas del Organismo, de acuerdo a las normas, lineamientos y programas establecidos en la materia;

XIII. Supervisar y vigilar el desarrollo de los procedimientos de licitación pública, invitación restringida cuando menos a

tres proveedores y adjudicación directa, para la adquisición de bienes, servicios u obra pública requeridos por las

distintas áreas y para los bienes inutilizables para el Organismo, cuyo destino final haya sido definido como su

enajenación; de conformidad a las normas, políticas y lineamientos vigentes establecidos por las áreas centrales

competentes del Gobierno del Distrito Federal, y


encomienden el Director de Administración y Finanzas o el Director General.

Artículo 40. Corresponde al Gerente de Mantenimiento y Servicios:

I. Participar en la elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios del

Organismo, a partir de la captación de necesidades de las distintas áreas de la Entidad en coordinación con las

Gerencias de Finanzas, Recursos Materiales y Administración de Personal;

II. Coordinar, supervisar y vigilar que se brinden con eficiencia los servicios generales y demás encomendados de

conformidad con la normatividad aplicable;

III. Coordinar, supervisar, vigilar y autorizar el mantenimiento tanto de las instalaciones fijas del Organismo, como de

los vehículos de apoyo para el material rodante e instalaciones, de conformidad con la normatividad aplicable;

IV. Coordinar y vigilar que se proporcionen los servicios de mensajería, archivo, fotocopiado e intendencia que

requieran las distintas áreas del Organismo;

V. Coordinar, organizar y supervisar que se proporcione el mantenimiento menor a los edificios, mobiliario y equipo de

oficina;

VI. Coordinar, controlar y supervisar que los vehículos de apoyo a la operación del servicio que presta este Organismo se

mantengan en condiciones óptimas de operación, así como con la dotación de combustible necesaria para su

funcionamiento;

VII. Planear y coordinar la formulación y aplicación de la tramitación y contratación de los servicios de la empresa

asesora de seguros y los seguros para los bienes muebles e inmuebles del Organismo, así como las recuperaciones de

pago ante la compañía aseguradora derivadas de siniestros ocurridos a estos;

VIII. Analizar, integrar y generar estadísticas, a partir de la información de los siniestros ocurridos con daños al

patrimonio del Organismo y dar puntual seguimiento a la recuperación de estos ante las compañías aseguradoras;

IX. Organizar, coordinar, supervisar y vigilar el desarrollo e instrumentación de los mecanismos y sistemas de control,

seguridad y aseguramiento de los bienes de consumo e instrumentales, de conformidad a las normas, políticas y

lineamientos establecidos;


X. Identificar los riesgos de los activos y servicios del Organismo, así como, establecer y aplicar los mecanismos de

retención y transferencia de dichos riesgos a compañías aseguradoras y afianzadoras;

XI. Suscribir y validar los contratos y convenios de prestación de servicios y/o órdenes de trabajo, conforme a la

normatividad aplicable;

XII. Coordinar, supervisar, vigilar y garantizar la seguridad de los valores, bienes e instalaciones que integran el

patrimonio del Organismo, así como del personal que labora y de los servicios que brinda la Entidad;

XIII. Coordinar, autorizar y supervisar la entrega de los equipos de seguridad para los trabajadores de base, conforme a lo

establecido en el Contrato Colectivo de Trabajo;

XIV. Registrar, instrumentar y mantener permanentemente actualizado el Programa de Protección Civil del Organismo,

conforme a la normatividad aplicable para tales efectos y coordinar la integración y operación del Comité Técnico de

Protección Civil de la Entidad, estableciendo los objetivos, políticas y lineamientos para su funcionamiento en cada

una de las instalaciones de la Entidad;

XV. Coordinar y supervisar la glosa, guarda y custodia de la documentación comprobatoria inherente a la prestación de

servicios, seguridad y vigilancia que atienden su respectivas áreas, así como lo referente a mantenimiento, siniestros

y recuperación de daños ante compañías aseguradoras, y

XVI. Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomiende el Director de Administración y Finanzas o el Director General.

SECCIÓN SEXTA

DEL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO

Artículo 41. La Contraloría Interna es el Órgano de Control Interno del Organismo y estará adscrita, jerárquica, técnica y

funcionalmente a la Contraloría General del Distrito Federal de acuerdo a lo dispuesto por el artículo 74 de la Ley Orgánica

de la Administración Pública del Distrito Federal.

Asimismo en los términos dispuestos por el precepto legal citado, la Contraloría Interna tendrá a su cargo las actividades

relativas al control y evaluación de la gestión pública de la Entidad por medio de los lineamientos que emita la Contraloría

General del Distrito Federal con base a las facultades que le concede el Reglamento Interior de la Administración Pública


Artículo 42. Corresponde al Contralor Interno:

I. Ordenar y ejecutar auditorías en la Entidad, conforme a los programas establecidos y autorizados, a fin de promover

la eficiencia en sus operaciones y verificar el cumplimiento de sus objetivos y de las disposiciones legales,

reglamentarias y administrativas vigentes;

II. Ejecutar verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas e intervenir en todos los procesos administrativos que

efectúe la Entidad, a efecto de vigilar que cumplan con las normas y disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables;

III. Formular y emitir observaciones y recomendaciones preventivas y correctivas que se deriven de las auditorías

ordinarias y extraordinarias, revisiones, verificaciones, visitas e inspecciones; dar seguimiento sistemático a las

mismas; determinar su solventación; así como dejar insubsistente aquellas observaciones que en su solventación o

seguimiento sobrevenga un impedimento legal o material para su atención;

IV. Asistir y participar en los órganos de gobierno, comités, subcomités y demás cuerpos colegiados, instalados en la

Entidad, según corresponda por competencia, en términos de las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables;

V. Requerir de acuerdo con la naturaleza de sus funciones, información y documentación a la Entidad y Contralorías

Internas de la Administración Pública del Distrito Federal, así como a proveedores, arrendadores, prestadores de


servicios, contratistas, supervisores externos, concesionarios, permisionarios, o cualesquiera otros que intervengan en

las adquisiciones, arrendamientos, prestación de servicios, obra pública, concesiones, permisos, enajenaciones y

todos los que tengan alguna participación en los procedimientos previstos en el marco jurídico del Distrito Federal;

VI. Intervenir en las actas de entrega-recepción que realicen los titulares y servidores públicos de la Entidad y personal

de la Contraloría Interna, a fin de vigilar que se cumpla con la normatividad aplicable y en caso de incumplimiento,

determinar las responsabilidades y sanciones administrativas correspondientes;

VII. Conocer, investigar, iniciar, desahogar y resolver procedimientos administrativos disciplinarios sobre actos,

omisiones e incumplimiento a los requerimientos que efectúe la Contraloría General, sus unidades administrativas, o

la Contraloría Interna según corresponda, respecto de servidores públicos adscritos a la Entidad, que pudieran afectar

la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben observar en el desempeño de su empleo, cargo o

comisión, de los cuales tenga conocimiento por cualquier medio, para determinar, en su caso, las sanciones que

correspondan en los términos de la Ley de la materia;

VIII. Conocer, substanciar y resolver los recursos de revocación que se promuevan en contra de resoluciones que

impongan sanciones administrativas a los servidores públicos, en términos de las disposiciones jurídicas y

administrativas aplicables;

IX. Acordar, cuando proceda, la suspensión temporal de los servidores públicos de sus empleos, cargos o comisiones

cuando a su juicio resulte conveniente para la conducción o continuación de las investigaciones;

X. Dar seguimiento hasta su solventación, a las observaciones y recomendaciones generadas a la Entidad, por la

Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, de la Auditoría Superior de la

Federación, y otros órganos de fiscalización. Asimismo, dar seguimiento a la Carta de Recomendaciones de los

Auditores Externos, en su caso;

XI. Verificar la aplicación de los indicadores de gestión establecidos por la Contraloría General para la Entidad, a efecto

de evaluar el desempeño y resultados de las mismas;

XII. Recibir, analizar y tramitar las solicitudes de certificación de afirmativa ficta y vigilar que el superior jerárquico de la

autoridad omisa, provea lo que corresponda en términos de lo previsto por la Ley de Procedimiento Administrativo

del Distrito Federal, debiendo informar a la Contraloría General sobre las solicitudes y trámites realizados, así como

de las responsabilidades y sanciones que se determinen;

XIII. Supervisar el cumplimiento de las obligaciones fiscales por parte de la Entidad, según corresponda por competencia;

XIV. Ordenar y realizar visitas e inspecciones a las instalaciones de los proveedores, arrendadores, prestadores de

servicios, contratistas, supervisores externos, concesionarios, permisionarios o cualesquiera otros que intervengan en

los procesos administrativos que efectúa la Entidad, las adquisiciones, arrendamientos, prestación de servicios, obra

pública, concesiones, permisos y demás previstos en el marco jurídico del Gobierno del Distrito Federal, para vigilar

que cumplan con lo establecido en los contratos, convenios, títulos concesión, acuerdos, permisos, cualquier otro

instrumento jurídico, así como en las normas y disposiciones jurídicas y administrativas aplicables;

XV. Suspender temporal o definitivamente, declarar la nulidad y reposición, en su caso, de los procedimientos de

licitación pública, invitación restringida a cuando menos tres proveedores o contratistas, adjudicaciones directas, así

como cualesquiera otros procesos y procedimientos administrativos previstos en los ordenamientos aplicables

vigentes, incluyendo todas las consecuencias administrativas o legales que de éstos resulten, cuando deriven de

irregularidades o inconsistencias detectadas en las revisiones, auditorías, verificaciones, visitas, inspecciones, quejas,

denuncias, intervenciones, participaciones, o que por cualquier otro medio tengan conocimiento;

XVI. Instruir a la Entidad, a suspender temporal o definitivamente, revocar, rescindir o terminar anticipadamente los

contratos, convenios, títulos concesión, acuerdos, actas, pagos y demás instrumentos jurídicos y administrativos, en

materia de adquisiciones, arrendamientos, prestación de servicios, obra pública, concesiones, permisos, enajenación

y adquisición de bienes muebles e inmuebles, así como todos aquellos previstos en el marco normativo, incluyendo

todas las consecuencias administrativas o legales que de éstos resulten, derivado de las irregularidades o

inconsistencias detectadas en las revisiones, auditorías, verificaciones, visitas, inspecciones, quejas, denuncias,

intervenciones, participaciones o que por cualquier medio se tenga conocimiento;


XVII. Realizar las investigaciones, disponer de las diligencias y actuaciones pertinentes y solicitar toda clase de

información y documentación que resulten necesarios, para la debida integración de los expedientes relacionados con

las quejas y denuncias presentadas por particulares o servidores públicos o que se deriven de los procedimientos

administrativos disciplinarios que substancien, revisiones, auditorías, verificaciones, visitas, inspecciones,

intervenciones, participaciones, o que por cualquier otro medio se tenga conocimiento, auxiliándose para tales

efectos del personal adscrito a la Contraloría Interna;

XVIII. Vigilar que la Entidad, cumpla con las disposiciones de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública

del Distrito Federal, su Reglamento y demás disposiciones aplicables en la materia;

XIX. Presentar demandas, querellas, quejas y denuncias, contestar demandas, rendir informes, realizar promociones e

interponer recursos ante toda clase de autoridades administrativas, judiciales y jurisdiccionales, locales o federales,

en representación de los intereses de su Unidad Administrativa, en todos los asuntos en los que sea parte, o cuando

tenga interés jurídico y estos asuntos se encuentren relacionados con las facultades encomendadas, para lo cual la

Entidad otorgará el apoyo necesario; y

XX. Las demás atribuciones que se deriven de otras disposiciones legales.

MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS

Misión:

Brindar una alternativa de transportación no contaminante, segura, confiable y oportuna que, bajo criterios de transparencia,

honestidad y en un marco de respeto a la equidad de género, satisfaga con eficiencia y de manera económica las

necesidades de traslado del público en general hacia los diversos puntos que cubre la red en operación de Trolebuses y Tren

Ligero.

Visión:

Ser un organismo que proporcione un servicio de transportación con altos estándares de calidad y eficiencia, enfocado en

consolidar una red de corredores Cero Emisiones, en el caso de la modalidad de Trolebuses, y un servicio tecnológicamente

avanzado en el caso del Tren Ligero, coadyuvando a incrementar los índices de movilidad urbana en un marco de respeto al

medio ambiente.

Objetivo:

Consolidarse como una organización de transporte moderna y eficiente con la capacidad de adaptarse continuamente a los

nuevos retos del Distrito Federal y mantener ventaja competitiva ante otras empresas relacionadas con el giro mediante una

planeación estratégica de cambio; garantizando con ello a los usuarios de los modos que opera (Trolebús y Tren Ligero) un

servicio de transportación de excelencia y calidad, además de confortable y no contaminante que satisfaga sus necesidades

de traslado en la Ciudad de México y zonas conurbadas.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

1.0.0.0 Dirección General del Servicio de Transportes Eléctricos del D.F.

1.0.0.1 Subgerencia de Análisis y Seguimiento Interinstitucional

1.0.0.2 Subgerencia de Transparencia e Información Pública

1.0.1.0 Gerencia Jurídica

1.0.1.1 Subgerencia de Consultoría Jurídica

1.0.1.2 Subgerencia de lo Contencioso

1.1.0.0 Dirección de Transportación

1.1.0.1 Subgerencia de Control de Tráfico y Supervisión Operativa

1.1.0.2 Subgerencia de Planeación de Transporte

1.1.1.0 Gerencia de Transportación Trolebuses

1.1.1.1 Subgerencia de Transportación Tetepilco

1.1.1.2 Subgerencia de Transportación Aragón


1.1.1.3 Subgerencia de Transportación El Rosario

1.1.2.0 Gerencia de Transportación Tren Ligero

1.1.2.1 Subgerencia de Transportación Huipulco

1.2.0.0 Dirección de Mantenimiento

1.2.1.0 Gerencia de Mantenimiento a Instalaciones

1.2.1.1 Subgerencia de Mantenimiento a Subestaciones, Despacho de Carga y SAE

1.2.1.2 Subgerencia de Mantenimiento a Instalaciones Eléctricas

1.2.1.3 Subgerencia de Mantenimiento de Vías e Instalaciones Eléctricas Tren Ligero

1.2.2.0 Gerencia de Mantenimiento Trolebuses

1.2.2.1 Subgerencia de Mantenimiento Tetepilco

1.2.2.2 Subgerencia de Mantenimiento Aragón – Rosario

1.2.2.3 Subgerencia de Laboratorio Electrónico

1.2.2.4 Subgerencia de Manufactura y Reparación

1.2.3.0 Gerencia de Mantenimiento de Tren Ligero

1.8.3.1 Subgerencia de Mantenimiento Eléctrico y Electrónico

1.8.3.2 Subgerencia de Mantenimiento Mecánico

1.3.0.0 Dirección de Calidad e Ingeniería

1.3.1.0 Gerencia de Sistemas de Información

1.3.1.1 Subgerencia de Sistemas

1.3.1.2 Subgerencia de Soporte Técnico

1.3.2.0 Gerencia de Calidad en el Servicio

1.3.2.1 Subgerencia de Desarrollo Administrativo

1.3.2.2 Subgerencia de Evaluación del Servicio

1.3.3.0 Gerencia de Ingeniería

1.3.3.1 Subgerencia de Ingeniería

1.3.3.1.1 Líder Coordinador de Proyectos “C”

1.3.3.2 Subgerencia de Innovación Tecnológica

1.4.0.0 Dirección de Administración y Finanzas

1.4.1.0 Gerencia de Finanzas

1.4.1.1 Subgerencia de Presupuesto

1.4.1.2 Subgerencia de Contabilidad y Costos

1.4.1.3 Subgerencia de Caja General

1.4.2.0 Gerencia de Administración de Personal

1.4.2.1 Subgerencia de Administración de Personal

1.4.2.2 Subgerencia de Reclutamiento y Capacitación

1.4.2.3 Subgerencia de Nómina

1.4.3.0 Gerencia de Recursos Materiales

1.4.3.1 Subgerencia de Adquisiciones

1.4.3.2 Subgerencia de Almacenes

1.4.3.3 Subgerencia de Inventarios

1.4.3.4 Subgerencia de Concursos y Contratos

1.4.4.0 Gerencia de Mantenimiento y Servicios

1.4.4.1 Subgerencia de Servicios Generales

1.4.4.2 Subgerencia de Mantenimiento a Instalaciones Fijas

1.5.0.0 Contraloría Interna

1.5.0.1 Subgerencia de Control Interno

1.5.0.2 Subgerencia de Investigación, Evaluación y Revisiones Especiales

1.5.0.3 Subgerencia de Responsabilidades, quejas y Denuncias

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES

SUBGERENCIA DE ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO INTERINSTITUCIONAL

Misión


Proporcionar la información relacionada con la actuación y operación del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito

Federal en atención a los requerimientos realizados por diferentes Entidades o Dependencias.

Objetivo 1

Proporcionar oportunamente la información solicitada por diferentes Entes Públicos del Gobierno del Distrito Federal

dentro de los plazos requeridos.

Funciones vinculadas con el objetivo 1

Planear, establecer, coordinar y verificar la implementación de mecanismos de apoyo a la Dirección General en

materia de información, programación y evaluación estratégica para alcanzar las metas y objetivos establecidos por el

Organismo.

Analizar los requerimientos de información recibidos y canalizarlos a las áreas correspondientes.

Recabar la información solicitada y procesarla para su entrega.

Enviar la información requerida a la Entidad o Dependencia solicitante.

SUBGERENCIA DE TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN PÚBLICA

Misión

Garantizar, con estricto apego a la normatividad vigente, el acceso a la información pública generada por las áreas que

integran el Organismo. Así como la atención a las solicitudes de rectificación, cancelación y oposición de datos personales

presentadas por el público en general.

Objetivo 1

Atender oportunamente las solicitudes de información pública, así como las solicitudes de acceso, rectificación, cancelación

y oposición de datos personales que presente la población en general dentro de los plazos establecidos en la normatividad.


Administrar los mecanismos de recepción, clasificación, gestión y control de las solicitudes de información pública,

así como de las solicitudes de acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales presentadas por la

población en general.

Garantizar que la atención de las solicitudes ARCO y de información pública se realice con estricto apego a la

normatividad vigente, incluyendo lo señalado por la Ley de Protección de Datos Personales del Distrito Federal.

Verificar que la respuesta proporcionada por cada área de responsabilidad del Organismo cumpla con lo requerido en

las solicitudes de información pública.

Elaborar los informes que le sean requeridos por instancias tanto externas como internas, siempre y cuando esto se

encuadre en el marco de la legislación vigente.

Objetivo 2

Mantener actualizado el portal de Transparencia del Organismo a fin de garantizar que la información publicada cumpla

permanentemente con los requerimientos y criterios establecidos por la normatividad.



Recopilar la información que cada área de responsabilidad del Organismo debe aportar en el marco de la Ley de

Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal.

Verificar que la información proporcionada por las áreas cumpla con los requerimientos de Ley y, en su caso, con los

criterios emitidos por el Instituto de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Distrito

Federal.

Establecer mecanismos de coordinación para la actualización electrónica del Portal de Transparencia del Organismo.

Vigilar que el Portal de Transparencia cumpla con los criterios de usabilidad y accesibilidad requeridos por la

normatividad vigente.

Actuar como enlace ante el Instituto de Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del Distrito

Federal en materia de transparencia, acceso a la información y protección de datos personales y, en su caso, proponer

mejoras a los mecanismos de actualización y de consulta.

Objetivo 3

Promover la capacitación y actualización de los servidores públicos, para un mejor desempeño en sus funciones, así como

para la correcta aplicación de la normatividad.


Coadyuvar en los procesos de capacitación y sensibilización de los Servidores Públicos del Organismo en materia de

protección de datos personales e información pública.

Representar al Organismo en los eventos realizados en materia de información pública, transparencia y protección de

datos personales, para conocer las modificaciones o recomendaciones a implementar.

Objetivo 4

Participar en las sesiones de los Órganos Colegiados que le correspondan en el desempeño en sus funciones, y emitir sus

opiniones durante el desarrollo de las mismas.


Fungir como Secretario Técnico del Comité de Transparencia con las funciones y actividades inherentes de acuerdo a

la normatividad en la materia.

Fungir como Secretario Ejecutivo del Comité Técnico Interno de Administración de Documentos con las funciones y

actividades inherentes de acuerdo a la normatividad en la materia.

GERENCIA JURIDICA

Misión

Definir los términos jurídicos bajo los cuales debe desarrollarse la actuación del Servicio de Transportes Eléctricos del D.F.,

así como coordinar la defensa jurídica en los asuntos que puedan afectar los intereses del Organismo.

Objetivo 1

Representar al Organismo en todas las actuaciones judiciales, laborales y administrativas en que sea parte, así como

defender sus intereses y su patrimonio.



Representar al Organismo en los asuntos contenciosos administrativos, así como en juicios laborales, civiles, penales,

fiscales, administrativos y mercantiles; intervenir en toda clase de actos que puedan afectar su interés jurídico;

asimismo, presentar los desistimientos que procedan.

Revisar y someter a la autorización de la Dirección General los proyectos de demanda, contestación, informes y

recursos que procedan, así como las distintas promociones que deban presentarse en los juicios en que sea parte el

Organismo.

Formular ante el Ministerio Público del fuero común o federal, querellas y denuncias, así como constituirse en

coadyuvante del Ministerio Público y otorgar el perdón en los casos en que proceda.

Objetivo 2

Diseñar y someter a consideración de la Dirección General las políticas a aplicarse en el ámbito jurídico para la consecución

de los fines institucionales.


Formular los proyectos de reglamentos, acuerdos y demás instrumentos jurídicos, relativos a las actividades que

requieren realizarse en cumplimiento del objeto del Organismo, así como las reformas y/o modificaciones de las

disposiciones en vigor, para ser planteadas a la autoridad competente para su expedición.

Definir los términos bajo los cuales debe darse la actuación jurídica del Organismo frente a los particulares y las

autoridades judiciales y administrativas del Fuero Común y Federal.

Objetivo 3

Apoyar a las diferentes áreas del Organismo en la definición, interpretación y aplicación de las disposiciones jurídicas

vigentes relacionadas con el desempeño de sus funciones.


Orientar, coordinar y supervisar la asesoría jurídica que se requiera por las áreas que integran el Organismo.

Participar en los Comités y/o Subcomités internos en los que, por la naturaleza de sus funciones, deba intervenir.

Asesorar a los Comités y Subcomités constituidos formalmente al interior del Organismo.

Revisar y aprobar los convenios, contratos y demás actos consensuales en los que intervenga el Organismo para

cumplir con los requerimientos operativos de las unidades administrativas.

Efectuar la reclamación, en la vía administrativa, para hacer efectivas las garantías que se hayan otorgado a favor del

Organismo, por parte de los contratistas, proveedores, prestadores de servicios y otros.

Organizar, en coordinación con las áreas competentes del Organismo, la integración y actualización de la información

que deba publicarse de conformidad con la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito

Federal.

Enviar a la Oficina de Información Pública del Organismo, la información clasificada de la Gerencia Jurídica para su

inclusión en la página Web; con objeto de mantenerla permanentemente actualizada.

Compilar y divulgar las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, circulares y demás instrumentos jurídicos que se

relacionen con el ámbito de competencia del Organismo.

SUBGERENCIA DE CONSULTORIA JURIDICA


Misión

Asesorar a las unidades administrativas a efecto de que sus actos se ajusten a las normas y disposiciones legales vigentes,

salvaguardando en todo momento los intereses del Organismo.

Objetivo 1

Proporcionar oportunamente la asesoría jurídica que, para el adecuado desempeño de sus funciones, requieran las diferentes

áreas del Organismo, de forma permanente.


Certificar, de acuerdo a las disposiciones aplicables, los documentos que con carácter devolutivo presenten los

participantes de las licitaciones públicas, invitaciones restringidas y adjudicaciones directas que se realicen por el

Organismo.

Elaboración, modificación y revisión de los diferentes convenios y contratos que celebre el Organismo con otras

Dependencias o con particulares.

Verificar que las pólizas de fianzas o seguros se ajusten a Derecho y garanticen las obligaciones contraídas, y en su

caso, proponer las modificaciones que se consideren pertinentes.

Asesorar y emitir opiniones sobre los asuntos que en materia legal soliciten las diversas unidades administrativas del

STEDF, dentro del ámbito de su competencia.

Proponer proyectos de leyes, reglamentos, decretos y demás normas legales que el Organismo requiera para su buen

funcionamiento, dentro del ámbito de su competencia.

Guarda y control de las entradas y salidas de los expedientes bajo su custodia en materia civil, administrativa y fiscal.

Intervenir en las negociaciones que se realicen con la Alianza de Tranviarios, en materia colectiva realizadas por la

representación del Organismo.

Elaborar los informes de los asuntos de carácter legal que someta a su consideración la Dirección General o las

unidades administrativas, dentro del ámbito de su competencia.

Compilar las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, circulares y las resoluciones aplicables al Organismo, así como

diseñar y operar en coordinación con la Subgerencia de lo Contencioso el sistema de información de carácter jurídico

para la adecuada atención de los asuntos legales del Organismo.

SUBGERENCIA DE LO CONTENCIOSO

Misión

Llevar a cabo las acciones necesarias para desahogar, de manera expedita, los asuntos penales y laborales en los que, por el

desempeño de sus funciones, se vea involucrado el Organismo o sus Trabajadores.

Objetivo 1

Representar al Organismo ante la Junta Local de Conciliación y Arbitraje frente a las demandas laborales de los

Trabajadores.


Conocer de las demandas entabladas en contra del Organismo.


Determinar las estrategias para la contestación y llevar a cabo las acciones de carácter legal para el seguimiento y

desahogo de las demandas.

Vigilar puntualmente el seguimiento de los asuntos de su competencia, estudiar y sugerir las estrategias jurídicas a

seguir.

Objetivo 2

Representar al Organismo en los asuntos penales en los que sea parte, así como prestar los servicios jurídicos a los

trabajadores consignados ante las autoridades competentes por accidentes ocurridos durante el desempeño de sus funciones.


Representar al Organismo en juicios penales, laborales, de amparo, etc., vigilar su tramitación desde su inicio hasta su

conclusión, así como llevar el control y registro de los mismos.

Realizar la defensa del Organismo ante la Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal y sus agencias

Investigadoras, las autoridades Delegacionales y las diversas autoridades competentes, así como ante los particulares,

en todos aquellos asuntos de carácter penal en los que el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal sea

parte.

Formular y presentar las querellas y denuncias correspondientes ante las autoridades competentes, de los accidentes de

tránsito en que el personal y unidades del Organismo se encuentren involucrados, así como realizar las gestiones

necesarias para obtener tanto la libertad de los operadores detenidos, mediante el depósito de cauciones o fianzas,

como la liberación de las unidades que se encuentren en esta situación.

Actuar como coadyuvante del Ministerio Público adscrito al Juzgado en el cual se estén tramitando los procesos

respectivos, cuando se afecten los intereses del Organismo, aportando las pruebas necesarias, a fin de lograr la

reparación del daño ocasionado, así como llevar el registro, control y seguimiento de los juicios en trámite.

Llevar a cabo la defensa legal de los trabajadores en conflicto de accidente que hayan sido consignados ante las

diversas autoridades competentes y frente a terceros, así como atender las reclamaciones que formulen estos.

Elaborar los informes de los asuntos de carácter legal que someta a su consideración la Dirección General o las

unidades administrativas, dentro del ámbito de su competencia.

Compilar las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos, circulares y resoluciones aplicables para la adecuada atención de

los asuntos legales del Organismo.

Objetivo 3

Obtener, en todos los accidentes responsabilidad de terceros, la indemnización correspondiente a los daños ocasionados a

bienes propiedad del Organismo, de manera expedita.


Realizar los trámites necesarios ante las Compañías Aseguradoras de terceros que hayan provocado daños a bienes

muebles e inmuebles propiedad del Organismo a efecto de obtener la indemnización correspondiente.

DIRECCIÓN DE TRANSPORTACIÓN

Misión

Establecer las políticas y estrategias de transportación que permitan eficientar la prestación del servicio en las líneas de

Trolebús y Tren Ligero, así como consolidarse como una alternativa de transporte de calidad, segura y confiable para el

público usuario.


Objetivo 1

Determinar oportunamente las metas a alcanzar en los programas anuales de transportación y asegurar su cumplimiento en

cada uno de los modos de transporte que administra el Organismo, de forma permanente.


Autorizar las metas de pasajeros e ingresos por concepto del servicio.

Autorizar el Programa de Transportación para cada modo, con la finalidad de alcanzar las metas establecidas.

Desarrollar la planeación y organización del transporte a partir de criterios documentados para la administración de

los recursos asignados a cada modo.

