Hernández María Fernanda

Navarro Ángel DaniloVillalobos Ricardo José

Formular pautas

CriteriosOrientar acciones para el futuro

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

Valores y aspiraciones de la

empresa

Declaración de Misión:1- Producto o Servicio de la Compañía2-Mercados3-Tecnologias4-Objetivos5-Filosofia y/o valores6-Concepto de la Compañía tiene

de si misma7-Imagen publica

construir manten

er

cosechar

Ajustar las actividades de la organización

3 niveles

Ámbito empresari

alAdministració

n de las funciones

Estrategias

corporativas

Fuerzas Competitivas en el ambiente industrial, de servicio o comercial:1- La amenaza de ingreso de nuevas empresas al mercado2-Capacidad de negociación de los proveedores3-Capacidad de negociación de los vendedores4-Posibilidad de utilizar productos sustitutos5-Rivalidad entre competidores

Estrategias para crear una ventaja competitiva sostenible

1 El liderazgo en costos2. La diferenciación

3- La de enfoque

Éxito empresarial

GEC (gerencia estratégica de costos)

VS

Estrategias

Desarrollo

Utilización

Supervisar

INFORMACION

CONTABLE

Información ContableInformes (organización en su conjunto)Desarrollo de las tácticasEvaluación de desempeños

Componentes de la GEC

1- Análisis de la cadena de valor 2-Analisis del posicionamiento estratégico3-Analisis de las caudales de costos

Cadena de valor Desarrollar una ventaja competitiva continuaComienza con el reconocimiento de cada empresa diseñar, producir, comercializar

Posicionamiento estratégico

Posibilidad de obtener ventajas competitivas sostenibles

Lograr ventajascompetitivas controlreducción de costos

diferenciación de productos

Los causales estructuralesEscalaComplejidadIntegración VerticalTecnología

Los causales operacionalesDistribución FísicaLazos con clientes y proveedoresUtilización de la CapacidadCompromiso de GrupoExperiencia