Prof. Luisa Torres*GESTIN GERENCIAL ENFOCADA A PROYECTOS

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOS

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Prof. Luisa Torres*EL ANLISIS DE CONTINGENCIA, RIESGO Y SENSIBILIDAD ES UNA PARTE ESENCIAL EN LA ESTIMACIN DEL COSTO DE CAPITALGERENCIA DE RIESGOS

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSEL COSTO ESTIMADOSERA EXTRAO QUE EL COSTO FINAL DEL PROYECTO FUERA EXACTAMENTE IGUAL AL ESTIMADO.

AN S EL COSTO FINAL ESTUVIESE CERCA DEL ESTIMADO, PROBABLEMENTE HABRAN GRANDES VARIACIONES, ENTRE EL ESTIMADO Y EL COSTO FINAL DE LAS PARTES.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSEL HECHO DE QUE UN PRESUPUESTO ESTIMADO SE ACERQUE MUCHO AL COSTO FINAL, SE CONSIDERA MS UN ARTE QUE UNA CIENCIA, DEBIDO A LA INFLUENCIA DE MUCHAS VARIABLES DESCONOCIDAS.

SE NECESITA HABILIDAD Y JUICIO PARA PREDECIR LO IGNORADO.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSSSTEMAS PARA ANALIZAR EL RIESGO.LA MAYORA DE LOS SSTEMAS SON MUY TCNICOS Y TAL VEZ MUY ACADMICOS, APLICARLOS A LA ESTIMACIN DE UN PRESUPUESTO, RESULTARA IMPRACTICABLE. SIN EMBARGO SE CONSIDERA DESEABLE UN ACERCAMIENTO SISTEMATIZADO PARA EVALUAR LAS REAS DE RIESGO, DETERMINAR SENSIBILIDADES RELATIVAS Y LLEGAR A UNA CONTINGENCIA REALISTA.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSENTRE LOS SISTEMAS PODEMOS MENCIONAR:

LA SIMULACIN MONTECARLO: LAS MATEMTICAS PUEDEN PREDECIR LO IMPREDECIBLE.EL CAMINO DEL AZAR: EL AYER NO TIENE NADA QUE VER CON EL MAANA.LOS MNIMOS CUADRADOS: UNA LNEA RECTA PUEDE PASAR POR CUALQUIER JUEGO DE PUNTOS.ANLISIS DE REGRESIN: ALGUNOS DATOS PUEDEN SER ADECUADOS A UNA ECUACIN.FUNCIN EXPONENCIAL: MULTIPLICA POR SI MSMA EN POCO TIEMPO.LA LEY DE MURPHY: LO PEOR PUEDE SUCEDER.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSQU ES UNA CONTINGENCIA?.ES UNA PROVISIN ANTE LA POSIBILIDAD DE OCURRENCIA DE UNA OPORTUNIDAD, ACCIDENTE O EVENTO INCIERTO.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSQU ES UNRIESGO?ES LA EXPOSICIN A UNA DESGRACIA, PELIGRO, LESIN, DAO O PRDIDA.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSCUL ES EL SIGNIFCADO DE SENSIBILIDAD?CUALIDAD DE SER AGUDAMENTE SUSCEPTIBLE PARA RESPONDER A FUERZAS EXTERNAS.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSCUL ES EL SIGNIFCADO DE ANLISIS?ACCIN DE DESCOMPONER UN TODO EN SUS PARTES PARA INTERPRETAR SU NATURALEZA, PROPORCIONES, FUNCIONES Y RELACIONES.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSESTAS DEFINICIONES SON APROPIADAS CUANDO LAS APLICAMOS A ESTIMADOS DE COSTOS (PRESUPUESTOS), PERO PUEDEN TENER DIFERENTES SIGNIFICADOS CUANDO SON UTILIZADAS POR ESPECIALISTAS.

EL ANLISIS DE CONTINGENCIA, RIESGO Y SENSIBILIDAD PUEDE SER APLICADO AL ESTIMADO DE COSTOS DE CUALQUIER PARTE DEL PROYECTO.DEBEMOS TOMAR EN CUENTA QUE

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSPARA ELABORAR UN ESTIMADO DE COSTOS SE:

DIVIDE EL PROYECTO EN UNIDADES O REAS.

