Galindo oscar diagnostico estrategico

Diagnostico Estratégico

Ps. Oscar Javier Galindo [email protected]

Presentado a:Dr. Juan Manuel Sánchez

Modelos Gerenciales – U El Bosque2012

POTENCIALIZAR ASOCIADOS “ Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”

POTENCIALIZAR ASOCIADOS “POAS”

Diagnostico Empresarial

Ps. Oscar Javier Galindo Cuesta Universidad El Bosque

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MISIÒN

Somos una organización que realiza consultoría e implementación de estrategias para el análisis e intervención en el desarrollo de competencias de empresas del sector financiero contribuyendo con la evolución de las mismas a través del desarrollo de su talento humano.

Como empresa consultora somos una organización que crea de las necesidades sociales y empresariales, soluciones humanas que contribuyan con la evolución de la organización a través del desarrollo aplicado a las insuficiencias especificas de cada empresa o persona ofreciéndoles recomendaciones integrales con metodologías de trabajo empresarial, con sobresalientes niveles de efectividad, eficiencia y eficacia , así como presencia e influencia en las dinámicas del talento humano de empresas del sector financieras.

VISIÒNSer una empresa de reconocido prestigio en el sector financiero, por su de impacto en el talento humano para el año 2018, así como por su metodología con excelencia y novedad. Gracias a la autonomía administrativa con actividades, asesorías y soporte, donde se brinde un servicio especial con énfasis en la personalización de cada empresa.

Gracias a la eficiencia, la gestión competitiva y comprometidos con el servicio al cliente, la formación integral de su recurso humano profesional. Siendo ejemplo para las empresas consultoras de talento humano del sector.

“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”


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OBJETIVO

Desarrollar estrategias y actividad integrales, con la finalidad y capacidad de resolver situaciones reales en las empresas para generar cambios en el desarrollo de su talento humano , permitiendo atender sus necesidades y hacerlas mejores organizaciones del sector financiero, ya sea de área financiera, administrativa o productiva,

además de actualizarlas en el campo organizacional.



Corporativos

•Posicionamiento en el mercado de empresas consultoras de talento humano del sector financiero , a nivel Bogotá

•Fidelización por parte de las empresas que se beneficien de nuestros servicios y políticas.

•Estructuración de una red estratégica de empresas que desarrollen programas y políticas interdisciplinarias

•Reconocimiento del ámbito organizacional por ser ejemplo de valores horizontales y éticos, que se implementan en cada una de nuestras intervenciones.

“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”


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PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO



OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTOFACTORES ECONOMICOS A M B A M B A M B

Acuerdos de libre comercio X XInestabilidad del sector X X

Política cambiaria y Tasa de cambio X XInflación X X

Competencia global desigual X XFACTORES POLITICOS Clima político del país X X

Participación empresarial X XCoordinación entre lo económico y lo social X X

Política de estímulo a las PYMES X XFACTORES SOCIALES

Desempleo X Desplazamiento organizacional X X

Crisis de valores en las empresas X XNivel de participación X X X

Continua…


5POTENCIALIZAR ASOCIADOS “POAS”


OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTOFACTORES TECNOLOGICOS A M B A M B A M B

Telecomunicaciones X XDesarrollo de Internet y Comercio electrónico X X

Facilidad de acceso a la tecnología X XGlobalización de la información X XNuevas tecnologías industriales X X

Investigaciones en el sector X XResistencia al cambio tecnológico X X

Aplicación de tecnologías a la producción x XFACTORES GEOGRAFICOS

Transportes aéreos y terrestres X XCalidad de las vías X X

Condiciones climáticas y ambientales X XCrisis de valores en las empresas X X

Nivel de participación X X XFACTORES COMPETITIVOS

Nuevos mercados X XAlianzas estratégicas X X

PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO Continuación




Diagnostico Interno Fortaleza Debilidad ImpactoDirectiva y Organización Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

