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Por. Sthefany Elida MALLQUI ELGUERAQue es un modelo de gestin?Es un esquema o marco de referencia para la administracin de una entidad. Los modelos de gestin pueden ser aplicados tanto en las empresas y negocios privados como en la administracin pblica.Esto quiere decir que los gobiernos tienen un modelo de gestin en el que se basan para desarrollar sus polticas y acciones, y con el cual pretenden alcanzar sus objetivos.El modelo de gestin que utilizan las organizaciones pblicas es diferente al modelo de gestin del mbito privado. Mientras el segundo se basa en la obtencin de ganancias econmicas, el primero pone en juego otras cuestiones, como el bienestar social de la poblacinMODELOS DE GESTINGestin normativa:CentralizadaParadigmaDe controlEstructura rgidaComunicacin VerticalPlanificacin normativaGestin Integral: Por proyectosDescentralizadaParadigma de aprendizajeEstructura FlexibleComunicacin HorizontalPlanificacin estratgico situacional.Por. Sthefany Elida Mallqui Elguera4GESTIN INTEGRAL Y PARTICIPATIVATrata de acercarse a la escuela desde mltiples perspectivas. Sin decuidar el todo y la mirada globalizante, permite operar en los diferentes niveles de la institucinPor. Sthefany Elida Mallqui ElgueraGESTIN INTEGRAL Y PARTICIPATIVAGestin institucional:Gestin curricularGestin administrativaPor. Sthefany Elida Mallqui ElgueraGestin institucional:Esta ligado con las relaciones sociales que se establecen en la escuela que involucra procesos como:La distribucin del poderLa comunicacinLos vnculos interpersonalesLo comunitarioLa dimensin organizativaPor. Sthefany Elida Mallqui ElgueraGESTIN CURRICULARConjunto de procesos requeridos para cumplir con los objetivos de la institucin en relacin con el ensear y el aprender.Por. Sthefany Elida Mallqui ElgueraGESTIN ADMINISTRATIVAEspacio de produccin, procesamiento y circulacin de la informacin necesaria para el desarrollo de la tarea educativa.Recurso, materiales y humanos.Por. Sthefany Elida Mallqui ElgueraQue es un modelo de organizacin?Un modelo organizacional, tambin llamado estructura organizacional, define a una organizacin a travs de su marco de trabajo, incluyendo las lneas de autoridad, las comunicaciones, los deberes y las asignaciones de recursos.

Esta liderado por u jefe de proyectos este se encarga de coordinar los recursos para llevar adelante el proyecto .las personas que trabajan dentro del proyecto tienen dos jefes ;uno con incumbencia en los temas relacionados con el proyecto,y otro sobre las normas de desempeo y calidad de trabajo de su rea funcional.-este permite una gran flexibilidad a la organizacin para adaptarse a cualquier proyecto nuevo.La desventaja es que exige personal que tenga claro su rea de incumbencia que sepa diferenciar las responsabilidades de cada persona.