Gestión de la edad: conocimiento e información en prevención de riesgos laborales
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noviembre2011versión de fecha
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
anécdota personalBuenos días con alegría Juan Peñate
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
anécdota personalBuenos días con alegría Juan Peñate
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
enfoque:
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
desde la PRLdesde la ingeniería de organización
desde la ingeniería de la información
fotografía de lasombraenlapared
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
noviembre2011versión de fecha
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
fotografía de lasombraenlapared
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
noviembre2011versión de fecha
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
fotografía de lasombraenlapared
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
noviembre2011versión de fecha
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
es una sorpresa :pero esta temática cada día será más
abordada en los países industrializados
desde el marco de la PRL
fotografía de lasombraenlapared
Presidencia del Gobierno / Presidencia del Gobierno
Técnico de l Inst i tuto Canar io de Segur idad Labora l ICASELB e r n a r d o D í a z A l m e i d a
noviembre2011versión de fecha
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
es una sorpresa :pero esta temática cada día será más
abordada en los países industrializados
desde el marco de la PRL
pero llegó el momento de empezar a desvelarla
Bibliografía básica• La Lucha contra las barreras de la edad
en el empleo. Resumen de la investigación. Fundación para la Mejora de las Condiciones de Vida y Trabajo
• Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista (21–22 de septiembre de 2011)
• www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos
• http://edadyprl.blogspot.com/• NTP 367: Envejecimiento y trabajo: la gestión de la
edad• otras NTP
• www.rtve.es/alacarta/videos/redes/
http://edadyprl.blogspot.com/blogdesde canarias
José Carlos Valladares García y María José Llamas Muñoz
José C . Val ladares GarcíaJe fe de Zona Canar i a s Occ identa l .Ser v i c io de Prevenc ión Aena aeropuer tos
http://edadyprl.blogspot.com/blogdesde canarias
José Carlos Valladares García y María José Llamas Muñoz
José C . Val ladares GarcíaJe fe de Zona Canar i a s Occ identa l .Ser v i c io de Prevenc ión Aena aeropuer tos
http://edadyprl.blogspot.com/blogdesde canarias
José Carlos Valladares García y María José Llamas Muñoz
José C . Val ladares GarcíaJe fe de Zona Canar i a s Occ identa l .Ser v i c io de Prevenc ión Aena aeropuer tos
Pep Mascaró ha encontrado la fama a punto de cumplir 102 años y está feliz.
CONTAR CON LOS mayores
la experiencia genera valor
www.youtube.com/watch?v=6eIeTD0bT9Q
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
mensaje de optimismo :desde la experiencia de Pep Mascaró a Aitana
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
mensaje de optimismo :desde la experiencia de Pep Mascaró a Aitana
el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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tos/
lulla
by
el efecto tortuga en la PRL
d.- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRL
el efecto tortuga en la PRL
poco eficaz en tierra
art.15 ley PRL
el efecto tortuga en la PRL
art.15 ley PRLhttp://www.flickr.com/photos/lullaby_71/3665677553/
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el efecto tortuga en la PRL
muy eficaz en agua
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para conseguir la funcionalidad, la eficiencia, la seguridad, la adecuación del trabajador de edad avanzada al puesto de trabajo es preciso, como paso previo, conocer cuáles son las características de los trabajadores adultos, a qué aspectos y cómo afecta el proceso de envejecimiento.
Medidas de gestión de la edadAdaptación de puestos de trabajo
Los pasos necesarios para el desarrollo de una correcta adaptación de los puestos de trabajo son:
- Estudio de las aptitudes globales de la población.- Adecuación entre las aptitudes de los trabajadores y las exigencias del puesto.- Estudio de las aptitudes que exigirán los puestos de trabajo en el futuro.- Comparación entre las exigencias de los puestos actuales y las exigencias previsibles.- Flexibilidad del personal basada en la formación y el reciclaje permanente.
