Gerencia pública y privada Adriana Abreu
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GERENCIA VENEZOLANA Empresa Guipuzcoan a lue go El Petróle o Siglo XX PRIVADA PÚBLICA S generó es Riquezas fáciles Amantes del sistema capitalista Frivolida d hubo Inversión del Capital Privado Extranjero Grandes Gerentes Capitalist as Gobierno de turno Toma de Decisiones del país 1er Plan o 2do Plan o GERENCI A Ciencia de la administrac ión Dirig en Propone n líneas de trabajo Dentro de Una empresa par a Lograr Liderazg o Calida d Total Represent a un Cargo Organiz ar Dirigi r Planear Contro lar para Lograr los objetivos establecidos consecuencias Carece de planificación estratégica. Sometimiento de las fuerzas contrarias a la competitividad Carencia de previsión y de estratégicas Sistema comunista totalitario Se inicia Fuga de Gerentes al Extranjero s los mercados internacionales ocasio nó Liderazgo empresarial par a Desarrollar caminos de economía de la organización que permita Fortalecer la presencia del Gerente o Administradores en el país La persona que administra la empresa y colaborador cercano al empresario es ejecutado por ante Instancia s Superiore s Autoridad es EL Administrador es ejecuta Los actos de la empresa Ocupado generalmente es por Empresario s Dueño s Socios Mayoritari os para ejercí an Carece
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GERENCIA VENEZOLANA
Empresa Guipuzcoana
luego
El PetróleoSiglo XX
PRIVADA PÚBLICAS
generó
es
Riquezas fácilesAmantes del sistema
capitalistaFrivolidad
hubo
Inversión del Capital Privado
Extranjero
Grandes Gerentes
Capitalistas
Gobierno de turno
Toma de Decisiones del país
1er Plano
2do Plano
GERENCIA
Ciencia de la administración
Dirigen
Proponen líneas de trabajo
Dentro de
Una empresa
para
LograrLiderazgo Calidad
Total
Representa
unCargo
Organizar
DirigirPlanear
Controlarpara
Lograr los objetivos establecidos
consecuencias
Carece de planificación estratégica.
Sometimiento de las fuerzas contrarias a la
competitividad
Carencia de previsión y de estratégicas
Sistema comunista totalitario
Se inicia
Fuga de Gerentes al Extranjero s los mercados internacionales
ocasionó
Liderazgo empresarialpara
Desarrollar caminos de economía de la organización
que permita
Fortalecer la presencia del Gerente o Administradores en el país
La persona que administra la empresa ycolaborador cercano al empresario
es ejecutado por
ante
Instancias Superiores Autoridades
EL Administrador
es
ejecuta
Los actos de la empresa
Ocupado generalmente
espor
Empresarios
Dueños
Socios Mayoritarios
para
ejercían
Carece
GERENCIA PÚBLICA Y GERENCIA PRIVADA
Única-general
valida para
Organizaciones
PRIVADA PÚBLICAS
acciones
Conocimientos Gerenciales
Ambos Gerentes
hacenProducción
Cultural
Afirmar valores
Fijar referencia
Mantener la cooperación del personal
Dar sentido a la acción
Ambiciones políticas
Ambiciones económicas
Impuestos por leyes y textos
Impuestos por el interés del
capitalNo puede ser
redefinidaSus dirigentes redefinen su
empresa Se inscribe en su territorio
Se inscribe en el mercado
Se evalúa a luz de su
contribución a la eficacia de la
acción pública,mas regular
Se evalúa con criterios de desempeño
económico, menos regular
No importa mucho la fidelidadValora la
fidelidad de sus clientes La satisfacción
de usuarios esta dentro de la
satisfacción de necesidades
Prevalece el interés
particular
El usuario descontento
no puede cambiar de prestador
El cliente descontento
puede cambiar de prestador y
viceversa
Prevalece el interés general
Busca la satisfacción de los
consumidores Dirección por plan
Dirección por
producto
Dirección por
proyecto
Lógica de dirección
El gerente Implanta su ambición en reglas y les hace seguimiento El gerente Implanta su
ambición con objetivos claros, usa motivación,
usa acciones
El gerente no traduce sus ambición sino que las
delega y las vigila
es
Dirigida por Familias
Dirigido por gobiernos
EN VENEZUELA
Resistencia al cambio
ConformismoPoder centralizado
Poca integración en los sistemas
