Desarrollo de una metodología de calculo que permita diseñar o evaluar separadores PDVSA - ANACO
Gestión Tecnológica en PEP · 21.Diseñar, ejecutar y evaluar proyectos de desarrollo....
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Gestión Tecnológica en PEP
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Gestión Tecnológica en PEP
Expositor
Mtro. Edgar A. Meza Pérez
Coordinador de Implementación y Masificación
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Contenido
Proceso de Aseguramiento Tecnológico
Necesidades Tecnológicas PEP
Estrategia para la atención de las necesidades
tecnológicas
Escalamiento y Masificación de Tecnologías
Prioritarias en PEP
Proceso e interacciones principales de la Subdirección de Aseguramiento TecnológicoInteracciones con diferentes Gerencias y/o Socios
Actividades
Principales
6.Proponer el mecanismo de acceso a
soluciones tecnológicas
identificadas: Adquisición o
desarrollo
7.Gestionar y administrar los
proyectos de I&DT requeridos para
desarrollar las soluciones
tecnológicas identificadas.
8.Dar seguimiento y asegurar el
desarrollo de los proyectos I&DT
gestionados.
9.Gestionar la prueba tecnológica de
las soluciones desarrolladas
mediante proyectos ID&T.
10.Gestionar el registro de la
propiedad intelectual de PEP.
11.Planear y diseñar las pruebas
tecnológicas y pruebas piloto de las
soluciones tecnológicas de interés.
12.Coordinar la ejecución de las
pruebas necesarias.
13.Documentar y evaluar los resultados
de las pruebas.
14.Dictaminar los resultados de las
pruebas tecnológicas y pruebas
piloto.
15.Gestionar los contratos para la
implantación/masificación de las
soluciones tecnológicas probadas y
dictaminadas.
1.Monitorear, identificar y priorizar los
retos y necesidades tecnológicas.
2.Realizar análisis causa-raíz de los
retos y necesidades tecnológicas
identificadas.
3.Realizar estudios de inteligencia
tecnológica para identificar las
soluciones tecnológicas requeridas.
4.Generar mapas tecnológicos
(portafolio de soluciones
tecnológicas).
5.Elaborar los mapas de ruta
tecnológica de los Activos de PEP.
16.Definir los mecanismos y
parámetros para la evaluación del
desempeño de las soluciones
tecnológicas implantadas.
17.Integrar la información requerida
para realizar la evaluación del
desempeño de las tecnologías
implantadas.
18.Dictaminar los resultados de las
tecnologías implantadas y proponer
recomendaciones para su mejora
continua y/o abandono.
19.Definir e implementar los
mecanismos necesarios para la
administración del conocimiento
tecnológico.
20.Diseñar, ejecutar y evaluar
proyectos de tecnología.
21.Diseñar, ejecutar y evaluar
proyectos de desarrollo.
22.Diseñar, ejecutar y evaluar
recuperación mejorada.
23.Dar seguimiento y asegurar el
desarrollo de los proyectos.
24.Gestionar la difusión de los casos
de éxito y replicar su uso en
situaciones o condiciones similares.
