Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de...
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1-Estructura Organizacional integral (Estatal) Referencia
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
2-Estructura Organizacional para Tribunales
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
3-Estructura Organizacional para Ministerios Públicos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
4-Estructura Organizacional para Defensoría Pública
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
5-Estructura Organizacional para Seguridad Pública
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal
Se debe anotar un “1” en la columna de "Referencia" del renglón que mejor
describa la situación actual. Solamente marcar un renglón por cada
concepto.
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalSe ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
5.1-Estructura Organizacional para Prevención y Readaptación Social
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal6-Estimación de necesidades de jueces para Juicios Orales (número
de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
7-Estimación de necesidades de Jueces de Control (número de
personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
8-Estimación de necesidades de Mediadores (número de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
9-Estimación de necesidades de Defensores Públicos (número de
personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
10-Estimación de necesidades de Policías Preventivos (número de
personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalSe han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
11-Estimación de necesidades de Policías Ministeriales
(Investigadores) número de personas
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
12-Estimación de necesidades de personal para Centros de
Prevención y Readaptación Social (número de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
13-Estimación de necesidades de Peritos (número de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
14-Estimación de necesidades de personal para Laboratorios
Forenses (número de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal
15-Estimación de necesidades de personal para Resguardos de
Evidencias (número de personas)
No se han definido 1
Se han definido cualitativamente 0
Se han definido cuantitativamente a nivel del Estado 0
Se han definido con razonable precisión a nivel Regional o Municipal 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel Estatal,
Regional y Municipal 0
16 -Características de la estructura orgánica actual a nivel Estatal
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
17 -Características de la estructura actual en Tribunales
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
18 -Características de la estructura actual en Ministerios Públicos
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalEl manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
19 -Características de la estructura actual en Defensoría
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal20 -Características de la estructura actual en Seguridad Pública
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
21-Características de la estructura actual de Policías Ministeriales
(investigadores)
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
22-Características de la estructura actual de Centros de Prevención y
Readaptación Social
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
23-Características de la estructura actual de Peritos
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalEl manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal
24-Características de la estructura actual de Laboratorios Forenses
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
25-Características de la estructura actual de Resguardo de Evidencias
No existe un manual de procedimientos 1
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la
realidad 0
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y
respeta al 100% 0
26- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de Juicios
Orales
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
27- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de Control
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
28- Descripciones y perfiles de puestos de los Mediadores
No existen 1
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalSe ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
29- Descripciones y perfiles de puestos de los Defensores Públicos
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
30- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Preventivos
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
31- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Ministeriales
(Investigadores)
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
32- Descripciones y perfiles de puestos de los Peritos
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
33- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Laboratorios
Forenses
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma PenalSe tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal34- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Resguardo de
Evidencias
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
34.1- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Prevención y
Readaptación Social
No existen 1
Se ha iniciado el proceso 0
Se tiene un avance del 50% 0
Se tiene un avance del 75% 0
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0
35- Métodos de selección por competencias para Jueces de Juicios
Orales
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
36- Métodos de selección por competencias para Jueces de Control
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
37- Métodos de selección por competencias para Mediadores
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal38- Métodos de selección por competencias para los Defensores
Públicos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal39- Métodos de selección por competencia para los Policías
Preventivos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
40- Métodos de selección por competencia para los Policías
Ministeriales (Investigadores)
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
41- Métodos de selección por competencia para los Peritos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
42- Métodos de selección por competencia para personal de
Laboratorios Forenses
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
43- Métodos de selección por competencia para personal de
Resguardo de Evidencias
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal43.1- Métodos de selección por competencia para personal de
Prevención y Readaptación Social