Consiste en dar soluciones concretas a las necesidades particulares de un determinado trabajador. Se trataría de encontrar, de entre los puestos de trabajo existentes, aquél que mejor se ajuste a los problemas de salud y capacidad de trabajo reducida de una persona concreta, o bien a establecer horarios de trabajo particulares, pausas. Será la propia empresa quien, en función de múltiples variables, decida qué medidas "a la carta" pueden establecerse. Quedarían incluídos aquí:
A nivel individual
Consiste en dar soluciones concretas a las necesidades particulares de un determinado trabajador. Se trataría de encontrar, de entre los puestos de trabajo existentes, aquél que mejor se ajuste a los problemas de salud y capacidad de trabajo reducida de una persona concreta, o bien a establecer horarios de trabajo particulares, pausas. Será la propia empresa quien, en función de múltiples variables, decida qué medidas "a la carta" pueden establecerse. Quedarían incluídos aquí:
A nivel individual
Rediseño del trabajo: a menudo, se realiza sobre bases individuales, es decir, para un trabajador concreto. Los cambios que suponen el rediseño del trabajo incluirían reducciones de esfuerzo físico, redistribución de las tareas de trabajo, el uso de principios ergonómicos, etc.
Consiste en dar soluciones concretas a las necesidades particulares de un determinado trabajador. Se trataría de encontrar, de entre los puestos de trabajo existentes, aquél que mejor se ajuste a los problemas de salud y capacidad de trabajo reducida de una persona concreta, o bien a establecer horarios de trabajo particulares, pausas. Será la propia empresa quien, en función de múltiples variables, decida qué medidas "a la carta" pueden establecerse. Quedarían incluídos aquí:
A nivel individual
Rediseño del trabajo: a menudo, se realiza sobre bases individuales, es decir, para un trabajador concreto. Los cambios que suponen el rediseño del trabajo incluirían reducciones de esfuerzo físico, redistribución de las tareas de trabajo, el uso de principios ergonómicos, etc.
Cambio de trabajo: aplicable fundamentalmente a situaciones de industrias en declive o incorporación de nuevas tecnologías o cambio de capacidades físicas o mentales del trabajador.
Consiste en dar soluciones concretas a las necesidades particulares de un determinado trabajador. Se trataría de encontrar, de entre los puestos de trabajo existentes, aquél que mejor se ajuste a los problemas de salud y capacidad de trabajo reducida de una persona concreta, o bien a establecer horarios de trabajo particulares, pausas. Será la propia empresa quien, en función de múltiples variables, decida qué medidas "a la carta" pueden establecerse. Quedarían incluídos aquí:
A nivel individual
Rediseño del trabajo: a menudo, se realiza sobre bases individuales, es decir, para un trabajador concreto. Los cambios que suponen el rediseño del trabajo incluirían reducciones de esfuerzo físico, redistribución de las tareas de trabajo, el uso de principios ergonómicos, etc.
Cambio de trabajo: aplicable fundamentalmente a situaciones de industrias en declive o incorporación de nuevas tecnologías o cambio de capacidades físicas o mentales del trabajador.
Ayudas tecnológicas: el papel de la tecnología es variado; elimina viejos puestos de trabajo y crea otros nuevos, mejora las condiciones de trabajo para algunos u actúa como barrera para otros. La incorporación de ayudas tecnológicas puede ser de gran ayuda para los trabajadores adultos.
Promoción y prevención de la saludAlgunas medidas en materia de salud y prevención serían las siguientes:
- Formar e informar a los trabajadores en materia de seguridad, salud y prevención.
- Asegurar chequeos de salud regulares a partir de los 45 años y antes para quienes tienen trabajos pesados, incluyendo investigación sobre el sistema musculoesquelético.
- Realizar exámenes regulares de habilidad y capacidad para el trabajo, con énfasis especial en la identificación de la habilidad suficiente o no para el trabajo diario. Estos reconocimientos harían posible identificar los primeros signos y síntomas de decremento de la habilidad para el trabajo, dando lugar a una rehabilitación y toma de medidas oportunas temprana.