Gerencia Gerencia de Aseguramiento Tecnológico de Explotación y Producción
Soluciones Tecnológicas de
Exploración y Producción
Gestión de Proyectos Tecnológicos de
Exploración y Producción
Implantación y Masificación de Exploración y Producción
Evaluación Tecnológica de Exploración y
Producción
Proyectos de Desarrollo Tecnológico
Otras
Gerencias y/o
Socios
Gerencias de las Subdirecciones de Pemex Exploración y Producción
Gerencias de la Dirección Corporativa de Tecnología de Información
Gerencias de la Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento
Órganos Regulatorios del Sector Energético y Jurídico
Ofertantes Tecnológicos
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Al incremento de
la confiabilidad e
integridad de
instalaciones
superficiales
Necesidades tecnológicas prioritarias
Ingeniería de Yacimientos
Evaluación del Potencial
Simulación Numérica de Yacimientos
Instalaciones en aguas profundas y Sistemas Submarinos
Instalaciones de Superficie
Control de procesos
Mantenimiento
Diseño e Ingeniería de Pozos - Perforación y Terminaciónde Pozos
Productividad de Pozos
Caracterización de Yacimientos
Incorporación de Reservas
1
1
1
1
1
2
3
3
1
1
1
2
2
1
3
Corto Medio Largo
Mejorar el entendimiento
de los yacimientos
33%
Incremento de la confiabilidad
21%
Incorporación de reservas 3P
17%
Incrementar el éxito
volumétrico y mecánico
12%
Incrementar el factor de
recuperación13%
Incremento de la Producción
4%
Área de Impacto
De las Necesidades
Tecnológicas Prioritarias
están enfocadas a la
caracterización de
yacimientos e
incorporación de reservas
Al incremento de
la producción29%50% 21%
24
Necesidades Tecnológicas PEP (Plan Estratégico Tecnológico 2016)
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Estrategia para la atención de las necesidades tecnológicas
Líder / Desarrollador5%
Adaptador
Comprador
inteligente 80%
15%Recuperación secundaria Caracterización Estática y Dinámica
Perforación y Terminación No
convencionalBig Data
Campos
inteligentes
(optimización)
Caracterización de
Fluidos
Reducción de
costos en
intervenciones
Sistemas
artificiales de
producción
Reducción de
costos en
infraestructura
Petrofísica
Estimulaciones
Químicos para la
perforación
Control de arena
Equipo para la
terminación
Instalaciones de
procesamiento
Manejo de agua
Sistemas de ductos
y risers
Aseguramiento de
flujo
Nuevas
herramientas de
perforación
Separadores
compactosSeparadores en
línea
Sistema de
tratamiento de
aguaMonitoreo de
Yacimiento
EOR/IOR en carbonatos
naturalmente fracturados
Aceite extra-pesado
costa afuera
Campos
Inteligentes
Desarrollo, 22
Escalamiento, 6
Masificación, 25
53 Pruebas tecnológicas
33 Proyectos CIIS(Comité de Innovación, Investigación y Soluciones)
Desarrollo, 28
Asimilación, 1
Escalamiento, 4
14 Proyectos FSCSH(Fondo Sectorial CONACYT-SENER-Hidrocarburos)
19 Consorcios
con Universidades
Insta
lació
n
Insta
lació
n
Insta
lació
n
Po
zo
Po
zo
Po
zo
Ya
cim
ien
to
Ya
cim
ien
to
0
5
10
15
20
Desarrollo Escalamiento Masificación
12
104 1 1 7
135
Instalación
Instalación
Pozo
Pozo
Pozo
Yacim
iento
Yacim
iento
-1
1
3
5
7
9
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15
Desarrollo Escalamiento Masificación
Instalación
Instalación
Pozo
Pozo
Yacim
iento
Yacim
iento
0
2
4
6
8
10
Desarrollo Escalamiento Asimilación
4
1
2 4
2
1
Masificación, 1
Escalamiento, 6
Desarrollo, 7
Instalaciones
Pozo
Pozo
Yacim
iento
Yacim
iento
0
5
10
15
Desarrollo Escalamiento Masificación
13
13
1 1
Masificación, 2
Desarrollo, 17
4
11
13
1 1 2
1
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Escalamiento y Masificación de Tecnologías Prioritarias en PEP en Contratación
Contratos Preparatorios (CP)
Thixsal Zapata Rimadora
Shell Bombeo multifásico de
Doble Tornillo
Simulador numérico TnavigatorMonitoreo en
tiempo real de los
parámetros de los
fluidos de control
Modelado Estática y Dinámica de
Yacimientos
Diagnóstico de Pozos con BN
Welltracer
Elaboración de Análisis de Mercado
Gestión
por
Categorías
Contratos Específicos
Paradise
Modelo de
Contratación
GAECATecnologías Schlumberger (7)
Acuerdo Referencial
Servicio de Soporte Técnico para PEP
Iniciativa
Operativa Paradise
Nuevos Contratos
Inclusión de Partidas
Seismic Guided
Drilling
Codinamex
BFFH (COCOITE)
EES
Services
Sistema de
Ignición
Corrosion
Tools
IRÁP -
RMS
Integración de Proyecto de Escalamiento
La estrategia de PEP se enfoca en el escalamiento y masificación
de 25 tecnologías a través de esquemas de abastecimiento
estratégico.Proceso de Contratación
GAECA3…
GAE22… GAECA: Grupo
de Autorización
de Excepción al
Concurso Abierto
GAE: Grupo de
Abastecimiento
Estratégico
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1 2
SAT
ACTIVO DE
PRODUCCIÓN
Proceso de
Gestión
Tecnológica
DOPA
JURÍDICO
Ejecución EvaluaciónPlaneación
Seguimiento
y mejora
continua
Soporte a la implantación de
soluciones tecnológicas
Evaluación de
soluciones
tecnológicas
Acceso a soluciones
tecnológicas
Identificación de
soluciones tecnológicas
Diagnóstico de
necesidades tecnológicas
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
1. Identificación de
retos y necesidades
tecnológicas.