Objetivo 2

Asegurar que la operación de los modos de transporte que administra el Organismo se realice conforme a las normas,

políticas y lineamientos establecidos por el Gobierno del Distrito Federal a través de la Secretaría de Transportes y Vialidad,

de forma permanente.


Administrar la operación de la Red de Trolebuses y Tren Ligero, conforme a las normas, políticas y lineamientos

establecidos mediante la aplicación y seguimiento de programas y procedimientos encaminados al mejoramiento del

servicio.

Establecer los vínculos con diferentes instancias, a fin de gestionar y coordinar las acciones encaminadas al

fortalecimiento del servicio en los dos modos de transporte que opera el Organismo.

Objetivo 3

Validar las propuestas para el incremento, reducción o modificación de las líneas de trolebús, que permitan optimizar la

prestación de este servicio.


Coordinar la elaboración de estudios, proyectos y anteproyectos para la modificación de las líneas de los modos de

transporte que administra el Organismo de acuerdo a las políticas y programas establecidos.

Analizar y presentar para su aprobación, los anteproyectos y proyectos para la explotación de líneas de nueva creación,

ampliaciones o modificaciones a las ya existentes, de acuerdo a las políticas y programas establecidos.

Objetivo 4

Definir las estrategias que permitan mantener un alto nivel de calidad en la prestación del servicio de transporte en las líneas

de Trolebús y Tren Ligero.


Coordinar la aplicación de estudios de transporte y tránsito que permitan evaluar el nivel y la calidad del servicio en

los modos de transporte que administra el Organismo.


Determinar y proponer modificaciones en la señalización, instalaciones, cierres de circuito a fin de garantizar la

accesibilidad del servicio a la ciudadanía.

Establecer derroteros, distancias y nomenclaturas de paradas de cada una de las líneas actuales y de nueva creación en

la red de trolebuses, así como promover e informar al público usuario sobre horarios, paradas, líneas existentes y zonas

de intercambio modal entre las diferentes líneas del servicio y con otros modos de transporte.

Objetivo 5

Asegurar el cumplimiento de la prestación del servicio mediante la supervisión operativa en apego a los lineamientos y

normatividad establecida de forma permanente.


Asegurar que la ejecución de las actividades del personal vinculado con el movimiento de las unidades de los modos

de transporte administrados por el Organismo, cumpla las disposiciones que se desprenden de las normas de operación

y de seguridad para garantizar la eficiencia, confort y oportunidad necesarios.

Establecer los flujos de información operativa para determinar las acciones a seguir para condicionar o normalizar la

operación del servicio cuando ocurran emergencias que afecten la circulación de las unidades o pongan en riesgo la

seguridad de usuarios, trabajadores o terceros.

Coordinar la realización de auditorías de pasaje a fin de garantizar el adecuado desempeño de las funciones de los

trabajadores adscritos a las áreas de transportación.

Preparar los reportes e informes que le sean solicitados por la Dirección General.

SUBGERENCIA DE CONTROL DE TRÁFICO Y SUPERVISIÓN OPERATIVA

Misión

Garantizar que la prestación del servicio en las líneas de Trolebús y Tren Ligero se realice en apego a los programas,

normatividad y políticas establecidas, así como mantener un alto nivel de calidad en el servicio que se brinda a los usuarios

de estos modos de transporte.

Objetivo 1

Propiciar el cumplimiento de los programas establecidos a través de la coordinación y supervisión de las líneas de la Red de

Trolebuses y Tren Ligero de forma permanente.


Verificar las condiciones operativas del material rodante en servicio, infraestructura fija y electromecánica del

Organismo, mobiliario urbano, así como de los carriles exclusivos.

Verificar, en coordinación con la Gerencia de Transportación de Trolebuses, que el intervalo de salida en terminales y

de paso en paradas, estaciones o puntos de regulación se apegue a los horarios de referencia establecidos.

Administrar y operar los sistemas informáticos, de comunicaciones, de señalización y señalamiento, de telemando y

control de flotas de unidades de transporte de pasajeros asignados para optimizar la operación e incrementar la

seguridad de pasajeros, trabajadores y terceros.

Vigilar y coordinar que el personal interno o externo que ingresa a vías para el desarrollo de diferentes actividades,

cumpla con los lineamientos y normatividad aplicables.


Verificar continuamente que la ejecución de las actividades del personal relacionado con el movimiento de unidades

de Trolebús y Tren Ligero cumpla las disposiciones y reglamentos que se desprenden de las normas de operación y

seguridad.

Elaborar periódicamente los informes sobre el comportamiento en la operación de Trolebuses y Tren Ligero, con base

en la información operativa recabada.

Objetivo 2

Garantizar la continuidad en la prestación del servicio en las líneas de Trolebús y Tren Ligero mediante la coordinación de

las áreas de apoyo a la operación.


Proporcionar apoyo al personal operativo vinculado con el movimiento de las unidades de Trolebús y Tren Ligero

cuando ocurra algún accidente o incidente durante la prestación del servicio, canalizando la asistencia médica,

mecánica o jurídica según corresponda.

Recopilar información operativa y determinar las acciones a seguir para condicionar o normalizar la operación del

servicio después de haber ocurrido emergencias que hayan afectado la circulación de las unidades o pongan en riesgo

la seguridad de usuarios, trabajadores, terceros, material rodante o instalaciones.

Instrumentar y coordinar los reajustes necesarios por contingencias que llegaran a presentarse durante la operación,

modificando, en coordinación con las Gerencias de Transportación de Trolebuses y Tren Ligero, los aspectos

operativos necesarios para la reconformación total o parcial del esquema de servicio conforme a los lineamientos de

seguridad.

Coordinar, con las áreas internas de apoyo a la operación, la ejecución de las acciones necesarias para mantener,

mejorar, adecuar y/o corregir problemas de operación, material rodante, infraestructura y sistemas asociados.

Realizar gestiones básicas para coadyuvar en la recuperación de daños ocasionados por terceros a las instalaciones y

equipos propiedad del STEDF en materia de transportación.

Objetivo 3

Detectar sistemáticamente la falta de probidad del personal operativo vinculado con la recaudación de los ingresos en los

modos de transporte que administra el Organismo.


Verificar, mediante la realización de auditorías de pasaje, que Operadores, Taquilleros y Policías Auxiliares realicen el

cobro correcto del pasaje al público usuario así como la adecuada expedición de boletos en cumplimiento a las

políticas establecidas para cada modo de transporte.

SUBGERENCIA DE PLANEACIÓN DE TRANSPORTE

Misión

Elaborar los proyectos para la creación de nuevas líneas, así como la ampliación o modificación a las ya existentes para

atender a los requerimientos del público usuario.

Objetivo 1


Recabar oportunamente la información que permita medir el nivel de calidad en el servicio que se presta en las diferentes

líneas de Trolebús y Tren Ligero, así como determinar las políticas y estrategias para optimizar el servicio, de forma

permanente.


Realizar estudios de transporte que permitan observar la operación actual del servicio, en las líneas de Trolebús y Tren

Ligero.

Coordinar y asignar cargas de trabajo al personal analista y de campo con el propósito de cumplir con los estudios de

transporte programados.

Elaborar los polígonos de carga y tiempos promedio de recorrido en las líneas que conforman la Red integral del

Servicio.

Mantener actualizada la base de datos para procesar, analizar y evaluar la información derivada de los estudios de

transporte.

Objetivo 2

Detectar oportunamente los elementos que incidan en la operación de las líneas de Trolebús y Tren Ligero, así como

proponer y llevar a cabo las modificaciones necesarias para la adecuada prestación del servicio, de forma permanente.


Analizar y proponer, con base en los resultados de los estudios de transporte, cualquier modificación en señalización,

instalaciones y cierres de circuito, considerando las normas y reglamentos técnicos y operativos a efecto de garantizar

la accesibilidad del servicio a los usuarios.

Elaborar, actualizar y modificar derroteros, distancias y nomenclatura de paradas de cada una de las líneas que

conforman la Red Integral del Servicio.

Analizar, detectar y proponer soluciones en los puntos o cruceros críticos y conflictivos que afecten la movilidad y/o la

recaudación en las líneas de Trolebús y Tren Ligero.

Preparar los reportes e informes que le sean solicitados por las autoridades superiores y unidades administrativas que

los requieran, sujetos a la validación previa de su superior inmediato.

GERENCIA DE TRANSPORTACIÓN TROLEBUSES

Misión

Administrar la prestación del servicio en la Red de Trolebuses para satisfacer con seguridad, oportunidad y confiabilidad

las necesidades de traslado del público usuario.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente el Programa Operativo Anual de pasajeros a transportar en la red de trolebuses, calendarizado

mensualmente por tarifa directa y cortesías y dar seguimiento al cumplimiento del mismo durante el ejercicio

correspondiente.


Establecer y cumplir la meta de pasajeros a transportar en la Red de Trolebuses anualmente.

Analizar la información estadística sobre pasajeros transportados, ingresos por venta de boletos, cortesías, trolebuses

en servicio, vueltas y kilómetros recorridos mensualmente.


Verificar que las Subgerencias de Transportación coordinen y supervisen el cumplimiento de las metas y el programa

de transportación del ejercicio correspondiente.

Objetivo 2

Elaborar oportunamente el programa de transportación anual de la Red de Trolebuses del ejercicio correspondiente.


Programar el número de corridas, horarios y lugares de relevo de cada una de las líneas a operar en base a la

información obtenida en estudios de transporte.

Coordinar la toma general de plantas de operadores para asignarlos a los turnos, corridas y líneas correspondientes,

considerando las condiciones generales de trabajo y en apego al programa anual de transportación previamente

autorizado.

Coordinar la selección general de turnos de personal de apoyo a la operación, despachadores, expedidores,

proveedores, troleros y auxiliares con base a lo establecido en el contrato colectivo de trabajo vigente.

Objetivo 3

Asegurar que se cuente con los recursos humanos y materiales necesarios para cumplir con las metas y programas

establecidos en el ejercicio correspondiente.


Realizar los requerimientos del personal de operación necesario para el desarrollo del programa de transportación

anual.

Realizar los requerimientos de cursos de capacitación para operadores y personal de depósito que permitan mantener

un elevado nivel de calidad en la prestación del servicio.

Participar en el proceso de entrenamiento de personal aspirante al puesto de Operador y de apoyo a la operación,

realizando las evaluaciones correspondientes, así como del personal en promoción a puestos superiores.

Verificar que los titulares de las Subgerencias de Transportación Tetepilco, Aragón y El Rosario coordinen y

supervisen el correcto funcionamiento de los depósitos asignados.

Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento de Trolebuses la distribución y disponibilidad de las unidades por

Subgerencia para el cumplimiento de los programas de Transportación.

Objetivo 4

Cumplir con los programas de transportación a través de la coordinación y supervisión de las líneas de la Red de

Trolebuses, de forma permanente.


Verificar el cumplimiento del programa de transportación de trolebuses con base en los horarios y corridas

programadas.

Registrar diariamente las unidades expedidas en el servicio, así como la cantidad de vueltas y kilómetros recorridos

por cada corrida y línea, a fin de llevar un seguimiento del comportamiento operativo de éstas, aplicando las medidas

necesarias en caso de eventualidades en la operación.


Coordinar con la Subgerencia de Control de Tráfico y Supervisión Operativa la supervisión del servicio, reforzando la

misma en eventos y contingencias a fin de garantizar la seguridad y continuidad del servicio.

Preparar los reportes e informes que le sean solicitados por las autoridades superiores.

Objetivo 5

Coordinar la ejecución de las acciones necesarias para mantener, mejorar, adecuar y/o corregir problemas en la operación,

unidades, infraestructura y sistemas asociados a la operación de la Red de Trolebuses de forma permanente.


Verificar periódicamente las condiciones operativas de la infraestructura de la Red de Trolebuses para garantizar la

seguridad y continuidad del servicio.

Gestionar con dependencias externas los apoyos y operativos necesarios para atender incidentes y accidentes que

afecten o interrumpan el servicio de las líneas de la red de trolebuses.

Solicitar a las áreas internas de apoyo a la operación la atención de los problemas detectados en unidades,

infraestructura y sistemas asociados a la operación de la red de trolebuses.

SUBGERENCIA DE TRANSPORTACIÓN TETEPILCO

Misión

Brindar un servicio de transporte seguro, oportuno y confiable que cumpla con las metas establecidas en los programas de

transportación para beneficio de los usuarios del trolebús.

Objetivo 1

Cumplir con el programa de transportación anual para brindar un servicio eficiente a los usuarios de este modo de

transporte, de forma permanente.


Proporcionar, de acuerdo al programa anual, el servicio de transportación de pasajeros por medio de los trolebuses

asignados al Depósito Tetepilco.

Controlar y supervisar que la expedición de trolebuses del Depósito Tetepilco se realice conforme a los intervalos de

salida considerados en el Programa Anual de Transportación.

Registrar diariamente las unidades expedidas en cada línea a su cargo, así como llevar un seguimiento del

comportamiento operativo de cada una de ellas, aplicando las medidas necesarias en caso de eventualidades en la

operación.



Objetivo 2

Asegurar que se cuente con los recursos humanos y materiales necesarios para cumplir con los programas y metas

establecidas de forma permanente.



Verificar los requerimientos de recursos materiales, técnicos y humanos necesarios, a fin de solicitarlos oportunamente

a las áreas respectivas para garantizar el nivel y calidad del servicio.

Supervisar que el parque vehicular de trolebuses requeridos para la operación esté disponible y se encuentre en

condiciones de explotación para el cumplimiento de las metas de operación establecidas.

Solicitar al área de mantenimiento el número de unidades necesarias para la operación, así como aquellas que

permanecerán como reserva técnica para sustituir a las que llegaran a presentar fallas durante la operación.

Elaborar el programa diario de lavado de trolebuses para el cuidado y conservación de los mismos.

Verificar diariamente que la asignación de operadores a cada una de las unidades y líneas en servicio bajo su

responsabilidad cumpla con lo estipulado en el Programa Anual de Transportación.

Elaborar el programa anual de vacaciones del personal asignado, considerando la distribución del personal de acuerdo

a las necesidades estacionales del servicio.

Dar respuesta a las quejas que presenten los usuarios en relación a la prestación del servicio en este modo de

transporte.

Objetivo 3

Verificar las condiciones operativas en la infraestructura de la Red de Trolebuses para garantizar la seguridad y continuidad

del servicio, de forma permanente.


Realizar las gestiones ante las áreas correspondientes para la atención oportuna de las fallas y problemas en la Red de

Trolebuses que pongan en riesgo la seguridad de los usuarios o la continuidad del servicio.

Coordinar operativos para verificar la correcta operación del servicio conforme a las políticas y lineamientos del área

de transportación.

SUBGERENCIA DE TRANSPORTACIÓN ARAGÓN

Misión



Objetivo 1





asignados al Depósito Aragón.

Controlar y supervisar que la expedición de trolebuses del Depósito Aragón se realice conforme a los intervalos de





operación.



Objetivo 2
















transporte.

Objetivo 3







de transportación.

SUBGERENCIA DE TRANSPORTACIÓN EL ROSARIO

Misión



Objetivo 1






asignados al Depósito El Rosario.

Controlar y supervisar que la expedición de trolebuses del Depósito El Rosario se realice conforme a los intervalos de




operación.



Objetivo 2
















transporte.

Objetivo 3








de transportación.

GERENCIA DE TRANSPORTACIÓN TREN LIGERO

Misión

Administrar la prestación del servicio en la línea del Tren Ligero para satisfacer con seguridad, oportunidad y confiabilidad

las necesidades de traslado del público usuario.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente el Programa Operativo Anual, calendarizado mensualmente por tarifa directa y cortesías y dar

seguimiento al cumplimiento del mismo durante el ejercicio correspondiente.

.


Establecer y cumplir la meta de pasajeros a transportar en la Línea del Tren Ligero anualmente.

Analizar la información estadística sobre pasajeros transportados, ingresos por venta de boletos, cortesías, trenes en

servicio, vueltas y kilómetros recorridos, para su evaluación.

Verificar que la Subgerencia de Transportación Huipulco coordine y supervise el cumplimiento de las metas y el

programa de transportación del ejercicio correspondiente.

Objetivo 2

Elaborar oportunamente el programa de transportación anual de la Línea del Tren Ligero del ejercicio correspondiente.


Programar, con base en estudios de transporte, el número de corridas, horarios y lugares de relevo para dar

cumplimiento al Programa Anual de Transportación.

Coordinar con la Subgerencia de Control de Tráfico y Supervisión Operativa la elaboración de los horarios de paso de

las estaciones principales de la línea del Tren Ligero para conformar los servicios y rolamientos de trabajo para los

días tipo: Laborables, Sábados y Domingos, con base en el Programa Anual de Transportación.

Controlar y coordinar la toma de plantas de Operadores para asignarlos a los turnos, corridas y línea, considerando las

condiciones generales de trabajo y en apego al Programa Anual de Transportación autorizado.

Controlar y coordinar la selección general de turnos a Despachadores, Cambiadores de vía y Jefes de terminal de Tren

Ligero para cumplir con la meta de pasajeros a transportar con base en lo establecido en el Contrato Colectivo de

Trabajo vigente.

Objetivo 3

Asegurar que se cuente con los recursos humanos y materiales necesarios para cumplir con las metas y programas

establecidos en el ejercicio correspondiente.


Verificar que el personal de operación del Tren Ligero reciba capacitación teórica y práctica sobre las disposiciones de

seguridad en la conducción, atención de averías y mecanismos de comunicación para una adecuada conducción del

material rodante.


Coordinar con la Gerencia de Mantenimiento Tren Ligero la disponibilidad del material rodante para el cumplimiento

de la expedición del servicio.

Participar, a través del área de instrucción operativa, en el proceso de entrenamiento al personal aspirante al puesto de

operador y de apoyo a la operación, realizando las evaluaciones correspondientes, así como del personal en promoción

a puestos superiores.

Objetivo 4

Cumplir con los programas de transportación a través de la coordinación y supervisión de la línea del Tren Ligero, de forma

permanente.


Verificar, a través de la Subgerencia de Transportación Huipulco y Personal de apoyo a la operación, el cumplimiento

del Programa de Expedición del Tren Ligero con base en los horarios de corridas programadas anualmente.

Coordinar con la Subgerencia de Control de Tráfico y Supervisión Operativa la supervisión del servicio, reforzando la

misma en eventos y contingencias a fin de garantizar la seguridad y continuidad del servicio.

Verificar eventualmente la conducción de los operadores mediante la extracción y análisis de la información

proporcionada por el dispositivo embarcado en los trenes, así como por el equipo utilizado para el diagnóstico de

detección de alcohol.


Objetivo 5

Coordinar la ejecución de las acciones necesarias para mantener, mejorar, adecuar y/o corregir problemas en la operación,

material rodante, infraestructura y sistemas asociados a la operación de la Línea del Tren Ligero, de forma permanente.


Verificar periódicamente las condiciones operativas de la infraestructura de la Línea del Tren Ligero para garantizar la

seguridad y continuidad del servicio.

Gestionar con dependencias externas los apoyos y operativos necesarios para atender incidentes y accidentes que

afecten o interrumpan el servicio de las línea.

SUBGERENCIA DE TRANSPORTACIÓN HUIPULCO

Misión

Brindar un servicio de transporte seguro, oportuno y confiable que cumpla con las metas establecidas en el programa de

transportación para beneficio de los usuarios del Tren Ligero.

Objetivo 1




Supervisar que la expedición de Trenes Ligeros se realice conforme a los servicios de rolamiento para operadores y

polígono de servicio establecido.


Vigilar, en coordinación con la Subgerencia de Control de Tráfico y Supervisión Operativa, la atención de incidentes y

accidentes que pueden afectar la continuidad del servicio en la línea del Tren Ligero.



Objetivo 2

Administrar los recursos humanos y materiales necesarios para cumplir con los programas y metas establecidas de forma

permanente.






Colaborar en la toma de plantas para conocer oportunamente la plantilla de Operadores asignada por turno y corrida, a

fin de cumplir con el Programa Anual de Transportación.

Verificar que las funciones de los Despachadores y Jefes de terminal del Tren Ligero, se realicen de acuerdo a las

disposiciones establecidas en la operación.


transporte.

Objetivo 3

Verificar las condiciones operativas en la infraestructura de la Línea del Tren Ligero para garantizar la seguridad y

continuidad del servicio, de forma permanente.


Realizar las gestiones ante las áreas correspondientes para la atención oportuna de las fallas y problemas en la línea del

Tren Ligero que pongan en riesgo la seguridad de los usuarios o la continuidad del servicio.


de transportación.

DIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO

Misión

Implementar las políticas y estrategias que permitan mantener en óptimas condiciones de operación la infraestructura y el

material rodante en los modos de transporte que administra el Organismo.

Objetivo 1

Establecer las políticas y bases de coordinación necesarias para garantizar la adecuada prestación del servicio, a través del

mantenimiento y la modernización del material rodante, instalaciones fijas e infraestructura operativa del Organismo, de

forma permanente.



Establecer y promover las políticas, lineamientos y directrices a los que deberán ajustarse el mantenimiento y

conservación de las instalaciones fijas y el material rodante, a fin de garantizar la continuidad del servicio que se presta

al público usuario.

Organizar y coordinar las acciones de modernización o rehabilitación de material rodante e instalaciones fijas, a fin de

contar con las mejores condiciones de funcionamiento, mantenimiento y fiabilidad para la prestación del servicio.

Desarrollar la planeación a partir de criterios documentados para la administración de los recursos asignados en el

ejercicio.

Participar en los Comités y/o Subcomités internos en los que, por la naturaleza de sus funciones, deba intervenir.

Proponer el anteproyecto de presupuesto correspondiente al área, observando los lineamientos que para tal efecto

establezca la Secretaría de Finanzas.

Coordinar con la Dirección de Administración y Finanzas y/o Dirección Calidad e Ingeniería, la formulación del

Programa Operativo Anual a partir de propuestas de actividades, metas y requerimientos realizados por las gerencias

que le competen, así como el anteproyecto de adquisiciones refacciones, equipo y servicios a adquirir por el

Organismo.

Definir las políticas y lineamientos para verificar el cumplimiento de los programas de mantenimiento mayor a los

equipos e instalaciones que conforman la infraestructura operativa del Organismo.

Establecer las directrices y lineamientos, para el desarrollo de estudios que permitan mejorar el funcionamiento de los

equipos e instalaciones eléctricas, mecánicas y de vías, así como para optimizar los métodos de mantenimiento.

Establecer y difundir las políticas, normas técnicas y de calidad que deban observarse en el desarrollo de los programas

de mantenimiento a los equipos e instalaciones electrónicas, eléctricas, mecánicas y de vías que conforman la

infraestructura operativa.

Definir y vigilar el cumplimiento de las políticas y lineamientos para la atención oportuna de las averías técnicas que

se susciten en el material rodante y en los equipos e instalaciones electrónicas, eléctricas, mecánicas y de vías.

Instrumentar las políticas y estrategias para mejorar las condiciones de mantenimiento de la infraestructura operativa

del Organismo.

Informar periódicamente a la Dirección General sobre el avance y cumplimiento de las metas y programas

encomendados.

Las demás afines a las que anteceden, que señalen las leyes, reglamentos, decretos, acuerdos y otras disposiciones

administrativas aplicables.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO A INSTALACIONES

Misión

Coordinar los trabajos de mantenimiento necesarios para garantizar el correcto funcionamiento de Subestaciones, Línea

elevada, Vía Férrea, Mando Centralizado y Sistema de Control de Tráfico para la adecuada prestación del servicio en las

líneas de Trolebús y Tren Ligero, así como el suministro de energía eléctrica a las instalaciones del Organismo.

Objetivo 1

Establecer los lineamientos a seguir y proveer los elementos para la realización de los trabajos de mantenimiento preventivo

y correctivo de Subestaciones, Mando Centralizado y Sistema de Control de Tráfico, necesarios para la adecuada operación

del servicio en las líneas de Trolebús y Tren Ligero, de forma permanente.



Aprobar los Programas de Trabajo anuales para el Mantenimiento a Subestaciones, Mando Centralizado y Sistema de

Control de Tráfico con la finalidad de establecer programáticamente las actividades de mantenimiento.

Consolidar las necesidades de refacciones, materiales y equipos para la ejecución del mantenimiento preventivo y

correctivo para el Mantenimiento a Subestaciones, Mando Centralizado y Sistema de Control de Tráfico.

Formular y presentar ante la Gerencia de Finanzas el anteproyecto de presupuesto anual.

Elaborar informes periódicos de seguimiento a los programas de trabajo para evaluar el grado de cumplimiento.

Formular y recomendar los proyectos de actualización y mejoramiento de Subestaciones, Mando Centralizado y

Sistema de Control de Tráfico.

Objetivo 2


y correctivo de Línea Elevada para Trolebuses y Tren Ligero, necesarios para la adecuada operación del servicio en las

líneas de Trolebús y Tren Ligero, de forma permanente.


Aprobar los Programas de Trabajo anuales para el Mantenimiento preventivo y correctivo de Línea Elevada para

Trolebuses y Tren Ligero con la finalidad de establecer programáticamente las actividades de mantenimiento.


correctivo de Línea Elevada para Trolebuses y Tren Ligero.



Objetivo 3


y correctivo necesarios para suministrar energía eléctrica a las instalaciones del Organismo, de forma permanente.


Aprobar los Programas de Trabajo anuales para garantizar el suministro de energía eléctrica a las instalaciones del

Organismo con la finalidad de establecer programáticamente las actividades de mantenimiento.

Consolidar las necesidades de refacciones, materiales y equipos para la ejecución del Mantenimiento al Alumbrado de

las instalaciones del Organismo.



Formular y recomendar los proyectos de actualización y mejoramiento del Alumbrado de las instalaciones del

Organismo.

Objetivo 4



y correctivo de las vías férreas del Tren Ligero, necesarios para la adecuada operación del servicio, de forma permanente.


Aprobar los Programas de Trabajo anuales para el Mantenimiento a las Vías Férreas de la Línea del Tren Ligero con la

finalidad de establecer programáticamente las actividades de mantenimiento.


correctivo a las Vías Férreas de la Línea del Tren Ligero.



Formular y recomendar los proyectos de actualización y mejoramiento de las Vías Férreas de la Línea del Tren Ligero.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A SUBESTACIONES, DESPACHO DE CARGA Y SAE

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que garanticen el adecuado funcionamiento de las

Subestaciones, el Sistema de Mando Centralizado y de Regulación y Control de Tráfico, para la operación de las líneas de

Trolebuses y Tren Ligero.

Objetivo 1

Ejecutar oportunamente las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo a Subestaciones, Sistema de Mando

Centralizado y Puesto de Despacho de Carga, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo Anual.


Elaborar el Programa de Trabajo de mantenimiento preventivo a las Subestaciones, y al Sistema de Mando

Centralizado, con objeto de disminuir las interrupciones del servicio de las líneas de Trolebuses y el Tren Ligero, así

como el tiempo de respuesta en la operación del mando a distancia del suministro de la energía eléctrica.

Implementar y dar seguimiento mensual al programa de trabajo de mantenimiento preventivo, de las Subestaciones,

del Sistema de Mando Centralizado, para prestar el servicio de las líneas de Trolebuses y el Tren Ligero, de manera

segura, oportuna y confiable.

Establecer los mecanismos de detección y programación, para solicitar los requerimientos de materiales y equipos

para remplazar, con objeto de mantener las Subestaciones, el Sistema de Mando Centralizado y el Puesto de Despacho

de Carga en servicio permanente.

Detectar y corregir fallas en la operación de las Subestaciones y del Sistema de Mando Centralizado, a efecto de

mantener un suministro adecuado y permanente de energía eléctrica en corriente continua en las líneas de Trolebuses

y el Tren Ligero.

Compilar los avisos recibo de los consumos eléctricos de los inmuebles del Servicio de Transportes Eléctricos. De

acuerdo al Convenio de Cobranza Centralizada (SICOM), celebrado con la Comisión Federal de Electricidad, para su

aprobación u objeción y elaborar la documentación administrativa necesaria, para el trámite de pago correspondiente.

Objetivo 2


Ejecutar oportunamente las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo a los equipos fijos y periféricos del

Sistema de Regulación y Control de Tráfico de los trenes ligeros, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo

Anual.


Elaborar el Programa de Trabajo de Mantenimiento Preventivo al Sistema de Regulación y Control de Tráfico del

Tren Ligero, incluyendo sus sistemas de señalización y automatización de los aparatos de cambio, con objeto de

prestar el servicio del Tren Ligero de manera regulada.

Implementar y dar seguimiento mensual al programa de trabajo de mantenimiento preventivo, incluyendo sus sistemas

de señalización y automatización de los aparatos de cambio, para prestar el servicio de la línea del tren ligero de

manera segura, oportuna y confiable.