Imagen Corporativa – En el sector X X Uso de planes estratégicos novedosos X X

Visión como empresa asociada X X Flexibilidad de la estructura empresarial X X

Comunicación y redes X X Conocimiento de la competencia (benchmarking) X X Sistemas de Control – Sistemas de Información X X

Capacidad de respuesta a condiciones del sector X X Capacidad de Liderazgo general X X

Informalidad de los procesos por tipo en el mercado X X

Talento Humano

Experiencia laboral X X Estabilidad laboral X X

Empleados comprometidos X X Estímulos al personal general X X

Nivel de remuneración o recompensa X XClima laboral u organiza. X X

Grado de confiabilidad en el sector X X

PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA

Continua…




PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA Continuación…

Diagnostico Interno Fortaleza Debilidad ImpactoTecnológico Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

Capacidad de innovación X XEfectividad de la producción y programas de entrega X X

Valor agregado al producto X XÁrea Financiera

Créditos X X

Reconocimientos financieros X X

Flujo de caja X X

Control de deudas X X

Historial financiero X X

Movimientos de dinero X X Capacidad competitiva

Fuerza del Servicio, calidad, exclusividad X XLealtad y satisfacción del cliente X X

Experiencia en el mercado X XPortafolio de productos X X

Falta de información de procesos técnicos, de mercado y competencia.

X X




PUNTUAL AMENAZA CONSECUENCIA IMPACTO

PROBABILIDAD

REACCION

VULNERABILIDAD

1.Sector Falta cultura empresarial y desarrollo de conciencia de mejora

Desconocimiento de las ventajas del servicio 7 .8 8 II

2.Credibilidad Por tiempo en el mercado no hay credibilidad

Incremento lento de los clientes y beneficiarios 8 .8 4 I

3.Planes de trabajo

Falta integrar valores personalizados

Proyecto sin campo de prueba 5 0 5 III

4.Sistema de comunicación

Vulnerabilidad ante una desinformación

Deterioro de la capacidad productiva 2 .5 3 IV

5.Conocimiento del mercado

Adelantar intervenciones piloto y de bajo impacto

Acciones sin la adecuada orientación 3 .3 4 IV

6.Recursos financieros

Dificultades de créditos y movimientos financieros Menor poder adquisitivo 4 .5 7 III

Análisis de Vulnerabilidad




DOFA CRUZADO

Oportunidades Estratégicas- Auge de internet y comercio

electrónico- Alianzas estratégicas- Historial laboral y del talento

humano

Amenazas estratégicas- Globalización de la información- Investigaciones en el sector- Calidad de las vías- Nivel de participación

Fortalezas Diferenciales- Capacidad de Innovación- Flujo de caja y control de deudas- Fuerza del servicio , lealtad- Empleados comprometidos

- Impactar con planes novedosos- Conocer la coyuntura del sector- Renovar los canales de

comunicación

- Usar parámetros de flexibilidad competitivos

- Generar políticas de análisis y competitividad

Debilidades criticas- Visión como empresa asociada- Informalidad de procesos TH- Estímulos al personal- Créditos - Experiencia en el mercado

- Fortalecer el departamento de Talento y TICS

- Darse a conocer con pautas novedosas

- Aumentar estrategias de financiación

- Aumentar los niveles de participación periódicamente

- Hacer alianzas interdisciplinarias- Adelantar investigaciones del

sector




Nombre Misión – Visión Productos Costos- precios

Bizart consultores

Nuestros servicios de consultoría abarcan todos los aspectos de la gestión y desarrollo de talentos, desde la planificación del capital humano requerido por la estrategia de la organización, hasta el diseño de actividades de capacitación, y el alineamiento del desempeño del colaborador a los objetivos del negocio.

Evaluación y análisis de desempeño del personal

Identificación de altos potenciales

Plan de desarrollo del capital humano

Estrategia de posicionamiento como empleador (Employer Branding)

Por grupos de 15 a 20 personas.

