Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

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11 Marzo 2014 Generación y Evaluación de Modelos de Negocio. Raúl Ballester

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Presentación del seminario realizado el 11 Marzo de 2014 sobre Generación y Evaluación de Modelos de Negocio, dentro de programa Aula Empresa del CEEIC y el Centro de Desarrollo Local del Ayuntamiento de Cartagena. Se centra en dar a conocer nuevos enfoques para la creación de empresas y desarrollo de productos en el actual contexto de globalización y saturación aparente de los mercados tradicionales, a través de una breve introducción teórica y su desarrollo en diferentes casos prácticos, a modo de ejemplo, entre ellos, mi propia experiencia en PeopleArtFactory.com. No aporta grandes recetas ni formulas mágicas pero sí honestidad brutal para intentar ayudaros a clarificar algunos conceptos útiles para el desarrollo de vuestros propios proyectos.

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11 Marzo 2014

Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.

Raúl Ballester

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¿Quién soy yo?

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¿Quién soy yo?

NO SOY EXPERTO EN NADA

NO TENGO UN BLOG

NO VENDO NINGUN LIBRO

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Estoy aquí por dos motivos

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1ºmotivo:

ODIO QUE LA MAYORÍA DE LAGENTE COMPRE LÁMINAS DEIKEA MIENTRAS QUE LOSARTISTAS AMATEUR NO VENDENSUS OBRAS Y QUE LAS WEB DEARTE SEAN TAN ABURRIDAS.

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En 2013 creé PeopleArtFactory.com

Ver video online

Pedro Guirao

Tracks

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Repercusión en medios nacionales:

https://www.youtube.com/w

atch?v=7tJ1S_pRO0o

http://blogs.elpais.com/arte-en-la-

edad-silicio/2014/02/tecnologias-

digitales-para-el-arte-tradicional.html

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2ºmotivo:

ODIO LOS CURSOS Y LIBROS QUEENGAÑAN A LAS PERSONASEMPRENDEDORAS CON FALSOSMITOS Y UNAMALA FORMACIÓN.

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En El Quijote, Cervantes quema todos los libros que caballería menos 3.

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Los tres libros que yo salvaría de la quema …

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Los tres libros que yo salvaría de la quema …

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Los tres libros que yo salvaría de la quema …

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¿Qué es un modelo de negocio y para qué sirve?

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"No entiendes

realmente algo

a menos que

seas capaz de

explicárselo a

tu abuela."

Albert Einstein

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¡Tu empresa no es un artefactoperfecto que llega a un planeta deshabitado llamado mercado!

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Sino es un pequeño ser vivo en un complejo ecosistema donde debe evolucionar y luchar por sobrevivir

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No te deprimas, todos hemos sido pequeños seres vivos alguna vez.

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¿Cuáles son las tres funciones vitales de todo ser vivo?

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No te deprimas…¡ellos tampoco lo sabían!

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Modelo de negocio=

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Sistema de gestión=

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Motor de crecimiento y escalado=

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INTERCAMBIO PERMANENTE CON OTROS SERES VIVOS

FLUJO CONTINUO DE PROCESO

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Preguntas clave:¿A quien te comes y quien te come a ti?

¿Con quien cooperas y con quien compites?

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¿Tu flujo de procesos de intercambio es continuo, recurrente y escalable?

http://javiermegias.com/blog/2012/03/menos-business-plan-y-mas-funnel/

Embudo de conversión

http://javiermegias.com/blog/2013/02/motor-crecimiento-modelo-de-negocio-growth-engine/

Enlaces de interés:

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http://javiermegias.com/blog/2013/09/recurrencia-modelo-de-negocio-clientes/16590/

¿Ganas o pierdes con ese flujo?

http://javiermegias.com/blog/2012/04/el-motor-de-tu-modelo-de-negocio-coste-de-

adquisicion-y-valor-del-cliente/

Enlaces de interés:

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9 partes esenciales de un negocio

Business Model Generation Book.

