Gestion de administracion de enfermeria

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Universidad del Zulia Facultad de Medicina Escuela de Enfermería Programa Especial al técnico suprior de Enfermería (PETSE) VII Semestre Cátedra: Gestión de Enfermería Profesora Milagro Baralt Integrantes: Barboza Yajaira. García Sonia. Vásquez Giovanny. Vásquez María. Ramírez José. Ramos Zulanlly COORDINACION

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El proceso de Coordinacion

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Universidad del Zulia Facultad de MedicinaEscuela de Enfermería

Programa Especial al técnico suprior de Enfermería (PETSE)

VII SemestreCátedra: Gestión de

Enfermería

ProfesoraMilagro Baralt

Integrantes:Barboza Yajaira. García Sonia.Vásquez Giovanny.Vásquez María.Ramírez José.Ramos Zulanlly

COORDINACION

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ESQUEMA

1) Proceso de coordinación

2) Modalidades de la coordinación

3) Tipos de la coordinación

4) Propósito de la coordinación

5) Importancia de la coordinación

6) Principio de la coordinación

7) Proceso de la coordinación

8) Tipos de Comunicación

9) Formas de comunicación

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COORDINACIÓN

Es la sincronización, armonización y unificación de esfuerzos de un grupo de personas que trabajan juntas para el logro de un propósito y fin común.

Proceso integrador por medio del cual se agrupan los actores sociales de la organización o de una parte de ella

Es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa, con el objeto de facilitar su funcionamiento y éxito

Sin coordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización y enfrentaría la tentación de perseguir los intereses de su departamento, a expensas de las metas de la organización

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Unificación de

esfuerzos

Recursos humanos

económicos

Sincronización armonización e integración de los esfuerzos

Inteligente

SE LOGRA MEDIANTE LA

ARMONIZACIÓN, NEGOCIACIÓN O CONCERTACIÓN

Persistente Vigoroso

IMPREGNA TODAS LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LA COORDINACIÓN ES EL PROCESO GERENCIAL SUBSUMIDO EN CADA UNO DE LOS PROCESOS GERENCIALES

PROCESO DE COORDINACIÓN

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Modalidades de coordinación

Inter-relación de las distintas divisiones de trabajo dentro de una estructura, basada en al autoridad, de manera que el trabajo pueda ser coordinado por medio de órdenes e instrucciones que los superiores dan a sus subordinados y que extienden la coordinación desde el vértice hasta las bases generales de la estructura.

Mediante la aparición y desarrollo de una unificación de propósitos, en las mentes de quienes emprenden algo mancomunadamente, de manera que cada trabajador adoptará sus tareas a las de otros, con la habilidad y el entusiasmo necesarios

Por organización Dominio de una idea

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TIPOS DE COORDINACION

La hace el gerente, desde el mismo momento de la planificación, tiene lugar con anticipación del problema.

Consiste en rectificar un error o corregir una disfunción en el sistema después que esta ha ocurrido.

Coordinación preventiva

Coordinación correctiva:

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Se dirige al mantenimiento del sistema, se relaciona a la conservación de la estructura existente.

coordinación regulatoria:

TIPOS DE COORDINACION

Se realizan intento positivo para mejorar la articulación de las diferentes partes del sistema y mejorar la organización existente sin considerar un problema específico.

Coordinación promotora

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MÉTODOS DE LA COORDINACIÓN

Relaciones gerente y colaboradores

Es una estrecha relación de persona a persona

Supervisión directa

Conferencia y reuniones de grupos

Este es uno de los métodos más utilizados y de los cuales se obtiene en general muy poco provecho

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Es el que resuelve los problemas que surgen a nivel del jefe inmediato superior

Carácter jerárquico

Comités interdepartamentales

es decir, que si surge un conflicto entre el funcionario de un departamento y el funcionario de otro, el asunto se soluciona elevándolo al jefe inmediato superior y así hasta que aquel llega a un superior común a ambos funcionarios ya se trate del jefe del departamento o del director general OJO

MÉTODOS DE LA COORDINACIÓN

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PROPÓSITOS DE LA

COORDINACIÓN

Aprovechar ideas y

opiniones

Evitar conflictos, interferencias en

las funciones, despilfarro de

tiempo, esfuerzo y dinero.

Llevar orden y secuencia para

realizar actividades y

tareas. Ofrecer campo

de investigación

Aumentar la eficacia y

eficiencia en el logro de los

objetivos

Disponer en forma

adecuada y oportuna de los recursos humanos y materiales.

Unificar normas,

criterios y métodos de

trabajo.

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IMPORTANCIA DE LA COORDINACIÓN

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PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN

División del trabajo entre los miembros de la organización:

La Especialización de Funciones:

Imposibilidad de una sola persona que haga todos los trabajos.

La limitación del conocimiento. La necesidad de mayor

uniformidad, destreza y ética.

Permite que una persona se concentre en un cierto tipo de trabajo, adquiera conocimientos, desarrolle habilidades y destrezas especiales.

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La Comunicación

La Interdependencia funcional entre las partes y operaciones de la organización:

PRINCIPIOS DE LA COORDINACIÓN

Es el ingrediente esencial en toda actividad administrativa

Promueve la cooperación Mantiene informado al

personal Crea y mantiene el

entusiasmo Transmite las ideas con

claridad

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PROCESO DE COMUNICACIÓN

EMISOR - POSEE

INFORMACIÓN- DESEA

COMUNICARSE - CODIFICA LA

INFORMACIÓN - EMITE EL

MENSAJE  

RECEPTOR  - RECIBE EL MENSAJE - DESCIFRA EL

MENSAJE - ASIMILA- DA UNA RESPUESTA  

RETROALIMENTACIÓN

CANAL 

MENSAJE

 

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TIPOS DE COMUNICACIÓN

Es aquella que se presenta de forma ordenada y es considerada como la propiedad fundamental de los entes organizados

Formal  

 Es aquella que no se ajusta a las normas reales formales de la comunicación.

Informal

FORMAS DE COMUNICACIÓN

Verbal

Escrita

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