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirla 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Jueces de Control
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
46- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Mediadores
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
47- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Defensores Públicos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
48- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Policías Preventivos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal49- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Policías Ministeriales (Investigadores)
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
50- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Peritos
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
51- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del
personal de Laboratorios Forenses
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
52- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del
personal de Resguardo de Evidencias
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
52.1- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del
personal de Prevención y Readaptación Social
No se han definido 1
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0
Se cuenta con el 50% de avance 0
Se ha definido en términos generales 0
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0
Gráfica1-Estructura Organizacional integral (Estatal) Referencia VALOR
No se ha definido 1 0 1-Estruct. Org. integral (estatal) 0%Se han definido los criterios generales 0 0.25 2-Estruct. Org. Tribunales 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 3-Estruct. Organizacional para Ministerios Públicos 0%Se ha definido en términos generales 0 0.75 4-Estructura Org. Defensoría Pública 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 5-Estruct. Org. Seguridad Pública 0%Total 0% 5.1-Estruct. Org. DGPRS 0%
2-Estructura Organizacional para Tribunales 6-Estim. Nec. jueces Juicios Orales (número de 0%
No se ha definido 1 0 7-Estim. Nec. jueces control (número de personas) 0%Se han definido los criterios generales 0 0.25 8-Estim. Nec. mediadores (número de personas) 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 9-Estim. Nec. personal Defensoría Pública 0%Se ha definido en términos generales 0 0.75 10-Estim. Nec. personal policias preventivos 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 11-Estim. Nec. personal policias ministeriales 0%Total 0% 12-Estim. Nec. personal Centros de Reinserción Social 0%
3-Estructura Organizacional para Ministerios Públicos 13-Estim. Nec. personal peritos 0%
No se ha definido 1 0 14-Estim. Nec. personal Laboratorios Forenses 0%Se han definido los criterios generales 0 0.25 15-Estim. Nec. personal Resguardos de Evidencias 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 17 -Caract. estructura estatal 0%Se ha definido en términos generales 0 0.75 17 -Caract. estructura en tribunales 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 18 -Caract. estructura en Ministerios Públicos 0%Total 0% 19 -Caract. estructura en Defensoría 0%
4-Estructura Organizacional para Defensoría Pública 20 -Caract. estructura en Seguridad Pública 0%
No se ha definido 1 0 21-Caract. estructura act. de Policías Ministeriales 0%Se han definido los criterios generales 0 0.25 22-Caract. estructura act. de Centros de Reinserción 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 23-Caract. estructura actual de Peritos 0%Se ha definido en términos generales 0 0.75 24-Caract. estructura act. de Laboratorios Forenses 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 25-Caract. estructura act. de Resguardo de Evidencias 0%Total 0% 26- Descrip. y perf. puestos Jueces de Juicios Orales 0%
5-Estructura Organizacional para Seguridad Pública 27- Descrip. y perf. puestos Jueces de Control 0%
No se ha definido 1 0 28- Descrip. y perf. puestos Mediadores 0%Se han definido los criterios generales 0 0.25 29- Descrip. y perf. puestos Defensores Públicos 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 30- Descrip. y perf. puestos Policías Preventivos 0%Se ha definido en términos generales 0 0.75 31- Descrip. y perf. puestos Policías Ministeriales 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 32- Descrip. y perf. puestos Peritos 0%Total 0% 33- Descrip. y perf. puestos personal de Laboratorios 0%
5.1-Estructura Organizacional para Dirección General de Prevención y
Readaptación Social
34- Descrip. y perf. puestos personal de Resguardo de
Evidencias 0%
No se han definido 1 0 34.1- Descrip. y perf. puestos personal de DGPRS 0%
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25 35- Mét. Sel. competencia Jueces de Juicios Orales 0%
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
36- Mét. Sel. competencia de selección Jueces de
Control 0%
Se ha definido en términos generales 0 0.75 37- Mét. Sel. competencia Mediadores 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1 38- Mét. Sel. competencia Defensores Públicos 0%Total 0% 39- Mét. Sel. competencia Policías Preventivos 0%
6-Estimación de necesidades de Jueces para Juicios Orales (número de
personas)
40- Mét. Sel. competencia Policías Ministeriales
(Investigadores) 0%
No se han definido 1 0 41- Mét. Sel. competencia Peritos 0%Se han definido cualitativamente 0 0.25 42- Mét. Sel. competencia personal de Laboratorios 0%
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
43- Mét. Sel. competencia personal de Resguardo de
Evidencias 0%
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75 43.1- Mét. Sel. competencia personal de DGPRS 0%Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
44- Indicad. gestión que permitan evaluar el desempeño
de los Jueces de Juicios Orales 0%Total 0% 45- Indicad. gestión que permitan evaluar el desempeño 0%
7-Estimación de necesidades de Jueces de Control (número de personas) 46- Indicad. de gestión que permitan evaluar el 0%
No se han definido 1 0 47- Indicad. de gestión que permitan evaluar el 0%Se han definido cualitativamente 0 0.25 48- Indicad. de gestión que permitan evaluar el 0%
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
49- Indicad. de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Policías Ministeriales (Investigadores) 0%
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
50- Indicad. de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Peritos 0%Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
51- Indicad. de gestión que permitan evaluar el
desempeño del personal de Laboratorios Forenses 0%Total 0% 52- Indicad. de gestión que permitan evaluar el 0%
8-Estimación de necesidades de Mediadores (número de personas) 52.1- Indicad. de gestión que permitan evaluar el 0%
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1Total 0%
9-Estimación de necesidades de Defensores Públicos (número de personas)