2. Priorización de
Necesidades
Tecnológicas.
3. Justificación del
Requerimiento Tecnológico.
4. Estudio de Inteligencia
Tecnológica.
5. Elementos para Análisis de
Mercado.
6. Análisis de Mercado.6.1. Consulta de mercado
6.2. Validación Técnica
6.4. Razonabilidad Económica.
6.5. Conclusión del Análisis de Mercado
7. Caso de Negocio
Preliminar.
8. Selección de
Potencial(es)
Proveedor(es)
9 . Acreditación de
Derechos de Propiedad
Industrial o Comercial.
10. Formalización del
Proceso de Evaluación
Tecnológica.
11. Ejecución de la
Prueba o Visita
Tecnológica.
12. Informe y Dictamen de
la Prueba o Visita
Tecnológica.
13. Caso de Negocio
Final.
14. Asignación de Recursos.
15.Designación de Administrador
del Proyecto.
16. Alta de iniciativa de Procura.
17.Solicitud de Contratación,
anexos y Validaciones que le
correspondan.
18. Presentación del caso a GAECA
/ GAE.
19. Proceso de Contratación.
20. Formalización de Contrato.
21. Evaluación del
desempeño del
Proveedor.
22. Indicadores de
desempeño de la
tecnología.
OFERTANTETECNOLÓGICO
Participantes de la Implmentacion y Masificación Tecnológica
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Gestión Tecnológica
Seguimiento y mejora
continua
Soporte a la implantación
de soluciones
tecnológicas
Evaluación de soluciones
tecnológicas
Acceso a soluciones
tecnológicas
Identificación de
soluciones tecnológicas
Diagnóstico de necesidades
tecnológicas
SATACTIVO DE
PRODUCCIÓNDOPA JURÍDICO
OFERTANTE
TECNOLÓGICO
1. Identificación de retos y necesidades tecnológicas.
2. Priorización de Necesidades Tecnológicas.1 2
3. Justificación del Requerimiento Tecnológico.
4. Estudio de Inteligencia Tecnológica.
5. Elementos para Análisis de Mercado.
6. Análisis de Mercado
6
7. Caso de Negocio Preliminar.
8. Selección de Potencial(es) Proveedor(es)
9 . Acreditación de Derechos de Propiedad Industrial o Comercial.
7 78 8 8 89
10. Formalización del Proceso de Evaluación Tecnológica.
11. Ejecución de la Prueba o Visita Tecnológica.
12. Informe y Dictamen de la Prueba o Visita Tecnológica.
13. Caso de Negocio Final.
2
14. Asignación de Recursos.
15.Designación de Administrador del Proyecto.
16. Alta de iniciativa de Procura.
17.Solicitud de Contratación, anexos y Validaciones que le
correspondan.
18. Presentación del caso a GAECA / GAE.
19. Proceso de Contratación.
20. Formalización de Contrato.
21. Evaluación del desempeño del Proveedor.
22. Indicadores de desempeño de la tecnología.
10 11
12 13
11
1312
10 11
12 13
14 15
16 17
14 15
16 17
18
19 20
20 19 20
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4 5
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9 / 9
Escribe tus preguntas a la siguiente dirección de correo
Las preguntas recibidas y respuestas correspondientes serán publicadas en la página de Pemex
www.pemex.comSección del “Día del Proveedor”
10
Gracias
