Gerencia de proyectos
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Facilitador:Facilitador:Yelitze QuinteroYelitze Quintero
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”Núcleo Nº 2: Palo VerdeNúcleo Nº 2: Palo Verde
Modelos Administrativos. 2010 -1. Sección “I”Modelos Administrativos. 2010 -1. Sección “I”
MODELOS MODELOS ADMINISTRATIVOSADMINISTRATIVOS
Junio 2010
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GERENCIA DE GERENCIA DE PROYECTOSPROYECTOS
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PUNTOS A DISCUTIRPUNTOS A DISCUTIR
Manejo de un Proyecto• Tipo de Proyectos• Fases de la Gerencia de Proyectos
• Ventajas de la Gerencia de Proyectos• Desventajas de la Gerencia de Proyectos
• Gerencia de Proyectos• Objetivo de la Gerencia de Proyectos• Caracacteristicas de la Gerencia de Proyectos
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Yeimi Cervantes
GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
Es la Disciplina de Organizar y Administrar los Recursos.
Implica Ejecutar Una Serie de Actividades.
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OBJETIVO DE LA GERENCIA DE OBJETIVO DE LA GERENCIA DE PROYECTOPROYECTO
Proveer una guía practica para planear, ejecutar y monitorear proyectos.
Yeimi Cervantes
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CARACTERISTICAS DE LA CARACTERISTICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS
ObjetivoObjetivo
Calendario de ActividadesCalendario de Actividades
Demanda de RecursosDemanda de Recursos
Estructural OrganizacionalEstructural Organizacional
Sistema de Control e Información.Sistema de Control e Información.
Yeimi Cervantes
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MANEJO DE UN PROYECTOMANEJO DE UN PROYECTO
Yorllina Pérez
Es la disciplina de conocimientos, Es la disciplina de conocimientos, herramientas técnicas destrezas o herramientas técnicas destrezas o
habilidades para las actividades del habilidades para las actividades del mismo y obtener los requisitos del mismo y obtener los requisitos del
proyecto.proyecto.
![Page 8: Gerencia de proyectos](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062708/558a4615d8b42ae2188b4651/html5/thumbnails/8.jpg)
TIPOS DE GERENCIAS POR TIPOS DE GERENCIAS POR PROYECTOSPROYECTOS
1.- GERENCIA DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que los
varios elementos estén coordinados correctamente
• 2.- GERENCIA DEL ALCANCE DEL PROYECTO: Incluye procesos requeridos para asegurarse de que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, para terminar el proyecto con éxito.
Yorllina Pérez
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3.- GERENCIA DE TIEMPO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para asegurar la terminación del
mismo.
4.- GERENCIA DEL COSTO DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto este
terminado dentro del presupuesto aprobado.
5.- GERENCIA DE LA CALIDAD DEL PROYECTO: incluye los procesos
requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfaga las necesidades para las
cuales fue emprendido.
Yorllina Pérez
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6.- GERENCIA DE RECURSO HUMANO DEL PROYECTO: Incluye los procesos requeridos para hacer el uso mas eficaz de la
gente implicada en el proyecto.
7.- GERENCIA DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO: incluye los procesos requeridos para asegurar
la generación oportuna y apropiada, la colección de la disposición de la información del proyecto.
8.- GERENCIA DE RIESGOS DEL PROYECTO: es el proceso sistemático de identificar, analizar y de
responder al riesgo del proyecto.
9.- GERENCIA DE CONSECUCION DEL PROYECTO: incluye los procesos
requeridos para adquirir mercancías y los servicios.
Yorllina Pérez
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FASES DE LA GERENCIA DE FASES DE LA GERENCIA DE PROYECTOSPROYECTOS
PLANIFICACION PRE-CONSTRUCCION: una clara visión, enfoque y dirección es esencial de un proyecto exitoso.
DISEÑO: el 80% de los costos duros se definen en el primer 30% de la fase de diseño.
Yorllina Pérez
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REVISION DE PRESUPUESTOS: la coordinación del proceso de diseño asegura que las especificaciones y planos de construcción estén completos, garantizando que los presupuestos incluyan todas las partidas.
NEGOSIACION: cuando se reciben las diferentes cotizaciones, el equipo de trabajo efectúa comparaciones.
Yorllina Pérez
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MONITOREO DE LA CONSTRUCCION: con el equipo de
trabajo estructurado, se efectúan las revisiones finales de seguro, fianzas, segura física y permisos en la obra.
CIERRE: asegura que las instalaciones queden operativas y listas para abrir al publico, de acurdo a las metas previstas.
Yorllina Pérez
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VENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Permite aumentar la eficiencia.
Permite optimizar y crear mayor eficiencia en las actividades.
Los términos se ven reflejados en la disminución de costos.
Existe la posibilidad de planificar, identificar, analizar cualitativamente y cuantitativamente el riesgo.
Yeimi Cervantes
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DESVENTAJAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades técnicas.
Las organizaciones confunden gerencia con liderazgo.
Existe una tendencia a poner énfasis en habilidades duras y no blandas.
Existe una tendencia a no reconocer.
Yeimi Cervantes
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GRACIAS POR SU ATENCION