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1Total 0%
10-Estimación de necesidades de Policías Preventivos (número de personas)
No se han definido 1 0
Cálculo de Gestión Administrativa para el proceso de Implementación de la
Reforma Penal
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%
11-Estimación de necesidades de Policías Ministeriales (Investigadores) número
de personas
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%
12-Estimación de necesidades de personal para Centros de Reinserción Social
(número de personas)
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%13-Estimación de necesidades de Peritos (número de personas)
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%
14-Estimación de necesidades de personal para Laboratorios Forenses (número
de personas)
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%15-Estimación de necesidades de personal para Resguardos de Evidencias
(número de personas)
No se han definido 1 0Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, regional y
municipal 0 1
0%
16 -Características de la estructura orgánica actual a nivel Estatal
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%17 -Caracteristicas de la estructura en Tribunales
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%18 -Caracteristicas de la estructura en Ministerios Públicos
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%19 -Caracteristicas de la estructura en Defensoría
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%20 -Caracteristicas de la estructura en Seguridad Pública
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
21-Características de la estructura actual de Policías Ministeriales
(investigadores)
No existe un manual de procedimientos 1 0Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
22-Características de la estructura actual de Centros de Reinserción Social
No existe un manual de procedimientos 1 0Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
23-Características de la estructura actual de Peritos
No existe un manual de procedimientos 1 0Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
24-Características de la estructura actual de Laboratorios Forenses
No existe un manual de procedimientos 1 0Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
25-Características de la estructura actual de Resguardo de Evidencias
No existe un manual de procedimientos 1 0Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no corresponde a la realidad 0 0.5El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está completamente
actualizado 0 0.75El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se conoce y respeta al
100% 0 1
0%
26- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de Juicios Orales
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
27- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de Control
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
28- Descripciones y perfiles de puestos de los Mediadores
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
29- Descripciones y perfiles de puestos de los Defensores Públicos
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
30- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Preventivos
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%31- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Ministeriales
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%32- Descripciones y perfiles de puestos de los Peritos
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
33- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Laboratorios Forenses
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
34- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Resguardo de
Evidencias
No existen 1 0Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
34.1- Descripciones y perfiles de puestos del personal de la Dirección General de
Prevención y Readaptación Social
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%35- Métodos de selección por competencia para Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%36- Métodos de selección por competencia para Jueces de Control
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%37- Métodos de selección por competencia para Mediadores
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
38- Métodos de selección por competencia para los Defensores Públicos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
39- Métodos de selección por competencia para los Policías Preventivos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
40- Métodos de selección por competencia para los Policías Ministeriales
(Investigadores)
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
41- Métodos de selección por competencia para los Peritos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
42- Métodos de selección por competencia para personal de Laboratorios
Forenses
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
43- Métodos de selección por competencia para personal de Resguardo de
Evidencias
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
43.1- Métodos de selección por competencia para personal de la Dirección
General de Prevención y Readaptación Social
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Jueces de
Juicios Orales
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Jueces de
Control
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
46- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Mediadores
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
47- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Defensores Públicos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
48- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Policías
Preventivos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
49- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Policías
Ministeriales (Investigadores)
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
50- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Peritos
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
51- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de
Laboratorios Forenses
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
52- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de
Resguardo de Evidencias
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
52.1- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de
la Dirección General de Prevención y Readaptación Social
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 10%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
1-Estruct. Org. integral (estatal)
2-Estruct. Org. Tribunales
3-Estruct. Organizacional para Ministerios Públicos
4-Estructura Org. Defensoría Pública
5-Estruct. Org. Seguridad Pública
5.1-Estruct. Org. DGPRS
6-Estim. Nec. jueces Juicios Orales (número de personas)
