Gestión Ambiental & Carbono Neutralidad (Costa Rica al 2020)

Gestión ambiental &Carbono Neutralidad(Costa Rica al 2020)

Por Erick Brenes, Ph.D. .

• Miembro del Comité Académico F.V. y I.I.F.A.• Investigador Asociado del CIRPS• Asesor en temas de sostenibilidad y alternativas al desarrollo.

Erick M. Brenes M, Ph.D.Sustainability & Alternatives to Development

Indice de la presentación

Supuestos básicos. ¿Que es gestión ambiental ? Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014. Estrategia Nacional de Cambio Climático y su plan de acción. Gestión ambiental para la Carbono Neutralidad. Conclusiones finales.


Supuestos básicos Se reconoce la necesidad de construir una sociedad más sostenible desde la perspectiva ética. Se reconocen diferentes responsabilidades en la construcción de una sociedad más sostenible. Se entienden las ventajas de un enfoque sistémico. Las organizaciones poseén un sistema de administración efectivo y un proceso de planificación (estratégica, de negocios y operativa) implementado.


¿Que es gestión ambiental?Gestión Ambiental: Es llevar a cabo procesos, procedimientos, prácticas, responsabilidades, planificación de actividades, recursos, y un conjunto de acciones técnico-administrativo, financiero y político para lograr la protección, manejo y preservación del ambiente.Una acción de responsabilidad se considera amigable con el ambiente, si está más allá del simple cumplimiento con la ley, la provisión privada de bienes públicos, o la internalización voluntaria de lo que la lógica económica neo-clásica llama “externalidades ambientales”.


¿Cómo se enmarca la Carbono Neutralidad en el proyecto país?Cuatro ejes de gestión del Plan Nacional de

Desarrollo 2010-2014I- Bienestar social (comprende los sectores bienestar social y familia, trabajo, salud, educacion y cultura.

II- Seguridad ciudadana y paz social (sectores de seguridad y justicia)

III- Ambiente y Ordenamiento territorial (sectores de ambiente, energgia y telecomunicaciones, y ordenamiento territorial y vivienda.

IV- Competitividad e innovacion (sectores productivo, ciencia y tecnologia, turismo, comercio exterior, financiero, monetario y supervision y transporte.


Algunas metas nacionales

2010-2014


III – Ambiente y ordenamiento territorial: plasma un conjunto de propuestas para articular en forma armoniosa el resguardo patrimonial ambiental con el crecimiento económico.

El Plan Nacional poseé un componente específico

ambiental


Justificación de una Estrategia Nacional de Cambio Climático (ENCC)


Objetivo General de la ENCC

Reducir los impactos sociales, ambientales y económicos del cambio climático, y tomar ventaja de las oportunidades, promoviendo el desarrollo sostenible mediante el crecimiento económico, el progreso social y la protección del ambiente por medio de iniciativas de mitigación y acciones de adaptación, para que Costa Rica mejore la calidad de vida de sus habitantes y de sus ecosistemas, al dirigirse hacia una economía carbono neutral competitiva para el 2021. Esta responsabilidad compartida se debe dar por medio del desarrollo de capacidades y la legitimidad para incidir tanto en la Agenda nacional como internacional.


Agendas de la ENCC


Ejes de la ENCC


Mitigación1. Sectores clave para reducción de emisiones de gases por fuente


Mitigación2. Acciones claves para la captura de CO2


Mitigación3. Acciones clave para el desarrollo de mercados de carbono


Adaptación1. Sectores claves del eje de adaptación


Adaptación2. Procesos estratégicos de adaptación


Estrategia de Carbono Neutralidad


Definición de Carbono Neutralidad Empresarial


Métricas de la ENCC


De la métrica a los indicadores de gestión

CARACTERISTICAS DE LOS INDICADORES

PertinentesDeben de medir en forma inequívoca los resultados y objetivos del proyecto.

EspecíficosDeben estar claramente definidos en términos de cantidad, calidad, tiempo o ubicación.

SensiblesDeben poder capturar los cambios en los resultados u objetivos.

FactiblesDeben de existir instrumentos de medición que permitan recolectar los datos y deben darse las condiciones para poder aplicarlos.

ConfiablesDiferentes personas deben poder obtener los mismos datos en el proceso de recolección.

Económicos y factibles de recolectar

La recolección de información debe poder hacerse a un costo relativamente reducido en el marco de las actividades del proyecto.

Número limitado

Cuanto mayor es el número de indicadores mas compleja se torna la gestión y monitoreo de un proyecto. Por esta razón se recomienda trabajar con el mínimo indispensable de indicadores para una medición efectiva de resultados y objetivos.

En la medida de lo posible la metrica/indicadores debe agregar

al modelo de desarrollo del país, y de ahi a los globales. E.G.


Algunos tipos de indicadores…

Centrales & suplementarios

Cualitativos & Cuantitativos

Absolutos & relativos

Ascendentes, Descendentes e

híbridos

Los primeros miden elementos básicos de la sostenibilidad; los segundo son específicos de una industriaLos primeros describen el impacto, valor y/o logro de una organizacion en un efecto global; los segundo (transversales) son relaciones entre datos iguales o diferentes que permite comparar entre productos y procesos entre empresas, por ejemplo: eco-eficiencia: valor de un producto o servicios/influencia ambiental.Variables económicos y ambientales se cuantifica, mientras que las sociales son más descriptivas (integrarlas).Los primeros son bases de datos nacionales y datos agregados; los segundos datos que se derivan de procesos específicos.


Algunos conclusionesNivel de decisión Tipo de pregunta: Ejemplos:

Nivel estratégico 1. Planificación estratégica.

2. Inversión de capital y adquisiciones

•Desarrollo de políticas empresariales.•Estrategias a largo plazo para desarrollo de tecnologías.•Estrategias de investigación y desarrollo de un portafolio de servicios carbono neutro.•Inversión en nuevas tecnologías o líneas de productos

Nivel táctico 3. Investigación, diseño y desarrollo

•Desarrollo de productos y servicios en diferentes niveles de mejoramientos.•Desarrollo de procesos.•Desarrollo de tecnologías


ConclusionesNivel de decisión Tipo de pregunta: Ejemplos:Nivel Operativo 4. Comunicación y mercadeo

5. Gestión operativa (incluyendo compras, proveedores, etc…)

• Decisiones de mercador (para desarrollar el mercado o protegerlo).•Etiquetado de productos.•Reportes de sostenibilidad para comunicación externa, cooperación y networking•Monitoreo interno•Identificar y priorizar oportunidades administrativas.•Cumplir con regulaciones e iniciativas.•Administración y auditoría de la carbono neutralidad (sostenibilidad).•Gestión de productos y provedores.•Referenciarse respecto a otras empresas/industrias/países.


Erick Brenes

[email protected]:(+506) 8836-3342Skype: erikus.cr

¡Muchas gracias por la atención!


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