Establecer los mecanismos de detección y programación, para solicitar los requerimientos de materiales y equipos

para remplazar, del Sistema de Regulación y Control de Tráfico del Tren Ligero, incluyendo sus sistemas de

señalización y automatización de los aparatos de cambio con objeto de mantenerlos en servicio permanente.

Detectar y corregir fallas en la operación de las Sistema de Regulación y Control de Tráfico del Tren Ligero,

incluyendo sus sistemas de señalización y automatización de los aparatos de cambio con objeto de mantenerlos en

servicio permanente.

Objetivo 3

Administrar oportunamente el suministro de la energía proporcionada por las Subestaciones rectificadoras, para el adecuado

funcionamiento de las líneas de Trolebús y Tren Ligero, de forma permanente.


Asegurar por medio de monitoreo sistemático del mando centralizado, el suministro eléctrico a las líneas de Trolebuses

y la del Tren ligero, en tiempo real, por medio del control y telemando de los sistemas de protección y seguridad de las

subestaciones rectificadoras, por incidencias en la línea elevada y catenaria y no se dañen los equipos de las

subestaciones, las instalaciones aéreas, el material rodante o terceras personas.

Realizar estudios de distribución eléctrica en corriente continua, derivado la instalación de nuevas subestaciones,

debido a la construcción de líneas de trolebús o la adecuación de las instalaciones áreas que están actualmente

operando. Con objeto de garantizar un efectivo suministro eléctrico a las líneas de Trolebuses y la del Tren Ligero.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que garanticen el adecuado funcionamiento de la

infraestructura que conforma la línea elevada en las líneas de Trolebús y Tren Ligero, así como de las instalaciones

eléctricas del Organismo.

Objetivo 1

Ejecutar oportunamente todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura que conforma la

línea elevada para Trolebuses y Tren Ligero, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo Anual.


Elaborar y dar cumplimiento al Programa de Trabajo Anual para la conservación y mantenimiento a las instalaciones

de línea elevada, catenaria, señales eléctricas en baja tensión y los señalamientos de parada de la red de Trolebuses.

Programar las necesidades de refacciones, materiales y equipos para la ejecución del mantenimiento preventivo y

correctivo de la infraestructura que conforma la línea elevada necesaria para la tracción de Trolebuses y Tren Ligero.


Realizar y dar cumplimiento a los programas de mantenimiento mensuales para la conservación de la infraestructura

que conforma la línea elevada necesaria para la tracción de Trolebuses y Tren Ligero.

Realizar informes y estadísticas de actividades de mantenimiento preventivo y correctivo aplicado a las instalaciones

de línea elevada para Trolebuses y Tren Ligero, con la finalidad de llevar un control en el cumplimiento del programa

de trabajo anual.

Comprobar y calificar en campo, la realización de los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de la

infraestructura que conforma la línea elevada necesaria para la tracción de Trolebuses y Tren Ligero.

Ejecutar la instalación y retiro de interconexiones eléctricas entre subestaciones en coordinación con el Centro de

Comunicaciones por falla de éstas o falta de suministro eléctrico por parte de la Comisión Federal de Electricidad a

efecto de mantener un suministro constante de energía en la red de trolebuses.

Objetivo 2

Realizar las propuestas de modificación, implementación y retiro de línea elevada que se consideren necesarias para la

adecuada operación de los modos de transporte que opera el Organismo.


Analizar en campo la factibilidad de ejecución de propuestas presentadas por el área de transportación, referente a la

ampliación, reducción y adecuación de línea elevada utilizada para la tracción de trolebuses y tren ligero.

Realizar las actividades de levantamiento, proyecto ejecutivo, trazos geométricos en sitio y cuantificación de los

materiales necesarios para las modificaciones, retiro e implementaciones de línea elevada utilizada para la tracción de

trolebuses y tren ligero.

Programar las necesidades de refacciones, materiales y equipos para la ejecución de modificaciones, implementación y

construcción de línea elevada necesaria para la tracción de trolebuses.

Comprobar y calificar en campo los trabajos de modificación, retiro e implementación de línea elevada utilizada para

la tracción de trolebuses y tren ligero; así como la construcción de nuevas líneas de trolebús, con objeto de cumplir con

las especificaciones para una buena operación.

Gestionar la enajenación de materiales, producto de modificaciones, incidentes y retiro de infraestructura utilizada para

la tracción de trolebuses y tren ligero, para evitar la acumulación de materiales no útiles al Organismo.

Objetivo 3

Ejecutar oportunamente las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo a las instalaciones eléctricas de

alumbrado y contactos, en los diferentes inmuebles del Organismo, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo

Anual.


Programar las necesidades de refacciones, materiales y equipos para la ejecución del mantenimiento preventivo y

correctivo de las instalaciones eléctricas de alumbrado y contactos.

Realizar y dar cumplimiento a los programas de mantenimiento diario y mensual para la conservación de las

instalaciones eléctricas de alumbrado y contactos en oficinas, talleres, subestaciones, terminales, estaciones, cambios

de vía y cruceros de trolebuses y tren ligero.


Realizar informes y estadísticas de actividades de mantenimiento preventivo y correctivo aplicado a las instalaciones

eléctricas de alumbrado y contactos del organismo, con la finalidad de llevar un control en el cumplimiento del

programa de trabajo anual.

Comprobar y calificar en campo, la realización de los trabajos de mantenimiento preventivo e intervenciones

correctivas en las instalaciones eléctricas de alumbrado, contactos, interruptores y señales luminosas de presencia de

tensión en terminales, depósitos, instalaciones del tren ligero y trolebuses, con la finalidad de cumplir con los

procedimientos establecidos.

Programar la realización de pruebas técnicas en el análisis de fallas, utilizando equipo de medición especializado para

el desarrollo de las actividades de mantenimiento.

Objetivo 4

Llevar a cabo todos los proyectos necesarios para el adecuado desarrollo de las actividades técnicas y administrativas de las

diferentes áreas del Organismo.


Realizar levantamientos en sitio para la implementación de modificaciones y/o realización de nuevas instalaciones

eléctricas de alumbrado, contactos, interruptores y señales luminosas de presencia de tensión en oficinas, talleres,

subestaciones, terminales, estaciones, cambios de vía y cruceros de trolebuses y tren ligero.

Realizar planos eléctricos de alumbrado y contactos para las instalaciones de nueva creación para el desarrollo de

actividades técnicas y administrativas.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO DE VÍAS E INSTALACIONES ELÉCTRICAS TREN LIGERO

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que garanticen las mejores condiciones de operación en

las vías férreas de la línea de Tren ligero.

Objetivo 1

Realizar oportunamente todos los trabajos de mantenimiento requeridos para garantizar que la infraestructura de vías de la

línea del Tren Ligero se encuentre en condiciones de operación, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo

Anual.


Elaborar y ejecutar el Programa de Trabajo Anual para el Mantenimiento a la Vía Permanente del Tren Ligero.

Elaborar los requerimientos de materiales, refacciones, herramientas y equipos necesarios para el mantenimiento a las

vías férreas del Tren Ligero.

Supervisar que se realicen los trabajos de mantenimiento a las vías férreas del Tren Ligero, de acuerdo a las normas

establecidas.

Verificar que se instalen correctamente los materiales utilizados en el mantenimiento a la vía permanente del Tren

Ligero.

Realizar e implantar sistemas de diagnóstico para determinar las causas de fallas en las vías del Tren Ligero a efecto de

disminuir al mínimo los niveles de incidencia.


Elaborar los requerimientos de capacitación necesarios para la actualización y adiestramiento al personal que

mantendrá las vías férreas del Tren Ligero.

Efectuar los trámites administrativos necesarios para la baja de materiales, refacciones, herramientas y equipos

utilizados en el mantenimiento a las vías férreas del Tren Ligero, no útiles al Organismo.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO TROLEBUSES

Misión

Coordinar los trabajos de mantenimiento necesarios para garantizar el adecuado funcionamiento de los Trolebuses

asignados a los Depósitos Tetepilco, Aragón y El Rosario para la prestación del servicio a los usuarios de las líneas de

Trolebús.

Objetivo 1


y correctivo a los sistemas electrónicos y mecánicos de Trolebuses, así como a los componentes y equipos utilizados por las

áreas de mantenimiento del Organismo para su adecuada operación, de forma permanente.


Aprobar y consolidar el Programa Anual de Mantenimiento Preventivo para el parque vehicular de trolebuses, el

Programa Anual de Mantenimiento Preventivo de Equipos y Componentes Electrónicos y el Programa Anual de

Mantenimiento Preventivo de Equipos Mecánicos, Eléctricos, Neumáticos, Manufactura y Reparación de

Componentes; de conformidad con las políticas y normas establecidas.

Autorizar el programa anual de refacciones así como equipo y herramienta para la conservación y mantenimiento

preventivo de los trolebuses con que cuenta la Entidad, de acuerdo a las normas y políticas establecidas.

Formular y presentar ante la Gerencia de Finanzas el anteproyecto de presupuesto anual, así como evaluar el grado de

cumplimiento de los compromisos establecidos en su área.

Diseñar y establecer los indicadores de calidad a los que deberán apegarse las actividades de mantenimiento

preventivo, mismos que servirán de apoyo en la evaluación de los trabajos efectuados.

Coordinar con la Gerencia de Ingeniería los estudios y proyectos destinados a actualizar y mejorar continuamente los

niveles de calidad requeridos para el mantenimiento de trolebuses.

Coordinar con la Gerencia de Ingeniería la estructuración de propuestas de proyectos que se requieran para la

rehabilitación, modernización, modificación y mejoramiento del parque vehicular, así como colaborar en la

elaboración de las especificaciones técnicas para los procesos de adquisición de las refacciones, maquinaria, equipos y

materiales para cumplir con los Programas de Mantenimiento preventivo y correctivo.

Coordinar con la Gerencia de Calidad en el Servicio los proyectos de reorganización, procedimientos y mejoramiento

administrativo, así como con la Gerencia de Sistemas de Información, para la automatización de la información que

maneja el área.

Coordinar con la Gerencia de Transportación Trolebuses el cumplimiento de las acciones para atender los

requerimientos del parque vehicular para servicio, así como el ingreso de las unidades a talleres de acuerdo a los

programas de mantenimiento establecidos.

Coordinar con la Gerencia de Recursos Materiales, el nivel adecuado de existencias de partes y refacciones y la

compra de materiales y herramientas, respectivamente.


Coordinar el seguimiento al suministro de materiales, refacciones, herramientas y equipos solicitados para dar

cumplimiento al “Programa Anual de Conservación y Mantenimiento de Trolebuses”.

Revisar y validar anexos técnicos para la adquisición de refacciones y materiales para el mantenimiento de los

componentes mecánicos, eléctricos y electrónicos del parque vehicular de Trolebuses.

Participar en los Comités de adquisiciones de refacciones para el mantenimiento de los componentes mecánicos,

eléctricos y electrónicos del parque vehicular de Trolebuses.

Analizar periódicamente el desempeño del área e implementar acciones de mejora continua a fin de optimizar los

recursos existentes.

Determinar las necesidades de capacitación y adiestramiento de sus trabajadores, proponiendo los recursos requeridos

a la Gerencia de Administración de Personal, a fin de garantizar el cumplimiento correcto de las funciones que

desarrollan de acuerdo a los procedimientos establecidos.

Coordinar el establecimiento de los niveles de calidad requeridos en las actividades de Mantenimiento Preventivo y

Correctivo a Trolebuses para el mejoramiento de su operación de acuerdo a los procedimientos existentes para tal fin.

Evaluar y recomendar conjuntamente con la Gerencia de Mantenimiento y Servicios, las necesidades de remodelación

mayor de instalaciones fijas u obras nuevas que se requieran para las zonas de taller y oficinas utilizadas en las

actividades de mantenimiento.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO TETEPILCO

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo necesarios para conservar en óptimas condiciones de

funcionamiento los trolebuses asignados al depósito Tetepilco y ponerlos a disposición del área de Transportación para su

explotación.

Objetivo 1

Ejecutar oportunamente todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular de trolebuses

asignado al depósito Tetepilco, de acuerdo a lo establecido en el “Programa anual de mantenimiento de trolebuses”.


Elaborar y aplicar el “Programa Anual de Conservación y Mantenimiento de Trolebuses”, asignado al depósito de

Tetepilco, así como realizar las actividades necesarias para proporcionar el mantenimiento preventivo e intervenciones

correctivas a estos en sus distintas partes y componentes, incluidas labores de limpieza a las unidades.

Participar, en coordinación con las Subgerencias de Almacenes, Ingeniería y Adquisiciones, en la identificación,

compra y suministro de partes, refacciones, herramientas y equipos, incluidos en los catálogos autorizados del

Organismo, a fin de garantizar contar con todos los elementos necesarios para realizar los trabajos programados.

Analizar el desarrollo de las actividades de mantenimiento para asegurar el cumplimiento de la programación

requerida para la operación.

Coordinar, organizar y supervisar la ejecución de las actividades en las instalaciones adscritas a la subgerencia,

asignando criterios de optimización de recursos técnicos, materiales y humanos disponibles.

Implementar las recomendaciones para los procedimientos de mantenimiento y de diagnóstico propuestos por la

Gerencia de Ingeniería, encaminados a la modernización, actualización y determinación de las causas de falla, por el

mejoramiento del desempeño y seguridad del parque vehicular de trolebuses.


Verificar que las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo se realicen en apego a las medidas establecidas

para el incremento de la calidad y productividad de las mismas, a procedimientos acreditados y a los requisitos

emitidos por la Gerencia de Ingeniería.

Aplicar y supervisar las medidas necesarias para corregir las desviaciones de los programas de conservación y

mantenimiento al parque vehicular asignado.

Vigilar que todas las actividades de mantenimiento se lleven a cabo en apego a las disposiciones aplicables en materia

de seguridad, higiene industrial y ecología.

Solicitar la evaluación de la Gerencia de Ingeniería para realizar las bajas de material, refacciones y componentes

producto de las actividades de mantenimiento a trolebuses que hayan agotado su vida útil.

Determinar las necesidades de capacitación, actualización y adiestramiento del personal adscrito a esta Subgerencia, a

partir de las habilidades requeridas para el puesto, en coordinación con la Subgerencia de Reclutamiento y

Capacitación.



SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO ARAGÓN – ROSARIO

Misión


funcionamiento los trolebuses asignados a los depósitos Aragón y El Rosario y ponerlos a disposición del área de

Transportación para su explotación.

Objetivo 1

Ejecutar oportunamente todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular de trolebuses

asignado a los depósitos Aragón y El Rosario, de acuerdo a lo establecido en el “Programa anual de mantenimiento de

trolebuses”.


Elaborar y aplicar el “Programa Anual de Conservación y Mantenimiento de Trolebuses”, asignado a los depósitos

Aragón y El Rosario, así como realizar las actividades necesarias para proporcionar el mantenimiento preventivo e

intervenciones correctivas a estos en sus distintas partes y componentes, incluidas labores de limpieza a las unidades.


compra y suministro de partes, refacciones, herramientas y equipos, incluidos en los catálogos autorizados del

Organismo, a fin de garantizar contar con todos los elementos necesarios para realizar los trabajos programados.



Coordinar, organizar y supervisar la ejecución de las actividades en las instalaciones adscritas a la subgerencia,

asignando criterios de optimización de recursos técnicos, materiales y humanos disponibles.

Implementar las recomendaciones para los procedimientos de mantenimiento y de diagnóstico propuestos por la

Gerencia de Ingeniería, encaminados a la modernización, actualización y determinación de las causas de falla, por el

mejoramiento del desempeño y seguridad del parque vehicular de trolebuses.






mantenimiento al parque vehicular asignado.

Vigilar que todas las actividades de mantenimiento se lleven a cabo en apego a las disposiciones aplicables en materia

de seguridad, higiene industrial y ecología.

Solicitar la evaluación de la Gerencia de Ingeniería para realizar las bajas de material, refacciones y componentes

producto de las actividades de mantenimiento a trolebuses que hayan agotado su vida útil.


partir de las habilidades requeridas para el puesto, en coordinación con la Subgerencia de Reclutamiento y

Capacitación.



SUBGERENCIA DE LABORATORIO ELECTRÓNICO

Misión


funcionamiento los equipos y componentes electrónicos para Trolebuses.

Objetivo 1

Realizar oportunamente todos los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo necesarios para el correcto

funcionamiento de los equipos y componentes electrónicos del parque vehicular de trolebuses, de acuerdo a lo establecido

en el “Proyecto anual de mantenimiento preventivo de módulos y componentes electrónicos para el parque vehicular de

trolebuses”.


Elaborar y aplicar en función de las metas sustantivas del Programa Operativo Anual Autorizado, el Proyecto Anual de

Mantenimiento Preventivo de Módulos y Componentes Electrónicos para el parque vehicular de Trolebuses, a partir de

los requerimientos de las áreas de Mantenimiento de Material Rodante.

Coordinar, organizar y supervisar la ejecución de las actividades en las instalaciones adscritas a la Subgerencia,

aplicando criterios de optimización de recursos técnicos, materiales y humanos disponibles.



Implementar las recomendaciones para los procedimientos de mantenimiento y procedimientos de diagnóstico

propuestos por la Gerencia de Ingeniería encaminados a la modernización, actualización y determinación de las causas

de falla, y mejoramiento del desempeño y seguridad del parque vehicular de Trolebuses.






mantenimiento.

Participar en coordinación con las Subgerencias de Almacenes, Subgerencia de Ingeniería y la de Adquisiciones para

la identificación, compra y suministro de partes y refacciones, así como herramientas y equipos, incluidos en los

catálogos del Organismo, para garantizar la realización del mantenimiento de los trolebuses.

Vigilar que todas las actividades de mantenimiento se lleven a cabo cumpliendo las disposiciones de seguridad e

Higiene Industrial y Ecológicas, emitidas por la Subgerencia de Servicios Generales.

Solicitar la evaluación de la Gerencia de Ingeniería para realizar las bajas de material, refacciones y componentes, que

han agotado su vida útil en el Organismo y sean producto de las actividades de mantenimiento a trolebuses.


partir de las habilidades requeridas para el puesto en coordinación con la Subgerencia de Reclutamiento y

Capacitación.

SUBGERENCIA DE MANUFACTURA Y REPARACIÓN

Misión

Llevar a cabo los trabajos de manufactura y/o mantenimiento preventivo y correctivo necesarios para el adecuado

funcionamiento de componentes y equipos mecánicos, eléctricos y neumáticos del parque vehicular de trolebuses, así como

de componentes y equipos utilizados por las áreas de mantenimiento del Organismo.

Objetivo 1

Realizar oportunamente todos los trabajos de manufactura y/o mantenimiento preventivo y correctivo necesarios para el

correcto funcionamiento de los componentes y equipos mecánicos, eléctricos y neumáticos del parque vehicular de

trolebuses, de acuerdo a lo establecido en el Programa de Trabajo Anual.


Elaborar y aplicar, en función de las metas sustantivas del Programa Operativo Anual autorizado, el Proyecto anual de

reparación y manufactura de equipos, componentes y refacciones a partir de los requerimientos de las áreas de

mantenimiento Trolebuses.

Coordinar, Organizar y Supervisar la ejecución de las actividades en las instalaciones adscritos a la Subgerencia,

aplicando criterios de optimización de los recursos Técnicos, materiales y humanos disponibles.

Evaluar la productividad de las áreas adscritas a la Subgerencia para asegurar que las exigencias generadas satisfagan

las necesidades de las áreas de mantenimiento a las que da servicio.

Implementar las recomendaciones para los procedimientos de Mantenimiento y Diagnóstico, por la Gerencia de

Ingeniería, encaminados a la modernización, actualización y determinación de las causas de falla, mejorando el

desempeño y seguridad del parque vehicular de los Trolebuses.


mantenimiento.


compra y suministro de las partes y refacciones, así como herramientas y equipos, incluidos en los catálogos

autorizados del Organismo, para garantizar la realización del mantenimiento del parque vehicular de los trolebuses.


Asegurar que todas las actividades de mantenimiento y manufactura se lleven a cabo en cumplimiento a las

disposiciones de Seguridad e Higiene Industrial, así como ecológicas.

Solicitar la evaluación y dictamen de la Gerencia de Ingeniería para realizar las bajas de material, refacciones y

componentes, que han agotado su vida útil en el Organismo y sean producto de las actividades de mantenimiento a

trolebuses.


partir de las habilidades requeridas para desempeñar el puesto en coordinación con la Subgerencia de Reclutamiento y

Capacitación.

Vigilar que todas las actividades de mantenimiento se lleven a cabo en cumpliendo las disposiciones de seguridad e

higiene industrial y ecológicas.

GERENCIA DE MANTENIMIENTO DE TREN LIGERO

Misión

Coordinar los trabajos de mantenimiento necesarios para garantizar el adecuado funcionamiento de Trenes, Sistema de

Peaje y Sistema de Barreras Automáticas para la prestación del servicio a los usuarios de la línea del Tren Ligero.

Objetivo 1


y correctivo a los sistemas eléctricos y electrónicos del material rodante de Tren Ligero, así como al sistema de peaje y

sistema de barreras automáticas, necesarios para la adecuada operación del servicio, de forma permanente.


Integrar el programa operativo anual y programas de trabajo para el mantenimiento preventivo y correctivo de los

componentes eléctricos y electrónicos del material rodante del Tren Ligero, así como del sistema de peaje y barreras

automáticas.

Supervisar el desarrollo de los programas de mantenimiento de los componentes eléctricos y electrónicos del material

rodante del Tren Ligero, así como del sistema de peaje y barreras automáticas.

Revisar y validar anexos técnicos para la adquisición de refacciones y materiales para el mantenimiento en sus

componentes eléctricos y electrónicos del material rodante del Tren Ligero, así como del sistema de peaje y barreras

automáticas.

Participar en los Comités de adquisiciones de refacciones para el mantenimiento en sus componentes eléctricos y

electrónicos del material rodante del Tren Ligero, así como del sistema de peaje y barreras automáticas.


Integrar y validar los Informes Trimestrales de actividades desarrolladas por la Gerencia, a partir de la información

generada por la Subgerencia de Mantenimiento Eléctrico y Electrónico.

Coordinar, con la Subgerencia de Mantenimiento Eléctrico y Electrónico, el seguimiento al suministro de materiales,

refacciones, herramientas y equipos solicitados en el Anteproyecto de Refacciones del Programa Operativo Anual a fin

de que esta cumpla oportunamente con su Programa de Trabajo.

Objetivo 2



y correctivo a los sistemas mecánico, neumático y de carrocería del material rodante de Tren Ligero, necesarios para la

adecuada operación del servicio, de forma permanente.


Integrar el programa operativo anual y programas de trabajo para el mantenimiento preventivo y correctivo de los

componentes mecánicos, neumáticos y de carrocería del material rodante del Tren Ligero.

Supervisar el desarrollo de los programas de mantenimiento en sus componentes mecánicos, neumáticos y de

carrocería del material rodante del Tren Ligero.

Revisar y validar anexos técnicos para la adquisición de refacciones y materiales para el mantenimiento en sus

componentes mecánicos, neumáticos y de carrocería del material rodante del Tren Ligero.

Participar en los Comités de adquisiciones de refacciones para el mantenimiento en sus componentes mecánicos,

neumáticos y de carrocería del material rodante del Tren Ligero.


Integrar y validar los Informes Trimestrales de actividades desarrolladas por la Gerencia, a partir de la información

generada por la Subgerencia de Mantenimiento Mecánico.

Coordinar, con la Subgerencia de Mantenimiento Mecánico, el seguimiento al suministro de materiales, refacciones,

herramientas y equipos solicitados en el Anteproyecto de Refacciones del Programa Operativo Anual a fin de que esta

cumpla oportunamente con su Programa de Trabajo.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO ELÉCTRICO Y ELECTRÓNICO

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que garanticen el óptimo funcionamiento de los

sistemas eléctrico, electrónico, de peaje y barreras en las unidades e instalaciones del Tren Ligero.

Objetivo 1


funcionamiento de material rodante, sistema de peaje y de barreras automáticas del Tren Ligero, de acuerdo a lo establecido

en el Programa de Trabajo Anual.


Elaborar el Programa Anual de Conservación y Mantenimiento de los Sistemas Eléctricos y Electrónicos del Material

Rodante, Sistema de Peaje y Sistema de Barreras Automáticas del Tren Ligero.

Ejecutar las acciones necesarias para proporcionar el mantenimiento preventivo e intervenciones correctivas de los

sistemas eléctricos y electrónicos del Material Rodante, Sistema de Peaje y sistema de Barreras Automáticas del Tren

Ligero, así como, programar y supervisar que se realicen las labores de limpieza o aseo del material rodante del Tren

Ligero.

Instrumentar las medidas necesarias para corregir las desviaciones de los programas de conservación y mantenimiento

de los sistemas eléctricos y electrónicos del Material Rodante, Sistema de Peaje y Sistema de Barreras Automáticas del

Tren Ligero, en el caso de que éstas se presenten.


Elaborar el programa anual de requerimientos de servicios, materiales, refacciones y equipos para la conservación de

los sistemas eléctricos y electrónicos del Material Rodante, Sistema de Peaje y Sistema de Barreas Automáticas del

Tren Ligero así como proporcionar información estadística a la Gerencia de Mantenimiento Tren Ligero de los

programas establecidos.

Desarrollar y proponer sistemas de diagnóstico para determinar las causas de fallas en el sistema eléctrico y electrónico

del material rodante, sistema de peaje y sistema de barreras automáticas del Tren Ligero a efectos de disminuir al

mínimo los niveles de incidencia.

Vigilar que todas las actividades de mantenimiento de los sistemas eléctricos y electrónicos del material rodante,

sistema de peaje y sistema de barreras automáticas del Tren Ligero, se lleven a cabo en apego a las normas de

seguridad e higiene industrial, aplicables a esta área.

Coordinar los trámites administrativos de la baja de materiales, refacciones y componentes no útiles al Organismo y

que sean producto de las actividades de mantenimiento de esta Subgerencia.

Dar seguimiento al suministro de materiales, refacciones, herramientas y equipos solicitados en el Anteproyecto de

Refacciones del Programa Operativo Anual, para esta Subgerencia a fin de cumplir oportunamente con los Programas

de Trabajo.

Proponer cursos de capacitación, actualización y adiestramiento para el personal que integra la plantilla de esta

Subgerencia.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO MECÁNICO

Misión

Llevar a cabo los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo que garanticen el adecuado funcionamiento de los

Sistemas Mecánico, Neumático y de Carrocería del Material Rodante del Tren Ligero, para la prestación del servicio.

Objetivo 1


funcionamiento de los sistemas mecánicos, neumáticos y carrocería del material rodante de tren ligero, de acuerdo a lo

establecido en el Programa de Trabajo Anual.


Elaborar el Programa Anual Conservación y Mantenimiento de los Sistemas Mecánicos, Neumáticos y Carrocería del

Material Rodante del Tren Ligero.

Ejecutar las acciones necesarias para proporcionar el mantenimiento preventivo e intervenciones correctivas de los

sistemas mecánicos, neumáticos y carrocería del Material Rodante dando cumplimiento al programa anual de

conservación y mantenimiento de los sistemas antes mencionados.

Instrumentar las medidas necesarias para corregir las desviaciones de los programas de conservación y mantenimiento

de los sistemas mecánicos, neumáticos y carrocería del material Rodante del Tren Ligero en el caso que éstas se

presenten.

Elaborar el programa anual de requerimientos de materiales, refacciones y equipo para la conservación de los sistemas

mecánico, neumático y carrocería del Material Rodante del Tren Ligero.

Diseñar e implementar sistemas de diagnóstico para determinar las causas de fallas de los sistemas mecánicos y

neumáticos del material rodante de Tren Ligero a efecto de disminuir al mínimo los niveles de incidencias.


Vigilar que todas las actividades de mantenimiento de los sistemas mecánico, neumático y de carrocería del Tren

Ligero, se lleven a cabo en apego a las normas de seguridad e higiene industrial, aplicables a esta área.

Coordinar los trámites administrativos de la baja de materiales, refacciones y componentes no útiles al Organismo y

que sean producto de las actividades de mantenimiento de esta Subgerencia.

Dar seguimiento al suministro de materiales, refacciones, herramientas y equipos solicitados en el Anteproyecto de

Refacciones del Programa Operativo Anual, para esta Subgerencia a fin de cumplir oportunamente con los Programas

de Trabajo.

Proponer cursos de capacitación, actualización y adiestramiento para el personal que integra la plantilla de esta

Subgerencia.

DIRECCIÓN DE CALIDAD E INGENIERÍA

Misión

Coordinar los mecanismos que permitan optimizar los procesos de comunicación y administración de la información,

promover una gestión de calidad, e implementar acciones de mejora continua para contribuir al adecuado funcionamiento

administrativo, técnico y de operación de las diferentes áreas que integran el Organismo.

