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Gestión de Proyectos

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1. Descripción y objetivos

Finalidad de la Gestión de Proyectos:PlanificaciónPlanificación,SeguimientoC t lControl

delas actividadeslos recursos humanosy materiales

que intervienen en el desarrollo de unque intervienen en el desarrollo de unSistema de Información.

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1. Descripción y objetivos

Actividades de Inicio Actividades de Actividades de del Proyecto Seguimiento

y ControlFinalizaciónDel proyecto

Estimación de Esfuerzo Cierre del ProyectoPlanificación Estimación de Esfuerzo

Planificación

y

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2. GPI. Actividades de Inicio de Proyecto.

GPI 1: ESTIMACIÓN DE ESFUERZO

d d kEstructurado: Puntos de Función, Mark IIOO: Staffing SizeGeneral: COCOMO

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2. GPI. Actividades de Inicio de Proyecto.

GPI 2: PLANIFICACIÓN

dCascadaPrototipoSubsistemas…

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3. GPS. Actividades de Seguimiento y Control.

El control evita desviaciones.l l d d d lVigilar el estado de todas las tareas.

ASI, DSI, CSI, IAS, MSIASI, DSI, CSI, IAS, MSI

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GPS 1: ASIGNACIÓN DETALLADA DE TAREAS

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GPS 2: COMUNICACIÓN AL EQUIPO DEL PROYECTO

Informar al equipo de proyecto sobre:Informar al equipo de proyecto sobre:-El proyecto como un todo.-Peculiaridades relativas a calidad, desarrollo …-Actividades para cada uno de los miembros.p

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GPS 3: SEGUIMIENTO DE TAREAS

Fi h d tFicha de tarea:-Fecha de comienzo real.-Tiempo empleado hasta el momento.-Tiempo restante para concluirp p-% completado-Problemas e incidencias

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GPS 4: ANÁLISIS Y REGISTRO DE LA INCIDENCIA

Importancia del repositorio de Registro de Incidencias

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GPS 5: PETICIÓN DE CAMBIO DE REQUISITOS

Petición por el usuario

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GPS 6: ANÁLISIS DE LA PETICIÓN DE CAMBIO DE REQUISITOS

Recepción por el jefe de jproyectoEstudio por el encargado

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GPS 7: APROBACIÓN DE LA SOLUCIÓN (Comité de seguimiento)

Resultados:•Rechazo de la petición. En este caso la petición se archiva

h d i di á d l ticomo rechazada indicándose los motivos.•· Se estima que la petición es necesaria pero que el coste o la dilatación son excesivos. Se pide al Equipo del Proyecto que revise las condicionesrevise las condiciones.•Aprobación de la petición. En este caso se desarrolla como se había previsto.•· El Comité de Seguimiento aprueba la petición pero decide • El Comité de Seguimiento aprueba la petición pero decide aplazar su desarrollo hasta otro momento.

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GPS 8: ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO Y PLANIFICACIÓN DE LA SOLUCIÓN

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GPS 9: REGISTRO DEL CAMBIO DE REQUISITOS

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GPS 10: FINALIZACIÓN DE LA TAREA

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GPS 11: ACTUALIZACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

CómoAcabará

el proyecto proyecto

si continúa

como hasta hasta ahora

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GPS 12: REUNIONES DE SEGUIMIENTO

Internas:•JP y equipo de proyecto.

E tExternas:•JP y Comité de Seguimiento

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GPS 13: ACEPTACIÓN

Internas:•El Jefe de Proyecto debe verificar personalmente que los resultados de las actividades son los esperados. En este caso resultados de las actividades son los esperados. En este caso deberá expresar su aceptación en el acta correspondiente.

Externas:•La aceptación por parte del Cliente se realiza, de acuerdo a la p p p ,estructura de proyecto definida y los hitos establecidos, al menos en las actividades de:

• Aprobación del Análisis del SI (ASI 11).p ( )• Aprobación del Diseño del SI (DSI 12).• Aprobación del SI (CSI 9).

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4. GPF. Actividades de Finalización.

GPF 1: CIERRE DEL PROYECTO

Actividad de KMActividad de KMRepositorio para

Métricas de ISArchivar

documento físico o en soporte o en soporte magnético

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