GERENCIA DE RIESGOS-FACTORES

CRITICOS DE EXITO INTEGRANTES:

MORALES CABADA, EMILYPERALTA MANTILLA, CYNTIA L.ROJAS CARRANZA, LUISVillacorta Gil, George

CUERP

OLos elementos principales que aporta a la gerencia de riesgos :

Identificación

Evaluación

Análisis cualitativo de los riesgosAnálisis cuantitativos de los riesgos

Planeación de la respuesta a los riesgos

Segmento y control de los riesgos

CARACTERISTICAS DE RIESGOS

• la declaración del riesgo, a futuro

1.Evento de

riesgo • lo que puede

suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto

2.Impacto del riesgo

3.Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir

IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS

Consiste en identificar todos los elementos posibles de riesgos que puedan tener un impacto positivo o negativo en el proyecto.

Si revisamos el PMBOK, éste identifica dos tipos de riesgos en la empresa o institución: Los de negocios que tienen en cuenta las

situaciones que se pueden presentar de pérdida o ganancia en el manejo de un programa de la empresa y

Los asegurables que sólo atienden las situaciones potenciales que, de presentarse, generarían pérdida.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

Las metas de evaluación de riesgos son:

Mejorar el entendimiento del proyecto

Identificar las alternativas que puedan existir

Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada, en cada uno delos riesgos identificados

RESPUESTA A LOS RIESGOS

Debe partir del establecimiento apropiado de una estrategia de sistema, que persiga sacar del escenario los riesgos asegurables

SEGUIMIENTO Y CONTROL

De acuerdo al PMBOK, el seguimiento y control es el proceso de llevar el registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.

CONCLUCIONES

La gerencia de riesgos contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y el responder a los riesgos de un proyecto.

La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito debido que un riesgo puede representar una amenaza u oportunidad para los objetivos del proyecto.