Objetivo 1

Establecer los lineamientos para la coordinación de los programas de desarrollo informático y simplificación de sistemas

que permitan optimizar el aprovechamiento de los recursos disponibles, de forma permanente.


Definir las bases para el establecimiento y conducción de la política del Organismo en materia de informática.

Coadyuvar en el mejoramiento de la administración y funcionamiento de las diferentes áreas del Organismo, a través

de la realización de acciones tendientes al fortalecimiento de los recursos informáticos.

Coordinar el análisis de los procesos de trabajo susceptibles de automatizar estableciendo las mejoras que se

consideren pertinentes.

Autorizar la adquisición e implementación de equipos y programas informáticos requeridos para el funcionamiento de

las diferentes áreas del Organismo.

Participar y, en su caso, de acuerdo con sus atribuciones, coadyuvar en el funcionamiento de los Comités legalmente

constituidos en el Organismo, así como propiciar las medidas tendientes a eficientar su operación.

Las demás afines a las que anteceden, de acuerdo con las disposiciones legales y administrativas aplicables.

Objetivo 2

Coordinar los programas de modernización de la estructura orgánica y actualización de procedimientos administrativos,

que permitan introducir mejoras en el desarrollo de las actividades de las diferentes áreas del Organismo, de forma

permanente.


Establecer los mecanismos de coordinación para la elaboración, integración y actualización del Manual de

Organización Institucional y Manuales Específicos aplicables a las distintas áreas del Organismo.


Coordinar y apoyar los programas y acciones de las unidades administrativas del Organismo, en materia de

modernización de las estructuras orgánicas, de los sistemas y procedimientos técnicos y administrativos internos.

Establecer y aplicar las políticas, normas y criterios para determinar la viabilidad y conveniencia de las propuestas de

adecuación orgánica y procedimientos que formulen las unidades administrativas del Organismo.

Coordinar los estudios necesarios para la modificación o actualización de la estructura del Organismo.

Evaluar y, en su caso, aprobar las propuestas y recomendaciones tendientes a elevar la calidad y productividad a través

de la reorganización de la estructura, procesos de trabajo y procedimientos de las unidades administrativas del

Organismo.

Participar y, en su caso, de acuerdo con sus atribuciones, coadyuvar en el funcionamiento de los Comités legalmente

constituidos en el Organismo, así como propiciar las medidas tendientes a eficientar su operación.

Las demás afines a las que anteceden, de acuerdo con las disposiciones legales y administrativas aplicables.

Objetivo 3

Establecer las políticas y lineamientos para mejorar las condiciones en que se presta el servicio, así como para la atención de

las quejas y sugerencias presentadas por los usuarios, de forma permanente.


Coordinar la realización de recorridos de evaluación en la red de trolebuses y en la línea del Tren Ligero, a fin de

contar con elementos suficientes para proponer las modificaciones necesarias para elevar la calidad en la prestación del

servicio.

Coordinar la realización de las acciones necesarias para la atención de las quejas por daños ocasionados a usuarios o

terceros, en sus bienes o en sus personas, que sean responsabilidad del Organismo.

Objetivo 4

Coordinar la implementación de las acciones necesarias para promover la eficiencia y el mejoramiento continuo en el

desarrollo de las funciones de las diferentes áreas del Organismo, de forma permanente.


Analizar la información generada durante la operación y, en su caso, proponer las acciones a seguir para incrementar el

nivel de calidad en la prestación del servicio.

Establecer los lineamientos para la realización de estudios, análisis e investigación que permitan la actualización y

mejoramiento de las especificaciones técnicas de los bienes, servicios y arrendamientos necesarios para la adecuada

operación de las diferentes áreas del Organismo.

Coordinar la actualización de los listados de materiales y especificaciones técnicas requeridas para elevar el nivel de

calidad en el desarrollo de las actividades de las diferentes áreas del Organismo.

Coordinar los proyectos de desarrollo tecnológico interno enfocados a la mejora continua.

GERENCIA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Misión


Optimizar los procesos de comunicación y administración de la información que permitan incrementar la productividad en

el desarrollo de las actividades de cada una de las Unidades Administrativas del Organismo.

Objetivo 1

Establecer los mecanismos que permitan optimizar los procesos de comunicación y administración de la información

al interior del Organismo de forma permanente.


Dirigir y coordinar el diseño y desarrollo de sistemas de automatización de procesos de trabajo que requieran las


Controlar el desarrollo de los planes actuales y futuros de automatización de sistemas de información con base en las

políticas y lineamientos que dicten las instancias correspondientes.

Coordinar la actualización y modernización de flujos de información así como de bienes y servicios de Tecnologías de

información necesarios para el funcionamiento del Organismo.

Controlar la Operación de la red de datos, así como de los servicios de cómputo del Organismo.

Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura de cómputo y red al interior del Organismo.

Coordinar el desarrollo y la ejecución del plan de contingencia de los servicios digitales de manera que se establezcan

acciones que permitan una rápida recuperación e inicio de operaciones de los servicios digitales ante incidentes que

comprometan la realización de las actividades de las diferentes áreas del Organismo.

Administrar la operación y mantenimiento del conmutador telefónico del Organismo.


Objetivo 2

Desarrollar las estrategias que permitan el máximo aprovechamiento de las herramientas y sistemas de información

necesarios para la operación de las unidades administrativas, de forma permanente.


Evaluar opciones tecnológicas en hardware que puedan representar una alternativa de solución a problemas que limiten

el adecuado desarrollo de las actividades de las áreas del Organismo.

Coordinar, en conjunto con la Dirección de Calidad e Ingeniería, la capacitación y formación de los usuarios a fin de

incrementar la eficiencia en el desarrollo de sus actividades mediante el manejo de tecnologías y sistemas internos,

SUBGERENCIA DE SISTEMAS

Misión

Mantener y adaptar las herramientas y sistemas informáticos necesarios para garantizar un flujo de información que permita

el adecuado desarrollo de las actividades de las áreas del Organismo.

Objetivo 1


Crear e implementar las herramientas informáticas que permitan un rápido flujo de la información manejada por las

unidades administrativas.


Analizar, diseñar, programar e implementar los sistemas informáticos que requiere el Organismo a fin de eficientar sus

actividades operativas, financieras y administrativas.

Coadyuvar con las diferentes áreas del Organismo en el desarrollo de modelos que permitan la integración de la

información y su explotación para la toma de decisiones.

Actualizar y modernizar los flujos de información, así como las herramientas de cómputo para mantener la adecuada

operación en las diferentes áreas del Organismo.

Vigilar el correcto funcionamiento e integridad de las Bases de Datos generadas y explotadas por los sistemas

informáticos en operación.

Evaluar y proponer la adquisición de software comercial que permita mejorar el desempeño de las actividades del

Organismo y procesos de programación de sistemas.



Objetivo 2

Asegurar el máximo aprovechamiento de las soluciones de software al interior del Organismo de manera permanente.


Coadyuvar en la capacitación de usuarios de los sistemas implementados al interior del Organismo.

SUBGERENCIA DE SOPORTE TÉCNICO

Misión

Mantener en óptimas condiciones de funcionamiento los equipos de cómputo y telefonía utilizados para el desarrollo de las

actividades de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Ejecutar oportunamente los trabajos de mantenimiento preventivo a los equipos de cómputo y telefonía asignados a las

diferentes áreas del Organismo, dentro de los plazos establecidos en el programa anual correspondiente.


Detectar las necesidades de mantenimiento preventivo en los equipos de cómputo y telefonía asignados a cada una de

las áreas del Organismo y elaborar el “Programa anual de prevención” correspondiente.

Realizar las actividades de mantenimiento preventivo dentro de los plazos establecidos en el programa anual.

Implementar un sistema de control y registro de los trabajos de mantenimiento preventivo realizados.



Objetivo 2


Atender todas las solicitudes de mantenimiento correctivo a los equipos de cómputo y telefonía realizadas por las diferentes

áreas del Organismo, de manera inmediata.


Realizar los trabajos de mantenimiento correctivo necesarios para la atención inmediata de las fallas reportadas por las

áreas del Organismo.

Implementar un sistema de control y registro de los trabajos de mantenimiento correctivo realizados.

GERENCIA DE CALIDAD EN EL SERVICIO

Misión

Promover la gestión de calidad y la implementación de acciones de mejora continua en el desarrollo de las actividades de

cada una de las Unidades Administrativas, así como la difusión ante público usuario y ciudadanía de la Imagen del

Organismo.

Objetivo 1

Coordinar el desarrollo y actualización de los elementos administrativos que permitan mantener elevados estándares de

calidad en la realización de las actividades de cada una de las áreas que integran el Organismo, de forma permanente.


Proponer y coordinar las acciones del proceso de modernización administrativa de las diferentes áreas del Organismo,

e informar a los niveles superiores respecto a su avance.

Definir los lineamientos y metodologías para la elaboración de manuales de organización y procedimientos.

Coordinar la estructuración y permanente actualización de todos y cada uno de los elementos integrantes del Manual

Administrativo del Organismo.

Formular e integrar, en coordinación con la Gerencia Jurídica, el Estatuto Orgánico del Servicio de Transportes

Eléctricos, proveyendo lo conducente para su constante actualización.

Coordinar la elaboración de diseños, contenidos, imágenes y demás elementos relacionados con la imagen institucional

solicitados por las áreas internas del Organismo.

Coordinar la estructuración de todos y cada uno de los documentos inherentes a los procesos relacionados con

Comunicación Social.


Participar en las sesiones de los Órganos Colegiados que le correspondan en el desempeño en sus funciones, y emitir

sus opiniones durante el desarrollo de las mismas.

Desarrollar las actividades previas, concurrentes y posteriores, inherentes a cada sesión ordinaria y extraordinaria del

Consejo de Administración.

Recopilar información e Integrar las carpetas de trabajo para la celebración de las sesiones ordinarias y extraordinarias

del Consejo de Administración, con base en lo establecido en el Estatuto Orgánico de la Entidad.


Recopilar información e Integrar las carpetas de trabajo para la celebración de las sesiones ordinarias y extraordinarias

del Comité de Control y Evaluación, con base en los lineamientos que para tal efecto emita la Contraloría General del

Distrito Federal.

Objetivo 2

Garantizar la atención oportuna de las personas afectadas por incidentes en que se vea involucrado el STEDF, así como de

las quejas recibidas por el Organismo, de manera expedita.


Verificar la instrumentación de los mecanismos destinados a recibir, clasificar, atender y dar seguimiento a las quejas

presentadas en relación a la operación de Trolebuses y/o Tren Ligero.

Verificar la instrumentación de los mecanismos destinados a brindar atención a los usuarios que resulten lesionados

derivado del uso o por la prestación del servicio en la red de Trolebuses o la línea del Tren Ligero.

Verificar la realización de recorridos de evaluación del servicio en la red de trolebuses y en la línea del Tren Ligero.

Objetivo 3

Representar al Organismo ante las instancias que indique la superioridad, así como elaborar los informes y/o

documentación que le sean requeridos dentro de los plazos establecidos para tal efecto.


Fungir como enlace ante las instancias que le indique la superioridad, tales como Instituto Nacional de Estadística y

Geografía (INEGI), Procuraduría Social del D.F. (PROSOC), Instituto de la Juventud del D.F. (IJDF), etc.

Coordinar la estructuración de informes específicos ante instancias como INEGI, SETRAVI y el Consejo de

Administración del STEFD.

Atender las actividades propias de los informes que el Organismo realiza en el marco del Programa de Monitoreo y

Evaluación del Desempeño Gubernamental, conforme a los lineamientos que al efecto emita la Coordinación General

de Modernización Administrativa de la Contraloría General del D.F.

SUBGERENCIA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO

Misión

Generar y actualizar los instrumentos normativos referentes a la organización administrativa del Servicio de Transportes

Eléctricos del Distrito Federal; así como difundir la imagen institucional y de gobierno para su correcta aplicación por parte

de las Unidades Administrativas.

Objetivo 1

Elaborar y actualizar los formatos y procedimientos administrativos necesarios para el funcionamiento de las Unidades

Administrativas del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, de manera continua y conforme a lo establecido

en la normatividad aplicable.


Elaborar los procedimientos administrativos en apego a los lineamientos establecidos por la Coordinación General de

Modernización Administrativa con el propósito de incorporarlos al Manual de Procedimientos del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal.


Realizar análisis administrativos de las áreas del Organismo, con el propósito de detectar las necesidades de diseño e

implantación de nuevos sistemas, métodos y procedimientos, para proponer continuamente mejoras al modelo de

organización, documentadas en el Manual Administrativo del Organismo.

Proponer políticas administrativas y de operación del servicio, de orden interno, que regulen la ejecución de la

funciones de las diversas áreas.

Asesorar a las unidades administrativas en la elaboración y actualización de los procedimientos que requieran para

normar sus actividades y dar cumplimiento a las funciones descritas en el Manual de Organización de la Entidad.

Gestionar permanentemente ante la Coordinación General de Modernización Administrativa el registro de los

procedimientos sustantivos que se deriven de procesos de actualización o de nueva creación y que se constituyan para

normar sus actividades, responsabilidades y logro de objetivos.

Difundir a las unidades administrativas los procedimientos que se integren al Manual de Procedimientos para que lo

desarrollen con oportunidad y en apego a sus políticas y actividades.

Resguardar el Manual de Procedimientos de la Entidad con el propósito de garantizar su correcta integración, manejo y

de ser el caso, actualización.

Verificar que los formatos mencionados en los procedimientos se encuentren correctamente vinculados con las

actividades descritas en los mismos para garantizar su aplicación.



Objetivo 2

Difundir oportunamente las especificaciones para el adecuado uso y aplicación de la imagen institucional y de gobierno en

los impresos gráficos utilizados en el desarrollo de las actividades de las diferentes Unidades Administrativas.


Coordinar e instrumentar la aplicación de la Imagen Institucional y de gobierno, con el propósito de fomentar el

sentido de identidad institucional y gubernamental.

Supervisar la elaboración de los productos de diseño e imagen institucional y de gobierno utilizados en apoyo a las

diversas funciones del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Supervisar y, en su caso, validar la elaboración de artículos para publicaciones impresas y electrónicas, con la finalidad

de difundir y orientar al público en general las acciones de este Organismo.

Objetivo 3

Desarrollar oportunamente las actividades que permitan la difusión de la imagen del Organismo ante la ciudadanía, de

forma permanente.


Programar y llevar a cabo las visitas guiadas solicitadas por instituciones educativas, asociaciones civiles o

particulares.

Elaborar el Programa Anual de Exposiciones y remitirlo a las autoridades del Sistema de Transporte Colectivo

(Metro), solicitando el apoyo para la instalación y desarrollo de las actividades incluidas en el mismo.


Realizar el montaje y retiro de los materiales expuestos en las instalaciones del Sistema de Transporte Colectivo

(Metro).

Participar en los eventos culturales o de difusión de programas sociales organizados por el Gobierno de la Ciudad o

Iniciativa Privada a fin de dar a conocer los beneficios que ofrece el Servicio de Transportes Eléctricos a la ciudadanía.

SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN DEL SERVICIO

Misión

Dar seguimiento a las condiciones en que se presta el servicio para, en su caso, proponer las acciones de mejora

correspondientes y brindar una atención de calidad a los usuarios de las líneas de Trolebús y/o Tren Ligero.

Objetivo 1

Analizar oportunamente la información proporcionada por las áreas de operación y determinar las acciones que permitan

ofrecer un servicio eficiente y de calidad a los usuarios, de forma permanente.


Efectuar recorridos de Evaluación del Servicio en la red de trolebuses y en la línea del Tren Ligero.

Elaborar propuestas para el mejoramiento en las condiciones bajo las cuales se proporciona el servicio.



Objetivo 2

Atender todas las quejas y sugerencias presentadas por los usuarios del servicio de Trolebús y Tren Ligero, garantizando el

respeto a los derechos de los usuarios, de forma expedita.


Aplicar mecanismos destinados a recibir, clasificar, atender y dar seguimiento a las quejas presentadas por los usuarios

del servicio, por sí mismos o través de instancias externas (PROSOC, la CDHDF y la SETRAVI).

Configurar mecanismos estadísticos sobre quejas y sugerencias recibidas;

Operar el Sistema de Atención al Usuario.

Establecer mecanismos de coordinación con las áreas internas que se relacionan con las quejas interpuestas por los

usuarios.

Elaborar las propuestas para la consignación de los trabajadores del Organismo, que en su caso procedan.

Elaborar informes específicos ante instancias como INEGI, SETRAVI y el Consejo de Administración.

Objetivo 3

Atender oportunamente y dar seguimiento a los casos en que resulten usuarios lesionados a consecuencia de incidentes en

los que se involucre al Organismo, de forma permanente.



Brindar atención a los usuarios que resulten lesionados derivado del uso o por la prestación del servicio público de

transporte de pasajeros a través de la red de trolebuses o la línea del Tren Ligero.

Establecer mecanismos de coordinación con las áreas internas y externas involucradas en la atención a los usuarios

lesionados.

Configurar mecanismos estadísticos sobre usuarios lesionados.

Elaborar las propuestas para la consignación de los trabajadores del Organismo, que en su caso proceda.

GERENCIA DE INGENIERÍA

Misión

Coordinar la realización de estudios y proyectos de ingeniería de alta calidad que permitan contar con especificaciones

técnicas y de desempeño que sirvan de base para mejorar la operación, mantenimiento, seguridad y calidad de los bienes y/o

servicios necesarios para la operación de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Establecer los lineamientos para la oportuna elaboración de las especificaciones técnicas necesarias para la adquisición de

bienes, contratación de servicios o arrendamientos; así como verificar el estricto apego a lo establecido en las mismas de

forma permanente.


Definir las políticas que garanticen la aplicación de las especificaciones técnicas y de desempeño establecidas por el

Organismo a partir de los diseños originales para el mejoramiento de productos, procesos, servicios o arrendamientos.

Objetivo 2

Impulsar todos los proyectos de desarrollo tecnológico interno necesarios para el mejoramiento continuo en la realización

de las actividades de las diferentes áreas del Organismo, de forma permanente.


Coordinar la investigación para el mejoramiento y actualización continua de la calidad de materiales y sistemas

necesarios para el desarrollo de las actividades del Organismo.

Supervisar el desarrollo de los procesos de modernización en los equipos y sistemas.


SUBGERENCIA DE INGENIERÍA

Misión

Elaborar y verificar el cumplimiento a lo establecido en las especificaciones técnicas, anexos técnicos y dictámenes técnicos

necesarios para llevar a cabo los procesos de adquisición de bienes, contratación de servicios o arrendamientos requeridos

para la operación de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Elaborar todas las especificaciones técnicas y anexos técnicos necesarios para la adquisición de bienes, contratación de

servicios y/o arrendamientos, de forma permanente.



Concentrar las necesidades de materiales, bienes, servicios o arrendamientos que requieren las áreas del Organismo y

elaborar las especificaciones técnicas y anexos técnicos correspondientes.

Tramitar la asignación de códigos de materiales, bienes o servicios requeridos por las áreas del Organismo que no se

encuentren registrados en el Sistema de control de requisiciones de compra.

Realizar las modificaciones solicitadas por las áreas del Organismo a los anexos técnicos.

Objetivo 2

Elaborar oportunamente los dictámenes técnicos de los materiales, bienes, servicios o arrendamientos en proceso de

adquisición.


Cotejar el anexo técnico de los bienes, servicios o arrendamientos en proceso de adquisición o contratación con la

propuesta técnica presentada por los participantes y elaborar el dictamen técnico correspondiente.

Objetivo 3

Verificar que todos los equipos, refacciones y materiales entregados por los proveedores cumplan con las especificaciones

técnicas requeridas por el Organismo durante el proceso de adquisición, de forma permanente.


Realizar pruebas de comportamiento en operación de equipos, refacciones o materiales, para verificar el

funcionamiento de acuerdo a su especificación.

Realizar pruebas internas y externas de laboratorio para obtener las características de fabricación de equipos,

refacciones o materiales, con el objeto de verificar si cumplen con las especificaciones solicitadas por el Organismo.

Determinar los casos en que los materiales recibidos no cumplan con los requerimientos establecidos en el anexo

técnico.

Objetivo 4

Mantener actualizadas todas las especificaciones de los equipos, refacciones o materiales necesarios para la operación de las

diferentes áreas del Organismo, de forma permanente.


Realizar estudios y proyectos de ingeniería de alta calidad, a través de investigaciones y análisis tecnológico a efecto

de mejorar la operación, mantenimiento, seguridad y la vida útil de los equipos y unidades.

Elaborar las especificaciones para la modificación de equipos y sistemas con altos índices de fallas sistemáticas para

mejorar su funcionalidad.

Revisar periódicamente las especificaciones de los equipos, partes y/o refacciones, y proponer posibles modificaciones

para su mejoramiento.

Analizar la apertura y/o modificación de descripciones y unidades de medida de códigos de materiales y/o productos

utilizados por el Organismo.

Objetivo 5


Hacer válida la aplicación de garantías de todas las refacciones o equipos que presenten fallas en su estructura o

funcionamiento dentro del periodo de garantía correspondiente.


Determinar los argumentos técnicos para la aplicación de garantías.

LÍDER COORDINADOR DE PROYECTOS “C”

Misión

Coadyuvar en la instrumentación de los programas y proyectos de ingeniería y desarrollo tecnológico necesarios para

garantizar la calidad de las actividades realizadas por las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Contribuir a incrementar los niveles de calidad y seguridad en la prestación del servicio, a través de la instrumentación de

programas y proyectos de ingeniería y desarrollo tecnológico de forma permanente.


Establecer los mecanismos de comunicación y coordinación necesarios con las distintas áreas operativas del

Organismo, para mantener actualizados los documentos técnicos correspondientes a los equipos instalados en líneas,

talleres y puesto central de control.

Establecer los mecanismos de comunicación y coordinación con las distintas áreas del Organismo para el desarrollo y

ejecución conjunta de programas orientados a la investigación e incorporación de innovaciones tecnológicas que

fortalezcan los índices de calidad en la operación.

Proponer indicadores de evaluación de la calidad y el desempeño de la operación y mantenimiento de las instalaciones

del Organismo.

Desarrollar proyectos de ingeniería y tecnología en las áreas técnicas, operativas y de mantenimiento encaminados a

incrementar la eficiencia y la calidad del servicio.

Participar en el análisis, investigación y planteamiento de soluciones a los problemas de índole técnico y operativo,

conforme a las directrices señaladas por la Gerencia de Ingeniería y Nuevos Proyectos.

Elaborar los documentos técnico-administrativos necesarios para orientar el desarrollo de las actividades asignadas, de

conformidad con las políticas y lineamientos aplicables en la materia.

SUBGERENCIA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Misión

Elaborar y dar seguimiento a las propuestas técnicas necesarias para la implementación de sistemas, adquisición de bienes o

contratación de servicios que representen una mejora en las actividades realizadas por las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Promover la implementación de nuevos sistemas, contratación de servicios y adquisición de bienes e infraestructura que

permitan el mejoramiento y modernización de procesos, de forma permanente.



Diseñar, desarrollar y elaborar prototipos electrónicos para su posterior fabricación y aplicación en los sistemas y

procesos del STEDF.

Coordinar con las diferentes áreas del Organismo la inserción de los dispositivos en los sistemas y procesos que así lo

requieran.

Realizar, en conjunto con proveedores, prestadores de servicios y áreas del Organismo, el seguimiento a la

implementación y puesta en marcha de los proyectos de modernización autorizados.

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Misión

Asegurar la obtención y el aprovechamiento de los recursos financieros, humanos y materiales necesarios para garantizar la

adecuada operación de cada una de las áreas que integran el Organismo.

Objetivo 1

Establecer las bases de coordinación necesarias para regular las actividades del Organismo en materia de planeación,

programación, presupuestación, financiamiento y contabilidad, de conformidad con las disposiciones legales y

administrativas aplicables.


Coordinar la captación de las necesidades financieras del Organismo para la integración del presupuesto.

Establecer los criterios de economía y austeridad que regirán para la elaboración, control y ejercicio del presupuesto de

la Entidad.

Dirigir la integración del Proyecto de Presupuesto de Ingresos - Egresos y del Programa Operativo Anual del

Organismo, conforme a las Normas, Políticas y Lineamientos establecidos por el Gobierno del Distrito Federal.

Proponer mecanismos de apoyo a la Dirección General en materia de programación y presupuestación de los recursos

financieros, humanos, y materiales, para alcanzar las metas y objetivos establecidos por el Organismo.

Tramitar la autorización y ministración del presupuesto ante la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito

Federal.

Asignar y controlar los recursos financieros autorizados conforme a los programas y responsabilidades.

Determinar las políticas que regulen las disposiciones y/o aplicaciones de los recursos financieros, fiscales, de costos e

inventarios en el Organismo.

Autorizar los estados financieros y presupuestales del Organismo.

Establecer los sistemas de contabilidad, control presupuestal, administración de fondos y análisis financieros.

Presentar a la Dirección General alternativas de inversión así como la optimización de los recursos de conformidad con

la recaudación y por concepto de otros ingresos.

Participar en las sesiones de los comités internos, creados para eficientar el aprovechamiento de los recursos que

apoyen la operación del Organismo.


Informar conforme a los calendarios establecidos a las Dependencias y Entidades sobre el desarrollo de las actividades

programático-presupuéstales del Organismo.

Establecer, conjuntamente con la Dirección General y las Gerencias que la integran, políticas de operación del Servicio

en materia financiera y de administración, de conformidad con los Lineamientos y disposiciones aplicables.

Participar en las actividades encaminadas al mejoramiento de los objetivos y metas estratégicas de la Entidad, con base

en los lineamientos y disposiciones aplicables en materia financiera y de administración.

Dirigir y coordinar la integración de la información financiera y presupuestal del Organismo que se presenta

anualmente para la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal, de conformidad con los Lineamientos y

disposiciones que la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal emita.

Objetivo 2

Establecer las bases de coordinación necesarias en materia de recursos humanos, de conformidad con las disposiciones

legales y administrativas aplicables.


Conducir, con el apoyo de la Gerencia Jurídica, asistida por la Gerencia de Administración de Personal y en estricto

apego a las Políticas definidas por la Dirección General, las relaciones laborales entre el Organismo y los trabajadores,

a partir de la captación, atención y conciliación de conflictos, así como establecer y adecuar mecanismos de

colaboración con la Alianza de Tranviarios de México.

Planear, organizar, dirigir y controlar los programas y acciones que se vinculan con la administración de recursos

humanos del Organismo.

Participar en el ámbito de su competencia en la elaboración y revisión de las Condiciones Generales de Trabajo y

demás normas laborales del Organismo, difundirlas entre el personal y vigilar su cumplimiento.

Establecer, coordinar y vigilar la correcta aplicación de las políticas y procedimientos en materia de servicio médico y

demás prestaciones de los trabajadores.

Planear, organizar, dirigir y coordinar el proceso de elaboración de la nómina de los trabajadores del Organismo,

vigilando que las percepciones, el cálculo de impuestos y demás deducciones contractuales, se realicen conforme a la

normatividad vigente.

Establecer las directrices y lineamientos para la integración y permanente actualización del tabulador de sueldos del

Organismo y gestionar su registro y validación ante las dependencias del Gobierno del Distrito Federal que

corresponda.

Vigilar el cumplimiento y observancia de las normas y lineamientos que en materia de política salarial emitan las

dependencias competentes.

Participar y en su caso, coadyuvar en el funcionamiento de los Comités legalmente constituidos en el Organismo, así

como proporcionar las medidas tendientes a eficientar su operación.

Objetivo 3

Establecer las directrices y lineamientos para la planeación, organización y control de los procesos para la adquisición de

bienes y contratación de servicios, así como para la operación de los almacenes, servicios generales y archivo del

Organismo.



Planear, organizar, dirigir y controlar los programas y acciones que se vinculan con la administración de recursos

materiales, de servicios generales y del archivo documental del Organismo.

Establecer y difundir las normas, políticas y procedimientos para regular la adquisición, almacenamiento y distribución

de los bienes muebles, equipos e insumos; así como para la contratación de servicios diversos.

Definir y vigilar la aplicación de las políticas y lineamientos para mantener permanentemente actualizado el inventario

de los bienes que constituyen el activo fijo del Organismo.

Coordinar la integración, analizar y verificar el desarrollo del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y

Prestación de Servicios del Organismo así como tramitar y dar seguimiento a las solicitudes de adquisiciones de bienes

y servicios que requieran las distintas áreas que conforman al Organismo.

Establecer con base en la normatividad aplicable, las políticas y lineamientos para la ejecución y administración de los

contratos de adquisición de bienes y servicios.

Organizar y dirigir el desarrollo de los programas, proyectos y presupuestos que se requieran para las adecuaciones,

mantenimiento y conservación de los inmuebles propiedad del Organismo.