7-Estim. Nec. jueces control (número de personas)
8-Estim. Nec. mediadores (número de personas)
9-Estim. Nec. personal Defensoría Pública
10-Estim. Nec. personal policias preventivos
11-Estim. Nec. personal policias ministeriales (investigadores)
12-Estim. Nec. personal Centros de Reinserción Social
13-Estim. Nec. personal peritos
14-Estim. Nec. personal Laboratorios Forenses
15-Estim. Nec. personal Resguardos de Evidencias
17 -Caract. estructura estatal
17 -Caract. estructura en tribunales
18 -Caract. estructura en Ministerios Públicos
19 -Caract. estructura en Defensoría
20 -Caract. estructura en Seguridad Pública
21-Caract. estructura act. de Policías Ministeriales (investigadores)
22-Caract. estructura act. de Centros de Reinserción Social
23-Caract. estructura actual de Peritos
24-Caract. estructura act. de Laboratorios Forenses
25-Caract. estructura act. de Resguardo de Evidencias
26- Descrip. y perf. puestos Jueces de Juicios Orales
27- Descrip. y perf. puestos Jueces de Control
28- Descrip. y perf. puestos Mediadores
29- Descrip. y perf. puestos Defensores Públicos
30- Descrip. y perf. puestos Policías Preventivos
31- Descrip. y perf. puestos Policías Ministeriales (Investigadores)
32- Descrip. y perf. puestos Peritos
33- Descrip. y perf. puestos personal de Laboratorios Forenses
34- Descrip. y perf. puestos personal de Resguardo de Evidencias
34.1- Descrip. y perf. puestos personal de DGPRS
35- Mét. Sel. competencia Jueces de Juicios Orales
36- Mét. Sel. competencia de selección Jueces de Control
37- Mét. Sel. competencia Mediadores
38- Mét. Sel. competencia Defensores Públicos
39- Mét. Sel. competencia Policías Preventivos
40- Mét. Sel. competencia Policías Ministeriales (Investigadores)
41- Mét. Sel. competencia Peritos
42- Mét. Sel. competencia personal de Laboratorios Forenses
43- Mét. Sel. competencia personal de Resguardo de Evidencias
43.1- Mét. Sel. competencia personal de DGPRS
44- Indicad. gestión que permitan evaluar el desempeño de los Jueces de Juicios Orales
45- Indicad. gestión que permitan evaluar el desempeño de los Jueces de Control
46- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Mediadores
47- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Defensores Públicos
48- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Policías Preventivos
49- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Policías Ministeriales (Investigadores)
50- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Peritos
51- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de Laboratorios Forenses
52- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de Resguardo de Evidencias
52.1- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de DGPRS
Gestión Administrativa
1-Estruct. Org. integral (estatal) 0%1-Estructura Organizacional integral (estatal) Referencia VALOR 2-Estruct. Org.Tribunales 0%
No se ha definido 1 0 3-Estruct. Org. Ministerios Públicos 0%
Se han definido los criterios generales 0 0.25 4-Estruct. Org. Defensoría Pública 0%
Se está trabajando en definirla 0 0.5 5-Estruct. Org. Seguridad Pública 0%
Se ha definido en términos generales 0 0.75 5.1-Estruct. Org. DGPRS 0%
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
2-Estructura Organizacional para Tribunales
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
3-Estructura Organizacional para Ministerios Públicos
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
4-Estructura Organizacional para Defensoría Pública
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
5-Estructura Organizacional para Seguridad Pública
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
5.1-Estruct. Org. DGPRS 0
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
Cálculo de la Estructura Organizacional para la
Implementación de la Reforma Penal
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
1-Estruct. Org. integral (estatal)
2-Estruct. Org.Tribunales
3-Estruct. Org. Ministerios Públicos
4-Estruct. Org. Defensoría Pública
5-Estruct. Org. Seguridad Pública
5.1-Estruct. Org. DGPRS
Estructura Organizacional
6-Estimación de necesidades de jueces para Juicios Orales (número de
personas) Referencia VALOR
No se han definido 1 0 6-Estim. Nec. jueces Juicios Orales (número de 0%
Se han definido cualitativamente 0 0.25 7-Estim. Nec. jueces de control (número de personas) 0%
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5 8-Estim. Nec. mediadores (número de personas) 0%
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75 9-Estim. Nec. personal para Defensoría Pública 0%
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 1 10-Estim. Nec. personal para policias preventivos 0%Total 0% 11-Estim. Nec. personal para policias ministeriales 0%
7-Estimación de necesidades de jueces de control (número de
personas)
12-Estim. Nec. personal para Centros de Reinserción
Social 0%
No se han definido 1 0 13-Estim. Nec. personal para peritos 0%
Se han definido cualitativamente 0 0.25 14-Estim. Nec. personal para Laboratorios Forenses 0%
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5 15-Estim. Nec. personal para Resguardos de 0%
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 1Total 0%
8-Estimación de necesidades de mediadores (número de personas)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 1Total 0%
9-Estimación de necesidades de personal para Defensoría Pública
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 1Total 0%
10-Estimación de necesidades de personal para policias preventivos
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
11-Estimación de necesidades de personal para policias ministeriales
(investigadores)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
12-Estimación de necesidades de personal para Centros de Reinserción
Social
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
13-Estimación de necesidades de personal para peritos
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
14-Estimación de necesidades de personal para Laboratorios Forenses
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
15-Estimación de necesidades de personal para Resguardos de
Evidencias
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel estatal, 0 10%
Cálculo de la Estimación de Necesidades de Personal para la
Implementación de la Reforma Penal
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
6-Estim. Nec. jueces Juicios Orales(número de personas)
7-Estim. Nec. jueces de control (númerode personas)
8-Estim. Nec. mediadores (número depersonas)
9-Estim. Nec. personal para DefensoríaPública
10-Estim. Nec. personal para policiaspreventivos
11-Estim. Nec. personal para policiasministeriales (investigadores)
12-Estim. Nec. personal para Centros deReinserción Social
13-Estim. Nec. personal para peritos
14-Estim. Nec. personal paraLaboratorios Forenses
15-Estim. Nec. personal para Resguardosde Evidencias