Diseño del modelo de negocio

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Los milagros y las metodologías escritas en piedra ya no están de moda…

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Regla de las 10.000 horasEl talento y la maestría se logran con un número suficiente de horas de práctica.

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Esquemas y mapas de procesos de Ferrán Adrià para diseñar sus platos en el Bulli

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Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …

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Los mapas mentales, ese gran amigo tan desconocido …

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http://aemprende.unimooc.com/unit?unit=4&lesson=2

Explicaciones del lienzo modelo de negocioy la metodología LeanStartUp:

http://javiermegias.com/blog/2011/11/herramientas-el-

lienzo-de-modelos-de-negocio-business-model-canvas/

http://prezi.com/pbpowm6yke_o/diseno-de-modelo-de-negocio/

https://www.youtube.com/watch?v=0j_0t1V7ORc

https://www.youtube.com/watch?v=CxWp5ZSixvA

http://emprende.unir.net/unirbootcamp/

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Explicaciones del lienzo modelo de negocio¡El original siempre es mejor!

http://www.slideshare.net/marcosdelg/genera

cion-de-modelos-de-negocio-espanol

www.slideshare.net/Alex.Osterwalder

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Algunos ejemplos: Reyes Magos vs Papa Noel

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Algunos ejemplos: Nespresso.

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Fuente:

http://pelopanton.blogspot.com.es/

Algunos ejemplos: Pelopanton

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Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.

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Principales patrones de modelos:¿Qué animal eres tú?

IMAGINA - NORMAN MESSENGER

Imágenes del libro:

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Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

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Page 50: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

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Page 52: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

Page 53: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

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Page 55: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

Page 56: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.
Page 57: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

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Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

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Principales patrones de modelos:¿Qué animal eres tú?

http://javiermegias.com/blog/2013/01/formas-de-ganar-dinero-monetizar-modelo-de-negocio-ingresos

http://javiermegias.com/blog/2012/10/modelos-de-negocio-de-cebo-y-anzuelo-bait-hook

http://javiermegias.com/blog/2012/05/freemium-el-modelo-de-negocio-de-los-vagos

http://javiermegias.com/blog/2012/05/como-funcionan-los-modelos-de-negocio-freemium-las-10-

claves-imprescindibles

http://javiermegias.com/blog/2012/03/8-claves-al-disenar-un-modelo-de-negocio-de-subscripcion

http://javiermegias.com/blog/2012/02/4-estrategias-para-resegmentar-un-mercado

http://javiermegias.com/blog/2012/01/como-funciona-un-modelo-de-negocio-de-2-o-varios-lados

http://javiermegias.com/blog/2010/08/algunos-modelos-de-negocio-innovadores

Enlaces de interés:

http://www.slideshare.net/giselledellamea/business-model-design-3768633

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Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

Proceso continuo, complejo e iterativo:

Page 61: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

Proceso continuo, complejo e iterativo:

http://prezi.com/hnmbve9zez3r/lean-innovation-startup-for-entreprise/

Fuente: Libro “Generación de Modelos de Negocio”

Enlace de interés:

Page 62: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas-

lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente:

Empieza siempre cada nueva iteración por el cliente y el encaje de tu propuesta de valor

Page 63: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

No pierdas la referencia de tu sectory trata de innovar dentro de tu mercado

Page 64: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

No pierdas la referencia de tu sectory trata de innovar dentro de tu mercado

Page 65: Generación y Evaluación de Modelos de Negocio.CEEIC.

¿Qué tipo de emprendedor eres?

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Si tu valle de la muerte es demasiadoprofundo puedes acabar atrapado en él.

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La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebascon los primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas primeros evangelistas y validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!

Valida tus hipótesis lo antes posiblecon un Producto Mínimo Viable

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¡No es magia, es trabajo duro y ciencia!

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¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias!www.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.cominfo@[email protected]@[email protected]

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