Coordinar la implementación de los mecanismos necesarios para la creación, operación y manejo del sistema de

archivos, conforme a las disposiciones legales y administrativas aplicables en la materia.

Definir, establecer y vigilar la aplicación de mecanismos para el aseguramiento de los bienes patrimoniales del

Organismo, así como para la gestión de las indemnizaciones cuando así proceda.

Dirigir y validar mediante su visto bueno el Programa Interno de Protección Civil que desarrolle la Gerencia de

Mantenimiento y Servicios.

Participar y en su caso, coadyuvar en el funcionamiento de los Comités legalmente constituidos en el Organismo, así

como proporcionar las medidas tendientes a eficientar su operación.

Las demás afines a las que anteceden, y que le encomiende el Director General de acuerdo con las disposiciones

legales y administrativas aplicables.

GERENCIA DE FINANZAS

Misión

Coordinar la obtención y el adecuado manejo de los recursos asignados para la operación del Organismo.

Objetivo 1

Garantizar la elaboración oportuna de Estados Financieros y Anteproyecto de Presupuesto, así como el adecuado Control y

Manejo de la Recaudación y de los Fondos del Organismo en la Tesorería de forma permanente.


Supervisar el registro contable de las operaciones del Organismo, de conformidad con la normatividad vigente.

Supervisar las pólizas vinculadas con las Operaciones del Organismo, considerando la información que se genera en

cada una de las áreas.

Supervisar que se mantengan actualizados los registros auxiliares de cada una de las cuentas contables, estableciendo

los mecanismos necesarios para su depuración y clasificación.


Revisar, analizar e interpretar los informes de costos de operación y los estados Financieros de la Entidad.

Dar seguimiento al ejercicio de la deuda pública y al servicio de la misma.

Revisar y validar los informes y reportes contables requeridos para las diversas Dependencias del Gobierno del

Distrito Federal, los Órganos Fiscalizadores, así como por las diversas áreas internas del Organismo.

Revisar y Supervisar que se realice anualmente con base en los registros contables, conjuntamente con la Subgerencia

de Presupuesto la información para la cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal.

Supervisar y validar, de conformidad con la normatividad vigente, las operaciones inherentes a pagos mediante cheque

o transferencia electrónica de los compromisos contraídos por el Organismo con proveedores, prestadores de servicios

o contratistas.

Validar y efectuar el pago mediante transferencia electrónica de los compromisos derivados de nóminas.

Supervisar y validar el Programa Operativo Anual (POA)

Supervisar y controlar el ejercicio del Presupuesto de Ingresos y Egresos de este Organismo.

Validar y supervisar los procedimientos, registro del ejercicio del presupuesto autorizado para este Organismo.

Supervisar, coordinar y evaluar todas las funciones y actividades que se realicen para la recaudación de los dos

sistemas de transporte.

Revisar los informes mensuales de ingresos para la recaudación proveniente de la venta de servicios e ingresos

diversos.

SUBGERENCIA DE PRESUPUESTO

Misión

Integrar, al inicio de cada ejercicio, el anteproyecto, proyecto, registro y control del presupuesto para dar cumplimiento a los

compromisos de gastos generados por las áreas del Organismo.

Objetivo 1

Integrar anualmente el anteproyecto de presupuesto del Organismo, dentro del plazo establecido en la normatividad.


Integrar los requerimientos de presupuesto para cubrir los gastos de servicios personales, adquisición de materiales,

recursos humanos, servicios generales y otros, necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas en el

Programa Operativo Anual del Organismo.

Elaborar y tramitar las adecuaciones programático-presupuestales, de acuerdo a las necesidades de la Entidad, así

como integrar mensualmente, con base en sus registros, el Flujo de Efectivo correspondiente.

Objetivo 2

Integrar el Programa Operativo Anual (POA), en el que se establezcan los resultados, clasificación por tipo de gasto y

desglose de actividades del Organismo en apego a la normatividad establecida por la Secretaría de Finanzas del Gobierno




Realizar la integración y clasificación del calendario de ingresos, el gasto neto y la clasificación administrativa

conforme lo establecen los manuales en la materia.

Integrar los resultados y subresultados de la administración de los recursos, así como del mantenimiento y operación

de Trolebús y Tren Ligero.

Objetivo 3

Controlar el ejercicio del presupuesto de ingresos y egresos de este Organismo.


Aplicar los procedimientos para registrar y controlar el ejercicio del presupuesto autorizado a este Organismo.

Analizar y validar, en coordinación con la Subgerencia de Contabilidad y Costos, la documentación justificativa y

comprobatoria de las erogaciones que afecten el Presupuesto de Egresos de la Entidad.

Elaborar y tramitar las Cuentas por Liquidar Certificadas que se requieran, para la liquidación de los compromisos

contraídos por el Organismo.

Dar seguimiento, en coordinación de la Subgerencia de Contabilidad y Costos, a las disposiciones de recursos de

crédito y al servicio de la deuda, por línea de crédito.

Elaborar, con base en sus registros, los reportes e informes programático- presupuestales requeridos por las áreas

internas del Organismo, así como por las Dependencias del Gobierno del Distrito Federal y los Órganos

Fiscalizadores, sujetos a la validación previa del Gerente de Finanzas.

Elaborar, conjuntamente con la Subgerencia de Contabilidad y Costos, la conciliación de ingresos y egresos.

Validar la disponibilidad presupuestal para la adquisición de bienes y servicios u obra pública, a solicitud de las áreas

internas del Organismo, conforme al Programa Anual de Adquisiciones.

Emitir mensualmente la Situación Programático -Presupuestal del Organismo.

Elaborar la Cuenta Pública en cada ejercicio presupuestal, con base en la información que obre en sus registros y la

que le

proporcionen las áreas operativas del Organismo.

Conservar y mantener actualizados los auxiliares de registro presupuestal.

Registrar oportunamente los ingresos del Organismo.

Vigilar que el ejercicio del gasto se efectúe con base en el calendario financiero y de actividades institucionales

autorizado por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal.

Consolidar y elaborar el Informe de Avance de Resultados (IAR), para remitirlo a la Secretaría de Finanzas del

Gobierno del Distrito Federal.

Consolidar el presupuesto de ingresos y egresos del Organismo.

Elaborar los informes de cumplimiento de metas de ingresos de manera quincenal, mensual y trimestral, para

remitirlos a las Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal.

SUBGERENCIA DE CONTABILIDAD Y COSTOS


Misión

Proporcionar la información necesaria para la toma de decisiones en materia de finanzas a la Administración del Organismo.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente los estados financieros e informes contables del Organismo de forma permanente.


Efectuar el registro contable de las operaciones que realiza el Organismo de conformidad con la normatividad vigente.

Elaborar las pólizas vinculadas con las operaciones del Organismo, considerando la información que se genere en cada

una de las áreas.

Mantener actualizado el Catálogo de Cuentas, el Instructivo para el Manejo de Cuentas y la Guía Contabilizadora, para

el registro de las diferentes operaciones de conformidad con los lineamientos emitidos por la Secretaría de Finanzas

del Gobierno del Distrito Federal.

Establecer los mecanismos necesarios para la guarda y custodia de la documentación comprobatoria y justificativa de

las operaciones del Organismo, así como la clasificación y depuración contable de conformidad con lo establecido en

la normatividad vigente.

Mantener actualizados los registros auxiliares de cada una de las cuentas contables.

Proponer e instrumentar los mecanismos para la obtención y manejo de la información que se genere, a efecto de

validar los datos procesados.

Elaborar, analizar e interpretar los informes de costos de operación y los estados financieros de la Entidad y, en su

caso, proponer criterios, lineamientos y procedimientos para el registro de los costos.

Elaborar mensualmente las conciliaciones de ingresos y egresos conjuntamente con la Subgerencia de Presupuesto.

Conciliar mensualmente con las Subgerencias de Almacenes e Inventarios, los valores de los bienes propiedad del

Organismo.

Elaborar mensualmente la conciliación del capítulo 1000, “Servicios personales” conjuntamente con las Subgerencias

de Presupuesto y Nóminas.

Dar seguimiento al ejercicio de deuda pública y al servicio de la misma.

Elaborar las facturas derivadas de las operaciones que así lo requieran, con base en la normatividad aplicable.

Elaborar y validar los informes y reportes contables requeridos por las diversas dependencias del Gobierno del Distrito

Federal y los Órganos fiscalizadores, así como por las diversas áreas internas del Organismo, sujetos a la validación de

la Gerencia de Finanzas.

Integrar anualmente, con base en los registros contables y conjuntamente con la Subgerencia de Presupuesto, la

información para la Cuenta Pública del Gobierno del Distrito Federal.

Supervisar y validar, de conformidad con la normatividad vigente, las operaciones inherentes a pagos mediante cheque

o transferencia electrónica de los compromisos contraídos por el Organismo con proveedores, prestadores de servicio o

contratistas.


Validar y efectuar el pago mediante transferencia electrónica de los compromisos derivados de nóminas.

Invertir diariamente los recursos financieros excedentes de la operación, sujeto a la validación de la Gerencia de

Finanzas.

Solicitar anualmente ante la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal la autorización de los principales

libros de contabilidad.

SUBGERENCIA DE CAJA GENERAL

Misión

Realizar las operaciones inherentes a la recaudación, cobros, pagos e inversiones del Organismo.

Objetivo 1

Regular y controlar la recaudación de ingresos provenientes de la venta del servicio de trolebús y tren ligero e ingresos

diversos, diariamente.


Controlar, supervisar, vigilar y validar diariamente todas las operaciones inherentes a la recaudación.

Realizar la concentración diaria de los ingresos de cada uno de los Depósitos, por concepto de la venta de servicios en

trolebús y tren ligero.

Realizar, supervisar, vigilar y asegurar la correcta clasificación y recuento del efectivo, producto de la recaudación

diaria y su depósito en la cuenta de cheques a nombre del Organismo.

Realizar las operaciones necesarias para el control de los ingresos por concepto de venta de servicios (Trolebús y Tren

Ligero), así como de los ingresos generados a través de funcionarios, empleados, proveedores, contratistas y/o

prestadores de servicios.

Elaborar los informes diarios de ingresos por la recaudación por venta de servicio en Trolebús y Tren Ligero, para su

entrega a la Gerencia de Finanzas.

Llevar a cabo mensualmente la conciliación de ingresos por rubro de captación en conjunto con las Subgerencias de

Contabilidad y Costos y de Presupuesto.

Elaborar y emitir los informes mensuales de ingresos por la recaudación proveniente de la venta de servicios e ingresos

diversos para su entrega a: Dirección de Administración y Finanzas, Gerencia de Finanzas y Subgerencia de

Presupuesto.

Elaborar y emitir los informes mensuales de ingresos provenientes de la venta de servicios por cada una de las líneas

de la Red de Trolebuses y por cada una de las Estaciones de la Línea del Tren Ligero para su entrega a: Dirección

General, Dirección de Administración y Finanzas, Dirección de Transportación, Dirección de Calidad e Ingeniería,

Gerencia de Finanzas y Subgerencia de Planeación del Transporte.

Vigilar el registro, guarda y custodia de todos los documentos, valores y efectivo en poder de la Subgerencia.

Efectuar la guarda y custodia del activo fijo a cargo de la Subgerencia.

Objetivo 2


Coordinar la entrega de recibos de pago a funcionarios y empleados del Organismo de forma permanente.


Preparar y entregar recibos de pago a funcionarios y empleados del Organismo, clasificados de acuerdo al tipo de

nómina que corresponda.

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Misión

Establecer, coordinar y supervisar los mecanismos necesarios para atender oportunamente las necesidades de recursos

humanos de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Garantizar la correcta operación de los sistemas de registro y control del personal del Organismo, así como verificar que los

movimientos, incidencias, licencias, asistencias y prestaciones sociales se realicen de acuerdo a las normas establecidas, de

forma permanente.


Vigilar el cumplimiento y observancia de las disposiciones legales en materia laboral y atender las peticiones,

sugerencias y quejas que formulen los trabajadores y sus representantes sindicales.

Analizar y resolver la procedencia o no de las peticiones presentadas por los representantes sindicales.

Coordinar la integración y permanente actualización del tabulador de sueldos del Organismo y realizar las acciones

necesarias para su registro y validación ante las dependencias del Gobierno del Distrito Federal que correspondan.

Establecer y mantener la coordinación con las dependencias y entidades competentes en materia de administración y

desarrollo de personal.

Supervisar la aplicación de las normas y lineamientos que, en materia de política salarial, emitan las dependencias

competentes.

Coordinar y supervisar la glosa, guarda y custodia de la documentación comprobatoria inherente a los movimientos de

personal y pagos de nómina.

Verificar el correcto funcionamiento de los sistemas y programas informáticos con que operan los registros inherentes

a los movimientos de personal y nóminas.

Objetivo 2

Coordinar la atención de los requerimientos de recursos humanos realizados por las diferentes áreas del Organismo, de

forma permanente.


Coordinar, vigilar y evaluar la ejecución del proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal

de nuevo ingreso a las distintas áreas del Organismo, para atender oportunamente las necesidades que sobre recursos

humanos tengan las mismas, de conformidad con las Normas y Procedimientos establecidos por el Gobierno del

Distrito Federal.


Establecer y vigilar el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de reclutamiento, selección e

inducción de personal en las distintas áreas del Organismo.

Coordinar y validar la integración del Programa Anual de Contratos de Prestadores de Servicios Profesionales y

someterlo a la autorización de las autoridades correspondientes; así como darle seguimiento a su cumplimiento.

Suscribir y validar los contratos o convenios de prestación de servicios en materia laboral conforme a la normatividad

aplicable, así como por prestaciones o beneficios derivados del Contrato Colectivo de Trabajo y la Ley Federal del

Trabajo.

Coordinar la integración de los programas de capacitación administrativa y técnica, en base a las necesidades de las

diferentes áreas del Organismo, así como supervisar que se elabore y seleccione el material necesario para la

impartición del curso.

Organizar y coordinar los programas de educación básica (primaria, secundaria y preparatoria) y del sistema de

enseñanza abierta para los trabajadores del Organismo.

Realizar las demás actividades necesarias para el mejor desempeño de sus atribuciones o las que expresamente le

encomienden el Director General o el Director de Administración y Finanzas.

Objetivo 3

Garantizar la correcta elaboración de las nóminas del Organismo de forma permanente.


Vigilar que la información para el pago de sueldos se presente en forma oportuna para el procesamiento de las nóminas

respectivas.

Coordinar, vigilar y validar la elaboración oportuna de las nóminas, con base en la plantilla de personal y tabulaciones

vigentes de sueldos, salarios y prestaciones autorizadas por las instancias correspondientes y aplicando las deducciones

legales que correspondan.

Objetivo 4

Implantar y vigilar el cumplimiento de los programas y procedimientos relacionados con la administración del personal del

Organismo, considerando las disposiciones jurídico administrativas correspondientes.


Coordinar y vigilar la integración del Programa Operativo Anual de la Gerencia, a partir de las propuestas de

actividades, metas y requerimientos definidas por las Subgerencias a su cargo.

Supervisar, coordinar y evaluar todas las funciones y actividades que realizan las Subgerencias a su cargo, así como la

aplicación de los criterios normativos a que deberán apegarse las mismas.

Supervisar y validar que la información y documentación generada, con base en las atribuciones inherentes a las

Subgerencias a su cargo, se apegue a la normatividad vigente.


Participar en la elaboración y revisión de las Condiciones Generales de Trabajo y demás normas laborales internas del

Organismo, difundirlas entre el personal y vigilar su observancia.


Proponer las modificaciones necesarias a la estructura de confianza y de base a fin de que las actividades y los salarios

percibidos sean congruentes con las necesidades de la Entidad.

SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Misión

Realizar los movimientos y otorgar las prestaciones correspondientes al personal requerido para el funcionamiento de las


Objetivo 1

Realizar oportunamente los movimientos de personal necesarios o solicitados por las áreas del Organismo cuando sea

requerido.


Verificar la correcta aplicación de los movimientos de alta, baja o promoción de personal en apego a la normatividad.

Realizar los trámites de altas y bajas del personal, ante el Instituto Mexicano del Seguro Social y el INFONAVIT, de

conformidad con la normatividad aplicable.

Informar a la Subgerencia de Nómina las altas, bajas, modificaciones, cambios de puesto y categorías del personal del

Organismo, para la elaboración, procesamiento y pago de la nómina, así como para mantener actualizado el control de

movimientos, de conformidad con la normatividad aplicable.

Integrar, actualizar y resguardar los expedientes del personal con la documentación que exige la normatividad en la

materia, así como controlar la expedición, resello y renovación de los documentos de identificación.

Supervisar, coordinar, vigilar y evaluar que todas las funciones y actividades que realice el personal a su cargo, así

como la información y documentación que se genere, se apegue en tiempo y forma a la normatividad vigente.

Coordinar y supervisar la glosa, guarda y custodia de la documentación comprobatoria inherente a los movimientos

efectuados en el área.


los requieran, sujetos a la validación previa del Gerente de Administración de Personal.

Objetivo 2

Administrar las prestaciones que se otorgan al personal en apego a la Ley Federal del Trabajo y al Contrato Colectivo de

Trabajo, así como analizar el cumplimiento de sus obligaciones de forma permanente.


Vigilar que los derechos y prestaciones que se otorgan al personal, sean en apego y conforme al Contrato Colectivo de

Trabajo, o en su caso, a la Ley Federal de Trabajo.

Elaborar con base en la información proporcionada por las diversas áreas que integran el Organismo, el Programa

Anual de Vacaciones escalonadas de todo el personal.

Verificar que el otorgamiento de vacaciones se realice conforme al Programa Anual de Vacaciones y en apego a la Ley

Federal de Trabajo y al Contrato Colectivo de Trabajo vigente.


Integrar, verificar y analizar la información de incidencias que permita el debido otorgamiento de estímulos al

personal, así como la autorización y pago de permisos de alumbramiento o fallecimiento.

Validar y mantener actualizado, en conjunto con la Alianza de Tranviarios de México, el padrón de trabajadores con

derecho a recibir vestuario, a fin de realizar los trámites necesarios para la adquisición del mismo.



SUBGERENCIA DE RECLUTAMIENTO Y CAPACITACIÓN

Misión

Realizar el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal necesario para el cumplimiento de los objetivos

de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Realizar oportunamente los procesos de reclutamiento y selección de personal que requiera el Organismo para el logro de

sus objetivos en apego a la normatividad vigente.


Elaborar y mantener actualizados los perfiles de puesto que permitan facilitar el reemplazo de las vacantes que se

generan en el Organismo.

Verificar que el personal seleccionado o promovido cubra el perfil requerido para el puesto a ocupar.

Reclutar prestadores de servicio social y prácticas profesionales a través de la difusión de los diversos programas en

instituciones educativas públicas y privadas.

Preparar los reportes e informes que le sean solicitados por sus superiores u otras Unidades Administrativas, sujetos a

la validación previa del Gerente de Administración de Personal.

Objetivo 2

Ejecutar oportunamente las acciones necesarias para la inducción y capacitación del personal conforme a la detección de las

necesidades de las distintas áreas del Organismo en apego a la normatividad aplicable.


Programar y coordinar el desarrollo de eventos y cursos relativos a la capacitación técnica, operativa y administrativa

para el personal del Organismo.

Realizar actividades de inducción y orientación al personal de nuevo ingreso que contribuyan a una rápida y eficiente

integración al puesto, así como al mejoramiento de las relaciones laborales entre Organismo y Sindicato.

Elaborar, difundir e implementar el Programa Anual de Capacitación, de acuerdo a las necesidades detectadas en las


Difundir e implementar los programas de educación básica para adultos de conformidad con los lineamientos

expedidos por la Secretaría de Educación Pública y la Dirección General de Política Laboral y Servicio Público de

Carrera del Gobierno del Distrito Federal, así como tramitar ante las instancias correspondientes la expedición y

registro de los documentos y constancias que acrediten los estudios.


Fomentar entre los empleados y trabajadores del Organismo la práctica de actividades deportivas, culturales y

recreativas.

Preparar el material didáctico y audiovisual para la impartición de cursos de capacitación y adiestramiento del

personal del Organismo.

Supervisar, coordinar, vigilar y evaluar que las funciones y actividades que realice el personal a su cargo, así como la

documentación que se genere, se apegue en tiempo y forma a la normatividad vigente.

Preparar los reportes e informes que le sean solicitados por sus superiores u otras Unidades Administrativas, sujetos a

la validación previa del Gerente de Administración de Personal.

SUBGERENCIA DE NÓMINA

Misión

Formular las nóminas para el pago de sueldos y prestaciones económicas a que tienen derecho los trabajadores del

Organismo.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente las nóminas y pagos extraordinarios de los trabajadores del Organismo, vigilando que las

percepciones, el cálculo de impuestos y demás deducciones contractuales, se realicen conforme a la normatividad vigente de

forma permanente.


Elaborar, validar y emitir las nóminas en forma oportuna, con base en la plantilla del personal y tabuladores vigentes

de sueldos, salarios y prestaciones autorizados por las instancias y autoridades competentes, aplicando las deducciones

legales que correspondan.

Aplicar los descuentos correspondientes a los créditos del INFONAVIT y supervisar que los descuentos que afecten a

la nómina del personal, se encuentren dentro de los términos establecidos por la Ley Federal del Trabajo, Contrato

Colectivo de Trabajo y el Reglamento Interior de Trabajo.

Mantener estrecha comunicación con la Subgerencia de Caja General, para que se realicen oportunamente las

actividades relacionadas al pago de sueldos a los empleados y trabajadores que laboran en el Organismo.

Realizar y aplicar los cálculos que afecten las nóminas por concepto de incentivos e incapacidades que se otorguen al

personal del Organismo, de acuerdo a la información que proporcione la Subgerencia de Administración de Personal y

el área del Servicio Médico.

Aplicar oportunamente las retenciones respectivas al pago individual de la nómina que marque la Ley del Impuesto

Sobre la Renta.

Elaborar y presentar oportunamente las declaraciones de Sueldos, de conformidad con la Legislación Fiscal vigente.

Calcular los finiquitos y liquidaciones a que tenga derecho el personal y aplicar los descuentos a que se hagan

acreedores por causar baja del Organismo, de conformidad con lo que establece la normatividad aplicable.

Proporcionar a la Gerencia de Finanzas, la información que, sobre el capítulo 1000 (Servicios Personales), le sea

requerida.

Vigilar el correcto funcionamiento de los sistemas y programas informáticos con que operan los registros inherentes a

los movimientos de personal y cálculo de las nóminas.




GERENCIA DE RECURSOS MATERIALES

Misión

Coordinar la realización de los procesos de adquisiciones, contratación, almacenamiento, resguardo y destino final de los

recursos materiales necesarios para la atención de los requerimientos de las áreas y necesidades del Organismo.

Objetivo 1

Coadyuvar a la eficiente y eficaz operación de los procesos de adquisición y contratación de los bienes, arrendamientos y

servicios requeridos por el Organismo de forma permanente.


Supervisar y vigilar la elaboración y seguimiento del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación

de Servicios del Organismo para cada ejercicio, a partir de las requisiciones de las áreas de la Entidad.

Supervisar y vigilar los sistemas para el registro y evaluación de proveedores de bienes y servicios, a partir del análisis

de las condiciones de pago, tiempos de entrega y calidad de los productos y/o servicios.

Someter al visto bueno de la Gerencia Jurídica, los proyectos de contratos y/o convenios de adquisiciones y prestación

de servicios u obra pública, derivados de los procesos de licitación pública e invitación restringida a cuando menos tres

proveedores o por adjudicación directa.

Participar en las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias que celebren tanto el Subcomité de Adquisiciones,

Arrendamientos y Prestación de Servicios del Organismo, en calidad de Secretario Técnico, así como dar seguimiento

a los acuerdos determinados en los mismos.

Suscribir y validar los contratos o convenios de adquisición de bienes, prestación de servicios y obra pública, conforme

a la normatividad aplicable.


Coordinar y supervisar la debida glosa y guarda de la documentación comprobatoria inherente a los procesos bajo su

responsabilidad.

Objetivo 2

Colaborar a una eficaz gestión del almacén central y subalmacenes del STEDF, para favorecer la eficiencia y oportunidad

del suministro de materiales y refacciones a las áreas requirentes, de forma permanente.


Coordinar y supervisar los mecanismos para el análisis, integración y generación de estadísticas, a partir de la

información de las entradas, salidas y existencias de materiales y refacciones en el almacén central y subalmacenes.

Objetivo 3

Asegurar la correcta administración de los recursos materiales, mediante el control del resguardo y destino final de los

bienes instrumentales del STEDF, de forma permanente.



Coordinar y supervisar la implementación de los mecanismos para el registro y resguardo de los bienes instrumentales

utilizados por las distintas áreas del Organismo.

Coordinar y supervisar la recepción, registro y resguardo de los bienes instrumentales declarados inutilizables por las

distintas áreas del Organismo, así como definir su destino final.

Coordinar y validar la elaboración de bases de licitación para la enajenación de los desechos de la Entidad.

Participar en las Sesiones Ordinarias y Extraordinarias que celebre el Comité de Enajenación de Bienes Muebles e

Inmuebles, en calidad de Secretario Ejecutivo, así como dar seguimiento a los acuerdos determinados en los mismos.

Objetivo 4

Colaborar en la implementación y desarrollo de las condiciones administrativas y organizacionales, que permitan una

eficiente administración de los recursos materiales del STEDF, de forma permanente.

.


Establecer mecanismos de coordinación, supervisión y vigilancia en las diferentes Subgerencias a su cargo, a fin de

garantizar que los compromisos contraídos por la Gerencia, se cumplan en tiempo y forma.

Supervisar y validar que la información y documentación generada, con base en las atribuciones inherentes a las

Subgerencias a su cargo, se apegue a la normatividad vigente.

Coordinar, vigilar y evaluar que todas las funciones y actividades que realizan las Subgerencias a su cargo, se apeguen

a la Legislación aplicable.

Integrar y validar los informes de actividades, a partir de la información generada por las Subgerencias bajo su control.

Verificar el correcto funcionamiento de los sistemas informáticos con que operan los registros inherentes a los

movimientos de licitaciones, adquisiciones, almacenes e inventarios.

SUBGERENCIA DE ADQUISICIONES

Misión

Garantizar el abastecimiento suficiente y oportuno de los bienes y servicios necesarios para el cumplimiento de las

funciones del Organismo.

Objetivo 1

Obtener las mejores opciones para la contratación de los bienes y servicios de uso generalizado en el STEDF, de forma

permanente.


Integrar y mantener actualizada la base de datos de precios y cotizaciones que presenten las empresas y personas

físicas, tanto nacionales como extranjeras.

Realizar los sondeos de mercado de bienes y servicios que requieran las áreas sustantivas y de apoyo del Organismo.

Objetivo 2

Realizar oportunamente el seguimiento de los contratos de bienes y servicios celebrados por el Organismo, de forma

permanente.



Integrar y mantener actualizada la base de datos de seguimiento de contratos y evaluación de proveedores.

Recibir, registrar, revisar y validar las facturas presentadas por los proveedores vigilando que se respeten los plazos de

entrega, los importes y las condiciones establecidos en los contratos correspondientes.

Recibir, registrar y revisar las facturas presentadas por los proveedores de servicios y recabar la firma de validación del

Gerente de Recursos Materiales.

Elaborar cédulas de sanciones a proveedores que no entreguen los bienes de manera oportuna y tramitar ante la

Gerencia Jurídica en su caso, la aplicación de las garantías otorgadas para el cumplimiento de los contratos.

Analizar y presentar a la Gerencia de Recursos Materiales para su aprobación o rechazo, las solicitudes de prórroga de

entrega de bienes por parte de los proveedores.



SUBGERENCIA DE ALMACENES

Misión

Garantizar el adecuado manejo y suministro de los bienes muebles, piezas, partes y/o refacciones necesarios para el

desarrollo de las actividades de las áreas del Organismo.

Objetivo 1

Implementar oportunamente los mecanismos que permitan controlar los movimientos de los bienes muebles, piezas, partes

y/o refacciones que se encuentran bajo resguardo del almacén, de forma permanente.


Efectuar la recepción, guarda, suministro y control de los bienes muebles e instrumentales adquiridos por el

Organismo, de conformidad con la normatividad establecida para tal efecto.

Administrar las existencias de los bienes muebles, llevando el registro de las entradas y salidas correspondientes, con

los valores promedio señalados en las facturas o documentos de entrada.

Elaborar con la periodicidad que le sea requerida, el informe de Existencias en el Almacén y someterla a validación a

la Gerencia de Recursos Materiales.

Entregar los materiales, partes, piezas, mobiliario y equipo, refacciones y papelería, solicitados por las áreas del

Organismo, de conformidad a la calidad y características que le sean requeridas, con base a las existencias y consumos

históricos.

