Gestión de inventarios (stocks)

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Integrantes: Reider A. Ibarra Berrio Marlyn Puello Mendoza Lizbeth E. Berrio Zabala Dayana Garcia Alian Luis A. Cardenas C.

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Integrantes:

Reider A. Ibarra Berrio

Marlyn Puello Mendoza

Lizbeth E. Berrio Zabala

Dayana Garcia Alian

Luis A. Cardenas C.

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*

*Los inventarios, existencias o stocks son los

materiales que la empresa tiene almacenados

para facilitar la continuidad del proceso

productivo.

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*

*Materia primas

*Productos semiterminados

*productos terminados

*Mercaderias

*Otros aprovisionamientos

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*

*Evitar la ruptura de stocks

*Posibles diferencias entre ritmo de producción

y distribución

*Obtener grandes descuentos

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*

*Costes de pedido

*Costes de almacenamiento

*Costes de ruptura de stocks

*Costes de adquisición

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*

*Stock máximo

*Stock mínimo

*Plazo de entrega

*Punto de pedido

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*

*Tiene como objetivo determinar el volumen o

cantidad de pedido que minimice el coste total de

la gestión de inventario. Este modelo es aplicable

cuando se dan una serie de supuestos:

*- Siempre se realizan pedidos (lotes) del mismo

tamaño (Q = tamaño del pedido)

*- La demanda del producto es constante y conocida

*- El plazo de entrega es constante

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*

*La evolución del nivel de existencias que se

mantienen en inventario sigue la siguiente

gráfica. Cuando el nivel de existencias baja

hasta el punto de pedido se gestiona un nuevo

pedido siempre del mismo tamaño (Q).

Mientras transcurre el plazo de

aprovisionamiento el nivel de existencias ha

bajado hasta el stock de seguridad

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*

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*

*Coste de pedido

*Coste de almacenamiento

*Por tanto el COSTE TOTAL DE LA GESTIÓN DE

INVENTARIOS (CTG) o COSTE ANUAL será:

*CTG = CP + CAL = s. D/Q + g . (Q/2 + SS)

** Si el CTG puede incluir el coste de aquisición,

en ese caso sería: CTG = CP + CAL + C

Aquisición

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*

Page 12: Gestión de inventarios (stocks)

*

*Demanda durante el plazo de

aprovisionamiento:

*1º Calcular: Demanda diaria = Demanda

anual(D)/360

*2º Calcular: Demanda durante el plazo

aprovisionamiento = demanda diaria . plazo

aprovisionamiento

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*

*En empresas industriales o comerciales que

operan con gran variedad de artículos está

comprobado que un % reducido de artículos

representa un alto % del valor de los

inventarios .

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*

*Existencias A

*Existencias B

*Existencias C

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*

*El JIT se fundamenta en que la empresa no

fabrica ningún producto hasta el cliente no

realiza un pedido en firme. La demanda inicia

el proceso productivo, al revés que hasta

entonces en que la empresa lanzaba su

producto al mercado sin haber recibido ningún

pedido.

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*

*- Reducir las existencias en inventario

*- Reducir los plazos de producción y de

entrega A LOS

*- Disponer de un sistema integrado de calidad

total que persiga la mejora continua, Calidad

total

*- Flexibilidad en el trabajo

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*

*Un plan de producción se estructura

comenzando con unas previsiones generales

para el largo plazo y se finaliza concretándolo

a corto plazo.

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*

*ESQUEMA

*INTRODUCCIÓN

*Externalidades positivas

*Externalidades negativas

Cuando una empresa produce un bien o presta un

servicio usa factores productivos que le suponen

unos costes, llamados costes internos o costes

privados.

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