BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE INGENIERÍA

DESARROLLO DE HABILIDADES EN EL USO DE LAS TECNOLOGIAS LA INFORMACIÓN Y LA COMUNICACIÓN

CATEDRÁTICO: MTRA. GABRIELA YAÑEZ PÉREZ

ACTIVIDAD 5: DO NOT LET THEM DIE

EQUIPO: GESTIÓN DE COSTOS IV

DOMINGO 20 DE ABRIL DE 2015

Do not let them die!DHTIC

EQUIPO: GESTIÓN DE COSTOS IV

PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO

Establece una línea base del costo total con el fin de medir el rendimiento

proyecto

Implica sumar los costes estimados de las actividades del cronograma o

paquetes individuales

ENTRADASo Enunciado del alcance del proyecto

o Estructura de desglose de trabajo (EDT)

o Diccionario de la EDT

o Estimaciones de costes de las actividades

o Información de soporte de las estimaciones de costes de las actividades

o Cronograma del proyecto

o Calendario de recursos

o Contrato

o Plan de gestión

Herramientas y técnicas

o Suma de costes

o Análisis de reserva

o Estimación paramétrica

o Conciliación del límite de la financiación

Salidas

o Línea base de coste

o Requisitos para la financiación del proyecto

o Plan de gestión de costes

o Cambios solicitados.

• Evaluación• Selección• Desarrollo• Adecuación• Aplicación• Operación

Tecnología

estudio previoplaneación estratégica

Cálculos

EconómicosTiempo

Considerandofactores

México Poca tecnología

Contratación y Renta

Estimación de costosAproximación de:actividades tareas a realizar

completar el proyecto

Cronogramade actividades

Tomade

decisiones

• Mano de obra• Materiales• Recursos humanos• Tecnología• Gastos de operación• Viajes• Contingencias

Mano de obra

EntradasLínea base del alcance del proyecto.

Cronograma del proyecto.

Recursos Humanos.

Registro de riesgos del proyecto.

Generación del producto.

Inicia el desarrollode puntos

establecidos.

Herramientas y técnicasJuicio de expertos (Ing. Jorge E. Ruíz)

Estimaciones• Análoga (parámetros).

• Paramétrica (estadística).

• Ascendente (costo).

• Estimación por tres valores.Más Probable OptimistaPesimista

AlcancePresupuestoCosto

Similitud a proyectosDatos históricos

Paquetes de trabajoActividad del cronograma

Análisis de reserva.

Costo de calidad.

Software de gestión de proyectos.

Análisis de propuestas para licitaciones.

RealismoEsfuerzo

Gasto

De acuerdo a Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA) (1999):

Estimado Clase V(inversiones de diferentes proyectos)

Estimado Clase IV (desarrollo de proyecto)

Estimado Clase III (especificaciones de proceso)

Estimado Clase II(ingeniería básica completa)

Estimado Clase I (fase de ejecución)

limitada

Tipo de plantaCapacidadRegiónLocalización Requerimientos especiales

Final de etapa conceptualCurvas o técnicas de prorrateo

EspecificacionesEstudios

Finalizado

ContrataciónEspecificaciones del diseño

Estimado de costo

SalidasEstimaciones de Costos de las

Actividades.

Base de las Estimaciones del proyecto. (Fundamentos)

Exploración

Explotación

métodos directosindirectos

Evaluaciones cuantitativas

trabajo del proyectocompletar

estimación de costos.

Documentación

Comprensión

obtención

Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estructura

PlaneaciónFundamentos

RevisiónActualización

Soporte del proyecto

CONTROL DE COSTOS

Ejecución del presupuesto

Cambios en la línea base del

rendimiento del coste

Entradas

◦ Línea base de coste

◦ Requisitos para la financiación

◦ Informes de rendimiento

◦ Solicitudes de cambio

◦ Plan de gestión

Herramientas y técnicas Sistemas de control del cambio de coste

Análisis de medición de rendimientos

Proyecciones

Revisión del rendimiento

I. Insumos gestión

estrategias

recursos

rapidez

puntualidad

II. Productos

III. Resultados

Salidas

Estimación de costos Exploración

Explotación

Base de costos

Medición del rendimiento

Analizar Evaluar Recursos

económicosEvitar escasez