Gerencia del Tiempo La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos requeridos para...
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Gerencia del Tiempo
La Gerencia del Tiempo, está constituida por los procesos
requeridos para lograr la terminación oportuna del
proyecto
Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Definición de Actividades
WBS
Paquete de Trabajo
Actividad ActividadActividad
Definición de Actividades
La WBS presenta los componentes que conforman los
entregables, la lista de actividades describe las acciones para crear tales componentes.
Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Secuenciación de Actividades …
La secuenciación de actividades comprende identificar y
documentar la relación lógica (orden o precedencia) de las
tareas del proyecto a desarrollar
Secuenciación de Actividades
Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
Estimación de Recursos de Actividades
La estimación de recursos de las actividades comprende
identificar y documentar los recursos (horas-
hombre,materiales y equipos para desarrollar las actividades
(tareas) definidas.
Estimación de Recursos
Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
Lista de Recursos
Estimación del Tiempo de Actividades
La estimación del tiempo de las actividades comprende
determinar y documentar la ventana o período en el cual se ejecutarán las tareas definidas.
Estimación de Tiempo
Definición de Actividades
Secuenciación de Actividades
Estimación de Recursos de Actividades
Estimación de Duración
Actividades
Gerencia del Tiempo: Procesos
Desarrollo del Cronograma
Lista de Actividades
Tabla de Precedencias
Lista Actividades
Cuantificadas
Lista de Recursos
Codigo WBS
Actividad Descripción Duración(días)
Precedencia
1.1.1 A Excavar 3 -
1.1.2 B Colocar camisa 2 A
1.1.3 C Vaciar 4 B
1.2.1 D Cerrar pilote 2 C
1.2.2 E Colocar Malla 3 D,C
1.3.1 F Soldar armadura 4 E
Gerencia del Tiempo: Actividades
Actividad DescripciónHoras/
Hombre Materiales EquipoDuración
(días)
A Excavar 50 -2
Retroexc. 3
BColocar camisa 35 180 m/l - 2
C Vaciar 20 500 M3 1
Trompo 4
DCerrar pilote 12 - - 2
EColocar Malla 40 120 m/l - 3
FSoldar
armadura 64 180 u2
Soldador 4
Gerencia del Tiempo: Actividades
Actividad Descripción Horas/Hombre
Duración(días) Requerimiento
AEspecificación
A/B 40 101 Líder
Disciplina
B Isometría 40 51 Ingeniero Senior
CCálculo Tuberías 165 10
2 Ingeniero Senior
D Planos I/E 320 20 4 Dibujantes
E Aprobación Informe C/E 6 3
1 Consultor Senior
F Planos I/M 12 21 Dibujante
Junior
Gerencia del Tiempo: Actividades
Desarrollo del Cronograma
Es un proceso iterativo para determinar las fechas planificadas
de inicio y de finalización de las actividades del proyecto
Desarrollo del Cronograma
Se utilizan paquetes o sistemas computarizados para la
construcción o desarrollo del Cronograma de Trabajo y de la
Red del Proyecto
Cronograma (Schedule)
Un Cronograma es una herramienta gráfica que presenta las actividades a realizar en una
escala de tiempo.
Gerencia del Tiempo: Cronograma
Cronograma de Actividades
Enero Febrero Marzo Abril Semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 4
Actividad 5
Actividad 6
Actividad 7
Actividad 8
Actividad 9
Actividad 10
Actividad 11
Diagramas de Redes
Diagrama de Flechas: PERT-CPM
Project Evaluation Review Technique- Critical Path Method
Es una técnica que nos permite determinar la duración del proyecto, las
fechas de inicio y finalización de sus actividades, así como también
determinar la Ruta Crítica
Diagrama de Flechas: PERT-CPM
Diagrama de Flechas: Conceptos
Diagrama de Flechas: Conceptos
Diagrama de Flechas: Conceptos
Diagrama de Flechas: Reglas
Ejemplos de PERT
Actividad Duración (semanas) Precedencias
A 4 -
B 3 A
C 5 -
D 3 C
E 10 D
F 1 C
G 7 B
H 1 E
I 5 B
J 4 F, G, H
K 5 I, J
PERT: Lista de Actividades
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
PERT: Construcción
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
PERT: Inicio más Temprano (Early Start)
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
5
7
8 18
1923
280
PERT: Terminación más Tardía (Late Finish)
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
0
28
2319
188
12
5
9
0 5
7
8
19
18
23
28
Actividad LF ES Duración
Holgura
A 9 0 4 5
B 12 4 3 5
C 5 0 5 0
D 8 5 3 0
E 18 8 10 0
F 19 5 1 13
G 19 7 7 5
H 19 18 1 0
I 23 7 5 11
J 23 19 4 0
K 28 23 5 0
PERT: Holgura de Actividades
La Holgura total de una actividad es el tiempo que esta puede atrasarse sin AFECTAR
(retardar) al proyecto
H= LF-ES-D
Ruta Crítica/CPM
A
C
B
F
JG
I
K
ED
H
5
5
3
3 10
4 51
4
1
7
4
5
7
8 18
1923
280
28
2319
188
12
5
9
0
La(s) Ruta(s) Crítica(s) de un proyecto es aquella secuencia de
actividades que tienen una holgura igual a “0”
ES (j) = Max[ES(i) + TA(i)]
PERT: Cálculo de Early Start
LF (i) = Min[LF(j) - TA(j)]
PERT: Cálculo de Late Finish