Gestión cultural.proyectos
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7/29/2019 Gestin cultural.proyectos
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Gesti n y acci n cultural:
propuestas y modelos
Evaluacin de ro ectos culturales
Evaluacin de ro ectos culturalesJulio 2012
Julio 2012
rARTImetra
rARTImetra
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Qu es evaluar?
Emitir juicios de valor, adjudicar valor o mrito aun programa, actividad, intervencin, etc. a partir
Emitir juicios de valor, adjudicar valor o mrito aun programa, actividad, intervencin, etc. a partir
de informacin emprica recogida de formasistemtica y rigurosa.
de informacin emprica recogida de formasistemtica y rigurosa.
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Qu es evaluar?
Evaluar un proyecto consiste en saber
si se han alcanzado los objetivos deseados.
Evaluar un proyecto consiste en saber
si se han alcanzado los objetivos deseados.
Recursos ResultadosActividadesObjetivos
Instalaciones Fondo Personal
Exposiciones
Actividades pedaggicas Actividades culturales
Visitantes
Espectadores Usuarios Presupuesto Marca
Servicioscomplementarios
Ingresos Gastos
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Qu es evaluar?
Los proyectos culturales se distinguen porLos proyectos culturales se distinguen porquedarse exclusivamente en los grandes
objetivos y no traducirlos, la mayora de las
quedarse exclusivamente en los grandes
objetivos y no traducirlos, la mayora de las, ., .
eSpecficosMediblesAlcanzablesRevisablesTemporalizables
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Qu es evaluar?1. Estimular la creacin a travs de las convocatorias de ayudas,as como facilitar los recursos necesarios para los creadores.2. Prestar especial atencin a la difusin del trabajo de loscrea ores con ase en a c u a e a r .3. Convertirse en el punto de encuentro de profesionales de lacultura, creadores y pblicos.4. Fomentar la produccin de obra nueva, tanto de artistas localescomo e nac ona es e nternac ona es.5. Contextualizar la creacin artstica en su tiempo y ponerla enrelacin con otros mbitos de la vida pblica.6. Promover la reflexin sobre los procesos de construccin de lacu tura.
7. Despertar el inters por la cultura entre la ciudadana y generarnuevos pblicos para el arte.8. Ser sede de los principales eventos de la ciudad, as como dees aca as c as n ernac ona es v ncu a as a a creac n
contempornea.9. Establecer una red de colaboracin, nacional e internacional,
con espacios similares, para la puesta en marcha de proyectoscon un os.10. Promover la organizacin de actividades conjuntamenteentre todas las instituciones que forman parte del proyecto MataderoMadrid.
4http://www.mataderomadrid.org/areas-de-accion.html
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Qu es evaluar?
11. Mejorar la eficacia en la gestin, calidad del servicio, la competencia de los profesionalesque trabajen en el Consorcio.
e vos opera vos n ca ores
11.1 Aumentar la obtencin de recursos. % del presupuesto anual con recursos propios de
entidades no consorciadas 30%. .
11.3Aumentar la eficiencia de recursos encuanto al n de usuarios.
Gasto medio (N usuarios/presupuesto total)0,01
11.4
. .
necesarios para la realizacin de cadatemporada.
Gasto del personal en estructura sobre el total delpresupuesto 0,3
N total de horas dedicadas a la formacin y el11.5
por su formacin y reciclaje.
recic aje e persona .Elaborar un plan de formacin anual
11.6
Impacto del Mercat en los medios.
Anlisis de los impactos del Mercat en los medios.
Informe anual
11.7 Obtener la mxima satisfaccin del pblico.Grado de satisfaccin del pblico en relacin conlos servicios del Mercat.Encuestas peridicas.
Avanzar en la e ecucin del Plan de Plan de inversiones
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.Inversiones. Fase A y Fase B
http://www.mercatflors.cat/2011-2012/info_institucional/contracte-programa_mercat_01032012.pdf
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Qu es evaluar?
gestionados por objetivos:
comparar objetivos fijados y datos reales.
gestionados por objetivos:
comparar objetivos fijados y datos reales.
Pertinencia
ResultadosEficaciaE iciencia
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Estructura de un sistema de indicadores
Indicador de eficacia?
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Estructura de un sistema de indicadores
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Estructura de un sistema de indicadores
Satisfaccin: Indicador de xito?
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Estructura de un sistema de indicadores
Proporcionan informacin sobre unasituacin determinada su evolucin en elProporcionan informacin sobre unasituacin determinada su evolucin en eltiempo.tiempo.
Permiten apreciar los efectos provocados por
una actuacin concreta.
Permiten apreciar los efectos provocados por
una actuacin concreta.
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Estructura de un sistema de indicadores
Indicadores descriptivos
Indicadores de recurso
Inputs utilizados para lograr objetivos. Evolucin del n de monitores de.Indicadores de proceso
Acciones necesarias para conseguir losobjetivos.
% visitantes llegados por accincomercial respecto al aoan er or
Indicadores de actividadResultados de la aplicacin de los recursos ylos procesos.
N anual talleres escolares
Indicadores de resultadoMedida de lo que ha pasado una vez acabado
el proceso.
N espectadores mensuales
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Estructura de un sistema de indicadores
Indicadores evaluativos
Indicadores de eficacia ndice de re eticin.Usuarios por actividad.N de tiquets mensuales tienda.
Relacionan los resultados con losobjetivos.
Coste neto de las actividades por visitante.Gasto en mantenimiento por m2.Consumos por m2.
Relacionan los resultados con losrecursos y procesos utilizados paraconseguirlos.
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Evaluar para mejorar la gestin
Gestin eficiente de los recursosGestin eficiente de los recursos
Situacin de crisis econmica
Reduccin de lasaportaciones pblicas yrivadas.
Disminucin de lospresupuestos.
Cambio en las prioridadesde las Admones. blicas.
La Cultura es percibidacomo un gasto, no unainversi n.
Optimizar e os recursos isponi esOptimizar e os recursos isponi es
13monitorizar su gestin
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Evaluar para mejorar la gestin
Rentabilidad e impacto social y econmicoRentabilidad e impacto social y econmico
Las organizaciones no lucrativas son valoradas por su
capacidad para dar respuesta a una necesidad social ms quepor su capacidad para conseguir dinero o controlar sus gastos.
Robert Kaplan*
* Kaplan, Robert S. (2001). Strategic Performance Measurement and Management in Nonprofit Organizations,en Nonpro t Management an Lea ers p, 11 3 .
Evaluar un proyecto permite conocer su
rentabilidad ara comunicarla con claridad apolticos, patronos, grupos de inters,patrocinadores, ciudadanos, etc.
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Evaluar para mejorar la gestinEstudio del Impacto Econmico generado por la actividad del Museo Guggenheim Bilbao-Estimacin a 2011.B+I Strategyhttp://www.guggenheim-bilbao.es/uploads/area_prensa/notas/es/Estudio_de_Impacto_Economico_2011-ES.pdf
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Evaluar para mejorar la gestin
16http://www.salvador-dali.org/media/upload/arxius/memories/EstudiImpacteEconomic2012ESP.pdf
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Evaluar para mejorar la gestin
Generacin de confianza: transparenciaGeneracin de confianza: transparencia
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Evaluacin de ro ectos culturalesEvaluacin de ro ectos culturales
Julio 2012Julio 2012
Muchas gracias!Muchas gracias!
Antoni LaporteARTImetra
Antoni LaporteARTImetra
[email protected]@artimetria.com