APLICA UN CDIGO COMN DE CUENTAS A LAS DIVISIONES ANTERIORES.

DETERMINA EL COSTO ESTIMADO DE CADA UNIDAD O REA CON LA SUMA DE LOS COSTOS ASOCIADOS A CADA CDIGO DE CUENTAS.

PRESENTAN LOS RESULTADOS A TRAVS DE UNA MATRZ DE COSTOS. DEBEMOS RECORDAR QUE

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSLA EXACTITUD DE UNA ESTIMACIN ES DEPENDIENTE DE LA DEFINICIN DEL PROYECTO, DEL TIEMPO Y DEL ESFUERZO GASTADO EN SU PREPARACIN.

EL CUADRO N 1 QUE SE MUESTRA A CONTINUACIN REFLEJA LA EXACTITUD PROBABLE DE UNA ESTIMACIN EN CADA UNA DE LAS FASES DEL PROYECTO, PARA LLEGAR A UNA CONTINGENCIA MEDIA. TAMBIN ES NECESARIO SABER QUE.

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOS(CUADRO N 1)BASES PARA CALCULAR LA CONTINGENCIA MEDIA

FASE DEL PROYECTODEFINICIN DEL PROYECTORANGO TPICO DE OCURRENCIA MS O MENOS:RANGO DE OCURRENCIA SELECCIONADO PARA UN PROYECTO ESPECIFICO0CONCEPCIN INICIAL PREVIA A LA FINALIZACIN DEL PROCESO DE DISEO.25 A 50301PROCESO DE DISEO FINALIZADO, CON EQUIPOS DEFINIDOS PERO NO COTIZADOS, MATERIALES COMPUTADOS SIN PRECIOS.15 A 25202INGENIERA BSICA TERMINADA, TABLAS DE FLUJOS MECNICOS, PLANOS APROBADOS, EQUIPOS COTIZADOS Y MATERIALES COMPUTADOS Y COTIZADOS.10 A 15133INGENIERA DE DETALLES Y DISEO COMPLETADO CON CANTIDADES FINALES, RDENES PARA EQUIPOS Y MATERIALES FIRMADAS.5 A 1084ERECCIN MECNICA COMPLETADA.0 A 545CIERRE FINANCIERO.00

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSUN FORMATO ESTANDARIZADO PARA EVALUAR LA CONTINGENCIA MEDIA, TAL COMO SE MUESTRA.RESULTA INDISPENSABLE UTILIZAR

123456789101112UNIDADDESCRIPCINCOSTOESTIMADO% DEL COSTO TOTALFASE

0FASE

1FASE

2FASE 3FASE 4FASE

5% DECONTINGENCIA NORMALCOSTO DECONTINGENCIANORMAL

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSLos datos de las columnas 1, 2 y 3 se toman de la matriz de costos.

La columna 4 expresa los valores de la columna 3 como un porcentaje del estimado total.

Las columnas desde la 5 hasta la 10, indican el porcentaje de la columna 3 que ha sido definido en la fase indicada.

La columna 11 refleja la suma de los porcentajes de contingencia media para la unidad evaluada de acuerdo con el cuadro n 1 en cada fase.

La columna 12 se obtiene multiplicando la columna 3 por el porcentaje de contingencia media reflejado en la columna 11.CMO SE LLENA LA PLANILLA MOSTRADA?...

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSAPLIQUEMOS LO APRENDIDO

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSDEFINICIN DE REAS O UNIDADES: (INGENIERA DE UN PROYECTO DE VIVIENDA UNIFAMILIAR)PREPARACIN DEL TERRENOESTRUCTURAOBRAS ARQUITECTNICASINSTALACIONES SANITARIASINSTALACIONES ELCTRICASEQUIPOS ELECTROMECNICOSELABOREMOS UNA MATRIZ DE COSTOS

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSDEFINICIN DE CDIGOS COMUNES DE CUENTA:A. MATERIALESB. EQUIPOSC. MANO DE OBRAELABOREMOS UNA MATRIZ DE COSTOS