Mantener actualizados los registros del almacén, a efecto de obtener con oportunidad la información sobre

movimientos, existencias y localización de bienes.

Identificar dentro de su control de existencias en almacén, los bienes que sean considerados de lento y nulo

movimiento y los que estén en condiciones de ser reaprovechados, darlos a conocer a las áreas del Organismo o en su

caso, iniciar los trámites de baja para su destino final.

Realizar los estudios pertinentes para determinar los métodos de control y reposición de existencias en el almacén.


Participar en la actualización del método de rotación de inventarios más adecuado a las necesidades del Organismo.

Recibir, registrar y controlar las devoluciones de refacciones nuevas, usadas y reparadas.

Organizar y supervisar las actividades de preinventario, inventario físico y recuentos periódicos de las existencias de

bienes en el almacén general y subalmacenes del Organismo de acuerdo a las Normas, Políticas, Lineamientos y

Procedimientos establecidos vigentes.

Actualizar el Catálogo de Códigos del Sistema Informático del Almacén, con base en la información que le sea

proporcionada por la Subgerencia de Ingeniería.

Mantener actualizada la información sobre los bienes pendientes de surtir, parcial o totalmente, en relación con los

pedidos adjudicados y calendarizados e informar oportunamente a las áreas solicitantes y a la Subgerencia de

Adquisiciones para su atención.

Identificar, elaborar y actualizar el boletín de bienes de lento y nulo movimiento para su transferencia o enajenación,

según sea el caso, a fin de mantener el almacén general debidamente actualizado con materiales, refacciones,

herramientas, equipos útiles y consumibles para las diferentes áreas usuarias del Organismo.

Informar a la Gerencia de Recursos Materiales con la periodicidad que le sea señalada por ésta, los movimientos y

existencias en el almacén y subalmacenes del Organismo.



Supervisar que el personal adscrito al área de almacenes, opere bajo estrictas medidas de Seguridad e Higiene y

Protección Civil.

SUBGERENCIA DE INVENTARIOS

Misión

Implementar los mecanismos para la identificación, control y seguimiento de los bienes utilizados para el desarrollo de las

actividades de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Contar con un Padrón inventarial actualizado y confiable que permita identificar la ubicación y resguardos de los bienes del

Organismo, de forma permanente.


Elaborar el Programa Anual de Levantamiento de Inventarios, presentarlo al visto bueno de la Gerencia de Recursos

Materiales y hacerlo del conocimiento de las áreas involucradas para su ejecución.

Realizar los inventarios físicos de los bienes del Organismo, conforme a las Normas, Políticas, Lineamientos y

Procedimientos establecidos.

Realizar el registro y control de los bienes instrumentales adscritos a las áreas del Organismo, asignando de manera

inmediata el número de inventario correspondiente.

Llevar y mantener actualizado el registro y control de resguardos de todos los bienes instrumentales propiedad del

Organismo asignados, con el objeto de deslindar responsabilidades con los resguardatarios, la generación de reportes

de bienes obsoletos y de lento y nulo movimiento, así como las afectaciones contables de alta y baja.


Informar a la Gerencia de Recursos Materiales y al Órgano de Control Interno que lo solicite, los resultados obtenidos

en el Levantamiento Físico de Inventarios de Bienes Muebles e Inmuebles del Organismo.

Investigar las diferencias de los bienes, detectadas documental y físicamente e informar de ello a la Gerencia Jurídica y

a la Contraloría Interna del Organismo, a efecto de que se toman las medidas necesarias y prevenir futuras anomalías.

Objetivo 2

Llevar a cabo la enajenación de materiales de desecho no útiles, garantizando las mejores condiciones de recuperación para

el Organismo, de forma permanente.


Elaborar la carpeta de trabajo para el Comité de Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles del STEDF, los

Acuerdos de casos a considerar para la enajenación de bienes muebles e inmuebles para aprobación del Consejo de

Administración del Organismo, así como también, elaborar el Acta de la Sesión que corresponda y someterlos al visto

bueno de la Gerencia de Recursos Materiales.

Preparar los informes, estadísticas y reportes necesarios, relativos a los bienes y materiales no útiles al Organismo, que

sean considerados como desechos, para su enajenación.

Dar puntual seguimiento a los Acuerdos derivados del Comité de Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles del

STEDF y enviarlos a la Dirección General de Recursos Materiales y Servicios Generales de la Oficialía Mayor del

Gobierno del Distrito Federal, para los procesos licitatorios de adhesión que se tengan con ésta.

Supervisar y controlar el retiro de los bienes enajenados por parte del adjudicatario, de acuerdo a los procesos

licitatorios de adhesión y a la normatividad interna del Organismo.

Informar al Consejo de Administración, al Comité de Enajenación de Bienes Muebles e Inmuebles y a la Gerencia de

Recursos Materiales del STEDF respectivamente, sobre el estado que guardan los Acuerdos aprobados de Enajenación

de Bienes Muebles e Inmuebles.


los requieran, sujetos a la validación previa del Gerente de Recursos Materiales.

SUBGERENCIA DE CONCURSOS Y CONTRATOS

Misión

Adquirir los bienes y contratar los servicios requeridos para la adecuada operación de las diferentes áreas del Organismo.

Objetivo 1

Elaborar e integrar el Programa Anual de Adquisiciones del Organismo en apego a lo establecido en la normatividad

vigente.


Elaborar e integrar el Programa Anual de Adquisiciones para facilitar la presupuestación, programación y adquisición

de los bienes y servicios requeridos por las diversas áreas del Organismo.

Enviar oportunamente el Programa Anual de Adquisiciones a la Oficialía Mayor del Distrito Federal para su

validación.

Publicar en tiempo y forma en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el Programa Anual de Adquisiciones.


Objetivo 2

Efectuar oportunamente todos los procesos de adquisición de bienes y contratación de servicios conforme al Programa

Anual de Adquisiciones y a la normatividad vigente.


Elaborar el calendario de licitaciones e invitaciones restringidas para llevar a cabo los eventos de manera programada y

gradual.

Formular las solicitudes de suficiencia presupuestal para los procesos de adquisición para poder contraer compromisos

de pago con los proveedores y prestadores de servicios.

Tramitar ante la Secretaria de Desarrollo Económico del Distrito Federal las autorizaciones para disminuir u omitir el

grado de integración de los bienes y servicios requeridos por el Organismo.

Verificar la adecuada integración de los expedientes de licitaciones, invitaciones restringidas y adjudicaciones directas

para facilitar el resguardo de los mismos conforme a la normatividad en la materia.

Coordinar y conducir los eventos de las licitaciones e invitaciones restringidas para concluir con la adjudicación de las

partidas concursadas.

Objetivo 3

Elaborar oportunamente los contratos necesarios para la adquisición de los bienes y/o la contratación de los servicios

requeridos por las áreas del Organismo.


Recabar y verificar la información necesaria de los proveedores y prestadores de servicios para elaborar los contratos

de bienes y servicios requeridos de manera anual por el Organismo.

Elaborar los contratos de bienes y servicios para facilitar el seguimiento al cumplimiento de las obligaciones

contraídas por las empresas y personas físicas.



GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS

Misión

Asegurar que las instalaciones del Organismo se mantengan en condiciones que permitan el adecuado desempeño de sus

actividades, así como la correcta prestación de los servicios del ámbito de su competencia, requeridos por las diferentes

Unidades Administrativas.

Objetivo 1

Garantizar el aseguramiento de todos los bienes propiedad y/o a cargo del Organismo, con el fin de contar con un

instrumento que ampare de manera integral los daños que pudieran ocasionarse a su patrimonio, usuarios o terceros de

forma permanente.



Integrar el anexo técnico para el aseguramiento integral de todos los activos del Organismo.

Elaborar y aplicar los programas relativos a la tramitación y contratación de los seguros para los bienes muebles e

inmuebles del Organismo que lo requieran, así como las recuperaciones de pago ante las compañías aseguradoras,

derivadas de siniestros ocurridos a dichos bienes.

Preparar los informes y reportes necesarios en materia de seguros, a fin de conocer su estado y facilitar la toma de

decisiones; así como revisar y actualizar los siniestros ocurridos por ramo y secciones de la póliza correspondiente.

Mantener actualizado el status que guarda cada siniestro y darle seguimiento hasta su conclusión, verificando con ello

las vigencias establecidas para el efecto.

Objetivo 2

Establecer y coordinar eficientemente las acciones correspondientes a la implementación del Programa Interno de

Protección Civil, de manera permanente.


Diseñar y aplicar los dispositivos de seguridad (Programa de protección civil), que reduzcan los riesgos ante

condiciones inseguras o den aviso ante la presencia de actos inseguros.

Plantear y elaborar conforme a las Normas, Políticas y Lineamientos establecidos y aplicables a la Entidad, el

Programa Interno de Protección Civil; así como difundirlo y darle seguimiento previa autorización de la Dirección

General.

Elaborar y llevar a cabo en coordinación con la Subgerencia de Reclutamiento y Capacitación programas de

sensibilización dirigidos al personal, a efecto de dar a conocer las Políticas y Normas de Seguridad, así como la

aplicación de simulacros.

Objetivo 3

Determinar los mecanismos que permitan el adecuado control y registro de los vehículos operativos, de forma permanente.


Coordinar la asignación de los vehículos operativos, así como la elaboración de los resguardos correspondientes.

Determinar la dotación de combustibles y lubricantes asignados a cada uno de los vehículos operativos propiedad del

Organismo.

Objetivo 4

Garantizar que las diferentes áreas del Organismo cuenten con los bienes y/o servicios, del ámbito de su competencia,

requeridos para su adecuado funcionamiento de forma permanente


Validar y autorizar los sondeos de mercado de bienes y servicios que requieran las áreas sustantivas y de apoyo del

Organismo, con base a la información que le sea presentada por la Subgerencia de Servicios Generales.

Objetivo 5

Coordinar los mecanismos de seguridad y vigilancia de las instalaciones de forma permanente.



Establecer, en coordinación con los mandos de la Policía Auxiliar, los lineamientos en materia de seguridad y

vigilancia para las diferentes instalaciones del Organismo.

Coordinar las acciones a implementar en materia de seguridad y vigilancia durante los días de pago de sueldos,

aguinaldos, fondos de ahorro, recolección de alcancías y recaudo.

Determinar las estrategias para la atención de reportes o quejas referentes a la actuación de elementos de la Policía

Auxiliar.

Objetivo 6

Asegurar el cumplimiento del programa de trabajo anual para la conservación y mantenimiento de los inmuebles del

Organismo.


Autorizar el Programa de Trabajo Anual de Conservación y Mantenimiento a los Inmuebles del Organismo.

Verificar el cumplimiento de los trabajos de mantenimiento programados a instalaciones administrativas, naves de

talleres, casetas de terminales, estaciones del Tren Ligero y patios en general del Organismo.

Objetivo 7

Establecer los lineamientos para el control y operación del Archivo documental del Organismo, de forma permanente.


Coordinar los mecanismos para la operación y manejo de un sistema de archivos que permita localizar con prontitud y

garantizar la seguridad de los expedientes, archivos y documentos que se obtengan producto del desarrollo de las

actividades de las diferentes áreas del Organismo, conforme a las disposiciones legales y administrativas aplicables en

la materia.

Participar, de acuerdo con sus atribuciones, en el funcionamiento del Comité Técnico Interno de Administración de

Documentos del Organismo, así como implementar las medidas tendientes a eficientar su operación.

SUBGERENCIA DE SERVICIOS GENERALES

Misión

Supervisar la prestación de los servicios generales necesarios para garantizar el mantenimiento, funcionalidad y operación

general de las instalaciones y del parque vehicular requeridos para el desarrollo de las actividades de las diferentes áreas del

organismo.

Objetivo 1

Verificar, en el ámbito de su competencia, que las diferentes áreas del Organismo cuenten con los bienes y/o servicios

requeridos para su adecuado funcionamiento de forma permanente.


Determinar en el ámbito de su competencia y en coordinación con las diferentes áreas del Organismo, los

requerimientos de bienes y servicios a contratar.


Participar en la elaboración de los anexos técnicos correspondientes a los servicios de su competencia.

Participar en los procesos licitatorios para la adquisición de bienes o contratación de servicios de su competencia.

Verificar y dar seguimiento al cumplimiento de lo dispuesto en los contratos de adquisición de bienes o prestación de

servicios de su competencia.

Iniciar y gestionar ante la compañía de seguros los pagos de indemnización por siniestros ocurridos a los bienes

propiedad y/o a cargo del Organismo.

Brindar asesoría a los trabajadores sobre el uso y aplicación de las pólizas de aseguramiento con la finalidad de

disminuir el índice de siniestralidad y evitar poner en riesgo el patrimonio del Organismo.

Elaborar el Programa Anual de Requerimientos de Materiales, Herramientas, Equipos y Refacciones indispensables

para el desarrollo de sus actividades.

Revisar y validar las facturas presentadas por los proveedores o prestadores de servicios.

Solicitar a las áreas correspondientes la validación y pago de los bienes y/o servicios contratados.

Elaborar, registrar y controlar las órdenes de trabajo de los servicios que se contraten externamente, de acuerdo a las

Políticas y Normas establecidas, para los servicios que así lo requieran.

Validar y efectuar el trámite oportuno de los pagos para placas, tenencias, revistas, altas, bajas de los vehículos

automotores y demás trámites y derechos oficiales de conformidad con la normatividad vigente aplicable.

Validar y efectuar los trámites de pago por derechos de las tomas de agua potable y agua tratada, así como de la red de

descarga de drenaje.

Realizar la asignación de vehículos utilitarios y lugares de estacionamiento.

Asegurar la correcta operación del archivo de concentración del Organismo; así como el óptimo funcionamiento de

Oficialía de Partes para atender con oportunidad los requerimientos de mensajería interna y externa.



Objetivo 2

Supervisar la actuación de los elementos de la Policía Auxiliar, así como los mecanismos de seguridad y vigilancia de las

instalaciones de forma permanente.


Establecer medidas para la supervisión de las actividades de los elementos de la Policía Auxiliar.

Atender los reportes e informes de la Policía Auxiliar y dar seguimiento a las quejas presentadas por los Usuarios

respecto a la actuación de sus elementos.

Objetivo 3

Proporcionar los servicios de mantenimiento preventivo y correctivo al parque vehicular que se requieran de manera

inmediata.



Realizar la cotización de las refacciones requeridas para la reparación de las unidades.

Efectuar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo a los vehículos de apoyo en el taller mecánico interno.

Objetivo 4

Coadyuvar en la determinación y ejecución de las políticas y normas de seguridad aplicables en las instalaciones y edificios

del Organismo.


Coordinar con la Comisión de Seguridad e Higiene, las políticas y normas de seguridad que apoyen a la prevención de

riesgos profesionales de trabajo en las instalaciones y edificios del Organismo.

Aplicar los dispositivos de seguridad (Programa Interno de Protección Civil), que reduzcan los riesgos ante

condiciones inseguras o den aviso ante la presencia de actos inseguros.

Programar y realizar ejercicios de simulacro de acuerdo al Programa Interno de Protección Civil, así como elaborar los

reportes correspondientes a cada uno de ellos.

SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A INSTALACIONES FIJAS

Misión

Mantener los inmuebles propiedad del Organismo en las condiciones de operatividad que permitan el adecuado desempeño

de las actividades de las Unidades Administrativas.

Objetivo 1

Llevar a cabo los trabajos necesarios para la modernización, ampliación, modificación y mejoramiento de las instalaciones

del Organismo de forma permanente.


Proponer los proyectos que se requieran para la modernización, ampliación, modificación y mejoramiento de las

instalaciones en la Entidad.

Elaborar, instrumentar y dar cumplimiento al Programa de Trabajo Anual de Conservación y Mantenimiento a los

Inmuebles del Organismo.

Elaborar el Programa Anual de Requerimientos de Materiales, Herramientas, Equipos y Refacciones indispensables

para el desarrollo de sus actividades.

Adecuar los espacios físicos para cubrir las necesidades de operación de las distintas áreas del Organismo,

manteniéndolos en óptimas condiciones de funcionalidad, higiene y confort.

Reparar, diseñar y fabricar el mobiliario y equipo requerido para la operación de las diferentes áreas del Organismo.

Supervisar y vigilar la realización de las labores de mantenimiento preventivo y correctivo en las instalaciones

administrativas, naves de talleres, casetas de terminales, estaciones de tren ligero y patios en general, observando para

ello las especificaciones en los trabajos y materiales empleados, de conformidad con la normatividad vigente.

Supervisar y vigilar que todas las actividades desarrolladas dentro de su área, se realicen en apego a las Normas de

Seguridad e Higiene Industrial aplicables.


Vigilar que se proporcione el mantenimiento preventivo y correctivo a los elevadores, así como al equipo de aire

acondicionado del Organismo.

Verificar la realización de los trabajos de mantenimiento a elevadores, sistema de alerta sísmica, red contra incendio,

alarma contra incendios, aire acondicionado, compresoras, sierras y todo tipo de mobiliario.

Supervisar que se proporcione el mantenimiento preventivo y correctivo, a la maquinaria, equipo y herramientas

empleadas en la realización de los trabajos.

Elaborar, registrar y controlar las órdenes de trabajo de los servicios que se realicen.



CONTRALORÍA INTERNA

Misión

Ejercer las facultades de Control y Fiscalización que le confiere el artículo 113 del Reglamento Interior de la

Administración Pública del Distrito Federal, a fin de promover la eficiencia en las operaciones del Servicio de Transportes

Eléctricos del Distrito Federal, así como el debido cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Objetivo 1

Elaborar y ejecutar con oportunidad el Programa de Auditoría para cada ejercicio presupuestal, requerido para la planeación,

ejecución y realización de auditorías, verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y otras intervenciones relativas al

control y fiscalización en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.


Proponer al Titular de la Dirección General de Contralorías Internas, el Programa de Auditoría para cada ejercicio

presupuestal, sus modificaciones y mantener el seguimiento sistemático de su ejecución.

Ordenar y ejecutar auditorías ordinarias y extraordinarias a las programadas, en el Servicio de Transportes Eléctricos

del Distrito Federal, en el ámbito de su respectiva competencia, conforme a los programas establecidos y autorizados;

a fin de promover la eficiencia en sus operaciones y verificar el cumplimiento de sus objetivos, y de las disposiciones

legales, reglamentarias y administrativas vigentes en materia de: información, estadística, organización,

procedimientos, ingresos, egresos, programación, presupuestación, ejercicio presupuestal, inversión, financiamiento,

fondos, valores, recursos económicos en general, deuda pública, subsidios, ayudas, donaciones, aportaciones y

trasferencias federales, sistemas de registro, contabilidad presupuesto, recursos humanos, adquisiciones,

arrendamientos, prestación de servicios, obra pública, conservación, uso, destino, afectación enajenación, adquisición

y baja de bienes muebles e inmuebles, almacenes, inventarios, activos, pasivos y demás que correspondan, en términos

de las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables.

Ejecutar verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas e intervenir en todos los procesos administrativos que efectúe

el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, en las materias relativas a: información, estadística,

organización, procedimientos, ingresos, egresos, programación, presupuestación, ejercicio presupuestal, inversión,

financiamiento, fondos, valores, recursos económicos en general, deuda pública, subsidios, ayudas, donaciones,

aportaciones y trasferencias federales, sistemas de registro, contabilidad y presupuesto, recursos humanos,

adquisiciones, arrendamientos, servicios, obra pública, conservación, uso, destino, afectación, enajenación, adquisición

y baja de bienes muebles e inmuebles, almacenes, inventarios, activos, pasivos y demás que correspondan; en términos

de las disposiciones jurídicas y administrativas aplicables; así como en todos aquellos previstos en el marco normativo,

a efecto de vigilar que cumplan con las normas y disposiciones jurídicas y administrativas aplicables.


Formular y emitir observaciones y recomendaciones preventivas y correctivas que se deriven de las auditorias

ordinarias y extraordinarias; en cuanto a revisiones, verificaciones, visitas e inspecciones, emitir propuestas de mejora;

dar seguimiento sistemático a las mismas; determinar su solventación; así como dejar insubsistentes aquellas

observaciones y propuestas de mejora que en su solventación o seguimiento sobrevenga un impedimento legal o

material para su atención.

Dar seguimiento hasta su solventación, a las observaciones y recomendaciones generadas al Servicio de Transportes

Eléctricos del Distrito Federal, por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal,

de la Auditoría Superior de la Federación, y otros órganos de fiscalización. Asimismo, dar seguimiento a la Carta de

Recomendaciones de los Auditores Externos, en su caso.

Elaborar y remitir a la Dirección General de Contralorías Internas en Entidades, los informes periódicos relativos al

Programa de Auditoría, Programa Operativo Anual, otros programas, informes, reportes, datos, y demás

documentación solicitada que se les requiera.

Coadyuvar con las Unidades Administrativas de la Contraloría General en las visitas, verificaciones, inspecciones y

revisiones que se realicen en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Asistir y participar en los órganos de gobierno, comités, subcomités y demás cuerpos colegiados, instalados en el

Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, según corresponda por competencia, en términos de las

disposiciones jurídicas y administrativas aplicables.

Verificar la aplicación de los indicadores de gestión establecidos por la Contraloría General para el Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal, a efecto de evaluar el desempeño y resultados de las mismas.

Vigilar que el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, cumpla con las disposiciones jurídicas y

administrativas en materia de Archivos, Datos Personales y de Derechos Humanos, así como lo dispuesto por la Ley

de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Distrito Federal, su Reglamento; y atender los requerimientos

de información pública que se realicen en términos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Verificar el cumplimiento de las obligaciones fiscales por parte del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito

Federal.

Supervisar y evaluar el funcionamiento del Sistema de Control Interno en el Servicio de Transportes Eléctricos y

verificar el cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas aplicables.

Objetivo 2

Conocer e investigar de forma permanente los actos, omisiones o conductas de los servidores públicos del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal que afecten la legalidad, honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deben

observar en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, de los cuales tenga conocimiento por cualquier medio, para

determinar en su caso, las sanciones que correspondan en los términos de la Ley en la materia.


Realizar las investigaciones, disponer de las diligencias y actuaciones pertinentes, y solicitar toda clase de información

y documentación que resulten necesarios, para la debida integración de los expedientes relacionados con las quejas y

denuncias presentadas por particulares o servidores públicos o que se deriven de los procedimientos administrativos

disciplinarios que substancien, revisiones, auditorías, verificaciones, visitas, inspecciones, intervenciones,

participaciones, o que por cualquier otro medio se tenga conocimiento, auxiliándose para tales efectos del personal

adscrito a la contraloría interna.

Conocer, investigar, iniciar, desahogar y resolver procedimientos administrativos disciplinarios sobre actos u

omisiones respecto de servidores públicos adscritos orgánica o funcionalmente, o bien que ejerzan o administren


recursos en las dependencias y órganos desconcentrados, delegaciones, y entidades, de la Administración Pública del

Distrito Federal, que correspondan a su competencia, que pudieran afectar la legalidad, honradez, lealtad,

imparcialidad y eficiencia que deben observar en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, de los cuales tengan

conocimiento por cualquier medio, para determinar, en su caso, las sanciones que correspondan en los términos de la

Ley de la materia.

Conocer, substanciar y resolver los recursos de revocación que se promuevan en contra de resoluciones que impongan

sanciones administrativas a los servidores públicos, en términos de las disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Intervenir en las actas de entrega-recepción que realicen los titulares y servidores públicos del Servicio de Transportes

Eléctricos del Distrito Federal, a fin de vigilar que se cumpla con la normatividad aplicable, y en caso de

incumplimiento, determinar las responsabilidades y sanciones administrativas correspondientes.

Acordar, cuando proceda, la suspensión temporal de los servidores públicos de sus empleos, cargos o comisiones

cuando a su juicio resulte conveniente para la conducción o continuación de las investigaciones.

Presentar demandas, querellas, quejas y denuncias, contestar demandas, rendir informes, realizar promociones e

interponer recursos ante toda clase de autoridades administrativas, judiciales y jurisdiccionales, locales o federales, en

representación de los intereses de la Contraloría Interna, en todos los asuntos en los que sea parte, o cuando tenga

interés jurídico.

SUBGERENCIA DE CONTROL INTERNO

Misión

Coadyuvar de forma permanente en el ejercicio de las atribuciones de Control y Fiscalización que le correspondan a la

Contraloría Interna en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, a fin de promover la eficiencia en las

operaciones del Organismo, así como el debido cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente la propuesta del Programa de Auditoría a practicar en las Unidades Administrativas del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal, para cada ejercicio presupuestal, y realizar las auditorías, verificaciones,

revisiones, inspecciones, visitas y demás intervenciones determinadas en el mismo, una vez que haya sido autorizado.


Proponer al Titular del Órgano Interno de Control las auditorías, verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y

demás intervenciones relativas al Control y Fiscalización, a practicar en las Unidades Administrativas del Servicio de


Realizar las auditorías verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y otras intervenciones, ordinarias y

extraordinarias, conforme a los programas establecidos y autorizados, en materia de: información, estadística,

organización, procedimientos, procesos, abastecimiento, distribución de materiales, adquisiciones y servicios,

transportación de pasajeros, logística, mantenimientos y demás que correspondan a las Unidades Administrativas del

Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, de acuerdo a su naturaleza operativa, y con base en lo

establecido en la normatividad aplicable.

Determinar los resultados de las auditorías, verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y otras intervenciones que

lleve a cabo conforme a los programas establecidos y autorizados, y proponer las Observaciones, Recomendaciones

Correctivas y/o Preventivas, así como las Propuestas de Mejora correspondientes a cada intervención, y dar

seguimiento sistemático a las mismas.


Elaborar y presentar al Titular del Órgano Interno en el Control del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito

Federal los informes periódicos relativos al Programa de Auditoría, Programa Operativo Anual, otros programas,

informes, reportes, datos, y demás documentación que le requiera.

Objetivo 2

Realizar otras intervenciones relativas al Control y Fiscalización de la eficiencia de las operaciones del Organismo, y el

debido cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas aplicables, que le sean instruidas por el

Titular del Órgano Interno de Control.



revisiones que se realicen en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, en los términos que le sean

indicados por el Titular del Órgano Interno de Control.


Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, con base en la designación correspondiente, en representación

y apoyo del Titular del Órgano Interno de Control, en términos de las disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Coadyuvar con el Titular del Órgano Interno de Control en la verificación de la aplicación de los indicadores de

gestión establecidos por la Contraloría General, a efecto de evaluar el desempeño y resultados de los mismos.

Participar en la vigilancia del cumplimiento de las disposiciones jurídicas y administrativas en materia de Archivos,

Datos Personales y de Derechos Humanos, así como lo dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Distrito Federal y su Reglamento.

Coadyuvar con el Titular del Órgano Interno de Control en la Supervisión y Evaluación del funcionamiento del

Sistema de Control Interno en el Servicio de Transportes Eléctricos.

Colaborar en el seguimiento de las Observaciones y Recomendaciones generadas al Servicio de Transportes Eléctricos

del Distrito Federal, por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, la

Auditoría Superior de la Federación, y otros órganos de fiscalización. Asimismo, participar en el seguimiento a la

Carta de Recomendaciones de los Auditores Externos, en su caso.

SUBGERENCIA DE INVESTIGACIÓN, EVALUACIÓN Y REVISIONES ESPECIALES

Misión

Coadyuvar de forma permanente en el ejercicio de las atribuciones de Control y Fiscalización que le correspondan a la

Contraloría Interna en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, a fin de promover la eficiencia en las

operaciones del Organismo, así como el debido cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Objetivo 1

Elaborar oportunamente la propuesta del Programa de Auditoría a practicar en las Unidades Administrativas del Servicio de

Transportes Eléctricos del Distrito Federal, para cada ejercicio presupuestal, y realizar las auditorías, verificaciones,

revisiones, inspecciones, visitas y demás intervenciones determinadas en el mismo, una vez que haya sido autorizado.



Proponer al Titular del Órgano Interno de Control las auditorías, verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y

demás intervenciones relativas al Control y Fiscalización, a practicar en las Unidades Administrativas del Servicio de


Realizar las auditorías verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y otras intervenciones, ordinarias y

extraordinarias, conforme a los programas establecidos y autorizados, en materia de: información, estadística,

organización, procedimientos, ingresos, egresos, programación, presupuestación, ejercicio presupuestal, inversión,

financiamiento, fondos, valores, recursos económicos en general, deuda pública, subsidios, ayudas, donaciones,

aportaciones y trasferencias federales, sistemas de registro, contabilidad presupuesto, recursos humanos, adquisiciones,

arrendamientos, prestación de servicios, obra pública, conservación, uso, destino, afectación enajenación, adquisición

y baja de bienes muebles e inmuebles, almacenes, inventarios, activos, pasivos y demás que correspondan, a las

Unidades Administrativas del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, con base en lo establecido en la

normatividad aplicable.