- Reforzar el papel del médico del trabajo.- Formar a los médicos del trabajo en la práctica de la negociación de la
organización de los puestos de trabajo.- Flexibilizar el tiempo de trabajo y la edad de jubilación; reducir el horario de
trabajo a partir de los 60 años, aumentar las vacaciones o permisos, establecer jornadas o semanas laborales más cortas.
- Adaptar las condiciones de trabajo a las características de los trabajadores.- Adopción de descansos de forma novedosa; minidescansos de cinco minutos
cada media hora; es absurdo que los trabajadores de 25 años y los de 55 años tengan los mismos descansos.
Formación y entrenamiento
Dentro de este campo se debería ofertar a los trabajadores adultos la formación profesional que éstos requieran atendiendo de manera especial a:
- Procurar una puesta al día y actualización de los conocimientos.- Tratar de incrementarlos niveles de formación general y profesional, con la ayuda de técnicos
en la formación de adultos, con el fin de reducir las diferencias de capacitación entre los jóvenes y los adultos.
- Ofertar información puntual sobre medios y posibilidades de perfeccionamiento disponible y, preferentemente, con anterioridad suficiente a que se requiera poner en práctica nuevas capacidades profesionales.
- Establecer y diseñar métodos pedagógicos especialmente dirigidos a la formación profesional de trabajadores adultos.
- Formar y seleccionar a formadores especialmente preparados y capacitados para la formación de adultos.
- Llevar a cabo con cierta periodicidad una revisión y evaluación de los programas de formación con el fin de buscar su adaptación, tanto a nivel de contenido y método, a los nuevos cambios en las condiciones de trabajo y de necesidades de los formados.
Establecimiento y ajuste de planes de carrera
Se ha sugerido que los planes de carrera de los trabajadores se deberían realizar para la segunda fase de la vida laboral; alrededor de los 40 años. Esto supondría el establecimiento de sistemas de formación, promoción profesional, adecuación persona-puesto, etc.
Mejora de las condiciones de trabajo y cambios en la organización del trabajo
-Cambiar las condiciones de trabajo es, por una parle, cambiar la organización y, por otra, reducir o evitar un gran número de riesgos para la salud de los trabajadores, y por tanto, reducir el envejecimiento "producido".- La transformación de las condiciones de trabajo sólo puede hacerse a través de un proceso global que concierne a la vez a la organización de la producción y a la formación del personal.- La introducción de nuevas tecnologías debe llevar a reducirlas tareas repetitivas y debe ofrecer posibilidades de desarrollo a nivel horizontal: enriquecimiento de tareas, trabajo en equipo, polivalencia, ampliación de tareas, etc.
En definitiva, y con carácter general, la "gestión preventiva de la edad" consiste en aplicar medidas a toda la población de la empresa desde la perspectiva del envejecimiento de su personal:
Mejora de las condiciones de trabajo.Mejora y adaptación de la organización del trabajo.Establecimiento de políticas de prevención.Atención a la seguridad en el trabajo.Flexibilización del horario de trabajo.Etc.
viejas nuevas&Las ideas no tienen el mismo tratamiento que las personas
ideasla gestión de la edad :conocimiento e información en prl
ejemplo
viejas nuevas&Las ideas no tienen el mismo tratamiento que las personas
ideasla gestión de la edad :conocimiento e información en prl
ejemplo
1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
en su momento fue 1buenahistoria
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
• El principal objetivo de la empresa es ganar dinero. La política social es exclusiva del Estado
• La responsabilidad social de las empresas es cuestión de “marketing”
• Es muy difícil medir la contribución intangible de las Responsabilidades Empresariales en su beneficio económico y en el de la sociedad
en su momento fue 1buenahistoria
en blanco y negro
deMILTON FRIEDMAN Nóbel de Economía 1976
1buenahistoria
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
en color
1buenahistoria
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.
en color
1buenahistoria
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.
en color
1buenahistoria
aJOSEPH STIGLITZ Nóbel de Economía 2001
Los principales activos de una empresa, su capital intelectual y el respeto a valores éticos, aunque intangibles, son medibles, y por tanto han de ser gestionados.
en color
Manuel Bestratén BellovíCENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO
"No olvidemos que una empresa existe para producir mercancía o servicios que la sociedad desea y necesita (además de beneficios) y ello en un clima de estabilidad y confianza. El cumplimiento de este objetivo es su primera y principal responsabilidad. Si fracasa en esta misión, no puede esperarse que asuma otras".