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOS MATRIZ DE COSTOS

CUENTADESCRPCINPREPARACINDEL TERRENO

1.ESTRUCTURA

2.OBRAS ARQUITECTNICAS

3.INST.SANITARIAS

4.INST.ELECTRICAS

5.EQUIPOSELECTROMECNICOS

6.TOTAL(Bs.)AMATERIALES-12.000.00014.000.0003.500.0003.500.0003.500.00036.500.000BEQUIPOS2.000.0007.500.00012.000.0002.500.0002.500.000500.00027.000.000CMANO DE OBRA3.000.00010.500.00014.000.0004.000.0004.000.0001.000.00036.500.000TOTAL (Bs.)5.000.00030.000.00040.000.00010.000.000010.000.0005.000.000100.000.000

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSTOMEMOS LOS DATOS DE LA MATRIZ DE COSTOS Y APLIQUEMOS EL PROCEDIMIENTO .CALCULEMOS LA CONTINGENCIA MEDIA

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10023456789101112UNIDADDESCRIPCINCOSTO ESTIMADO% DELCOSTOTOTALFASE

0FASE

1FASE

2FASE 3FASE 4FASE

5% DECONTING.NORMALCOSTO DECONTING.NORMAL1.PREPARACINDELTERRENO5.000.0005---100%--8400.0002.ESTRUCTURA30.000.00030---100%--82.400.0003.OBRASARQUITECTNICAS40.000.00040--30%70%--9,53.800.0004.INST.SANITARIAS10.000.00010--50%50%--10,51.050.0005.INST. ELCTRICAS10.000.00010--50%50%--10,51.050.0006.EQUIPOSELECTROMECNICOS5.000.000520%80%----221.100.000TOTAL100.000.0001009.800.000

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSLA CONTINGENCIA MEDIA REQUERIDA PARA ESTE PROYECTO ES DE 9.800.000,00 Bs.CALCULEMOS LA CONTINGENCIA MEDIA

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSEST PERFECTAMENTE JUSTIFICADA, PUS EN LA ESTIMACIN DE COSTOS EXISTE SIEMPRE LA POSIBILIDAD DE ERRORES OCASIONADOS POR:

ERRORES U OMISIONES EN LA INGENIRA.CAMBIOS EN LOS COSTOS Y LAS TASAS.PROBLEMAS EN LA CONSTRUCCIN.ERRORES EN LA PROGRAMACIN.ESTIMADOS INEXACTOS.IMPREVISTOS. LA NECESIDAD DE LA CONTINGENCIA

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSDFICIT Y CONFLICTOS LABORALES.INCREMENTOS DE SALARIOS.INCLEMENCIAS DEL TIEMPO.BAJA PRODUCTIVIDAD.ENTREGAS TARDAS.DFICIT DE MATERIALES.RECLAMOS DE PROVEEDORES.FALLAS EN LOS EQUIPOS.MALA PRAXIS DE LOS SUBCONTRATISTAS.DAOS Y PRDIDAS.PENALIZACIONES POR ATRASOS.PENALIZACIONES POR FALLAS DE OPERACIN. CONOZCAMOS LS REAS DE RIESGO

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Prof. Luisa Torres*GERENCIA DE RIESGOSEL COSTO FINAL DEL PROYECTO SER MS SENSIBLE EN ALGUNAS REAS O UNIDADES QUE EN OTRAS.SI RETOMAMOS LOS CLCULOS DE CONTINGENCIA MEDIA DEL EJEMPLO DESARROLLADO, PODREMOS OBSERVAR MAYOR SENSIBILIDAD SOBRE EL 9,5% DE CONTINGENCIA EN EL REA DE OBRAS ARQUITECTNICAS, PUES ESTE AFECTA EL 40% DEL COSTO TOTAL DEL PROYECTO, EN LUGAR DEL 22% CORRESPONDIENTE A EQUIPOS ELECTROMCANICOS QUE AFECTA SOLAMENTE EL 5% DEL COSTO TOTAL.REAS SENSIBLES SERN AQUELLAS QUE REQUIEREN ESTONCES LA CONTINGENCIA MS GRANDE. INTERPRETEMOS EL ANLISIS DE SENSIBILIDAD

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Prof. Luisa Torres*GRACIAS

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