Determinar los resultados de las auditorías, verificaciones, revisiones, inspecciones, visitas y otras intervenciones que

lleve a cabo conforme a los programas establecidos y autorizados, y proponer las Observaciones, Recomendaciones

Correctivas y/o Preventivas, así como las Propuestas de Mejora correspondientes a cada intervención, y dar

seguimiento sistemático a las mismas.

Elaborar y presentar al Titular del Órgano Interno en el Control del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito

Federal los informes periódicos relativos al Programa de Auditoría, Programa Operativo Anual, otros programas,

informes, reportes, datos, y demás documentación que le requiera.

Objetivo 2

Realizar otras intervenciones relativas al Control y Fiscalización de la eficiencia de las operaciones del Organismo, y el

debido cumplimiento de las normas y disposiciones jurídicas y administrativas aplicables, que le sean instruidas por el

Titular del Órgano Interno de Control.



revisiones que se realicen en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, en los términos que le sean

indicados por el Titular del Órgano Interno de Control.


Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, con base en la designación correspondiente, en representación

y apoyo del Titular del Órgano Interno de Control, en términos de las disposiciones jurídicas y administrativas

aplicables.

Coadyuvar con el Titular del Órgano Interno de Control en la verificación de la aplicación de los indicadores de

gestión establecidos por la Contraloría General, a efecto de evaluar el desempeño y resultados de los mismos.

Participar en la vigilancia del cumplimiento de las disposiciones jurídicas y administrativas en materia de Archivos,

Datos Personales y de Derechos Humanos, así como lo dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la

Información Pública del Distrito Federal y su Reglamento.

Coadyuvar con el Titular del Órgano Interno de Control en la Supervisión y Evaluación del funcionamiento del

Sistema de Control Interno en el Servicio de Transportes Eléctricos.

Colaborar en el seguimiento de las Observaciones y Recomendaciones generadas al Servicio de Transportes Eléctricos

del Distrito Federal, por la Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, la

Auditoría Superior de la Federación, y otros órganos de fiscalización. Asimismo, participar en el seguimiento a la

Carta de Recomendaciones de los Auditores Externos, en su caso.


Auxiliar al Titular de Órgano de Control Interno en la verificación del cumplimiento de las obligaciones fiscales por

parte del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

SUBGERENCIA DE RESPONSABILIDADES, QUEJAS Y DENUNCIAS

Misión

Auxiliar al Titular del Órgano de Control Interno en el conocimiento e investigación de los actos, omisiones o conductas de

los servidores públicos del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, que afecten la legalidad, honradez,

lealtad, imparcialidad y eficiencia que deban de observar en el desempeño de su empleo, cargo o comisión, de los cuales

tenga conocimiento por cualquier medio, para que se pueda determinar, en su caso, sobre las sanciones que correspondan en

los términos de la Ley de la Materia.

Objetivo 1

Apoyar al Titular del Órgano de Control Interno del Organismo en la realización y notificación de documentos y diligencias

necesarias, que permitan conocer, investigar, sustanciar y determinar sobre los actos u omisiones en los que pudieran haber

incurrido los servidores públicos de la Entidad, en el desempeño de sus respectivas funciones que afecten la legalidad,

honradez, lealtad, imparcialidad y eficiencia que deban observar en el desempeño de su empleo, cargo o comisión.


Analizar las quejas o denuncias presentadas en contra de servidores públicos del Servicio de Transportes Eléctricos del

Distrito Federal, de las cuales se tenga conocimiento por cualquier medio, a fin de presentar al Titular del Órgano de

Control Interno los elementos que permitan determinar la emisión de un acuerdo de inicio de las investigaciones

consecuentes o, en su caso, la no procedencia.

Elaborar para firma del Titular del Órgano de Control Interno el oficio de citación para ratificación, aclaración y/o

presentación de mayores elementos, dirigido al quejoso o denunciante, así como todos aquellos documentos necesarios

de solicitudes de información o de cualquier otro tipo, para la integración de los expedientes; coadyuvar con el Titular

del Órgano de Control Interno en el desahogo de las diligencias que se realicen en autos del expediente conformado

por la queja o denuncia; lo anterior, con motivo de la investigación, diligencias y actuaciones pertinentes a fin de

proponer sobre la procedencia o improcedencia de los mismos y elaborar el proyecto de acuerdo correspondiente,

según proceda.

Coadyuvar con el Titular del Órgano de Control Interno en la recepción y atención procedente de los asuntos derivados

de auditorías, en los que se señalen desatenciones a los procesos normativos que no fueron observados por el servidor

o servidores públicos obligados del área auditada, según los procedimientos y disposiciones jurídicas que inciden en

las atribuciones y obligaciones a que debió sujetar su actuación.

Elaborar cuando proceda, para firma del Titular del Órgano de Control Interno el Acuerdo de Inicio de Procedimiento

Administrativo Disciplinario con motivo de la presunta responsabilidad administrativa en la que pudieran incurrir

servidores públicos del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, por actos u omisiones en el desempeño

de su empleo, cargo o comisión; así como participar en el conocimiento, investigación y desahogo del mismo, para

posteriormente elaborar para la aprobación y firma del Titular del Órgano de Control Interno el proyecto de resolución

correspondiente.

Auxiliar al Titular de la Contraloría Interna en el conocimiento, substanciación y resolución de los recursos de

revocación que se promuevan en contra de las resoluciones que impongan sanciones administrativas a los servidores

públicos del Servicio de Transportes Eléctricos, emitidas por la Contraloría Interna en la Entidad; lo anterior,

elaborando para su firma los documentos que sean necesarios, coadyuvar en el desahogo de las diligencias y

actuaciones procedentes, y elaborar el proyecto de resolución correspondiente.


Elaborar, cuando proceda, los documentos necesarios para que el Contralor Interno acuerde la suspensión temporal de

los servidores públicos de la Entidad, de sus empleos, cargos o comisiones, cuando a juicio de éste resulte conveniente

para la conducción o continuación de las investigaciones derivadas de alguna queja o denuncia en contra de servidores

públicos adscritos al Organismo.

Coadyuvar con el Contralor Interno en la presentación de demandas, querellas, quejas y denuncias, y elaborar para su

firma, los documentos para contestar demandas, rendir informes, realizar promociones e interponer recursos ante toda

clase de autoridades administrativas, judiciales y jurisdiccionales, locales o federales, en representación de los

intereses de la Contraloría Interna, en todos los asuntos en los que sea parte, o cuando tenga interés jurídico.

Intervenir, previa designación del Contralor Interno, en las Actas de Entrega-Recepción que realicen los servidores

públicos del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal, o de la propia Contraloría Interna, a fin de vigilar

que se cumpla con la normatividad aplicable.

GLOSARIO

Para los efectos del presente manual se entenderá por:

Adjudicación directa: Procedimiento de excepción a licitación pública mediante el cual se realiza la asignación de un

contrato en favor de determinada persona, sin concurso y selección.

Caución: Seguridad que se da a manera de garantía para el cumplimiento de una obligación.

Cierres de circuito: Punto en el que inicia y/o finaliza una unidad su derrotero, en el cual se controla el intervalo de salida.

Consejo: Consejo de Administración del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Corrida: Asignación numérica en forma progresiva que se da a cada una de las unidades a operar en una línea especifica,

con el objeto de tener el control de la operación y su fácil localización conforme a un itinerario establecido. El número de

corridas por línea dependerá de la cantidad de demanda de usuarios, el número de operadores y la cantidad de unidades.

Dependencia: Institución pública subordinada en forma directa al Titular del Poder Ejecutivo en el ejercicio de sus

atribuciones y para el despacho de los negocios del orden administrativo que tiene encomendados.

Depósito: Instalación destinada al resguardo de las unidades; realización de los trabajos de mantenimiento y despacho

diario del servicio.

Derrotero: Descripción del recorrido trazado para una línea determinada.

Despacho de carga: Sistema de control y mando a distancia que permite la regulación de la energía generada en

Subestaciones.

División: Denominación del lugar donde se controla la prestación del servicio, ya sea la expedición o recepción de

unidades, así como los relevos de los operadores para las líneas que tenga asignadas a su cargo.

Entidad, Organismo o STEDF: Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Estatuto Orgánico: El Estatuto Orgánico del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Fianza: Garantía en virtud de la cual, a través de un fiador, se garantiza el cumplimiento de una obligación determinada.

Infraestructura: Conjunto de instalaciones del Servicio de Transportes Eléctricos del D.F., necesarias para prestar el

servicio de transporte de pasajeros.

Intercambio modal: Conexión de los usuarios entre dos o más rutas o modos de transporte.


Intervalo de paso: Tiempo que transcurre entre el paso de una unidad y otra en un punto específico de la línea, el cual se

expresa en minutos o, en su defecto, el tiempo transcurrido entre la salida de un Trolebús y otro en una terminal.

Invitación restringida: Procedimiento para la adjudicación de un contrato para la compra de bienes de consumo o

contratación de servicios mediante invitación por escrito a cuando menos tres proveedores.

Licitación: Procedimiento administrativo para la adquisición de suministros, realización de servicios o ejecución de obras

que celebren los entes, organismos y entidades que forman parte del Sector Público.

Línea: Ruta que cubre un determinado derrotero, origen y destino previamente determinado.

Línea elevada: Infraestructura que permite suministrar energía eléctrica de corriente directa a las unidades que prestan

servicio en las diferentes líneas que integran la red de Trolebuses.

Material Rodante: Conjunto de unidades destinadas a la prestación del servicio público de transporte.

Órgano de control interno: Contraloría Interna en el Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal.

Órganos de fiscalización: Contaduría Mayor de Hacienda de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, Contraloría

General del Distrito Federal, Auditoría Externa y Contraloría Interna en el STEDF.

Parte de accidente: Documento que describe detalladamente los incidentes en que se ven involucradas las unidades y/o

bienes propiedad y/o a cargo del Organismo.

Puesto Central de Control: Instalación desde la cual se realiza el monitoreo, control y vigilancia permanente del

comportamiento de las unidades del Tren Ligero.

Registrador de eventos: Dispositivo que registra toda la información generada durante la operación de las unidades del

Tren Ligero.

Sistema de Ayuda a la Explotación: Sistema que permite el control, seguimiento y despacho de las unidades del Tren

Ligero en los horarios de servicio.

Solicitudes ARCO: Solicitudes de acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales.

Toma de plantas: Proceso de publicación, selección, nombramiento y registro de horarios en que laborarán los Operadores

de Trolebús.

Vía permanente: Infraestructura conformada por el conjunto de elementos sobre el cual se desplazan las unidades del Tren

Ligero.

TRANSITORIO

ÚNICO.- Publíquese el presente aviso en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

En la Ciudad de México, a los veintidós días del mes de mayo del año dos mil catorce.

(Firma)

C. Rubén Eduardo Venadero Medinilla

Director General del Servicio de Transportes Eléctricos del Distrito Federal

CONVOCATORIAS DE LICITACIÓN Y FALLOS


DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

Convocatoria: 002 (Local)

El Lic. Nicias René Aridjis Vázquez, Director General de Obras y Desarrollo Urbano del Órgano Político Administrativo en Benito Juárez, en cumplimiento a lo

dispuesto en el Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos; de los artículos 3° apartado a, fracción I, 23 párrafo primero, 24 inciso

A, 25 apartado a. fracción I, y 44 fracción I inciso a), de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal; de los artículos 37 y 38 de la Ley Orgánica de la

Administración Pública del Distrito Federal; de los artículos 120, 121, 122 fracción III, 122 bis fracción III inciso D), 123 fracción XIV y 126 fracción XVI del

Reglamento Interior de la Administración Pública del Distrito Federal y de conformidad con las atribuciones que le confiere el artículo primero del Acuerdo

Delegatorio de Facultades, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal el 1° de julio de 2008; así como las funciones establecidas en el Manual

Administrativo del Órgano Político Administrativo en Benito Juárez, publicado en la Gaceta Oficial del Distrito Federal número 843, de fecha 20 de mayo de

2010. Convoca a las personas físicas y morales que tengan la capacidad técnica y financiera para llevar a cabo la obra descrita a continuación y participar en la

Licitación para la adjudicación del contrato a base de precios unitarios por unidad de concepto de trabajo terminado, con cargo al presupuesto de la

Delegación, según Oficio de Autorización de la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal No. SFDF/SE/0024/2014 de fecha 06 de enero de 2014.

No. de licitación

Costo de las

bases

Fecha límite para

adquirir las bases

Acto de visita al lugar

de los trabajos

Acto de Junta de

aclaraciones

Acto de Presentación y

Apertura del sobre único Acto de Fallo

30001118-002-14 $ 2,500.00 25-julio-14

15:00 hrs.

28-julio-14

10:00 hrs.

1-agosto-14

11:00 hrs.

8-agosto-14

11:00 hrs.

15-agosto-14

11:00 hrs.

Descripción general de la obra

Fecha posible de

inicio Plazo de ejecución

Capital contable

requerido

CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE CENTROS EDUCATIVOS NIVEL

BÁSICO EN LA DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ, PARA EL EJERCICIO 2014. 19-agosto-14 135 Días naturales $ 4´188,546.00

1. La ubicación de las obras es dentro del perímetro Delegacional.

2. La reunión para realizar el Acto relativo a la visita al sitio de ejecución de las obras públicas será en la Unidad Departamental de Concursos y Precios

Unitarios de la Dirección General de Obras y Desarrollo Urbano, ubicada en la planta baja del edificio sede Delegacional, en Av. División del Norte No.

1611, Colonia Santa Cruz Atoyac.

3. Los Actos de celebración de la junta de aclaraciones se llevará a cabo en la sala de juntas de la Dirección General de Obras y Desarrollo Urbano, ubicada

en primer piso del edificio sede Delegacional, en Av. División del Norte No. 1611, Colonia Santa Cruz Atoyac. Es obligatoria la asistencia de personal

calificado, el cual se acreditará con cédula profesional, certificado técnico o carta de pasante (copia simple y original para cotejo), asimismo documento

membretado para la presentación del asistente, avalado por el apoderado legal de la persona física o moral.

4. Para el desarrollo de esta obra se otorgarán anticipos del 10% para inicio de los trabajos y el 20% para la compra de material.

5. Los interesados en comprar las bases de la licitación deberán acreditar el capital contable mínimo requerido y la especialidad para los trabajos a realizar,

presentando copia simple y original para cotejo de la Constancia del Registro de Concursante expedida por la Secretaría de Obras y Servicios del Distrito

Federal, actualizada conforme al artículo 24 del Reglamento de la Ley de Obras Publicas del Distrito Federal.

6. Las proposiciones deberán presentarse en idioma español, así como la moneda en que deberán cotizarse dichas proposiciones será Peso Mexicano.

7. Los Actos de Presentación y Apertura del sobre único y el Fallo se llevarán a cabo en la sala de juntas de la Dirección General de Obras y Desarrollo

Urbano, con ubicación antes descrita.

8. Los interesados podrán adquirir las bases en la Unidad Departamental antes señalada, los días 23, 24 y 25 de julio del presente año, de 10:00 a 15:00 horas.

9. El costo de las bases será de $ 2,500.00 (Dos mil quinientos pesos 00/100 M.N.) y será mediante cheque de caja o certificado expedido por institución

bancaria autorizada para operar en el Distrito Federal a nombre del “Secretaría de Finanzas del Distrito Federal”.

10. Se adjudicarán los contratos a las empresas que, de entre los licitantes, reúnan las condiciones Legales, Técnicas, Económicas, Financieras y Administrativas

requeridas por la convocante, y garanticen satisfactoriamente el cumplimiento de las obligaciones respectivas. Para estas obras no se podrá subcontratar.

11. Si resultare que dos o más proposiciones son solventes porque satisfacen la totalidad de los requerimientos solicitados, los contratos se adjudicarán a quienes

presenten la proposición cuyo importe sea el más bajo.

MÉXICO, D. F. A 11 DE JULIO DE 2014

ATENTAMENTE:

DIRECTOR GENERAL DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

EN LA DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ

(Firma)

____________________________________

LIC. NICIAS RENÉ ARIDJIS VÁZQUEZ


CONVOCATORIA DE LICITACIÓN

GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL

DELEGACIÓN CUAUHTÉMOC

Licitación Pública Nacional

Convocatoria núm. Uno

La C.P. Silvia Alejandra Limón Carmona, Directora General de Administración en la Delegación Cuauhtémoc, en

observancia a la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 134 párrafo tercero y de conformidad

con la Ley de Adquisiciones para el Distrito Federal en sus artículos 26, 27 inciso A), 28, 30, fracción I, 32 Y 43, se

convoca a los interesados a participar en la Licitación Pública Nacional núm. 30001021-001-14 para la “Adquisición de

Vara de Perlilla”, con la finalidad de conseguir mejores precios y condiciones de entrega por parte de los proveedores, de

conformidad con lo siguiente:

“Adquisición de Vara de Perlilla”

LPN-30001021-001-14

Número de Licitación Costo de las

Bases

Fecha límite

para adquirir

las bases

Junta de

Aclaración a las

Bases

Acto de

Presentación y

Apertura de

Propuestas

Fallo de

Adjudicación

LPN-30001021-001-14 $1,500.00

24/julio/14

14:30 horas

28/julio/14

12:00 horas

31/julio/14

11:00 horas

05/agosto/14

11:00 horas

Partida Clave CABMS Descripción Cantidad Unidad de medida

1 2391000004

Vara de perlilla (bulto flexible compuesto de 300 varas

de 1.5 metros de longitud mínima y un diámetro de

entre 3 y 5 mm. de diámetro no verde, no seca)

72,000 Bultos

Esta Licitación no se realizará bajo la cobertura de ningún tratado.

Las bases de licitación se encuentran disponibles para consulta y venta en la Dirección de Recursos Materiales y

Servicios Generales, ubicada en el segundo piso del edificio sede, sita en Aldama y Mina s/n, Col. Buenavista, C.P.

06350, México, D.F. los días 22, 23 y 24 de julio de 2014 de 10:00 a 14:30 horas. La forma de pago es: en La

Convocante mediante cheque de caja o certificado a favor de la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal.

Los eventos de Junta de Aclaración a las Bases, Presentación y Apertura de Propuestas y el Fallo de Adjudicación, se

llevarán a cabo en la Sala de Cabildos, ubicada en el segundo piso del edificio sede, sita en Aldama y Mina s/n, Col.

Buenavista, C.P. 06350, México, D.F., en las fechas y horarios establecidos en esta convocatoria.

El idioma en que deberán presentarse las proposiciones será: español.

La moneda en que deberán cotizarse las proposiciones será: pesos mexicanos.

Para la adquisición de los bienes objeto de la presente licitación no se otorgarán anticipos.

El lugar y plazo para la entrega de los bienes, se consigna en las bases de licitación.

Las condiciones de pago serán: conforme se establece en las bases de la licitación.

No podrán participar los licitantes que se encuentren en alguno de los supuestos del artículo 39 de la Ley de

Adquisiciones para el Distrito Federal.

Las responsables de los procedimientos de licitación: C.P. Silvia Alejandra Limón Carmona, Directora General de

Administración; Lic. Jimena Martín del Campo Porras, Directora de Recursos Materiales y Servicios Generales; C.

María del Pilar Simbrón Martínez, Subdirectora de Recursos Materiales y/o Profra. Beatriz A. Lara Aguirre, Jefa de la

Unidad Departamental de Adquisiciones.

México, D.F. a 16 de julio de 2014

(Firma)

C.P. Silvia Alejandra Limón Carmona

Directora General de Administración


DELEGACION COYOACÁN

DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS Y MEJORAMIENTO URBANO

Convocatoria: 003-2014

El C. Salvador Frausto Navarro Director General de Servicio y Mejoramiento Urbano, de la Administración Pública del Distrito Federal, a través de la

Delegación Coyoacán, de conformidad a las facultades establecidas en el artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Artículo 39

fracción LXXV de la Ley Orgánica de la Administración Pública del Distrito Federal; y de conformidad con los Artículos 3º, apartado A fracción I,VII y VIII,

23 primer párrafo, 24 apartado A, 25 apartado A fracción I y 28 de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal, convoca a las personas físicas y morales

interesadas en participar en las Licitaciones Públicas de carácter nacional para la contratación de las obra pública en la modalidad de Licitación Pública, conforme

a lo siguiente:

No. De Licitación Descripción General de la Obra y Ubicación

Costo de las bases Fecha límite para

Adquirir bases

Visita de Obra Obligatoria

DC/DGSMU/LP/004-2014 Recuperación de Espacios Públicos en Diversas

Colonias de la Delegación Zona A

$1,000.00 24 de julio 2014 29 –julio-2014

11:00 horas

Junta de aclaración

Obligatoria

Presentación y entrega de propuestas y

Apertura del sobre único

Fecha de fallo Fecha de inicio y

Terminación

Capital Contable requerido

04-agosto-2014

12:00 horas

08-Agosto-2014

12:00 horas

14-agosto-2014

18:00 horas

18-agosto-2014

31-octubre-2014

$40,000,000.00

No. De licitación Descripción General de la Obra y Ubicación


Adquirir bases


DC/DGSMU/LP/005 Recuperación de Espacios Públicos en Diversas

Colonias de la Delegación Zona B

$1,000.00 24 de julio 2014 29 –julio-2014

11:00 horas


Obligatoria




Terminación


04-agosto-2014-2014

14:00 horas

08-Agosto-2014

18:00 horas

15-agosto-2014

18:00 horas

18-agosto-2014

31-octubre-2014

$40,000,000.00



Adquirir bases


DC/DGSMU/006-2014 Mantenimiento al Alumbrado Público diversas

ubicaciones dentro del perímetro delegacional

$1,000.00 24 de julio 2014 29-julio-2014

11:00 horas


Obligatoria




Terminación


04-agosto-2014

16:00 horas

11-agosto-2014

12:00 horas

18-agosto-2014

14:00 horas

19-agosto-2014

15-noviembre-2014

$20’000,000.00



Adquirir bases


DC/DGSMU/007-2014

Recuperación de Espacios Públicos, ubicados en

diversas colonias de la Delegación Coyoacán

$1,000.00

24 de julio 2014

29-julio-2014

12:00 horas


Obligatoria




Terminación


04-agosto-2014

18:00 horas

11-agosto-2014

18:00 horas

18-agosto-2014

18:00 horas

19-agosto-2014

15-noviembre-2014

$20’000,000.00

Los recursos para la realización de los trabajos relativos a la presente Licitación Pública fueron autorizados por la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Distrito

Federal, a través de la Subsecretaría de Egresos, con oficio SFDF/SE/0417/2014 de fecha 28 de enero de 2014. Las bases de estas licitaciones se encuentran

disponibles para su consulta y entrega en la Jefatura de Unidad Departamental de Concursos, Contratos y Estimaciones de la Dirección General de Servicios y

Mejoramiento Urbano, ubicada en Parque Ecológico Huayamilpas, calle Yaquis s/n, Esq. Nezahualcóyotl, Colonia Ajusco Huayamilpas, C.P.04390, Delegación

Coyoacán, D. F., a partir de la fecha de su publicación de la presente convocatoria. Dentro del siguiente horario: de 10:30 a 14:00, en días hábiles y hasta la

fecha límite para adquirir las bases. Requisitos para adquirir las bases, planos, especificaciones u otros documentos: Se deberá entregar copia legible de los

siguientes documentos, presentando los originales para cotejar:

1. Adquisición directa en las oficinas de la Jefatura de Unidad Departamental de Concursos, Contratos y Estimaciones: de la Dirección General de

Servicios y Mejoramiento Urbano.

1.1.- Solicitud por escrito de participación, indicando los datos completos del concurso en que desea participar.

1.2.- Constancia de Registro de Concursante emitido por la Secretaria de Obras y Servicios del Gobierno del Distrito Federal, actualizado, conforme lo

establece el Artículo 24 del Reglamento de la Ley de Obras Públicas del D.F.

1.3.- En caso de estar en trámite el Registro:

1.3.1.- Constancia de registro en trámite acompañado de:

1.3.2.- Documentos comprobantes para el capital mínimo (Mediante declaraciones fiscales del 2012 y parcial del ejercicio fiscal actual), donde se

compruebe el capital contable mínimo requerido y los estados financieros, firmados por contador público registrado ante S.H.C.P.,

anexando copia de la Cédula Profesional del mismo.

2. La forma de pago de las bases se hará mediante cheque de caja o certificado a favor de la Secretaria de Finanzas del Gobierno del Distrito Federal.

3. El lugar donde se efectuarán los actos relativos a la visita de Obra, Junta de Aclaraciones, Apertura de Sobre Único y Fallo será en las oficinas de la

Dirección General de Servicios y Mejoramiento Urbano de esta Delegación, sita en Parque Ecológico Huayamilpas, Yaquis s/n Esq. Nezahualcóyotl

Colonia. Ajusco Huayamilpas C.P. 04390 Delegación Coyoacán, el día y hora indicados anteriormente. Siendo obligatoria la asistencia de personal

calificado a la(s) junta(s) de aclaraciones, acreditándose tal calidad con cédula profesional, certificado técnico o carta de pasante (original y copia) y

oficio de presentación en hoja membretada de la empresa, signado por el representante legal de la misma.

4. Se hace del conocimiento de los interesados en participar, que para la realización de los trabajos no se otorgará anticipo.

5. El idioma en que deberán presentarse las propuestas será: español.

6. La moneda en que se deberán cotizar las propuestas será en: Pesos Mexicanos.

7. Se informa a los interesados en participar, que no se podrá subcontratar trabajos, ni se aceptará asociación para la ejecución y/o el financiamiento de los

mismos.

8. Negociación: Ninguna de las condiciones establecidas en las bases de las licitaciones, así como las proposiciones presentadas por los licitantes, podrán

ser negociadas.

9. Condiciones de pago: son mediante estimaciones, las que deberán realizarse por periodos máximos mensuales por unidad de concepto de trabajo

terminado.

10. Escrito en el que manifiesta bajo protesta de decir verdad que ha cumplido en tiempo y forma con las obligaciones fiscales, en apego a lo establecido en

los numerales 8.2, 8.3 y 8.4 de la Circular Contraloría General para el Control y evaluación de la Gestión Pública; el desarrollo, modernización,

innovación y simplificación administrativa y la atención ciudadana en la Administración Pública del distrito Federal, publicada el 25 de enero del 2011

en la Gaceta Oficial del Distrito Federal.

11. La adjudicación de los trabajos se hará con base a lo indicado en los artículos 40 y 41 de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal, por lo que se

efectuará un análisis comparativo de las proposiciones admitidas y se formulará un dictamen que servirá de base para emitir el fallo correspondiente,

asignándole la ejecución de los trabajos al licitante que reúna las condiciones legales, técnicas, económicas, financieras y administrativas requeridas por

la institución, para garantizar satisfactoriamente el cumplimiento del contrato.

12. Ninguna de las condiciones contenidos en las bases de la licitación, así como las proposiciones presentadas por los concursantes, podrán ser negociadas

de acuerdo al artículo 29 fracción V de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal.

13. No podrán participar las personas que se encuentren en los supuestos del artículo 37, de la Ley de Obras Públicas del Distrito Federal y 47 de su

Reglamento.

México, D.F., a 16 de Julio del 2014

(Firma)

SALVADOR FRAUSTO NAVARRO

EL DIRECTOR GENERAL DE SERVICIOS Y MEJORAMIENTO URBANO


DELEGACIÓN MILPA ALTA

DIRECCIÓN GENERAL DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

LICITACIÓN PÚBLICA NACIONAL

CONVOCATORIA No. 05-2014

El Ing. Eduardo J. González Cueto D., Director General de Obras y Desarrollo Urbano en la Delegación de Milpa Alta, en observancia a lo dispuesto en la Constitución

Política de los Estados Unidos Mexicanos en su artículo 134, con fundamento en los artículos 26, 27 fracción I, 28 y 30 fracción I de la Ley de Obras Públicas y

Servicios Relacionados con las Mismas, y de conformidad con lo dispuesto en el artículo 122 Bis fracción XII inciso C) y 126 Del Reglamento Interior de la

Administración Publica del Distrito Federal, se convoca a las personas físicas y morales interesadas en participar en la Licitación Pública Nacional, para realizar las

obras públicas, de conformidad con lo siguiente:

Los recursos fueron autorizados según convenio para el otorgamiento de subsidios con cargo al fondo de cultura entre el Gobierno Federal, por conducto de la Secretaría

de Hacienda y Crédito Público y por la otra el Gobierno del Distrito Federal, de fecha 25 de marzo de 2014

No. de licitación Costo de las

bases

Fecha límite para

adquirir bases

Visita al lugar de la

obra o los trabajos Junta de aclaraciones

Presentación de

proposiciones y

apertura de los

mismos

Comunicación

de fallo

DGODU-LP-14-2014

$3,000.00

31-julio-2014 31-julio-2014

09:00 Hrs.

31-julio-2014

10:00 Hrs.

