GERENCIA DE GERENCIA DE PROYECTOPROYECTO

Prof.: Ing. Jessica MillánProf.: Ing. Jessica Millán

¿Qué es un Proyecto?¿Qué es un Proyecto?

ES UN CONJUNTO ORDENADO DE ACCIONES QUE TIENDEN A LA REALIZACIÓN DE UN DETERMINADO FIN. (CARTAY)

ES LA BÚSQUEDA PROGRAMADA DE UNA SOLUCIÓN A UN

PROBLEMA. (J.M. JURAN)

ES UN TRABAJO COMPUESTO POR MÚLTIPLES TAREAS QUE TIENE UNOS REQUISITOS DE TIEMPO, COSTE,

RENDIMIENTO Y ÁMBITO, Y QUE SE REALIZA SOLAMENTE UNA VEZ. (LEWIS)

GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO

GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO

TEMPORAL UNICO FINITO

RESULTADO

IRREPETIBLE

INCERTIDUMBREINCERTIDUMBRE

MULTIDISCIPLINARIO

EVOLUTIVO

PROCEDIMIENTOS

PREESTABLECIDOS

RECURSOS

LIMITADOS

CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTOCARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO

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HAY FRECUENTES ATRASOS.

LOS RECURSOS NO ESTÁN DISPONIBLES CUANDO SE HAN PROMETIDO.

SE SACRIFICA ALCANCE PARA ENTREGAR A TIEMPO.

HAY DEMASIADA TENSIÓN AL ACERCARSE LOS HITOS DEL PROYECTO.

HAY DEMASIADOS CAMBIOS.

PRINCIPALES QUEJAS EN LOS PROYECTOSPRINCIPALES QUEJAS EN LOS PROYECTOS

Fracasos de los proyectosFracasos de los proyectos

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Producto

30% del costo de desarrollar un nuevo producto se destina a rehacer un nuevo producto.

Software

En EEUU de los proyectos de software solo el 17% satisface los objetivos originales.

El 50 % tiene que acabar modificándolos y el 33%

restante acaban cancelándose.

APLICACIÓN SISTEMATICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS,

HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA ALCANZAR

O EXCEDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS STAKEHOLDERS

GERENCIA DE PROYECTOSGERENCIA DE PROYECTOS

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CONSISTE EN FACILITAR LA

PLANIFICACION, EL CONTROL DE TODAS

LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN

REALIZARSE PARA CONSEGUIR LOS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

LA PRODUCCION DE UN PROYECTO DEBE SER UN

EQUILIBRIO ENTRE LOS ELEMENTOS QUE INFLUYEN

USUARIOS

INVERSIONISTAS

TIEMPO

COSTOSTRABAJADORES

STAKEHOLDERS

RESTRICCIONES

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EL MAYOR PROBLEMA ESTA EN

SELECCIONAR LA MEJOR

PERSONA PARA ESE PUESTO, EL

CUAL, COMO EL DIRECTOR DE

UNA ORQUESTA, DEBE CONOCER

LA MELODÍA, PERO NO DEBE SER

EXPERTO EN NINGÚN

INSTRUMENTO

GERENTE DE PROYECTOGERENTE DE PROYECTO

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El liderazgo es el arte de lograr que los demás quieran hacer algo que

tu crees que deberían hacer. (PACKARD)

La función de un director de proyecto consiste en:

-Facilitar y ayudar al equipo a completar su trabajo.

- Evitar interferencias

-Conseguir recursos que pueda necesitar

- Amortiguar las fuerzas externas que podrías

desorganizar el trabajo

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PARTE DE LA PREMISA DE QUE LAS COMPETENCIAS

TIENEN VARIOS NIVELES :

ALTO - MEDIO - BAJO

COMPETENCIAS

FUNDAMENTO

LO QUE CONOZCO DE MI, LO QUE SE VE, ES NECESARIO

PERO NO SUFICIENTE

AUTOCONFIANZA

EN TODOS SUS NIVELES DEPENDIENDO DEL PROYECTO

ORIENTACIÓN AL LOGROPERSISTENCIA, INICIATIVA, PROACTIVO

PENSAMIENTO SISTEMICOLOGICO, SISTEMATICO

BUSQUEDA DE INFORMACION (BENCHMARKING)NIVELACION CON SIMILARES

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COMPETENCIAS

COMPETITIVIDAD

INNOVACION

IDEA NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO PARA EL LOGRO

DEL ÉXITO DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO CONTINUOBUSCA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS QUE SE

PRESENTAN

ORIENTACION AL RESULTADO

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COMPETENCIAS

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COMPETENCIAS

TRABAJO EN EQUIPO

LIDERAZGO

AUTOCONTROL

CONOCIMIENTOS

TECNICOS

FLEXIBILIDAD• IMPACTO

• INFLUENCIA

• SENSIBILIDAD

• PENSAMIENTO ANALITICO

• NEGOCIACION

• INTEGRIDAD

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COMPETENCIAS

DESARROLLO DE

PERSONAL

- SENSIBILIDAD

INTERPERSONAL

- DIRECCION DE LA GENTE

- ORIENTACION A LOS DEMAS

- ENPOWERMENT (MOTIVACION

POR MEDIO DE LA CONFIANZA

Y DELEGACION)

Competencias Expresada en: Alta Media Baja

Auto confianza

- Imponente presencia física- Malcom no tenía miedo a decir lo que él pensaba que era la verdad, ideas que, al parecer, eran compartidas por la mayoría de la comunidad negra, aunque estos no se atrevían a expresarlas.- “Soy un hombre marcado”.

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Orientación al logro

- "Cualquier medio necesario" es válido.- Defendía la creación de un estado negro y para ello justificaba la violencia como medio de autodefensa.- En 1.953 se convierte en Ministro Suplente del templo de Detroit. En 1.954, ministro del Templo de Filadelfia. Para finales de los 50, ya era el Portavoz Nacional de la N.D.I.- Esta popularidad de Malcom aumentó aún más cuando empezó a pasar a la acción.

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Malcom XMalcom X

El príncipe NegroEl príncipe Negro