DESARROLLO SUSTENTABLE

Actividad 2. Etapas de implementación ambiental

Asesor: Jorge Daniel Sánchez Garate

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Actividad 2. Etapas de implementación ambiental

Es un sistema estructurado de gestión que incluye la estructura organizativa, la planificación de las

actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procesos, los procedimientos y los recursos para

desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día los compromisos en materia de protección

ambiental que suscribe una Empresa.

La finalidad principal de un SGA es determinar qué elementos deben considerar las Empresas en materia

de protección ambiental para asegurar que en el desarrollo de sus actividades se tiene en cuenta la

prevención y la minimización de los efectos sobre el entorno. Se basan en la idea de integrar actuaciones

potencialmente dispersas de protección ambiental en una estructura sólida y organizada, que garantice

que se tiene en cuenta el control de las actividades y operaciones que podrían generar impactos

ambientales significativos.

Existen modelos homologados de SGA formales, auditables por terceros y certificables. Algunos de estos

tipos de sistemas toman como referencia la norma ISO 14001. Un SGA homologado facilita el

establecimiento de un conjunto de pautas sistemáticas de comportamiento ambiental que ya han sido

probadas por otras organizaciones y que permiten medir la actuación de la empresa con criterios

aceptados internacionalmente; de manera que eventualmente la empresa pueda ser certificada bajo ese

sistema como ocurre con la ISO

Sistema de administración ambiental ¿qué es? es la realización de una serie de acciones y etapas,

que permitan desarrollar, implementar, llevar a efectos, revisar y mantener al día los preceptos de

una política medioambiental definida previamente.

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Conceptos de ejemplo de una empresa

etapas implementación de un sistema de gestión ambiental en una PyME.

Establecimientos de Bases

Compromiso de laDirección

Designación de Responsabilidad

Directrices Politica Ambiental

Identificación deAspectos Requisitos Legales

aspectos del ambiente

Evaluación del ambiente

Identificación legal

Programa de Objetivos

Establecer Objetivos

Fijar Metas

Apoyo Organizacional

Estructura, Responsabilidades

Copetencia, Formalizar, Sencibilizar

Comunicación

Control OperacionalEmergencias

Control Operacional

Emergencias

Verificación

SeguimientoRegistro

CumplimientoMedición

Mejora Continua

Auditoria

Revición de la Dirección

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1. Política Debe incluir la mejora continua y el cumplimiento legislativo en documento divulgado a la organización y de carácter público.

La política o políticas de la organización deben definir un compromiso de cara a los aspectos laborales, en documento de acceso público y referenciado a las normas internacionales.

2. Planificación para identificación de peligros y evaluación y control de riesgos

Procedimiento de prevención para la Identificación, evaluación y registro de aspectos preventivos que incluya las actividades preventivas que puedan afectar a todo el personal propio, subcontratistas y visitantes

Procedimiento de seguimiento y medición de acciones correctivas y preventivas, tanto de la organización informante como para la cadena de suministro.

3. Requisitos legales y otros

Procedimiento para identificar y acceder a los requisitos legales y otros que sean aplicables, comunicándose a las partes interesadas.

Declaración Universal de los Derechos Humanos.Convenio Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales.Convenio Internacional sobre Derechos Civiles y Políticos.Declaración Tripartita de la OIT sobre empresas multinacionales y política social.

4. Objetivos y programas

La organización debe establecer y mantener objetivos documentados de prevención de riesgos laborales para cada función y nivel relevantes dentro de la organización, y cuantificarlos.Cuando establezca y revise sus objetivos, la organización debe considerar los requisitos legales, los riesgos y peligros en prevención de riesgos laborales, sus posibilidades tecnológicas, sus requisitos financieros operacionales y de actividad, así como la opinión de las partes interesadas.

Objetivos a nivel de la organización relativos a los aspectos laborales, en relación a normas universales reconocidas internacionalmente.

5. Estructura y responsabilidades

La organización debe definir, documentar y comunicar las responsabilidades, funciones y autoridad del personal que gestiona, desempeña y verifica las actividades que afectan a los riesgos a prevenir relacionados con las actividades, las instalaciones y los procesos de la organización, a fin de facilitar la gestión de prevención de riesgos laborales.Designar a un miembro de la dirección con la responsabilidad definida de garantizar que el sistema de gestión de prevención de riesgos laborales se implementa apropiadamente.

Identificación del cargo más alto con responsabilidad operativa sobre aspectos laborales y la distribución de la responsabilidad operativa en el nivel de alta dirección.

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La dirección debe proporcionar recursos mínimos esenciales para la implantación, control y mejora del sistema de gestión de prevención de riesgos laborales.

6. Consulta y comunicación

La organización debe contar con los procedimientos necesarios para asegurar que la información pertinente de prevención de riesgos laborales llega a y desde los empleados y otras partes interesadas.Los empleados deben estar involucrados en el desarrollo de políticas y procedimientos para la gestión de riesgos; también ser consultados con respecto a cualquier cambio que afecte a la prevención de riesgos en el puesto de trabajo.

Proceso de información y consulta a los empleados sobre las relaciones laborales con órganos de representación formal, tales como comités de empresa

7. Formación, concienciación y competencia

La organización debe establecer y mantener procedimientos para garantizar que todos sus empleados en cada función y nivel han sido formados en prevención de riesgos laborales.

Especificar los procedimientos relacionados con la formación y la sensibilización relativos a aspectos laborales

8. Medición y supervisión del rendimiento

La organización debe establecer y mantener procedimientos para controlar y medir regularmente el rendimiento de prevención de riesgos laborales, mediante la utilización de medidas activas y reactivas, cuantitativas y cualitativas, y registro de datos.

Procedimiento de seguimiento y medición de acciones correctivas y preventivas, tanto de la organización informante como para la cadena de suministro.

9. Accidentes, incidentes, no conformidades y acción correctora y preventiva

La organización debe establecer y mantener procedimientos para definir la responsabilidad y autoridad para el manejo e investigación de accidentes, incidentes y no conformidades, así como el tomar acciones para mitigar cualquier consecuencia resultante de los mismos.

Nos requiere el control de tasas de absentismo, enfermedades profesionales, días perdidos, etc.

10. Auditoría La organización debe establecer y mantener un programa de auditorías y procedimientos para llevar a cabo auditorías periódicas al sistema de gestión de prevención de riesgos laborales, con el objetivo de determinar si el sistema de gestión de prevención de riesgos está en conformidad con la política y objetivos de la empresa, y proporcionar a la dirección información sobre los resultados de auditorías.

La organización debe justificar las certificaciones de sistemas de gestión de la prevención u otros enfoques utilizados para la realización de auditorías o verificaciones por parte de la organización y su cadena de suministro.

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Referencias electrónicas

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