06-agosto-2014

10:00 Hrs.

14-agosto-2014

10:00 Hrs.

Clave FSC

(CCAOP)

Descripción General de la obra Fecha de Inicio

Fecha de

Terminación

Capital contable

requerido

00000 Remodelación de la casa de cultura de "San Pedro Atocpan" dentro del

perímetro delegacional 18-agosto-2014 15-diciembre-2014 $1,441,000.00

Los recursos fueron autorizados según convenio para el otorgamiento de subsidios con cargo al fondo de infraestructura deportiva, entre el Gobierno Federal, por

conducto de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y por la otra el Gobierno del Distrito Federal, de fecha 25 de marzo de 2014.


bases

Fecha límite para

adquirir bases



Presentación de

proposiciones y

apertura de los

mismos

Comunicación

de fallo

DGODU-LP-15-2014

$3,000.00

31-julio-2014 31-julio-2014

11:00 Hrs.

31-julio-2014

12:00 Hrs.

06-agosto-2014

12:00 Hrs.

14-agosto-2014

12:00 Hrs.

Clave FSC

(CCAOP)


Fecha de

Terminación

Capital contable

requerido

00000 Remodelación de los gimnasios "Villa Milpa Alta y San Bartolomé

Xicomulco" dentro del perímetro delegacional 18-agosto-2014 15-diciembre-2014 $821,000.00


bases

Fecha límite para

adquirir bases



Presentación de

proposiciones y

apertura de los

mismos

Comunicación

de fallo

DGODU-LP-16-2014

$3,000.00

31-julio-2014 31-julio-2014

13:00 Hrs.

31-julio-2014

14:00 Hrs.

06-agosto-2014

14:00 Hrs.

14-agosto-2014

14:00 Hrs.

Clave FSC

(CCAOP)


Fecha de

Terminación

Capital contable

requerido

00000 Remodelación del gimnasio de "San Pedro Atocpan" dentro del

perímetro delegacional 18-agosto-2014 15-diciembre-2014 $752,700.00

Las bases de licitación se encuentran disponibles para consulta en Internet: http://compranet.gob.mx o bien para consulta y venta en Av. Constitución Esq. Andador

Sonora, Col. Villa Milpa Alta, Distrito Federal; C.P. 12000, Unidad Departamental de Concursos, Planta Alta del Edificio Morelos, con el siguiente horario de 10:00 a

14:00 horas., en días hábiles, (posterior a esta hora no se atenderá a ningún interesado).

La forma de pago es, mediante cheque certificado o de caja a nombre de la Tesorería de la Federación.

Los requisitos generales para adquirir las bases serán presentando en original y copia legible para su cotejo los siguientes documentos:

1. Constancia del Registro actualizado de concursantes ante la Secretaría de Obras y Servicios del Distrito Federal.

2. Solicitud por escrito del interesado, manifestando su interés en participar en la licitación correspondiente, indicando el número y descripción de la misma;

firmado por el representante o apoderado legal, señalando claramente el cargo que ostenta (según Acta Constitutiva o Poder Notarial), dirigido al Ing. Eduardo

J. González Cueto D., Director General de Obras y Desarrollo Urbano.

3. Declaración escrita y bajo protesta de decir verdad de no encontrarse en ninguno de los supuestos señalados en los artículos 51 y 78 de la Ley de Obras Públicas

y Servicios Relacionados con las Mismas y artículo 47 fracción XXIII de la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos.

4. Declaración escrita y bajo protesta de decir verdad que el licitante es de nacionalidad mexicana.

5. La capacidad financiera que deberán acreditar los interesados, será mediante estados financieros actualizados auditados por un contador público externo, con

copia de la Cédula Profesional del auditor y registro correspondiente ante la S.H.C.P. que lo acredite como tal, declaración anual 2013 y últimas declaraciones

parciales.

6. Los interesados en la licitación deberán comprobar experiencia y capacidad técnica en obras similares a las convocadas en la presente Licitación mediante:

currículum de la empresa, currículum del personal técnico a su servicio, relación de obras o servicios donde demuestre tener la experiencia en la relación de

trabajos similares, anexando como comprobación cuando menos tres Actas de Entrega-Recepción de obras similares que se hayan celebrado con la

Administración Pública Federal y/o con particulares y copia de carátulas de contratos similares a la obra objeto de la licitación a participar.

El licitante que adquiera las bases de concurso deberá entregar copia de la documentación solicitada en los puntos 1,2,3,4 y 5, dentro de la propuesta técnica.

En caso de que cualquier interesado quiera inscribirse a dos o más licitaciones deberá acreditar el Capital Contable para cada licitación, lo anterior se acreditará con

la suma de los capitales requeridos para las licitaciones en las que elija inscribirse, y el capital contable que presente en el momento.

La visita al lugar de la obra (optativa), se realizará partiendo de la Unidad Departamental de Concursos, en el día y hora marcados para cada licitación.

La junta de aclaraciones (optativa), se llevará a cabo el día y hora marcado para cada concurso, en la Unidad Departamental de Concursos de la Dirección General

de Obras y Desarrollo Urbano, Edificio Morelos, ubicado en Av. Constitución Esq. Andador Sonora, Col. Villa Milpa Alta, Distrito Federal; C.P. 12000.

El acto de presentación de propuestas técnica y económica, así como la apertura de las mismas será el día y hora marcado para cada licitación, en la Unidad

Departamental de Concursos de la Dirección General de Obras y Desarrollo Urbano, Edificio Morelos, ubicado en Av. Constitución Esq. Andador Sonora, Col.

Villa Milpa Alta, Distrito Federal; C.P. 12000. Cualquier persona podrá asistir a los diferentes actos de la Licitación en calidad de observador, sin necesidad de

adquirir las bases, registrando previamente su participación.

El idioma en que deberán presentarse las proposiciones será: Español

La moneda en que deberán cotizarse las proposiciones será: peso mexicano.

Para cada una de las licitaciones no se otorgará anticipo alguno.

No podrán subcontratarse ninguna de las partes de los trabajos.

Ninguna de las condiciones contenidas en las bases de licitación, así como en las proposiciones presentadas por los licitantes, podrán ser negociadas.

Los criterios generales para la adjudicación serán: la dependencia, con base en el artículo 38 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas,

efectuará el análisis comparativo de las proposiciones admitidas, formulará el dictamen y emitirá el fallo, mediante el cual se adjudicará el contrato al concursante

que reuniendo las condiciones legales, técnicas, económicas y administrativas haya presentado la postura solvente más baja garantizando el cumplimiento del

contrato.

Las condiciones de pago son: mediante la presentación de estimaciones de trabajos ejecutados con periodo máximo de un mes.

Contra la resolución que contenga el fallo no procederá recurso alguno; sin embargo, procederá la inconformidad por parte de los licitantes, en los términos del artículo

83 de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.

MEXICO, D.F. A 21 DE JULIO DE 2014.

ATENTAMENTE

DIRECTOR GENERAL DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

(Firma)

ING. EDUARDO JAVIER GONZÁLEZ CUETO DOMÍNGUEZ.


SECCIÓN DE AVISOS

VELASCO ALTAMIRANO Y ASOCIADOS S. C. Estado de Posición Financiera al 14 de Julio del 2014

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO

Bancos 50,000.00 Proveedores 0.00

Clientes 0.00 Acreedores 0.00

Deudores Diversos 0.00 Acreedores Diversos 0.00

Impuestos a favor 0.00 Impuestos por pagar 0.00

IVA por acreditar 0.00 IVA por pagar 0.00

Total ACTIVO CIRCULANTE 0.00 Total PASIVO A CORTO PLAZO 0.00

ACTIVO FIJO 0 SUMA DEL PASIVO 0.00

Total ACTIVO FIJO 0 CAPITAL

ACTIVO DIFERIDO Capital social fijo 50,000.00

Impuestos pagados por anticipado 0.00 Resultado del Ejercicio 0.00

Utilidad o Perdida del Ejercicio 0.00

Total ACTIVO DIFERIDO 0.00 SUMA DEL CAPITAL 0.00

SUMA DEL ACTIVO 50,000.00 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 50,000.00

(Firma)

GUILLERMO MENDOZA RODRIGUEZ

LIQUIDADOR

COMERCIALIZADORA E IMPORTADORA JAVIFE S.A. de C.V. Balance General al de 14 Julio del 2014

ACTIVO PASIVO

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO A CORTO PLAZO

Bancos 50,000.00 Proveedores 0.00

Clientes 0.00 Acreedores 0.00

Deudores Diversos 0.00 Acreedores Diversos 0.00

Impuestos a favor 0.00 Impuestos por pagar 0.00

IVA por acreditar 0.00 IVA por pagar 0.00

Total ACTIVO CIRCULANTE 0.00 Total PASIVO A CORTO PLAZO 0.00

ACTIVO FIJO 0 SUMA DEL PASIVO 0.00

Total ACTIVO FIJO 0 CAPITAL

ACTIVO DIFERIDO Capital social fijo 50,000.00

Impuestos pagados por anticipado 0.00 Resultado del Ejercicio 0.00

Utilidad o Perdida del Ejercicio 0.00

Total ACTIVO DIFERIDO 0.00 SUMA DEL CAPITAL 0.00

SUMA DEL ACTIVO 50,000.00 SUMA DEL PASIVO Y CAPITAL 50,000.00

(Firma)

GUILLERMO MENDOZA RODRIGUEZ

LIQUIDADOR


ELH EMPRESARIAL LOGISTICA HUMANA, S. A. DE C. V. Balance Final de Liquidación al 15 de Abril de 2014.

ACTIVO PASIVO

Circulante $ 0.00 Circulante $ 0.00

Fijo $ 0.00 Fijo $ 0.00

A T E N T A M E N T E

(Firma)

C. P. MARIO ANAYA RODRIGUEZ

LIQUIDADOR

OBRAS E INSTALACIONES ALSE, S.A. DE C.V. (LIQUIDACION)

Estado de Posición Financiera al 30 de Mayo de 2014

Expresados en moneda de poder adquisitivo del 30 de Mayo de 2014

ACTIVO

CIRCULANTE

Efectivo y Bancos 31,278

SUMA DEL ACTIVO $31,278

PASIVO A CORTO PLAZO

SUMA DEL PASIVO

CAPITAL CONTABLE

Capital Social 50,000

Resultados Acumulados (18,722)

SUMA DE CAPITAL $31,278

SUMA DE PASIVO Y CAPITAL $31,278

(Firma)

10 de Junio de 2014

Arq, José Luis Felipe de la Torre Sámano

Liquidador


PLANETA 2013 NETWORKS S.A. DE C.V.

BALANCE GENERAL DE LIQUIDACIÓN AL 31 DE MAYO DE 2014

SUMA DEL ACTIVO $0

PASIVO $0

CAPITAL $0

SUMA DEL PASIVO MÁS CAPITAL $0

(Firma)

LIQUIDADOR: JACQUELINE DE LOS SANTOS SÁNCHEZ

(Quien también acostumbra utilizar los nombres de: JACQUELINE HÜBNER y/o JACQUELINE HÜBNER

GOJOWY)

LIBELULA HOLÍSTICA S.A. DE C.V. BALANCE GENERAL DE LIQUIDACION AL 31 DE MAYO DE 2014

TOTAL ACTIVO $142,239.00

TOTAL PASIVO -

TOTAL PASIVO MÁS CAPITAL $142,239.00

(Firma)

LIQUIDADOR: JACQUELINE DE LOS SANTOS SÁNCHEZ

(Quien también acostumbra utilizar los nombres de: JACQUELINE HÜBNER y/o JACQUELINE HÜBNER

GOJOWY)


CIBANCO, S.A., INSTITUCIÓN DE BANCA MÚLTIPLE (ANTES DENOMINADA

THE BANK OF NEW YORK MELLON, S.A., INSTITUCIÓN DE BANCA MÚLTIPLE)

AVISO DE REDUCCIÓN DE CAPITAL SOCIAL

Mediante Asamblea General Extraordinaria de Accionistas de The Bank of New York Mellon, S.A., Institución de Banca

Múltiple, hoy denominada CIBanco, S.A., Institución de Banca Múltiple (la “Sociedad”) celebrada el 23 de abril de 2014,

se resolvió, entre otros asuntos, disminuir el capital social de la Sociedad en la cantidad de $549’031,304.00 M.N.

(quinientos cuarenta y nueve millones treinta y un mil trescientos cuatro pesos 00/100, Moneda Nacional), mediante la

cancelación de 549’031,304 (quinientas cuarenta y nueve millones treinta y un mil trescientas cuatro) acciones ordinarias,

Serie “O”, con valor nominal de $1.00 M.N. (un peso 00/100 Moneda Nacional), cada una, representativas del capital social

de la Sociedad, y el reembolso a prorrata a los accionistas de la Sociedad de las cantidades correspondientes.

El presente aviso se publicará por tres veces con intervalos de diez días, de conformidad con lo dispuesto por el artículo

noveno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

Mexico, Distrito Federal a 17 de junio de 2014

(Firma)

______________________________________________________

ROBERTO PEREZ ESTRADA

Delegado Especial de la Asamblea


PROMOTORA DE VIVIENDA MMB SA DE CV

SOCIEDAD EN LIQUIDACION

Balance final al 30 de junio del 2014.

ACTIVO

Caja 50,000

Total Activo Circulante 50,000

Total Activo Fijo 0

Total Activo Diferido 0

Suma del Activo 50,000

PASIVO 0

Capital Social 50,000

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 50,000

En cumplimiento con lo dispuesto por el artículo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles se publica el presente

balance final de liquidación.

(Firma)

Liquidador

Faustino Jaramillo Muñoz

“AZUL UNIFORMES Y BLANCOS”, S. DE R. L. DE C.V.

Por acuerdo tomado en la Asamblea General de Socios, celebrada el día veintinueve de noviembre de dos mil dos, se llevó a

cabo la disminución del capital social y reforma al artículo sexto de los estatutos sociales de la empresa como resultado del

retiro de socio, quedando de la siguiente manera: “ARTÍCULO SEXTO.- El capital social mínimo sin derecho a retiro de la

sociedad es la cantidad de ciento veinte mil pesos, moneda nacional y está representado por tres partes sociales íntegramente

suscritas y pagadas. El capital variable será ilimitado.- Con motivo del retiro de la sociedad de la señorita ODETTE

ESPINOSA MARGAIN, la devolución de la parte social y la consecuente reducción del capital social, este queda

representado de la siguiente manera:------------------------------- SOCIOS ---------------------------------- PARTES SOCIALES

---------------- VALOR ----------MAYTTE ESPINOSA MARGAIN --------------------------------------- 1 --------------------------

$ 40,000.00 ------OSCAR GUSTAVO ESPINOSA MARGAIN --------------------------- 1 -------------------------- $ 40,000.00

------GERARDO ESPINOSA MARGAIN ------------------------------------- 1 ------------------------- $ 40,000.00 ------T O T A

L ------------------------------------------------------------------- 3 -------------------------- $ 120,000.00“---

Lo anterior para dar cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 9 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

OSCAR GUSTAVO ESPINOSA MARGAIN

REPRESENTANTE LEGAL

“AZUL UNIFORMES Y BLANCOS”, S. DE R. L. DE C.V.

(Firma)


CIRUGIA PLASTICA Y DERMATOLOGIA INTEGRAL SA DE CV BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 31 DE MAYO 2014.

ACTIVO

EFECTIVO EN CAJA Y BANCOS 0.00

CLIENTES 0.00

OTROS ACTIVOS 0.00

TOTAL ACTIVO 0.00

PASIVO

CUENTAS X PAGAR 0

TOTAL PASIVO 0

CAPITAL

CAPITAL SOCIAL 0.00

RESULTADO DE EJERCICIOS ANTERIORES 0.00

RESULTADO DEL EJERCICIO 0

TOTAL DE CAPITAL SOCIAL 0.00

TOTAL DE CAPITAL Y PASIVO 0.00

La publicación se hace en cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

(Firma)

México, D.F. a 31 de Mayo de 2014.

AUREA ELENA ANDRADE DELGADO

Liquidador

SERCHIMEX S.A.DE C.V.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 30 DE ABRIL DE 2014

ACTIVO

CAJA 0

TOTAL ACTIVO 0

PASIVO

CUENTAS POR PAGAR 0

TOTAL PASIVO 0

CAPITAL

CAPITAL SOCIAL 0

TOTAL CAPITAL CONTABLE 0

TOTAL PASIVO Y CAPITAL 0

La publicación se hace en cumplimiento a lo dispuesto en el Artículo 247 de la

Ley General de Sociedades Mercantiles

México D.F. al 16 de JUNIO del 2014

(Firma)

Liquidador.: C. LAZARO OSORNIO ESCALONA


HABITAT PRO UNO, S.A. DE C.V. BALANCE FINAL DE LIQUIDACION AL 30 DE JUNIO DEL 2013

ACTIVO

BANCOS 242.00

INVERSIONES EN VALORES 44.00

TOTAL ACTIVO 286.00

PASIVO

TOTAL PASIVO 0

CAPITAL

CAPITAL SOCIAL FIJO 50,000.00

RESULTADO DE EJERCIOS ANTERIORES -309,036.00

UTILIDAD DEL EJERCICIO 259,322.00

TOTAL CAPITAL

CONTABLE 286.00

TOTAL PASIVO + CAPITAL 286.00

(Firma)

__________________________________

SRA. SILVIA SILVA HERRERA

LIQUIDADOR

SERVICIOS Y ASESORÍA PRENDARIA, S.A. DE C.V. BALANCE FINAL DE LIQUIDACIÓN AL 30 DE ABRIL DE 2014.

Con fundamento en el artículo 247 fracción II de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se procede a la Publicación del

Balance Final de Liquidación de la Sociedad SERVICIOS Y ASESORÍA PRENDARIA, S.A. DE C.V.

ACTIVO $0.00

PASIVO $0.00

CAPITAL CONTABLE $0.00

(Firma)

_________________________________________

LUIS ANTONIO LOMELIN BARREDA.

LIQUIDADOR


COMERCIALIZADORA GAAIMI, S.A. DE C.V.

BALANCE FINAL DE LIQUIDACIÓN AL 30 DE MAYO DEL 2014

En cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se informa que por

acuerdos tomados por la Asamblea General Extraordinaria de Socios del 30 de mayo del 2014, se resolvió la disolución de

la Sociedad. Disuelta la Sociedad se ha puesto en liquidación, habiéndose procedido a practicar el Balance Final de

Liquidación con cifras al 30 de mayo de 2014, el cual se publica tres veces, los días 20 de junio, 07 de julio y 22 de julio

del 2014.

El balance, papeles y libros de la Sociedad quedan a disposición de los accionistas para efectos de lo previsto en el artículo

247 de la Ley General de Sociedades Mercantiles.

ACTIVO CIRCULANTE

BANCOS 50,696.32

IMPUESTOS ANTICIPADOS 15,348.20

TOTAL CIRCULANTE 66,044.52

TOTAL ACTIVO 66,044.52

PASIVO CIRCULANTE

ACREEDORES 3,868,690.12

TOTAL PASIVO CIRCULANTE 3,868,690.12

TOTAL PASIVO 3,868,690.12

CAPITAL CONTABLE

CAPITAL SOCIAL 100,000.00

PÉRDIDA DE EJERCICIOS ANTERIORES -3,756,628.15

PÉRDIDA DEL EJERCICIO -146,017.15

SUMA EL CAPITAL CONTABLE -3,802,645.30

SUMA EL PASIVO Y CAPITAL 66,044.82

Sra. María Guadalupe Ilse Ortiz Friedl

(Firma)

Delegada de la Asamblea


E D I C T O S

EDICTO:

Esta Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 1, 2 fracciones III, VII, VIII, XVI, XVIII y XX,

3, 33, 36, 37, 38, 45 fracción XV, 48, 70, 71, 72 fracciones I y XVI, 73 fracción II, 82 fracciones I, VII, IX y XV de la Ley de Instituciones de

Asistencia Privada para el Distrito Federal; 1, 2 fracciones V, VI, VII, VIII y X y XI, 3, 25, 62 y 70 párrafo primero del Reglamento de la Ley de

Instituciones de Asistencia Privada para el Distrito Federal; y toda vez que de las constancias que obran en el expediente 095.1/589, se advierte que no

fue posible notificar en el domicilio de la Institución el oficio No. 3484 de fecha 15 de mayo de 2014, por el que se indican los profesionistas que

fueron designados para llevar a cabo el procedimiento de liquidación de la Institución; se hace del conocimiento del Patronato de la FUNDACIÓN

APOYO REAL, I.A.P., que esta Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, designó como liquidador en rebeldía de ese H. Patronato, al C.P.

Leopoldo Jairzinho Figueroa Fernández, y por parte de esta Junta, a la C.P. Priscila Paola Vieyra Pineda; lo anterior, previo cumplimiento de los

requisitos legales para el desempeño de su encargo. Asimismo, cabe mencionar que ambos liquidadores como representantes legales de la Institución,

contarán con los poderes generales y especiales necesarios para el cumplimiento de sus funciones y llevarán a cabo todas las facultades y obligaciones

que señala el artículo 37 de la Ley de Instituciones de Asistencia Privada para el Distrito Federal, con relación a los diversos 25, 26, 30, 31 y 34 de su

Reglamento vigente. Finalmente, se hace constar que podrá podrá interponer ante el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, y dentro del término de 15

días hábiles contados a partir del día hábil siguiente al que surta sus efectos la notificación del presente oficio, el recurso de inconformidad a que hace

referencia el artículo 108 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal; o bien, intentar el juicio de nulidad ante la sala ordinaria en

turno del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito Federal, en términos de lo establecido en los artículos 31 y 73 de la Ley Orgánica del

citado Tribunal. En México, Distrito Federal, a los 3 días del mes de julio de 2014.

(Firma)

Lic. Carlos Leonardo Madrid Varela

Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal.

EDICTO

Esta Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, con fundamento en lo dispuesto por los artículos 1, 2 fracciones III, VII, VIII, XVI, XVIII y XX,

3, 33, 36, 37, 38, 45 fracción XV, 48, 70, 71, 72 fracciones I y XVI, 73 fracción II, 82 fracciones I, VII, IX y XV de la Ley de Instituciones de

Asistencia Privada para el Distrito Federal; 1, 2 fracciones V, VI, VII, VIII y X y XI, 3, 25, 62 y 70 párrafo primero del Reglamento de la Ley de

Instituciones de Asistencia Privada para el Distrito Federal; y toda vez que de las constancias que obran en el expediente 095.1/549, se advierte que no

fue posible notificar en el domicilio de la Institución el oficio No. 3483 de fecha 15 de mayo de 2014, por el que se indican los profesionistas que

fueron designados para llevar a cabo el procedimiento de liquidación de la Institución; se hace del conocimiento del patronato de la FUNDACIÓN

HUMBERTO RAMIREZ, I.A.P., que esta Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, designó como liquidador en rebeldía de ese H.

Patronato, al C.P. Leopoldo Jairzinho Figueroa Fernández, y por parte de esta Junta, a la C.P. Priscila Paola Vieyra Pineda; lo anterior, previo

cumplimiento de los requisitos legales para el desempeño de su encargo. Asimismo, cabe mencionar que ambos liquidadores como representantes

legales de la Institución, contarán con los poderes generales y especiales necesarios para el cumplimiento de sus funciones y llevarán a cabo todas las

facultades y obligaciones que señala el artículo 37 de la Ley de Instituciones de Asistencia Privada para el Distrito Federal, con relación a los diversos

25, 26, 30, 31 y 34 de su Reglamento vigente. Finalmente, se hace constar que podrá podrá interponer ante el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, y

dentro del término de 15 días hábiles contados a partir del día hábil siguiente al que surta sus efectos la notificación del presente oficio, el recurso de

inconformidad a que hace referencia el artículo 108 de la Ley de Procedimiento Administrativo del Distrito Federal; o bien, intentar el juicio de

nulidad ante la sala ordinaria en turno del Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Distrito Federal, en términos de lo establecido en los artículos

31 y 73 de la Ley Orgánica del citado Tribunal. En México, Distrito Federal, a los 3 días del mes de julio de 2014.

(Firma)

Lic. Carlos Leonardo Madrid Varela

Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal


ESTADOS UNIDOS MEXICANOS PODER JUDICIAL DE LA FEDERACION JUZGADO SEGUNDO DE

DISTRITO EN MATERIA CIVIL EN EL DISTRITO FEDERAL.

EDICTO

PARA EMPLAZAR A:

Alejandro Canuto Sexto.

En los autos del juicio ejecutivo mercantil número 238/2014-IV, que se tramita ante el Juzgado Segundo de Distrito en

Materia Civil en el Distrito Federal; Juan José Sotelo Martínez, le demanda a Alejandro Canuto Sexto y Ma. Socorro

Anguiano López, en la VIA EJECUTIVA MERCANTIL, las siguientes prestaciones: “a) El pago de la cantidad de

$1’000,000.00 (UN MILLÓN DE PESOS M.N .00/100) por concepto de suerte principal, consignada en el pagaré de

fecha 06 de septiembre de dos mil doce, adjunto a esta demanda como documento base de la acción, como anexo 1.

B) El pago de la cantidad de $300,000.00 (trescientos mil pesos M.N 00/100) por concepto de intereses moratorios

pactados a razón del 5% cinco por ciento mensual, causados desde la fecha de vencimiento del documento base de la

acción hasta el 12 de marzo de 2014, más los que se sigan generando hasta la total conclusión del presente asunto. C)

El pago de los gastos y costas que con motivo de este juicio se lleguen a originar”. Por auto de dos de abril de dos mil

catorce, se admitió a trámite la demanda planteada en la vía y forma propuesta, y se ordenó el emplazamiento de los

demandados.

Mediante proveído de ocho de julio de dos mil catorce, se ordenó emplazar al demandado Alejandro Canuto Sexto, por

medio de edictos, que se publicarán por tres veces consecutivas en el periódico “El Universal” y en la Gaceta Oficial del

Gobierno del Distrito Federal, haciéndole saber a dicho enjuiciado que debe presentarse ante este Juzgado Segundo de

Distrito en Materia Civil en el Distrito Federal, dentro del término de treinta días contado a partir de la última

publicación de los edictos, a fin de dar contestación a la demanda incoada en su contra, apercibido que en caso de no hacerlo

se seguirá el juicio en su rebeldía y las subsecuentes notificaciones, aún las de carácter personal le surtirán efectos por

medio de la lista que se fije en los estrados de este juzgado federal, de conformidad con lo dispuesto por los artículos 1069

y 1070 del Código de Comercio. Queda a su disposición en la Secretaria del juzgado la copia de traslado de la demanda y

sus anexos.

Lo que hago de su conocimiento para los efectos legales a que haya lugar.

MEXICO, DISTRITO FEDERAL, A OCHO DE JULIO DE DOS MIL CATORCE.

LA SECRETARIA DEL JUZGADO SEGUNDO DE DISTRITO EN MATERIA CIVIL EN EL DISTRITO

FEDERAL.

(Firma)

LIC. MARÍA CRISTINA BRETÓN ESTRADA.

(Al margen inferior izquierdo un sello legible)


DIRECTORIO

Jefe de Gobierno del Distrito Federal

MIGUEL ÁNGEL MANCERA ESPINOSA

Consejero Jurídico y de Servicios Legales

JOSÉ RAMÓN AMIEVA GÁLVEZ

Directora General Jurídica y de Estudios Legislativos

CLAUDIA LUENGAS ESCUDERO

Director de Legislación y Trámites Inmobiliarios

FLAVIO MARTÍNEZ ZAVALA

Subdirector de Estudios Legislativos y Publicaciones

EDGAR OSORIO PLAZA

Jefe de la Unidad Departamental de Publicaciones y Trámites Funerarios

MARCOS MANUEL CASTRO RUIZ

INSERCIONES

Plana entera ................................................................................................... $ 1,637.00

Media plana ......................................................................................................... 880.50

Un cuarto de plana .............................................................................................. 548.00

Para adquirir ejemplares, acudir a la Unidad de Publicaciones, sita en la Calle Candelaria de los Patos s/n, Col. 10 de Mayo, C.P. 15290,

Delegación Venustiano Carranza.

Consulta en Internet

http://www.consejeria.df.gob.mx

GACETA OFICIAL DEL DISTRITO FEDERAL,

IMPRESA POR “CORPORACIÓN MEXICANA DE IMPRESIÓN”, S.A. DE C.V.,

CALLE GENERAL VICTORIANO ZEPEDA No. 22, COL. OBSERVATORIO C.P. 11860.

TELS. 55-16-85-86 y 55-16-81-80

(Costo por ejemplar $42.00)

AVISO IMPORTANTE

Las publicaciones que aparecen en la presente edición son tomadas de las fuentes (documentos originales), proporcionadas por los

interesados, por lo que la ortografía y contenido de los mismos son de estricta responsabilidad de los solicitantes.

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