$ 10.000.000 aproximadamente

Personalizado

$ 2.500.000

Proceso integral

BENCHMARKING

Continua…




BENCHMARKING Continuación ….


Consultores S & S Asociados

Proceso de Consultoría para identificar las necesidades de competitividad y bienestar del talento humano, supliéndolas mediante la implementación de planes de capacitación, entrenamiento, formación y desarrollo integral, aprovechando sus potencialidades con el objeto del desarrollar sus competencias y ética dentro de un clima y cultura organizacional.

Definición de cargos

Levantamiento de perfiles

Coaching organizacional

Desarrollo de competencias

Tarifas acorde a las características del proceso.

Numero de profesionales asignados

Expectativas organizacionales

$ 3.200.000 promedio por proceso base.

Continua…




BENCHMARKING Continuación ….


Talent partnership

Somos una Firma dedicada a la Gestión Integral del TH con presencia en los países andinos lo cual nos permite ampliar nuestra red de consultores para tener una mejor oportunidad de respuesta ante nuestros clientes. Creando de igual forma un mayor posicionamiento en el mercado. Somos aliados estratégicos de nuestros clientes en la búsqueda, retención y desarrollo del talento.

Gestión por competencias

Valoración de talentos

Diagnostico organizacional

Consultoría

Tarifas directamente proporcionales a los resultados del diagnostico

$ 8.000.000 promedio por proceso




BALANCE SCORE CARD




Objetivo Estrategia Factor Clave del

éxito

Acciones ÍndiceCuantitativo

ÍndiceCualitativo

Responsable Resultado Esperado

Formación Constante

Gestión del programa de

formación

Identificar necesidades y

determinar temas de formación

Aplicar y tabular

instrumento

Instrumento aplicado

/Instrumento requerido

Validez confiabilidad pertinencia

Oscar Galindo Personal capacitadoTalento humano

actualizado de forma competitiva con el sector

Generación de alianzas

de capacitación

Socializar casos exitosos

Tener los contactos y

adelantar un plan de trabajo ellos

Abordar a los expertos y

generar planes trabajo

Alianzas establecidas/alianzas planeadas

Impacto de las alianzas en la

fuerza de trabajo

Oscar Galindo Un circulo de trabajo más interdisciplinario que

brinde mejor servicio al cliente

Seguimiento a los

indicadores de formación

Contar con mecanismos de

seguimiento apropiados

Tener establecidos los indicadores de

trabajo y formación

Desarrollar y fortalecer los

indicadores de la empresa

Indicadores proyectados

/indicadores en proceso

Indicadores de trabajo que se están teniendo

en cuenta

Oscar Galindo Indicadores validos, confiables y aplicables a la organización que se

enriquecen internamente

Diversificar el portafolio

con teorías

Gestionar las temáticas de

desarrollo

Estar al tanto de los nuevos temas

en el mercado.

Actualizar los índices

temáticos

Temas de trabajo / temas novedosos de w

Novedad en el desarrollo y

temático del p

Oscar Galindo Mejor calidad de contenidos y manejos

temáticos para los usuari

Procesos enriquecidos

Gestionar el cambio constan

Ser proactivo en la creación de planes

Innovar en planes y tema

Proceso de trabajo /P nuevo

Variedad de procesos de w

Oscar Galindo Impactar al cliente con procesos renovados

Retroalimentación

constante

Potencializar el flujo

conocimiento

Identificar fortalezas del conocimiento

Socializar matriz de

información

Reuniones programadas

/reuniones plan

Memorias de las reuniones

de retroaliment

Oscar Galindo Un conocimiento enriquecido con el

personal y un mejor clima

Rentabilidad Carácter de financiación

Aliados economicos

Gestionar creditos

Flujo de caja /Flujo de giro

Movimientos de bolsa

Oscar Galindo Estabilidad financiera

MATRIZ DE INDICADORES




Gracias Totales

Estaremos para servirle“Somos Consultores de Capacitación y Desarrollo del Talento Humano”

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Education

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