Universidad Santiago de CaliPlaneamiento y gestión de proyectosProf. Edwin J. Ortega Z

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

¿QUE ES UNA EMPRESA?

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?

¿QUE ES UNA EMPRESA?

La empresa es un conjunto de personas vinculadas por un propósito verdaderamente común; un grupo de personas que se reconocen unos a otros, generan bienes necesarios, crean la riqueza de todos bajo un régimen de una justicia cada vez más real.

EL TRABAJO PARA BENEFICIO PROPIO

TRABAJANDO PARA UN DIOS

Zigurat de la cultura sumeria

TRABAJANDO PARA UN DIOS

RETRIBUCIÓN

Todavía existía la esclavitud cuando se comenzó a pagar con sal, expresión que se mantuvo por mucho tiempo

MOTIVACIÓN POR INTERCAMBIO

Lo que sí se comprendió y se practicó en muchas culturas con rapidez fue el concepto de la motivación por intercambio.

DIFERENCIA SOCIALES

La Edad Media, ya sea la alta o la baja, se caracterizó por el desprecio y la servidumbre. Sólo podían ser considerados miembros de la sociedad quienes gozaban de privilegios auto-impuestos por las condiciones existentes de la época o heredados de expresiones similares

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

Intercambio de trabajo por manutención y una vida digna o al menos cercana a ese concepto. El hombre era un recurso mas.

IMPACTO EN COLOMBIA

Época colonial: Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.

Independencia: Aparecen los talleres artesanales.

Revolución Industrial: aparecen talleres y aparecen las fabricas.

DÉCADA DE LOS 50

En esta década surja la carrera de relaciones industriales. Esa vinculación entre la gente (a un lado) y la empresa (del otro lado), dos entes diferenciados por el poder y la necesidad de subsistir.

AÑOS 60

Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.

DÉCADA DE LOS 70

Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos.

DÉCADA DE LOS 80.

La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional

DÉCADA DE LOS 90.

La Apertura Económica que experimentó Colombia a principios de los noventa fue uno de los muchos pasos que dio el continente suramericano para integrarse a la economía global.

EN NUESTRA ÉPOCA

En cierto momento se pensó que el hombre como recurso era “renovable”, paradigma que aún se encuentra en expresiones comunes como “nadie es indispensable para la empresa”, y otras como “el que se fue no hace falta”.

TALENTO HUMANO

Retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término gestión de talento humano fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998.

GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Si la gente crece la empresa también lo hace, si la gente es próspera la empresa también lo será, pues al final de la historia sin las personas no hay empresa, no hay trabajo, ni empleo, ni ganancias, ni perdidas.

TALENTO HUMANO Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Sin el TALENTO HUMANO no se podrían desarrollar proyectos. Este recurso es el encargado de realizar estudios en lo referente a diseño, desarrollo y la ejecución, el mismo juega un papel fundamental en el éxito o fracaso.

TSP

“Cuando fracasa un proyecto de software es, en la mayoría de los casos, por

un problema de equipo y no por problemas técnicos.”

TEAM SOFTWARE PROCESS (TSP)

Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural

ANTECEDENTES

TSP PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO:

DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982.

FAGAN EN EL PROCESO DE SW 1986

W. HUMPHREY SW, CMM 1987

W. HUMPHREY SW, PSP 1995

W. HUMPHREY SW, TSP 1999.

OBJETIVOS DEL TSP

Integrar equipos independientes de alto rendimiento.

Desarrollar productos en varios ciclos.

Mostrar las mejores practicas de monitoreo de los equipos de trabajo.

Establecer estándares para medir la calidad del comportamiento.

Motivar a los equipos de trabajo a alcanzar su máximo desempeño.

Acelerar la mejora continua de los procesos.

Proveer una guía para el mejoramiento de organizaciones maduras.

ROLES PRINCIPALES DEL TSP

Líder de Equipo.

Administrador de desarrollo

Administrador de Planeación

Administrador de Calidad

Administrador de Configuraciones

LÍDER DE EQUIPO

Motivar al equipo

Controlar el seguimiento de actividades

Verificar la entrega puntual y completa de tareas

Identificar tareas semanales

Se coordina con el instructor a nombre de todos

Mantiene el documento del proyecto

Dirige al equipo

Desarrolla

ADMINISTRADOR DE DESARROLLO

Proponer la estrategia de desarrollo

Auxiliar en las estimaciones de tamaño y tiempo

Dirigir el ARS

Dirigir el análisis de alto nivel

Dirigir en el diseño

Dirigir en la implementación

Dirigir en la construcción de pruebas

Desarrolla

ADMINISTRADOR DE PLANEACIÓN

Dirige la generación del plan para cada ciclo

Define productos y tamaños

Registra tiempos individuales y de equipo

Balancea cargas de trabajo para cada miembro

Analiza y reporta estadísticas semanales de desarrollo del equipo

Desarrolla

ADMINISTRADOR DE CALIDAD

Dirige y genera plan de calidad

Alerta al equipo y al instructor en problemas relativos a la calidad

Mantiene estándares de desarrollo

Dirige las inspecciones

Registra las reuniones

Desarrolla

ADMINISTRADOR DE CONFIGURACIÓN

Administra el control de cambios

Administra el sistema de control de cambios

Recomienda que cambios hacer

Verifica y evalúa la pertinencia de los cambios

Mantiene versiones del sistema

Fomenta el re-uso

Desarrolla

MUCHAS GRACIAS