EUD Caracas, lunes 05 de julio, 2004 Luis Pujol Senovilla y
viejas nuevas&Las ideas no tienen el mismo tratamiento que las personas
ideasla gestión de la edad :conocimiento e información en prl
otro ejemplo
viejas nuevas&Las ideas no tienen el mismo tratamiento que las personas
ideasla gestión de la edad :conocimiento e información en prl
otro ejemplo
hay algunas empresas antiguas que tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión de Empresa
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
hay algunas empresas antiguas que tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión de Empresa
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
hay algunas empresas antiguas que tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión de Empresa
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
modelo no integrado
empresas más artesanales tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
empresas más artesanales tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
empresas más artesanales tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo no integrado aporta menor valor empresarial
empresas modernas tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
empresas modernas tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
empresas modernas tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo no integrado aporta menor valor empresarial
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
empresas punteras tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
empresas punteras tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo de Gestión TIPO SIDECAR
empresas punteras tienen un modelo de Gestión de Riesgos Laborales separado de la Gestión
modelo no integrado aporta menor valor empresarial
modelo de Gestión TIPO TRICICLE
Se parece más a sistemas integrados pero aún no lo es
modelo de Gestión TIPO TRICICLE
Se parece más a sistemas integrados pero aún no lo es
SERVICIO de PREVENCIÓN
modelo de Gestión TIPO TRICICLE
Se parece más a sistemas integrados pero aún no lo es
SERVICIO de PREVENCIÓN
aporta valor empresarial
Estos son los nuevos modelos
modelo tipo integrado…
INTEGRADOplenamente
Estos son los nuevos modelos
modelo tipo integrado…
INTEGRADOplenamente
modelo que aporta mayor valor empresarial
PANEL de CONTROLINTEGRADO no anulado
PLANTEAR nuevos modelos
visión y misión global: plan estratégico
MENSAJE a empresarios y responsables de personalMENSAJE a empresarios y responsables de personalhttp://www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos/20100724cdscdidir_1/
Paz Álvarez - Madrid - 24/07/2010
MENSAJE a empresarios y responsables de personalMENSAJE a empresarios y responsables de personalhttp://www.cincodias.com/articulo/directivos/error-marginar-veteranos/20100724cdscdidir_1/
Paz Álvarez - Madrid - 24/07/2010
MENSAJE a empresarios y responsables de personal
clima organizacional: positivo
caso IBM
Gestión de la Diversidad requiere una
organización con valores
caso USP Hospitales
la Diversidad de personas en la organización
un factor para el éxito
caso USP Hospitales
la Diversidad de personas en la organización
un factor para el éxito
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
idea de antes ocultarante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
no persistir en el error
no ocultar los riesgos
idea de antes ocultaridea de ahora gestionar
ante un riesgo o un error o una crisis... ¿Cómo actuar?
