GESTIÓN DE PERSONAS EN LAS EMPRESAS

• COLABORADORES.

• EQUIPO NUTRIDO DE PROFESIONALES.

• ALTAS DOSIS CREATIVIDAD.

• PRODUCTIVIDAD.

IMPORTANCIA DE LAS PERSONAS EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS

• Tareas que componen un trabajo.

• Perfil del empleado.

• . Entrevistas y Estudios.

• Detalles para cada puesto.

• Descripción

• Especificación

Análisis de puesto de trabajo

• Información Gestión y Producción.

• Jefe de información.- lanzar, dotar, dirigir.

• Jefe de edición.- Revisión absoluta

• Jefe de arte .- calidad grafica del diario.

Puestos en las empresas informativas

• Definir Un perfil Profesiogáfico.

• Puede ser externo o interno

Como seleccionar a los miembros de la organización.

• Fases previas.

Reclutamiento de candidatos y presentación de currículo Vitae.

• Fases centrales.

Pruebas primeras y segunda entrevista, comprobación de referencias y toma de decisiones.

• Fases finales.

Periodo de prueba y contratación.

Pasos de selección de empleados.

• Reclutamiento.

• Fuentes internas.- Menor tiempo, inversión y dinero.

• Fuentes externas.- Proceso mas largo y costoso.

Fases previas.

• Anuncios en medios de comunicación.

• Fuentes de referencia externa.

• Servicios de contratación.

• Acontecimientos especiales.

• Candidaturas espontaneas.

• La competencia

Fuentes externas

• Fomentar la apertura y el cambio.

• Aprovechar la inversión en formación de otras empresas.

• Renueva recursos humanos.

Ventajas Fuentes Externas.

Pruebas de selección.

• Test.

• Pruebas profesionales.

• Otras pruebas de selección.

-Dinámicas de grupo.

- In basket.

• Juegos de negocios y simulaciones.

• Resolución de casos.

Fases Centrales.

• Ya existe un candidato elegido.

• Hay un proyecto de prueba según el cargo lo amerite.

• Adscripción al puesto de trabajo.

Fase Final.

Redactor jefe. 8 meses.

Jefe de sección. 4 meses.

Ayudante de redacción. 2 meses.

Auxiliar de redacción. 1 mes.

Fijar paga justa para cada puesto de la empresa.

• Con un buen sistema de remuneración se consigue:

• Motivar a los empleados.

• Incrementar la productividad.

• Atraer y retener a los buenos empleados.

• Controlar los costes de la organización.

• Asegurar la equidad interna.

• Asegurar la competitividad externa.

Administración De la Remuneración

• La formación de los colaboradores.

• Formar profesionales

• Objetivos d la formación.

• Apoyo a las estrategias de cambio.

• Mejorar el rendimiento y la motivación.

• Articular la movilidad del personal.

• El responsable es el supervisor.

La formación.

Formación interna.

• Manual de acogida.

• Nuevos candidatos.

• Aprendizaje interno.

• Cooperación.

Son los cursos seminarios entre otros.

Ventajas.• Aumento de la productividad.

• Mejora la calidad.

• Aumenta la innovación.

• Facilita cambios en la organización.

• Reduce los errores.

• Reduce el absentismo.

• Adaptación laborar.

• Compromiso personal hacia la empresa.

Formación externa.

• Mejora sus posibilidades de promoción.

• Aumenta la seguridad en su empleo.

• Reduce los accidentes laborales.

• Aumenta la satisfacción personal.

En los empleados.

Director General.

Miguel Cabrera.

Cumplimiento de objetivos.

• Test online.

• Pedidos de publicidad.

• Interacción en redes sociales.

Altavoz Fm.