Estimación de Necesidades de Personal
16 -Caracteristicas de la estructura 0%16 -Características de la estructura orgánica actual a 17 -Caracteristicas de la estructura 0%
No existe un manual de procedimientos 1 0 18 -Caracteristicas de la estructura 0%
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25 19 -Caracteristicas de la estructura 0%
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5 20 -Caracteristicas de la estructura 0%
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75 21-Características de la estructura actual de Policías Ministeriales (investigadores)0%
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 1 22-Características de la estructura actual de Centros de Reinserción Social0%0% 23-Características de la estructura actual de Peritos0%
17 -Caracteristicas de la estructura en Tribunales 24-Características de la estructura actual de Laboratorios Forenses0%
No existe un manual de procedimientos 1 0 25-Características de la estructura actual de Resguardo de Evidencias 0%
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
18 -Caracteristicas de la estructura en Ministerios
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
19 -Caracteristicas de la estructura en Defensoría
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
20 -Caracteristicas de la estructura en Seguridad
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
21-Características de la estructura actual de Policías
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
22-Características de la estructura actual de Centros de
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
23-Características de la estructura actual de Peritos
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
24-Características de la estructura actual de
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
25-Características de la estructura actual de Resguardo
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, 0 10%
Cálculo de la Estructura Procedimental
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
16 -Caracteristicas de la estructuraactual a nivel estatal
17 -Caracteristicas de la estructura enTribunales
18 -Caracteristicas de la estructura enMinisterios Públicos
19 -Caracteristicas de la estructura enDefensoría
20 -Caracteristicas de la estructura enSeguridad Pública
21-Características de la estructura actualde Policías Ministeriales (investigadores)
22-Características de la estructura actualde Centros de Reinserción Social
23-Características de la estructura actualde Peritos
24-Características de la estructura actualde Laboratorios Forenses
25-Características de la estructura actualde Resguardo de Evidencias
Estructura Procedimental
26- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces
de Juicios Orales 0%27- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces
de Control 0%28- Descripciones y perfiles de puestos de los
Mediadores 0%29- Descripciones y perfiles de puestos de los
Defensores Públicos 0%30- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías
Preventivos 0%31- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías
Ministeriales (Investigadores) 0%
32- Descripciones y perfiles de puestos de los Peritos 0%33- Descripciones y perfiles de puestos del personal de
Laboratorios Forenses 0%34- Descripciones y perfiles de puestos del personal de
Resguardo de Evidencias 0%34.1- Descripciones y perfiles de puestos del personal 0%
Cálculo de la Descripción y Perfiles de Puestos
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
35- Métodos de selección por competenciapara Jueces de Juicios Orales
36- Métodos de selección por competenciapara Jueces de Control
37- Métodos de selección por competenciapara Mediadores
38- Métodos de selección por competenciapara los Defensores Públicos
39- Métodos de selección por competenciapara los Policías Preventivos
40- Métodos de selección por competenciapara los Policías Ministeriales…
41- Métodos de selección por competenciapara los Peritos
42- Métodos de selección por competenciapara personal de Laboratorios Forenses
43- Métodos de selección por competenciapara personal de Resguardo de Evidencias
43.1- Métodos de selección porcompetencia para personal de la Dirección…
Selección por Competencias
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
26- Descripciones y perfiles de puestosde los Jueces de Juicios Orales
27- Descripciones y perfiles de puestosde los Jueces de Control
28- Descripciones y perfiles de puestosde los Mediadores
29- Descripciones y perfiles de puestosde los Defensores Públicos
30- Descripciones y perfiles de puestosde los Policías Preventivos
31- Descripciones y perfiles de puestosde los Policías Ministeriales…
32- Descripciones y perfiles de puestosde los Peritos
33- Descripciones y perfiles de puestosdel personal de Laboratorios Forenses
34- Descripciones y perfiles de puestosdel personal de Resguardo de Evidencias
34.1- Descripciones y perfiles de puestosdel personal de la Dirección General de…
Descripción y Perfiles de Puestos
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Juicios Orales 0%45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Control 0%46- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Mediadores 0%47- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Defensores Públicos 0%48- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Policías Preventivos 0%49- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Policías Ministeriales 0%50- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Peritos 0%51- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño del personal de Laboratorios Forenses 0%52- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño del personal de Resguardo de Evidencias 0%52.1- Indicadores de gestión que permitan evaluar el 0%
Cálculo de los Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
44- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Jueces de…
45- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Jueces de…
46- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los…
47- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los…
48- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Policías…
49- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Policías…
50- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Peritos
51- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño del personal de…
52- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño del personal de…
52.1- Indicadores de gestión quepermitan evaluar el desempeño del…
Indicadores de gestión que permitan evaluar del desempeño del personal
2-Estructura Organizacional para Tribunales
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
Total 0%
6-Estimación de necesidades de jueces para
Juicios Orales (número de personas)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej.
Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel
regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios, a nivel estatal, regional y municipal 0 1
Total 0%
7-Estimación de necesidades de jueces de control
(número de personas)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej.
Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel
regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios, a nivel estatal, regional y municipal 0 1
Total 0%
Cálculo Gestión Administrativa de Tribunales para la
Implementación de la Reforma Penal
17 -Caracteristicas de la estructura en tribunales
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos
actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero
no corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente,
pero no está completamente actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza
continuamente, se conoce y respeta al 100% 0 1
0%
26- Descripciones y perfiles de puestos de los
Jueces de Juicios Orales
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
27- Descripciones y perfiles de puestos de los
Jueces de Control
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
35- Métodos de selección por competencia para
Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
36- Métodos de selección por competencia para
Jueces de Control
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Control
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
2-Estructura Organizacional para Tribunales 0%
6-Estimación de necesidades de jueces para Juicios
Orales (número de personas) 0%
7-Estimación de necesidades de jueces de control
(número de personas) 0%
17 -Caracteristicas de la estructura en tribunales 0%
26- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de
Juicios Orales 0%
27- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de
Control 0%
35- Métodos de selección por competencia para Jueces
de Juicios Orales 0%
36- Métodos de selección por competencia para Jueces
de Control 0%
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Juicios Orales 0%
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Control 0%
2-Estructura Organizacional para Tribunales
No se ha definido 1 0
Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
Total 0%
6-Estimación de necesidades de jueces para
Juicios Orales (número de personas)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej.
Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel
regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios, a nivel estatal, regional y municipal 0 1
Total 0%
7-Estimación de necesidades de jueces de control
(número de personas)
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej.
Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel
regional o municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios, a nivel estatal, regional y municipal 0 1
Total 0%
Cálculo Gestión Administrativa de Tribunales para la
Implementación de la Reforma Penal
17 -Caracteristicas de la estructura en tribunales
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos
actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero
no corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente,
pero no está completamente actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza
continuamente, se conoce y respeta al 100% 0 1
0%
26- Descripciones y perfiles de puestos de los
Jueces de Juicios Orales
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
27- Descripciones y perfiles de puestos de los
Jueces de Control
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
35- Métodos de selección por competencia para
Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
36- Métodos de selección por competencia para
Jueces de Control
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Juicios Orales
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Control
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
2-Estructura Organizacional para Tribunales 0%
6-Estimación de necesidades de jueces para Juicios
Orales (número de personas) 0%
7-Estimación de necesidades de jueces de control
(número de personas) 0%
17 -Caracteristicas de la estructura en tribunales 0%
26- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de
Juicios Orales 0%
27- Descripciones y perfiles de puestos de los Jueces de
Control 0%
35- Métodos de selección por competencia para Jueces
de Juicios Orales 0%
36- Métodos de selección por competencia para Jueces
de Control 0%
44- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Juicios Orales 0%
45- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Jueces de Control 0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
2-Estructura Organizacional paraTribunales
6-Estimación de necesidades dejueces para Juicios Orales (número…
7-Estimación de necesidades dejueces de control (número de…
17 -Caracteristicas de la estructura entribunales
26- Descripciones y perfiles depuestos de los Jueces de Juicios Orales
27- Descripciones y perfiles depuestos de los Jueces de Control
35- Métodos de selección porcompetencia para Jueces de Juicios…
36- Métodos de selección porcompetencia para Jueces de Control
44- Indicadores de gestión quepermitan evaluar el desempeño de…
45- Indicadores de gestión quepermitan evaluar el desempeño de…
Tribunales Gestión Administrativa
3-Estructura Organizacional para Ministerios Públicos 0%
8-Estimación de necesidades de Mediadores (número de personas) 0%
11-Estimación de necesidades de Policías Ministeriales (Investigadores) número de personas 0%
13-Estimación de necesidades de Peritos (número de personas) 0%
14-Estimación de necesidades de personal para Laboratorios Forenses (número de personas) 0%
15-Estimación de necesidades de personal para Resguardos de Evidencias (número de 0%
18 -Caracteristicas de la estructura en Ministerios Públicos 0%
21-Características de la estructura actual de Policías Ministeriales (investigadores) 0%
23-Características de la estructura actual de Peritos 0%
24-Características de la estructura actual de Laboratorios Forenses 0%
25-Características de la estructura actual de Resguardo de Evidencias 0%
28- Descripciones y perfiles de puestos de los Mediadores 0%
31- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Ministeriales (Investigadores) 0%
32- Descripciones y perfiles de puestos de los Peritos 0%
33- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Laboratorios Forenses 0%
34- Descripciones y perfiles de puestos del personal de Resguardo de Evidencias 0%
37- Métodos de selección por competencia para Mediadores 0%
40- Métodos de selección por competencia para los Policías Ministeriales (Investigadores) 0%
41- Métodos de selección por competencia para los Peritos 0%
42- Métodos de selección por competencia para personal de Laboratorios Forenses 0%
43- Métodos de selección por competencia para personal de Resguardo de Evidencias 0%
46- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Mediadores 0%
49- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Policías Ministeriales
(Investigadores) 0%
50- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los Peritos 0%
51- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de Laboratorios
Forenses 0%
52- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño del personal de Resguardo de
Evidencias 0%
Cálculo Gestión Administrativa de Ministerios Públicos para la Implementación de
la Reforma Penal
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
3-Estructura Organizacional para Ministerios…
8-Estimación de necesidades de Mediadores…
11-Estimación de necesidades de Policías…
13-Estimación de necesidades de Peritos (número…
14-Estimación de necesidades de personal para…
15-Estimación de necesidades de personal para…
18 -Caracteristicas de la estructura en Ministerios…
21-Características de la estructura actual de…
23-Características de la estructura actual de Peritos
24-Características de la estructura actual de…
25-Características de la estructura actual de…
28- Descripciones y perfiles de puestos de los…
31- Descripciones y perfiles de puestos de los…
32- Descripciones y perfiles de puestos de los…
33- Descripciones y perfiles de puestos del…
34- Descripciones y perfiles de puestos del…
37- Métodos de selección por competencia para…
40- Métodos de selección por competencia para…
41- Métodos de selección por competencia para…
42- Métodos de selección por competencia para…
43- Métodos de selección por competencia para…
46- Indicadores de gestión que permitan evaluar el…
49- Indicadores de gestión que permitan evaluar el…
50- Indicadores de gestión que permitan evaluar el…
51- Indicadores de gestión que permitan evaluar el…
52- Indicadores de gestión que permitan evaluar el…
Ministerio Público Gestión Administrativa
4-Estructura Organizacional para Defensoría Pública
No se ha definido 1 0Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
Total 0%
9-Estimación de necesidades de personal para
Defensoría Pública
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej.