caso Steven Jobs y Alberto Contador
el trabajador
el trabajador el trabajador y la trabajadora
la persona
el trabajador el trabajador y la trabajadora
la visión
entrevista con el profesor D. Pedro Gili Trujillo catedrático de universidad
profesional del conocimiento
profesionales integrativos - capaces de trabajar en equipo
entrevista capaces de compartir su experiencia
la visión
entrevista con el profesor D. Pedro Gili Trujillo catedrático de universidad
profesional del conocimiento
profesionales integrativos - capaces de trabajar en equipo
entrevista capaces de compartir su experiencia
Prevencionista2.0
la personalos profesionales de la PRL
Prevencionista
Prevencionista2.0
la personalos profesionales de la PRL
Prevencionista Prevencionista1.0
Prevencionista2.0
la personalos profesionales de la PRL
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
PersonasJóvenes
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+PersonasJóvenes
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+ =PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+ = MejoresResultados
PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+ =pero es necesario
Pasar de la
MejoresResultados
PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+ =pero es necesario
Pasar de la mesa cuadrada
MejoresResultados
PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/http://www.rtve.es/alacarta/videos/redes/redes-claves-para-aumentar-esperanza-vida/1224868/
+ =pero es necesario
Pasar de la mesa cuadrada mesa redonda
MejoresResultados
PersonasJóvenes
PersonasMayores
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
ideas que se extraen
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
ideas que se extraen
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios
ideas que se extraen
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios
ideas que se extraen
La formación adaptada a la evolución profesional y humana de las personas de la organización
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios
ideas que se extraen
La formación adaptada a la evolución profesional y humana de las personas de la organización
Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegue
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios
ideas que se extraen
La formación adaptada a la evolución profesional y humana de las personas de la organización
Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegueTrabajo - horario flexible
http://www.ilo.org/sector/Resources/publications/WCMS_163453/lang--es/index.htm
Medidas podrían inspirarse en las buenas prácticas existentes, tanto en las organizaciones del sector público como del privado, que abarcan áreas como la formación, el desarrollo y la promoción; las prácticas de trabajo flexibles; la ergonomía y la formulación de tareas.
http://ilo.org/global/about-the-ilo/press-and-media-centre/insight/WCMS_163538/lang--es/index.htm
Ponencia para el debate en el Foro de diálogo mundial sobre las necesidades de los trabajadores de edad en relación con la evolución de los procedimientos de trabajo y el entorno laboral en el comercio minorista
(21–22 de septiembre de 2011)
Como era de esperar, los solicitantes de empleo más jóvenes están mucho más calificados en el campo de las tecnologías de la información aplicadas al comercio minorista que los candidatos mayores.
Sin embargo, las aptitudes vitales de éstos (como la experiencia, una actitud positiva, las aptitudes para la comunicación y, lo que resulta importante en el sector, la capacidad de trato con el cliente) son mayores que las de sus homólogos más jóvenes.
las personas jóvenes a portan unos valores y las mayores aportan otros. Ambos son necesarios y complementarios
ideas que se extraen
La formación adaptada a la evolución profesional y humana de las personas de la organización
Desarrollo y promociónPlanes de aterrizaje, Planes de desarrollo profesional y Planes de despegueTrabajo - horario flexibleCambio de actitud: respeto profesional y humano
l@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizaciónl@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo
para tratar a las personas de la organizacióntenemos que conocerlas
l@s prevencionistas tratamos con personas
la película “El Estudiante” el arte de trabajar en equipo
Personas que tratan con personas en su trabajo, aplicando las normas como un medio, pero no como un fin…
¿Qué somoslos prevencionistas?
abordamos dificultades en la organización… con metodología
¿qué papel tenemos en el envejecimiento?
resumen de la ponencia
las ideas envejecen y con formación tendremos una herramienta básica desde la PRL para transformar y modernizar las organizaciones...
La información y la formación crea organizaciones sanas, con ideas sanas...
es clave la gestión de la información y la formación 2.0
1
2
3
la gestión de la edad :conocimiento e información en prl
;-)
dedicatoria
Noviebre2011
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
"gestión preventiva de la edad"
dedicatoria
el presente trabajo y su presentación me gustaría dedicárselo a todas las personas que han padecido un accidente y a sus familias
Noviebre2011
B e r n a r d o D í a z A l m e i d a
"gestión preventiva de la edad"
http://es.creativecommons.org
copyle#
versión realizada en keynote en noviembre2011
45
noviembre2011versión de fecha