Gerencia de proyectos de tecnología educativa mapa conceptual
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA Mapa Conceptual GERENCIA DE PROYECTOS ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de PROYECTO ES Esfuerzo Temporal Para Crear producto servicio o Limitado por Tiempo Recurso s Acciones Tiempos Responsab les Establece entregable Resultad os Necesidad especific a Parte Con objetiv os claros, secuenc ia de Y Parámetros Establecidos Busc a Entregable verificable identificable Rol del profesional So Personas Influy en Empresa Inicial Intermedi Final Positivame nte o Negativame nte Factor Interesados del Cumple un papel Costo, Presupuestos, personal, incertidumbre, riesgos, Cumplimiento, Interesados Planeació Delegació Responsabil idad Empresarial Diferentes Director, organización, personal ejecutor, equipo Dirección, Método CPM Preguntas Fundamentales Cuantita Ruta Crítica PMBOK ES PMI Medibl Formas de Formas PROYECTO Funcional clásica, orientada a proyectos, matricial débil, matricial fuerte,
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GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVAMapa Conceptual
GERENCIA DE PROYECTOS
Preguntas Fundamentales
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
PROYECTO ES
Esfuerzo Temporal
Para
Crear producto servicio o resultado
Limitado por Tiempo Recursos
Costos
Parte deNecesidad especifica
Con
objetivos claros, secuencia de eventos peventos
Y
Parámetros Establecidos
BuscaEntregable verificable
identificable
Rol del profesional Cumple
un papel de
Planeación
Delegación
Seguimiento
Responsabilidad
Empresarial
Formas
Diferentes Métodos
Método PertCPM PMI
Ruta Críticacualitativo
Cuantitativo PMBOK
ES Medible
PROYECTO
Acciones
Tiempos
ResponsablesEstablece entregables
Resultados
Fases Inicial
Intermedia
Final
Factores
Costo, Presupuestos, personal,
incertidumbre, riesgos,
Cumplimiento, Interesados
Interesados del Proyecto
Son
Personas Empresas
Influyen Positivamente o
Negativamente
Director, organización, personal ejecutor, equipo Dirección, patrocinador,
usuario, Otros
Formas de Organización
Funcional clásica, orientada a proyectos, matricial débil, matricial fuerte, matricial equilibrada, matricial combinada