Para todo el estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o
municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios, a nivel estatal, regional y municipal 0 1
Total 0%
19 -Caracteristicas de la estructura en Defensoría
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos
actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no
corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero
no está completamente actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente,
se conoce y respeta al 100% 0 1
0%
29- Descripciones y perfiles de puestos de los
Defensores Públicos
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Cálculo Gestión Administrativa de Defensoría Pública
para la Implementación de la Reforma Penal
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles
necesarios 0 1
0%
38- Métodos de selección por competencia para los
Defensores Públicos
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
47- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Defensores Públicos
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
4-Estruc. Org. Defensoría Pública 0%
9-Estim. Nec. personal Defensoría Pública 0%19 -Caracteristicas de la estructura en Defensoría 0%29- Descrip. y perf. puestos Defensores Públicos 0%
38- Mét. Sel. competencia Defensores Públicos 0%
47- Indicad. gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Defensores Públicos 0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
4-Estruc. Org. Defensoría Pública
9-Estim. Nec. personal DefensoríaPública
19 -Caracteristicas de la estructura enDefensoría
29- Descrip. y perf. puestosDefensores Públicos
38- Mét. Sel. competencia DefensoresPúblicos
47- Indicad. gestión que permitanevaluar el desempeño de los
Defensores Públicos
Defensoría Pública Gestión Administrativa
5-Estructura Organizacional para Seguridad Pública
No se ha definido 1 0Se han definido los criterios generales 0 0.25
Se está trabajando en definirla 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
10-Estimación de necesidades de personal para Policias
Preventivos
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el
estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o
municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel
estatal, regional y municipal 0 1
0%
20 -Caracteristicas de la estructura en Seguridad Pública
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no
corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se
conoce y respeta al 100% 0 1
0%
Cálculo Gestión Administrativa de Seguridad Pública para
la Implementación de la Reforma Penal
30- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías
Preventivos
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
39- Métodos de selección por competencia para los Policías
Preventivos
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
48- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño de los Policías Preventivos
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
5-Estructura Organizacional para Seguridad Pública 0%
10-Estimación de necesidades de personal para policias preventivos 0%
20 -Caracteristicas de la estructura en Seguridad Pública 0%22-Características de la estructura actual de Centros de Reinserción
Social 0%
30- Descripciones y perfiles de puestos de los Policías Preventivos 0%39- Métodos de selección por competencia para los Policías
Preventivos 0%48- Indicadores de gestión que permitan evaluar el desempeño de los
Policías Preventivos 0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
5-Estructura Organizacional paraSeguridad Pública
10-Estimación de necesidades depersonal para policias preventivos
20 -Caracteristicas de la estructura enSeguridad Pública
22-Características de la estructura actualde Centros de Reinserción Social
30- Descripciones y perfiles de puestosde los Policías Preventivos
39- Métodos de selección porcompetencia para los Policías
Preventivos
48- Indicadores de gestión que permitanevaluar el desempeño de los Policías
Preventivos
Seguridad Pública Gestión Administrativa
5.1-Estructura Organizacional para Secretaría General de
Gobierno
No se han definido 1 0Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1Total 0%
12-Estimación de necesidades de personal para Centros de
No se han definido 1 0
Se han definido cualitativamente 0 0.25
Se han definido cuantitativamente a nivel general (Ej. Para todo el
estado) 0 0.5
Se han definido con razonable precisión a nivel regional o
municipal 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios, a nivel
estatal, regional y municipal 0 1
0%
22-Características de la estructura actual de Centros de
Reinserción Social
No existe un manual de procedimientos 1 0
Se está desarrollando un manual de procedimientos actualmente 0 0.25
Existe un manual de procedimentos generales, pero no
corresponde a la realidad 0 0.5
El manual de procedimientos se sigue generalmente, pero no está
completamente actualizado 0 0.75
El manual de procedimientos se actualiza continuamente, se
conoce y respeta al 100% 0 1
0%
Cálculo Gestión Administrativa de Secretaría de Gobierno
para la Implementación de la Reforma Penal
34.1- Descripciones y perfiles de puestos del personal de
Secretaría General de Gobierno
No existen 1 0
Se ha iniciado el proceso 0 0.25
Se tiene un avance del 50% 0 0.5
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
43.1- Métodos de selección por competencia para personal de
Secretaría General de Gobierno
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirla 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
52.1- Indicadores de gestión que permitan evaluar el
desempeño del personal de Secretaría General de Gobierno
No se han definido 1 0
Se han iniciado los trabajos para definirlos 0 0.25
Se cuenta con el 50% de avance 0 0.5
Se ha definido en términos generales 0 0.75
Se ha definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
Se tiene un avance del 75% 0 0.75
Se han definido perfectamente con los detalles necesarios 0 1
0%
5.1-Estruct. Org. DGPRS 0%
12-Estimación de necesidades de personal para Centros de 0%
22-Características de la estructura actual de Centros de 0%
34.1- Descrip. y perf. puestos personal de DGPRS 0%
43.1- Mét. Sel. competencia personal de DGPRS 0%
52.1- Indicad. de gestión que permitan evaluar el desempeño del 0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
5.1-Estruct. Org. DGPRS
12-Estimación de necesidades depersonal para Centros de Reinserción
Social
22-Características de la estructura actualde Centros de Reinserción Social
34.1- Descrip. y perf. puestos personalde DGPRS
43.1- Mét. Sel. competencia personal deDGPRS
52.1- Indicad. de gestión que permitanevaluar el desempeño del personal de
SGG
Secretaría de Gobierno Gestión Administrativa
